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公司年度工作總結(jié)

時間:2023-07-14 17:19:47 年度工作總結(jié) 我要投稿

公司年度工作總結(jié)(薦)

  總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的公司年度工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司年度工作總結(jié)(薦)

公司年度工作總結(jié)1

  20xx年,在局黨組的正確領導和機關各處室、各有關部門的關心支持下,xx公司緊緊圍繞年初確定的各項工作目標,搶抓機遇,開拓創(chuàng)新,各項工作均取得了積極成效,F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

  一、主要工作開展情況

 。ㄒ唬┠木哿,全力推進各業(yè)務板塊轉(zhuǎn)型升級

  1、體育設施施工業(yè)務穩(wěn)步增長

  20xx年,公司先后承接省教育廳塑膠化寶應縣農(nóng)村中小學工程、鹽城體校新校區(qū)室內(nèi)田徑場工程、方山田徑場維修和籃球場出新等工程,合同金額總計約2800萬元,回收工程款項20xx萬元。其中,在省教育廳20xx年度農(nóng)村中小學塑膠化改造工程招標過程中,我公司與全國130余家施工單位同臺競爭,最終以綜合排名第三的優(yōu)異成績連續(xù)三年成功入圍該項目,并被確定為揚州寶應縣農(nóng)村中小學運動場地塑膠化建設工程第三、四標段中標單位,中標金額1857萬元。該項目已于12月底全面驗收交付。

  五臺山足球場作為青奧會女足決賽場地,系20xx年青奧會階段工作的重點項目。鑒于20xx年亞青會結(jié)束后頻繁開放導致的部分草坪嚴重損毀、場地開挖電纜溝部分塑膠待修復等現(xiàn)狀,我們克服了時間緊、任務重等不利因素,派出工程技術人員加班加點,充分做好賽前準備、賽時保障、賽后管理期間的各項養(yǎng)護工作,為青奧賽事的成功舉辦提供了重要保障。20xx年中標的東海農(nóng)村中小學項目因施工地點分散、施工條件差、人際關系復雜等因素,在經(jīng)歷較長工期后現(xiàn)已全面完工。目前,場地各項指標良好,獲得了建設單位的高度認可。

  在體育工藝咨詢方面,順利完成南京工業(yè)大學亞青村運動場體育公藝咨詢項目,宿遷運河文化城體育中心項目也已進入實施細則指導服務階段。

  2、體育用品經(jīng)營取得突破

  20xx年公司共參與投標項目18項,中標11項,中標率高達61%,累計中標總額超過1500萬元,實際交貨1300余萬元,較好地完成了年初確定的工作目標。其中,省體育局健身路徑采購項目20xx年系連續(xù)第三年成功中標,在我省乃至全國同行中都起到了強有力的宣傳效應和標桿作用。20xx年8月,公司成功中標南京市體育局室外器材更新項目,中標總額518萬元,是年度內(nèi)中標額度最大的項目。在徐州市相關健身路徑投標項目中,公司于8月、11月、12月連中三元,提升了我公司在徐州市場的影響力。通過有針對性的項目跟蹤,相繼中標溧陽市體育局健身器材更新項目47萬元,蘇州市體育局新國標健身器材采購項目106萬元,鹽城大豐市體育局健身器材采購項目27萬元。20xx年,公司還創(chuàng)新思路,首次涉足房地產(chǎn)健身路徑項目,積極投標常州新城地產(chǎn)健身路徑項目并成功中標,實現(xiàn)銷售收入約200萬元,開拓了市場營銷新渠道。

  作為體育器材板塊的重中之重,xx奧康達廠區(qū)建設收官在即。該項目建筑面積25000多平方米,總投資約8300萬元,涵蓋一個廠區(qū)、兩棟辦公樓及部分附屬設施。截至20xx年底,已完成投資2300余萬元,主體工程完成進度約70%。在運營籌備方面,已完成土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證和建筑工程施工許可證的辦理工作;xx奧康達公司運營方案已初步擬定,并在現(xiàn)有人員基礎上,有計劃、有步驟地開展了生產(chǎn)、銷售、財務、人事等關鍵崗位的人力資源招募工作;完成生產(chǎn)設備考察選購的前期調(diào)研,采購招標程序也已制定完成,采購招標工作即將展開。

  3、場館運營加速推進

  20xx年,是公司托管經(jīng)營的六合全民健身中心實現(xiàn)全面對外開放的第一年,也是場館運營效能和服務水平獲得穩(wěn)健提升的重要一年。全年共接待各類健身活動群體20萬人次,舉辦各類活動、比賽24場次,實現(xiàn)總體收入400余萬元,利潤100余萬元,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

  其中,穩(wěn)步推進全民健身大樓裝修工程進展,實現(xiàn)六合全民健身中心的整體開放,是20xx年工作的重中之重。通過科學規(guī)劃、精心組織和精打細算,20xx年6月,中心大樓整體裝修改造工程順利完工。含六合游泳館、健身會館、體育用品商城、六合體彩競猜店、舞蹈培訓基地、KTV、咖啡館等多個項目在內(nèi)的六合全民健身中心實現(xiàn)全面對外開放。一個以場館健身為主體、以休閑娛樂為輔助的體育產(chǎn)業(yè)城市綜合體正式形成。其中,六合游泳館是六合城區(qū)唯一一家全年開放的大型室內(nèi)恒溫游泳館,20xx年雖受延期交付影響(交付時間已到夏季黃金期),但通過前期宣傳造勢和全體人員的共同努力,仍然實現(xiàn)了較好的收益,自6月開放以來共計接待健身人群7萬人次,游泳培訓3000余人次,實現(xiàn)收入160萬元。特別是剛剛開展的游泳培訓項目,因供不應求而一度出現(xiàn)顧客投訴的局面。合作建設的xx.佰瑞特健身會館也是目前六合城區(qū)設施條件最好的健身會館,受到了六合區(qū)委、區(qū)政府有關領導和區(qū)體育局的一致稱贊。20xx年4月,公司基于此申報的"六合全民健身中心城市體育綜合體建設項目",在省級體育產(chǎn)業(yè)引導資金項目評選中,受到了與會專家的高度好評。

  六合體育館通過不斷強化科學管理,積極提升服務質(zhì)量,在平穩(wěn)運行三年的基礎上繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。在保證羽毛球、籃球、中老年舞蹈、健身培訓等常規(guī)開放服務以外,舉辦商業(yè)及區(qū)各級企事業(yè)單位各類活動20場次,實現(xiàn)總收入58萬余元。于20xx年11月承辦的全國大學生空手道聯(lián)賽,共計接待了來自全國各所大學的參賽大學生近400名,在當?shù)匾疠^大反響。

  物管部自20xx年6月成立以來,以"規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務"為宗旨,主要承擔中心各單位安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、停車服務等項管理工作,全年實現(xiàn)相關收入35萬元。期間,共調(diào)解多起租賃單位的矛盾糾紛,有效制止了三起可能引發(fā)較壞影響的突發(fā)事件,為中心各經(jīng)營單位的正常運轉(zhuǎn)起到了保駕護航的重要作用。另外,該部正在積極尋求對外拓展業(yè)務,以增加中心的贏利點。

  在擴大影響力、不斷提升經(jīng)濟效益的同時,20xx年,六合全民健身中心繼續(xù)為提升社會效益作出努力。除8月8日全民健身節(jié)當日,中心所有運動項目對外實施免費開放外,各場館還在教師節(jié)、勞動節(jié)等重要節(jié)日,向教師、醫(yī)務人員等特定人群免費開放。六合體育館堅持實行固定時段免費開放(每天早上6:30-9:30)和低價開放(9:30-13:00期間5元/人次)政策,持有老年人卡的同志上午全時段免費。全年館內(nèi)免費鍛煉人數(shù)已達7萬余人次,深受當?shù)厝罕姾迷u。此外,中心20xx年還成為區(qū)殘聯(lián)指定的健身活動和培訓基地,并由區(qū)領導和區(qū)殘聯(lián)領導親自授牌,公司和佰瑞特 共同打造的365百姓健身房項目也取得了較好的社會效益。

  4、酒店經(jīng)營迎難而上

  受政策環(huán)境影響,20xx年是酒店行業(yè)經(jīng)營形勢更為嚴竣的一年,也是真正步入新常態(tài)的第一年。xx酒店地處郊區(qū),又以會議接待為主,經(jīng)營壓力尤為巨大。面對新形勢,酒店管理公司克服自身轉(zhuǎn)型調(diào)整項目支撐不足及方山運動公寓餐飲接管較晚、閱海樓恢復經(jīng)營帶來的資金壓力等諸多不利因素,轉(zhuǎn)變思路,困中求變,危中求機,在統(tǒng)籌運營中摸索轉(zhuǎn)型調(diào)整之策,取得了一定成效,預估全年實現(xiàn)營收2500萬元,為20xx年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破明晰了路徑,奠定了基礎。

  5、賽事、活動組織有序開展

  為在全省更好地推廣擊劍運動,20xx年4月和11月,公司在連續(xù)成功承辦五年的基礎上,繼續(xù)與徐州市體育局合作承辦20xx年度和20xx年度國際劍聯(lián)女子重劍世界杯大獎賽和全國擊劍冠軍賽(因國際劍聯(lián)賽季調(diào)整,11月賽事納入20xx年度賽季)。兩屆賽事籌辦期間,與徐州市體育局密切配合,全程做好100多名世界杯參賽運動員和300多名全國參賽運動員的接待及參賽工作,較好地完成了省局交給的辦賽任務。

  20xx年也是公司全面參與環(huán)太湖國際公路自行車賽市場開發(fā)工作的第三年。我們通過充分挖掘賽事可開發(fā)資源、為企業(yè)策劃個性化合作方案、全力做好維權回報等措施,最終獲得20xx萬元(不含賽區(qū)自主開發(fā)收入500萬元)的市場開發(fā)收入。其中:城市營銷收入688萬元;組委會一級市場開發(fā)收入1162萬元(現(xiàn)金79萬元,實物及服務1083萬元);賽區(qū)簽約賽段冠名收入200萬元。

  此外,公司與局群體處積極配合,繼續(xù)做好"羽林爭霸"江蘇城市羽毛球公開賽蘇南賽段的組織協(xié)調(diào)工作,為打造自有品牌賽事奠定基礎。

 。ǘ┲坶L遠,積極推進公司基礎建設

  1、發(fā)展企業(yè)文化,扎實推進學習型組織建設

  2、完善資質(zhì)認證體系建設,為公司各項業(yè)務的順利開展提供有效保障

  繼續(xù)與北京恩格威認證中心合作,順利完成20xx年度質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康三項管理體系的認證復評工作;與聯(lián)合信用管理有限公司江蘇分公司合作,完成公司20xx年度3A綜合信譽的資信評級;在南京市工商局的指導下,完成南京市"重合同守信用"企業(yè)證書20xx年度復評審查工作。

  3、求真務實,踐行艱苦奮斗、真抓實干的工作作風

  20xx年,在黨支部的組織領導下,公司繼續(xù)認真貫徹落實中央《八項規(guī)定》、省委《十項規(guī)定》和持之以恒開展作風建設的各項要求,以抓思想建設促作風轉(zhuǎn)變,抓作風建設促工作落實,努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。期間,根據(jù)省局《關于機關及直屬單位辦公用房清理工作有關問題的通知》精神,認真組織開展辦公用房的清理整頓工作,做到公開、透明,促進了公共資源的優(yōu)化配置。認真踐行黨的群眾路線教育實踐活動宗旨,把整改實施方案真正落到實處,公司領導以身作則,定期深入在建廠區(qū)和各經(jīng)營場所等基層一線,貼近群眾,傾聽民聲,鼓舞士氣。作為破除"四風"整改措施之一,從20xx年1月開始,公司為提升員工福利待遇積極努力,以最快的速度確定實施了全員工資崗級津貼基數(shù)和工齡工資提升方案,調(diào)動了全員的工作熱情,得到了全員的一致認可。5月中旬,公司還組織開展了首屆健步走網(wǎng)絡競賽,以豐富員工業(yè)余文化生活,提升員工身體素質(zhì),營造健康向上的企業(yè)文化氛圍。

 。ㄈ﹨⑴c承辦斯邁夫體育論壇,積極拓展業(yè)務新平臺

  20xx年11月,在局領導的直接指導下,xx公司與國內(nèi)體育界最具影響力和品牌價值的專業(yè)論壇之一--斯邁夫體育論壇的主辦方經(jīng)過多輪磋商,雙方就將于20xx年3月舉辦的斯邁夫論壇十周年(江蘇)年會達成承辦合作共識。xx公司作為本屆年會的唯一市場開發(fā)機構,將全權負責本屆年會的市場招商。

  因論壇籌備時間短、任務重,為快速推進市場招商取得實效,我們以"合作共贏"理念為指導,精心謀劃,搶抓商機,一是從公司各部門迅速抽調(diào)骨干力量,組建了跨部門的市場開發(fā)核心團隊,全力投入本次活動的市場推廣工作。二是梳理細排可供開發(fā)的潛在資源,特別是就本屆年會中首次推行的分論壇模式,精心策劃了若干個契合市場的備選主題,比如:體育場館運營、國家體育產(chǎn)業(yè)基地、投資金融與體育產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)化中的體育產(chǎn)業(yè)、體育品牌賽事、體育裝備制造業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展等等,并集思廣益,對分論壇活動方案反復研討,確保方案的可操作性。三是精心策劃招商方案,將贊助單位初步設定為戰(zhàn)略合作伙伴、分論壇合作伙伴、論壇協(xié)辦及支持單位三個級別,分別編制權益回報體系,使贊助單位都能獲得相應的豐厚回報。四是就本次論壇的可開發(fā)方向進行了初期市場碰撞,與目標客戶進行了數(shù)輪摸底性談判。在12月14日舉辦的斯邁夫論壇十周年(江蘇)年會100天倒計時工作會上,我公司已與北京沃美文化傳媒投資有限公司、中青旅(江蘇)國際會展公司等相關單位就分論壇承辦事項簽署了合作意向書。

 。ㄋ模┓e極開展省級體育產(chǎn)業(yè)引導資金的申報工作

  二、主要體會

  (一)堅持修煉內(nèi)功,持久深入推進學習型組織建設,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要根基

  信息技術的飛速前進引領我們走進一個新的學習時代。只有不斷加強學習、建設學習型組織,才能活力不竭、永葆生機。20xx年,我們繼續(xù)堅持勤學不輟,在往年成功舉辦"看一部好片"、"讀一本好書"、"辦好一次演講"等主題實踐活動的基礎上,立足于"開啟學習視野、豐富學習"這一出發(fā)點,在公司內(nèi)部創(chuàng)新性地舉辦了"上一堂好課"業(yè)務學習活動。這場持續(xù)半年的'業(yè)務學習,帶領全員走進了公司業(yè)務的新領域和新視野,啟發(fā)員工從多元合作、跨界融合等多角度思考謀劃自身板塊未來發(fā)展的新方向和新路徑。開展"走出去"戰(zhàn)略,20xx年5月,組織xx奧康達公司核心團隊赴武漢參加第32屆中國國際體育用品博覽會,學習國內(nèi)外知名廠商的先進理念和體育器材領域市場發(fā)展的新方向,為深入探求自身在體育器材領域的新機遇積累寶貴經(jīng)驗;7-8月,派出工程師和生產(chǎn)技術總監(jiān)奔赴北京奧康達體育用品公司進行為期2個月的培訓學習,對生產(chǎn)、管理、設備、研發(fā)、銷售、售后服務等多個方面進行了全面系統(tǒng)的學習研究;8-9月,再派xx奧康達公司的主要管理人員深入舒華、昊康、桂宇星、夏墊佳美等同行企業(yè)參觀考察,了解他們的生產(chǎn)技術、設備、廠區(qū)建設等情況,優(yōu)化自身布局、流程、設備和各項效能,為xx奧康達基地建成投產(chǎn)后的順利運轉(zhuǎn)做好先期準備。為激發(fā)潛能,提升員工的業(yè)務素養(yǎng),公司一如既往鼓勵員工積極參與各類職稱和職業(yè)資格考評,在體育工程板塊,20xx年有四名同志報名參加一級建造師考試,三名同志報名參加二級建造師考試,另有兩名同志報名參加造價員和質(zhì)檢員的考試。

 。ǘ┐罱☉(zhàn)略平臺,堅定不移以平臺優(yōu)勢構筑發(fā)展優(yōu)勢,是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要支撐

  在激烈的市場競爭中,項目組織和平臺搭建是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展的生命線。近年來,公司跳出整合重組之初在手資源和項目缺乏的困境,孜孜以求,不斷探索,逐步實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的較快增長和業(yè)務板塊的成長壯大。特別是今年以來,在現(xiàn)有業(yè)務板塊穩(wěn)步推進的基礎上,通過創(chuàng)新平臺和載體建設,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務拓展,開創(chuàng)了平臺建設的新局面。在場館經(jīng)營領域,公司自20xx年起,在對托管經(jīng)營的六合體育館和全民健身中心實行常態(tài)化管理開放的同時,致力于打造特色鮮明、功能多元,集健身、休閑、娛樂、商貿(mào)于一體的城市體育綜合體。該項目平臺于20xx年6月對外全面開放,成為國家體育總局等八部門《關于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新提高公共服務水平的意見》出臺后,首批構筑該類新型業(yè)態(tài)的踐行者,有效提升了六合體育場館的集聚、輻射和服務功能。在器材經(jīng)營領域,公司從20xx年起,即開始專注于xx奧康達實體生產(chǎn)基地的建設,全力推進該板塊由單一代理型向復合生產(chǎn)型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。值得一提的是,20xx年11月,公司與北京斯邁夫體育論壇主辦方達成合作,共同承辦斯邁夫體育論壇十周年(江蘇)年會。我們期待在雙方的共同努力下,此次年會能為未來制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略提供有價值的思路和理念,成為推動體育產(chǎn)業(yè)的信息碰撞平臺、信息發(fā)布平臺和活動展示平臺。對于首次參與論壇和展會經(jīng)濟的xx公司而言,此次年會也將成為錘煉隊伍、展示自身的新型營銷推廣平臺。

 。ㄈ┺D(zhuǎn)變營銷策略,堅持走創(chuàng)新經(jīng)營之路,是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力的重要源泉

  市場局勢千變?nèi)f化,如何把握市場,依據(jù)市場需求調(diào)整營銷策略,是企業(yè)隨時需要的一大課題。20xx年以來,在器材經(jīng)營領域,面對完全充分的市場競爭環(huán)境,公司及時把握行業(yè)與市場動態(tài),順勢經(jīng)營,變中取勝,摒棄往年"等、靠、要"的傳統(tǒng)營銷模式,瞄準目標,主動出擊,在穩(wěn)定省體育局、蘇州市體育局、南京市體育局等多個老市場的同時,新開辟了常州新城地產(chǎn)、溧陽市文廣體局、徐州市武警支隊等多個新市場。營銷策略和理念的轉(zhuǎn)變不僅帶來經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升,也為20xx年的經(jīng)營工作打下了良好基礎。在酒店經(jīng)營領域,為改變受政策影響的現(xiàn)狀,公司積極調(diào)整營銷模式和盈利模式,通過大力開展移動互聯(lián)網(wǎng)營銷,開發(fā)會務公司、會議銷售機構、保險公司、相關民營機構、旅游團隊等直銷渠道,謀求盈利新途徑,培育新的消費群體。與此同時,天云湖還重點推進體育休閑旅游區(qū)戰(zhàn)略研究,力爭將天云湖打造成為體育元素突出的體育旅游區(qū),吸引普通民眾前來休閑度假;運動康復基地積極推進運動康復和室外水療兩特色項目建設,借助差異化和特色化經(jīng)營,尋求轉(zhuǎn)型調(diào)整所需的項目支撐,受到了游客的普遍歡迎,經(jīng)營狀況也在下半年逐步趨好。在體育工程板塊,面對最新頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)標準》中取消了含體育場地設施工程等在內(nèi)的19項專業(yè)承包資質(zhì)的新情況,公司做到"早知早動",積極謀劃在新一輪優(yōu)勝劣汰的市場選擇中,獲取新一輪競爭優(yōu)勢的營銷策略和應對舉措。

  三、存在的主要問題和不足

 。ㄒ唬┻\營資金嚴重不足,限制了企業(yè)發(fā)展能力的提升

  近年來,雖然公司主營業(yè)務實力不斷增強,但注冊資金依然維持在原有水平,資產(chǎn)規(guī)?傮w偏小,產(chǎn)業(yè)鏈偏短,盈利能力弱,企業(yè)發(fā)展受限。xx酒店管理公司面臨同樣境況,初始注冊資金100萬元僅是籌備天云湖時注入的,之后在相繼接管運營運動康復基地、方山公寓和連島基地等三家酒店后,均未相應增資,流動資金嚴重不足,影響了經(jīng)營業(yè)務的對外拓展和盈利能力的提升。競賽公司的注冊資金同樣也只有100萬元,難以承擔和打造較大規(guī)模、較強影響力的品牌賽事。

 。ǘ┦袌鐾卣箍臻g較窄,營銷水平有待提升

  目前公司主營業(yè)務板塊都屬常規(guī)業(yè)務,面對的都是完全充分競爭的市場,競爭激烈,利潤率較低,缺少競爭優(yōu)勢和相對比較優(yōu)勢。加之受制于資金、信息等方面的制約,一定程度上影響了經(jīng)營業(yè)務的有效拓展。目前公司承接業(yè)務范圍仍以省內(nèi)為主,省外市場開拓較為緩慢,體育工藝咨詢、自有品牌賽事打造等新業(yè)務未能取得明顯突破,經(jīng)營區(qū)域和領域尚有進一步拓展空間。

  (三)人力資源配置低效,中層管理人才匱乏

  近年來,公司雖有針對性、有預見性地開展了人才隊伍建設工作,但人力資源配置低效、中層管理人才匱乏的現(xiàn)狀尚未得到根本改觀。隨著xx奧康達實體生產(chǎn)基地的投入運營,體育工程業(yè)務的逐步拓展和酒店經(jīng)營平臺的不斷增加,公司急需儲備大批專業(yè)技術和經(jīng)營管理人才,專業(yè)管理人才不足的問題將愈發(fā)顯現(xiàn)。唯有打造高層次的技術、管理和技能人才隊伍,才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

 。ㄋ模┕芾眢w系和運行機制有待進一步完善

  公司在整合重組初期即已初步建立一套含人事制度、財務制度、考評激勵制度等在內(nèi)的較為完備的規(guī)章制度體系。但近年隨著時勢變遷,公司業(yè)務規(guī)模的不斷升級,人員的逐步增加,公司制度體系建設尚未與之完全適應,一些制度未能得到認真的貫徹和執(zhí)行。另外,公司內(nèi)部激勵與約束機制還不夠完善,吃大鍋飯現(xiàn)象依然存在。

公司年度工作總結(jié)2

  一年來的工作當中我能夠深刻的了解到自己的狀態(tài),雖然一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,但是還是有非常大的提高,我能夠堅定的感受到這一點,作為集團公司的一員我也是能夠有很大的提高,工作方面有著很大提升,這讓我也逐漸的明白自己我是可以得到更大的進步,工作方面我是不斷提高能力,也能夠處理好日常當中的工作,一年的時間過去了,我也對接下來的工作很有信心,我相信我是可以在來年把工作做的更好的,在這年度考核之際,我確實應該做好準備,總結(jié)一番。

  作為集團公司的一員,我能夠深刻的體會到這一點,近期在工作當中我是能夠端正好態(tài)度,一年來我也是做的比較認真的,在近期的工作當中我是保持好的態(tài)度,工作當中認真吸取經(jīng)驗,通過自己的努力去搞好分內(nèi)的職責,作為集團公司的一名員工,我每天完成好自己的本職工作,也在業(yè)務方面我保持一個端正的態(tài)度,讓自己能夠做的比較細心一點,一年來我也深刻的.意識到了這一點,近期在工作方面這是一個非常大的提高,不斷做好準備,我可深刻的意識到了這一點,20xx年來我發(fā)揮好工作狀態(tài),近期在工作方面我是深刻的意識到了,我還應該做的更好,通過這樣的方式這也是一定的,在這一年當中努力提升能力,保持好的心態(tài),清楚自己的每天要做什么,實現(xiàn)對自己的要求,一點點的去積累,這是關鍵的。

  深入了解公司各個方面的業(yè)務,細節(jié)是非常重要的,我是可以做的更好細心,向周圍優(yōu)秀的同事學習,我現(xiàn)在是深刻的意識到了這一點,我也一定會在以后的工作當中用一個更好的心態(tài)去對待,我知道過去的一年當中,有非常多重要的工作我還可以做的更好,其實也確實是感覺非常遺憾,所以在明年的工作當中我一定會更加的努力,絕對不會辜負了公司的培養(yǎng),我會做的更好的,我也會讓自己在這方面有一個更好的工作方式,今年的工作是比較匆忙的,在這一點上面絕對是很重要的,不能忽視,當然偶回顧過去的一年,也是有做的不夠的地方,這是缺點的,我經(jīng)常猶豫不決,在工作當中這樣態(tài)度是非常不好的,容易出現(xiàn)很多的問題,所以我一定會糾正好自己的缺點,在明年的工作當中也一定會做的更好的,感激公司的培養(yǎng),這一年確實是非常的充實,我也會繼續(xù)努力。

公司年度工作總結(jié)3

  20xx年我從學校畢業(yè)走向工作崗位,成為xxx公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作,由于法律工作是專業(yè)性極強的工作,司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐,因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習,才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。

  一、不斷學習提升自己

  鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》,我利用工作之外的時間,更著重進行了強化學習,并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往,從某種程度上,可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,只有以海納百川的開闊胸懷,接納吸收各方面的社會知識,才能豐富自己的內(nèi)涵,拓展自己的視野,促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下,我的業(yè)務技能顯著提高,理論素養(yǎng)不斷提升,通過不懈努力,取得了公司、省公司多項榮譽。

  二、理論與實踐結(jié)合

  通過這幾年的工作實踐,我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,它就像一臺機器中的每個螺絲,只有將每一個螺絲擰緊,這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果勵志網(wǎng)/,所以無論在什么時候,努力干好自己的本職工作,是頭等重要的,我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的'力量。這讓我想起一句名言:“不積跬步,無以致千里;不積小流,無以成江海!

  公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,我們的提高要以公司成長為依托,我們的提高是公司發(fā)展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志,新的工作能拓展我的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校,工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,增長我們的智慧,在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。

  光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得,公司和職工是一個共生體,公司的成長,要依靠職工的努力來實現(xiàn),每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展,自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地,是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作,公司才能發(fā)展的好,個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

公司年度工作總結(jié)4

  同志們,20xx年即將過去,我們一起回顧過去,發(fā)揚成績,總結(jié)經(jīng)驗,吸取過去存在不足的教訓;我們一起展望未來,不斷進取,扎實工作,促進項目部各項工作更上一層樓。

  一、一年來工作回顧

  項目部今年以來在公司的領導下,在公司各部門的通力配合下,在項目部各位員工的努力拼搏下,理清思路,正確理解公司的總體部署和要求,兢兢業(yè)業(yè)地工作,確保了項目部各項工作的落實。

  1、建章立制從而保障各項工作有章可循,有據(jù)可依。

  眾所周知,沒有規(guī)矩,就不成方圓,項目部自組建以來,嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務和人員文化素質(zhì)參差不一的特點,先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等,通過各項規(guī)章制度的建立,規(guī)范了員工行為,從而保障了工作有章可循,有據(jù)可依,增強了員工按章辦事的意識,提高了員工按章辦事的自覺性。

  2、積極備戰(zhàn)開工前的準備工作,確保工程如期開工。

  項目部自組建后,一直圍繞工程建設這個中心精心準備,一個部門,一個單位的環(huán)境建設,直接體現(xiàn)出單位的'形象,常言說的好,一看門,二看路,三看花草樹就是這個道理,為此公司領導傾注了大量精力,為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境,在公司領導的大力支持和各部門通力合作下,在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹的綠化美化工作,含蓋著設計、預算、合同起草與鑒定,施工管理,竣工結(jié)算等,共完成經(jīng)費37。8萬元。這些工作的完成,為促進工程順利如期地開工建設提供了有力的保障。

  3、堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。

  一個中心,就是以工程建設為中心,項目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作,大家心往一處想,勁往一處使。積極向上,以忘我的精神,兢兢業(yè)業(yè)地工作,體現(xiàn)出了高度的責任感和緊迫感,以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊,從構件的預制到防波堤的建設,從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛崗敬業(yè)之精神,無不凝聚著項目部全體員工辛勤勞動之汗水。

  截止今日,已完成了防波堤堤心拋石約490米,防波堤外側(cè)理坡約450米,北護岸基床拋石并理平170米,砼預制構件1915塊,完成了二處石場的征用,完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護和土地界樁的埋設工作。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線,曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”xxx,當星星還在天空閃爍時,他靜悄悄地起床為大伙燒開水,當東方亮出第一道霞光時,他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽為“秀才”的xxx,時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時,仍在默默無聞地加班加點,他不計個人得失,努力工作,他不僅要擔起項目部工程內(nèi)業(yè)的工作,而且還要擔負著工程采購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的xxx,他幾乎天天工作在石場和臨高,處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務上,他不厭其煩地奔波在與村民和有關政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上,他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。

公司年度工作總結(jié)5

  自從2月份從事銷售工作以來,通過周圍同事的熱心幫助和自身的不斷學習,逐漸的掌握的本職工作中的專業(yè)知識,同時,經(jīng)過持續(xù)不斷的業(yè)務聯(lián)系,客戶拜訪。也極大的`提升了自身的業(yè)務素質(zhì),掌握多種和客戶的溝通技巧,也為公司創(chuàng)造了一定的利潤。是我進入xx的第二年,也是前期工作鋪墊后收貨成績的一年,通過前一年的努力工作和資源積累,今年,在新客戶開發(fā)上也取得了一定的成績。貨代類客戶一共開發(fā)xx等。全年銷售額完成量在100萬,毛利收入在22萬左右。

  倉儲類客戶方面對xx等客戶進行日常維護工作,同時積極挖掘?qū)Ψ綕撛诤献鳈C會,期間成功引入xx產(chǎn)品進倉。全年銷售額完成量在200萬,毛利收入在115萬左右。平時除開工作外,除了積極和部門客服和操作同事就操作流程進行規(guī)整和梳理,避免在業(yè)務操作中出現(xiàn)超過2次相同的錯誤。也能在和客戶業(yè)務聯(lián)系方面,設身處地的為客戶立場考慮,減少客戶不必要的費用產(chǎn)生,控制其成本支出,贏得和客戶之間擴大合作規(guī)模的機會。

  但總的來說,在還是發(fā)現(xiàn)自身的很多不盡如人意的方面,比如,客戶開發(fā)方面客戶群體較少,客戶類型較為單一、涉及空海運和倉儲類的客戶數(shù)量不多。另外在專業(yè)知識方面還有待進一步提高,針對物流專業(yè)英語,物流專業(yè)知識、各類名詞解釋的理解還有待加強。

  在接下來的工作中,我會更加努力的去完成銷售工作,保持工作激情來迎接各種挑戰(zhàn),在掌握專業(yè)的職業(yè)物流技能的前提下繼續(xù)提高和客戶溝通能力、為客戶提供最好的物流服務,將客戶資源最大化;在個人職業(yè)規(guī)劃方面,對工作中遇到的疑難點認真對待,尋求解決方案,同時參加符合自身特點的專項培訓,擴大知識面,提升專業(yè)度,更好的為以后的工作服務。同時深入認識xx的文化內(nèi)涵,為xx成為最優(yōu)秀、最專業(yè)的第三方物流管理公司的愿景添磚加瓦。

公司年度工作總結(jié)6

  牛耕綠野千倉滿,虎嘯青山萬里春。千山萬水,我們昂揚走過;千辛萬難,我們沉著應對,過去的20___年是充實忙碌而又快樂的一年。20___年集團雖經(jīng)歷xx風暴的洗禮,但我們在巨大危機和困難的挑戰(zhàn)下,抓住了機遇,生存了下來。過去的20___年,源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻,源于集團下屬企業(yè)的不懈努力,集團公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。載風雨兼程,載同舟共濟,集團走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程;厥走^去的,意氣風發(fā),朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌。

  一、過去一年工作的回顧

  20___年,集團公司全年工作的總體要求是:“一個中心”,抓住組織優(yōu)化、業(yè)務整合“兩條主線”,努力提升企業(yè)的學習、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個能力”。固本強基,改革創(chuàng)新,保證安全穩(wěn)定,全面提升核心競爭力,推進企業(yè)科學、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,確保全年各項任務目標的全面完成。

  集團總體經(jīng)營情況,全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入xxx萬元,實現(xiàn)主營利潤總額xxx萬元,比20___年實際增長x%。

  各子公司的經(jīng)營情況,全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入xx萬元,實現(xiàn)主營利潤總額xx萬元,比20___年實際增長%。

  二、集團內(nèi)部管理狀況

  1、完善管理機制,調(diào)整管理隊伍,20___年集團公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃,在年初對管理隊伍進行了調(diào)整。完善了各投資項目的公司治理機構,改選了董事會并對部分章程進行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。

  2、建立健全各項管理制度,加強遵守規(guī)章制度的督促和檢查,今年在原制度的基礎上,各職能部門建立、健全了各項管理制度,行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規(guī)定》等,財務部門制度了《財務管理制度》并組織全體員工學習貫徹,將各項制度落到實處,20___年在行政總監(jiān)的直接領導下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。

  3、建立信息化管理平臺,加強集團內(nèi)部管理,從20___年開始集團實行周報管理制度,使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計劃、有步驟地執(zhí)行,各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理,掌握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設了各項工作的專題欄目,使與各工作專題相關的工作人員能夠清楚了解工作進展情況,發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來了便利,使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達更為便捷。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺。

  4、加強財務預算,嚴格審計制度,去年,在行政總監(jiān)的主持下,各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了切實可行的《20___年度任務考核指標》,充分調(diào)動了各子公司的積極性,新成立的審計部克服壓力,對,等公司進行了審計,同時還與資金部、財務部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務重組審計,為集團領導決策提供有效的財務數(shù)據(jù)。

  5、加強企業(yè)文化建設,增強企業(yè)的凝聚力,為豐富員工生活,增強企業(yè)凝聚力,集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動,使員工能夠放松身心,積聚更多的力量,同時豐富了員工的生活,增強了企業(yè)的凝聚力。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進作用。

  三、20___年工作計劃

  20___年是集團發(fā)展史上又一關鍵的一年,集團面對的環(huán)境更加復雜,任務更加艱巨,統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務,確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,需要我們準確分析判斷內(nèi)外部形勢,立足當前、著眼長遠,審時度勢,抓住機遇。

  集團工作重點:

  預計實現(xiàn)經(jīng)濟指標任務,全年預計實現(xiàn)主營業(yè)務收入xxx萬元,實現(xiàn)主營利潤總額xxx萬元,要比20___年實際增長xx%。

  增強服務,加強對各分、子公司的服務。我集團下轄分、子公司行業(yè)跨度大,員工眾多,對集團要求既有統(tǒng)一性,又有獨特性。我們將針對不同需要,開展個性化服務,逐步實現(xiàn)管理個性化。加強對集團公司領導服務。發(fā)揮各個板塊的'重要作用,提供及時的、真實的信息,為領導決策作好保障。加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求,及時準確提供管理信息,為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務。加強對相關職能部門的服務。收集真實信息,合理利用資源,在保護公司利益的前提下,對相關部門。特別是業(yè)務部門提供及時可靠的信息。

  加強管理。加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關制度,報總公司審批,加強制度執(zhí)行情況的檢查。加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè),必須保證對資金的有效管理,財務審計部首先就是要切實履行職責,管理好各個環(huán)節(jié),并堅持靈活運用原則,確保在規(guī)范的前提下,充分發(fā)揮資金時間價值。加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次,清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱,對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢,統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目,確保集團財產(chǎn)的不流失。

  四、各子公司重點工作和任務

  1、繼續(xù)加強班子的建設,提高企業(yè)和心競爭力。按照集團公司統(tǒng)一部署和要求,各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路,提高企業(yè)核心競爭力,是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,結(jié)合當前經(jīng)濟調(diào)整態(tài)勢對集團公司的影響,解決制約公司科學發(fā)展的關鍵問題,健全完善公司經(jīng)營層工作機制。加強培訓,加大考核監(jiān)督力度,提高領導班子及成員的學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力,努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍,為集團又好又快發(fā)展提供強大動力。

  2、圍繞集團主業(yè),確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè),做好各項服務,并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則,落實和細化各項工作流程,探索創(chuàng)新服務,提升服務水平,以服務主業(yè)求生存,配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作,服務大局。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關心的熱點問題,開展調(diào)研、制定方案,找準切入點,有力促進企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新的領域,調(diào)整經(jīng)營方式,謀求更大發(fā)展,審時度勢,開拓進取,努力營造企業(yè)利潤的增長點。

  3、圍繞效益目標,強化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標,加大考核力度,完善分配制度,細化內(nèi)部管理,注重內(nèi)部挖潛,降低運行成本,強化節(jié)能意識,限量開支費用,加大管控力度,向管理要效益,以達到降本增效的目的。以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的發(fā)展保駕護航。

  20___年是集團發(fā)展的關鍵年,希望全體員工同心協(xié)力,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),開創(chuàng)天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌,集團公司也會有一個新的飛躍!20___年已經(jīng)到來,展望20___年的奮斗目標與發(fā)展藍圖,我們要堅信,只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路,把握市場脈膊,精益內(nèi)部管理,并依托主業(yè),各子公司定能完成集團下達的各項目標任務,實現(xiàn)新的跨越,贏得新的戰(zhàn)績!

公司年度工作總結(jié)7

  今年,我局(營銷部)在市局(公司)、縣委、縣政府的正確領導下,在各有關部門的大力支持配合下,始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展,以服務增效益”的企業(yè)理念,以“四個一流”和“兩個不壞”為目標,以規(guī)范經(jīng)營為工作重心,狠抓結(jié)構調(diào)整,企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升,較好地完成了今年工作任務。

  幾項主要經(jīng)濟指標完成情況

  1.今年共購進卷煙7416.5大箱,較上年同期7049大箱增加367.5箱,增長5.21%;

  2.銷售卷煙7266.9箱,較上年同期增加339箱,增長4.89%;實現(xiàn)銷售收入6755.82萬元,同比增加1172.82萬元,增長21.01%。

  3.今年實現(xiàn)毛利1298.42萬元,較上年同期934.3萬元增加364.12萬元,增長38.97%;綜合毛利率為19.24%,與去年同期16.73%相比增長2.51個百分點;單箱毛利為1786.76元,與去年同期1348.6元相比,增加438.16元,增長32.49%。

  回顧半年來的工作,我們主要是從以下幾個方面努力的:

  一、進一步維護組織結(jié)構調(diào)整成果,注重學習,加強培訓,強化監(jiān)督,全力創(chuàng)建學習型企業(yè),保障持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

  為全面落實國家局“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務,今年我局在正式取消縣級公司法人資格,成立營銷部以來,局(營銷部)黨組高度重視,多次召開會議進行研究、及時調(diào)整思路、研究對策和辦法,并以此為契機,加強對局(營銷部)人力資源的整合,利用召開會議、專題討論、個別談心等形式,完善和加強對月工作任務完成的考核,進一步增強全體員工危機意識、責任意識和效率意識,以飽滿的熱情投入到工作中去,確保“人心不散、步子不減”。因此,半年來,單位干部職工情緒穩(wěn)定,始終保持敬業(yè)愛崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風貌。

  以人為本抓黨員干部職工的思想教育。一是分層次及時傳達、學習上級紀檢監(jiān)察會議精神;二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育,包括發(fā)放一些相關的書籍、組織專題黨課教育等;三是注重正反事例的'宣講,重點收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務會、黨務會和職工大會上講解;四是經(jīng)常性地開展黨紀規(guī)章制度的學習。5月初組織全體員工學習了“身邊先進黨員”感人事跡,并開展認真討論,增強了員工的成才意識,掀起一股學先爭先趕先的競爭熱潮,使員工深刻體會到先進模范人物既可敬可愛,又可學可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高,為我局(營銷部)順利完成今年經(jīng)濟指標任務提供了有力的思想保障。

  持續(xù)加強對員工業(yè)務技能的培訓。今年,我們開支幾千元購買營銷、管理類書籍發(fā)給全體員工,利用雙休日對員工進行客戶關系管理、卷煙營銷、專賣管理等方面的培訓,并結(jié)合工作中的實際案例進行講解,使之融會貫通。并推行痕跡管理,要求職工每天填寫工作日志,在工作中發(fā)現(xiàn)問題,用所學的知識去解決問題。認真組織職業(yè)技能鑒定的申報工作,鼓勵和支持員工參加學習,提高素質(zhì)。同時,通過政策、經(jīng)濟形勢教育,市場環(huán)境分析,營銷工作點評等多種形式的交流學習,使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。

  不斷完善單位內(nèi)部管理制度,強化監(jiān)督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍,員工良好的工作習慣,我局(營銷部)在原有的規(guī)章制度上進行了進一步的修改完善,建立健全了責任到部門,內(nèi)部考核細則細化到個人,考核結(jié)果與工資獎金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度,編集成冊,發(fā)放到人,并嚴格按細則要求加強對各項制度及任務完成情況的監(jiān)督考核力度,。同時,成立了考評領導小組,小組條塊結(jié)合,分工明確,每月根據(jù)考核細則對各部門進行常規(guī)性或突擊性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,嚴格扣分,決不留情。并將每月的考核情況在職工大會上進行通報講評,使各項規(guī)章制度落實到實處,較好地起到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用,促進了員工責任意識和效率意識的提高,增強全體員工的工作自覺性。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障。

  另外,單位還注重人力資源的梯級培養(yǎng),給素質(zhì)較高的年輕人壓擔子,勤督促,嚴要求,使其自我加壓,自我約束.能盡快適應崗位需要,進入角色。今年機關黨支部又將一名積極要求進步、工作能力強的入黨積極分子吸收到組織中來,為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。

  二、以規(guī)范經(jīng)營為工作重點,不斷提高網(wǎng)絡運行質(zhì)量,保持銷售平穩(wěn)、結(jié)構優(yōu)化、效益增長的良好發(fā)展態(tài)勢。

  1.提高認識,規(guī)范經(jīng)營,嚴格自查自糾,堅決杜絕卷煙體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。

  隨著國家局、省局對規(guī)范經(jīng)營、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入,我們深刻認識到這是關系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”,必須按照規(guī)定狠抓落實。在不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構、盡量滿足轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶需求、努力提高企業(yè)效益的同時,我們對今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營方面存在的問題進行了認真的自查自糾,加強了對銷售人員的培訓,在思想上高度重視,不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為,認真按照上級有關部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。

  2.整合營銷,優(yōu)化結(jié)構,實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。

  一是經(jīng)濟增長方式實現(xiàn)了由數(shù)量效益型向結(jié)構效益型的轉(zhuǎn)變。表現(xiàn)在低檔卷煙不能滿足供應的情況下,積極引導消費,利用有限的緊俏煙資源,科學投放,加強對終端市場的調(diào)控。同時,在卷煙購進上一至

公司年度工作總結(jié)8

  光陰荏苒,時光流逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工,在公司各級的領導下,上下一心,團結(jié)協(xié)作,順利地完成了全年各項工作任務。回顧20xx年,我們雖沒有十分驕人的成績,但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年,相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,認真吸取經(jīng)驗教訓,找出工作中存在的問題,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下:

  一、20xx年主要工作回顧:

 。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平

  企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來,公司在X總的正確指導下,在X總的領導下,以理順關系為重點,以制度建設為根本,以提高服務質(zhì)量為抓手,不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,加強溝通協(xié)調(diào),及時解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時制定改進措施,做到了小問題當場解決,大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

 。ǘ﹫F結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項生產(chǎn)任務

  加強生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強管理,抓安全,保質(zhì)量,講信譽,扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成,得到了各施工方的一致好評。

  1、加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,本著“平等互利、相互尊重,及時溝通”的原則,確;炷翝沧⒌捻樌M行,要求前場工長工作要深要細,提前做好工作安排,注重每一個環(huán)節(jié),確保前場施工安全、高效、無誤。

  2、加大質(zhì)量管控力度,努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,始終堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽謀發(fā)展”的指導思想,大力加強質(zhì)量建設。從源頭抓起,嚴把原材料進貨關,加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測,時時觀察調(diào)整。20xx年,試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時,為了降低生產(chǎn)成本,試驗室工作人員,在充分保證質(zhì)量的情況下,全年共進行了87次試配,27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,適時調(diào)整配合比,使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

  3、加強對操作人員的調(diào)配和管理,嚴格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術能手,相互取長補短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

  4、加強車隊管理,有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風,克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點,任勞任怨地完成各項運砼任務。

  20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,保障了各工地混凝土的需要。

 。ㄈ┖葑グ踩ぷ,實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

  1、加強安全領導。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領導小組,加強安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。

  2、注重安全教育,提高安全意識。適時組織安全知識培訓,定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,常抓不懈。

  3、上下一心,齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一,預防為主”的'方針,緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標,形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的責任人堅決處理,決不姑息遷就。

  4、成立應急小分隊,制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時,保證及時有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。

  5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設備的運行安全。

 。ㄋ模┘訌娂o律建設、提高廣大員工的主人翁意識

  公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,工作積極主動,認真負責,服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認真負責,得到了公司領導的高度肯定。

  二、工作中存在的一些問題

  1、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強,效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足,導致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,在一定程度上影響了工作進度。

  2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在:施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

  3、個別員工集體主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀律。不服從工作安排,工作斤斤計較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關他的事,那也不關他的事。為此,新的一年,我們要加強紀律整頓,對不服從工作安排的,公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。

  4、少數(shù)員工安全防范意識不高,還有待進一步加強,主要體現(xiàn)在技術還不過硬,處理緊急情況的能力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。

  5、工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。

  6、極個別員工特殊思想嚴重,不服管,認為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

  7、工作流程有待制定,以避免造成職責不清,分工不明。

  三、20xx年工作計劃與建議

 。ㄒ唬┚o緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴格管理。

  首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對進場的原材料進行檢測,努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

  其次,繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對泵管的巡查力度,在注意安全的同時合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊要提高安全意識,嚴禁超速行駛,嚴禁酒后駕車,要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,同時要認真負責裝料,運料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否則必須嚴肅處理。

  再次,繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,尤其是試驗中心要多做試驗,優(yōu)化混凝土配合比,從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。

  最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會給公司帶來一定的負面影響,或者說有損公司形象和社會信譽。

  (二)努力拓展商混市場,提高方量和經(jīng)濟效益

  目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少,每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備,由于商混市場競爭比較激烈,為此,我們應制定一套切實可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務,只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

 。ㄈ┩晟乒芾碇贫群凸ぷ髁鞒蹋訌娮黠L紀律整頓,提高廣大員工的工作積極性。

  20xx年,公司將在原管理制度的基礎上不斷修改,并利用一定的時間組織大家學習。

  新的一年意味著新的開始,新的機遇和新的挑戰(zhàn),為此,xx全體員工,一定會精誠團結(jié),努力奮斗,爭取新的更大的勝利。

公司年度工作總結(jié)9

  xxxx年悄然而去,xxxx年已然開啟,從xxxx年8月份至今在xxxx錦繡花園中、小學教學樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上,整整一年多的時間,工程終于圓滿竣工,回首過去一年的工作,有喜悅,也有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,從中讓我學到了很多。非常感謝xxxx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗,這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,但在公司領導的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏實做事,較好地完成了本職工作和任務。xxxx年基本全年在xxxx項目上,通過xxxx項目現(xiàn)場管理,施工過程中參與各個環(huán)節(jié),由于前期圖紙會審沒有參與,圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性,在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,設計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,導致進度受其影響,造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突,由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通,造成不必要的麻煩,因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系,加強配合,將此類問題信息交流反饋,今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。其次,就開工準備的材料計劃和進度計劃,要在施工過程中及時跟進工作,嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段,嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構的安全至關重要,尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火,作為一名現(xiàn)場施工管理人員,必須要有很強的責任感,嚴格按公司要求及本職責任來認真工作,在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關,嚴格要求控制好工程質(zhì)量,落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,圓滿的完成竣工驗收。下面是我對xxxx年度工作總結(jié)和xxxx年度工作打算。

  通過xxxx項目得到的.經(jīng)驗和收獲:通過在xxxx項目工作這一年來,完成了一些工作,也取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

  (一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

  (二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

  (三)不管大事小事,都要切切實實地去落實。

  (四)擺正自己的位置,深入熟悉和學習,才能更好適應工作崗位。

  (五)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  (六)要加強與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決處理好施工技術上的問題,要與工人多多進行思想交流,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把質(zhì)量提上去,進度趕上去。

  通過xxxx項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點,通過這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個方面

  (一)缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調(diào)能力。

  (二)缺乏門窗、外墻保溫相關的專業(yè)知識,考慮問題不夠周全。

  (三)事多了,有時候會分不清事情的輕重。

  (四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù),對材料的控制沒有計劃和有效的措施,缺少計劃性和組織性。

  針對xxxx年工作中存在的不足,為了新一年更好的工作,xxxx年突出做好以下幾個方面的工作打算:

  (一)加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

  (二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,增長自己的理論知識,充實自己。

  (三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,做到行動有了方向,工作有了目標,那樣辦事心中才真正有底!

  (四)通過不斷深入學習和培訓,提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力,從而提高主動性和積極性。

  (五)加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象,調(diào)整工作思路。

  (六)施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工,把控材料嚴禁浪費,勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工,把控施工質(zhì)量,做到每個工程都圓滿竣工交付。

公司年度工作總結(jié)10

  時光飛逝歲月如梭,20___年即將離我們遠去,回首過去的一年,深感充實與忙碌。作為公司負責生產(chǎn)工作的董事,我有必要盤點一下一年來的工作,一來給公司領導及全體員工做一匯報,二來也是為新的一年提前做一個籌劃。

  20___年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)配合下,各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面,都有了一個普遍的提高。

  下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作:

  一、日常管理

  制造企業(yè)的生存與發(fā)展,靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的及時,而這一切的保證,均來自于高素質(zhì)的團隊。為了提高員工的素質(zhì)及團隊精神,在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法,并結(jié)合自身的實際情況,從任務下達到過程監(jiān)控,以及最后的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導。重點訂單,還要多次協(xié)調(diào)各相關部門反復審核,努力做到精益求精,不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出,南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸,其中總廠生產(chǎn)3032噸,超額完成了全年的生產(chǎn)計劃,且全年無一質(zhì)量投訴,不僅如此更可喜的是,在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術的更加熟練;公司風氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高,這才是我們鋼花鋸業(yè)的最大財富。我們應該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊,而為之高興為之自豪!

  二、技改創(chuàng)新方面

  公司的發(fā)展與壯大,離不開革新、離不開技術的創(chuàng)新與改造,哪怕一天一點、一年一點,我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20___年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備,并又投巨資更換了真空爐熱處理設施,這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20___年也有兩項技改創(chuàng)新的'項目,第一項就是在20___年的六七月份,在老總的督導與支持下,把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串,節(jié)約了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用,20___年8月份,同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家,立即邀請其來我公司進行生產(chǎn)試驗,我親自帶領噴漆車間主任及相關人員,不分黑白晝夜,進行了無數(shù)次的試驗,通過近十天枯燥乏味的重復工作,終于試驗成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本。我經(jīng)過粗略計算,僅此兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。

  三、品牌戰(zhàn)略的建立與實施

  企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施,對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實意義,也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是,我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光,早在多年前就進行的這以戰(zhàn)略的實施,繼20___年公司獲得省著名商標后的20___年再次提出申報中國馳名商標,并安排我來主抓這項工作,為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話,在20___年頭一年的審報工作中,由于一開始的一些基礎資料便于搜集和整理,工作開展的還算比較容易和順利,沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴展,難度愈來愈大,而且國家工商總局在20___年加強了馳名商標的管理,并提高了馳名商標的申報門檻,從每年審批900家降至每年不超于400家,更增加了我們的申報難度。在整個的20___年,馳名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過,是老總給了我不斷的鼓勵和幫助,是同事給了我巨大的協(xié)助與支持,讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做,不僅僅是為了前期投入的幾十萬元,而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展,更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領導與同仁的支持配合下,終于在20___年底,把所有申報資料整理完畢,爭取在XX年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中,我不僅體會到了工作的艱辛,還感受到了工作的樂趣,更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展,離不開從老總到員工的上下一致、萬眾一心!

  四、20___年的初步工作計劃:

  計劃是提高工作效率的有效手段,寫工作計劃就是對我們自己今后工作的一次盤點和認知,讓自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白,知道要干什么,怎么去干。計劃更是我們走向積極式工作的起點。在新的一年里,我會著重以下幾點:

  一、努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務,并積極的協(xié)助好配合好老總的各項工作。

  二、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓,杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生。

  三、落實好所有生產(chǎn)設施的維護與保養(yǎng)工作,確保設備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常。

  四、為機加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工,并督導其培訓。

  五、在各部門各車間鼓勵開展技改創(chuàng)新活動,并協(xié)助相關部門負責人制定實施辦法。

  六、積極協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關系和私人關系,繼續(xù)努力改善公司風氣,為打造鋼花公司成為一個精誠團結(jié)、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體,盡到自己的綿薄之力。

  縱觀20___年全年的生產(chǎn)工作,雖取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,如員工的精神面貌和工作激情的缺乏,個別員工團隊凝聚力和歸屬感的不強,甚至有些中層自滿情緒膨脹,等等這些問題,給公司造成了很多負面影響,如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生,我認為所有存在的這些不足,與我有著直接的責任,是我的管理還不夠完善,給公司和員工造成了損失和傷害,我在此誠懇的檢討自己,在新的一年里,我將在認真總結(jié)20___年度工作的基礎上,在XX年里更加扎實的開展各項工作,加強業(yè)務知識學習,制定更加完善的規(guī)章制度和培訓計劃,實施有效的激勵措施,更新管理理念,不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后的發(fā)展,為公司發(fā)展壯大作出自己應有的貢獻!

公司年度工作總結(jié)11

  我省是個農(nóng)業(yè)大省,又是國家重要的商品糧基地和糧食戰(zhàn)略儲備基地。解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省的歷史跨躍,對于振興黑龍江經(jīng)濟十分重要,而實現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省的跨躍,需要方方面面的努力,采取各種行之有效的措施c其中,一個很關鍵的問題就是提高全民健康水平,提高全民素質(zhì),特別是廣大農(nóng)民的整體素質(zhì)。因此,必須把農(nóng)民健康教育工作做為振興農(nóng)村經(jīng)濟,加速強省建設的一項大事來抓。自1994年7月由全國愛衛(wèi)會、衛(wèi)生部、廣電部和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合發(fā)起的全國九億農(nóng)民健康教育行動實施三年多來,在省政府的領導下,我廳黨組認真貫徹落實其精神,統(tǒng)一思想認識,積極主動與衛(wèi)生部門密切配合,把“健康教育行動”納入列實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增收,加速全省農(nóng)民脫貧致富奔小康規(guī)劃之中,與農(nóng)業(yè)部門的各項工作結(jié)合起來,狠抓了各項措施的落實,現(xiàn)將情況匯報如下:

  一、提高認識,進一步明確“健康教育行動”

  在農(nóng)村經(jīng)濟工作中的戰(zhàn)咱地位我省是個以農(nóng)業(yè)為主的省份,總?cè)丝?700萬,其巾農(nóng)村人口就達1800多萬,農(nóng)業(yè)人口多,是我省的一個顯著特點c如何加快農(nóng)民致富奔小康的步伐,實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的騰飛,——直是我們農(nóng)業(yè)部門干方百計要解決的問題。國家四部委提出九億農(nóng)民健康教育行動后,我廳黨組認真學習有關文件,深刻領會精神實質(zhì)。

  通過學習使我們清醒地認識到,農(nóng)業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化,農(nóng)民要致富奔小康,都與農(nóng)民健康有著密切的關系,農(nóng)民要奔小康,如果沒有良好的衛(wèi)生條件和健康的體質(zhì)就難以實現(xiàn)。農(nóng)民健康衛(wèi)生條件越差,奔小康難度就越大。為此,我們深到地認識到開展農(nóng)民健康教育,這是加快農(nóng)村精神文明建設的需要,是提高我國農(nóng)民素質(zhì)乃至中華民族整體素質(zhì)的需要,也是實現(xiàn)規(guī)劃和20xx年農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展目標的重要保證。

  在提高認識的基礎上,我們明確提出農(nóng)業(yè)部門開展健康教育,就是要運用技術、政策、法規(guī)和利益引導機制,發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門直接為三農(nóng)服務的特有優(yōu)勢,帶動農(nóng)民,提高自身健康素質(zhì)和技術素質(zhì),促進生產(chǎn)力發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標,我廳要求農(nóng)業(yè)部門廣大干部必須排除三個思想障礙,即:

  一要排除健康教育行動與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無關的思想,提高對“行動”的認識,積極參與。

  二要排除抓健康教育行動是“肥了別人田”的思想,認清抓健康教育不僅是衛(wèi)生部門工作發(fā)展的客觀要求,也是保護和調(diào)動農(nóng)民積極性,加快農(nóng)民致富奔小康的一項重大舉措,是農(nóng)業(yè)部門責無旁貸的義務。

  三要排除認為農(nóng)業(yè)工作任務繁重,顧不上健康教育工作的思想。抓健康教育工作對農(nóng)業(yè)部門來說工作量是增加了,任務也重了,但只要統(tǒng)籌安排,就會相互促進,相得益彰,收到事半功倍的效果,從而進一步探索農(nóng)業(yè)工作與健康教育相結(jié)合的新思維、新招法、新路子。農(nóng)業(yè)部門的職責就是服務農(nóng)村、服務農(nóng)民,這一認識,在全省農(nóng)業(yè)部門上下已形成了共識。

  二、發(fā)揮優(yōu)勢,狠抓健康教育工作的落實

  在提高認識的基礎上,我們充分認識到,農(nóng)業(yè)部門抓農(nóng)民健康教育有其獨特優(yōu)勢。

  一是具有較健全的農(nóng)業(yè)社會化服務體系,尤其是基層農(nóng)業(yè)“三站”直接貼近農(nóng)民;

  二是農(nóng)業(yè)部門本身行業(yè)門類多、分布廣。我們要求各級農(nóng)業(yè)部門充分發(fā)揮這些優(yōu)勢,找準重點結(jié)合部和切入點,按農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng),將健康教育工作細化,并真正納入農(nóng)業(yè)部門的工作目標,落到實處。農(nóng)業(yè)部門是愛衛(wèi)會的成員單位之一,幾年來,我們把健康教育行動內(nèi)容貫穿于農(nóng)村滅鼠、農(nóng)村能源建沒、農(nóng)村改水改廁、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設、農(nóng)民實施綠色證書工程和科技之冬活動等職能工作中。積極做好保健康奔小康這篇文章,收到了較好效果。特別是我們充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的優(yōu)勢,在全省范圍內(nèi)大力開展農(nóng)業(yè)技術培訓,努力為提高農(nóng)民整體素質(zhì)搞好服務。

  一是大規(guī)模地開展科技之冬活動。充分有效地利用冬閑季節(jié),普及農(nóng)業(yè)科學技術。使農(nóng)村一改過去那種“甩正月、閑二月,哩哩啦啦到三月的`“貓冬”’習慣和封建迷信、賭博等惡習,有效地占領農(nóng)村文化科技陣地,倡導科學,引導廣大農(nóng)民群眾建立科學文明健康的生活方式和農(nóng)民學科技、議科技、用科技的熱潮,僅1996年全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)在科技之冬活動中,就通過舉辦實用技術培訓班,組織專家、高產(chǎn)大王巡回宣講,召開現(xiàn)場會,利用廣播電視等現(xiàn)代化教學手段,進行多層次大規(guī)模服務。累計培訓農(nóng)民510萬人次,平均每戶都有一個科學種田明白人;

  二是深入開展綠色證書教育,培養(yǎng)一批懂技術、善經(jīng)營、會管理的骨干農(nóng)民c綠色證書工程在我省逐步延伸,不斷擴大試點,現(xiàn)已由1991年的1個試點縣,發(fā)展到今年的65個縣,累計培訓綠色證書學員1D余萬人。這些農(nóng)民已成為我省農(nóng)村科技致富奔小康和精神文明建設的領頭雁和帶頭人;

  三是舉辦農(nóng)民科技大集。為了把科技成果、科技人才推向市場,從1993年至今,我廳連續(xù)八年舉辦農(nóng)民科技節(jié),采取普及農(nóng)業(yè)技術與物資供應相結(jié)合,科技講座與現(xiàn)場咨詢相結(jié)合形式,采取文化搭臺、市場聯(lián)結(jié)、農(nóng)業(yè)科技唱戲的辦法,使廣大農(nóng)民在科技大集活動中受益得實惠。同時,也有效地促進了農(nóng)村精神文明建設。

  三、下步工作設想

  應當說,開展九億農(nóng)民健康教育行動工作,對我廳來說僅僅是開始,還存在一定問題和差距。為此,我們決心在省委、省政府的領導下,積極主動配合衛(wèi)生部門,切實抓好以下幾項工作:

  一是進一步提高認識,加強領導。我們各級農(nóng)業(yè)部門一定要把農(nóng)民健康教育行動作為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,加快致富奔小康步伐,政府為農(nóng)民辦實事來對待,提高認識,加強領導,切實把“行動”真正納入工作規(guī)劃的議事日程,落實責任,配合行動領導小組,落實和實現(xiàn)“行動”計劃。

  二是搞好部門配合,確!靶袆印钡捻樌_展。實施九億農(nóng)民健康教育行動是一項社會工程,單靠一個部門是難以開展的,需要多部門協(xié)作配合,重視和支持,使全社會行成共識和合力,才能保證“行動”的頃利實施。

  三是積極參加調(diào)查研究和試點工作,推動“行動”上質(zhì)量、上水平。為全面提高“行動”工作質(zhì)量,使之盡早地在全省推開并行之有效地開展下去,我廳要共同參與試點和調(diào)查研究工作,以便更好地開展“行動”工作。

  我們決心在省委、省政府領導下,積極參與,密切配合,加強領導,使我省“行動”工作向縱深發(fā)展。我們堅信,“行動”工作必將推動我省農(nóng)村兩個文明建設登臺階,上水平,盡快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省的歷史跨躍,我們也必然以輝煌的工作業(yè)績,迎接21世紀的到來。

公司年度工作總結(jié)12

  20xx年,集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務,積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,為企業(yè)強化內(nèi)部管理,推進節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下:

  一、健全制度,完善監(jiān)察程序

  集團公司參考其他單位經(jīng)驗,并結(jié)合自身實際,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時,完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,細化了評分的標準,加強了成果的考核。

  二、強化監(jiān)督,確保監(jiān)察質(zhì)量

  在檢查過程中,集團公司嚴格按照制定的模板標準,強化過程監(jiān)督,對每個項目實施中存在的短板進行梳理,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

  1、加強檢查整改。在檢查中,公司通過聽取匯報、實地查看,查閱資料等方式,對各單位在工作中存在的問題,有針對性的提出監(jiān)察建議560條,嚴格要求檢查人員填寫工作底稿,詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,并加強落實整改,跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位,列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。

  2、加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,公司要求各單位季度對工作進行總結(jié),建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,好的做法、經(jīng)驗進行學習、推廣。

  三、開展專項監(jiān)察,發(fā)揮監(jiān)督作用

  針對當前煤炭市場低迷的形勢,為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,強化預控機制,提高管理效能的目的`,集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,通過效能監(jiān)察這一有效抓手,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提升了管理水平,減少了不必要浪費和投入,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

  四、加強隊伍建設,強化業(yè)務培訓

  公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過現(xiàn)場的培訓,找準存在的問題、差距,明確工作的方向,快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,培訓人員共計230余人;三是匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本,為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

  20xx年集團公司系統(tǒng)共立項203項,完成196項,查堵漏洞327個,建章立制746項,下達監(jiān)察建議876條,采納監(jiān)察建議857條,推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。

  20xx就快結(jié)束,回首20xx年的工作,有工作成功的喜悅,有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。不知不覺中緊張而有序的一年就要過去了,一年以來,在公司領導的悉心關懷與指導下,在同事們的支持和幫助下,通過自身的努力,各方面都取得了一定進步,較好的完成了本職工作。為以后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。

  一要不斷加強學習,提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來始終把學習放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷學習專業(yè)技能,向周圍工作經(jīng)驗豐富的同事學習,用知識充實自己,擴大知識面,努力提高自身綜合素質(zhì)。

  二做到盡心盡力,嚴格履行自己的崗位職責。樹立公司現(xiàn)象,使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度化,做好技術服務工作,同時也是對公司產(chǎn)品宣傳。以及對公司產(chǎn)品性能的收集,以便作出及時改進,使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。

  三要學會善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調(diào),F(xiàn)場技術服務人員不僅要有較強的專業(yè)技術,還應該具有良好的溝通交流能力,一種產(chǎn)品很多時候是由于操作不當才出現(xiàn)問題,而往往不是客戶反映的質(zhì)量不行,所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在,和客戶進行交流,規(guī)范操作,從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害。在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態(tài)很重要,工作要有激情,保持陽光的微笑,可以拉近人與人之間的距離,便于和客戶溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶溝通,做到令客戶滿意,每次優(yōu)秀的技術服務,代表了客戶對本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。

  四要繼續(xù)學習專業(yè)知識,做到實際掌握,熟練操作。一年來,通過不斷學習和摸索,學習了氣體的產(chǎn)生、收集及方法,逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃氣機的工作原理、操作方法。在部門領導和同事的幫助下,熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統(tǒng)的原理、調(diào)試方法,并且到武漢陳家沖垃圾電廠對燃氣機控制系統(tǒng)改造,學習調(diào)試,積累了一些經(jīng)驗。

  總之,一年來,干了一些工作,也取得了一些成績,但成績只能代表過去,工作中也存在著一些不足,不能達到更高要求。在今后的工作中,我一定發(fā)揚本人優(yōu)點,改正不足,揚長避短,爭取更大的成績。展望20xx年的工作,我會更加的努力下去,在自己的工作崗位上不斷的進步,取得更大的成績。每一年我都有進步,相信不斷的成長就會得到更大的回報,我會為公司的發(fā)展作出我貢獻,相信自己在20xx年做的更好!

公司年度工作總結(jié)13

  在剛剛過去的20xx年里,在總公司董事會、黨委的正確領導和親切關懷下,在各職能部室和兄弟單位的鼎力相助和熱情支持下,xx公司在工作中取得了一些經(jīng)驗、彌補了一些不足、得到了一些認可。下面我將一年來的工作做一下梳理和總結(jié),向各位領導和同志們匯報:

  一、管理分區(qū)責任

  進入20xx年,經(jīng)過長時間計劃的全場分兩區(qū)管理的構想終于具備了基本條件。并在公司班子會上確定了具體的管理人員和管理模式。我們通過分區(qū)管理既分清了責任,又增加了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍。

  二、吸收引進促成熟

  20xx年來,通過雙方的認真合作,基本上達到了當初預定的目標:提高水平、生產(chǎn)程序進一步規(guī)范化。20xx年的合作方向現(xiàn)已基本談妥。我們關注新一年的合作。開闊了眼界、豐富了知識、拓寬了學習交流的渠道。

  三、專項工作不放松

  再復雜的的`工作也可以分成各個單項。比較重要的我們就把它當成專項。既然重要,我們就必須定時間定任務堅決完成。團隊協(xié)作是保障。有再大的目標,有再完美的計劃,有再完善的環(huán)境,有再先進的設備,如果沒有一支強有力的工作團隊作保障,

  恐怕也是惘然。

  四、問題與不足

  一是安全工作與職業(yè)病防治仍需加強。二是職工工作的主動性還需要進一步發(fā)動。

  五、明年工作思路

  1、繼續(xù)同行業(yè)的學習探訪、吸收引進,為優(yōu)化進位工作打基礎。進一步推進分區(qū)管理及獨立指標與工資核算。

  2、完善工作檢查制度,加強日常環(huán)境管理評價機制,促進現(xiàn)場管理工作。

  3、建立干部執(zhí)行力排行榜,提高干部執(zhí)行力。

公司年度工作總結(jié)14

  一、全面超額完成集團下達生產(chǎn)經(jīng)營指標

  二、全面完成項目建設和技改工作

 。ㄒ唬2萬噸鋁型材擴建項目

 。ǘ╉樌瓿蓌xxx公司鋁精密股權轉(zhuǎn)讓工作

  三、強化管理,確保完成全年目標工作任務

 。ㄒ唬┌咽袌鰻I銷放在重中之重來抓,持續(xù)加大市場開拓力度

  2、董事長或總經(jīng)理每月定期組織業(yè)務員召開銷售分析總結(jié)會

  3、進一步完善營銷管理制度,規(guī)范工作流程

  4、加強固定客戶管理

  (二)把生產(chǎn)管理放在關鍵環(huán)節(jié)來抓,持續(xù)強化生產(chǎn)加工能力

  1、在生產(chǎn)體系中持續(xù)堅持訂單評審制度、早班碰頭會和周例會制度

  3、大力開發(fā)新產(chǎn)品,持續(xù)提升企業(yè)_競爭力

  4、始終堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命,持續(xù)強化質(zhì)量管理

 。ㄈ┌寻踩h(huán)保放在首要位置來抓,持續(xù)強化企業(yè)發(fā)展保障

  1、明確了安全穩(wěn)定和環(huán)保工作目標任務,分解落實了目標責任

  2、加大安全環(huán)保資金投入,整治安全環(huán)保隱患

  3、加強職工教育培訓,提高員工安全環(huán)保意識

 。ㄋ模┌沿攧蘸怂惴旁赺位置來抓,建立健全企業(yè)內(nèi)控機制

  1、改進和加強財務核算體系

  2、強化內(nèi)控監(jiān)督機制

 。ㄎ澹┌阎贫冉ㄔO放在優(yōu)先位置來抓,持續(xù)推進企業(yè)管理規(guī)范化

  1、強化以目標責任制_的制度體系,層層落實目標任務

  2、持續(xù)完善管理制度和加強員工教育培訓,提高執(zhí)行力

  3、持續(xù)堅持每周召開黨政聯(lián)席會制度

公司年度工作總結(jié)15

  今年以來,集團公司深入學習實踐科學發(fā)展觀,堅持“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學發(fā)展”的總體指導思想,以實施強強聯(lián)合、組建冀中能源集團為契機,加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,強化內(nèi)部管理,深入推進黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設,較好地完成了全年主要經(jīng)濟技術指標,各項工作均取得了新的進展,企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速增長、結(jié)構不斷優(yōu)化、職工生活不斷改善的良好發(fā)展勢頭。

  全年,原煤產(chǎn)量實際完成656.56萬噸,比上年同期增產(chǎn)17.1萬噸。精煤產(chǎn)量實際完成361.98萬噸,比上年同期增產(chǎn)32.12萬噸,其中焦精煤產(chǎn)量完成317.49萬噸,比上年同期增產(chǎn)28.73萬噸;無煙精煤產(chǎn)量完成44.49萬噸,比上年同期增產(chǎn)3.39萬噸。精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史同期最好水平。商品煤銷量實際完成661.92萬噸,比上年同期增銷11.12萬噸。營業(yè)收入完成112.35億元,比上年同期增加65.35億元。實現(xiàn)利潤總額2.05億元,比上年同期增利1.63億元。營業(yè)收入和利潤總額均實現(xiàn)了較大幅度增長,創(chuàng)出了歷史新水平。原煤全員效率3.013噸/工,比上年同期提高了7.1%。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定,杜絕了各類重大事故,百萬噸工亡率0.46。黨的建設、思想政治、企業(yè)文化建設等工作也取得了新成績。

  回顧全年的工作,主要有以下幾個方面:

  一、強力推進聯(lián)合重組,深化企業(yè)改革,促進了管理體制機制創(chuàng)新。

  按照省委、省政府和省政府國資委的決策部署,順應市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展趨勢,統(tǒng)一思想,順勢而為,強勢推進,與金能集團強強聯(lián)合,組建了冀中能源集團有限職責公司,實現(xiàn)了企業(yè)管理體制上的重大跨越,標志著企業(yè)改革重組邁出了重要步伐,為企業(yè)快速發(fā)展、做大做強創(chuàng)造了條件,開辟了新的道路。

  用心引進戰(zhàn)略投資者,按照省政府批準、省政府國資委批復的《改革發(fā)展總體方案》,與央企中化集團就合資合作進行了洽談,達成了共識,構成了合資合作意向。神風重型機械公司與邯鄲冶金機械廠的重組方案已完成。加快推進中小企業(yè)改革,累計完成33家中小企業(yè)產(chǎn)權制度改革,占群眾企業(yè)總數(shù)的82%,進一步理順了產(chǎn)權關系和勞動關系。深化三項制度改革。進一步規(guī)范勞動用工,完善勞動合同個性化管理,建立就業(yè)準入制度,企業(yè)用工結(jié)構不斷優(yōu)化。調(diào)整完善了工效掛鉤獎勵政策,工資分配的激勵和約束作用得到增強。資源枯竭礦井關掉破產(chǎn)取得新進展。牛兒莊礦關掉破產(chǎn)清算、職工分流安置和資產(chǎn)重組工作已完成。新增關掉破產(chǎn)項目正在用心申報。

  二、依靠科技進步,強化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準備,原煤生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

  在礦井采掘銜接緊張、開采條件日益復雜等困難狀況下,堅持依靠科技進步,加強新技術、新工藝、新裝備的推廣應用,狠抓采掘銜接,科學合理組織生產(chǎn),原煤產(chǎn)量創(chuàng)出歷史同期最好水平,各礦均超額完成了原煤生產(chǎn)任務。比計劃超產(chǎn)較多的有萬年礦、梧桐莊礦、薛村礦、大淑村礦、黃沙礦。小屯礦膏體充填開采已進入試運轉(zhuǎn)階段,黃沙礦薄煤綜采工藝三機配套方案已經(jīng)確定。全年綜采機械化程度到達81.9%,比上年同期提高1.6個百分點;工作面單產(chǎn)和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%。加強生產(chǎn)準備,狠抓重點開拓延伸工程建設,總進尺完成76849米,比上年同期增加8071米,其中綜掘進尺到達21928米,比上年同期增加82.6%。六項重點工程和三項重點采區(qū)準備均超額完成了進尺任務。羊渠河礦羊東工程五大系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造和一水平安裝工程已完工,副井井筒正在抓緊施工。大力發(fā)展綜掘機和液壓鉆車機械化作業(yè)線,新裝備了2條巖巷掘進機施工作業(yè)線,推廣使用了側(cè)卸式和蟹爪式裝煤機,綜掘機械化程度到達28.53%,比上年同期提高11.07%,綜合單進比上年同期提高5.5%。加大巷道支護改革力度,用心推廣應用錨注支護、預拉力錨桿支護、錨網(wǎng)索支護和錨桿快速安裝技術等新技術、新工藝,改善了巷道支護質(zhì)量,提高了掘進效率。

  加快新區(qū)資源開發(fā)。磁西區(qū)地質(zhì)鉆探施工正在抓緊進行。紅格爾礦區(qū)總體規(guī)劃已經(jīng)國家發(fā)改委批復,并取得了內(nèi)蒙古自治區(qū)政府對煤礦用水、水土持續(xù)方案、煤礦選址、環(huán)境影響報告書等批復文件。查干諾爾礦區(qū)規(guī)劃已上報國家發(fā)改委,一號井田野外鉆探和首采區(qū)三維地震已完成。

  三、大力實施精煤戰(zhàn)略,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構,精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新水平。

  圍繞全年精煤生產(chǎn)目標,制定下發(fā)了《關于2008年精煤產(chǎn)量上臺階、創(chuàng)水平的決定》和《精煤超產(chǎn)獎勵暫行辦法》,強化入洗煤生產(chǎn)調(diào)運和購入,全年入洗原煤調(diào)運量完成378萬噸,比上年同期增加6萬噸,外購入洗煤170萬噸,比上年同期增加75.2萬噸。加強入洗煤資源配置,優(yōu)化配煤方案,完善洗煤系統(tǒng),焦精煤產(chǎn)量比上年同期增長9.95%。邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠均超額完成了生產(chǎn)任務。加強洗煤技術改造,馬頭洗選廠技改二期工程已完工,孫莊洗選廠擴能技改工程正在抓緊進行。以市場為導向,加大高爐噴吹煤、燒結(jié)煤等新產(chǎn)品開發(fā)力度,無煙精煤產(chǎn)量比上年同期增長8.2%。萬年礦加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術改造,提高塊煤產(chǎn)量,產(chǎn)塊率到達18%,促進了經(jīng)濟效益提高。

  四、狠抓重點項目建設,推進產(chǎn)業(yè)升級,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。

  全年非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成19.27億元,比上年同期增加11.08億元。省重點產(chǎn)業(yè)支撐項目——煤化工一期工程建成投產(chǎn),10萬噸甲醇項目已完工。全年生產(chǎn)焦炭41.48萬噸、煤焦油1.3萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入8.7億元,實現(xiàn)利潤8285萬元,取得了顯著的經(jīng)濟效益。煤化工二期200萬噸焦炭、20萬噸甲醇、20萬噸醋酸項目開工前的各項準備工作已完成。兩個年產(chǎn)20萬噸煤氣制甲醇、20萬噸醋酸、30萬噸煤焦油、10萬噸粗苯精制等項目已經(jīng)省發(fā)改委批準。薛村礦矸石電廠、九龍礦矸石電廠二期工程已投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電。五礦電廠、孫莊電廠強化內(nèi)部管理,嚴控發(fā)電成本,實現(xiàn)了扭虧為盈。大淑村礦8臺瓦斯發(fā)電機組已經(jīng)建成投產(chǎn)。峰峰2×300MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目前期支持性文件已基本完成,核準手續(xù)正在用心跑辦。粉煤灰綜合利用項目技術論證和實施方案已完成。

  五、創(chuàng)新管理理念,強化經(jīng)營管理,企業(yè)管理水平進一步提高。

  完善集團財務控制體系,優(yōu)化財務資源配置,用心推行財務風險管理,有效控制了財務風險。建立健全財務管理制度,全面執(zhí)行《財務會計業(yè)務流程》、《財務會計管理制度》和《會計核算操作手冊》等制度,促進了財務管理流程的規(guī)范化和制度化。深化資金需求預測和預算調(diào)控,建立資金統(tǒng)一分配機制,嚴格資金結(jié)算順序,資金控制力度進一步加大。全面推進內(nèi)部市場化管理,以信息化為手段,將內(nèi)部市場化管理與精細化管理有機結(jié)合,促進了經(jīng)營管理水平的不斷提高。強化成本費用預算控制,原煤制造成本比預算降低7.49元/噸。以市場為導向,適時調(diào)整營銷策略和精煤價格,加大對信譽好、價格高的重點用戶的銷售,促進了增產(chǎn)增銷增收。進一步完善物供“三集中”管理體制,用心發(fā)揮物流品牌效應,拓寬外部物流市場,全年物流產(chǎn)業(yè)收入到達47.8億元,比上年同期增加36.3億元,實現(xiàn)了新的突破。大力實施節(jié)能減排,按照目標職責要求,制定下發(fā)了節(jié)能減排工作規(guī)劃,建立健全了工作機構,完善了職責考核制度。加大資金投入,加快實施節(jié)能減排工程項目。九龍礦矸石電廠脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠和孫莊礦矸石電廠脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦、梧桐莊礦、通順公司礦井水治理利用工程已開工。

  六、強化安全管理,落實安全職責,安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

  推行安全生產(chǎn)逐級承諾制,與二級單位簽訂了安全承諾書,層層落實了安全職責。強化業(yè)務保安,完善《業(yè)務保安職責考核辦法》,加大業(yè)務保安考核力度,促進了安全生產(chǎn)由結(jié)果管理向過程控制的轉(zhuǎn)變。以“一通三防”和防治水為重點,加大對安全隱患和危險源排查力度,建立健全安全風險預控體系,杜絕了各類重大安全事故的發(fā)生。強化應急管理,完善應急管理預案,開展應急預案演練,應急處置潛力得到提升。深化安全文化建設,用心開展“安全警示日”、“六月安全月”等活動,職工安全意識進一步增強。以開展“保穩(wěn)定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運”活動為契機,對煙花爆竹、劇毒化學品及易制爆化學品實施了專項整治。加強安全質(zhì)量標準化和職工安全培訓,深入推進班組建設,安全基礎管理水平不斷提高。集團公司實現(xiàn)了第二個首季安全季,梧桐莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2618天、產(chǎn)煤1009萬噸,萬年礦、小屯礦、牛兒莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天以上。所有非煤企業(yè)已連續(xù)四年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  七、不斷解放思想,著力難題,推動企業(yè)科學發(fā)展。

  按照上級要求,結(jié)合企業(yè)實際,扎實深入地開展了以“貫徹科學發(fā)展觀、促進企業(yè)大跨越”為主題的解放思想大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。堅持以高起點、高站位加強組織領導,迅速安排部署;以多渠道、多形式加強學習培訓,營造濃厚氛圍;以課題式、項目法廣泛征求意見,開展專題調(diào)研;以新視角、新思路深入交流研討,聚焦發(fā)展難題,取得了階段性成果。集團公司領導班子抓好自身學習,分析企業(yè)現(xiàn)狀,借鑒外地經(jīng)驗,把影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的“九個方面難題”作為課題項目,分解設置20項調(diào)研課題,由班子成員分項負責,組織進行專題調(diào)研,深入查找問題,深挖思想根源,并透過召開講評會、懇談會、黨委擴大會等形式,廣泛征求各界代表的意見和推薦,構成了集團公司領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀《分析報告》和《整改方案》,明確了難題、推動發(fā)展的指導思想、主要目標、基本思路和具體措施,向市委承諾的后備資源開發(fā)、煤化工項目建設、節(jié)能減排工作和六項民心工程“四件實事”正在用心推進。各單位對活動的策劃、實施、考核等環(huán)節(jié)進行程序化控制,認真落實大討論和學習實踐活動各階段工作,使廣大黨員干部對科學發(fā)展觀的豐富和實踐要求有了更加深刻的理解和把握,強化了科學、開放、創(chuàng)新、統(tǒng)籌、人本“五種理念”,進一步增強了深入貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

  八、強化教育引導,深化維穩(wěn)工作,營造和諧發(fā)展環(huán)境。

  圍繞聯(lián)合重組,充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,透過召開集團公司領導班子會、中心組學習擴大會、現(xiàn)場調(diào)研會、領導干部會、座談會,組織各級領導班子和廣大干部職工,認真學習、深刻領會全省國企改革發(fā)展暨國資監(jiān)管工作會議和全省企業(yè)座談會議精神,透過編發(fā)宣傳提綱,開展專題教育,組織交流探討,發(fā)揮媒體作用,引導干部職工正確看待企業(yè)發(fā)展的大趨勢,正確把握面臨的形勢和企情,正確理解聯(lián)合重組的目的和好處,把認識統(tǒng)一到集團公司“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學發(fā)展”的方針上來,為推進聯(lián)合重組和改革發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。廣泛開展“保穩(wěn)定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運”教育和禮貌建立、爭先創(chuàng)優(yōu)活動,營造學習先進典型、做好本職工作,弘揚禮貌新風、傳承中華美德的濃厚氛圍。廣大黨員和干部職工發(fā)揚一方有難、八方支援的光榮傳統(tǒng),多出煤,奪高產(chǎn),用心支援南方抗擊冰雪災害;送溫暖,獻愛心,踴躍向四川地震災區(qū)捐款,在干部職工捐款239.9萬元的基礎上,黨員交納特殊黨費243.1萬元,充分展示了煤礦工人、員的奉獻精神和良好形象。加強企業(yè)文化建設,圍繞建塑重點定期進行調(diào)度,組織考評活動,解決存在問題,各單位精細化管理水平進一步提升。

  廣泛開展勞動關系和諧單位建立活動,保障職工合法權益。關心職工群眾生活,加大扶貧幫困力度,春節(jié)期間,集團公司共籌集資金392萬元,對13653名困難職工進行了慰問和救助;加大再就業(yè)工作力度,全年幫忙93名、累計幫忙1493名下崗和待業(yè)女工實現(xiàn)了再就業(yè);職工收入又有新的提高,全年職工人均收入到達14710元,比上年同期增加2733元;10個礦井實現(xiàn)了班中餐配給制,9個單位實現(xiàn)了工作服公管化,對40處職工宿舍進行了公寓化改造;薛村礦熱電聯(lián)供、機關“三園一路”等“民心工程”已經(jīng)開工建設。加強綠化美化,集團公司榮獲“全國綠化模范單位”稱號。狠抓信訪穩(wěn)定工作,制定實施職責追究辦法,注重加強信訪干部培訓,集中開展信訪法制宣傳教育,堅持領導接訪、協(xié)調(diào)督導、定期排查、超前防范,解決了超多思想矛盾和實際問題。多次召開專題會議,對北京奧運會期間的`信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作進行了重點部署,組織開展主要領導大接訪活動,狠抓內(nèi)部治安綜合治理,持續(xù)了企業(yè)的基本穩(wěn)定。

  九、堅持融入中心,充分發(fā)揮作用,推進企業(yè)黨的建設。

  以深化“四好”領導班子建立活動為重要抓手,把思想政治建設放在首位,先后舉辦4期領導干部理論培訓班,對332名礦處級領導進行了培訓,參培率達95.7%。繼續(xù)加強民主集中制建設,狠抓領導干部作風轉(zhuǎn)變,領導班子的整體功能得到進一步增強。按照“融入中心、規(guī)范運行、探索創(chuàng)新”的思路,深化黨建質(zhì)量管理體系建設,在完善融入機制、推動中心工作方面探索創(chuàng)新,有效提高了黨建工作的質(zhì)量和水平。組織力量撰寫的《黨建系統(tǒng)質(zhì)量管理體系的建立與實施》一書,今年四月份由中國標準出版社正式出版,填補了ISO9000族質(zhì)量管理標準的一項空白。廣泛開展“評選樹”活動和“學報告、學黨章、促發(fā)展、促和諧”黨建實踐活動,掀起了學趕先進、爭創(chuàng)一流、立足崗位、多做貢獻,以實際行動向建黨87周年獻禮的熱潮。對涌現(xiàn)出的11個先進基層黨組織、7個建立“四好”領導班子先進群眾、60個先進基層黨支部、100名優(yōu)秀員和60名優(yōu)秀黨務工作者進行了表彰。

  加強黨風建設和反腐倡廉工作,深入學習貫徹十七屆中央紀委第二次全會精神,加強反腐倡廉教育,編發(fā)并組織學習《領導干部廉潔自律學習手冊》和《黨員干部案例警示教育讀本》,把廉潔自律教育納入黨校培訓資料,開展形式多樣的廉潔假日活動,健全完善制度規(guī)定,加大監(jiān)督檢查力度,促進了領導干部廉潔自律。扎實推進廉潔文化建設,大力建立“本質(zhì)廉潔型企業(yè)”,著力構建“五個體系”,分層次制定領導干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范和崗位勤廉標準,進一步完善和細化管人、管錢、管物的工作程序。按照“四個規(guī)范”要求,全面推進三級權力公開透明運行體系建設,及時征求意見,整改存在問題,抓住決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié),實施動態(tài)公開,較好地落實了職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。圍繞節(jié)能減排、大型工程項目的審批和實施、財務資金管理等進行效能監(jiān)察,促進了企業(yè)管理。明確查辦案件重點,持續(xù)查辦案件力度,深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作,完善信用體系建設,實施廉潔合同,開展自查自糾,企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。總的來看,全年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革調(diào)整、安全生產(chǎn)以及黨建、和諧建設等各項工作均取得了新的成績,企業(yè)繼續(xù)持續(xù)了平穩(wěn)快速的發(fā)展勢頭。在充分肯定成績的同時,也務必清醒地看到工作中存在的問題。

  一是安全狀況還不夠持續(xù)穩(wěn)定。主要是零打碎敲事故多,從4月15日到5月16日短短一個月時間里連續(xù)發(fā)生了3起工亡事故,反映了一些單位在安全工作落實上還有差距,現(xiàn)場管理還不夠深、不夠嚴、不夠細,安全管理制度和安全技術措施在現(xiàn)場還沒有得到很好的貫徹落實。

  二是經(jīng)營管理還存有漏洞。突出表現(xiàn)是企業(yè)應收賬款、原煤制造成本上升較快,其主要原因除受政策性增支因素增多、生產(chǎn)地區(qū)條件變差等客觀因素影響外,在內(nèi)部管理上也存在必須的差距。在推行內(nèi)部市場化管理方面各單位進展不平衡,一些單位預算控制還不夠嚴格,隨意調(diào)整預算指標,亂擠亂攤成本,與精細化管理的要求還有不小的差距。

  三是在加強理論學習,繼續(xù)解放思想,推動科學發(fā)展方面還有超多的工作要做;在轉(zhuǎn)變領導干部作風方面,還需要進一步加大工作力度;在維護企業(yè)穩(wěn)定方面,還有超多艱苦細致的工作要做。對于工作中存在的問題和不足,我們要認真分析研究,采取更加強有力的措施加以改善和解決。

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