比亞迪試用期工作總結(jié)范文
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的比亞迪試用期工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
比亞迪試用期工作總結(jié)范文1
20xx年是比亞迪重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。 國內(nèi)轎車市場的日益激烈的價格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境,給比亞迪的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難,回顧全年的工作由于上半年汽車銷售行業(yè)競爭激烈,同比其他品牌,我公司銷售比較單一只有f3,f6系列而其他品牌代理車系較全,如義豐華江淮,力帆系列車型齊全,江淮轎車(江淮賓悅 ,江淮和悅, 江淮和悅rs, 江淮瑞風(fēng) ,江淮瑞鷹, 江淮同悅 ,江淮同悅rs,江淮悅悅,)(力帆320,力帆520,力帆620)全年銷售325臺。
金帝公司代理品牌奇瑞車型齊全(qq,旗云1,旗云2,旗云3,a1,a3,a3兩廂,e5,風(fēng)云2,瑞虎)全年銷售573臺。
還有比亞迪自己的品牌g3,l3主要成為f3的競品,比亞迪g3,l3價格浮動較大,配置較高。主要造成比亞迪內(nèi)部互相殘殺。比亞迪g3半年年銷售283臺。l3全年銷售66臺。
為加強面對市場競爭 不依靠價格戰(zhàn) 細分用戶群體 實行差異化營銷
針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標(biāo),結(jié)合唐霞總經(jīng)理在20xx年年終總結(jié)大會上的指示精神,公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭,我們比亞迪銷售團隊沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。我常說“價格是一把雙刃劍”,適度的價格促銷對銷售是有幫助的`,可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢? 我們摸索了一套對策:
一:加強銷售隊伍的目標(biāo)管理
1、 服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
2、日常工作表格化
3、 檢查工作規(guī)律化
4、銷售指標(biāo)細分化
5、晨會、培訓(xùn)例會化
6、 服務(wù)指標(biāo)進考核 。
二:細分市場,建立差異化營銷
1、 細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分,不同的細分市場,制定不同的銷售策略,形成差異化營銷;根據(jù)20xx年的銷售形勢,我們確定了出租車、集團用戶、零散用戶等三大市場。對于這三大市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。對線路車和出租車市場,我們加大了投入力度,專門針對線路車,出租車進行登門拜訪,平時我們采取主動上門,定期溝通反饋的方式,密切跟蹤市場動態(tài)。針對近兩年伊寧市市場出租車,線路車更新的良好契機,我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系,主動上門,了解出租公司換車的需求,司機行為及思想動態(tài);對出租車公司每周進行電話跟蹤,每月上門服務(wù)一次,了解新出租車的使用情況,并現(xiàn)場解決一些常見故障;與出租車公司協(xié)商,對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓(xùn)。
由于20xx年市場不為穩(wěn)定,一個地區(qū)出現(xiàn)兩個比亞迪同車型的銷售網(wǎng)點,競爭激烈 價格戰(zhàn)無優(yōu)勢所導(dǎo)致20xx年未能完成年初目標(biāo)計劃,后期經(jīng)廠家協(xié)調(diào)實行分網(wǎng)銷售但分網(wǎng)不夠及時。20xx年我們我們的保守銷售計劃為200輛,實現(xiàn)毛利萬元,凈利潤萬元,爭取超額完成年度任務(wù)指標(biāo)。
比亞迪試用期工作總結(jié)范文2
企業(yè)文化
每個企業(yè)都有自己的成長之路,在發(fā)展壯大的過程中,比亞迪也形成了自己獨有的企業(yè)文化。它是隨著比亞迪發(fā)展的腳步,潛移默化逐步積累形成的,它代表了比亞迪的精神面貌、核心價值觀、行為風(fēng)格和道德標(biāo)榜。
比亞迪堅持不懈,逐步打造“平等、務(wù)實、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀,并且始終堅持“技術(shù)為王,創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念,努力做到“事業(yè)留人,待遇留人,感情留人”。
比亞迪自成立以來,一直堅持倡導(dǎo)“以廠為家、愛廠如家”的“家文化”,提倡管理不僅要“人性化”,更要“家人化”。比亞迪努力營造親近、和善的`工作環(huán)境,提供家一樣的飲食、住宿等基本服務(wù)需求,開展體驗式、傳幫帶式的培訓(xùn),建立暢通有效的內(nèi)部溝通渠道,給予員工溫暖如家的關(guān)懷和關(guān)心,營造公司與員工共贏的局面。
資質(zhì)模型與認(rèn)真度
比亞迪資質(zhì)模型:內(nèi)在驅(qū)動體現(xiàn)為誠信、忠誠、無私奉獻、持續(xù)改進和客戶導(dǎo)向;與人共事體現(xiàn)為團隊領(lǐng)導(dǎo)、團隊協(xié)作和積極主動;解決問題體現(xiàn)為認(rèn)真和分析決策。 公司在王總的倡導(dǎo)下,大力推進認(rèn)真度文化建設(shè),并且把認(rèn)真作為比亞迪人資質(zhì)模型的一項重要內(nèi)容,用以評價、考核員工。
認(rèn)真度的四個層級:貫徹落實、準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)、力求完美和追求卓越。細節(jié)體現(xiàn)為:準(zhǔn)確無誤地發(fā)郵件、寫報告、輸材料,認(rèn)識和了解公司對產(chǎn)品、工作或者服務(wù)品質(zhì)的基本要求和內(nèi)容;按照公司制度流程辦事,對于流程的漏洞與不足有高度的敏感性;每件工作都花足夠的時間和精力,能夠一次性把工作做好;全身心投入制定品質(zhì)控制方案,在容易出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有明確的控制步驟,不斷自我總結(jié)提出更好的工作方法。
培訓(xùn)中,企業(yè)文化和認(rèn)真度課程是最令人向往的,讓學(xué)員們向真正了解公司并且融入公司邁出了堅實的一步。
從學(xué)校走出,進入新的環(huán)境,遇到新的挑戰(zhàn),我們新員工應(yīng)該及時的實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,正確的角色轉(zhuǎn)換需要理智。在這一轉(zhuǎn)換過程中應(yīng)該努力做到:克服依戀心理、畏懼心理、自傲心理和失衡心理;能夠安心本職,甘于吃苦;學(xué)會轉(zhuǎn)移注意力,主動地融入新的集體,合理正確地給自己定位,從思想上進行自我調(diào)節(jié)。
通過此次培訓(xùn),學(xué)員對于公司的發(fā)展歷程、職業(yè)道德規(guī)范、商務(wù)禮儀、商業(yè)秘密保護和競業(yè)禁止、人力資源管理、綜合管理、后勤保障和獎懲管理等各個方面有了更進一步的了解。
比亞迪試用期工作總結(jié)范文3
進入深圳市比亞迪汽車股份有限公司已經(jīng)足足三個月了。在這三個月的試用期里,我對CNC調(diào)機有了更深入的了解和學(xué)習(xí)。
首先,對零件的認(rèn)識,以及熟悉圖紙,明白工件的加工工藝,到如何進行調(diào)機都有了比較深入的學(xué)習(xí)和實踐。在學(xué)校里學(xué)習(xí)的大多都是一些理論知識而已,而在貴公司,我更多的學(xué)習(xí)到了加工零件的具體步驟,也真正自己動手操作起那些昂貴的數(shù)控機床。從面試到站在CNC調(diào)機員的崗位上,我是經(jīng)過了不少等待,以及失業(yè)后的心里掙扎。因此,我要好好珍惜現(xiàn)在的工作。在以后的工作上,要更加努力學(xué)習(xí)知識,去充實自己的.大腦。
其次,我對貴公司的工作環(huán)境表示特別滿意,無論是車間的規(guī)劃,還是物料的擺放,和分類等,都是明確開來。數(shù)控的一些設(shè)備參數(shù),貴公司都請來廠家為我們進行專業(yè)的>培訓(xùn),并給我們發(fā)放培訓(xùn)資料,還進行過現(xiàn)場培訓(xùn)。這一點,讓我覺得貴公司對員工的工作要求很高,也因為這樣,員工也學(xué)到了不少技能。在貴公司的這三個月里,我也了解了不少貴公司的>企業(yè)文化,以及貴公司的崛起和對未來的展望。
再次,貴公司提倡:'造物先造人'的>口號,在人與人的相處過程中,都以和諧為善的原則進行發(fā)展。我平時言語并不多,但在貴公司的三個月時間里,我的語言表達能力也有了顯著提高。數(shù)控是一門很高深莫測的學(xué)問。所以,在以后的工作上,我要更加努力虛心學(xué)習(xí)。
通過這三個月的學(xué)習(xí),我的數(shù)控方面知識速度提高很快,對加工工藝、識圖、檢測…都有了深入的了解。
最后,我會服從貴公司的工作安排。之外,我也要對其它方面的學(xué)習(xí)進行加強。千里之行始于足下,我深信:只要不斷努力學(xué)習(xí),終會成就美好未來。
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