銷售主管工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的銷售主管工作總結，希望能夠幫助到大家。
銷售主管工作總結1
在公司里奮斗多年，我從最初的一名普通員工逐漸晉升到銷售經理的職位，這其中付出了無數(shù)的心血和汗水。我努力工作、不懈奮斗，取得了一些成績，這一路走來，只有我自己最清楚其中的艱辛和付出。但我可以自豪地說，正是因為付出了比常人更多的努力，我才能在工作崗位上取得一些成功。
這一年的時光匆匆而過，充滿了各種體驗和挑戰(zhàn)，我努力付出，收獲也隨之而來。在過去的一年里，我取得了一些不錯的成績，感到非常滿足。努力總是有回報的，我為自己的努力付出感到自豪。
在過去的兩百多年里，我一直在銷售領域工作。在公司領導魏總的指導和全組成員的支持下，我努力履行職責，勤勉工作，盡職盡責。截至今年12月24日，我成功完成了1300000元的銷售額，完成了全年銷售任務的60%。貨款回籠率達到80%。與去年相比，銷售單價下降了10%，銷售額和貨款回籠率分別下降了12%和16%。在這一年的銷售工作中，我深有體會，現(xiàn)總結如下：
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷售經理，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款;
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;
3、負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù);
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;
5、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度;
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;
7、完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是規(guī)定員工工作要求的指南，也是評判銷售經理工作表現(xiàn)的標準。作為銷售經理，我始終把崗位職責作為自己行動的準則，從點滴做起，嚴格遵循職責中規(guī)定的要求。在業(yè)務工作中，首先我會深入了解產品知識，同時分析市場信息并制定營銷方案。其次，我會與其他銷售經理保持密切溝通和交流，共同分析市場情況、問題存在的原因并制定解決方案，以共同提升業(yè)績。在日常工作中，我會積極主動，確保工作質量的同時按時完成任務。
總之，由實踐證明，作為銷售經理，技能和業(yè)績至關重要，是衡量銷售經理工作表現(xiàn)的關鍵標準。今年，受舉辦奧運會和四個月的限產影響，再加上市場競爭激烈，我對市場變化的應對策略不夠靈活，導致了業(yè)績不佳。
二、明確客戶需求，主動積極，力求保質保量按時供貨。
工作中自己時刻明白銷售經理必須有明確的`目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補充完善。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。
銷售是一個需要長期耐心積累的過程，而產品缺陷在所難免，因此銷售經理在面對客戶投訴時，應該重視客戶的反饋，將客戶投訴視為銷售工作中同等重要的一環(huán)甚至更為重要。在銷售產品的過程中，我會嚴格遵守公司制定的銷售服務承諾，確保承諾得到落實。當客戶投訴時，我會首先認真記錄客戶投訴內容并口頭向客戶做出承諾，然后及時向領導和相關部門匯報。在領導指示下，我會與相關部門一起制定應對方案，并及時與客戶溝通，以確�？蛻魧μ幚矸桨笣M意。
四、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據(jù)客戶需求確定代理的產品品種。
熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的涂料產品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求。五、涂料產品市場分析
涂料產品銷售區(qū)域大、故市場潛力巨大。現(xiàn)就涂料銷售的市場分析如下：
(一)、市場需求分析
涂料應用雖然市場潛力巨大，但北京區(qū)域多數(shù)涂料廠競爭己到白熱化地步，再加之奧運會過后會有段因奧運搶建項目在新一年形成空白，再加上有些涂料銷售己直接威脅到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢，銷售任務的加30%，銷售經理的日子并不好過;可是我們也要看到今年取得三合一認證，為明年打拼多了份保障，如果上三版市場，資金得到充分的支持，還是有希望取得好銷售業(yè)績的，關鍵是公司給銷售經理更大更有力的支持和鼓舞。
(二)、競爭對手及價格分析
近年來，通過對涂料市場的深入了解，我們發(fā)現(xiàn)涂料生產廠家可以分為兩類：一類是進口和合資品牌，比如杜邦、上海開林、上海國際、海虹等。這些企業(yè)實力雄厚，有著較高的市場份額。部分品牌的銷售價格已經下調，甚至與我們公司的價格基本持平，形成了一定的規(guī)模銷售。另一類是一些與我們公司生產的產品相媲美的廠家，他們的銷售價格相對較低。感謝您的理解和配合。
六、 xx年銷售經理工作設想
總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經理和同行學習，xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)xx年區(qū)域銷售情況和市場變化，我計劃將工作重點放在鋼構廠供貨渠道上。首先，我會繼續(xù)加強與原有鋼構廠客戶的合作，特別是那些用量較大且經濟實力雄厚的客戶，確保供貨工作穩(wěn)定順暢。其次，我將積極開發(fā)新的大客戶，拓展市場，增加銷售渠道。最后，我考慮在一些區(qū)域采用代理的方式，與代理商合作共贏，促進銷售業(yè)績的提升。另外，我會著重追討往年的欠款，及時回款并向領導匯報，爭取公司的支持。
(三)、xx年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標形成規(guī)模銷售。
(四)為了更好地配合代理銷售工作，我計劃在確定產品種類后，積極學習代理產品的知識、性能和用途，以便能夠更快地推廣產品并促成銷售。我會努力提升自己的專業(yè)水平，為代理產品的市場推廣和銷售做出更大的貢獻。
(五)在努力發(fā)展業(yè)務的同時，我計劃認真學習業(yè)務知識、技能以及銷售實戰(zhàn)經驗，以提升自己的理論知識水平。我希望通過不斷學習和提升，完善自己的專業(yè)素養(yǎng)，努力提高自己的綜合能力。
(六)為了確保達成全年銷售目標，我會積極收集信息并及時整理，努力拓展新區(qū)域的市場，以擴大產品的市場份額。
七、對銷售管理辦法的幾點建議
(一)銷售管理辦法應當明確規(guī)定業(yè)務員的工作區(qū)域、任務分配、費用報銷、績效考核和獎勵制度，確保條款簡潔明了，避免歧義。銷售經理應當根據(jù)年底考核結果按照制定的辦法及時兌現(xiàn)獎勵。
(二)公司銷售經理應該與銷售團隊共同商討并達成一致，對銷售管理辦法進行修訂和規(guī)范，以確保適應不同的市場需求。這些管理辦法應該具有靈活性，能夠根據(jù)不同地區(qū)的實際情況進行調整。每年只需要根據(jù)市場變化對出廠價格進行調整即可。
(三)銷售經理在情況允許的情況下，可以享受松散的管理制度，不再受固定的八小時工作制約束。銷售經理需定期向領導進行匯報總結工作進展，每周需至公司辦理事務1-2天。若需要出差，銷售經理應提前向領導報告目的地和返回時間，并在接到領導通知后準時回到公司。這樣安排可以確保銷售經理有充足的時間進行銷售策劃和工作安排。
(四)考慮銷售經理實際情況合理讓銷售經理負擔運費，小包裝費，資金占用費，減免補償因公司產品質量等原因銷售經理產生的費用和損失。
(五)鑒于區(qū)域市場需求疲軟、同行競爭激烈且價格競爭日益激烈，公司領導在xx年應當認真研究市場動態(tài)，結合銷售經理的反饋意見，靈活調整公司出廠價格，以適應市場需求和行情變化，激勵銷售團隊的積極性。
在過去的一年里，由于全球金融危機的影響，我們公司的業(yè)績并未實現(xiàn)大幅增長。盡管暫時來看金融危機對我們公司的影響并不明顯，但我們必須保持警惕。在金融危機的陰影下，沒有哪家公司是絕對安全的。今天還風光無限的公司，明天也許就會倒閉。因此，我們必須時刻警惕金融危機對我們的潛在影響。
在未來的日子里，我將努力工作，盡量避免出現(xiàn)任何錯誤。我對自己要求嚴格，會全力以赴為公司的事業(yè)奉獻最大的努力！
希望公司在新的一年能夠繼續(xù)發(fā)展下去，將公司的業(yè)績提高上去，是公司的未來更加的美好!
銷售主管工作總結2
自從本人加入xx公司以來也有一年的時間了。在這一年的工作中，我不斷的挑戰(zhàn)自我，對工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴格遵守，在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務水平有了較大的提高。我深知工作中的進步與大家的幫助是分不開的，回首自己一年經歷的風雨路程，我做出如下工作總結。
一、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德
通過報紙，書籍，雜志的不斷學習使自己，具有強烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責，加強專業(yè)知識的學習，使自己不斷的充電，這是銷售人員信心的源泉。
二、工作質量成績，效益和貢獻
保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，是自己的工作業(yè)績有了長足的提高。
三、工作中的經驗
銷售是一門藝術，要講求語言的技巧，讓客戶感到滿意，認真的接待客戶制造一個輕松愉快的'銷售環(huán)境。充分展示公司業(yè)務，由于多數(shù)客戶對業(yè)務知識缺乏了解，因此對業(yè)務的展示十分重要，客戶對業(yè)務的了解越多，簽單后的滿足感越強烈，常言道;“滿意|”是客戶最好的。銷售過程中需要采取分心的減輕客戶的壓力。詳細介紹業(yè)務相關知識，增進與客戶的感情，期待二次消費的發(fā)生。
四，工作中的不足和努力方向
總結一年來的工作，盡管有不小的進步，但還是有很多改進與不足的地方。對公司產品的了解還不夠，還要加強學習，自己的還應該提高，也需要學習這方面的知識，借鑒他人成功的經驗很重要。有時候銷售不好思想就消極，這是要不得地，消極思想是銷售的敵人。對銷售失敗后的總結不夠，每一次銷售失敗都有它的原因，比如對客戶推薦的產品否符合客戶的需要，對客戶的態(tài)度是否生硬造成客戶的不滿意。這些都需要想一想。
作為一個銷售主管，就要沖在第一線，要起到表率、模范帶頭作用，一個團隊就是一個集體，充分的團結才能釋放最大能量�；チ�，互相進步�？傊�，在這一年里我工作并快樂著!
銷售主管工作總結3
各位領導、同志們：
大家好!
轉瞬即逝，20xx年還有不到三個小時的時間，就揮手離去了，迎來了20xx年的鐘聲，對我今年的工作做個總結。
回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，竟然今年的營業(yè)額沒有完成，還差70多萬，心里真是不好受，對自己做個檢討，對今年的全部事情，做個歸納。
一、我認為今年業(yè)績沒有完成的緣由是以下三點：
1.市場力度不夠強，以至于現(xiàn)在xxxx大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過，沒有合同產生!沒有到達預期效果!
2.個人做事風格不夠勤奮.不能做到堅持到最終，特殊是最近今年四至八月份，訪問量特殊不抱負!
3.在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改良。
二、工作規(guī)劃：
工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在承受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要到達的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。
業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的`缺乏和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個層次，給自己制定規(guī)劃如下：
三個大局部：
1.對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
2.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
3.要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能向結合。
九小類：
1.每月要增加5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶。
2.一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，準時改正下次不要再犯。
3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預備工作才有可能不會喪失這個客戶。
4.對客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是全都的。
5.要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。
6.對全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下四。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7.客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8.自信是特別重要的，要自己給自己樹立自信念，要常常對自己說“我是最棒的!我是獨一無二的!”。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
銷售主管工作總結4
回顧自己一年來的工作，工作積極性是高的，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責的，和各級領導相處也是融洽的，臨近內年終，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內把工作做得更出色。
一、銷售情況總概：
截止年年月日我負責的客戶共有28家。下半年任務為噸，實際完成銷量：噸，完成目標%。全年銷售金額：元（其中含運費：元），回收資金：元，資金回收率達到%；降老款任務建德耀華李副總同意收回70%，了結老帳，具體工作正在跟進中。
二、具體履行職責：
1、實習考察期：20xx年xx月xx日
換貨的程序，今后能獨立操作和應對。
2）每月按時完成新客戶開發(fā)統(tǒng)計報表和工作小結，月份執(zhí)行每日匯報制。
3）開展crm系統(tǒng)進行初始化工作。
科亮），可見開發(fā)比維系難度更大。成功開發(fā)新客戶40家，但點多量小，客戶群采購也不穩(wěn)定性。
中堿smc紗；對變壓器及衛(wèi)生潔具市場展開調查。
2、任務承包期：20xx年xx月xx日
下半年加入華東片區(qū)，正式開展業(yè)務工作，對山泉、三方電力、德鑫等大客戶占銷售總量的抱怨、投訴、退貨等問題上及時處理，保證客戶滿意度在尋找可能的新客戶時，形成了自己的套路，主要利用網絡工商企業(yè)目錄、專業(yè)雜志廣告、貿易展覽等途徑；在聯(lián)系之前，應掌握該司的生產經營狀況、現(xiàn)進貨渠道、用量、結算方式、關鍵人物等，同時掌握各種能夠保證有效推薦的信息；盡可能的接近買主，當面溝通；推薦產品的重要因素可信性，誠信促進成交。下半年開發(fā)華東片新客戶累計上海金日冷卻設備（累計發(fā)貨近洽談、記錄、信息收集、總結等任務參與公司第十一屆國際玻纖年會客戶籌備工作，協(xié)助完成發(fā)放客戶邀請函、來賓統(tǒng)計、食宿安排等工作，并完成洽談記錄、年會總結等善后工作。經過磨練，我顯得更加成熟，業(yè)務更加熟練，信念更加堅定，我對自己從事的工作和公司充滿了信心。
三、公司活動：
在完成本質工作之余，極參加公司組織的一些企業(yè)文化活動，即豐富了自己的業(yè)余生活，又在各個方面使自身得到提高。（團委交給的各項任務，為公司企業(yè)文化的發(fā)展盡一份力。
四、自我反�。�
回顧自己年年的銷售工作，與客戶溝通，公司內部各部門協(xié)調都十分融洽，但由于自己剛邁進社會，僅憑著對銷售工作的熱愛，而缺乏經驗和專業(yè)的營銷知識，在工作中主動性欠缺，過于相信他人，造成貨款回收的延期；在產品供應緊張的情況下對新客戶開發(fā)顯得不夠重視，使客戶開發(fā)進展相對緩慢。在來年的工作中，我會努力克服不足，多向楊經理等有豐富經驗的老同志學習，為了吸取經驗教訓，使今后的工作做得更好，進行以下幾點反思：
1、為能在營銷知識上有所提高，我在工作之余進行大學國際貿易（本科）專業(yè)的學習，但在處理學習和工作的時間和心態(tài)上，未能分清工作的重心，沒有將的精力投入到工作中。
仔細的程度還有所欠缺，對文字性材料沒有校對意識。
3、工作激情不足，還沒有完全融入到工作的氛圍中。
4、參加公司其它活動過多，分散銷售工作注意力。
以上幾點反思，僅僅是一部分，我工作上的不足還很多，今后會戒驕戒躁，保持一種謙虛謹慎的工作態(tài)度。
五、年年工作規(guī)劃：
（1）加大新客戶開發(fā)力度，集中精力在網上查找信息，整理匯總后按地區(qū)逐個搜索，只要有一線希望的'，主動送樣，及時到現(xiàn)場跟蹤使用結果。
�。�2）由于我司生產的短切氈質量還存在問題，對等地的透明板材行業(yè)難以進入，望明年產品質量提高，成為明年工作的重點開發(fā)對象；而方格布有很大的市場，但我司定價太高，客戶難以接收，據(jù)悉，泰山的方格布目前供不應求，價格為8200—8600元/噸，我司產品在質量上優(yōu)于對方，但2500—3000元/噸的差價，距離實在太遠。而對于中堿方格布，市場需求量很大，加上這些用布客戶大部分都采用我司紗，進入該市場較為容易，但價格問題是前提。
�。ê＠�、成如旦將是一個增長點。
（部分轉產中堿管道，所以對中堿紗需求量預計有所增加。
�。ń饌ァ⒋筮B，但隨著年價格上漲，估計上半年將沒有銷量。
�。ㄈA誠、三方電力會隨價格的調整，預計降低采購量。只能等下半年成都4萬噸點火后才能正常運作。
根據(jù)以上分析，年年上半年我所負責的片區(qū)壓力是非常大的，在嚴峻的形勢下，若只是守住原有客戶，那任務將遠遠難以完成，所以新客戶開發(fā)是工作的重中之重。但由于參加工作時間不長，經驗和閱歷都不夠豐富，除自己努力外，還希望能得到領導的支持和幫助。
銷售主管工作總結5
南京辦事處在全體人員的努力下，區(qū)域業(yè)務開展工作基本順利，全年回款額25.7萬元，基中第四季度完成回款額14.5萬元，占全年的56.4%，成功開發(fā)了分銷商31家，終端酒店53家，回款情況如下：
1—3月
4—6月
7—9月
10—12月
58304元
35120元
19000元
144961元
銷售回顧：
公司產品的結構多層次,系列組合，依托自身商譽優(yōu)勢,在產品定位與市場策略上，近親繁殖、擴張道路。從4個品牌，8類產品，由20xx年11月初在流通領域中常見的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至后期逐步登陸市場的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費界取得部分認可。產品銷售過程是通過引導最終消費者，從而帶動產品流通的策略，我們同時為銷售商和消費者提供優(yōu)質產品，至上的服務，直接有效的供求資源和網絡信息，整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展，使銷售隊伍——銷售商——消費者之間進行整合。
經營分析：
1、經銷商的定位，南京現(xiàn)有的兩個經銷商：a(xx)與b(xxx），a現(xiàn)有的銷售網絡集中在市內酒店賓館，主營高檔干貨，餐料配送業(yè)務。b的客戶群面向流通市場，同時也兼營終端業(yè)務，a和b的銷售網絡存在一定的互補性，同時也缺乏一定的成長性，他們因其客觀因素限制，業(yè)務拓展能力不強，短期未能在原有的網絡基礎上進行業(yè)務延伸。
2、產品消化周期差異化，產品消化周期完全取決于消費者的使用量，這與各地區(qū)的飲食文化密切相關。公司的芥辣、壽司醋，芥末油消化周期較慢，同比之下，雞汁、果汁、正處于市場成熟增長階段，我們在為公司帶來增量產品的選擇上,需要準確定位。
業(yè)績來源：銷售商理念是考慮自利行為和風險因素，我們的終端銷售隊伍在消費界的推廣效果,打消了銷售商對風險因素的顧慮，從而選擇了我們產品作為利潤微薄的名牌產品的替代品，雞汁產品在爭奪勁霸的產品份額，果汁替代新的品牌，芥辣則搶占愛思必局部市場，而壽司醬油和醋更多的傾向于引導銷售。此外,公司產品在消費界的客戶根據(jù)不同層次性質區(qū)分為：大型餐飲公司或星級賓館，中檔酒樓，專業(yè)粵菜館，咖啡館等，產品分類全年銷售比例如下：
存在問題：
1.經銷商違規(guī)(沖貨、竄貨)
南京地區(qū)前任經銷商與公司戰(zhàn)略方向和銷售策略的意見上產生分岐，公司因故終止該經銷商的產品經銷權。然而該經銷商竟以此為恥，并拉開了導火索，與南京辦銷售隊伍為敵，濃濃得火藥味將雞汁、芥辣產品價格一降再降。甚至，不惜重金，余近求遠，從別的區(qū)域采調公司產品低價沖擊南京市場，使我們銷售隊伍在客戶眼前的信譽和產品推廣帶來惡劣的影響。
2.空白市場尚未開發(fā)
前期工作重心在南京，時間原因，未能及時將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓，這些區(qū)域市場的工業(yè)產業(yè)密集度低，在消費水平和餐飲業(yè)的發(fā)展也較遜色,相對產品品牌競爭的程度上也明顯的低，從戰(zhàn)略的角度上，這些區(qū)域宜早開發(fā)，作為待機市場,先入為主。
經驗總結，
于20xx年12月18日，南京辦在雙門樓賓館天之味產品“廚藝大觀”活動,受益匪淺，利用到場嘉賓的人脈資源，不僅提高了產品在廚藝界的知名度，同時也收集了很多業(yè)內人士資料和動態(tài)信息，以便后期的溝通與合作。
餐飲業(yè)宏觀分析：20xx下半年禽流感帶來餐飲，南京市餐飲業(yè)全年零售額78.69億元，下半年零售額僅35.75億元，同比下降27.9%，大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%,禽流感已成為導致今年下半年餐飲業(yè)蕭條的主要因素。
微觀分析：消費者要求在預算的約束下將效用最大化，根據(jù)消費者的偏好。而生產者在技術約束下，將利潤最大化，在雙方自利行為的交互作用下，以達到市場均衡，從現(xiàn)有兩者均衡比例來看，以下是消費者的選擇購買行為比例：
現(xiàn)代營銷趨勢更多的體現(xiàn)出上朔到生產領域，下伸至消費領域，而不是僅僅局限于流通領域。
20xx年工作計劃
20xx年預計全年回款100萬元以上，保持增長345.9%，預計第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，南京市內終端用戶預計擴增至150家，分銷商增到70家。
工作方向：
1.對經銷商的管理
定期檢查核實經銷高的`產品庫存，配合公司發(fā)貨時間及物流工作，確保經銷商的庫存在短期內消化，不出現(xiàn)積壓產品及斷貨現(xiàn)象，同時協(xié)調好各分銷商的渠道，有銷售網絡重疊現(xiàn)象的，避免引起產品價格戰(zhàn)。
2.解決產品沖貨、竄貨問題
實行獎罰分明制度管理體系，解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源，經核實無誤后取消違規(guī)經銷商的產品促銷資格，時間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策。
3.銷售渠道下沉
進一步將產品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農貿市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產品質量和價格上尋找相應的切入點。
銷售主管工作總結6
一、年度進車量及銷量
1、根據(jù)銷售數(shù)據(jù)顯示，每年的銷售高峰期集中在1月、10月、11月和12月，而銷售淡季則通常出現(xiàn)在2月和8月。然而，有趣的是，20xx年8月的銷量出現(xiàn)了上升的趨勢，這主要是因為當時公司實施了新的銷售政策，激勵了銷售顧問的積極性，從而帶動了銷售業(yè)績的提升。
每年的銷售數(shù)據(jù)顯示，3-4月和11-12月是銷量上升最為明顯的月份，而5月、6月、7月份的銷量則相對平穩(wěn)。因此，我們可以看出銷售業(yè)績存在一定的季節(jié)性變化。針對這一情況，可以在銷量較低的月份制定好營銷策略，加強宣傳推廣，積累客戶信息，同時也要加強員工的培訓，提升他們的基礎知識和競品了解，為銷售旺季做好充分準備。
2、根據(jù)銷售數(shù)據(jù)顯示，15年天榮作為公司的主要銷售產品，占據(jù)了總銷量的49%。其中，北環(huán)市場銷量占35%，二網及市場銷量占16%�？傮w來看，15年實際銷售量為419臺，而進車量為368臺，銷售與進車的比例約為1:1.1。根據(jù)公司的發(fā)展目標，預計20xx年銷售與進車的比例應提升至1:1.5。
3、20xx年要提高二網及市場銷量，預計至少達到總銷量的30%，并且優(yōu)化庫存，堅守先進先出的原則。
二、各車型銷量
1、從表中可以看出，優(yōu)優(yōu)是我們的主打車型，占總銷量的`63%，其中優(yōu)優(yōu)基本型、特惠1型、標準1型三個車型銷量最大，各占優(yōu)優(yōu)車型的24%，18%，19%。優(yōu)勝二代占總銷量的25%。在20xx年低價位車輛占據(jù)比例較大，也是沖量車型。
2、優(yōu)優(yōu)柴油、優(yōu)勁、優(yōu)雅這些車型銷量不大，應該作為我們的利潤車型。
三、各人員銷量
老員工中表現(xiàn)最出色的銷售顧問是李明，他不僅銷量最高，而且銷量波動較小，保持平穩(wěn)增長。相比之下，新員工中的劉聰銷量也比較穩(wěn)定，呈現(xiàn)出逐漸增長的趨勢，而輝的銷量則直線上升。其他銷售顧問的銷量波動較大，表現(xiàn)時好時差，這說明他們在產品知識和競爭對手信息方面還有待加強，銷售技巧也有提升的空間。
四、客戶抱怨及投訴
1、在全年銷售過程中客戶抱怨共計14次，投訴1次。
其中3位客戶抱怨合格證給予不及時，1位客戶抱怨惠民補貼給予太晚，2位客戶抱怨競品車和二手車置換返利未及時給予，1位客戶抱怨鑰匙沒有隨車，1位客戶抱怨我公司給客戶安裝的鋁圈不是原廠鋁圈，1位客戶投訴合格證耽誤時間太長。
2、在這些抱怨中，由于信息員及時與銷售部溝通配合，最終關閉抱怨，沒有考核。
客戶梅慶坤投訴稱合格證未及時發(fā)放，導致公司最終被罰款14000元。這可能是由于各部門溝通不暢所致，給公司帶來了巨大損失。在未來的工作中，我們必須確保及時溝通，以避免類似情況再次發(fā)生。
3、在以后工作過程中，首先要考慮事情發(fā)生的嚴重性，因為廠家客服部門是一個很嚴格的部門，并且考核嚴重，所以我們要引以為戒，加強各部門溝通，杜絕抱怨和考核。
五、客戶滿意度
1、客服部門目前仍在建設中，客戶反饋銷售顧問的服務態(tài)度都很好，但有客戶反映合格證發(fā)放不及時，其中一位客戶投訴銷售顧問的服務態(tài)度不佳，導致客戶不滿。我已與客戶溝通并向銷售顧問了解情況，確認銷售顧問的態(tài)度確實存在問題，未能與客戶有效溝通。為提升客戶滿意度，今后將加強客服監(jiān)督，督促銷售顧問改善服務態(tài)度。感謝您的理解與支持。
六、部門之間溝通問題
1、由于部門內部崗位職責不明確，造成溝通障礙，出現(xiàn)問題時責任推諉現(xiàn)象嚴重。信息傳遞不及時不到位，時間觀念淡漠，導致工作無法順利展開。
2、每個人有時候要身兼多職，無法做到每項工作細致、認真。
3、每次例會解決不了實質性問題。
4、缺乏制度約束，導致人員不好管理，工作無法向前推進。
以上是我20xx年的工作總結，展望20xx，回望20xx，望所有同事在新的一年里有不一樣的收獲!
銷售主管工作總結7
除了做好自己業(yè)績的同時，在團隊管理上我為自己制定了三點：
1、人員管理：
人員管理的好壞，直接關系到銷售與服務的質量。一流的銷售團隊，必須要擁有一流的銷售人員。在20xx年，我將以身作則，帶頭做好公司的各項要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風，帶領我的團隊再創(chuàng)佳績！
2、招聘4——5名新的員工，為團隊帶來新的血液，新的能量！
3、對新員工的培訓，只有不斷的學習才能不斷的進步。
作為房產銷售專業(yè)的置業(yè)顧問，只有掌握了基本專業(yè)知識和溝通技巧，并在日常工作中不斷的熟練和提煉經驗，才會讓客戶信服你，才會下定。
團隊在20xx年xx月份，重新組建之后，一直都是xx個人。在xx月份之后又加入了xx位新的伙伴，目前是xx個人。在20xx年，本組共完成新簽xx套，銷售總額為xx元，總成交面積為xx平米，其中xx套，成交面積xx平米，成交金額xx元。
作為一名銷售主管，在日常的工作中，我認為起到作用是非常重要的。除了本身要具備，強勁的銷售能力和良好的領導能力，用我的行動，去感染我的銷售和團隊的'銷售。并要最大限度的，激發(fā)組員的工作激情和培養(yǎng)組員的工作能力，以及團隊協(xié)作意識。最大限度的提升個人和團隊的業(yè)績。但是在20xx年，因為個人原因我并沒有做到，在這我首先做出自我批評，但是我相信自己也相信三組的伙伴們，經過20xx年這一年的沉淀。都會認真的制定出個人計劃，并嚴格要求自己，全力以赴的完成個人及團隊的任務。
房產銷售不同于其它行業(yè)，就像喬總平時溝通的，，因為簡單的工作要重復的去做，所以會覺得辛苦，乏味，枯燥但是也充滿了張力，只要你努力，想收獲多少都可以。當然個中滋味，只有親身經歷過的人才會知道，才能感同身受。辛苦就不用說了，做房產銷售是鍛煉人的。它會磨練我們的意志，也讓我們學會從失敗中奮起，從一個成功走向另一個成功！
在20xx年，針對所剩房源和即將開盤情況，本組共制定了新簽任務x套。我自己xx套。具體的任務分配，我們會在日常的工作中，根據(jù)每個月的實際情況，不斷的修正和落實好。在20xx年，我希望也相信，三組的伙伴們能夠同心協(xié)力，學會運用團隊的作戰(zhàn)能力，互幫互助，全力以赴的跟隨團隊的腳步，去完成我們自己制定的任務，給自己一個嶄新的收獲的20xx！
還有幾句話要和伙伴們分享，有的伙伴看到同事簽單后，會在心中想：他運氣不錯嘛，他運氣真好，的確做人做事運氣是需要的，可是親愛的伙伴們，你有沒有想過，當機會來臨的時候，你做好準備了嗎？當公司為你提供這樣一個邁向成功的機會時，你有沒有因為一點的挫折就忘記了堅持？機會在每個人面前是平等的，不要抱怨，不要氣，面對xx現(xiàn)有房源和后續(xù)房源，只要你努力去做，有一天你就有機會成為NO.1。！到那時你會感謝曾經自己走過的這一段路，為人生畫上精彩的一筆。
最后祝愿xx的所有伙伴們，在20xx年業(yè)績更上一層樓，賺的盆滿缽滿，身體健康！家庭幸福！
銷售主管工作總結8
一年已過去，公司領導在會議上也做了一年的工作總結，給我們更深的了解了我們公司一年來的工作情況，還總結了一些經驗供我們分享。所以在這會議之后，領導要求我們也來給自己半年的工作做個總結，希望通過總結我們能夠更好的認識自己和向優(yōu)秀的同事學習經驗，從而更好的開展明年的工作。
現(xiàn)在我對我這一年來的工作心得和感受總結如下：
一、塌實做事，認真履行本職工作
首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進客戶并對客戶資料進行分析，其次自己經常同其他業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。
要經常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而達到銷售的目的。
分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產品的特點來找對客戶群體是成功的關鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關行業(yè)轉行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。
二、主動積極，力求按時按量完成任務
每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質量，回來后要認真分析信息和總結工作情況，并做好第x天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產品給他們。
主動協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產品給他們的機會。即使當時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。
三、做好售后服務
不管是多好的產品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關鍵。當客戶反應一個問題到我們這里來的時候，我們要向客戶詳細了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術人員反應，然后再找出解決的方案。
在我成交的客戶里，有反應出現(xiàn)問題的也不少，但是經過協(xié)調和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。
四、堅持學習
人要不斷的學習才能進步。首先要學習我們的新產品，我們的產品知識要過關。其次是學習溝通技巧來提高自身的業(yè)務能力。再有時間還可以學習一些同行的產品特點，并跟我們的作個比較，從而能了解到我們產品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚長避短。
五、多了解行業(yè)信息
了解我們的競爭對手我們的同行，了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產品，了解行業(yè)里的相關政策，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務員必須時刻都要關心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應變。
六、20xx年的計劃
往后我要多同事學習銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們。我要給自己定一個明確的目標，在工作計劃做得不詳細，拜訪客戶比較盲目，對產品也不是特別熟悉，以至銷量比較少，所有在 最后我要感謝我們的領導和我們同事在這一年對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在 自從本人加入xx公司以來也有一年的時間了。在這一年的工作中，我不斷的挑戰(zhàn)自我，對工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴格遵守規(guī)章制度，在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務水平有了較大的提高。我深知工作中的進步與大家的幫助是分不開的，回首自己一年經歷的風雨路程，我做出如下工作總結。
一、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德
通過報紙，書籍，雜志的不斷學習使自己愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責，加強專業(yè)知識的學習，使自己不斷的充電，這是銷售人員信心的源泉。
二、工作質量成績，效益和貢獻
保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，是自己的'工作業(yè)績有了長足的提高。
三、工作中的經驗
銷售是一門藝術，要講求語言的技巧，讓客戶感到滿意，認真的接待客戶制造一個輕松愉快的銷售環(huán)境。充分展示公司業(yè)務，由于多數(shù)客戶對業(yè)務知識缺乏了解，因此對業(yè)務的展示十分重要，客戶對業(yè)務的了解越多，簽單后的滿足感越強烈，常言道�！皾M意”是客戶的廣告。銷售過程中需要采取分心的方法減輕客戶的壓力。詳細介紹業(yè)務相關知識，增進與客戶的感情，期待x次消費的發(fā)生。
四、工作中的不足和努力方向
總結一年來的工作，盡管有不小的進步，但還是有很多改進與不足的地方。對公司產品的了解還不夠，還要加強學習，自己的銷售技巧還應該提高，也需要學習這方面的知識，借鑒他人成功的經驗很重要。有時候銷售不好思想就消極，這是要不得地，消極思想是銷售的敵人。對銷售失敗后的總結不夠，每一次銷售失敗都有它的原因，比如對客戶推薦的產品否符合客戶的需要，對客戶的態(tài)度是否生硬造成客戶的不滿意。這些都需要想一想。
作為一個銷售主管，就要沖在第一線，要起到表率、模范帶頭作用，一個團隊就是一個集體，充分的團結才能釋放能量�；ハ鄬W習，互相進步�？傊�，在這一年里我工作并快樂著!
銷售主管工作總結9
作為銷售部門的管理人員銷售主管，在按照公司規(guī)定的崗位職責工作后，在回顧一段時間的工作時，有哪些收獲，哪些不足呢？以下一起來看銷售主管工作總結：
南京辦事處在全體人員的努力下，區(qū)域業(yè)務開展工作基本順利，全年回款額25.7萬元，基中第四季度完成回款額14.5萬元，占全年的56.4%，成功開發(fā)了分銷商31家，終端酒店53家，回款情況如下：1—3月：58304元；4—6月：35120元；7—9月：19000元；10—12月：144961元。
一、銷售回顧：
公司產品的結構多層次，系列組合，依托自身商譽優(yōu)勢，在產品定位與市場策略上，近親繁殖、擴張道路。從4個品牌，8類產品，由20xx年11月初在流通領域中常見的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至后期逐步登陸市場的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費界取得部分認可。產品銷售過程是通過引導最終消費者，從而帶動產品流通的策略，我們同時為銷售商和消費者提供優(yōu)質產品，至上的服務，直接有效的供求資源和網絡信息，整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展，使銷售隊伍——銷售商——消費者之間進行整合。
二、經營分析：
1、經銷商的定位，南京現(xiàn)有的兩個經銷商：a與b，a現(xiàn)有的銷售網絡集中在市內酒店賓館，主營高檔干貨，餐料配送業(yè)務。b的客戶群面向流通市場，同時也兼營終端業(yè)務，a和b的銷售網絡存在一定的互補性，同時也缺乏一定的成長性，他們因其客觀因素限制，業(yè)務拓展能力不強，短期未能在原有的網絡基礎上進行業(yè)務延伸。
2、產品消化周期差異化，產品消化周期完全取決于消費者的使用量，這與各地區(qū)的飲食文化密切相關。公司的芥辣、壽司醋，芥末油消化周期較慢，同比之下，雞汁、果汁、正處于市場成熟增長階段，我們在為公司帶來增量產品的選擇上，需要準確定位。
三、業(yè)績來源：
銷售商理念是考慮自利行為和風險因素，我們的終端銷售隊伍在消費界的推廣效果，打消了銷售商對風險因素的顧慮，從而選擇了我們產品作為利潤微薄的名牌產品的替代品，雞汁產品在爭奪勁霸的`產品份額，果汁替代新的品牌，芥辣則搶占愛思必局部市場，而壽司醬油和醋更多的傾向于引導銷售。此外，公司產品在消費界的客戶根據(jù)不同層次性質區(qū)分為：大型餐飲公司或星級賓館，中檔酒樓，專業(yè)粵菜館，咖啡館等，產品分類全年銷售比例如下：
四、存在問題：
1、經銷商違規(guī)（沖貨、竄貨）
南京地區(qū)前任經銷商與公司戰(zhàn)略方向和銷售策略的意見上產生分岐，公司因故終止該經銷商的產品經銷權。然而該經銷商竟以此為恥，并拉開了導火索，與南京辦銷售隊伍為敵，濃濃得火藥味將雞汁、芥辣產品價格一降再降。甚至，不惜重金，余近求遠，從別的區(qū)域采調公司產品低價沖擊南京市場，使我們銷售隊伍在客戶眼前的信譽和產品推廣帶來惡劣的影響。
2、空白市場尚未開發(fā)
前期工作重心在南京，時間原因，未能及時將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓，這些區(qū)域市場的工業(yè)產業(yè)密集度低，在消費水平和餐飲業(yè)的發(fā)展也較遜色，相對產品品牌競爭的程度上也明顯的低，從戰(zhàn)略的角度上，這些區(qū)域宜早開發(fā)，作為待機市場，先入為主。
經驗總結：于20xx年12月18日，南京辦在雙門樓賓館天之味產品“廚藝大觀”活動，受益匪淺，利用到場嘉賓的人脈資源，不僅提高了產品在廚藝界的知名度，同時也收集了很多業(yè)內人士資料和動態(tài)信息，以便后期的溝通與合作。
餐飲業(yè)宏觀分析：20xx下半年禽流感帶來餐飲風波，南京市餐飲業(yè)全年零售額78.69億元，下半年零售額僅35.75億元，同比下降27.9%，大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%，禽流感已成為導致今年下半年餐飲業(yè)蕭條的主要因素。
微觀分析：消費者要求在預算的約束下將效用最大化，根據(jù)消費者的偏好。而生產者在技術約束下，將利潤最大化，在雙方自利行為的交互作用下，以達到市場均衡，從現(xiàn)有兩者均衡比例來看，以下是消費者的選擇購買行為比例：現(xiàn)代營銷趨勢更多的體現(xiàn)出上朔到生產領域，下伸至消費領域，而不是僅僅局限于流通領域。
銷售主管工作總結10
經過一年的銷售主管工作，我深感收獲頗豐。即將迎來年終，我覺得有必要對這段時間里的工作進行總結，以便吸取經驗教訓，不斷提升自我�？偨Y工作經驗，對于我來說至關重要，能夠讓我更好地了解自己在銷售主管崗位上的表現(xiàn)，為未來的工作打下堅實基礎。接下來，我將簡要總結一下這一年的銷售主管工作。
我是今年三月份到公司銷售主管工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有xx銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏xx行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教xx經理和北京總公司幾位領導和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習產品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現(xiàn)在對xx市場有了一個大概的認識和了解�，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。
一、存在的缺點
我對市場了解還不夠深入，對產品技術問題掌握不夠扎實，無法清晰向客戶解釋，遇到大問題時無法迅速提出解決方案。在與客戶溝通時，過于依賴和信任客戶，導致一系列不良反應。我的工作表現(xiàn)不佳，感覺仍停留在銷售人員的角色上，對市場銷售人員的培訓和指導不夠到位，影響了市場部的.銷售業(yè)績。
在過去的一年里，市場部全體員工通力合作，成功提升了公司產品在河南市場的知名度。通過不懈努力，我們的產品逐漸贏得客戶的認可，優(yōu)質的產品品質和完善的售后服務更是贏得了客戶一致好評。我們積累了寶貴的銷售經驗，并取得了一些成功的客戶案例。這些成績讓我們看到了前進的動力，也讓我們更加堅定了前行的決心。然而，我們也清楚地意識到，在工作中還存在著一些問題需要我們共同努力去解決和改進。
二、下面是公司這半年來的銷售情況
根據(jù)銷售數(shù)據(jù)顯示，我們的業(yè)績表現(xiàn)不盡如人意，銷售情況可以說是相當糟糕的。產品定價混亂，給我們的市場拓展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
銷售主管在工作中存在著一些問題，其中最主要的是客戶拜訪量過低。市場部門從四月中旬開始工作至今，記錄顯示只有xx個客戶拜訪記錄，而未記錄的客戶拜訪數(shù)量概括為xx個，總共工作了八個月xx天�？紤]到三名銷售人員的工作量，平均每天拜訪的客戶數(shù)量僅為xx個。從這些數(shù)據(jù)可以看出，銷售團隊的基本工作—客戶拜訪量明顯不足。
銷售人員在與客戶溝通時，需要更深入地了解客戶的需求和意圖，同時清晰地傳達公司產品的優(yōu)勢和特點。有時候銷售人員不能及時回應客戶的建議，或者無法準確把握客戶的需求，這會影響到銷售業(yè)績。因此，在溝通過程中，銷售人員需要更加敏銳地觀察客戶的反饋，并及時調整自己的表達方式，確�？蛻裟軌虺浞掷斫猱a品信息。比如，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個值得借鑒的案例。
銷售團隊缺乏明確的目標和詳細的計劃，導致銷售人員缺乏書面銷售工作總結和計劃的習慣。這種放任自流的狀態(tài)使得銷售工作無法有效管理，銷售主管難以統(tǒng)一管理團隊，工作時間分配混亂，工作局面不明朗。
新業(yè)務開拓不夠，導致業(yè)務增長緩慢。個別業(yè)務員缺乏工作責任心和計劃性，需要提高業(yè)務能力。
三、市場分析
目前市場上有眾多品牌，但主要還是幾家公司獨占鰲頭。我們公司的產品在質量和功能上屬于頂尖水平。然而，價格方面定位較高，在今年的銷售過程中，遇到了一些因價格問題而流失的客戶。對于小客戶來說，價格可能并不是最重要的考慮因素，但對于大宗采購客戶來說，產品價格就顯得格外敏感。在未來的銷售工作中，我認為適度調整產品價格可以促進銷售人員的積極性。我們公司相對較晚進入xx區(qū)域市場，產品知名度和價格都沒有優(yōu)勢。在xx市場開拓過程中面臨巨大壓力，因此我們將主要精力放在地區(qū)市場，相對來說競爭壓力較小。外部因素減少，再加上銷售團隊的靈活應對，我堅信我們會做得比以往更出色。
市場環(huán)境瞬息萬變，機遇與挑戰(zhàn)并存。在快速發(fā)展的科技時代，如果不能善加把握市場機遇，抓住當下的機遇，我們就有可能錯失良機，失去未來發(fā)展的機會。因此，務必緊密關注市場動向，靈活應對，搶占先機，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
四、20xx年工作計劃在下一個階段的銷售主管工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做
1、建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的財富，而優(yōu)秀的銷售團隊是推動企業(yè)業(yè)績增長的關鍵。作為銷售主管，我將把建立一個高效、團結、合作的銷售團隊作為工作重點，因為只有這樣的團隊才能創(chuàng)造出令人矚目的銷售業(yè)績，為企業(yè)帶來持續(xù)的成功。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對銷售主管工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題的目的在于提高他們的綜合素質。只有通過不斷總結問題，銷售人員才能在工作中更加敏銳地發(fā)現(xiàn)潛在問題，并能夠提出有效的解決方案。這樣的能力不僅可以提升銷售人員的專業(yè)水平，也可以讓銷售主管更好地指導團隊，使整個銷售團隊的業(yè)務能力達到一個新的高度。
4、根據(jù)最近出差的經歷，發(fā)現(xiàn)在地區(qū)市沒有建立銷售、服務網點會給出差帶來諸多不便。比如約好的客戶突然改變行程，導致無法按計劃會面；車輛在需要時卻不在家，給出差行程帶來了困擾。這些突發(fā)狀況讓原本順利的出差計劃變得一團糟，不僅浪費了時間，也浪費了資金。因此，建議在地區(qū)市建立銷售、服務網點，以提供更便捷、高效的服務。
5、銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
公司未來的發(fā)展與員工的整體素質、公司的指導方針以及團隊建設密不可分。要提升執(zhí)行力，必須確立良好的銷售團隊和銷售主管工作模式，并營造良好的工作環(huán)境。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
銷售主管工作總結11
自金秋總結：
一、工作中還有很多不足，還要不斷的向同事們學習和借鑒不足
首先，作為一名方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學習與自我完善。
其次，加入這個團結進步的集體時間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今后的團隊生活中，更好的體會和把握，豐富自己的知識，武裝自己的思想，將這個團隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當中。
二、熱忱的集體、激情的團隊，成就了對于我自己的自我超越成績
作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負的重任，作為企業(yè)的窗口、公司的形象，自己的一舉一動、一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，因此激勵我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標準要求自己，不斷的克服自己的缺點發(fā)揮自己的長處。并要在高素質的基礎上要求自己不斷加強專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能，做一個專業(yè)知識過硬、溝通協(xié)調能力強、能夠吃苦耐勞、并具有良好團隊協(xié)作精神的`優(yōu)秀銷售工作者。
從入職到 三、強大的集團企業(yè)作為后盾，帶給我更多的信心與熱情夸公司
新的環(huán)境帶來新的契機，但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力，經歷短短的公司專業(yè)培訓后，在公司領導的關懷下，在同事的細心幫助下，我才能夠很快的熟悉我們xx的項目知識，和了解xx房地產市場的形式。人性化的管理模式、通暢的部門銜接、熱情向上的團隊精神……面對這些良好的工作環(huán)境，堅定了我作為這個集體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心，激發(fā)了我對于這樣一個集團、一個企業(yè)、一個集體的熱愛。讓我在這個良好的空間中奮進，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。
強大的企業(yè)實力、堅實的資金基礎、優(yōu)秀的管理團隊，即使作為一名普通銷售工作者的我，也體會到無比的自信，使我在直接面對客戶群體的時候，能夠用我的這份自信去感染客戶，建立客戶對我們企業(yè)、我們項目的信心，更好的完成一個個銷售任務，更好的完成我們的銷售工作。
四、一年的銷售工作
作為一名沖鋒在銷售第一線的銷售人員，通過直接面對不同的客戶群體，對我們陽光地中海項目的一些理解與期望挑點小毛病。
在近一個月的其它項目學習過程中，參觀了市內的一些高檔項目，這使我們銷售團隊都有不同程度的提高和新的認識，不但開闊了視野，而且更多的了解到高端項目的市場需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端項目的優(yōu)勢，以及它的抗跌性和保值性。通過這些了解，結合xx高端項目產品越來也多的現(xiàn)狀，讓我更深刻的認識到x土地的特殊性決定了它的不可復制性，以及非凡的潛質。
第一，同比x同檔別墅項目，我們的價格優(yōu)勢并不明顯。
第二，建材和建料方面與其它項目相比，也有一定的劣勢。
第三，而且同地區(qū)的別墅項目也很多，勢必會給我們別墅項目得銷售增加一定的壓力。雖然壓力比較大，但在我們這樣優(yōu)秀團隊的努力下，在新的一年中一定會有新的突破，新的氣象，一定能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
銷售主管工作總結12
光陰似箭，歲月如梭，一年的時光又悄然而過。這一年，在公司領導的帶領下，以“正心廣德，奮發(fā)有為”的企業(yè)精神為指引，我部門人員努力拼搏，銳意進取，為已過去的一年畫上了一個圓滿的句號�，F(xiàn)就將一年來的工作做以下總結：
一、20xx年房地產宏觀政策對在售項目的影響
20xx年對于房地產行業(yè)來說是不平凡的一年，也是步履維艱的一年。整個實體經濟的不景氣影響著整個房地產，不過在這一年里，政府運用土地、金融、稅收等手段，鼓勵人民購房，帶動刺激消費，因而目前政策上還是很樂觀的。主要利好政策有：
1、針對首套及多套住宅的差別化住房信貸政策；
2、xx銀行房貸利率、利息的多次下調；
3、取消住房交易環(huán)節(jié)的契稅和個人所得稅優(yōu)惠政策；
4、公積金貸款政策的一再放寬；
以上的調控措施不僅給消費者帶來了一定的消費動力，而且也給樓市帶來了部分成交量，導致xx市場房價在今年度微微上漲，同時對我們xxx和xx的銷售也帶來不少的幫助。
除了這些利好政策外，20xx年我部門將在宣傳與服務上來爭取更多的客戶，力求銷售業(yè)績跨上一個新的.臺階。
二、20xx年開發(fā)項目銷售具體分析
在公司領導的帶領下，xx和xx的整體銷售情況良好，基本完成了20xx年度銷售目標。
1、xx銷售情況
20xx年xx累計開盤x棟樓，其中可售住宅共xx套，截止12月底已售xx套，已售面積達xx平米，整體銷售率達xx%，回款金額xx元。
2、xx銷售情況
20xx年xx累計開盤4棟樓，其中可售住宅共xx套，截止12月底已售xx套，已售面積達xx平米，整體銷售率達xx%，回款金額xx元。
三、銷售部具體工作
�。ㄒ唬╉椖块_盤工作
1、20xx年做為主抓部門，在其他部門的配合下，成功進行了xx及xx的數(shù)次開盤：
（1）20xx年12月14日，舉辦了xxA區(qū)A1、B2樓的開盤。
（2）20xx年3月，舉辦了xxA區(qū)A3樓的開盤。
�。�3）20xx年4月，舉辦了xxA區(qū)A2樓的開盤。
�。�4）20xx年6月，舉辦了xxB區(qū)B4樓的開盤。
�。�5）20xx年8月，進行了xx1，2號樓的開盤。
�。�6）20xx年9月，進行了xx4號樓的開盤。
�。�7）20xx年12月，進行了xx12號樓的開盤。
�。�6）20xx年11-12月，舉辦了xxC區(qū)C4、C6的開盤。
2、辦理了xxA1、A2、A3、B2、B4、C4、C6號住宅樓的已售房源面簽及網簽工作。
3、協(xié)助電商擬定了與以上項目開盤有關的營銷方案、推廣計劃，并根據(jù)敲定的推廣方案對相關的戶外路牌廣告、電臺廣告、網絡廣告制作及短信廣告的發(fā)布進行了安排實施。
4、在房屋銷售上，截止12月月底，xxA區(qū)房源銷售率達xx%，剩B區(qū)現(xiàn)不能預售的一個單元外，已基本售罄，銷售率達xx%，而且針對C、D區(qū)未售的大面積房屋，也會在新一年里對銷售方案做相應的調整，已促使未售的大面積住宅早日售出，減少公司積壓存量房。
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我部門于20xx年7月對xx項目住xx6號進行了交房工作，20xx年12月對xx1-5號進行了交房工作。xx可交房共計xx套，其中住宅xx套，已交付xx套，商鋪xx套，已交付xx套。其余未交付共計xx套，未交的原因主要集中在xx。交房工作非常圓滿，讓所有業(yè)主都感受到了回家的感覺，頗受好評。其中商鋪延期交房時間較久，客戶頗有意見，在我部置業(yè)顧問耐心解釋下，所有客戶都得到了滿意答復和解決，交房工作得以順利進行。
�。ㄈ┎块T對接工作
與銀行的對接工作
本年向xx銀行，xx銀行，xx銀行，xx銀行申報了xxA1、A2、A3、B2、B4、C4、C6號住宅樓貸款項目審批工作，保證了所售項目按揭貸款工作的正常運行。
截止12月底，銀行共審批貸款xx筆，可放款xx元，已放款xxx元，未放款xxx元；對于未放的貸款，已與銀行溝通，在20xx年x月份將全數(shù)放至公司賬戶。
�。ㄈ┎块T具體工作
1、銷售臺賬的健全規(guī)范
20xx年重新對銷售臺賬進行了規(guī)范，填加補充了身份證號、客戶地址等等信息，進一步使銷售臺賬的反饋信息更加全面，其次每天的收入、費用報表的雙向核對，保證的錄入信息的及時、準確、完整。
2、房源銷控
在商品房的銷控上，每天按時與財務行政核對前天訂房、交付款情況，進一步對所售房源信息做到事先掌握及時反饋的目的，由而避免出現(xiàn)一房兩賣及其他損失的發(fā)生。而且每周五準時與財務開碰頭會，上報一周合同簽訂情況及售樓部一周的銷售情況，并及時對本周所出現(xiàn)的問題及需商討的疑難雜癥，做到有效解決。
3、票據(jù)管理
在票據(jù)管理上，房款收據(jù)齊全后及時開據(jù)收據(jù)，保證票據(jù)填制完整、核算準確，尤其是公積金放款客戶；20xx年全年開據(jù)收據(jù)近1000戶，已全部錄入明細交由財務人員核銷。部門所用的出入庫單據(jù)、介紹信、收款收據(jù)等均按財務要求進行開據(jù)，并及時核銷。
4、為項目后續(xù)銷售做好前期準備工作
xx目前剩余的6棟樓未售，以及已售5棟樓的剩余房源，以及xx的商鋪。目前均做好了宣傳物料準備，提前進入前期蓄客階段，摩拳擦掌為來年項目的銷售做好的全面的準備。
5、部門內部培訓及人員培養(yǎng)
20xx年根據(jù)銷售情況，制定整理了部分內部培訓資料，加強了部門人員銷售業(yè)務的學習與掌握，提倡傳、幫、帶等促進手段，不斷提升個人業(yè)務水平，將部門人員帶了出來，也帶出來一部分新員工。
以上是我部門的年度總結，不足之處請指正。
20xx年又是一個新的開始，也是一個新的起點，站在新的超跑線上，我們將重整旗鼓，整軍待發(fā)，在新年一年里再創(chuàng)佳績！
銷售主管工作總結13
一、本年度工作總結
經過一年的努力工作，我取得了一些成績和收獲，即將迎來新的一年，我覺得有必要對自己的工作進行總結。總結的目的是為了吸取經驗教訓，提升自己，以便在新的一年里能夠做得更出色。接下來我將簡要總結過去一年的工作。
我是今年十月份到公司工作得，同時開始組建銷售部，進入公司之后我通過不斷得學習產品知識，收取同行業(yè)之間得信息和積累市場經驗，現(xiàn)在對預付費儲值卡市場有了一個深入得認識和了解。可以清晰、流利得應對客戶所提到得各種問題，準確得把握客戶得需要，良好得與客戶溝通，逐漸取得客戶得信任。所以經過努力，也取得了幾個成功得客戶資源，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場得認識也有一個比較透明得掌握。在不斷得學習產品知識和積累經驗得同時，自己得能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度得提高。
盡管我之前一直在銷售領域工作，擁有一定的銷售知識和經驗，但我意識到與優(yōu)秀的銷售管理人才相比，仍然存在一定的差距。我發(fā)現(xiàn)自己的工作表現(xiàn)并不理想，似乎還停留在銷售人員的角色中，沒有給予銷售團隊足夠的培訓和指導，這影響了銷售部門的業(yè)績表現(xiàn)。
二.部門工作總結
在將近三個月得時間中，經過銷售部全體員工共同得努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產品得核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶得一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”得核心語句，使我們公司得產品知名度在市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務大廳，高新區(qū)各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來得瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面，制定了詳細得銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做得比較好得方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大得問題。
從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們得工作做得是不好得，可以說是銷售做得十分得失敗。
客觀上得一些因素雖然存在，在工作中其他得一些做法也有很大得問題，主要表現(xiàn)在
1)銷售團隊的客戶拜訪量嚴重不足，這是一個亟待解決的問題。截至目前，銷售團隊自十月中旬開始工作以來，記錄的客戶拜訪數(shù)量僅有210個，而未記錄的客戶拜訪數(shù)量約為230個。綜合計算，五名銷售人員一個月來平均每天僅拜訪2個客戶。顯然，我們的客戶拜訪工作存在嚴重不足的情況，需要加快改進。
2)銷售人員在與客戶溝通時，需要更加深入地了解客戶的需求和意向，同時清晰地傳達公司產品的特點和優(yōu)勢。在與客戶溝通時，應該及時回應客戶的建議和提問，以便更好地滿足客戶的需求。在傳達產品信息時，應該根據(jù)客戶的了解程度進行針對性的介紹，確�？蛻裟軌蛉媪私猱a品。同時，在客戶拒絕后應該進行二次跟進，以挖掘潛在的合作機會。
3)銷售團隊缺乏明確的目標和詳細的計劃，導致工作缺乏統(tǒng)一的管理，銷售人員沒有建立起工作總結和計劃的習慣。因此，銷售工作常常處于無序狀態(tài)，工作時間分配不合理，工作計劃混亂，給工作效率和銷售業(yè)績帶來了負面影響。
4)新業(yè)務開拓不足，導致業(yè)務增長緩慢。個別業(yè)務員缺乏工作責任心和計劃性，需要提升業(yè)務能力。
三.市場分析
當前消費卡市場眾多品牌，但主要集中在幾家公司之間。我公司的產品在質量和功能上屬于頂尖水平。雖然看起來各家公司之間競爭激烈，但我公司的出現(xiàn)更加劇了競爭。然而，冷靜分析后會發(fā)現(xiàn)，我公司的核心競爭力，如發(fā)卡資金監(jiān)管、山西省境外商戶數(shù)量和質量，以及雄厚的資金實力和優(yōu)質客戶資源，是其他公司無法比擬的.。
在市場上，在消費卡產品品牌眾多的市場競爭中，我們公司憑借雄厚的實力作為平臺，通過鋪天蓋地的宣傳和員工鍥而不舍的努力，明年將在消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，成為山西省業(yè)內的第一品牌。這一目標指日可待，我們有信心打造出最具影響力的消費卡品牌。
市場前景看好，但競爭形勢嚴峻。消費卡市場正處在快速發(fā)展的技術浪潮中，明年將是一個充滿機遇的重要一年。如果不能在明年有效開展銷售工作，不能抓住這個發(fā)展機遇，我們有可能錯失這個蓬勃發(fā)展的良機。
四.XX年工作計劃
在明年得工作規(guī)劃中下面得幾項工作作為主要得工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定得銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴得資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好得銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神得銷售團隊是企業(yè)得根本。在明年得工作中建立一個和諧，具有殺傷力得團隊作為一項主要得工作來抓。團隊擴大建設方面，初步預計明年得銷售人力達到xx人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)得業(yè)務管理辦法。
銷售管理一直是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，銷售團隊的出勤和客戶拜訪往往存在著一定的管理難題。建立健全的銷售管理制度的核心目標在于激發(fā)銷售人員的主動性，培養(yǎng)其對工作的高度責任感，提升銷售人員的主人翁意識。加強銷售團隊的執(zhí)行力，有助于提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高得習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目得在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己得看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新得檔次。
4)建立新得銷售模式與渠道。
充分利用現(xiàn)有的保險公司和證券公司渠道，制定完善的計劃是非常重要的。同時，我們也需要開拓新的銷售渠道，充分利用公司現(xiàn)有的資源，確保電話銷售和現(xiàn)場銷售之間的協(xié)調配合。
5)銷售目標
今年我們銷售部門的首要目標是確保每個月都有穩(wěn)定的銷售訂單。根據(jù)公司頒發(fā)的銷售任務，我們將任務分解到每個月、每周和每天；將每月、每周和每天的銷售目標分配給各位銷售人員，以完成各個時間段的銷售任務。在達成銷售任務的基礎上，我們還要努力提升銷售業(yè)績。銷售部門制定了今年的全年業(yè)績目標為1500萬。我將帶領銷售團隊全力以赴，完成這一目標。
今后，在做出重要決策之前，我會充分考慮公司領導的意見和決策，遵從領導對各項業(yè)務的處理方針。在工作中出現(xiàn)分歧時，我會冷靜地與他人協(xié)商解決，力求達成共識后再行動。我會定期總結經驗教訓，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改正不足，自覺接受公司組織和客戶的監(jiān)督，努力工作，以身作則。相信通過不懈努力，我一定能迎來新的起點，成為一名合格的管理人員。
XX年，我們部門的工作重點主要集中在市場拓展、渠道選擇和團隊建設方面。目前，我們迫切需要努力打造公司銷售的開門紅，這是當務之急，我們必須全力以赴。
公司明年的發(fā)展與員工整體素質、公司的指導方針、團隊建設以及個人努力密不可分。提升執(zhí)行力水平，打造高效銷售團隊，培養(yǎng)良好的工作模式和習慣是我們工作的關鍵。
銷售主管工作總結14
xx年，史冊上必將留下深深印記的一年，這一年大事頻發(fā)，從上半年冰凍災害、汶川大地震到下半年奧運會成功舉辦、全球金融風暴的暴發(fā)……無一不把本就不平靜的經濟環(huán)境引得更加波濤洶涌、波瀾起伏。xx縣支公司在這種復雜多變、困難重重的環(huán)境下，在縣委、政府和上級公司的正確領導下，在各職能部門的親密支持和協(xié)作下，我司牢固樹立科學的進展觀，努力實踐“三個代表”重要思想，通過全體員工的奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，勇于進取，公司業(yè)務取得了長足進展，業(yè)務規(guī)模制造了歷史同期紀錄�；仡櫼荒甑墓ぷ鳎扔谐晒Φ拈啔v，也暴露了一些不足，為了總結閱歷，改進不足，現(xiàn)將全年工作總結如下。
一、基本經營情況。
截止至xx年12月31日，xx縣支公司共實現(xiàn)總保費1956萬元(預)，其中：首年期繳保費296萬元(預)，短期險保費266萬元，團體年金保費54萬元，中介業(yè)務保費733萬元(預)，續(xù)期保費607萬元(預)。共支付各類賠款、滿期(生存)保險金658萬元(預)，其中：短期意外險賠款20萬元(預)，簡潔賠付率為20%(預)短期健康險賠款100萬元(預)，簡潔賠付率為84%(預)，短期險綜合簡潔賠付率為39%(預)。
二、團結一心，個人業(yè)務取得突破性進展。
個人業(yè)務是我們的核心業(yè)務，是公司持續(xù)經營、穩(wěn)健進展的基礎。20xx年伊始，根據(jù)省、州公司各個時期的企劃，我公司還根據(jù)自身實際情況制訂了相應的激勵措施，利用“產說會”、“客戶答謝會”等多種銷售模式，抓住“金彩明天”等新險種強勢上市的有利契機，全體員工斗志昂揚、揮灑汗水，經過辛勤的'耕耘，終于取得了豐碩的成果。20xx全年我司共實現(xiàn)首年期繳保費296萬元(預)，完成州分公司下達全年任務的101%(預)，圓滿完成預定的保費任務目標。首年期繳保費規(guī)模達到歷史峰。
核心業(yè)務的迅猛進展，背后要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。公司一開頭就加大了隊伍建設力度，邀請全國銷售精英進行技能提升培訓、重金聘請北京專家進行增員指導，把展業(yè)和增員結合起來，通過增員來推動業(yè)務進展，通過業(yè)務進展帶來的實惠來帶動增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動，他們無時無刻不在關注著自己的屬員，幫其解困、助其成長、讓其心安，正是他們無私而偉大的博愛精神，讓我們的員工感覺到了公司的平坦，做到了有愛留人。目前，全司員工已達115人，為歷年之最，并且我們隊伍仍然在繼續(xù)進展壯大。
三、奮勇拼搏，團體業(yè)務穩(wěn)中有升。
團體業(yè)務是公司經營成效體現(xiàn)的重要指標，也是產、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭尤其激烈。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業(yè)務共收取保險費266萬元。四季度經營指標重新下達后，我司只用了一個月的時間就領先超額完成了任務目標。一年來，我們除了維護好已有的渠道外，還樂觀尋找新的業(yè)務增長點，努力打破前期業(yè)務進展低迷的狀況，同時樂觀加強與有關部門的溝通與協(xié)作，爭取得到的支持和幫助，加大宣傳力度，擴大影響面，從而贏得市場。
四、雄踞市場主導，再創(chuàng)中介輝煌。
今年上半年，省公司發(fā)出中介全年目標上半年完成的號召，面對巨大的挑戰(zhàn)，我們并沒有退縮，根據(jù)省、州公司的統(tǒng)一布署和安排，我們樂觀聯(lián)系各代理機構和網點，加強業(yè)務指導和促成。在專心為網點做好服務工作的同時，我們還發(fā)動全司員工共同努力，全司一心，加大自營業(yè)務規(guī)模，做到不等、不靠。通過全司員工和各代理機構的共同努力，我司上半年共實現(xiàn)保費452萬元，雖然這一成果同州公司下達的任務目標還有一定的差距，但這一成果已經制造出xx公司中介業(yè)務歷史新高，半年的業(yè)務規(guī)模是xx年全年的3倍多。這大大穩(wěn)固了xx國壽的市場占有率，體現(xiàn)了中國人壽領軍市場的主導地位。至此，我司全年共完成中介業(yè)務保費652萬元(預)，制造歷史成果。
五、服務社會主義新農村，農村保險工作大提速。
為樂觀響應中央關于建設社會主義新農村的號召，全面落實總、省公司提出的“鞏固城市、拓展兩鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，我公司增強了進展農村市場的責任感、使命感和緊迫感，加深了對“兩鄉(xiāng)強則縣域強，縣域強則全省興”的理解和熟悉，農村保險工作開頭提速。
由于我縣經濟欠發(fā)達，農村群眾經濟狀況普遍不好，而這部分群體又恰恰是最需要獲得保險保障的群體。針對這一實際，根據(jù)上級公司“鄉(xiāng)鎮(zhèn)有點，村村有人”的精神，我司樂觀想方法，探尋出路，并大膽嘗試，先后在維摩、阿猛兩個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設立服務點，培訓駐村業(yè)務員，把保險服務延長到農村，極大地便利了當?shù)厝罕姡鳒p了他們的投保、理賠成本，此舉獲得了當?shù)厝罕姷暮迷u，并得到了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的大力支持與肯定。
六、以人為本，誠信服務。
服務是企業(yè)的生存之本，服務質量的好壞不僅關系到公司業(yè)務的進展，還關系到公司的聲譽以及將來。我們堅持“以人為本、客戶至上”的服務理念，想客戶所想，急客戶所急。對于出現(xiàn)重大事故的家庭，我們沒有死板地執(zhí)行規(guī)定，而是以最快的時間確定事故性質，然后第一時間將賠款送到客戶家中，幫助他們渡過難關，而為此增加的理賠成本已逾x萬元。
全年我司客戶服務部門已受理各類理賠、滿期(生存金)給付案件金額658萬元(預)。我們辛勤的勞動，也得到了廣闊客戶的信賴和認同，在以后的工作中，我們還將繼續(xù)以快速、專業(yè)、高效、正確的服務為廣闊客戶提供一流的服務。
銷售主管工作總結15
作為銷售主管，在過去的一年里，我經歷了許多挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷努力和學習，我成功地轉正并完成了銷售目標。在此，我將總結我的工作經驗和收獲，以及未來的發(fā)展方向。
我認識到作為銷售主管，溝通和團隊管理是非常重要的。我積極參加了各種培訓和研討會，提升了我的溝通和領導能力。通過團隊會議和個別溝通，我與我的團隊建立了緊密的聯(lián)系，并明確了每個人的職責和目標。我鼓勵團隊成員間的合作和互動，并經常提供正面反饋和激勵。這種良好的溝通和團隊合作的氛圍，為我們實現(xiàn)銷售目標奠定了基礎。
我重視分析和數(shù)據(jù)驅動的決策。在銷售工作中，數(shù)據(jù)是非常重要的。我學會了分析銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢和競爭對手的情況，以及了解客戶需求和喜好。通過這些數(shù)據(jù)的分析，我制定了有效的銷售策略和營銷計劃。同時，我也激勵團隊成員學習和運用數(shù)據(jù)分析的工具和技巧，以幫助他們更好地了解客戶和市場，從而提升銷售業(yè)績。
另外，我注重與客戶的關系維護和建立。作為銷售主管，我知道客戶滿意度對于業(yè)務的重要性。我重視與客戶的交流和互動，盡可能去了解他們的需求和問題。我鼓勵銷售團隊建立并維護良好的客戶關系，包括定期拜訪客戶、回訪客戶和解決客戶問題。通過這種方式，我們不僅提高了客戶滿意度，還增強了客戶對我們產品或服務的忠誠度。
同時，我也努力加強自己的技能和知識水平。作為銷售主管，我明白只有不斷學習和自我提升，才能適應不斷變化的市場和行業(yè)環(huán)境。因此，我積極參加行業(yè)研討會和培訓課程，提升自己的'銷售技巧和管理能力。我還不斷尋找商機和拓展新的客戶群體，以及了解最新的市場趨勢和競爭對手的情況。這些努力為我的銷售業(yè)績提供了有力的支持。
在未來，我將繼續(xù)努力提升自己的能力和水平。我計劃不斷學習市場和行業(yè)的最新動態(tài)，掌握更多的銷售技巧和策略。我將繼續(xù)培養(yǎng)團隊成員的領導和銷售能力，幫助他們實現(xiàn)個人目標和公司目標的統(tǒng)一。同時，我將加強與客戶的關系維護和深化，提高客戶滿意度和忠誠度。我將注重市場創(chuàng)新和產品優(yōu)化，以提供更具競爭力的產品和服務，進一步擴大市場份額。
過去一年中，我作為銷售主管取得了一定的成績，并成功轉正。通過加強團隊合作、數(shù)據(jù)驅動的決策、客戶關系維護和個人能力提升，我實現(xiàn)了銷售目標。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的能力和水平，為公司的銷售業(yè)績做出更大的貢獻。
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