項目質(zhì)量月活動方案（精選13篇）
為了確保活動有序有力開展，通常會被要求事先制定活動方案，活動方案指的是為某一次活動所制定的書面計劃，具體行動實施辦法細則，步驟等。那么應當如何制定活動方案呢？以下是小編為大家收集的項目質(zhì)量月活動方案，希望能夠幫助到大家。
項目質(zhì)量月活動方案 篇1
為了全面落實國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程治理兩年行動工作部署，結(jié)合我區(qū)實際情況，我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開展“不斷推進防水工藝標準化，著力提升工程實體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動。為確保活動順利開展并取得成效，特制定本方案。
一、指導思想
深入開展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動工作，加強住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施，增強質(zhì)量責任意識和管理能力，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，推進工程質(zhì)量管理標準化、精細化工作，促進工程質(zhì)量常見問題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，人民群眾對工程質(zhì)量滿意度顯著提高。
二、活動主題
不斷推進防水工藝標準化，著力提升工程實體質(zhì)量。
三、活動時間
2xxx年9月1日—9月30日。
四、組織保障
為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，我局成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，成員名單如下：
組長：
副組長：
組員：
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責“質(zhì)量月”活動的組織實施工作，辦公室設(shè)在xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站)，辦公室主任由古劍輝站長兼任。
五、活動內(nèi)容
(一)大力宣傳發(fā)動。
1.組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開20xx年度“質(zhì)量月”活動動員大會，詳細介紹“質(zhì)量月”活動內(nèi)容及工作安排，提出具體工作要求，明確責任分工，落實工作部署，確保“質(zhì)量月”活動取得成效。
2.利用簡報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種媒體，對“質(zhì)量月”活動開展的重要意義、進展情況、工作亮點進行多層面、多渠道、全方位宣傳，營造良好的活動氛圍。
(二)開展執(zhí)法檢查活動。
1.開展預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項檢查。
組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對轄區(qū)內(nèi)17家預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開專項檢查。重點檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、實驗室管理、原材料管理和生產(chǎn)過程控制等，并對水泥、砂、石等原材料進行監(jiān)督抽檢。同時，檢查企業(yè)內(nèi)部試驗室的管理能力和水平，對實驗室壓力試驗機進行現(xiàn)場校核，并開展試驗能力比對試驗。
2.開展在建工地執(zhí)法檢查活動。
區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立專門檢查組，對我區(qū)在建項目采取隨機抽查方式，選取受檢工地。重點抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執(zhí)行、強制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為情況及現(xiàn)場實體質(zhì)量，對違法行為予以糾正和查處，督促工地加強質(zhì)量管理，達到提升工程實體質(zhì)量的目的。
(三)不斷推進建筑工程防水工藝標準化進程，提升工程實體質(zhì)量。
1.開展現(xiàn)場觀摩活動。
(1)開展外墻淋水試驗現(xiàn)場觀摩活動。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動的一個重要舉措。通過現(xiàn)場觀摩活動，加強參觀人員對外墻淋水試驗的.目的、意義的理解，對外墻淋水試驗的實施方式有更為直觀的切身感受，為我區(qū)住宅工程項目全面推廣外墻淋水試驗打下良好的基礎(chǔ)。
(2)開展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場觀摩活動。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見問題。通過現(xiàn)場觀摩活動，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預防解決措施，分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細部節(jié)點的防水做法，提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場管理人員的防水質(zhì)量意識和施工工藝。
參加人員：房地產(chǎn)在建項目施工、監(jiān)理項目負責人。
2.舉辦質(zhì)量專題培訓講座。
(1)《xx市建筑工程防水施工工藝及常見質(zhì)量問題防治視頻》;
參加人員：房地產(chǎn)、公共建筑在建項目現(xiàn)場施工質(zhì)量員、監(jiān)理人員。
(2)加強業(yè)主第一責任人講座。
參加人員：在建項目業(yè)主、監(jiān)理人員。
(四)活動總結(jié)。
在20xx年10月質(zhì)安例會上，對本年度“質(zhì)量月”活動情況進行總結(jié)。通報各項活動開展情況，表彰積極參與活動的單位及個人，推廣先進經(jīng)驗，促進我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進一步提高。
六、工作要求
(一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起，制定質(zhì)量常見問題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導書等，將工程質(zhì)量常見問題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點內(nèi)容，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點，確保工程質(zhì)量常見
問題治理措施落到實處，促進質(zhì)量管理工作邁上新臺階。
(二)各單位要落實“質(zhì)量月”活動各項工作要求，活動結(jié)束后及時做好總結(jié)，進一步鞏固活動成果。
項目質(zhì)量月活動方案 篇2
按照建設(shè)公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，結(jié)合公司實際，為切實做好質(zhì)量管理水平提升、實體質(zhì)量進一步提高、工程隱蔽驗收等資料進一步完善等方面的工作，經(jīng)公司研究，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。具體活動方案和措施如下：
一、指導思想
以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動為指導，增強全員質(zhì)量意識，活動方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項目基礎(chǔ)施工等特點，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。
二、活動主題
建設(shè)質(zhì)量強企，共創(chuàng)美好生活
三、重點活動安排
�。ㄒ唬┏闪ⅰ百|(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組
為了公司“質(zhì)量月”活動順利開展，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組及執(zhí)行小組。
領(lǐng)導小組：
組長：
副組長：
“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組的主要職責是：
（1）擬定本次活動的目標。
�。�2）組織質(zhì)量月宣傳活動。
執(zhí)行小組：
組長：
副組長：
小組成員：各部門負責人、項目部專業(yè)工程師。
“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組的主要職責是：
（1）組織本次活動的各項工作。
（2）組織質(zhì)量月活動落實、檢查、整改。
�。ǘ┚唧w內(nèi)容開展
活動一：張貼“質(zhì)量月”活動宣傳標語。
時間：20xx年9月1日-20xx年9月30日
地點：工地醒目位置
內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量
負責部門：各項目部。
活動二：質(zhì)量、安全大檢查
時間：20xx年9月中旬
范圍：項目等。
檢查方式：各項目部20xx年9月1日-20xx年9月10日進行自查自糾活動；20xx年9月中旬工程管理部組織各部門進行集中大檢查，并對整改情況進行監(jiān)督。
負責部門：營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。
活動三：組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-20xx）學習教育活動。
時間：20xx年9月1日-20xx年9月10日。
地點：辦公室
內(nèi)容：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-20xx）。
負責部門：綜合部、工程管理部。
活動四：開展“解決一項質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動。
時間：20xx年9月10日-20xx年9月20日。
內(nèi)容：項目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點等課題。
要求：各項目部、工程管理部均選擇一項課題（不局限于“內(nèi)容”項的課題范疇，結(jié)合各專業(yè)實際進行選題）進行研究；各部門于20xx年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。
負責部門：工程管理部、各項目部。
活動五：“質(zhì)量月”活動相關(guān)報道
時間：20xx年9月1日-20xx年9月25日。
要求：各項目部、各部門至少一篇相關(guān)報道。
負責部門：綜合部
四、具體要求
（一）精心組織、重在落實。
“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門、項目部要在思想上重視，積極參與、細致謀劃、精心部署，各部門、項目部要在行動上落實，每一個人、每一個環(huán)節(jié)都要從我做起承擔起質(zhì)量管理責任。確�！百|(zhì)量月”活動順利開展。
�。ǘ┎块T聯(lián)合，共同提高。
“質(zhì)量月”活動小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認識切實的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標準全面、全方位、全過程的進行檢查，對于查處的.質(zhì)量問題及時整改。
�。ㄈ┝⒆銊�(chuàng)新、增強實效。
各項目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動的同時，要堅持貼近實際、深入現(xiàn)場，在質(zhì)量通病上攻克一項課題，創(chuàng)新工作思路，確�！百|(zhì)量月”活動取得實效。
五、總結(jié)與獎懲
9月底，由“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組總結(jié)本次活動。對于在此次活動中得獎或表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予獎勵；公文寫作范文對于在本次活動中表現(xiàn)較差不與配合的個人給予處罰。從以下幾個方面進行評比：
1.對本次活動做出的貢獻；
2.參與本次活動的積極性；
3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況；
4.各項活動的開展及實施情況。
項目質(zhì)量月活動方案 篇3
為了積極響應全國第23個“質(zhì)量月”活動，根據(jù)20xx年寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站“質(zhì)量月”活動實施方案的通知，貫徹集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”的精神，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量，項目部計劃于20xx年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。
二、活動主題
提高質(zhì)量水平，推進科學發(fā)展
三、活動時間
20xx年9月1日～20xx年9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組。
組長：
副組長：
組員：
五、活動內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的`各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附表一具體過程如下：
第一階段：動員宣傳階段
1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
�。�1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。
（2）在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段：活動實施階段
1．開展專題知識講座學習活動
項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合項目部施工實際，開展一次鋼筋保護層厚度施工質(zhì)量知識講座，培訓對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、鋼筋工作人員，主要內(nèi)容是鋼筋保護層厚度施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及施工工藝。
另外，項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學習公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。
2.組織現(xiàn)場檢查評比
為展現(xiàn)“質(zhì)量月”活動的成果，由質(zhì)檢部組織活動領(lǐng)導小組、各家作業(yè)隊伍及主要施工管理人員，按照質(zhì)量控制風險列出的檢查計劃，對完成的作業(yè)面進行檢查、評比，形成文字，質(zhì)量較好的給予獎勵，差的給予處罰并提出糾正措施，責令作業(yè)隊進行整改。
3．開展質(zhì)量專項檢查活動
項目部響應公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4.“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導先行”主題活動
由項目經(jīng)理組織展開，對項目部各成員進行引導和帶動�；顒臃謨刹糠诌M行：
（1）在項目部組織以質(zhì)量為中心的學習和培訓活動
�。�2）項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負責人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質(zhì)量通病。
項目質(zhì)量月活動方案 篇4
一、指導思想：
認真貫徹黨的教育方針政策，切實以教育教學為中心，不斷強化質(zhì)量意識，扎實推進課堂改革，圍繞“素質(zhì)教育進課堂”、“向45分鐘要質(zhì)量”這一目標，以課堂為陣地，以教學研究為中心，以教育教學視導為契機，狠抓教育質(zhì)量。
二、工作目標：
1、提高教師課堂教學水平，優(yōu)化課堂教學模式。
2、提高教師備課、說課、評課水平和教學科研水平。
3、提高教師運用多媒體教學的能力。
4、提升教師駕馭教材的能力。
5、培養(yǎng)年青教師，進行校本培訓。
三、活動時間：
20xx年10月—11月。
四、領(lǐng)導小組；
組長：
副組長：
組員：
五、活動內(nèi)容：
1、活動動員。利用10月初教師例會進行動員。
2、量化考核。規(guī)范班主任量化工作考評、嚴肅教職工出勤考評。
3、10月份月考及學科質(zhì)量分析。
4、開展第二課堂，成立學科興趣小組，舉辦各學科竟賽，激發(fā)學生學科興趣。
5、以教研組為單位，開展學科的優(yōu)質(zhì)示范課，每學科不少于1人，同時積極準備好上市教學比武的'歷史、地理兩堂說課。
六、活動要求：
1、各教研組要認真對待此次活動，全體教師必須積極參與，并能運用現(xiàn)代化教具。
2、各教研組要相應制定好本組活動方案，及時整理好各類資料并上交。
3、領(lǐng)導小組成員作好榜樣，做好策劃、督導、參與各環(huán)節(jié)。
4、第二課堂要有活動的計劃、記錄、材料、評價總結(jié)。并整理成冊。
5、活動安排的內(nèi)容必須逐一不折不扣地完成，由教導室負責。
項目質(zhì)量月活動方案 篇5
自分分公司成立來，秉承以科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠信服務的方針，不斷地推進著分公司進步和發(fā)展。為了貫徹分公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)分公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍�，F(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
以“誠信贏得市場、科技創(chuàng)造未來”為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、服務和效益為重點，圍繞“沒有質(zhì)量就沒有訂單、沒有訂單一切免談”的`質(zhì)量理念，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。
二、活動主題
科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng)新、誠信服務
三、活動時間
20xx年4月26日～5月25日。
四、組織領(lǐng)導
為加強分公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室和考核小組。
1、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組
組長：胡晨曦
副組長：曾海軍、周章懷
成員：李慶元、李孟輝、楊海云、劉立秋、何澤洪、唐海亮、蔣志強、陳望清、劉強、馮偉謙、何旺、王智勇、郭偉明、黃勇斌
2、“質(zhì)量月”活動考核組
組長：曾海軍
副組長：李慶元
成員：李孟輝、楊海云、劉立秋、陳望清、何澤洪、周章懷、唐海亮、蔣志強、郭偉明、黃勇斌
3、“質(zhì)量月”活動辦公室
主任：周章懷
成員：王斌、李德陽、梁曉紅、肖鶯
五、活動內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照分公司的活動要求實際工作開展，具體如下：
1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期，活動領(lǐng)導小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，利用橫幅、板報在分公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月活動進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。
2、知識競賽。預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。辦公室選擇60—80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上各部門技術(shù)員、檢驗員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布一二三等獎并現(xiàn)場頒獎。
3、開展質(zhì)量專項檢查活動。辦公室響應分公司號召，積極開展以“查質(zhì)量管理體系、查標準執(zhí)行情況、查質(zhì)量損失（含投訴）”為主要內(nèi)容的“三查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對熔鑄耐火材料質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查。
4、開展熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動。以電熔廠砂型、電熔各工段、加工廠加工各班和各職能部門作為參賽單位，考核組在4月26日—5月25日內(nèi)對各個參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量（合格數(shù)、合格率、廢品數(shù)等）考核，職能部門按工作量、工作質(zhì)量考核。砂型、電熔、加工、職能部門各評選一個優(yōu)勝單位進行獎勵。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動。從4月26日起至5月25日截稿，面向分公司全體員工開展以質(zhì)量為主題的有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數(shù)300—2000字，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于5月25日前提交1篇以上應征文章，5月30日前，活動領(lǐng)導小組全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎勵。
六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵
5月26日至6月5日活動總結(jié)期間，由活動領(lǐng)導小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量知識競賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量優(yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”、“質(zhì)量標兵”項目獎，具體規(guī)定如下：
1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎勵3000元并授予錦旗。
2、質(zhì)量知識競賽一等獎1名獎1000元、二等獎2名獎500元、三等獎5名獎200元并頒發(fā)證書；
3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎200元；
4、“質(zhì)量標兵”獎勵500元。每部門推薦1—2名候選人（電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名，加工廠加工工序2名、組裝含包裝2名，職能部門各1名），每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動領(lǐng)導小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金500元并頒發(fā)證書。
七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會
6月中旬由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議，分公司領(lǐng)導發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，辦公室負責人發(fā)言。
八、活動要求
1、辦公室要按照分公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。
2、質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。
3、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
項目質(zhì)量月活動方案 篇6
一、指導思想
我校以實現(xiàn)教學管理的科學化，教學行為的規(guī)范化，教學常規(guī)的制度化，教學評價的多元化為目標，結(jié)合學校發(fā)展狀況，特制定此方案。
二、活動時間
20xx年10月8日—20xx年10月31日
三、領(lǐng)導小組
為保證“教學質(zhì)量月”活動順利開展，成立了“教學質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員如下：
組長：連雪梅
副組長：李志剛
成員：全體教師
四、活動內(nèi)容及時間
1、宣傳學習（10.8—10.12）：組織教師學習《小學各科教學指導意見》明確其要求。確定主題，制定學校教學質(zhì)量月活動方案。
10月8日根據(jù)學校要求制定學�；顒臃桨�。
10月9日—10月11日以集中和分散的方式，學習《小學各科教學指導意見》
10月12日檢查教師學習筆記，心得體會。
2、落實常規(guī)（10.15—10.31）：開展以“兩看、三評、五查”為主要內(nèi)容的教學常規(guī)督查。
“兩看”：（10月15日——10月16日）：
一、看備課是否達到六備（即備課標、備教材、備學生、備教學手段、備教法、備學法）
二、看教研活動，看各教研組活動是否與計劃一致，記錄是否詳細，活動目的是否鮮明。
“三評”：（10月17日——10月24日）：開展全體教師課堂教學大比武活動，活動中評課堂教學，評教案，評說課。
“五查”：（10月25日——10月26日）：
一、查教學計劃，措施是否可操作，課時安排是否合理。
二、查備課筆記，教學進度是否與計劃一致，教學方法是否符合課程標準。
三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數(shù)量是否與教學內(nèi)容一致，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。
四、查教學反思，是否及時，對課堂教學是否有指導意義。
五、查聽課筆記，記錄是否完備，過程是否詳細，評價是否齊全。建立健全各項教學管理制度和基礎(chǔ)資料。
教導處要及時搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料，認真填寫各類報表及考核表，及時統(tǒng)計、及時公布，并結(jié)合本部實際制定相關(guān)的.教學管理規(guī)定和教學質(zhì)量檢查考核辦法。
3、反思總結(jié)（10.29—10.31）
五、措施及要求
1、提高認識，狠抓落實。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學大比武活動。
2、嚴格考評，做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準備工作，抓好課堂教學，規(guī)范自己的教學行為，積極參與教研活動及說課競賽活動，使自己在活動中能提高業(yè)務水平和管理能力。
項目質(zhì)量月活動方案 篇7
活動主題：
以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。
活動時光：
9月1日-9月30日
參與部門：
項目部全體職工
重點考核項目：
對施工現(xiàn)場機械設(shè)備等認真檢查、及時整改。
組織部門：
綜合辦
一、活動定位
此次活動本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進行。在短時光內(nèi)讓項目部職工融入到質(zhì)量管理中來，并在以后的生產(chǎn)過程中認真落實，不斷進取。
二、活動領(lǐng)導小組成員名單
組長：
副組長：
組員：
三、宣傳方式：
(1)為了響應“質(zhì)量月”活動，項目部員工對“質(zhì)量月”帶給活動口號及制作條幅。
1、鑄造輝煌，惟有質(zhì)量。
2、質(zhì)量，信譽的基石。
3、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
4、質(zhì)量，立業(yè)之本;管理，強業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。
5、今日的質(zhì)量，明日的市場。
6、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。
7、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
8、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
9、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的'保障。
10、完善體系，強化管理，提高質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。
11、增強質(zhì)量意識，強化安全管理。
12、質(zhì)量職責于泰山。
13、質(zhì)量意識強，品質(zhì)有保障。
14、強化質(zhì)量意識，營造團隊精神。
15、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌。
16、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率。
17、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建立質(zhì)量精品工程。
18、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
(2)全體員工開會探討、學習關(guān)于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)知識，讓每一位員工體會到“質(zhì)量月”的氣氛，目的是在以后的施工過程中認真、落實做到安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量。
四、活動安排
(一)開會宣傳“質(zhì)量月”活動
由項目綜合辦組織召開“質(zhì)量月活動大會”，宣傳本次《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》文件相關(guān)知識，認真閱讀宣傳材料，到達在施工現(xiàn)場做好“質(zhì)量月”活動工作的目的。
(二)培訓課程安排
項目員工在班前時光，對宣傳“質(zhì)量月”認真落實到位，讓每一位員工深刻認識到“質(zhì)量月”的重要性。
(三)活動資料
為了響應分公司《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》活動要求，貫徹落實好“質(zhì)量月”。為了讓員工認識到“質(zhì)量月”的重要性，我項目部根據(jù)分公司要求，結(jié)合項目部實際狀況，讓員工閱讀“質(zhì)量月”宣傳材料。培養(yǎng)職工質(zhì)量意識，透過交流、探討不斷進取。
項目質(zhì)量月活動方案 篇8
為增強項目部全員質(zhì)量意識，提升工程質(zhì)量管理水平，培育以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念。根據(jù)集團公司和處下發(fā)的關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動文件的通知，我項目部積極組織人員進行實施，成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，開展以“質(zhì)量月”為活動主題的全員參與的活動�；顒俞槍Α爸匾曎|(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量”的要求，項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組通過開展座談會的形式制定出各項實施方案，以貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量為本”的質(zhì)量方針，具體活動方案如下：
一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組
組長：
副組長：
成員：
二、活動時間：
20xx年8月25日～9月30日
三、活動地點：
紅四項目部調(diào)度值班室
四、開展“質(zhì)量月”活動措施
1、樹立“質(zhì)量為本”的`指導思想
項目部通過集中培訓、學習和班前會說教的方式，開展以“落實質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標”為重點，提高全項目部員工安全、質(zhì)量意識的學習活動。積極落實企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量方針，做好各項工程施工前的質(zhì)量預防措施，實現(xiàn)項目工程的質(zhì)量目標，確保項目部各項工程質(zhì)量管理水平不斷提高。質(zhì)量月活動期間，集中培訓、學習的次數(shù)不得小于3次，月初、月中和月末必須保證各一次學習活動。
2、大力宣傳“質(zhì)量為本”的工作理念
要充分借鑒現(xiàn)代活動的宣傳藝術(shù)，通過標語、橫幅、宣傳畫、簽名等方式，開展“質(zhì)量月”宣傳活動，加強“質(zhì)量為本”的宣傳教育，樹立“質(zhì)量第一，從我做起”的工作理念，實現(xiàn)質(zhì)量強企。
3、加強現(xiàn)場施工管理與檢查
本次活動以“查質(zhì)量意識、查制度建設(shè)、查標準執(zhí)行、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場管理”等為隱患排查治理主線，對施工項目進行逐一、全面的質(zhì)量排查，并做好檢查記錄。針對每次質(zhì)量月的集中學習，項目部進行不定期考核，以及時掌握員工對學習內(nèi)容的掌握情況，促進員工樹立“創(chuàng)造高質(zhì)量工程，迎接新時代挑戰(zhàn)”的精神理念。項目部制定每周日為質(zhì)量檢查日，全體“質(zhì)量月”活動小組人員深入現(xiàn)場，對質(zhì)量關(guān)鍵部位進行逐項檢查，監(jiān)督落實各項關(guān)鍵工序的完成。如檢查工作面預注漿期間施工人員對注漿措施的學習情況：對鉆機的操作規(guī)程和安全防護措施的掌握、鉆孔防突水應急預案的理解與執(zhí)行、注漿相關(guān)操作與各項制度執(zhí)行情況等。
施工中執(zhí)行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部巡檢、專職質(zhì)檢員隨時檢”的制度。防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預防為主，后期檢查為輔”的原則，質(zhì)量目標責任到人。實行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰操作誰負責，做到質(zhì)量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。加強施工工序管理及原材料的質(zhì)量監(jiān)測評定，做到不合格的原材料不進場，試驗不合格不使用。
4、資料控制，保證與施工同步
施工中，要加強內(nèi)頁資料的整理，按照新規(guī)范、新要求逐一落實，不符合項要立即整改。注漿各種記錄必須與工程同步施工，并及時報驗、分類歸檔，保證工程竣工后資料的完整性與準確性。
5、“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組要及時組織會議進行活動總結(jié)。分析此次活動的執(zhí)行情況，活動中取得的寶貴意見，活動中存在的缺陷，以及日后工作中如何進行缺陷改正和完善。最后，形成書面材料文件，以文件的形式報送到生產(chǎn)技術(shù)部。
項目質(zhì)量月活動方案 篇9
為了貫徹集團公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌
三、活動時光
XX年4月1日—4月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，特成立XX年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組：
組長：
副組長：
成員：
活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動資料
“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：
1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體員工用心投入到“質(zhì)量月”活動中。
2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2．開展質(zhì)量專項檢查活動
品管部響應公司號召，用心開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行狀況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要資料的“七查”活動，要透過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制資料及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3．開展教育培訓活動
品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要資料是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。
4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動
以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況作為參賽方式，考評組在參賽時光內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核資料對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時光結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動
從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的.有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數(shù)300字以上，資料健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。
每個部門在質(zhì)量月活動期間，務必于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選。
六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵
4月25日至4月30日活動總結(jié)期間，由活動小組透過評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：
1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人務必提交一份競選報告，說明自我對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文狀況、管理質(zhì)量的改善和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。
七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會
4月30日早上8點40分由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，品管部負責人發(fā)言。
六、活動要求
1．品管部要按照公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。
2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，用心開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3．質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。
項目質(zhì)量月活動方案 篇10
為深入貫徹落實中央密切聯(lián)系群眾、改善工作作風有關(guān)規(guī)定，弘揚學習“背篼干部”精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，有效解決機關(guān)存在的“庸懶慢浮貪”、推諉扯皮、工作不落實、“中梗阻”等問題，繼續(xù)優(yōu)化服務環(huán)境，提升服務質(zhì)量，根據(jù)《長順縣進一步學習弘揚“背篼干部”精神系列活動方案》精神，決定在全縣開展“服務群眾質(zhì)量月”評比活動，特制定如下實施方案。
一、活動目的
緊扣為民務實清廉主題，以“兩在一同步”為總抓手，把“服務群眾質(zhì)量月”評比活動作為教育實踐活動的`落腳點，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、密切聯(lián)系群眾、規(guī)范行政行為、增強服務意識、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高服務質(zhì)量。
二、活動資料
對行政審批部門、執(zhí)法執(zhí)紀部門、窗口服務部門和基層黨組織開展“服務群眾質(zhì)量月”評比活動。主要圍繞履職盡責、政務公開、工作作風、優(yōu)質(zhì)服務、勤政廉政等五個方面的資料進行測評(見附件1)。
三、活動方式
1、明察暗訪：對行政審批部門、執(zhí)法執(zhí)紀部門、窗口服務部門和基層黨組織落實20xx年公開服務承諾資料進行明察暗訪;對于機關(guān)存在的“庸懶慢浮貪”、推諉扯皮、服務承諾不落實、“中梗阻”等問題，進行嚴肅查處、問責。(活動時光：20xx年1月—12月)。
2、走訪測評征集意見：由相關(guān)人員對各級各部門服務質(zhì)量進行走訪測評、問卷調(diào)查;測評對象為企業(yè)主，“兩代表一委員”，個體工商戶，群眾代表。(活動時光：20xx年6月—12月)。
3、測評結(jié)果運用：對測評排行前三的部門和窗口進行通報表揚，并掛“流動紅旗”，對測評靠后排行倒數(shù)三個部門和窗口進行通報批評，掛“黃牌”警告，并限期整改。(活動時光：20xx年6月—12月)
4、縣紀委將對各單位整改狀況進行不定期暗訪。(活動時光：20xx年7月—12月)
四、有關(guān)要求
(一)落實領(lǐng)導職責。各單位要把“服務群眾質(zhì)量月”評比活動作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要抓手，與各項工作任務緊密結(jié)合起來，深化機關(guān)作風建設(shè)，改善聯(lián)系服務群眾方式，增強服務意識。主要領(lǐng)導要負起第一職責人的職責，認真抓好落實，用評比活動促進工作開展，真正做到群眾滿意。
(二)強化輿論宣傳。要充分運用報刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，加強對“服務群眾質(zhì)量月”評比活動的宣傳，營造求真務實、轉(zhuǎn)變作風、加快發(fā)展、服務民生的良好氛圍。在長順電視臺、長順縣人民政府網(wǎng)、《今日長順》等對各單位的測評狀況及進行公示。
(三)加強督查推進�？h紀委要加大督導力度，透過實地查看、辦事體驗、個別訪談等形式，督促各單位圍繞承諾資料認真履職，全面了解掌握各單位工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進行定期通報、限期整改。
(四)注重工作實效。各單位要把人民群眾滿意不滿意作為衡量工作成效的唯一標準，自覺理解群眾監(jiān)督，認真聽取意見和推薦，進一步推動機關(guān)作風建設(shè)。要把評議工作與開展黨的群眾路線教育實踐活動各階段主要任務有效結(jié)合起來，扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動深入開展。
項目質(zhì)量月活動方案 篇11
一、活動主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變
二、活動資料
(一)開展有聲勢的“質(zhì)量月”宣傳活動
各縣區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市直各相關(guān)單位應結(jié)合實際，制定宣傳方案、確定宣傳資料和宣傳口號，并用心利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、
報刊雜志等媒介，透過醒目位置懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標語橫幅、制作宣傳手冊和宣傳單等形式大力宣傳質(zhì)量安全、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益、質(zhì)量幸福觀念和質(zhì)量管理要求。同時開展建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機構(gòu)誠信服務的宣傳，在全社會倡導誠實守信、質(zhì)量第一，大力提升全社會的質(zhì)量安全意識和質(zhì)量職責意識，營造良好的質(zhì)量輿論氛圍。
(二)重點推進住宅工程分戶驗收工作
要繼續(xù)組織好住宅分戶驗收工作，要深入施工現(xiàn)場，了解實施狀況，及時進行有效組織和協(xié)調(diào)，確保分戶驗收各項工作的順利進行。從減少質(zhì)量通病、抑制質(zhì)量問題，提高居民對住宅工程質(zhì)量滿意度的角度出發(fā)，不斷完善分戶驗收的標準和資料、程序和方法，強化市場主體質(zhì)量意識，落實好建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量職責。同時，要努力做好質(zhì)量投訴處理工作，高度重視并及時查處投訴、舉報反映的工程質(zhì)量問題，既要盡快解決存在的問題，又要舉一反三，開展有針對性的管理。要不斷改善工作方法，用心探索運用市場化手段，建立解決質(zhì)量投訴和糾紛機制。
(三)做好校安工程及民生工程建設(shè)
今年，我市中小學校舍加固全面啟動，現(xiàn)部分校舍工程正在建設(shè)中，為保障校安工程質(zhì)量，定于9月中旬在全市，組織一次校安工程質(zhì)量大檢查，重點檢查工程建設(shè)各方職責主體及施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)和工程質(zhì)量檢測單位執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性技術(shù)標準狀況，采取現(xiàn)場檢查與實體抽測、工程控制資料核查以及對參建職責主體的質(zhì)量行為檢查相結(jié)合的方法，將校安工程建設(shè)，作為推進“質(zhì)量月”活動的一項措施，同時，將保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的項目，列入重點監(jiān)管資料，各縣區(qū)建設(shè)局，應加強監(jiān)管，提高監(jiān)督巡查頻次，確保民生工程和重點項目的質(zhì)量。
(四)開展有廣度，有深度的'質(zhì)量自查活動
“質(zhì)量月”活動期間，所有在建工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等各方職責主體要從“質(zhì)量就是生命”的高度，對各自工程項目進行一次全面的質(zhì)量自查，重點檢查工程基本建設(shè)程序的規(guī)范，各方職責主體質(zhì)量保證體系健全和行為人職責落實狀況;各項管理制度和質(zhì)量控制措施的落實和完善狀況;工程施工技術(shù)資料管理狀況;工序報驗和驗收制度執(zhí)行狀況。個性要加強質(zhì)量保證體系行為人潛力的評估，加強方案審批和材料進場檢驗報驗制度執(zhí)行狀況的檢查，加強對不合格檢測數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題處理狀況的檢查。
(五)大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，透過質(zhì)量月活動，深入推進質(zhì)量興市活動。
透過組織企業(yè)開展質(zhì)量改善、誠信服務、用戶滿意等活動，引導和動員全社會增強質(zhì)量意識，提升我市總體質(zhì)量水平，努力構(gòu)成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍。
(六)加強村鎮(zhèn)農(nóng)民自建房的指導工作
認真貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于加強村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》(建質(zhì)216號)和省建設(shè)廳《關(guān)于加強安徽省村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》(建管332號)精神，并結(jié)合實際，建立分級管理，層層負責的管理服務體系。加大農(nóng)房建設(shè)通用圖推廣使用力度，以開展的“質(zhì)量月”活動為契機，將《市農(nóng)村建房工程質(zhì)量控制技術(shù)服務指南》在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣傳發(fā)放，為農(nóng)村建房帶給服務和技術(shù)指導，并參與農(nóng)村危房的普查工作，努力消除農(nóng)村建房的質(zhì)量安全隱患。
三、活動要求
(一)加強領(lǐng)導，切實做好“質(zhì)量月”活動的各項工作。各相關(guān)單位要抽出專人負責，以開展“質(zhì)量月”活動為契機，強化工程安全質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
(二)突出主題，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動。各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動安排，緊扣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變”這一主題，用心開展活動宣傳，普及工程質(zhì)量知識，為“質(zhì)量月”活動造勢。
(三)標本兼治，鞏固擴大“質(zhì)量月”活動成果。各職能部門要進一步加大工程質(zhì)量法律法規(guī)和技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行力度，推進誠信體系建設(shè)，提升各方主體質(zhì)量職責意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為。在活動月中，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和質(zhì)量低劣的工程，要從嚴查處并在媒體上予以曝光。對組織得力、成效顯著的單位要予以表揚。
(四)認真總結(jié)，為下步工作做好準備。開展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動是對各有關(guān)單位近一階段工程質(zhì)量管理狀況的階段性檢查，各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要對發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，認真整改，并有針對性地制定長效機制，重點解決影響工程質(zhì)量的深層次問題，為全面提升我市建筑工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。
四、時光安排
第一階段為宣傳及發(fā)動階段(9月1日至9月10日)
各單位要按照任務要求和任務區(qū)分，用心組織宣傳活動，標語、橫幅、宣傳單、版面要按規(guī)定時光懸放到位。
第二階段為深入開
展階段(9月11日至9月25日)
按照任務要求，相關(guān)單位要用心推進各項工作順利開展，主要是推進一項制度(住宅工程分戶驗收制度)，組織兩項檢查(校安工程檢查及民生工程檢查)，落實全面自查自糾(在建工程質(zhì)量)，開展一項活動(精品工程觀摩活動)。
第三階段為總結(jié)階段(9月26日至9月30日)各相關(guān)單位對“質(zhì)量月”活動開展狀況進行匯報總結(jié)，要求有書面材料，并于9月30日前報市建委。
項目質(zhì)量月活動方案 篇12
為認真貫徹股份公司中期會議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實基礎(chǔ)管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務質(zhì)量求實”為目標，依托全國開展質(zhì)量月活動的契機，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，公司決定九月份開展質(zhì)量月活動。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》要求，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動要求如下：
一、總體要求
圍繞公司年度經(jīng)營目標，按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動，營造“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”的質(zhì)量管理氛圍，開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動，提高公司整體運營質(zhì)量。
二、活動時間：
20xx年9月1日—30日
三、活動主題：
全國質(zhì)量月活動主題：
打造經(jīng)濟升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢公司質(zhì)量月活動宗旨：
提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷四、活動內(nèi)容及要求：
�。ㄒ唬┕境闪①|(zhì)量月活動領(lǐng)導小組
組長：
副組長：
組員：
（二）在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標語橫幅，努力營造質(zhì)量月氛圍。標語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理，并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標語橫幅內(nèi)容如下：
（三）各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容，結(jié)合本部門特點，編制切實可行的活動計劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動方案內(nèi)容進行轉(zhuǎn)化，并落實每項活動開展的要求和責任人，形成部門質(zhì)量月活動計劃，由部門負責人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動計劃進行檢查，對檢查中存在的問題在公司周例會上通報，對活動沒有及時開展的部門將扣部門負責人考核分20分/項。
�。ㄋ模└鞑块T利用周例會組織學習與本部門相應的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學習“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學習形成簽到表；各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學習心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。
�。ㄎ澹�9月6—7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。
（六）梳理影響質(zhì)量問題，多專業(yè)、多部門配合研討，強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供應處就優(yōu)化行車抓料管理，就進廠抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討；在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進行研討，制定防范措施，完善監(jiān)控臺帳，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。
�。ㄆ撸┰�9月xx日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進行研討優(yōu)化和完善，并形成會議紀要。
�。ò耍┙M織開展質(zhì)量知識競賽活動。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動。
�。�1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競賽分五個方陣進行，第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務處，每個部門選拔出2名員工參加，每個組由4名人員組成，第1名獎勵落地風扇4臺，第2名獎勵鴻運扇4臺價值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
�。�2）在競賽活動期間穿插進行觀眾質(zhì)量知識提問，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買活動所需獎品），觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。
�。�3）對未能按以上要求組織人員參與的部門，考核部門負責人20分。
（4）搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開展。
�。ň牛┰�9月21日前，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動，前者重點是制度流程、試驗基準、勞動紀律、內(nèi)務管理；后者重點檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。
（十）開展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應重點關(guān)注的`事項”培訓；9月19日晚19：00在賓館二樓會議室，組織水泥、制造分廠（除機修外）不當班班組長以上人員以及供應處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標準規(guī)程”培訓，所有培訓結(jié)束后要進行閉卷考試，對考試成績不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓的必須向部門領(lǐng)導書面請假批準后執(zhí)行，否則對當事人扣考核分20分的考核，部門領(lǐng)導連帶考核10分/人。
�。ㄊ唬⿵娀袌鲑|(zhì)量服務，提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導帶隊，質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務小組，做好市場調(diào)研走訪，廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進意見，了解主要競爭對手產(chǎn)品實物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進內(nèi)部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務，使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動，進一步提高用戶滿意度。
�。ㄊ�9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認真動員員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題，內(nèi)容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲，取消資格，并扣責任人考核分50分；各部門參與人數(shù)上限不控制，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2人，銷售處2人，其它部門各1人。比賽設(shè)立：一、二、三等獎各一名，優(yōu)勝獎2名，一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個，獲獎者均發(fā)放榮譽證書，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽證書和獎品準備）。
�。ㄊ┱匍_質(zhì)量月活動總結(jié)會。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動總結(jié)會，并把總結(jié)會紀要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門責任人考核分20分；質(zhì)控處及時進行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報品質(zhì)部。
項目質(zhì)量月活動方案 篇13
一、活動目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動時間：
x月20日——— x月30日
三、活動的口號：
1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計；
2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風氣；
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務高質(zhì)量享受高質(zhì)量。
四、活動的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的`職業(yè)道德。
五、活動目標：
1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：
副組長：
組員：
七、活動的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。
（二）考核時間為6月1日—30日。
�。ㄈ┛己嗽u比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分：交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
3、工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分。（罰班組長）
4、備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。（罰班組長）
5、違規(guī)操作占40分：
�。�1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）
�。�3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）
�。�4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
6、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分。
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