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如何完善財(cái)政部門(mén)的內(nèi)控機(jī)制論文

時(shí)間:2021-09-04 09:50:32 論文范文 我要投稿

關(guān)于如何完善財(cái)政部門(mén)的內(nèi)控機(jī)制論文

  摘要:立足于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)傳統(tǒng)政府干預(yù)財(cái)政部門(mén)審計(jì)工作的弊端進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。結(jié)合基層財(cái)政部門(mén)發(fā)展情況,從協(xié)調(diào)性、信息溝通及資金使用情況等方面,對(duì)財(cái)政部門(mén)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探究。并以此為根據(jù),提出以內(nèi)審為核心的內(nèi)控管理機(jī)制,旨在不斷提高財(cái)政部門(mén)內(nèi)控效果,完善管理模式,提高內(nèi)控機(jī)制實(shí)際管理作用。更多財(cái)政金融論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

關(guān)于如何完善財(cái)政部門(mén)的內(nèi)控機(jī)制論文

  關(guān)鍵詞:財(cái)政金融論文

  一、傳統(tǒng)政府干預(yù)存在的弊端

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅是資源配置的良好手段,同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要機(jī)制,其優(yōu)勢(shì)比較明顯。但是,我國(guó)在推行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中,逐漸發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不是萬(wàn)能的,其具有功能缺陷及局限性。對(duì)于我國(guó)財(cái)政部門(mén)管理而言,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)其開(kāi)展政府干預(yù),不僅無(wú)法消除內(nèi)在缺陷,同時(shí)也可導(dǎo)致市場(chǎng)失靈。以政府為主導(dǎo)的財(cái)政內(nèi)控管理,存在以下幾點(diǎn)弊端:其一,未建立相對(duì)完善的資金使用量化評(píng)價(jià)體系,在評(píng)價(jià)指標(biāo)上也存在一定問(wèn)題。其二,受到傳統(tǒng)審計(jì)方式的制約,財(cái)政部門(mén)雖然開(kāi)展內(nèi)審,但是仍以政府干預(yù)為主,在預(yù)算編制上存在一定不合理性。其三,審計(jì)內(nèi)容比較局限,例如沒(méi)有對(duì)資金使用效率進(jìn)行關(guān)注,同時(shí)也未能詳細(xì)分析資金經(jīng)濟(jì)性及效益性。

  二、財(cái)政部門(mén)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)存在的主要問(wèn)題分析

  (一)基層財(cái)政監(jiān)督與中央政府內(nèi)審缺乏溝通

  對(duì)公共財(cái)政管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善,需要開(kāi)展系統(tǒng)性的改革,將改革作為契機(jī),強(qiáng)化管理體系的構(gòu)建。在實(shí)際操作過(guò)程中,不僅要涉及到基層財(cái)政部門(mén),同時(shí)也要兼顧到中央財(cái)政政策。對(duì)于基層財(cái)政部門(mén)改革而言,其是否能夠及時(shí)、順利到位,對(duì)公共財(cái)政建設(shè)工程的整體性能產(chǎn)生直接性的.影響。目前,中央財(cái)政內(nèi)審執(zhí)行時(shí)間比較長(zhǎng),一定程度上對(duì)推動(dòng)公共財(cái)政體系完善及未來(lái)發(fā)展,具有重要促進(jìn)作用。但是,對(duì)基層財(cái)政內(nèi)審進(jìn)展情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn),很多基層單位預(yù)算執(zhí)行尚未開(kāi)展,且在內(nèi)審編制上存在較大缺陷。

  (二)財(cái)政內(nèi)審與相關(guān)單位缺乏信息溝通渠道

  在任何管理學(xué)科中,管理和監(jiān)督都是并行的,且應(yīng)該達(dá)到相輔相成的效果。也就是說(shuō),對(duì)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步延伸,就會(huì)產(chǎn)生監(jiān)督,管理內(nèi)容可通過(guò)監(jiān)督機(jī)制展現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于財(cái)政部門(mén)內(nèi)審而言,其并非獨(dú)立完整的個(gè)體,而是需要與多個(gè)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和溝通。例如,資金管理單位,是開(kāi)展日常內(nèi)審的協(xié)作單位,若不能與其進(jìn)行正常信息交流,則會(huì)對(duì)財(cái)政內(nèi)審造成嚴(yán)重不良影響。

  (三)財(cái)政內(nèi)審未對(duì)資金使用進(jìn)行量化評(píng)價(jià)

  受到傳統(tǒng)審計(jì)方法的限制,我國(guó)很多基層財(cái)政部門(mén)雖然開(kāi)展內(nèi)審工作,但是其內(nèi)審機(jī)制并不完善。例如,雖然開(kāi)始對(duì)財(cái)政資金績(jī)效審計(jì)進(jìn)行探索和研究,但是并未完全突破傳統(tǒng)管理方式的桎梏。在審計(jì)內(nèi)容上也存在較大問(wèn)題,如對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況無(wú)深入了解,導(dǎo)致財(cái)政預(yù)算的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。這種情況的廣泛存在,一定程度上造成資金使用不明,且未能及時(shí)對(duì)其效用進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。同時(shí),在對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí),往往僅局限于定性分析上,缺乏定量分析作為有效輔助。

  三、以內(nèi)審為導(dǎo)向,完善財(cái)政部門(mén)內(nèi)控機(jī)制

  (一)樹(shù)立內(nèi)審意識(shí),有效銜接基層財(cái)政監(jiān)督與中央內(nèi)審

  在完善公共財(cái)政管理機(jī)制的過(guò)程中,要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性改革,并將改革作為出發(fā)點(diǎn),不斷對(duì)內(nèi)審進(jìn)行強(qiáng)化。為此,要樹(shù)立內(nèi)審意識(shí),將內(nèi)審制度作為核心,在不斷完善資金單位管理制度的同時(shí),在實(shí)際工作中將管理與監(jiān)督進(jìn)行有效融合,并為財(cái)政部門(mén)內(nèi)審提供科學(xué)依據(jù)。積極調(diào)動(dòng)各個(gè)因素,使管理人員充分參與到內(nèi)審建設(shè)機(jī)制中。內(nèi)控機(jī)制作為內(nèi)審制度的執(zhí)行者,需要獲得全面信窗,只有這樣,才能有效促進(jìn)整體財(cái)政監(jiān)督質(zhì)量的不斷提升。此外,作為基層財(cái)政部門(mén),在實(shí)際工作中,要全面理解中央政府的財(cái)政政策內(nèi)涵,并在實(shí)踐工作中加以深化和鞏固。同時(shí),正確運(yùn)用中央財(cái)政內(nèi)審機(jī)制所得成果,從而指導(dǎo)基層財(cái)政部門(mén)工作。對(duì)基層財(cái)政監(jiān)督與中央內(nèi)審機(jī)制進(jìn)行有效銜接,能夠促進(jìn)公共財(cái)政體系完善及來(lái)發(fā)展。對(duì)基層財(cái)政內(nèi)審進(jìn)展情況進(jìn)行分析,針對(duì)預(yù)算執(zhí)行力較差的基層單位,要及時(shí)指出,并對(duì)內(nèi)審編制進(jìn)行合理優(yōu)化。

  (二)搭建溝通平臺(tái),促進(jìn)財(cái)政內(nèi)審資金績(jī)效審計(jì)

  雖然我國(guó)公共財(cái)政管理機(jī)制不斷進(jìn)步,且發(fā)生徹底性轉(zhuǎn)變,但是在財(cái)政部門(mén)日常管理工作中,仍然存在較多問(wèn)題,如內(nèi)審人員雖然掌握一定管理信窗,但是這種信窗是不完全的,且信息掌握存在較大不對(duì)稱性。在解決財(cái)政內(nèi)審與相關(guān)單位缺乏信息溝通渠道問(wèn)題上,首先要搭建適宜的溝通平臺(tái),促進(jìn)管理和監(jiān)督的并行,使其呈現(xiàn)相輔相成的管理效果。在此基礎(chǔ)上,對(duì)財(cái)政內(nèi)審管理進(jìn)行延伸,使其形成監(jiān)督機(jī)制。在保證內(nèi)審管理完整性及獨(dú)立性的同時(shí),加強(qiáng)其與資金管理單位的聯(lián)系,使兩者信息交流與溝通成為常態(tài)。引入績(jī)效管理機(jī)制,對(duì)現(xiàn)階段財(cái)政資金績(jī)效管理問(wèn)題加以分析,明確缺陷及固有矛盾,區(qū)別于傳統(tǒng)審計(jì)查賬,對(duì)績(jī)效內(nèi)審可開(kāi)展一定試驗(yàn),嘗試對(duì)個(gè)別部門(mén)進(jìn)行內(nèi)審。實(shí)際工作中,要求對(duì)績(jī)效內(nèi)審進(jìn)行不斷完善,不僅要對(duì)賬目進(jìn)行管理,同時(shí)也要突出資金使用的有效性,從而不斷提高資金使用效率,發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)性。只有這樣,才能為決策者提供決策依據(jù),明確資金投入、產(chǎn)出效能。

  (三)強(qiáng)化資金管理,促進(jìn)財(cái)政部門(mén)內(nèi)審機(jī)制常態(tài)化

  上述分析可以發(fā)現(xiàn),資金使用分往往僅局限于定性分析上,缺乏定量分析作為有效輔助。例如,關(guān)注資金撥出去情況,但是沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行入賬處理,在資金管理中,存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),且應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱,若不能及時(shí)有效處理,則會(huì)進(jìn)一步加重管理難度。為此,應(yīng)采取必要措施進(jìn)行規(guī)避,根據(jù)實(shí)際狀況,對(duì)資金管理方法進(jìn)行整合,制定與市場(chǎng)機(jī)制相符的管理制度,減少資金風(fēng)險(xiǎn)。為提高資金管理內(nèi)審效率,要保證內(nèi)審機(jī)制的制度化,并使其具備一定的常態(tài)化,將內(nèi)審機(jī)制進(jìn)行不斷滲透,使事前、事中內(nèi)審得到準(zhǔn)確反饋。在開(kāi)展內(nèi)審為導(dǎo)向的內(nèi)部控制管理工作時(shí),要對(duì)內(nèi)審制度進(jìn)行明確,保證內(nèi)容、流程充分。通過(guò)內(nèi)審,對(duì)內(nèi)控機(jī)制真實(shí)性、可行性進(jìn)行審查,并檢查內(nèi)控實(shí)施情況,從而及時(shí)指出缺陷及潛在風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)置內(nèi)審計(jì)部門(mén)或相關(guān)崗位,發(fā)揮實(shí)際管理作用,使內(nèi)部監(jiān)管效率得到有效提升。結(jié)合《預(yù)算法》中相關(guān)內(nèi)容,若某項(xiàng)法規(guī)出現(xiàn)變化,應(yīng)及時(shí)在實(shí)際工作中補(bǔ)充該項(xiàng)內(nèi)容,進(jìn)而使內(nèi)審制度逐步走向規(guī)范化。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快,基層財(cái)政部門(mén)內(nèi)控機(jī)制不斷完善,但是在實(shí)際工作中仍存在一定問(wèn)題。對(duì)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建及完善問(wèn)題進(jìn)行分析,并采取必要措施進(jìn)行整改,能夠有效促進(jìn)統(tǒng)一管理及監(jiān)督,對(duì)不斷強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督具有重要現(xiàn)實(shí)意義。從上述分析中可以看出,建立以內(nèi)審為導(dǎo)向的財(cái)政內(nèi)控機(jī)制,能夠有效促進(jìn)我國(guó)基層財(cái)政部門(mén)內(nèi)控管理的完善,使財(cái)政資金更具透明性,有效提高資金運(yùn)行管理效率,減少管理成本。

  參考文獻(xiàn):

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