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供電公司標準化管理年活動方案
為了確定工作或事情順利開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編為大家整理的供電公司標準化管理年活動方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
一、指導思想
按照公司20xx年重點工作安排,貫徹落實省、市公司“農(nóng)電標準化管理年”活動的要求,以“標準化管理年”活動為契機,深化農(nóng)電標準化建設,進一步提高公司管理特別是安全管理水平,打造科學的公司管理文化,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展和安全發(fā)展。
二、活動目標
(一)按照省、市公司“農(nóng)電標準化管理年”活動要求,從加強統(tǒng)一管理、夯實基礎管理、規(guī)范工程管理、強化專業(yè)管理、完善管理手段、加強“三個建設”這六個方面的一十七項專項工作進行貫徹落實,使安全生產(chǎn)基礎、精益管理能力、供電服務水平和隊伍素質全面提升。
(二)在各項工作全面提升的同時,重點對標準修訂和貫徹執(zhí)行進行推進,按照上級統(tǒng)一的標準制度,修訂完善公司技術標準、管理標準和工作標準。將“三大標準”按科學、系統(tǒng)、符合實際要求、符合發(fā)展要求,實用化、可操作、可考核原則進一步修訂、完善。運用檢查、考核等手段,積極推進標準制度全面貫徹落實。
(三)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,提供安全管理方面的有效支持;在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的機制,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。
三、組織機構和職責
(一)成立部標準化建設專項工作小組
組長:
副組長:
成員:
主要職責:在公司領導小組的領導、指導下,按照部門職責,負責標準化建設的各項內(nèi)容實施到位;另外負責本部門的技術標準、管理標準、工作標準的修訂完善及貫徹執(zhí)行工作。
四、實施步驟
(一)X月,制定完成“標準化管理年”活動實施方案,啟動“標準化管理年”活動。
(二)X月,開展系列標準宣貫、方法培訓,確定專責人進行標準化方面的知識培訓學習。培訓內(nèi)容包括標準化管理知識等
(三)X月,按照實施方案的工作部署和要求,精心組織,強力推進;加強對活動開展情況的全面督導檢查,監(jiān)督全公司安全生產(chǎn)責任制的落實和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、上級有關安全工作指示的貫徹執(zhí)行,總結安全管理經(jīng)驗,研究解決標準化建設工作中出現(xiàn)的問題和困難,確;顒釉鷮嵱行蜷_展。
(四)X月,全面總結活動的成功經(jīng)驗和豐碩成果,認真做好活動情況的分析、評估和匯總工作,建立農(nóng)電標準化安全管理長效機制。
五、工作內(nèi)容及分工安排
1、修訂、完善各類標準制度
一是實施電網(wǎng)運行管理標準化。鞏固輸變電設施“兩清理”工作成果,強化對農(nóng)網(wǎng)缺陷及隱患的閉環(huán)管理,對客戶安全隱患做到“告知、備案、督導”到位率100%,開展“三線搭掛”專項治理工作。二是深化現(xiàn)場標準化作業(yè)。規(guī)范“兩票”管理,積極應用省公司的作業(yè)指導文本,參考推廣的范本和知識庫等內(nèi)容,突出防控措施的簡便易行、安全可控。建立健全施工、檢修作業(yè)網(wǎng)上公布制度并在今年全面實施等。
三要精心修訂、完善各類標準制度
我們部按照公司標準目錄收集整理相關法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位職責、工作等,修訂完善技術標準、管理標準和工作標準。在修訂完善“三大標準”的基礎上,同時要對標準進行全面梳理,使之更加趨于實用性和可運行性,此階段工作在9月10日前完成。
修訂原則一是對省、市已經(jīng)提出明確要求的,要納入標準制度體系;對于修訂后才能適用的,要結合工作實際,在最大范圍內(nèi)補充制定。二是對涉及管理權責、管理過程進行調(diào)整的,對相關工作流程進行補充和完善。標準修訂過程中,注重各專業(yè)協(xié)調(diào),確保管理要求相互呼應、相互配合,最大限度提升管理效率。
2、推進標準制度全面貫徹落實
一是將標準制度分解落實到各部門的具體崗位,實現(xiàn)崗位工作與標準制度的有機結合,及時修改完善有關信息系統(tǒng)工作流程,使標準制度成為職工的崗位守則、執(zhí)行規(guī)則。二是加強標準制度學習,緊密結合專業(yè)和崗位工作,開展有針對性的培訓活動,加深員工對本崗位標準制度的理解。采取印發(fā)標準匯編等形式,方便員工查詢、學習和遵守。三是充分利用標準化管理系統(tǒng),實現(xiàn)標準制度的網(wǎng)絡查詢和執(zhí)行情況的過程跟蹤。標準的貫徹落實工作要求10月30日前完成相應的考核細則修訂。
六、保障措施
(一)加強領導、落實責任
對這次活動高度重視,積極履行在公司“標準化管理年”活動中承擔的職責,并負責本部門的標準化建設和管理工作。同時,指定專人具體負責,在指導下按照計劃安排,按照職能劃分,按照專業(yè)歸口修訂和管理的原則完成相關標準文件的收集整理、優(yōu)化和制定標準管理手冊等工作任務。
(二)引進技術、加強指導
活動中,加強標準化管理體系建設的技術指導,及時了解、掌握系統(tǒng)內(nèi)外標準化體系建設最新情況,重視與外部專業(yè)咨詢公司的合作,引進、吸收最新成果,確保公司標準化建設水平在國內(nèi)領先、在國家電網(wǎng)公司、省公司內(nèi)具有示范效應。
(三)績效管理、評價激勵
要將“標準化管理年”活動納入全部績效管理體系,對活動中工作進度,質量水平等進行績效管理評價。對于積極完成,成績明顯,評價優(yōu)秀的個人要給予獎勵,對于動作遲緩,質量較差,評價差劣的要給予處罰。
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