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來自世界500強的人才價值觀
一個優(yōu)秀的醫(yī)生可以讓病人起死回生，一個優(yōu)秀的人才同樣能讓瀕臨倒閉的企業(yè)扭虧為盈，這正應(yīng)了那句話：千金易得，一將難求。
惠普公司的“人才公式”
惠普公司創(chuàng)始人休利特以1538美元起家，建立惠普公司，并使之發(fā)展成為美國10大電子公司之一，年銷售額達60億美元，凈利潤6.6億美元，擁有8萬多員工。
惠普公司的成功，得益于休利特對人才的極大重視，他曾寫下一條非常有趣的“人才公式”：人才=資本+知識=財富。
休利特認為當今的時代是一個信息時代，電子儀器公司不同于傳統(tǒng)工業(yè)，是應(yīng)用最新科學技術(shù)最多最快的工業(yè)部門。這樣的企業(yè)對知識的渴求，遠遠大于其他企業(yè)。只有占據(jù)人才優(yōu)勢，才能在激列競爭中處于積極主動的地位；只有通過人才競爭，知識才可以發(fā)揮作用，才能產(chǎn)生威力。用惠普公司經(jīng)理的話講，就是：“本公司發(fā)展的主要經(jīng)驗，就是尋求最佳人選�！�
為了獲得大量優(yōu)秀人才的加盟，惠普公司十分重視對人才的培訓，經(jīng)常選派工程師到著名高等院校去學習、深造，不但高昂的費用全權(quán)由公司負責，而且培訓期間的薪水照發(fā)不誤；惠普公司還鼓勵青年技術(shù)人員參加各種半脫產(chǎn)學習，公司為他們支付學費，報銷路費，甚至于在住宿方面給予補貼；公司還開展全員培訓，每年舉辦各種學習班上千個。
惠普公司還十分重視吸納人才。公司成員大多數(shù)是工程技術(shù)人員，但他們每年都派出一批知人善任、有管理經(jīng)驗的技術(shù)管理干部，前往有名的高等學校，充分發(fā)現(xiàn)和了解應(yīng)屆畢業(yè)生中的佼佼者，再由公司出路費，請他們到公司來，當面考評，一旦發(fā)現(xiàn)適合本公司的優(yōu)秀人才，不惜重金聘用。
正是由于這種求賢若渴、禮賢下士的風度，贏得了很多優(yōu)秀人才的青睞，讓擴展期的惠普公司得以迅速發(fā)展，從而為其逐步壯大奠定了良好的資本基礎(chǔ)。
人才掌控“福特”的命運
美國福特汽車公司世人皆知，是國際汽車工業(yè)中的大家族，但在其發(fā)展史上卻是幾經(jīng)沉浮，它的興衰與是否起用優(yōu)秀人才直接相關(guān)。
老亨利&福特從1899年起兩次創(chuàng)辦汽車公司，都因缺乏專業(yè)知識而失敗了。1903年再次創(chuàng)業(yè)，選用能人，請來汽車工業(yè)專家?guī)炱澏魉箵慰偨?jīng)理。
庫茲恩斯上任之后，運用科學的管理手段，調(diào)查市場，建立銷售網(wǎng)，苦心經(jīng)營，又建成了世界第一條汽車裝配流水線，使生產(chǎn)率提高了十幾倍，每輛“T”型車的售價從780美元降到290美元，開始了福特公司繁榮發(fā)展的階段，一躍成為世界上最大的汽車制造企業(yè)，福特也由此獲得了“汽車大王”的稱號。
但是后來老亨利&福特被一時的成功沖昏了頭腦，不再保持任人唯賢的作風，而是主觀武斷，實行家長式的管理。1915年，老福特辭退了庫茲恩斯，接著又辭去了一大批有才能的人，最極端的一個例子是，1921年，老福特曾在一天之內(nèi)趕走了30名經(jīng)理。
老福特的獨斷專行和相對落后的經(jīng)營管理方法，使福特公司的經(jīng)營狀況很快陷入困境，世界第一的位置也很快被廣納人才、管理先進的通用汽車公司所取代。到1945年的時候，竟然到了每月虧損900萬美元的地步，瀕臨破產(chǎn)。
1945年，老福特下臺，由其孫子小福特接管公司。小福特吸取了老福特失敗的教訓，招賢納士，重整旗鼓，聘用了通用汽車公司的副總裁歐內(nèi)斯特&布里奇全面主持公司業(yè)務(wù)，布里奇又帶來了通用公司的克魯索。此后小福特又破格聘用了包括后來曾任美國國防部長的麥克納馬拉、斯坦福商學院院長阿杰&米勒等在內(nèi)的十幾位有才能的年輕人。
當布里奇在1946年到福特工作時，發(fā)現(xiàn)事情很糟糕，公司財產(chǎn)凈值總共只有6億多一點�！按蠖鄶�(shù)機器和廠房陳舊過時，財務(wù)報表像鄉(xiāng)下雜貨鋪的帳薄一樣�！辈祭锲婊貞浾f，“總而言之，對于一個現(xiàn)代化企業(yè)來說，這種狀況太可憐了�！�
布里奇在福特公司任職的第一年就使公司轉(zhuǎn)虧為盈——盡管在除去稅款后只剩下2000萬美元。第二年，除掉稅款，取得了6636.7萬美元的凈收入。1948年，公司凈收入達到9434.6萬美元。1949年的利潤為1.77056億美元。而在1950年，利潤高達2.5851億美元，這是一個令人難以置信的轉(zhuǎn)變。
經(jīng)過這些新任將帥們不遺余力的努力，一個每月虧損900萬美元的公司，幾年之后，轉(zhuǎn)變成了世界最大的工業(yè)公司之一，坐上了美國汽車制造業(yè)的第二把交椅。
富于戲劇性的是小福特后來也重蹈祖父的覆轍，獨斷專行，以主人自居，容不得外族能人來動搖自己的統(tǒng)治地位，先后辭去了布里奇、艾科卡等核心管理人員，結(jié)果使歷盡艱辛換來的福特公司的振興沒有保持多久，公司地位一跌再跌，業(yè)務(wù)經(jīng)營每況愈下，最終小福特不得不辭去董事長的職務(wù)。真是成也小福特，敗也小福特。
1.4億美元收購人才
威廉&伍德希德是全美500家大型企業(yè)之一的美國容器公司董事會首席執(zhí)行董事和董事長，是一個“唯才是舉”的開明人士，他所領(lǐng)導的容器公司是一家實業(yè)公司，下轄多家制罐廠，多年來一直想在金融界求得發(fā)展，但苦于找不到合適的人選。
一個名叫蔡志勇的華人金融家引起了威廉&伍德希德的注意，他慧眼識俊杰，立即與蔡志勇接洽商談。威廉&伍德希德甚至不惜以1.4億美元的現(xiàn)金和股權(quán)高價收購了由蔡志勇為董事長兼首席執(zhí)行董事的“聯(lián)合麥迪遜”財務(wù)控股公司，并邀蔡志勇出任容器公司董事。1.4億美元這個驚人的“收買”價，明眼人一看就知，威廉&#伍德希德收購“聯(lián)合麥迪遜”是假，“收買”蔡志勇是真。
蔡志勇赴任后即在金融界大展其能，沒多久就使得容器公司有了突破性的進展。他先是動用1.52億美元收購了美國運輸人壽保險公司的股票，又以8.9億美元的巨資收購了若干家保險公司、一家經(jīng)營互惠基金的公司、一家兼營抵押及銀行業(yè)務(wù)公司并再投資2億美元，進一步發(fā)展這些公司的業(yè)務(wù)。
蔡志勇以金融業(yè)務(wù)為突破口，同時積極開展多樣化的業(yè)務(wù)，使該公司1984年資產(chǎn)達26.2億美元，銷售額為31.78億美元；1985年第一季度的純收入達3540萬美元；而1986年第一季度的純收入高達6750萬美元，同期相比幾乎翻番！證券業(yè)務(wù)更是令人驚嘆，僅以1985年為例，容器公司下屬的各保險公司售出的保險單面額高達770億美元。上任4年就為公司增加了10億美元的資產(chǎn)。威廉&伍德希德那1.4億美元真是花得值得，人們不禁贊嘆威廉&伍德希德的英明選擇。1982年2月蔡志勇出任公司執(zhí)行副總裁，1983年8月又升任為副董事長、總經(jīng)理。威廉&伍德希德得意地坦言相告：“蔡志勇是容器公司金融服務(wù)業(yè)的‘頂梁柱’，我們之所以收購他的公司，主要是為了把他吸納到我們公司里來�！�
1987年，威廉&伍德希德退休，蔡志勇正式接任美國容器公司董事會首席執(zhí)行董事和董事長職位。
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