互聯(lián)網(wǎng)門戶同盟得勢(shì)未得力

   三大門戶誠(chéng)信自律的聲明，并沒有真正地改變它們?cè)谏�意�?chǎng)上受制于人的現(xiàn)狀，在這一點(diǎn)上，盛大做的比眾多門戶及SP好很多。

　　2004年11月29日，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶聯(lián)合公布了中國(guó)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“誠(chéng)信自律同盟”的自律細(xì)則，并同時(shí)宣布該同盟的網(wǎng)站正式開通。三大門戶對(duì)這一同盟相當(dāng)看重，在誠(chéng)信自律同盟細(xì)則公布的當(dāng)天，汪延、張朝陽(yáng)、丁磊三位最高領(lǐng)導(dǎo)均親自出席發(fā)布會(huì)，而在9月15日，正是這三人發(fā)起成立了這＿同盟組織。

　　2004年，曾經(jīng)因短信等SP業(yè)務(wù)而掀起網(wǎng)絡(luò)復(fù)興熱潮的主流門戶遭遇了一次新的寒流。雖然網(wǎng)絡(luò)新聞媒介形式被主管部門承認(rèn)，網(wǎng)絡(luò)廣告、短信、網(wǎng)游等業(yè)務(wù)帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，主要的門戶創(chuàng)始人、投資人也因?yàn)楣善眱r(jià)格的猛漲而獲得大幅增加的收益，讓主流門戶們大有名利雙收的感覺，但是，隨著2004年主管部門加大對(duì)信息內(nèi)容的監(jiān)控，運(yùn)營(yíng)商大面積封殺涉嫌違規(guī)的SP，﹁夜之間人們似乎又看到了門戶“健康運(yùn)營(yíng)模式”的真相.中國(guó)移動(dòng)在去年4月連續(xù)對(duì)包括網(wǎng)易、新浪在內(nèi)的SP發(fā)出整肅信號(hào)，2004年4月起又對(duì)新浪等SP進(jìn)行了處罰，而這一次的延續(xù)時(shí)間和處罰范圍遠(yuǎn)超過(guò)去年。有消息說(shuō)，今年中國(guó)移動(dòng)總共處罰了49家SP，而中國(guó)移動(dòng)地方公司處罰的對(duì)象則有200多家。

　　中國(guó)聯(lián)通增值業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王穎沛也承認(rèn)，現(xiàn)在的門戶網(wǎng)站還沒有真正找到健康的商業(yè)模式。Frost＆Sullivan中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王煜全認(rèn)為，從短信到彩信再到IVR等所謂的增值業(yè)務(wù)，雖然在實(shí)現(xiàn)的技術(shù)方式、表現(xiàn)形式上多有創(chuàng)新，但是內(nèi)容上卻少有新意。所以監(jiān)管部門的嚴(yán)查令一經(jīng)發(fā)布，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)的處罰措施甫一出臺(tái)，大小SP的日子便開始難過(guò)了，比如今年第三季度海外上市的SP業(yè)績(jī)就普遍欠佳。已經(jīng)開始逐漸弄清楚SP運(yùn)營(yíng)思路的海外投資者們也更為謹(jǐn)慎，這也使得資本市場(chǎng)上SP的股票價(jià)格一直起伏不定。

　　過(guò)去幾年里，短信等增值業(yè)務(wù)的內(nèi)容提供商已經(jīng)多如牛毛，這在很大程度上分流了三大門戶等主流SP的利潤(rùn)來(lái)源，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度已經(jīng)遠(yuǎn)勝當(dāng)初。此外，更有移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商將自己的影響力進(jìn)一步延伸到這一領(lǐng)域。把自己的命脈交到一個(gè)與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司手里肯定不是長(zhǎng)久之計(jì)。這些情況在讓投資人感覺到不安全的同時(shí)，也使門戶和SP開始正視現(xiàn)實(shí)：自己的收入來(lái)源被運(yùn)營(yíng)商緊緊抓在手中。盡管他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告、即時(shí)通信、網(wǎng)絡(luò)視頻等領(lǐng)域也都有所嘗試，但在一段時(shí)間里電信增值仍將是他們最主要的收入來(lái)源，SP也仍舊是他們最主要的身份，而運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容監(jiān)管部門仍舊掌握著它們的生殺大權(quán)。

　　三大門戶用同盟誠(chéng)信自律的方式向監(jiān)管部門以及運(yùn)營(yíng)商發(fā)出了一種積極的信號(hào)，也希望將市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)掌握到自己的手中。但是，“誠(chéng)信、自律”這些所有商家都必須具備的份內(nèi)義務(wù)在得到監(jiān)管部門、運(yùn)營(yíng)商肯定的同時(shí)，并沒有為SP找到主導(dǎo)自己命運(yùn)的商業(yè)模式。

　　在三大門戶用各種積極的表態(tài)爭(zhēng)取運(yùn)營(yíng)商支持的同時(shí)，它們的同行上海盛大卻在同運(yùn)營(yíng)商的合作中態(tài)度強(qiáng)硬。2004年10月，有報(bào)道稱因?yàn)閷?duì)互聯(lián)星空在折扣問(wèn)題上的不滿，上海盛大有意終止與中國(guó)電信在這一領(lǐng)域的合作，而且態(tài)度強(qiáng)硬，不惜公然與之翻臉。雖然最終雙方仍以和解收?qǐng)�，但是盛大的態(tài)度卻與眾多門戶以及SP們有著明顯的不同。究其原因，上海盛大正在逐步建立起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)文化領(lǐng)域的巨頭企業(yè)，在與運(yùn)營(yíng)商關(guān)聯(lián)緊密的同時(shí)，它更堅(jiān)持了相當(dāng)?shù)淖灾�，相�?duì)平等、自主地與某一家運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行合作。而這正是門戶以及SP目前還做不到的，簡(jiǎn)單地通過(guò)門戶同盟或許仍然難以改變這一情況。

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