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網(wǎng)絡(luò)催生微利時(shí)代
以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息技術(shù)究竟會(huì)給現(xiàn)代社會(huì)帶來什么？中國著名的企業(yè)理論學(xué)者、北京大學(xué)光華管理學(xué)院常務(wù)副院長張維迎教授闡述了自己"微利時(shí)代"觀點(diǎn)。市場競爭在加劇
張維迎認(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一種滿足傳統(tǒng)需求和交易的新手段。以娛樂為例，在古時(shí)，只有非常富有或者宮庭中的人，才有機(jī)會(huì)看戲，想看什么節(jié)目，就養(yǎng)什么戲班子排什么戲，而普通人沒有錢是看不起這種戲的。由于看戲的需求增加，就逐漸建起劇院，到后來又建起電影院，現(xiàn)在人們在家里看電視就可以了。由戲班到電視的演變過程，觀眾越來越多，觀眾看戲的成本越來越低，娛樂市場也越來越大。為什么電視出來后，電影的市場大大減少？因?yàn)殡娨暱梢允瓜M(fèi)者以更低的成本看戲。
正是新技術(shù)不斷的發(fā)展，使它能夠不斷地滿足人們的傳統(tǒng)需求和傳統(tǒng)交易。現(xiàn)在建立許多電子交易平臺(tái)，即電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)際上也就是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來滿足傳統(tǒng)需求和傳統(tǒng)交易的一種新方式。
那么，為什么新的技術(shù)能夠替代過去的技術(shù)？也就是為什么電影電視替代劇院？張維迎認(rèn)為，這是因?yàn)樾录夹g(shù)的出現(xiàn)，節(jié)約了生產(chǎn)成本和交易成本。由于生產(chǎn)成本和交易成本的節(jié)約，最終互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來市場范圍的擴(kuò)大，新的消費(fèi)就會(huì)出現(xiàn)，而原來的需求也會(huì)不斷增加，市場的邊際會(huì)不斷擴(kuò)大。從市場的角度講，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給人們帶來新的需求。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化，生產(chǎn)者面臨著越來越激烈的競爭。張維迎認(rèn)為，競爭主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
在信息不對(duì)稱的情況下，誰了解市場誰就能賺錢�，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)使人們認(rèn)識(shí)市場越來越方便，越來越準(zhǔn)確，企業(yè)要賺錢就變得更難了，所以競爭就變得越來越激烈。如果企業(yè)不利用互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)失去機(jī)會(huì)。過去消費(fèi)者要是對(duì)一個(gè)飯館不滿意，而走到另一個(gè)飯館，可能肚子就餓得不行了，只有湊合著吃�，F(xiàn)在從一個(gè)網(wǎng)走到另一個(gè)網(wǎng)，只要鼠標(biāo)點(diǎn)一下，真是太容易了。信息的對(duì)稱性越來越高，生產(chǎn)者要鎖定消費(fèi)者就會(huì)變得越來越困難了。
競爭的另一個(gè)表現(xiàn)就是全球化。對(duì)于國內(nèi)企業(yè)，就是要把過去地方市場變成全球市場。就像過去唱的地方戲會(huì)被流行歌曲取代，原來地方戲產(chǎn)生的地方名角，地位被流行歌星、影星所取代。許多企業(yè)在未來競爭中有可能就像地方戲一樣，占有的市場會(huì)變得越來越小，生存壓力會(huì)越來越大。
微利時(shí)代在逼近
技術(shù)帶來價(jià)值的增加不等于是企業(yè)的贏利。張維迎認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命帶來的最大的好處是消費(fèi)的微利時(shí)代的到來，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)可能帶來的是整個(gè)贏利水平的降低，而不是提高。不僅如此，企業(yè)之間還存在著利潤的再分配問題，不同的企業(yè)拿到不同的利潤份額。特別有兩類企業(yè)的利潤份額可能受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，一類是生產(chǎn)企業(yè)，一類是中介機(jī)構(gòu)。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)中介機(jī)構(gòu)帶來巨大的挑戰(zhàn)，同樣地也使生產(chǎn)企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系發(fā)生新的變化。如美國強(qiáng)生公司，原來它想把產(chǎn)品在網(wǎng)上進(jìn)行銷售，就遭到了許多經(jīng)銷商的強(qiáng)烈抵制--如果強(qiáng)生要在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，那么這些經(jīng)銷商就要把所有產(chǎn)品都從貨柜上撤下。強(qiáng)生公司現(xiàn)在采取了折衷的方案--新開發(fā)的產(chǎn)品可以在網(wǎng)上銷售，其他產(chǎn)品繼續(xù)通過經(jīng)銷商銷售。不過，這只是眼前的一個(gè)解決辦法。
如果新技術(shù)使企業(yè)贏利在降低，那么企業(yè)為什么要采用新技術(shù)？張維迎認(rèn)為，是否采用新技術(shù)在西方會(huì)產(chǎn)生一個(gè)"囚徒困境"問題--企業(yè)如果都不采用新技術(shù)，日子可能都過得好一點(diǎn)；但是率先采用新技術(shù)者，就可以打垮后來采用新技術(shù)者；企業(yè)如果都采用新技術(shù)，最終的結(jié)果卻是企業(yè)的贏利率變得越來越低。
但中國的事情不是這樣的。張維迎分析，中國企業(yè)所追求的目標(biāo)與西方企業(yè)不一樣。國有企業(yè)更追求控制權(quán)的收益。盡管在所有企業(yè)采用后，利潤會(huì)降下來，但是早采用新技術(shù)卻可以使企業(yè)利潤得到大幅度的提高。不過，在企業(yè)利潤提高的同
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