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水利工程施工組織設(shè)計(jì)思考論文

時(shí)間:2021-09-12 12:33:16 論文范文 我要投稿

水利工程施工組織設(shè)計(jì)思考論文

  摘要:水利工程的發(fā)展與進(jìn)步直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展,眾所周知我國作為農(nóng)業(yè)大國,水利工程建設(shè)的意義不言而喻,因此在進(jìn)行水利工程管理的過程中需要將組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。但是在實(shí)際工作中水利工程建設(shè)還是存在一定的問題,施工的任務(wù)較為繁重,工程建筑時(shí)間較長,需要對(duì)水利工程施工組織進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),提升施工管理的質(zhì)量,進(jìn)一步保證水力工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)性,為水利工程建設(shè)的發(fā)展提供支持。文章針對(duì)如何做好水利工程施工組織設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)思考進(jìn)行分析。

水利工程施工組織設(shè)計(jì)思考論文

  關(guān)鍵詞:水利工程;施工組織設(shè)計(jì);重要性;施工方案

  水利工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,也是系統(tǒng)性的工程,需要對(duì)施工計(jì)劃和施工方法進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理,這樣才能保證施工設(shè)計(jì)的完整性。在進(jìn)行水利工程施工的過程中,因?yàn)榧夹g(shù)的多樣性,牽涉到較多的部門,因此需要不同部門之間進(jìn)行協(xié)作,提升管理的質(zhì)量。對(duì)于較為復(fù)雜的工程來講,牽涉到的部門較多,在進(jìn)行管理的過程中更加需要將各個(gè)部門之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào),對(duì)資源實(shí)行更加優(yōu)化的配置。

  1水利工程施工組織設(shè)計(jì)的重要性分析

  水利工程施工的合理性是進(jìn)行施工的重要參考,也是保證水利工程水利完成的基礎(chǔ)性工作,在進(jìn)行施工中組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行施工的主要參考工具,各個(gè)部門之間需要按照既定的規(guī)劃進(jìn)行工作,這樣才能保證整體施工的順利進(jìn)行。1)科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)首先可以讓雜亂的工期進(jìn)行更加科學(xué)化的規(guī)范,施工單位可以按照計(jì)劃進(jìn)行施工工作的展開,保證企業(yè)在施工中按照既定的計(jì)劃進(jìn)行施工建設(shè),規(guī)范施工工程的施工建設(shè)[1]。2)按照規(guī)范的過程進(jìn)行施工,對(duì)于監(jiān)督管理部門來講,更加便捷,企業(yè)監(jiān)督管理部門可以按照工程施工計(jì)劃的編制情況對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),更加便于發(fā)現(xiàn)管理中潛在的問題,并對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的解決。3)對(duì)水利工程施工進(jìn)行組織設(shè)計(jì),可以進(jìn)一步提升管理的效率,對(duì)于施工中的突發(fā)狀況可以及時(shí)的進(jìn)行解決,找到科學(xué)的方法,更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,對(duì)施工過程進(jìn)行全面的協(xié)調(diào),這樣才能更進(jìn)一步提升管理的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)水利工程施工的有效管理。

  2水利工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

  在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)中,主要的內(nèi)容包括:1)針對(duì)水利工程整體的狀況、水利工程的整體部署情況以及施工方案的制定、施工方式的選擇、成本控制方法等進(jìn)行全面的管理和分析。2)將不同地區(qū)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行管理,將施工各項(xiàng)規(guī)范進(jìn)行更加明細(xì)的分析,掌握更加科學(xué)的`方法,防止工程施工中出現(xiàn)違反規(guī)范的情況,保證施工管理的規(guī)范性[2]。3)需要對(duì)工人的施工作業(yè)和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理,這些方面的管理也是進(jìn)行施工控制的關(guān)鍵方面,需要增加對(duì)這方面的控制,制定更加規(guī)范化的機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范和工人施工規(guī)范,防止機(jī)械設(shè)備在實(shí)云峰,等:關(guān)于如何做好水利工程施工組織設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)思考第3期際施工中出現(xiàn)問題,影響工程的正常進(jìn)行。

  3水利工程施工組織設(shè)計(jì)存在的問題

  3.1施工方案執(zhí)行力不足

  進(jìn)行施工方案的制定,首先需要關(guān)注的就是施工的實(shí)際效果,作為綱領(lǐng)性的文件,水利工程在施工中起到不可替代的作用,需要對(duì)綱領(lǐng)性的文件進(jìn)行更加科學(xué)化的管理。但是實(shí)際施工中卻發(fā)現(xiàn),大部分的施工方案在制定的過程中并沒有關(guān)注實(shí)際的可操作性,也沒有針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析,只是單純的進(jìn)行方案的設(shè)計(jì),在整體性方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,與實(shí)際情況存在嚴(yán)重的不符,在施工中不能起到引導(dǎo)的作用,造成工程組織設(shè)計(jì)不能到達(dá)理想的效果[3]。

  3.2水利工程施工組織設(shè)計(jì)手段不完善

  在進(jìn)行工程施工組織設(shè)計(jì)的過程中,整體的施工體系存在不完善的情況,使得設(shè)計(jì)中一些規(guī)范化的步驟得不到有效的執(zhí)行,沒有專業(yè)的流程體系對(duì)施工組織進(jìn)行核實(shí),也沒有專門的過程對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行管理,造成施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際脫節(jié)。同時(shí),因?yàn)榫幹企w系不完善,在進(jìn)行工程施工組織設(shè)計(jì)的過程中,各部門之間沒有進(jìn)行良好的溝通與管理,部門之間的工作存在溝通不理想的情況,嚴(yán)重的影響到施工的整體運(yùn)行,造成組織設(shè)計(jì)與實(shí)際工作不能結(jié)合在一起,使得水利工程的組織設(shè)計(jì)失去原本的意義,設(shè)計(jì)的全面性不足。

  3.3施工技術(shù)利用不充分

  在進(jìn)行施工中,施工技術(shù)存在不充分的情況,在進(jìn)行施工技術(shù)應(yīng)用的過程中,需要充分的現(xiàn)階段的施工技術(shù)和施工方法進(jìn)行分析,掌握一些適應(yīng)本單位的施工計(jì)劃,然后結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行管理。但是現(xiàn)階段大部分的施工單位將重點(diǎn)放在實(shí)際施工方面,對(duì)技術(shù)并不重視,造成施工技術(shù)的應(yīng)用和更新不足,設(shè)備的使用也存在不規(guī)范的情況,機(jī)械設(shè)備在管理中出現(xiàn)的問題也不能及時(shí)進(jìn)行解決,施工技術(shù)不僅技術(shù)落后,而且施工的效能,操作施工效能更加的復(fù)雜,極大的限制了施工效率的提升和技術(shù)進(jìn)步,影響工程的正常運(yùn)行。因此,在施工中需要對(duì)技術(shù)資源等方面的問題進(jìn)行更加全面的管理,將其納入到工程施工組織設(shè)計(jì)的方案中去,加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的運(yùn)用。

  4提升水利工程施工組織設(shè)計(jì)的有效性

  4.1重視對(duì)新技術(shù)與新材料的利用

  在進(jìn)行水利工程施工設(shè)計(jì)的過程中,需要重視對(duì)新技術(shù)和新材料的使用,這樣才能提高工程管理的質(zhì)量,將施工進(jìn)行更加全面的管理,提升管理的質(zhì)量。使用新型的材料,可以節(jié)省相應(yīng)的人力物力,在相同的成本下提升了工作的效率,增加了工程的質(zhì)量,因此在進(jìn)行新型材料的管理是工程發(fā)展的必然選擇。但是在進(jìn)行工程施工過程中需要針對(duì)材料的整體情況進(jìn)行全面的了解,掌握新型材料的性能和規(guī)范化的操作方法,為施工質(zhì)量的提升提供必要的保證。例如,在進(jìn)行桓仁滿族自治縣中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治及水系連通桓仁鎮(zhèn)項(xiàng)目區(qū)施工的過程中,施工企業(yè)在進(jìn)行方案選擇的過程中,從制定的方案中,擇優(yōu)選擇最佳施工方案,積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,提高機(jī)械化程度、完善機(jī)械化配套水平、組織“平面多工序、立體多層次”流水施工作業(yè),加快施工進(jìn)度,努力提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。將先進(jìn)的技術(shù)使用到管理中去,為施工技術(shù)的進(jìn)步提供必要的支持[4]。

  4.2完善水利施工組織設(shè)計(jì)體系

  1)在進(jìn)行施工的工程中需要進(jìn)一步對(duì)水利工程組織原則和體系進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,建立專門的組織體系管理流程,對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行更加科學(xué)完整的分析,保證計(jì)劃的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工進(jìn)行配套的操作,充分體現(xiàn)其中的管理意義,使得施工技術(shù)的有效性得到全面的加強(qiáng),進(jìn)一步合理的控制施工進(jìn)度,提升施工效率。2)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門,將施工體系進(jìn)行更加全面的指導(dǎo),保證施工項(xiàng)目的落實(shí),進(jìn)一步完善施工體系,進(jìn)而提升工程的質(zhì)量,保證工程施工標(biāo)準(zhǔn)[5]。3)需要結(jié)合本單位的實(shí)際情況,將一些流程進(jìn)行全面的改進(jìn),進(jìn)而完善水利工程施工組織體系,發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)進(jìn)行反饋,制定更加科學(xué)的管理流程。例如,在進(jìn)行桓仁滿族自治縣中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治及水系連通桓仁鎮(zhèn)項(xiàng)目區(qū)施工工程中,項(xiàng)目部根據(jù)工程階段的實(shí)際需要,有針對(duì)性地向工程公司提出技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備等資源計(jì)劃,工程公司按計(jì)劃要求嚴(yán)格把關(guān),向項(xiàng)目部輸送合格的資源。公司認(rèn)真審定項(xiàng)目部提出的總進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃,保證抽調(diào)人員的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要,保證抽調(diào)和新購的施工機(jī)械設(shè)備能滿足施工需要,并按項(xiàng)目部提出的要求對(duì)不合格資源進(jìn)行及時(shí)而有效的調(diào)整。對(duì)各工地調(diào)集的職工、民工一視同仁,按規(guī)章制度進(jìn)行管理,加強(qiáng)相互間的溝通交流,選聘有豐富施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的專家組成咨詢委員會(huì),定期深入現(xiàn)場(chǎng),為現(xiàn)場(chǎng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)及管理支持。這樣對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行確定的方式,技術(shù)性更強(qiáng),提升了工程施工組織設(shè)計(jì)的整體效果。

  4.3制定科學(xué)的組織設(shè)計(jì)施工方案

  在進(jìn)行施工管理的過程中,需要對(duì)工程進(jìn)行全面的控制,保證人員、材料和技術(shù)符合規(guī)范的需要,對(duì)這些因素進(jìn)行充分的考慮,并制定更加科學(xué)的方法。其次需要相應(yīng)管理部門制定更加確切的管理方法,不斷的督促施工的進(jìn)展。最后,對(duì)工程進(jìn)行更加科學(xué)化的考察,保證工程管理的質(zhì)量。例如上述項(xiàng)目在開工后,依據(jù)合同要求的時(shí)間編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃,得到業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后作為合同工期計(jì)劃執(zhí)行。施工中圍繞施工總進(jìn)度計(jì)劃分解季度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),緊緊圍繞目標(biāo)展開工作。堅(jiān)持召開周計(jì)劃會(huì)和周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等會(huì)議制度,以日保周,以周保月,確?偣て谶M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立以工期目標(biāo)考核的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,層層分解計(jì)劃,落實(shí)到各施工工序和各工序工作人員,嚴(yán)格生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。建立進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度,及時(shí)跟蹤,預(yù)報(bào)。隨進(jìn)度情況及時(shí)提出修正計(jì)劃,并編制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施,保證進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。將實(shí)際情況與計(jì)劃情況結(jié)合在一起,提升整體管理效果。

  5結(jié)語

  綜上所述,要想提升水利工程的整體施工效率,需要充分重視水利工程施工組織設(shè)計(jì),加強(qiáng)對(duì)水利工程組織施工的研究,在進(jìn)行水利工程建設(shè)的過程中,做好設(shè)計(jì)工作,實(shí)現(xiàn)資源更加合理化的配置,進(jìn)一步完善我國在水利工程施工中的技術(shù),不斷的提升水利工程施工的效率和質(zhì)量,保質(zhì)保量的完成施工工作,進(jìn)而為施工單位完工提供強(qiáng)有力的支持。

  參考文獻(xiàn):

 。1]羅文東.水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響[J].水利建設(shè)與管理,2013(01):61-62.

 。2]鄧宏林.論編制施工組織設(shè)計(jì)在用于投標(biāo)和指導(dǎo)施工時(shí)的異同[J].內(nèi)蒙古水利,2010(04):120-121.

 。3]張德江.淺談建筑施工組織設(shè)計(jì)編制方法的改進(jìn)[J].科協(xié)論壇:下半月,2008(02):11.

  [4]陳松杰,王斌,王家.淺談施工組織設(shè)計(jì)對(duì)確定工程造價(jià)的意義[J].河南水利與南水北調(diào),2008(07):121.

 。5]韓俊杰.淺析施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)中的作用[J].水科學(xué)與工程技術(shù),2006(03):62-63.

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