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電子巡井系統(tǒng)在提高采油作業(yè)區(qū)崗位員工責(zé)任心中的應(yīng)用論文
摘 要 由于石油行業(yè)的特殊性，為了確保設(shè)備、人員安全，采油作業(yè)區(qū)很早就出臺了兩小時巡查及兩小時聯(lián)系制度，它對安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，防止事故的發(fā)生，起著重要的作用。但是由于個別員工工作責(zé)任心不強，或因信息傳報不及時，上級信息接收部門或管理人員很難在最短的時間發(fā)現(xiàn)并督促去執(zhí)行落實，因此會發(fā)生管網(wǎng)破漏發(fā)現(xiàn)不及時，造成安全環(huán)保事故，參數(shù)錄取不及時，造成躺井、設(shè)備損壞等問題。如何督促崗位員工按要求落實兩小時巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時上報處理是采油作業(yè)區(qū)一直探索研究的課題。
關(guān)鍵詞 電子巡井系統(tǒng) 提升 崗位員工責(zé)任心
一、生產(chǎn)現(xiàn)狀
（一）注采管網(wǎng)運行安全一直是采油作業(yè)區(qū)安全環(huán)保工作的重中之重，新“兩法”的實施及輿情應(yīng)對的空前壓力使管網(wǎng)運行安全問題更加緊迫。目前，靖安油田一采油作業(yè)區(qū)有站點10座，集中處理站1座，接轉(zhuǎn)站1座，增壓站7座，卸油站1座，井場98個（拉油井點37個，在用19個），76mm以上集輸管線9條36.6Km，單井管線73條83.99Km，全區(qū)注水干線21.2Km，注水支線80.31Km。隨著管網(wǎng)使用年限的不斷延長，設(shè)備設(shè)施可靠性變差，管網(wǎng)腐蝕老化引發(fā)環(huán)境事件時有發(fā)生，2014年至今，全區(qū)共發(fā)生管線腐蝕破損132次。
�。ǘ┠壳白鳂I(yè)區(qū)有1條外輸管線監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)、3處河道跨越視頻監(jiān)控、12個站點數(shù)字化平臺、78個生產(chǎn)單元監(jiān)控設(shè)施，數(shù)字化監(jiān)控管理設(shè)施基本覆蓋各個井站，崗位員工如果能夠嚴(yán)格按照資料錄取要求及兩小巡護(hù)檢查要求去執(zhí)行，便能做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處理。
�。ㄈ┎糠謫T工崗位責(zé)任心差，敬業(yè)精神不強，工作中存在睡崗現(xiàn)象，因此無法及時發(fā)現(xiàn)問題和消除隱患。
二、采取措施
�。ㄒ唬┎捎妥鳂I(yè)區(qū)自主研發(fā)實施了“電子巡井系統(tǒng)”實現(xiàn)了崗位員工兩小時定時錄入數(shù)據(jù)，定時查看視頻設(shè)備，極大地提高了兩小時巡查工作的規(guī)范化及科學(xué)化水平，同時也為檢查考核提供了有效的依據(jù)，增強了崗位員工責(zé)任心，為管線、設(shè)備處于良好狀態(tài)運行提供有力保障。
�。ǘ半娮友簿到y(tǒng)”有管理員、數(shù)據(jù)錄入員，普通用戶三級組成，管理員主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)，站點、井場、人員添加等方面，數(shù)據(jù)錄入員是巡護(hù)檢查填報系統(tǒng)的主要執(zhí)行者，負(fù)責(zé)所管轄井組的回壓錄入，視頻區(qū)域狀態(tài)上報，普通用戶可以通過系統(tǒng)查詢各站點或某個當(dāng)班員工在某個時間段的數(shù)據(jù)錄入及填報情況。巡回檢查填報系統(tǒng)設(shè)置了數(shù)據(jù)錄入時間段，例如7：00的巡回填報錄入時間段是6：45-7：15，9：00的巡回填報錄入時間段是8：45-9：15，過了這個時間段，數(shù)據(jù)就無法錄入，其目的主要是督促當(dāng)班員工，每2小時必須認(rèn)真落實井組回壓、站內(nèi)巡查、視頻監(jiān)控工作。
（三）為了確�！半娮友簿到y(tǒng)”按要求錄入執(zhí)行，作業(yè)區(qū)下發(fā)了《采油作業(yè)區(qū)“電子巡井系統(tǒng)”錄取考核管理辦法》。要求崗位員工，每2小時必須認(rèn)真落實做好井組回壓、站內(nèi)巡查、視頻監(jiān)控工作，并按時對井組回壓收集、填報，如回壓
變化較大，則直接上報中心站值班領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)控中心，并聯(lián)系相關(guān)人員及時查找原因進(jìn)行處理。各站負(fù)責(zé)人需將崗位員工上報資料保存，以備作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)區(qū)塊領(lǐng)導(dǎo)核查。由三名副經(jīng)理及機關(guān)組室工作人員對三個中心站進(jìn)行分片承包負(fù)責(zé)，每日負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排小組內(nèi)人員對管轄區(qū)域中，各站崗位員工上報的資料填寫情況進(jìn)行核實。
�。ㄋ模┯伤爡^(qū)塊小組人員每月9日、19日、29日將核實情況上報至調(diào)控中心梳理、匯總，在旬度會上通報，并在獎金考核中依據(jù)具體情況做出兌現(xiàn)；對承包區(qū)塊的領(lǐng)導(dǎo)小組，沒有及時核實資料、匯總上報的人員進(jìn)行處罰200元/次；對站內(nèi)崗位員工每一時間段，一處資料未填報的人員處罰200元/次。
三、應(yīng)用效果
通過“電子巡井系統(tǒng)”兩小時填報要求的督導(dǎo)，使崗位員工能及時發(fā)現(xiàn)回壓、參數(shù)、視頻監(jiān)控范圍內(nèi)的異常情況，在最短時間上報中心站及調(diào)控中心，實現(xiàn)快速處理。自年初至今，通過實施“電子巡井系統(tǒng)”崗位員工發(fā)現(xiàn)管線破漏108次，經(jīng)及時處理未造成影響，發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)運行異常，處理設(shè)備隱患20余次，發(fā)現(xiàn)老鄉(xiāng)偷盜原油5次，及時出警打擊。
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