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實施分戶驗收提高住宅工程質量工學論文
摘要：提出住宅工程質量分戶驗收制度是解決住宅工程質量問題的有效方法。說明了推行分戶驗收制度的必要性，并分析了面對分戶驗收制度如何有效的控制施工成本、順利通過分戶驗收。
關鍵詞：住宅工程；質量；分戶驗收；施工成本；過程管理
隨著住房制度改革的不斷深入，越來越多的普通城鎮(zhèn)居民選擇購買商品住宅。然而目前的住宅樓工程質量水平受制于管理模式、施工工藝及質量驗收方式等問題顯得參差不齊，即使質量較好的住宅樓也往往不能滿足住戶對住宅質量的各類要求。近幾年來．全國各大城市紛紛出臺住宅工程質量分戶驗收制度，有效緩解了住宅工程質量與住戶的質量要求這一矛盾，是解決住宅工程質量問題的有效方法。
1、解放思想．積極推進分戶驗收制度的實施。
住宅工程質量分戶驗收制度通常要求住宅工程在按照國家規(guī)范內容進行竣工驗收時，對每一戶及單位工程公共部位進行專門驗收，并在分戶驗收合格后出具工程質量竣工驗收記錄。開發(fā)商在向購房者交房時，必須提供采暖系統(tǒng)安裝質量，給水、排水系統(tǒng)安裝質量等多項房屋質量檢查和整改記錄．并公示住宅工程的建設、設計、施工、監(jiān)理和物業(yè)管理單位的相關信息�！胺謶趄炇铡笔沟米≌こ绦^(qū)業(yè)主能夠充分行使權利，各住戶的具體意見得以體現(xiàn)。因此，自然而然地對工程項目管理提出了更高的要求。
以往住宅工程驗收時，面對的僅僅是開發(fā)商，監(jiān)理單位等工程建設中的管理者。而“分戶驗收”則要直接面對住宅的終極使用者．工程質量問題自然被細化、放大。許多施工單位因此背上了思想包袱，過去是由甲方、監(jiān)理單位組織驗收，現(xiàn)在物業(yè)、住戶都要驗收。以往是分層驗收，現(xiàn)在是分戶驗收，工作量成倍增加。
驗收人員的變化、驗收工作量的增加，要求過程管理更加嚴細。在這種情況下，首要工作就是消除工程管理人員思想上的慣性，對分戶驗收制度建立全面的認識。分戶驗收制度本身就是對施工企業(yè)工程管理體系的一種檢驗．要把質量意識落實在每道工序中，落實在嚴格執(zhí)行的規(guī)范上。圍繞著轉變觀念．施工單位需要對不同層次、各個專業(yè)分包單位的管理人員、操作人員進行培訓。培訓的主要內容是：分戶驗收的相關標準、實施過程中需要的認識、用戶的要求甚至具體到每道工序銜接的要求等。在培訓過程中還需要組織相關人員進行現(xiàn)場參觀和實地演練，使其充分掌握分戶驗收技巧。
2 面對分戶驗收制度采取各種措施降低施工成本。
由于“分戶驗收”直接面對住戶的要求，工程質雖將接受的最嚴格的檢驗。提高質量和降低成本向來是一對悖論，如何在確保工程質量的情況下盡量降低施工成本，組織高效益的施工，需要施工單位采取多種途徑，充分利用現(xiàn)代化的管理技術和手段。降低施工項目成本的途徑．應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源．都不可能達到降低成本的目的。因此，施工單位可以采取了組織措施、技術措施、經濟措施三個途徑來控制成本。
一、組織措施。作為工程項目成本管理的第一責任人，項目經理需要全面組織工程項目的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。工程技術部門是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部門主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部門應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入。施工單位的其它部門和施工班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。
二、技術措施。制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。確保工程質量管理體系的有效運行，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間．節(jié)省費用開支。
三、經濟措施。采取人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理，并采取間接費及其它直接費控制，精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費。
在具體的住宅工程項目管理中需要將三者有效融為一體、相互作用，采取科學方法控制成本，力爭在達到“分戶驗收”標準的情況下，保證住宅工程合理盈利。
3 加強質量管理．力求通過住宅工程分戶驗收。
實行分戶驗收后．參與驗收人員的成分多樣化、驗收要求更細，但分戶驗收制度并未制定新的標準，也未提高標準，這就需要施工單位對住戶關心、影響使用功能的部分內容進行調查研究，比如室內空間尺寸的允許偏差、外窗淋水試驗等環(huán)節(jié)進行重點解決。需要從工程施工細節(jié)著手解決住戶較高的質量要求與工人技術水平的矛盾。
施工單位需要在住宅工程總體管理中強調過程管理，而分戶驗收對過程的要求近乎苛刻。面對分戶驗收的壓力，施工單位從基礎工程就要抓起，以計劃為龍頭，實施總工期計劃、月計劃、周計劃、日計劃、工序計劃，對所有參加施工的各項資源進行優(yōu)化整合。在施工過程中。每道工序嚴格貫徹、樣板引路，掛牌施工、現(xiàn)場講評、專題培訓。即：在每道工序施工前，先做出樣板，將工人集合在樣板前進行技術交底，操作工人在每道工序上掛上操作者的姓名，在現(xiàn)場經理的配合參加下，組織工序的定期講評．并實行工序交接檢制度。對于新技術、新規(guī)范，操作前進行專題技術交底培訓。組織施工管理人員與驗收人員參加分戶驗收培訓班，統(tǒng)一思想、提高質量意識。在驗收前還要與業(yè)主配合，組織各專業(yè)人員全程陪同用戶參觀，廣泛征求意見。
在施21232序中，施工單位要集中治理過去的質量通病。例如：滲漏問題，對所有衛(wèi)生間都進行二次閉水試驗，即防水做完一次、驗收前一次．對屋面的保護層做防變形處理，確保防水的質量。對于一些細部的工程處理，比如：室內的陰角全部傲切割線處理，地埋管都在地面上標識清楚，廁所，衛(wèi)生間開關盒安裝都給用戶預留貼磚高度等等。另外，將室內空間尺寸、節(jié)能工程質量等做為重點質量控制項目，使住戶在驗收時充分體驗出施工單位的服務意識。
實踐證明，分戶驗收制度得以較好貫徹執(zhí)行的地區(qū)，住宅工程質量總體水平有所提高。砌體結構裂縫、墻面滲漏等質量通病得到了有效治理，層高、進深等空間尺寸偏差能夠得到較好控制．住宅的使用功能得到滿足，更為重要的是建設各方的質量意識得到了提高。對于施工單位來說分戶驗收工作促進了工程項目管理，提高了企業(yè)的施工水平。住宅工程質量分戶驗收真正把為用戶服務的思想理念落實到了具體的行動上，它是工程質量管理的一項制度創(chuàng)新，應當堅決推廣，使住宅工程質量得到有效提高。
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