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淺析投標施工組織設計編制資料收集分析及編制內容論文
摘要：項目投標階段施工組織設計編制內容的質量與工程投標施工組織設計編制資料收集以及資料齊全情況之間存在直接的聯(lián)系，其在一定程度上對于投標的結果造成直接影響。由此可見，重視強化投標施工組織設計編制工作具有重要意義。本文針對投標施工組織設計編制資料收集工作進行分析，并闡述了投標施工組織設計的編制內容。
關鍵詞：水利水電工程；項目投標階段；施工組織；設計；編制；收集；
工程投標階段施工組織設計以招標文件及設計資料為依據(jù)，在一定程度上反映了投標單位關于施工生產(chǎn)方面投標工程組織及技術的安排工作情況，其不僅是企業(yè)能力的一種體現(xiàn)，更是企業(yè)競爭實力的一種體現(xiàn)。而實際招標工作中，存在部分施工單位在開展施工組織設計的過程中出現(xiàn)大量的失誤及疏忽的現(xiàn)象，進而影響投標工作的順利開展。本文針對投標施工組織設計編制資料收集工作進行分析，并闡述了投標施工組織設計的編制內容。
1 投標施工組織設計編制的資料收集工作
投標施工階段組織設計編制的資料收集工作主要包括編制前的資料收集工作和投標施工組織編制中資料收集工作[1]。就編制前的資料收集工作而言，項目投標工作可以分為投標和資格預審階段，編制投標文件前對資格預審文件中的內容和要求予以收集，如強制性的設備要求，項目建設概況等。對施工沿線的地形地貌以及施工用水用電等情況予以現(xiàn)場考察，需要獲取業(yè)主項目資金落實情況、承包商與分包商之間關系等方面的信息。
就投標施工組織編制中資料收集工作而言，自招標文件發(fā)出之日起到投標文件提交截止日期為止，時間不能短于20d。由于投標工作不僅工作量大而且需要提前1周完成，因此投標工作的時間較為緊迫，換句話說投標工程開展的時候需要詳細閱讀招標文件及圖紙，還需要對其中工程量清單等予以詳細地研讀。招標文件中需要對招標的范圍、項目的名稱及施工機械設備配備等內容予以明確。此外，編制工作還需要符合招標文件的要求，以便更好地掌握施工結構物類型以及工程施工的難易程度等。
2 投標階段施工組織設計的編制內容
2.1審查和評定內容編輯情況
相關文件指出，編制投標階段施工組織設計的過程中，若出現(xiàn)缺項情況應當以零分登記[2]。由此可見，在項目投標階段施工組織設計編制的時候，投標單位首先要以投標單位掌握的投標工程情況以及自身條件作為參考依據(jù)設定編制原則，包括技術先進、安全可靠、質量保證以及經(jīng)濟適用等；其次還需要將招標文件中的有關要求予以完全地落實。
2.2審查和評定施工方案與技術措施
施工企業(yè)編制的施工方案不僅要滿足設計文件的標準要求，還應滿足施工技術的標準要求。為更好地落實方案要求需要盡量滿足相關標準要求[3]。一方面，為便于整個工程能夠順利完成，需要合理劃分施工區(qū)段、合理組織和安排標段內的各專業(yè)工程，在對工程數(shù)量、特點以及難易度進行詳細了解后制定具有針對性的組織方案；另一方面，為能夠順利地完成整個標段的施工工作，任務的飽滿性以及交叉作業(yè)頻繁轉移影響施工布局工作，因此劃分區(qū)段的時候需要參照人才、材料、設備、施工隊伍以及工期等情況。
2.3審查和評定工程進度計劃與措施
工程進度計劃以及措施的主要階段工期既需要重視其安排的合理性，又需要重視其安排的可行性，并以招標文件要求作為合理安排開展的重要依據(jù)。專業(yè)的工程工期需要以節(jié)點工期為基礎，以人員、施工設備以及方案等作為依據(jù)開展工作，清晰規(guī)劃進度圖、計劃圖等。為保障施工工程能夠在工期內順利完成，需要以實際情況作為依據(jù)制定合理且有效的工期保障措施。
2.4審查和評定資源配備計劃
資源配置計劃不僅包括勞動力、物資供應、施工設備規(guī)格及數(shù)量配備等計劃資源配備，而且還包括勞動力組織及配置、架子隊組成、物流組織以及施工測量等系列資源配備。上述資源配備需要以工程的工期、工程量以及工程量分布等情況為依據(jù)進行合理地安排，在施工設備數(shù)量和規(guī)格配備計劃開展的過程中，需要嚴格遵照招標文件中的強制性要求予以細化開展。
2.5審查和評定質量管理體系與措施
施工組織設計編制的過程中需要重視審查和評定質量管理體系以及措施，其中質量管理體系及措施不僅包括質量管理制度、質量保證體系的檢測、運行和檢測機制等內容，而且包括人員配備、組織機構等內容[4]。在制定質量管理體系及措施的過程中，以招標文件中提出的質量目標為依據(jù)，針對工程類型情況選擇勞務人員以及專業(yè)技術人員，并參考本地區(qū)氣象天氣選取相應質量制度以保證工程能順利地開展。
2.6審查和評定安全管理體系與措施
安全管理體系與措施的審查和評定工作除了包含安全保證措施之外，還包含了安全保證體系。因此，在制定編制的過程中需要細化難點的電站、隧洞、水庫等工程[5]。若出現(xiàn)涉及地下管線施工和高空作業(yè)等，編制方案需要制定一定的安全措施以滿足保障工程實施的需要，在制定有關措施的時候需嚴格遵照招標文件中有關安全目標方面的要求。
2.7其他措施
項目投標階段施工組織設計編制的內容，需要以工程的評標標準以及要求為依據(jù)，針對其組織設計情況進行審查和評定。為保障項目投標階段施工工程能順利開展，在組織設計編制的過程中還需要重視其他措施的開展，如環(huán)境、水土、文物保護等其他管理體系及措施。此外，還需要重視文明施工措施地開展、職業(yè)健康安全管理體系以及措施的開展等相關方面的內容。
3 結束語
投標施工組織設計屬于項目投標文件的一個重要組成部分，其作為業(yè)主對于投標技術以及組織水平考核的依據(jù)，需要得到高度的重視。目前工程招標制度得到了不同程度的完善，且對于施工企業(yè)編制投標文件提出更高要求，為保障投標文件具有較強競爭力，需要提高企業(yè)項目投標階段組織設計編制的水平及質量。
參考文獻
[1]呂猛.論水利水電工程項目投標施工組織設計的編制[J].工程技術研究，2017，(6)
[2]楊磊.關于項目投標階段的施工組織設計編制研究[J].中國招標，2017，(6).
[3]陸才猛.城市軌道項目投標施工組織設計編制要點[J].建筑技術開發(fā)，2016，(5).
[4]巨敬伯.淺論道橋工程施工組織設計在投標中的主要作用[J]建材與裝飾，2017，(6).
[5]張濱.淺談投標書中施工組織設計的編制[J].建材與裝飾，2017，(6).
注釋
1年第16期(總第549期)
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