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淺談如何實現(xiàn)項目節(jié)能減排目標建筑工程論文
摘要：節(jié)能減排有廣義和狹義定義之分，廣義而言，節(jié)能減排是指節(jié)約物質(zhì)資源和能量資源，減少廢棄物和環(huán)境有害物（包括三廢和噪聲等）排放；狹義而言，節(jié)能減排是指節(jié)約能源和減少環(huán)境有害物排放。文章將以南寧軌道交通一號線萬象城站項目為依托，分析項目節(jié)能減排現(xiàn)狀，調(diào)查影響項目綜合能耗的主要因素，采取了管理、技術(shù)以及經(jīng)濟等方面措施，降低了項目綜合能耗指標，圓滿完成了公司年初下達的節(jié)能減排目標，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
關(guān)鍵詞：綜合能耗；節(jié)能減排
節(jié)能減排的重要性，不言而喻，已成為國際社會的共識。如何從項目管理出發(fā)，消除了影響節(jié)能減排及綜合能耗指標的各項因素，形成一套完整的提高功效，節(jié)能減排的內(nèi)控標準，保證施工安全質(zhì)量，增加了效益，減少了能耗，這是擺在項目管理面前的難題。
1.綜合能耗
綜合能耗：用能單位在統(tǒng)計報告期內(nèi)實際消耗的各種能源實物量，按規(guī)定的計算方法和單位分別折算后的總和。摘自《綜合能耗計算通則》（GB/T 2589-2008）。它是反映節(jié)能減排的指標。
2.項目概況及前期綜合能耗指標
南寧軌道交通一號線萬象城站項目是地鐵車站，包括市政下穿道路、市政污水泵房、市政道路、照明、綠化及排水工程。施工總長度1085m，施工總建筑面積18245.5m2，工程總造價2.97億元。
項目部相關(guān)人員對2013年度項目部鋼筋、水泥、油、電、煤、水、沙石、土地、辦公用品等消耗指標數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計，通過指標換算，得出項目2013年度每萬元產(chǎn)值綜合能耗達到了0.076噸標煤，萬元，超過了公司下達的0.06573噸標煤，萬元以下的要求。
3.項目節(jié)能減排存在的主要問題
項目部節(jié)能減排小組展開了深入的調(diào)查，從管理措施、節(jié)材措施、能源節(jié)約、節(jié)水措施、節(jié)地措施、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新七個方面進行了分析討論針對現(xiàn)場項目綜合能耗指標超標的情況，根據(jù)以往的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的實際情況，項目節(jié)能減排小組認真分析了項目綜合能耗指標超標的各個環(huán)節(jié)，采用頭腦風(fēng)暴法積極進行討論，從“人、機、材、法、環(huán)、料”6個方面進行了分析，最終確定了項目綜合能耗指標超標主要原因如下：
3.1節(jié)能減排宣傳和培訓(xùn)不到位�，F(xiàn)場節(jié)能減排的宣傳過少，對項目作業(yè)人員節(jié)能減排的培訓(xùn)教育不到位，使項目管理人員和作業(yè)人員節(jié)能減排意識不強，且項目部未制定節(jié)能減排考核獎罰措施，使現(xiàn)場人員隨身所欲，有恃無恐，能源和物料浪費嚴重。
3.2余料回收利用不到位。項目部定限額領(lǐng)料落實不到位，一次領(lǐng)用和發(fā)放物料過多，造成現(xiàn)場散落或浪費過大，未工完料清�，F(xiàn)場的余料未清理回收，未分類清理二次使用。廢料庫房中很多鋼材、防水板等材料還可以使用，未清理直接作為廢料處理。造成物料利用率下降，以及產(chǎn)生的廢棄物增多。
3.3未使用節(jié)能燈。項目部施工、生活分路供電，但未裝一戶一表，也未進行節(jié)超考核。照明使用大功率的非節(jié)能型燈具，且存在長明燈，過程管理不到位，造成電費超耗。
3.4未控制空調(diào)開放。前期項目部空調(diào)采購的時候，只考慮了價格因素，未考慮能耗及制冷效果，采購了能耗等級高的制冷效果差的空調(diào)，也未根據(jù)需要制冷的面積確定空調(diào)功率。辦公室、宿舍空調(diào)開放也很隨意，存在24小時開放，且溫度設(shè)定過低（21℃）。
3.5設(shè)備使用控制不到位
項目各類機械設(shè)備較多，現(xiàn)場存在機械設(shè)備空轉(zhuǎn)問題嚴重。工序安排不是很合理，機械閑置或低負荷工作較多。機械日常檢查保養(yǎng)不到位，故障多發(fā)，影響設(shè)備正常使用，工效低。
4.項目采取的主要措施及落實情況
4.1大力開展節(jié)能減排宣傳和培訓(xùn)教育。項目部節(jié)能減排小組組織對項目部管理人員及所有作業(yè)人員進行了節(jié)能減排宣傳培訓(xùn)，從管理制度、節(jié)能措施、提高效能等七方面，以通俗易懂的方式進行了講授，項目部各部室及所有作業(yè)人員均參加了培訓(xùn)并考核，提高了所有人員的節(jié)能減排意識，進一步規(guī)范了他們的日常節(jié)約行為。
項目部制定了節(jié)能減排考核獎罰制度，每周一次定期節(jié)能減排總結(jié)和分析會，每月進行考核，分析節(jié)超原因，每月獎罰兌現(xiàn)。
4.2加強余料回收及再利用。材料在使用之前由工程部人員填寫材料限額領(lǐng)料單、材料計劃單，物資部按照限額領(lǐng)料單和材料計劃單進行物資采購，班組領(lǐng)用材料時實行簽收發(fā)制度，物資人員根據(jù)限額領(lǐng)料單上的數(shù)據(jù)發(fā)料，班組不能超額領(lǐng)取材料，減少了材料的浪費；月底物資部對各個班組的材料實際領(lǐng)用情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，工程部則根據(jù)當月各個班組施工內(nèi)容來計算各項材料的設(shè)計用量，除去材料必要損耗后兩者相比較，根據(jù)合同對班組進行節(jié)超考核獎懲，可以在一定程度上保證材料的合理使用，減少浪費。
現(xiàn)場廢舊鋼筋利用：將鋼筋料場內(nèi)廢舊余料統(tǒng)一收集，按長度分類分別擺放，根據(jù)現(xiàn)場需求，在滿足規(guī)范要求的情況下將鋼筋使用在鋼筋加工場做加工臺架和施工現(xiàn)場上，對于不滿足對焊要求的鋼筋可用于預(yù)埋和監(jiān)測點位保護架等情況，這樣就大大節(jié)約的鋼筋和能耗。
現(xiàn)場噴射混凝土回彈料利用：將每次現(xiàn)場噴射的回彈料及時收集，用于現(xiàn)場平臺水溝的鋪底，減少水泥、砂石的用量。另外，混凝土余料用來做預(yù)制塊。
4.3項目部全部更換節(jié)能燈或者LED燈照明，成本低、光效高、發(fā)光面積大、無眩光、無重影。項目部辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍區(qū)等安裝一戶一表，每月對用電量進行考核，加強過程管理，張貼提示單，人走必須燈熄。
4.4控制空調(diào)使用�？照{(diào)溫度設(shè)定不得超過25%，張貼溫馨提示，無人時必須關(guān)空調(diào)。辦公室定期檢查辦公區(qū)及宿舍區(qū)空調(diào)使用情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)隋況，立即進行處罰。
4.5設(shè)備使用控制。把機械設(shè)備節(jié)能放在首要位置，選擇功率與負載相匹配的施工機械設(shè)備，保持功率與負載的匹配，減少無功浪費；合理安排工序，提高各種機械設(shè)備的使用率和滿載率，降低設(shè)備單位能耗；加強機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，及時檢修，減少設(shè)備的故障率和跑、冒、漏、滴的發(fā)生；識別能耗重點因素，加強對能耗重點的管理和監(jiān)控。
5.取得的效果
5.1項目部對2014年度的鋼筋、水泥、油、電、煤、水、沙石、土地、辦公用品等材料用量進行了統(tǒng)計，通過指標換算，得出項目部2014年度的綜合能耗指標為0.047噸標煤，萬元，遠遠低于公司下達的0.06573噸標煤，萬元以下的要求，實現(xiàn)了節(jié)能減排目標。
5.2項目部緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一主題，突出節(jié)能降耗，逐步完善節(jié)能減排制度，強化監(jiān)督管理，加大整治力度，扎實推進節(jié)能減排工作的開展。2014年度取得的經(jīng)濟效益顯著：
（1）節(jié)約鋼材30噸 15萬元
�。�2）節(jié)約混凝土298立方 10.21萬元
�。�3）節(jié)約油0.667噸 0.481萬元
（4）節(jié)約電9000KWh 0.9萬元
6.結(jié)語
項目部節(jié)能減排工作的開展，主要是提高所有人員的節(jié)能減排意識，建立完善節(jié)能減排制度，落實節(jié)能減排措施，嚴格節(jié)超考核獎罰兌現(xiàn)。同時優(yōu)化施工方案，積極推進四新技術(shù)、綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，制定有效的節(jié)能減排措施，合理組織各工序施工，從源頭上減少能耗和排放，增加效益。
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