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試析建筑工程項目管理重點論文
【摘要】本文從工程項目的成本的概念、管理控制成本的要點、管理成本所存在的問題以及項目管理中的成本如何進行有效控制等四個方面來試析工程項目管理中的成本控制重點。
【關鍵詞】建筑工程；管理成本；控制重點
1、概述
在這個信息化高速發(fā)展的時代，各行各業(yè)的發(fā)展都處在一個激烈的競爭中，我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的勢頭可謂是蒸蒸日上。在建筑工程中，有效的成本管理對于降低工程成本，提高工程效益有著尤為重要的作用。因此，在保證質量的前提下，對建筑工程項目成本進行科學有效的控制和管理，始終是值得建筑行業(yè)管理者們深入探究的永恒話題。在下文章中，將對工程在項目管理中的成本控制重點進行著重闡述。
2、建筑工程項目成本的概念
建筑工程項目成本一般泛指建筑施工單位在一建筑工程項目建設中所花費的資金全部總和。建筑工程項目的成本主要分為兩種：①直接成本；②間接成本。直接成本是指屬于建筑工程項目內的主要的成本花費，主要包括建設中的設備器材租賃使用費、設計人員雇傭費、材料運輸費用，保證工程項目正常運行的施工費等。間接成本是相較于直接成本花費較少的一種，主要是工程項目進行過程中的一些附加費用，比如相關的生產管理費用、污染費公關費和測定費、同時還包括建筑單位主持的辦公差旅費用和公款聚餐費用等等。而建筑工程項目的成本主要包括建筑工程項目中從計劃的開始到落成結束整個過程中的過程設計費用、工程項目管理費、生產材料費用施工人員勞動報酬和機械設備耗費及維護費用等，其中稅收支出不列入項目建筑工程的項目管理費用的建設成本之中。
3、建筑工程管理項目的控制要點
建筑單位建筑工程項目的成本管理控制的主要指導方針是按照一定的原則對施工過程中的花費的成本進行控制和管理，在此基礎上能夠得以實現(xiàn)提高工程管理質量和工程施工水平的飛躍提升。建筑工程項目的成本控制與管理是在動態(tài)計劃的基礎上結合實際施工工程中的所得到的經(jīng)驗利用變動不斷地對成本計劃做出進一步的完善和改進，從而實現(xiàn)費用本的科學合理利用并達到最大的生產成果。因此，對于一個建筑企業(yè)而言，建筑工程管理項目的控制是整個企業(yè)管理的核心所在。
4、建筑工程項目管理對于成本控制所存在的問題
雖然建筑企業(yè)在競爭日益激烈的建筑市場的勢頭可謂是蒸蒸日上，但是在具體工作行進中仍存在著一些問題，這些問題不能及時解決，則會對建筑工程項目管理的正常運行產生極其不利的影響，甚至還會耗費大量的財力在不必要出現(xiàn)的問題上。
4.1建筑工程施工管理人員自身知識水平的缺乏與不足
由于整個建筑行業(yè)的高速迅猛的發(fā)展趨勢，以及建筑工程企業(yè)為了降低人工費用成本的支出，造成了建筑施工人員自身專業(yè)水平普遍較低，專業(yè)知識缺乏與不足的現(xiàn)象產生。不少工程管理人員對于相關的成控制理論知識也缺乏足夠的了解，對于控制成本中的關鍵問題以及重點方面，工程管理人員缺乏遠見的眼光和對專業(yè)知識的了解和認識。除此之外，甚至很多施工管理人員都沒有建筑工程成本控制工作經(jīng)驗，在這種前提下，建筑工程的成本控制在這種情況下根本很難實現(xiàn)所想要達到的控制目標。
4.2建筑工程項目管理的成本控制技術需要提升
很多建筑企業(yè)由于自身的資金、人員以及設備的裝置等方面存在嚴重的問題而造成企業(yè)與先進管理技術的應用方面存在著很大的差距。甚至很多企業(yè)在具體的工程項目成本管理過程中，仍然采用較為落后的傳統(tǒng)的方法施工，還有一些舊的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年齡的建筑工程管理人員落后的傳統(tǒng)觀念很強，以至于在具體的施工管理過程中，對于擁有創(chuàng)新技術的應用不予以采納，缺乏遠見的眼光，擁有抵觸心理，堅持用舊思想的方法來實施工程，從而就不利于建筑材料的節(jié)約實現(xiàn)建筑成本控制目標的。
4.3成本的控制管理制度不夠完善和健全
由于一些建筑企業(yè)對于自身的成本控制職責，各個部門并沒有明確的劃分出各自的工作界限以及工作目標，沒有相關規(guī)定去約束規(guī)范相關的管理人員，也沒有健全的規(guī)章制度供管理人員參考，所以成本控制的管理成本在具體建筑工程中，只能依據(jù)以往的一些相關經(jīng)驗進行成本控制管理，缺乏相應的規(guī)章依據(jù)和成本管理措施，對于企業(yè)建筑工程的施工質量以及施工效率，不但不能起到明顯的推動作用，甚至有時還會起到反作用。雖然目前已經(jīng)有不少建筑企業(yè)對成本控制管理制度加強了控制并進行了一系列相應的管理，但是在具體的成本控制分配問題上還存在著不少疑問和難題。建立完善健全的成本控制管理制度，是非常必要的一個環(huán)節(jié)。
4.4對于建筑材料的節(jié)約以及環(huán)保加強提倡
有些企業(yè)為了減少建筑項目工程的成本，對于建筑材料的選用存在著很多的問題。所謂建筑工程項目管理成本的控制，并不是在于在建筑材料上有所劣質或者偷工減料，應采取選用質量過硬的建筑材料，避免因建筑材料的不足而造成的返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，加強對于建筑材料節(jié)約意識和環(huán)保的宣傳和灌輸，也可以制定具體的建筑材料節(jié)約措施，使所有建筑材料都能夠物盡其用，做到節(jié)約成本不浪費。
5、建筑工程項目管理中的成本如何進行有效控制以及控制重點
5.1擁有專業(yè)的知識能力成本控制優(yōu)秀團隊，加強對專業(yè)管理人員隊伍的建設
人才是當今企業(yè)競爭的重要因素，擁有專業(yè)優(yōu)秀人員的管理在建筑工程項目成本控制過程中有著非凡的作用和至關重要的作用。高技能，高素質的人員來對成本進行控制對于有效實現(xiàn)建筑工程項目的成本管理控制目標，有著極大的助力作用。擁有專業(yè)知識能力成本控制優(yōu)秀團隊，經(jīng)常性的對他們進行技能專業(yè)的培訓講解和考察，考察他們對于控制成本專業(yè)技能，是否擁有創(chuàng)新和長遠的眼光看問題的能力，對于他們提高自身的專業(yè)知識水平有著很好的作用。此外，還要注重實踐能力水平的培養(yǎng)，通過對員工實踐能力的培養(yǎng)，不但能夠有效的幫助他們提高掌握專業(yè)知識水平，提高專業(yè)素質，增加他們的工作經(jīng)驗，這對于建筑工程項目成本控制管理的實現(xiàn)也有著尤為重要的作用。
5.2嚴格依據(jù)提前制定的預算方案進行，提高建筑施工階段的成本控制管理
建筑工程項目施工階段的成本控制中，要嚴格根據(jù)提前制定的預算方案進行，若想確保項目工程的資金能夠按照預算方案進行使用，則需做好以下幾個方面：①嚴格管理，在企業(yè)建筑工程施工時，選取的材料和各種機械裝置在挑選時一定要結合建筑項目的實際情況根據(jù)預算制定的數(shù)量參考再購買，避免因為材料的盲目購買，而造成的材料的浪費，從造成企業(yè)建筑成本控制難度的增加，難以實現(xiàn)有效控制成本的理想目標；②建筑工程項目的施工不會因為施工人員偷懶等個人因素造成拖延，進而降低施工成本；③施工質量在保障施工進步的前提下要嚴格把控建筑工程施工質量水平，盡量避免因施工質量造成的返工現(xiàn)象，以免增加建筑工程的項目成本。
5.3做好建筑工程以外支出費用的管理控制工作
在企業(yè)施工管理過程中，設備以及人員在建筑工程施工過程中除了常規(guī)固定支出，施工人員的食宿以及設備修理維護等額外費用的支出，對于這部分的費用也應提前做好相應的預算和控制工作，對于那些大的額外支出要分析其花銷的原因，并采取相應的措施控制較大的額外花銷，要做到盡量減少較大的額外花銷，以此來降低建筑工程項目成本。
5.4項目成本的預算工作需要提前做好
企業(yè)建筑工程施工之前成本的預算需要以實事求是的原則要求自己，在真正了解施工，花銷的過程中進行，同時相關部門對于最終做出的預算數(shù)據(jù)方案也要審核嚴格，審核沒有錯誤之后才可制定預算方案。項目成本的預算工作，一定要保障預算的合理性和科學性，不要太過于理想化，在具體的建筑工程施工時，要嚴格依據(jù)預算方案的支出情況進行費用支出，以確保實際建筑工程的成本能夠控制在預算方案之中，使得建筑工程成本控制有了一定的參考依據(jù)，進而保障建筑工程成本控制管理工作的能夠有效的順利進行。
6、結束語
本文對建筑工程成本控制的幾點問題和措施的總結在日常工作當中頗有成效，因此，在日后的工作當中，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并且找出解決措施，也只有這樣，才可以確保工程的施工能夠獲得更多的效益。
參考文獻
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