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建筑工程施工階段質(zhì)量控制淺論論文
質(zhì)量作為工程項(xiàng)目的靈魂,是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設(shè)的關(guān)鍵所在,而施工階段的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的核心所在。施工人員是建筑施工的直接操作者,他們自身技術(shù)的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑工程,施工階段,質(zhì)量控制對策
隨著我國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷投資,建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展,建筑市場也產(chǎn)生了激烈的競爭。以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求信譽(yù)已成為企業(yè)最響亮的口號。質(zhì)量作為工程項(xiàng)目的靈魂,是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設(shè)的關(guān)鍵所在,而施工階段的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的核心所在。
1.施工階段質(zhì)量控制現(xiàn)狀及存在問題
現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中,存在整體水平不盡如人意的狀況,具體表現(xiàn)在以下方面:
1.1政策引導(dǎo)不夠
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,政府要求企業(yè)的是產(chǎn)量和速度,質(zhì)量往往不是重要的考慮對象。長期以來,企業(yè)養(yǎng)成了只重產(chǎn)值速度,不重質(zhì)量效益的習(xí)慣。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)過程中,建筑企業(yè)面臨越來越激烈的競爭,唯一的出路就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,而產(chǎn)品質(zhì)量的提高是靠一定生產(chǎn)手段來實(shí)現(xiàn)的,機(jī)具設(shè)備更新不及時(shí)、施工工藝落后、技術(shù)工人短缺等普遍存在的問題,使企業(yè)很難選擇質(zhì)量效益這條路子。
1.2企業(yè)人員素質(zhì)不高
人的因素始終是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素,操作工人是每一工序的直接完成者,技術(shù)、質(zhì)量檢查人員是建筑質(zhì)量的把握者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量目標(biāo)的制定者和推動者,他們綜合作用的發(fā)揮決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。然而建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)參差不齊,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督機(jī)制和獎罰機(jī)制也不健全,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是沒有把主要精力放到產(chǎn)品質(zhì)量上,而是在拉關(guān)系、請客送禮上面。企業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)也存在一定缺陷,技術(shù)人員隊(duì)伍由于年輕而經(jīng)驗(yàn)不足,吃苦耐勞的精神不夠,工作較為浮躁。目前,建筑企業(yè)的主要施工人員來自農(nóng)民工,人員的流動性較大,操作工人素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力也較低。
1.3質(zhì)量管理方法徘徊不前
由于建筑企業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,一些質(zhì)量管理最基本的方法沒有得到普及,企業(yè)采用較多的排列圖、因果圖等工具,無法較好的預(yù)防施工過程的不合格工序。質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是過程管理,這是最基本的要求,而很多施工企業(yè)連這都做不到。離開必要的質(zhì)量控制技術(shù),企業(yè)要提高工程質(zhì)量,只能成為一句空話。
2.質(zhì)量控制對策
工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容很多,且貫穿于施工階段的事前、事中、事后。要想把施工階段工程質(zhì)量抓好,就要從全過程抓起。
2.1事前預(yù)防控制
2.1.1加強(qiáng)在崗人員培訓(xùn),技能教育與質(zhì)量教育相結(jié)合
施工人員是建筑施工的直接操作者,他們自身技術(shù)的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量。因此,對施工人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。首先要提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會、企業(yè)綜合效益觀念。其次培養(yǎng)他們的技術(shù)素質(zhì)。通過常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式加強(qiáng)崗前、崗中培訓(xùn), 做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)�；�、制度化,讓每一個(gè)在崗工人熟練掌握必需的安全生產(chǎn)技能與操作規(guī)范。管理干部、技術(shù)人員也應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理和操作規(guī)程的法制觀念。服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),以有效的工作質(zhì)量間接地保證工程質(zhì)量。
2.1.2原材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三檢”檢查
原材料、成品、設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,在監(jiān)控過程中不僅要檢查進(jìn)場實(shí)物,還要檢查質(zhì)保書,看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求。對鋼材、水泥、防水材料等要根據(jù)規(guī)定做實(shí)驗(yàn);對易碎、易潮、易變形污染的物品,在運(yùn)輸、堆放、安裝等過程中要進(jìn)行全程監(jiān)控。加強(qiáng)施工單位在組織管理、檢測程序、方法手段等環(huán)節(jié)上的管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)實(shí)行"三檢"制。產(chǎn)品由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)工程隊(duì)組長進(jìn)行"三檢"簽字認(rèn)定,方可進(jìn)行下道工序的施工。此外,現(xiàn)場人員還采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨機(jī)抽查的方法,待施工單位進(jìn)行"三檢"后再進(jìn)一步驗(yàn)收,未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料及時(shí)請退出場,將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.1.3認(rèn)真會審技術(shù)資料
技術(shù)資料包括熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙;項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析;編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。圖紙是施工的主要依據(jù),學(xué)習(xí)及會審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。在施工前必須認(rèn)真閱讀,了解設(shè)計(jì)意圖,考慮是否有利于施工。在有些場合下,雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的,但由于施工較困難,需對設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化,以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動的綜合性技術(shù)文件,主要審查其保證工程質(zhì)量的可行性、技術(shù)的科學(xué)嚴(yán)密性、組織措施的有利性等。通過這一工作,督促施工方對不足之處進(jìn)行修改、完善,然后檢查落實(shí),從而達(dá)到優(yōu)先控制的目的。
2.2事中動態(tài)控制
2.2.1加強(qiáng)監(jiān)理人員的監(jiān)督作用
工程監(jiān)理人員的主要任務(wù)是對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面監(jiān)理,保證工程完工后安全舒適、可靠高效地使用。因此,工程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。監(jiān)理人員的工作任務(wù)是檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時(shí),把按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。其工作重心主要有:一督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作。論文參考網(wǎng)。論文參考網(wǎng)。讓施工人員明白下道工序的任務(wù)和方法,工序質(zhì)量才有保障。二督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實(shí)。未實(shí)行三檢或三檢有問題的工序,監(jiān)理人員不予檢查確認(rèn)。三通過對工序質(zhì)量的巡視、檢查,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全天旁站監(jiān)理,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。四檢查驗(yàn)收隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程,未檢查或檢查不合格者,不得進(jìn)入下道工序施工。
2.2.2控制檢查方式,堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說話
要想取得好的工程質(zhì)量,還要有得力的檢查手段,工程中主要檢查手段有目測法、實(shí)測法和實(shí)驗(yàn)檢查。現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視,實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)來檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線偏多少,標(biāo)高低還是高,鋼筋綁扎少了幾根,規(guī)格綁錯(cuò)多少等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),利用數(shù)據(jù)的不可替代性客觀反映問題,避免施工單位對質(zhì)量問題的遮掩。
2.3事后驗(yàn)收控制
工程質(zhì)量的事后控制是根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的比較分析提出的控制措施。它是利用事后反饋的信息實(shí)施控制的,其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),把今后的事情做得更好。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后,我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法,對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。對于有建筑通病的事后控制,如雨后滲漏、墻體裂縫等影響觀感和使用功能的,要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因,由施工單位制定專項(xiàng)方案,總監(jiān)審批并后將問題處理。技術(shù)事故的事后控制要查明原因,及時(shí)上報(bào),由設(shè)計(jì)院、專家會診后拿出整改方案,監(jiān)理監(jiān)督整改。論文參考網(wǎng)。事后控制以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù),確保每個(gè)產(chǎn)品合格,并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改,從而使工程既保證質(zhì)量又不影響進(jìn)度,避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
總的來說,建筑工程施工階段的質(zhì)量控制牽涉了很多因素,這些因素不僅要考慮到技術(shù)還要考慮到管理,這都需要我們在日后的工作中慢慢實(shí)踐積累。
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