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建筑工程施工階段項目管理論文
建筑工程的施工是一個復(fù)雜的過程，整個建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個建筑施工中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對整個工程有著重要的影響。在施工階段項目管理中有眾多管理工作，在進行項目管理時需要遵循一定的原則，這樣可以保證項目管理的科學(xué)性和安全性，同時還要采取積極有效的措施，對項目工程加以管理。這樣不僅使項目管理更好開展，同時也能使工程施工更好更快完成。
1施工階段項目管理概述
建筑工程中項目管理簡單來說就是從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，并且按照合同的約定對工程項目進行全面的管理和提供相應(yīng)的服務(wù)。項目管理的主要職能是保證建筑工程項目在設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試等方面順利進行，具體管理方面有集成管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理等。項目管理也包括多方面的環(huán)節(jié)，有立項決策、設(shè)計管理、前期準備、采購管理、實施階段、文檔管理等，這些環(huán)節(jié)共同組成了整個項目管理工作。工程項目管理工作做好可以對建筑工程施工質(zhì)量有一個良好的控制，同時還能縮短工程耗時，提高施工建設(shè)單位的總體經(jīng)濟效益。
2建筑工程施工階段項目管理原則
建筑工程施工階段的項目管理工作在進行時需要遵循一定的原則，這些原則可以保證建筑施工項目管理工作方向的準確性，也能使建筑施工項目管理更具科學(xué)性，提高建筑施工項目管理質(zhì)量，使建筑工程施工能夠更好更快地完成。
2．1質(zhì)量化原則
建筑施工中項目管理的一個主要目標就是要保證建筑工程的施工質(zhì)量，所以在進行建筑工程項目管理中必須把質(zhì)量化原則放在首位。工程質(zhì)量也是對建筑施工進行綜合評價時一個核心評估因素，如果工程質(zhì)量檢測不合格，將會給建筑企業(yè)帶來一定的損失。在項目管理工作中必須把建筑工程的質(zhì)量放在首位，加強質(zhì)量監(jiān)督，在施工過程中牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工項目管理中只有遵循質(zhì)量化的原則，才能在總體施工中保證施工質(zhì)量安全，如果工程質(zhì)量工作沒做好將會給建筑工程留下嚴重的安全隱患，使建筑的總體性能受到影響，所以在項目管理中必須堅決貫徹質(zhì)量化建設(shè)原則。
2．2標準化原則
建筑工程施工過程中對各方面的施工都有嚴格的要求，對各項施工也都訂有施工標準和施工規(guī)范，這就要求在建筑施工項目管理中必須堅持標準化的原則。建筑工程施工本身專業(yè)性較強，這也是對建筑工程施工標準化的一個內(nèi)在要求，要想堅持和貫徹標準化原則，首先需要制定一套嚴格的施工規(guī)范，還要制定一定的規(guī)章制度。這樣在建筑工程施工和項目管理中就可以嚴格執(zhí)行。遵循標準化的原則可以對建筑施工中施工人員的施工行為進行有效規(guī)范，防止其在工作中出現(xiàn)隨意施工的行為，另外也可以在建筑工程施工過程創(chuàng)設(shè)一個有序的環(huán)境，使各項工作能夠更好開展，這對提高總體的施工質(zhì)量和效率也有巨大的幫助。
2．3經(jīng)濟性原則
減少施工建設(shè)支出、節(jié)約成本是建筑工程施工的一個追求，也是項目管理的一個重點，所以這就要求建筑工程施工項目管理中要遵循經(jīng)濟性的原則。建筑工程施工階段在整個建筑施工中耗時較多、耗費也較大，節(jié)約的理念應(yīng)該在施工的各個部分加以貫徹。在施工中應(yīng)該協(xié)調(diào)好建筑施工質(zhì)量、效率、成本三者關(guān)系，努力做到提高建筑工程的質(zhì)量和效率，同時又能夠節(jié)約建筑施工的成本。現(xiàn)在建筑施工中浪費的情況比較常見，建筑材料、資金、人力等由于使用不當(dāng)造成了嚴重的浪費，所以從現(xiàn)實情況出發(fā)也應(yīng)該貫徹經(jīng)濟性的原則，節(jié)約建筑成本。
2．4數(shù)據(jù)反饋原則
通過數(shù)據(jù)反饋可以對總體施工質(zhì)量、施工效率以及建筑施工等情況有一個良好的反映。數(shù)據(jù)反饋需要對數(shù)據(jù)的科學(xué)性和可靠性有嚴格的要求，只有反饋的數(shù)據(jù)安全可靠才能準確反映出實際的施工情況。在數(shù)據(jù)采集上要保證數(shù)據(jù)采集渠道的有效，數(shù)據(jù)要準確。建筑單位根據(jù)這些反饋過來的數(shù)據(jù)對整體施工情況進行了解，如果有不合適的地方可以進行整改，對建筑施工進一步加以完善。建筑單位也可以根據(jù)這些反饋的數(shù)據(jù)制定出科學(xué)合理的施工方案。
3建筑工程施工階段項目管理措施
建筑工程施工階段項目管理工作應(yīng)該采取有效措施進行管理，這樣不僅可以使項目管理工作更有效，同時也能更好保證建筑工程施工質(zhì)量。項目管理中有多方面的管理工作，下面是對幾個重要的管理方面的一個分析
3．1質(zhì)量管理措施
建筑工程項目管理中質(zhì)量管理是重要的一方面，要做好這方面的工作。首先應(yīng)當(dāng)建立起一個完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，建立起質(zhì)量監(jiān)管體系可以對整個施工過程的質(zhì)量管理工作起到監(jiān)督作用，有效減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。質(zhì)量監(jiān)管體系中可以著重加強企業(yè)自身監(jiān)督和外部監(jiān)督，建筑工程內(nèi)部監(jiān)督要建立起一個完善的監(jiān)督機制，并且制定出具體的監(jiān)管舉措。另外還應(yīng)當(dāng)加強施工人員的質(zhì)量安全意識，在整個建筑施工階段都樹立質(zhì)量第一的意識�，F(xiàn)在在建筑工程施工中有的施工方一味重視施工速度，而不重視施工質(zhì)量，導(dǎo)致在具體施工中施工質(zhì)量問題頻出。所以加強施工人員的質(zhì)量安全意識很有必要。具體可采取的措施上可以在施工前對施工人員進行培訓(xùn)，使其在頭腦中具有一定的責(zé)任意識和質(zhì)量安全意識。另外還可以加強對整個施工過程的監(jiān)督管理，將施工過程中有問題的地方及時記錄下來，并且做好相應(yīng)整改工作。還應(yīng)當(dāng)對工程施工進行及時抽查，發(fā)現(xiàn)有施工不合格的地方，及時責(zé)令整改。在質(zhì)量管理方面，還應(yīng)當(dāng)保證施工操作的規(guī)范化和標準化，施工材料也要保證合格。綜合這些因素，使建筑工程施工質(zhì)量有一個更好的保障。
3．2施工進度管理
施工進度也是建筑施工中施工單位重點管理的一個方面，施工進度管理好不僅能使建筑工程按期完成，同時也能有效節(jié)約建筑成本。在進度管理方面首先要制定科學(xué)合理的工程進度計劃，施工進度計劃在制定時要綜合多方面的因素，然后進行充分論證，結(jié)合施工的外部環(huán)境，制定出合理的施工進度計劃，保證建筑工程能夠按期完成。在建筑施工進度計劃中一些工程的施工順序也要進行合理安排，對于一些比較大型的建筑工程，各個部分的施工必須有序進行，這樣可以有效防止施工環(huán)節(jié)遺漏的情況發(fā)生。當(dāng)建筑工程施工進度計劃制定出來之后，要認真執(zhí)行，把施工進度計劃加以實踐，當(dāng)某一階段的施工完成后要跟原來制定的計劃相對比，看是否與原施工計劃相符，有不一致的地方，認真分析原因，進行整改。
3．3建筑施工資本管理
建筑工程在施工過程中，要對資本進行有效管理。在建筑施工具體過程中會涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進行認真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應(yīng)當(dāng)與工程造價進行對比，觀察資金使用情況與工程造價方面是否大致相符，有不符的地方進行及時整改，使建筑施工資本管理更加合理。
4結(jié)束語
建筑工程施工階段項目管理方面，要認真遵循質(zhì)量化原則、標準化原則、經(jīng)濟性原則和數(shù)據(jù)反饋原則，遵循這些選擇才能使項目管理更好進行。同時在項目管理方面做好質(zhì)量、施工進度、資本方面的管理，使整個建筑工程施工階段項目管理工作各方面有序開展。
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