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大型國際項目設(shè)計進(jìn)度管理探討論文

時間:2023-05-05 03:52:40 管理論文 我要投稿
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大型國際項目設(shè)計進(jìn)度管理探討論文

  1設(shè)計進(jìn)度管理特點

大型國際項目設(shè)計進(jìn)度管理探討論文

  國際設(shè)計項目具有管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、涉及多國技術(shù)規(guī)范和語言、成果形式要求高、工作周期短、合同管理細(xì)致嚴(yán)格、多國機(jī)構(gòu)協(xié)同工作等特點。1)采用國際通行的設(shè)計管理模式。國外工程設(shè)計進(jìn)度管理大多運(yùn)用以交付成果為導(dǎo)向的理念,嚴(yán)格按合同考核進(jìn)度和質(zhì)量,每一步的兌現(xiàn)都有對應(yīng)的價格和罰款。因此,必須具有較強(qiáng)的進(jìn)度和質(zhì)量意識及較嚴(yán)格的強(qiáng)化措施(包括外文翻譯質(zhì)量等),才能確保滿足國外工程的要求。2)與國內(nèi)傳統(tǒng)的管理方式相比,其進(jìn)度控制程序化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)量化等要求較高,且注重跟蹤檢查、偏差分析和采取糾偏措施。3)設(shè)計進(jìn)度里程碑計劃明確,分別設(shè)置了若干個階段設(shè)計成果審查的重要節(jié)點,也作為量化某一項設(shè)計任務(wù)完成程度的依據(jù)。4)設(shè)計工作過程普遍具有多階段、多環(huán)節(jié)、多工序、多專業(yè)的特點,尤其在復(fù)雜的大型國際項目管理過程中體現(xiàn)得更加突出。比如蒙古國OT項目涉及土建、工藝、管道、電氣、控制、通訊等多個專業(yè),專業(yè)間的接口關(guān)系較為復(fù)雜、前置工序成果交付情況對后序工作開展影響較大,即使同一專業(yè)內(nèi)的不同工序和環(huán)節(jié)也相互制約,給進(jìn)度管理提出了很高的要求。

  2進(jìn)度管理

  為達(dá)到項目設(shè)計進(jìn)度管理目標(biāo),本文重點研究了以下幾個方面的內(nèi)容。

  2.1進(jìn)度管理流程的建立

  在項目正式啟動前的準(zhǔn)備階段,建立明確的進(jìn)度管理流程是管理工作的首要任務(wù)。管理流程和基準(zhǔn)進(jìn)度計劃等的建立,是一個反復(fù)調(diào)整的過程,要經(jīng)過公司決策層、協(xié)調(diào)層、項目執(zhí)行層等各方多次研究討論后確定,最終報業(yè)主管理方批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的管理流程和基準(zhǔn)計劃納入項目管理體系文件,成為指導(dǎo)日常進(jìn)度管理工作的依據(jù)和操作準(zhǔn)則(除發(fā)生重大的合同變更及其他不可預(yù)料事件之外)。流程從總體上分為計劃、跟蹤和控制3個階段,3個階段聯(lián)系緊密,相互影響,也充分體現(xiàn)了項目管理思想中目標(biāo)動態(tài)控制的內(nèi)涵。

  2.2進(jìn)度管理的方法與工具

  項目進(jìn)度管理流程建立后,就需要在保證設(shè)計成果質(zhì)量和成本目標(biāo)的前提下,運(yùn)用一系列項目管理的理論和方法,并借助先進(jìn)的工具軟件,充分調(diào)動各項資源,以實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),并最終滿足或超出利益相關(guān)方的期望。結(jié)合項目進(jìn)度管理流程中的各個重要環(huán)節(jié),分別討論WBS、項目進(jìn)度計劃、贏得值原理、S曲線以及P6軟件等主要方法和工具。

  2.2.1WBS

  WBS是工程領(lǐng)域應(yīng)用最廣泛、最重要的一項基本方法和工具,其實質(zhì)是基于項目的特點和工作范圍,將整個項目自上而下劃分為便于管理控制、相對獨立的工作包,并按照一定的約定和規(guī)則進(jìn)行分級和編碼。WBS分解法一般有基于交付成果和基于工作過程的兩種分解方法,并分級編碼。

  2.2.2項目進(jìn)度計劃

  1)里程碑進(jìn)度計劃。里程碑計劃是在項目合同里規(guī)定的審查或者成果交付時間節(jié)點,涉及到設(shè)計費(fèi)用的支付以及設(shè)計工期延誤的罰款,因此是管理方進(jìn)度控制的要點。在合同談判階段,設(shè)計方與業(yè)主方通常根據(jù)類似工程及其主要控制點,選取有代表性的設(shè)計文件交付或者成果審查日期作為里程碑,里程碑進(jìn)度在合同簽訂時即生效。2)基準(zhǔn)進(jìn)度計劃。根據(jù)設(shè)計項目進(jìn)度管理流程,在里程碑進(jìn)度和WBS的基礎(chǔ)上,通過各工作包關(guān)系和工作時間估計,詳細(xì)安排項目基準(zhǔn)進(jìn)度計劃,作為后期進(jìn)度跟蹤和控制的依據(jù)。為直觀形象、簡單易懂,管理方便,進(jìn)度計劃形式采用甘特圖形式,利用P6軟件編制。工作關(guān)系可由類似項目經(jīng)驗以及各專業(yè)間互提資料接口關(guān)系初步確定;工作時間估計按照交付成果工時定額,并結(jié)合人力資源投入計劃,通過專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填報“交付成果計劃及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報表”,格式見表1。在相應(yīng)工作包中須要填報信息有:交付成果名稱、投入人工時,計劃開始、完成時間,實際開始、完成時間,前序后序工作接口時間,已完成成果數(shù)量(百分比)、人工時贏得值等。項目基準(zhǔn)進(jìn)度計劃的建立,是整個進(jìn)度管理流程中較為關(guān)鍵的一步,也是輸入信息量最大、花費(fèi)時間和精力最多的一個階段。3)跟蹤、預(yù)測進(jìn)度計劃。在項目進(jìn)度計劃的實施過程中,以周為單位進(jìn)行跟蹤檢查。首先,錄入各專業(yè)負(fù)責(zé)人上報的“交付成果計劃及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報表”的信息,形成跟蹤進(jìn)度計劃;其次重點控制關(guān)鍵工作的時間,注意實施過程中,關(guān)鍵路線的變化,根據(jù)實際情況及時準(zhǔn)確地修改計劃,運(yùn)用PDCA的原理進(jìn)行持續(xù)的控制。比如,當(dāng)某工作包實際進(jìn)度跟基準(zhǔn)計劃不一致的時候,分析其發(fā)生的原因,以及對總體進(jìn)度計劃的影響,并及時采取措施進(jìn)行控制。其實對于管理者而言,應(yīng)盡可能做到事前控制,細(xì)心觀察過程中的項目進(jìn)度執(zhí)行情況,預(yù)測可能發(fā)生的后果,才能及時地進(jìn)行糾偏。最后,根據(jù)偏差分析和糾偏措施,形成某時段的滾動預(yù)測進(jìn)度計劃,指導(dǎo)后續(xù)工作。

  2.2.3贏得值原理及S曲線

  1)贏得值原理簡介。贏得值(EarnedValue,也稱掙值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、費(fèi)用狀況的整體方法,其基本要素是用貨幣量或資源消耗量代替工程量來測量工程的進(jìn)度,它不以投入資源的多少來反映工程的進(jìn)展,而是以資源已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量,是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和方法。贏得值法作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù),目前國外的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。

  3工程實例

  OyuTolgoi(OT)工程位于蒙古國南戈壁地區(qū),位于首都烏拉巴托以南約550km。OyuTolgoi銅金礦為全球最大的未開采銅金礦之一,該工程主要任務(wù)是將礦區(qū)附近開采的地下水,通過供水管線、加壓泵站及調(diào)蓄水池等主要設(shè)施給礦區(qū)提供必要的生產(chǎn)和生活用水。工程范圍包括井群(33眼)泵站出口至高位原水水池自流管線出口的全部供水系統(tǒng),該供水系統(tǒng)埋設(shè)管線長度71km,原水水池容積約40萬m3。主要設(shè)計內(nèi)容包括道路、管道、泵站、設(shè)備、儀器、集水池、原水水池和輸電線路等。項目目標(biāo):工程投資2.1億美元,項目設(shè)計周期24周,成果質(zhì)量要求高。本項目主要里程碑事件為設(shè)計啟動,30%階段審查,60%階段審查,90%階段審查,成果交付。根據(jù)該項目的目標(biāo)和工作范圍,首先按照基于交付成果的方法進(jìn)行WBS工作分解,按三級編碼;再根據(jù)里程碑計劃和各工作包的工作關(guān)系、時間估計,利用P6軟件制定項目基準(zhǔn)進(jìn)度計劃以及基準(zhǔn)BCWS曲線;然后隨著設(shè)計工作的進(jìn)行,依據(jù)每周收集的實際進(jìn)度報表數(shù)據(jù),形成跟蹤進(jìn)度計劃,并進(jìn)行贏得值分析得到S曲線,通過與基準(zhǔn)進(jìn)度計劃與BCWS曲線的直觀對比,對當(dāng)前的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行評價和偏差分析,對偏差較大的工作分析其原因并采取相應(yīng)的糾偏措施;最后,根據(jù)跟蹤、偏差分析的情況,形成3周滾動預(yù)測進(jìn)度計劃(“3WeekLook-ahead”)指導(dǎo)后續(xù)工作。最終,通過采用上述的管理方法進(jìn)行過程控制,OT項目設(shè)計工作進(jìn)展始終處于受控狀態(tài),并提前兩周交付成果,節(jié)約了預(yù)算成本,受到了業(yè)主的好評。

  4結(jié)語

  在工程項目管理中,設(shè)計項目進(jìn)度管理的科學(xué)計劃和有效控制,對設(shè)計項目的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),甚至對項目的成功實施具有重要意義。應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論和方法工具建立一套科學(xué)的項目進(jìn)度管理體系和流程,在蒙古國OT項目設(shè)計進(jìn)度管理中進(jìn)行了全面應(yīng)用,從而大大減輕了管理工作的難度,提高了其科學(xué)性和可靠性,并取得了良好的效果。

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