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大型風電工程建設項目風險管理模式分析論文
1前言
風能是一種清潔的可再生能源，隨著全球經濟的發(fā)展，其產業(yè)也在迅速的蓬勃壯大，各種風電工程建設項目也在不斷的增加。但是大型風電工程項目在實施的過程中，容易受到經濟、技術、時間、人員和環(huán)境等因素的影響而產生風險，這些風險可能對項目建設的質量、投資、進度、安全運行等造成重大的影響。因此在加強對風險的了解的同時，也要加強其管理模式，從而提高項目建設的工作效率。一般情況下，建設單位可以自行組件管理機構管理工程項目，或者委托專業(yè)機構進行管理，逐漸形成了多種項目管理模式。我國目前的項目風險管理起步較晚，風險管理的意識和技術都有待加強，尤其是風電建設行業(yè)和其他電力產業(yè)相比較缺乏成熟的項目風險管理經驗。因此本文就大型風電建設工程項目的管理模式進行了探討。
2我國工程項目風險管理研究現狀
工程建設項目是指在有限的條件內，特定目標很明確的一次性工程建設事業(yè)，其具有單件性、系統(tǒng)性和一次性的特征，因此在工程項目實施過程中會有許多不確定的因素為工程帶來一定的負面影響，這種導致不符合預期目標的結果出現的情況則叫做工程項目的風險。工程項目當中的風險有著很大的不確定性，主要是和項目的執(zhí)行水平緊密相關，因此要對其進行項目風險管理。項目風險管理主要是通過甄別和項目相關的風險來對項目進行評估和改善，這對項目建設的成功與否有著重要的影響，因此必須要把項目風險管理納入常規(guī)的項目管理之中。因為我國的工程項目風險管理研究及應用和國外發(fā)達國家相比有著較大差距，仍然處在引進、論述、吸收和消化的階段，且缺少定量的研究。為了能夠進一步提升我國的工程項目風險管理發(fā)展水平，要結合我國的實際，對符合國情的工程項目風險管理進行研究，理論聯系實際，并通過對近年來的風險問題進行仔細的分析，使用各種先進的、科學的理論加以檢驗，不斷的拓寬應用范圍。
3風電建設領域風險管理存在的主要問題
風電建設是我國可再生能源項目中的重要組成部分，風電發(fā)電項目本身具有裝機容量大、建設周期長、考核時間長、參建單位多、建設區(qū)域環(huán)境惡劣、工作人員素質參差不齊、大容量機組設備不夠先進等特點。特別是在大型的風電項目管理當中，最為明顯的問題是對于項目風險管理的意識觀念還比較薄弱，因而缺乏科學有效的風險管理措施，具體體現如下:
3．1風電管理觀念薄弱
雖然項目的風險管理已經比較完善的系統(tǒng)，能夠對風險認知、分析并監(jiān)控，但是很多風電項目在進行建設的過程中，對風險的鑒別缺乏足夠的重視。其實從項目建設伊始，已經客觀的存在項目風險因素，但是在出現行業(yè)投資熱潮的環(huán)境下，因為不夠重視，對風險管理的認識不到位，在項目過程中，會產生如下的問題:無法用強壯的理論來支撐風險分析;在制定風險防范方案時缺少協同性;無法有力的控制風險;無法針對不同的風險制定相應的措施。最終造成風險事故的發(fā)生。有時，也會因為將風險看的過于嚴重和神秘，一味的求穩(wěn)而導致措施很多機會項目，也是一種損失。
3．2風險管理流于形式
許多項目建設的風險管理往往只集中在投資決策的一環(huán)，但實際中項目建設的投資、質量、進度、安全等是相互聯系的，只在投資決策中而不在項目建設實施的過程中進行風險管理，管理的效果會不理想，當出現危機啟動應急預案時會因為設置不協調而顧此失彼，最后降低風險管理效果。
3．3缺乏統(tǒng)一的風險管理標準
一般情況下，大型的風電建設項目會設計到多家合作單位，比如設計單位、施工單位、運輸單位、制造單位等，這些單位由于性質、背景、工作模式等的區(qū)別，且項目管理經理個人的管理經理、工作習慣也不盡相同，會導致項目可能會有不同的風險識別和應對標準，這樣會導致風電項目缺乏操作性、針對性和明確性。此外，由于在風電建設過程中不確定的因素非常多，對項目風險識別有著一定的困難，特別是對于風險的分類也比較難以量化，因此無法對風險進行深入的分析。
3．4缺乏有效的管理模式
我國的大型風電項目是從2006年才開始大規(guī)模的建設，至今為止風險管理的經驗還不夠豐富，但是隨著項目工程建設的深入，其風險也在不斷發(fā)生著變化，建設目標和流程也有了明顯的區(qū)別，因此能夠參考的風險管理模式已經不足以進行有效的實施，無法反映項目自身的特點。
4風險管理模式淺析
4．1風險管理概念
項目的風險管理一般可以分為四個環(huán)節(jié):風險識別、風險分析、風險應對以及風險反饋監(jiān)控。(1)風險識別風險識別主要指的是根據風險的類型、發(fā)生位置等著手，重點找出影響項目投資、進度、安全以及質量等目標實現的主要風險，識別出造成項目風險的主要原因，并根據此原因對風險的后果做初步預估。(2)風險分析風險分析是指對項目的風險以及后果進行定量的分析、評估。(3)風險應對根據風險識別和風險分析的結果來制定能夠減少甚至消除風險的應對措施和方法，做好事前控制防范的同時，也盡可能降低風險發(fā)生的可能性和造成的損失。(4)風險反饋監(jiān)控在采取風險應對方案之后，對風險處置措施進行反饋和監(jiān)控，保障風險能夠被持續(xù)控制直至消除。
4．2風險管理循環(huán)
項目風險管理過程是一個持續(xù)的過程，隨著項目建設的進展，風險性質會在不同的施工階段發(fā)生變化，甚至會出現新的風險因素。因此風險管理需要站在全局的角度，對整個項目的建設進行全面的考慮，分析項目風險的嚴重性和關聯性，先制定一個整體的應對方案，再根據不同的施工階段的任務和需求在局部環(huán)節(jié)中制定風險管理措施。
4．3風電項目的風險識別及分析
大型風電項目是將財力、人力、物力等資源按照一定的設計和標準在制定的區(qū)域、時間、質量范圍內實現風能向電能的轉化，最終產生經濟效益和社會效益，實現項目價值的最大化。項目最大化的必要條件是在項目建設竣工時項目關鍵成功因素(CSF)是否可以滿足既定的目標，因此，將項目CSF作為風險區(qū)域進行重點管理。結合風電項目建設的實際情況，將項目CSF劃分為五個方面:質量、投資、進度、安全以及環(huán)境，這五個方面還包含了不同的考察指標，稱之為項目關鍵績效指標(KPI)，項目KPI是在項目建設的各個階段形成的，其發(fā)生的概率也會相應不同，因此可以從其中對不同階段的風險進行識別與分析。
5結語
綜上所述，隨著大規(guī)模風電工程建設高峰的來臨，風電建設風險管理必定會成為重要的部分，因此探討建立就有風電工程特點的可操作、系統(tǒng)的風電管理模式，有利于項目的過程控制以及目標的順利實現。
參考文獻:
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