建筑工程技術管理措施論文
第一篇
一、建筑工程技術管理的影響
1.對企業(yè)收益的影響
目前，建筑行業(yè)的競爭很大，利潤空間也被壓縮，在這種情況下如何降低成本，保證企業(yè)的收益就顯得十分重要，良好的建筑工程技術管理可以降低成本，保證企業(yè)的收益。例如通過對員工的培訓，提高他們的技術水平，減少設備的故障率，提升工作效率，從而降低成本，提高收益。
2.對建筑工程質(zhì)量的影響
建筑工程技術管理對建筑工程質(zhì)量的影響也很大，比如通過優(yōu)化施工技術、加強施工過程的監(jiān)督、增加監(jiān)測的密度等方式都會影響建筑工程的質(zhì)量。上面的那些方法都是建筑工程技術管理的常用方法，而這些方法使用好了，就能確保建筑工程的質(zhì)量。另外還可以更新技術、創(chuàng)新方法、提高工藝水平的方式來保障建筑工程的質(zhì)量。
二、建筑工程技術管理存在的問題
好的建筑工程技術管理，能保證企業(yè)的收益和保障建筑工程質(zhì)量，但是建筑工程技術管理不是完美的，他也存在這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)為四個方面。一是管理觀念陳舊的問題。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展很快，而管理觀念卻沒有發(fā)展那么快，還停留在比較陳舊的階段，這嚴重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。二是管理的制度不健全。現(xiàn)今，我國在建筑工程技術管理的制度上還不完善和健全，沒有制定統(tǒng)一的制度。三是管理的制度落實不到位。建筑工程技術管理的制度貫徹不徹底，本來管理的制度就不完善，落實還不到位，就導致建筑安全事故經(jīng)常發(fā)生。四是技術人才的管理不到位。對技術人才不夠重視，沒有很好的發(fā)揮技術人才的作用。
三、加強管理的措施
1.更新管理觀念
由于我國建筑行業(yè)的起點不高，很多包工頭拉起一支隊伍就成立了建筑公司，這樣的建筑公司往往管理觀念比較陳舊，不能跟上目前建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，想要跟上步伐，更新管理觀念是一種比較不錯的方法。吸收國外先進的管理方法和模式，結(jié)合我國的實際情況，轉(zhuǎn)化為自己的觀念，以這樣更新管理觀念的方式來跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。
2.完善管理制度
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，這里就提出了規(guī)矩、制度的重要性，任何事情都需要有制度的約束和控制，而不能讓其自由發(fā)展。雖然有建筑工程技術管理制度，但是他不完善，不能很好的發(fā)揮去約束的作用，因此針對管理制度不完善這樣的問題，我們要做的就是健全和完善管理制度，讓制度真正發(fā)揮制度應該有的作用，成為約束行業(yè)行為的準則。
3.嚴格落實管理制度
有了規(guī)矩，不去執(zhí)行，就相當于沒有，同樣有了管理制度，不去落實也相當于沒有，制度能不能發(fā)揮作用，落實是關鍵，只有把好的制度嚴格的落實下去了，才能起到好的作用。以前因為制度不完善和一些其他原因，沒有很好的落實下去�，F(xiàn)在制度完善了，落實上就應該嚴格的要求，真正的落實下去，這樣才能成為大家都遵守的行為準則。
4.加強技術人才的管理
人才是社會發(fā)展的動力，而建筑的技術人才就是建筑行業(yè)發(fā)展的動力，重視技術人才才能讓建筑行業(yè)發(fā)展的更好。針對技術人才管理不到位的情況，要加強技術人才的管理，重視他們的作用，給予他們職稱和職務的發(fā)展空間，充分發(fā)揮技術人才的作用，這才是技術人才正確的管理方式。
四、總結(jié)
本文首先分析了建筑工程技術管理對企業(yè)收益的影響以及對建筑工程質(zhì)量的影響，然后探討了建筑工程技術管理存在的問題，比如管理觀念陳舊、管理的制度不健全、管理的制度落實不到位、技術人才的管理不到位四個方面的問題，針對這些問題采取了更新管理觀念、完善管理制度、嚴格落實管理制度、加強技術人才的管理四個方面的措施來解決問題。通過分析建筑工程技術管理存在的問題，并提出解決措施，這樣建筑工程技術管理才能更好的為企業(yè)增加收益、更好的保障建筑工程的質(zhì)量。
作者:劉遠 單位:安徽新華學院
第二篇
一、建筑工程技術管理的影響
科學高效的建筑工程施工管理工作可以實現(xiàn)對建筑工程技術的科學確定，再加之精確的測量工作和原材料檢測工作、施工技術參數(shù)的掌握工作等一定可以保證建筑工程施工的順利開展。技術管理工作囊括的范圍很廣，例如：工程施工的組織措施和方式、施工的技術方案、施工的具體流程等，上述的這幾點對于整體工程質(zhì)量都有著決定性的影響，所以，進行建筑工程的施工時必須嚴格管理工程技術工作。
二、建筑工程技術管理制度及內(nèi)容分析
建筑工程技術管理工作囊括的范圍極大，通常情況下，要把握好幾個關鍵點：首先，對工程施工圖紙進行嚴格的評估。進行圖紙評估工作時必須保證與建筑工程相關的各個企業(yè)都在現(xiàn)場，若在圖紙內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，則要由眾人討論后制定最科學的解決方案。其次，保證施工組織計劃方案的科學性�？茖W的施工組織設計規(guī)定能夠保證施工圖紙上體現(xiàn)各個施工對象的特征，使工程施工過程中能夠有科學、高效的指導性文件。再次，嚴格開展技術交底工作。這項工作的主要目標就是將施工理念轉(zhuǎn)達給下一環(huán)節(jié)的施工人員，使其能夠正確把握施工者的施工意圖和理念，從而將施工者的理念落實到實際工作中。最后，合理保存技術檔案。建筑工程施工期間需要記入檔案的工作內(nèi)容繁多，但最關鍵的是工程的質(zhì)量檢查報告、竣工檢查等工作。科學的工程技術管理工作可以增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
三、施工中問題產(chǎn)生的原因
1.技術質(zhì)量方面
現(xiàn)今的工程建設工作中對技術的要求越來越高，也牽涉到諸多的專業(yè)理論，并且安裝工作的技術性也越來越強�，F(xiàn)在的建筑施工中，需要用到的各專業(yè)都有規(guī)定的位置和技術標準，但要保證和其他施工技術的協(xié)調(diào)性，因此必須要科學的安排。若選擇的施工技術不夠科學，就會使某些交叉施工的細節(jié)方面出現(xiàn)問題。另外，現(xiàn)今的建筑施工自身特征越來越明顯，每個建筑工程都是獨一無二的，所以對各道施工步驟、機器都有嚴格的規(guī)定，這使得技術工作更加復雜，專業(yè)之間、生產(chǎn)線之間極易引發(fā)意外。此外，新技術、新產(chǎn)品的引入可能會使施工者無法高效的進行操作，這也是問題的根源。
2.管理方面
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各企業(yè)首先考慮的都是自身利益，所以在工作時往往會避重就輕。且很多施工機構的管理制度是很不完善的，工作者的整體工作水平也無法保證，這會增加施工中協(xié)調(diào)工作的難度，進而導致問題。
四、有效提升建筑工程技術管理水平的對策
1.構建完善的技術管理機構，明確施工活動中技術管理的職責
要想確保施工的順利開展，就必須建立健全技術管理體系，并分配好管理部門在施工期間負責的技術管理內(nèi)容。要健全技術管理工作就必須把握下列兩個關鍵點：首先：堅持企業(yè)治理的制度化，確保各級技術人員的職責和權利能夠在施工活動中得到切實的貫徹。其次，對技術工作者進行嚴格培訓。要經(jīng)常開展學習及經(jīng)驗交流會，借助先進的管理理念和方式來提升技術管理者的能力。
2.重視工程施工現(xiàn)場的技術管理工作
開展施工技術管理工作的地點主要是施工現(xiàn)場，所以要提高施工技術管理工作的水平就要把握好施工的最終目標，并在施工期間做好質(zhì)量管理、成本控制和進度規(guī)劃工作。在施工現(xiàn)場技術管理工作中必須做好下列幾點：首先，要保證各項工作的規(guī)范性。規(guī)范化除了能夠保證施工的順利進行，還可以在一定程度上提高施工質(zhì)量，并在施工過程中起到科學的指導作用。其次，重視工程施工質(zhì)量的檢查。重視施工質(zhì)量的檢測應不斷完善相關檢驗制度，用制度提升企業(yè)的施工管理水平。最后，建立完善的評比機制。要反復檢查各分項工程的質(zhì)量。并建立健全獎懲機制，貫徹好質(zhì)量評比的有關規(guī)定，這樣才可以保證評比結(jié)果的科學高效性。
3.加強對技術工作的管理力度
首先，相關單位必須以國家及行業(yè)的有關規(guī)章制度為依據(jù)，再根據(jù)本單位的狀況，設置科學的技術管理辦法。其次，要有健全的定期檢查規(guī)定，并嚴格開展施工項目的最終質(zhì)量評估工作。最后，要將行政和技術科學結(jié)合，不斷提高業(yè)務工作者的能力，還要善于發(fā)掘新人，這樣也有助于激發(fā)技術工作者的工作熱情。
4.做好技術管理中的相關控制。
�。�1）進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。要對圖紙的各項內(nèi)容有一個深入的認識，并以此為依據(jù)制定好工程施工合同。要想使土建和安裝工作間有更好的協(xié)調(diào)性，就要邀請安裝工作者共同開展進度方案的編制工作。然后就要以進度方案為依據(jù)來安排人數(shù)、機器設備以及施工原料，并設定好各階段的工程目標。要想實現(xiàn)整體目標，就要建立分段控制制度，以總計劃為依據(jù)來確定月計劃、周計劃乃至日計劃。
（2）成本控制工作的具體工作內(nèi)容就是在項目成本產(chǎn)生期間，企業(yè)生產(chǎn)期間使用的人力勞動、物料消耗和資金支出等都需要成本控制來完成指導、監(jiān)督和調(diào)控工作，這樣才能保證施工成本不超出預定范圍，高效完成成本控制的目標。工程成本控制工作的主要負責人便是項目經(jīng)理，所以項目經(jīng)理一定要時刻了解企業(yè)發(fā)展的實際狀況并第一時間制定下一步的發(fā)展方案。完成中標工作后，就要由項目部進行后續(xù)工作。在敲定造價和工期時必須要參考項目經(jīng)理和預算員的意見。
（3）在質(zhì)量控制工作中必須要確定各項目的明細。經(jīng)理部要以企業(yè)的質(zhì)量目標為根據(jù)，確定最科學的質(zhì)量驗收規(guī)定，還要保證企業(yè)的質(zhì)量驗收規(guī)定是超出國家標準的。還要控制好原材料的質(zhì)量，工程雙方所購買的材料都必須和國家有關標準規(guī)定相一致，在最終的驗收工作中也要嚴格根據(jù)有關制度來進行。要保證工程結(jié)構的高質(zhì)量。主體結(jié)構的穩(wěn)定性和整體工程質(zhì)量及后期的安全使用都有著密切的關系，所以一定要嚴格把關工程主體結(jié)構的質(zhì)量。還要科學的進行裝飾工作。進行工程的裝飾工作時，必須要注重各種質(zhì)量隱患的發(fā)生，并做好細節(jié)工作，最終的裝飾效果要能體現(xiàn)建筑的特征，還能體現(xiàn)一些創(chuàng)新思維。
（4）建立系統(tǒng)完善的安全責任制度。公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營都需要企業(yè)法人來提供保障，項目經(jīng)理又是項目安全生產(chǎn)的直接責任人，肩上擔負的責任很重。企業(yè)、項目經(jīng)理、生產(chǎn)線都要有科學明確的安全責任書，一旦出現(xiàn)安全意外，則責任應該由責任者和各班組共同承擔。要確保安全設施安裝到位，尤其是企業(yè)在改編之后，萬一出現(xiàn)了安全意外，就會產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟損失，還會對企業(yè)的社會聲譽產(chǎn)生不良的影響。
五、結(jié)語
綜合本文論述，建筑工程的整體質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟效益都和建筑工程技術管理工作有著密切的聯(lián)系，所以企業(yè)必須嚴格開展技術管理工作，并將各項技術管理規(guī)定落實到實際的生產(chǎn)活動中去。還要給予建筑工程技術管理工作中的一些普發(fā)問題高度的關注，并不斷研究高效的解決方案。還要重視專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一個健全的技術管理系統(tǒng)，為我國建筑業(yè)的發(fā)展進步提供源源不斷的動力。
作者:劉志雄 王若一 單位:河南三建建設集團有限公司
第三篇
一、管理觀念的更新
俗話說：“人的思想決定人的行動”，這里的思想就是觀念問題。在建筑工程技術管理上，我國的思想和觀念相比西方的發(fā)達國家還比較落后，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，因此建筑工程技術管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉(zhuǎn)化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術管理。更新是一個企業(yè)的生命線，更新技術，可以讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比同類產(chǎn)品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學。比如在手機行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術、更新管理方式，使其成績遠遠的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術管理觀念落后的時候，更應該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、健全和完善管理的規(guī)章制度
俗話說：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國是一個人際關系很復雜的國家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒有管好，而相對應的就是用規(guī)章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現(xiàn)在很多行業(yè)所推崇的。在建筑行業(yè)中，建筑工程技術管理也是采用的規(guī)章制度管理，但是這種規(guī)章制度還不夠完善，不能很好的為現(xiàn)在的建筑工程技術管理服務�？梢圆扇∫韵聝蓚�措施來健全、完善規(guī)章制度，一是進一步明確各部門的責任，明確分工，做到每項工作都有專人負責落實，即每項工作都落實到人；二是進一步完善施工每個階段的質(zhì)量標準、進度標準等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發(fā)展。
三、加強對資料的管理
在建筑工程技術管理中資料管理是其中一個非常重要的內(nèi)容，資料是建筑工程技術的數(shù)據(jù)、材料等，是對建筑工程技術的記錄，對現(xiàn)在及其以后都有很好的指導意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對資料的管理不到位，他們認為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術管理的，因此讓企業(yè)認識到工程技術資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動中才會重視；其次是定崗到位，設定專門的資料管理人員，專門負責此項工作，不要由一個人既負責其他工作，又負責資料管理，這樣會精力不夠，做不好工程技術資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應的獎懲措施，做得好的給予獎勵，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點措施，工程技術資料一定能夠保管得既準確又完整。
四、技術人才管理要更加科學化
人才不管在哪行哪業(yè)都是必須要被重視的，因為一個企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才，有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)一定會發(fā)展得很好；如果沒有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個企業(yè)能發(fā)展得好的前提。在建筑行業(yè)中表現(xiàn)得非常明顯，尤其是在建筑工程技術管理中，有好的技術人才，那么企業(yè)就會有很好的技術支撐和保障，才能為建筑工程質(zhì)量提供技術支撐和保障。因此對技術人才的管理要更加的科學化，一是有良好的選人、用人機制，不能用人唯親；二是要給技術人才良好的發(fā)展空間，包括職稱的考評和職務的晉升；三是對這些技術人才也要加強培訓，培訓新知識和新技術，讓技術人才能更好的為企業(yè)服務。
五、總結(jié)
在建筑行業(yè)中，建筑工程技術的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程技術管理的好壞不僅決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質(zhì)量的好壞。本文對建筑工程技術管理進行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強對資料的管理、對技術人才管理要更加科學化四個方面進行了分析，做好了以上四個方面，對做好建筑工程技術管理有很大的幫助。
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