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農機作業(yè)成本管理中成本核算的應用論文
摘要：
農業(yè)機械在農業(yè)生產中想要充分發(fā)揮它的作用，就必須不斷降低農機作業(yè)成本，通過對作業(yè)成本進行分析，以成本核算指導生產，降低作業(yè)成本促進生產力提升。本文以上海光明種業(yè)有限公司稻麥種植為例，對成本核算在農機作業(yè)成本中的應用進行了實際分析，希望能夠為同行在農機作業(yè)中的成本核算問題提供參考。
關鍵詞：農業(yè)機械化；作業(yè)成本；成本核算
農業(yè)機械設備是企業(yè)生產、經(jīng)營、發(fā)展的重要物質基礎，是體現(xiàn)企業(yè)實力的重要方面[1]。農業(yè)機械作業(yè)運行成本是構成整個經(jīng)營成本的重要組成部分，機械作業(yè)成本控制好壞將直接影響到整個經(jīng)營成本。
1農業(yè)機械作業(yè)成本的組成
現(xiàn)代農業(yè)機械作業(yè)成本是由機械成本、油料成本、勞動力成本、企業(yè)的一般管理費用、固定資產折舊費等5項費用組成[2]。把這5項費用劃分為兩大類，即變動成本費用和固定成本費用。變動成本費用是按單位作業(yè)量的變化而變化的費用，它的總額是隨著所完成的農機作業(yè)量的變化而變化的。固定成本費用則是單位時間內規(guī)定的定額費用。
2成本核算的應用實例
上海光明種業(yè)有限公司躍進作業(yè)區(qū)農機站所屬耕地12693畝，主要進行稻麥兩季的輪作生產以及小部分西瓜地的回收工作，現(xiàn)收集該單位2014年度農機作業(yè)相關成本數(shù)據(jù)進行成本核算分析。
2.1作業(yè)指標完成率
2014年度農機作業(yè)考核總成本為2065560元，作業(yè)完成總標畝為334233，考核標畝作業(yè)成本為6.18元，主要包括燃料費、修理費、民工費、水電費及其他費用；實際全年作業(yè)總成本為1958069元，標畝成本費用為5.86元，由此可計算出：單位作業(yè)成本計劃完成率=（5.86/6.18）*100%=94.8%節(jié)約費用（元）=（6.18－5.86）*334233=106954作業(yè)總成本計劃完成率=（1958069/2065560）*100%=94.8%計算后的指標完成率低于100％時，表示農機作業(yè)成本有所降低；由成本降低而節(jié)約的費用為106954元。
2.2成本因素分析
以上海光明種業(yè)有限公司躍進作業(yè)區(qū)2014年度農機作業(yè)成本的記錄進行農機作業(yè)成本因素分析，其中機械成本主要是修理費及零配件費用；油料成本包括機械使用的主油和副油（柴油、黃油、兩用油、三用油、機油等）[3]；勞動力成本主要為農忙期間請的民工費用，合同制固定員工不參與成本比較；一般管理費用為農機站日常的水電費和辦公費用；固定資產折舊費由公司財務部門統(tǒng)計。
2.3盈虧臨界點分析實例
該單位為稻麥種植企業(yè)，稻麥所欲糧食作物，受國家經(jīng)濟調控，因此企業(yè)的盈利性較低。根據(jù)財務統(tǒng)計計算出固定成本為4009037元，變動成本為3847688元，通過公式得到貢獻毛益為3710280元，貢獻毛益率為49.1%，從而得出盈虧臨界點作業(yè)量為8165044元，實際作業(yè)量為7557968元，盈虧臨界點作業(yè)率為108%。從數(shù)據(jù)上可以看出該單位農機收入處在輕微虧損狀態(tài)。以此可以看出該單位應設定好科學有效的設備更新規(guī)劃，在不影響裝備更新的同時盡量降低固定資產的折舊費用；以及適當增加作業(yè)量，以此獲得更多的經(jīng)濟效益。
2.4單車核算的應用實例
單車核算具體詳實的羅列出每輛機車在每個項目上的費用，根據(jù)同類型機車的對比能夠分析出許多問題，也是農機駕駛員年終考核的主要依據(jù)。現(xiàn)從該單位單車核算表中抽取部分收割機組數(shù)據(jù)進行分析出5號收割機組作業(yè)標畝量最少，配件修理費用確實最多，因為農忙期間發(fā)生故障較多影響了作業(yè)時間，所以作業(yè)量少修理費高。
3成本控制的途徑
1）油料的使用對整個農業(yè)機械的作業(yè)成本費用占用很大，機器能否正常運轉和使用壽命的長短，與油的正確使用及妥善保管有著密切關系，所以在使用過程中首先應建立與健全油料管理的各項規(guī)章制度[4]，加強油料管理、減少浪費損失；其次加強技術保養(yǎng)，正確使用和調整機具，是節(jié)約用油料的另一重要關鍵。
2）農業(yè)機械在工作中對零配件的消耗比較多，對配件使用的控制在很大程度上決定著機械成本的控制。通過經(jīng)營者對所有機械進行定額控制，修舊利廢，對有修復價值的配件進行修復再用。
3）績效工資管理至關重要，要提高員工的積極性，用作業(yè)量和生產效益與員工收入掛鉤，對提高作業(yè)效率和降低成本直接聯(lián)系。為此應根據(jù)各種作業(yè)工序的不同，制定績效工資的提取比例不同，但要績效工資提取比例總體額度要控制好，并制定好合理的獎懲制度。
4）實行單機成本核算，能夠促使農機工作做到工作有計劃、考核有指標和獎懲有依據(jù)。
4結束語
實行成本核算管理，通過對經(jīng)營效益和作業(yè)成本的科學分析，為經(jīng)營者提供成本管理的各項依據(jù)，從而降低作業(yè)成本。也能夠促使員工全面主動地參與成本控制，使市場經(jīng)濟的競爭、激勵和約束機制得以充分發(fā)揮。
參考文獻：
[1]湯曉東.我國農機制造企業(yè)物流成本管理問題與對策[J].南方農機,2015,(2):81-84+96.
[2]黃朝偉.淺淡農業(yè)機械作業(yè)成本管理[J].農業(yè)機械,2015,(3):137-139.
[3]沈慶懷,王鳳海,徐仁昌.必須高度重視農機成本核算[J].農場經(jīng)濟管理,2000,(3):59-60.
[4]盧靜.農機推廣中成本管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產與財務,2013,(22):173+175.
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