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新形勢下財(cái)務(wù)管理對石油化工產(chǎn)業(yè)的作用論文
摘要：由于中國石油化工以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的特殊性，與此同時(shí)這種特殊性就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理在對石油化工產(chǎn)業(yè)的影響中發(fā)揮了不可忽視的重要作用。同樣，在新的發(fā)展形勢之下，石油化工產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也受到了當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢的挑戰(zhàn)。從我國的石油化工產(chǎn)業(yè)的角度來說，企業(yè)獲利的數(shù)量的增減以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與否與財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)情況密切相關(guān)。本文以現(xiàn)階段的石油化工產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，進(jìn)行了深入的探究，對石油化工產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展提出了相關(guān)的期望以及實(shí)施策略。
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；競爭
和一般的行業(yè)發(fā)展規(guī)模比起來，石油化工產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模更加龐大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也更加強(qiáng)悍，幾乎每個(gè)石油企業(yè)規(guī)模都是超大的集團(tuán)，在石油化工企業(yè)的日常管理過程中，事務(wù)繁雜，程序繁瑣，而每個(gè)企業(yè)的管理階層組成結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，而石油化工企業(yè)的主要經(jīng)營項(xiàng)目大多為國家的原油、與化工相關(guān)的產(chǎn)品，因此，石油化工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)具有超高的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，收益性也是非�？捎^的。因此，從每一個(gè)石油化工企業(yè)的管理角度來看，只有企業(yè)的管理足夠嚴(yán)密，沒有絲毫的漏洞，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須符合企業(yè)的發(fā)展方向，符合企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)程，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)規(guī)模發(fā)展的腳步，那樣企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就會(huì)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)一定程度的紊亂、不協(xié)調(diào)。所以，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對石油化工企業(yè)的發(fā)展有著不可言明的重要性。
1.石油化工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理問題探究
(1)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)運(yùn)行跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步
中國石油化工行業(yè)的相關(guān)企業(yè)在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)之所以存在的重要原因之一就是完成國家所下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，而石油化工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也包括企業(yè)的相關(guān)科研研究也都被國家的直屬部門掌控。然而在這樣的經(jīng)濟(jì)狀況下，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單位沒有充分的自主性，財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員在工作上積極性不足，嚴(yán)重缺乏對自己工作崗位的責(zé)任意識(shí)。然而在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的現(xiàn)階段，中國石油化工行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也隨著經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的變化而在進(jìn)行改革創(chuàng)新，與此同時(shí)，由于2008年發(fā)生的金融風(fēng)暴以及蔓延至現(xiàn)在的嚴(yán)重影響，國際的石油化工產(chǎn)品及其相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)極其巨大，因此，國家相關(guān)部門為了實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控理想中的效果，逐漸改變石油化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)努力走出國門，到國外開拓更大的市場。然而，現(xiàn)階段，國家層面對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不斷提升，對改革開放的水平也在逐步上升，這就導(dǎo)致了國家經(jīng)濟(jì)體制的快速轉(zhuǎn)變與過度，但是由于石油化工企業(yè)的適應(yīng)能力不夠強(qiáng)，直接后果就是財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作的開展一團(tuán)亂麻，國家相關(guān)直屬部門重點(diǎn)關(guān)注的是財(cái)務(wù)部門的上報(bào)，對實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)管理工作的開展不甚關(guān)注，間接地導(dǎo)致了石油化工企業(yè)的資金回籠難、速度慢，相關(guān)發(fā)展資金的籌集過程不公開透明，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過程中成本高等一系列財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不善的問題。嚴(yán)重妨礙了石油化工企業(yè)的發(fā)展。
(2)企業(yè)運(yùn)作資本不當(dāng)，管理效率下降
雄厚的資本運(yùn)作是石油化工等企業(yè)正常進(jìn)行運(yùn)行的重要條件之一。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，很多的地方性石油化工企業(yè)即使取得了不錯(cuò)的市場份額，取得了不錯(cuò)的發(fā)展成績，獲得了不菲的經(jīng)濟(jì)效益，不過，企業(yè)管理層還是沒有意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門并未良好的運(yùn)作企業(yè)的雄厚資本，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的資金的利用效率低下，間接地給企業(yè)進(jìn)行資本市場投資以此來促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展，增加一個(gè)盈利點(diǎn)的目標(biāo)，增加了不小的挑戰(zhàn)。換句話說，大多規(guī)模還不錯(cuò)的石油化工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，對其進(jìn)行的相關(guān)投資每次的投資額大多都是千萬，假若在進(jìn)行資本運(yùn)作的過程中，財(cái)務(wù)管理部門不能夠發(fā)揮資金的全部作用，資本投資的可行性報(bào)告、對項(xiàng)目的考察報(bào)告存在一定得錯(cuò)誤，這樣的后果就是催動(dòng)企業(yè)發(fā)展的資金運(yùn)作過程不善，減少了企業(yè)的投資效益。因此，及時(shí)大多數(shù)的石油化工企業(yè)了解資金運(yùn)作不善對企業(yè)所造成的危害有多大，然而在進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)際操作過程中，在企業(yè)對運(yùn)營項(xiàng)目的審核過程中，經(jīng)常有人為因素讓企業(yè)的項(xiàng)目順利通過，而不會(huì)得到很嚴(yán)格的審核過程，對企業(yè)的資金投資造成了惡劣的影響，不利于企業(yè)流動(dòng)資金的管理。甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金流動(dòng)出現(xiàn)問題，不能夠讓企業(yè)的每一分資金都用的恰到好處。
(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待健全
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理想要變得貼和市場經(jīng)濟(jì)，能夠正確把握企業(yè)的投資發(fā)展與日常資金管理，就必須建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度，讓其成為正常進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的保障。然而由于中國改革開放之前實(shí)行已久的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)在向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，仍然會(huì)有一些不適應(yīng)，石油化工企業(yè)的市場競爭水平與當(dāng)前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的市場競爭水平還是不相符合的，沒有真正的讓財(cái)務(wù)管理在石油化工企業(yè)的管理中占據(jù)主要地位。因此，在不少的地方性石油企業(yè)中，很容易的就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理過程中，管理層的權(quán)責(zé)不明確，沒有完善的企業(yè)問責(zé)制度，有的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理松散的狀況。除此以外，現(xiàn)代化企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理不單單要進(jìn)行資金的管理，諸如會(huì)計(jì)事務(wù)管理等，他的管理對象也包括企業(yè)的相關(guān)投資管理、資金的籌集、以及主導(dǎo)投資資金的運(yùn)行等多個(gè)方面。因此，在實(shí)際的企業(yè)管理的過程中，很多的地方性石油化工企業(yè)沒有能夠正確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理獨(dú)特重要性。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)并不完善。
2.強(qiáng)化石油化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
(1)建立與市場經(jīng)濟(jì)相符合的現(xiàn)代財(cái)務(wù)觀念
近來幾年的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，中國石油化工企業(yè)的經(jīng)營管理由于市場經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)行，企業(yè)的經(jīng)營管理與過去相比發(fā)生了很大的變化。而現(xiàn)在的石油化工企業(yè)在新的市場環(huán)境之下，只有改革過去的老舊觀念，拋棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下殘留的之后財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，積極了解市場規(guī)律，將之與財(cái)務(wù)管理的日常工作相結(jié)合，不斷在改革的過程中進(jìn)行對財(cái)務(wù)管理部門的位置調(diào)整，使之與企業(yè)發(fā)展的情況相對應(yīng)。而企業(yè)在改革的過程中，想要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的話，就必須完善財(cái)務(wù)管理的制度，讓財(cái)務(wù)管理部門能夠有效地進(jìn)行資金籌集，提高企業(yè)對于投資資金的使用效率，讓財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行鞏固運(yùn)行的過程中擁有自主性和主動(dòng)性。其次，企業(yè)必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理的工作人員在工作的過程中時(shí)刻都有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)投資的過程中，不確定因素很多，來自各個(gè)方面，比如人為失誤、項(xiàng)目決策錯(cuò)誤、審核過程不透明等。而企業(yè)管理過程中想要有效地減少資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行指標(biāo)劃分，包括企業(yè)的盈利能力、償還債務(wù)能力、企業(yè)日常運(yùn)營情況和企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)營前景預(yù)測等方面。這些分析報(bào)告越好，就說明該石油化工企業(yè)的運(yùn)營前景越好，企業(yè)的發(fā)展前景非常好，然而如果企業(yè)的負(fù)債過高，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過高，就會(huì)造成該石油化工企業(yè)的投資機(jī)會(huì)減少，資金利用效率低下。因此，公司的財(cái)務(wù)部門必須做好本職工作，對公司的實(shí)際發(fā)展情況與資金狀況進(jìn)行結(jié)合，做出實(shí)際客觀的分析報(bào)告。再然后，企業(yè)管理者需要抱有人本理財(cái)?shù)睦砟�，在�?shí)際的工作過程中，積極地實(shí)行改革計(jì)劃，減少財(cái)務(wù)工作者身兼數(shù)職的現(xiàn)象，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行權(quán)力與職責(zé)相融合，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)部門的問責(zé)制度，嚴(yán)格管理企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。積極培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的工作人員創(chuàng)造意識(shí)并且提高工作人員的積極性，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的預(yù)算工作、成本分析等工作做到盡心盡責(zé)，以此來推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的日常工作的有序運(yùn)行。
(2)對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管
正常來講，企業(yè)的資本的特點(diǎn)可以概括為這幾點(diǎn)：流動(dòng)性強(qiáng)、資金只要運(yùn)用得當(dāng)，企業(yè)的經(jīng)營管理也就變得順利。然而，假若企業(yè)的資金不具備很強(qiáng)的流動(dòng)性，得不到合理使用，這樣的話，就不能夠操縱資本進(jìn)行運(yùn)作獲得再盈利的能力。在石油化工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)正好是依靠這樣資本的靈活運(yùn)作，不斷進(jìn)行資本的流動(dòng)投資，以此來實(shí)現(xiàn)資本的盈利。所以，石油化工企業(yè)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有關(guān)部門在日常的工作過程中，必須嚴(yán)格重視企業(yè)資金的運(yùn)作情況。與此同時(shí)，一直以來，石油化工企業(yè)所一直奮斗的目標(biāo)以及準(zhǔn)備為之奮斗一生目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的利益最大化，實(shí)現(xiàn)長時(shí)間的可持續(xù)盈利，石油化工企業(yè)的相關(guān)管理工作全部都是以這個(gè)目標(biāo)為中心點(diǎn)來展開的，但是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理部門難免會(huì)對資金的運(yùn)作情況的監(jiān)管有所疏忽或者是失去對資金的控制權(quán)，這樣的突發(fā)狀況就會(huì)造成石油化工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)投資的時(shí)候賠本甚至是血本無歸，進(jìn)而導(dǎo)致了石油化工企業(yè)的資金鏈進(jìn)行惡性循環(huán)甚至中斷。所以，石油化工企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作的時(shí)候要對自身所擁有的資源有一個(gè)充分的了解，確保自己在進(jìn)行市場運(yùn)作的時(shí)候可以靈活使用，能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門們對于資本運(yùn)作的監(jiān)管過程，更精確的了解每時(shí)每刻資本的運(yùn)用情況與盈利情況。通過這樣的方式表達(dá)出來的種種數(shù)據(jù)，比起直白的盈利或者虧損情況，更加具有視覺性和說服力，讓企業(yè)的管理層可以很清楚的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，并對企業(yè)的未來發(fā)展做出符合實(shí)際的規(guī)劃。這樣的財(cái)務(wù)管理部門的工作形式更加適合現(xiàn)在的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)的發(fā)展需求，讓企業(yè)的資金變活，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(3)讓財(cái)務(wù)分析與決策支持成為企業(yè)運(yùn)營的核心
為了盡快建立健全石油化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，石油化工企業(yè)必須嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及企業(yè)管理層的決策在公司內(nèi)部的執(zhí)行效果，企業(yè)的管理人員必須對“分析去競爭”的管理方法有一個(gè)全面而細(xì)密的認(rèn)識(shí)，并且在實(shí)際的管理過程中有一個(gè)靈活的運(yùn)用。企業(yè)管理者在企業(yè)的管理過程中，必須通過定期的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化他們在工作中的對相關(guān)項(xiàng)目投資的預(yù)判能力，以確保工作人員在進(jìn)行公司投資的過程中，減少失誤，確保公司的利益不受損害。讓財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員在日常工作中可以更好的進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算、分析監(jiān)管等相關(guān)工作。建立健全財(cái)務(wù)管理部的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)管權(quán)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)運(yùn)營過程中的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的不必要損失。
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