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施工項目成本管理思考論文
［摘要］為了在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，項目施工單位應(yīng)及時提高自身的成本管理水平，使其具有更強(qiáng)的核心競爭力�？刂乒こ添椖康某杀揪统蔀榱斯こ添椖渴┕さ闹刂兄�。本文從加強(qiáng)工程項目成本控制管理的必要性出發(fā)，簡要論述了工程項目成本控制的相關(guān)管理問題。
［關(guān)鍵詞］施工;項目;成本;管理
工程項目的成本控制是一個全面的系統(tǒng)工程，與企業(yè)的核心市場競爭力息息相關(guān)，因此，管理人員要對整個工程的所有因素進(jìn)行合理的量化分析，進(jìn)一步探究相關(guān)的成本控制方法。同時，政府也需要進(jìn)一步加強(qiáng)不同工程項目的成本控制，在工程項目的管理上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展與創(chuàng)新結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更大的市場經(jīng)濟(jì)效益。
1施工項目成本管理的必要性
建筑工程項目成本控制是建筑市場中服務(wù)體系的重要組成部分，也是政府與項目法人之間相互聯(lián)系的橋梁，其涉及到的內(nèi)容包括工程前期資金計劃研究，計劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)商管理等。從投資估算、質(zhì)量監(jiān)督、工程建設(shè)管理到招標(biāo)承包合同價估算，再到最終竣工階段時的相應(yīng)的工程結(jié)算，整個計價過程對建筑工程項目成本控制有著重要意義。因此，國家的法律法規(guī)還亟待進(jìn)一步的完善與改革，建設(shè)單位也必須加強(qiáng)監(jiān)督與管理的相關(guān)力度。在合同中明確各方的相關(guān)責(zé)任，才能真正落實(shí)相應(yīng)的建筑工程項目成本控制。
2施工項目成本管理的基本原則
我國的項目成本管理一般是從兩個大的方面進(jìn)行分析和管理:
(1)項目施工的全過程造價控制
(2)對項目施工的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，做到利益與權(quán)利想結(jié)合。在施工項目的成本管理過程中，施工項目的管理者有責(zé)任控制項目的成本。施工項目成本管理最終的目的是要使得施工企業(yè)的利益最大化，因而施工項目的成本管理一定要將責(zé)任、權(quán)利和利益三者結(jié)合起來，才能對施工項目成本管理中的生產(chǎn)管理、資金控制和成本核算等進(jìn)行有效的控制。同時，還需要對施工項目的成本進(jìn)行定額管理，將具體的資金數(shù)額落實(shí)到實(shí)際的成本管理中。
3施工項目成本管理中存在的問題
3．1成本預(yù)測未能取得較好效果我國的施工項目管理中成本預(yù)測方面的工作還稍顯不足，沒有取得較好的效果。造成這種現(xiàn)象的原因主要有三點(diǎn):
(1)施工項目成本管理預(yù)測比較滯后。施工項目的成本預(yù)測應(yīng)該在項目施工前全部預(yù)測到位，為項目施工的實(shí)際成本提供依據(jù)�，F(xiàn)階段我國施工項目中成本預(yù)測不能做到動態(tài)管理，在施工過程中一些項目成本發(fā)生變化時做不到實(shí)時跟進(jìn)和改動
(2)項目施工成本管理計劃編制方面存在很大的技術(shù)和管理漏洞，缺乏相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)。很多項目施工單位的成本計劃編制沒有形成或落實(shí)到位，從而導(dǎo)致財務(wù)人員無法對施工項目的成本進(jìn)行核算。
(3)不能做到對項目成本管理的實(shí)時監(jiān)測和控制。項目施工企業(yè)應(yīng)該及時將施工項目中計劃完成的部分與已完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度進(jìn)行施工項目的成本跟蹤管理。
3．2成本管理觀念和制度存在缺陷
施工項目管理人員認(rèn)為施工項目成本管理的責(zé)任應(yīng)該集中在財務(wù)管理部門，其他部門并不需要對施工項目中的成本管理負(fù)責(zé)，這樣的成本管理理念使得施工項目過程中的成本管理無法落實(shí)。同時，施工項目管理人員將施工項目的成本管理與施工質(zhì)量孤立起來，使施工質(zhì)量和管理分離。相關(guān)的規(guī)章制度存在很多不合理的地方，很多項目施工企業(yè)的成本管理方式不完善，也沒有相應(yīng)的獎懲制度，因而對施工項目的成本管理沒有實(shí)質(zhì)性的作用。
4加強(qiáng)我國施工項目成本管理的對策
4．1企業(yè)應(yīng)采取的施工項目目標(biāo)
成本管理措施施工項目的目標(biāo)成本控制包括施工的直接費(fèi)用、各種稅金及附加費(fèi)和間接費(fèi)用等，對這些費(fèi)用的控制是施工項目成本管理的主要方面。在保證施工項目盈利的前提下，對各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本進(jìn)行管理，保證各個施工環(huán)節(jié)、流程之間的密切配合，各自相互協(xié)助，建立有效的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行工程各項工作的合理調(diào)節(jié)，形成科學(xué)的施工方案，加大彼此之間的支持力度，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
4．2引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段
要引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理手段，加強(qiáng)信息的交流。將施工項目的成本管理機(jī)制落實(shí)到位，建立健全信息管理系統(tǒng)，對相關(guān)的信息資料進(jìn)行整理，施工項目的管理部門和設(shè)計單位等進(jìn)行較好的交流協(xié)調(diào)，將施工項目過程中的信息實(shí)現(xiàn)共享。
4．3構(gòu)建施工項目成本管理系統(tǒng)
完善的施工項目管理系統(tǒng)能夠使項目管理者更好地管理好施工項目的全過程，還能促使施工人員遵守相關(guān)的法規(guī)和規(guī)定。一般情況下，施工項目的成本管理由很多內(nèi)在聯(lián)系的部分組成，從而形成一個系統(tǒng)化的施工項目成本管理體系。
4．4施工項目實(shí)際成本的比較分析
在施工項目成本管理的過程中，有必要將施工項目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對比，及時找出兩者之間的差距，并對產(chǎn)生這種差距的原因進(jìn)行分析并采取措施對施工的成本進(jìn)行管理，這也是對項目施工過程進(jìn)行施工項目成本管理的最有效方法。
5結(jié)語
施工項目的成本管理應(yīng)該貫穿于項目建設(shè)的全過程，因而是一個動態(tài)化的成本管理過程。不同的施工項目具有不同的特點(diǎn)，施工項目的成本管理不僅要控制全過程的成本管理，還需要根據(jù)施工項目自身的特點(diǎn)，有針對性地對施工項目進(jìn)行成本管理，從而保證施工項目企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究施工項目成本管理具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn):
�。�1］袁景森，彭想林．施工項目成本管理的影響因素及對策［J］．施工技術(shù)，2012，39(6):470－472．
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