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企業(yè)成本管理論文
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)成本管理論文1
一、引言
本文主要圍繞基于價值管理的企業(yè)成本管理模式研究為主題，首先 闡釋價值管理在傳統(tǒng)成本管理中的體現(xiàn)，其次分析成本管理中的價值管理，探討企業(yè)成本管理與價值管理之間的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究，成本管理在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)鏈條中起著重要的作用，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)想要獲得更多的利益，一方面要擴(kuò)大銷慳份額，另一方面則需要管控企業(yè)在各環(huán)節(jié)中的成本。企業(yè)營銷是企業(yè)獲得收益的重要途徑，而成本管理則是在獲得利益的基礎(chǔ)上，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)了利益最大化。實(shí)際上企業(yè)成本管理也可稱之為價值管理，是一種基于價值的企業(yè)管理方式，在企業(yè)中各項(xiàng)企業(yè)活動都要依托管理而執(zhí)行，是一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化相互結(jié)合的價值理念，將這種雙面的。針對上文分析的“営改增”給建筑企業(yè)帶來的影響，我國建筑企業(yè)需要從以下幾個方面入手：
(一)提髙財務(wù)管理意識，培養(yǎng)綜合管理人才
與其他行業(yè)相比，我國的建筑行業(yè)屬于典型的傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)對建筑技術(shù)的重視明顯高于對管理的重視，企業(yè)的財務(wù)管理體系相對比較落后，專業(yè)的財務(wù)管理人員也比較缺乏。建筑企業(yè)要想在未來獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，必須以國家“営改增”稅收體制改革為契機(jī)，提髙財務(wù)管理意識，將企業(yè)的財務(wù)管理提升到與工程管理同等髙度，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。同時，企業(yè)在培養(yǎng)工程施工人才的同時培養(yǎng)一批綜合財務(wù)管理人才，將建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與國家增值稅管理體制緊密結(jié)合，為“營改增”在建筑企業(yè)全面推廣做好人才準(zhǔn)備。
(二）加強(qiáng)稅收籌劃，降低企業(yè)稅負(fù)
國家推行“營改增”的最初目的就是避免重復(fù)征稅，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。但與營業(yè)說稅收體制相比，增值稅的稅收體制更加復(fù)雜，而我國建筑企業(yè)財務(wù)管理體制落后，專業(yè)的稅收籌劃人員也相對較為缺失。針對這一現(xiàn)實(shí)情況，我國建筑企業(yè)要加強(qiáng)稅收籌劃工作，在釆購業(yè)務(wù)過程中要盡魚選擇一般納稅人作為合作對象，并且在發(fā)生業(yè)務(wù)之后要及時的回收發(fā)票，并核對發(fā)票的真實(shí)性，為日后的抵扣做好準(zhǔn)備。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)收款特點(diǎn)及時準(zhǔn)備相應(yīng)的抵扣發(fā)價值理念落實(shí)到工作之中，以便于幫助企業(yè)更好的掌控成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
二、價值管理在傳統(tǒng)成本管理中的體現(xiàn)
成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，占據(jù)著重要的地位，任何企業(yè)不能脫離成本管理而獨(dú)自發(fā)展。所謂的成本管理即對企業(yè)各項(xiàng)活動支出進(jìn)行掌控和控制，通過核算對超出預(yù)算成本的部分釆取相關(guān)措施進(jìn)行彌補(bǔ)，但是其最終實(shí)現(xiàn)的都為同一種目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。價值管理在成本管理的體現(xiàn)，本文將從以下幾方面進(jìn)行論述。
(一）成本部署
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相契合的目的，并在企業(yè)運(yùn)用中以一種完整的編制方法所呈現(xiàn)。而項(xiàng)目測算法則是編制方法中常用的一種手法，項(xiàng)目測算法可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，節(jié)約企業(yè)活動中各項(xiàng)花銷的支出。在企業(yè)的成本部署中，成本的降低實(shí)際上作為年終的節(jié)約部分而存在，而規(guī)劃年終節(jié)約的'部分則需要全公司共同努力而實(shí)現(xiàn)，并呈現(xiàn)階梯狀發(fā)展趨勢而發(fā)展，維持企業(yè)支出平衡，將成本部署在公司規(guī)劃中展開。
(二）成本支配
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，每項(xiàng)活動中都將涉及到成本的支出，因此成本管理也應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)活動支出而展開，通常情況下，各項(xiàng)都具備一定的成本控制范圍，有些成本在可控制范圍之內(nèi)，而有些成本則在非可控制的范圍內(nèi)。在成本可控制范圍中，企業(yè)可通過對企業(yè)活動進(jìn)行核算，將企業(yè)活動中使用的資金份額進(jìn)行控制，以便于達(dá)到成本控制的目的0企業(yè)的成本支配中，不僅包括各項(xiàng)活動的支出，還包括企業(yè)員工獎金、資金亦或是其他福利的支出，通常企業(yè)在開始經(jīng)營中就已經(jīng)形成了符合自身發(fā)展的工資基金指標(biāo)，按照指標(biāo)發(fā)放員工工資。此外，企業(yè)的成本支配實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)，將成本指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各個單位之中。
(三）成本揣度
成本揣度的過程也是成本計算的過程，釆用定額分配的方式，按照平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行揣度，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，將成本管理實(shí)施至各環(huán)節(jié)之中，并在完成生產(chǎn)后，對生產(chǎn)支出，消耗等進(jìn)行統(tǒng)計，在統(tǒng)計后對實(shí)現(xiàn)成本揣度。實(shí)施成本揣度可實(shí)現(xiàn)企業(yè)對日常生產(chǎn)支出迸行管理，可方便做到及時查看與統(tǒng)計企業(yè)的生產(chǎn)成本，將成本與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，在保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)?雖的同時，通過技木提升等方式，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
(四）成本分解
成本分解即將成本支出管理，分解至企業(yè)的各環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)將各部門的成本支出進(jìn)行歸納與聯(lián)系，從而對企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行概括和總結(jié)，在進(jìn)行成本揣度后對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行分析。此外，按照企業(yè)實(shí)際支出份額進(jìn)行分配，結(jié)合企業(yè)規(guī)劃，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)對實(shí)際發(fā)展進(jìn)行全方位掌控，了解企業(yè)發(fā)展方向，反映本季度或本年度的經(jīng)濟(jì)狀況。同時，成本分析站在企業(yè)發(fā)展的角度來看，可實(shí)現(xiàn)對各單位成本的掌控，將每個部門的成本支出進(jìn)行核算后得出企業(yè)整體的支出情況，以便于擴(kuò)展企業(yè)對各部門掌控的維度，使得成本分解內(nèi)容得以進(jìn)一步的擴(kuò)展。
從成本部署、成本支配、成本揣度、成本分解幾方面對成本管理的價值進(jìn)行闡釋，從生產(chǎn)，支配等各方面對價值管理進(jìn)行掌控，可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的良好掌控。但經(jīng)濟(jì)市場的非穩(wěn)定性也導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中不斷的變化，雖然當(dāng)前企業(yè)傳統(tǒng)成本管理可以良好的與企業(yè)發(fā)展相互配合，但是企業(yè)不斷的更新，傳統(tǒng)成本管理的局限性也得以逐漸暴露，因此企業(yè)若占據(jù)市場更多份額，應(yīng)及時的更新傳統(tǒng)成本管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理價值的最大化。
三、成本管理中的價值管理
在成本管理中由于連接著各部門的成本管理，因此在長期的實(shí)踐中，成本管理逐漸形成一種價值鏈。在企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都不可避免的增加企業(yè)的支出成本，這一部分也被稱之為價值增值部分。在企業(yè)成本管理的價值鏈中，包含著企業(yè)內(nèi)部各部門的成本掌控，也包含著外部活動的支出部分，故企業(yè)成本管理的價值鏈可將所有成本進(jìn)行連接，幫助企業(yè)更加淸晰的掌控公司整體運(yùn)行狀況，尤其活動消耗。成本管理價值鏈在企業(yè)發(fā)展中起答?重要的作用，在企業(yè)發(fā)展中通過對價值鏈的研究，可得出企業(yè)發(fā)展的整體方向和發(fā)展步伐，因此，企業(yè)可通過對競爭對手成本管理價值鏈的分析，掌控對方企業(yè)資源消耗情況，從而分析企業(yè)成本以及收益情況。總之，企業(yè)成本管理中的價值管理，以價值鏈的方式而存在，并被具體分為縱向價值鏈、橫向價值鏈和內(nèi)部價值鏈。
(一）縱向價值鏈
縱向價值鏈?zhǔn)且云髽I(yè)發(fā)展為中心，在經(jīng)濟(jì)市場中，站在企業(yè)角度進(jìn)行分析，研究企業(yè)在經(jīng)營過程中，價值鏈中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都存在一定的風(fēng)險，而企業(yè)生產(chǎn)隨著市場經(jīng)濟(jì)的變動而逐漸變動，從而進(jìn)行整合活動，在經(jīng)營中企業(yè)可實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營商之間的合作共處，雙方以合作人的身份重新搭建合作的平臺，在供應(yīng)價格上，雙方可依據(jù)價值鏈，在長期合作的基礎(chǔ)上，維持雙方經(jīng)營的平衡，而并非只求一時的利益，在經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙發(fā)的經(jīng)濟(jì)共同支撐點(diǎn)，使得雙方共同建設(shè)良好的合作關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)價值鏈的交接。
(二）橫向價值鏈
橫向價值鏈?zhǔn)侵冈诮?jīng)濟(jì)市場中除合作伙伴以外的價值鏈接，即共同搶占市場份額的對手。實(shí)際上是主要成本因索的積累下對雙方的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行分析，從而得出對方的企業(yè)經(jīng)營價值鏈，通過透析對手的成本管理價值鏈，從而得出對手的經(jīng)營方式，在了解對手的以上信息后，可在市場中尋找與企業(yè)發(fā)展更加企業(yè)的合作伙伴，從企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行革新，以便于在市場投入中，以更加低廉的價格、卓越的品質(zhì)獲得更多消費(fèi)群體，擴(kuò)大企業(yè)營銷范圍，增加企業(yè)的利益，在嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本后，收獲更多的利益。
(三）內(nèi)部價值鏈
內(nèi)部價值鏈?zhǔn)侵冈趯ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行研究后，查找出企業(yè)在發(fā)展中與各企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，通過活動構(gòu)建戰(zhàn)略部署的連接點(diǎn)，使得企業(yè)各戰(zhàn)略之間產(chǎn)生息息相關(guān)的效應(yīng)，緊密的聯(lián)系在一起。并在構(gòu)建的過程中，得以站在全局的角度對企業(yè)資源進(jìn)行分析，在差異性的作用下，更好的幫助企業(yè)提升價值生產(chǎn)技能，并通過在戰(zhàn)略活動搭建中，逐漸體驗(yàn)到價值鏈搭建的意義，從而提升企業(yè)繢效，發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)利益0
總之，成本管理中的價值管理，可用于企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)活動中，本文認(rèn)為通過各項(xiàng)價值鏈的搭建，幫助企業(yè)查漏補(bǔ)缺，若成本管理中的價值管理得以充分發(fā)揮，將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)論
綜上所述，企業(yè)的成本管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的地位，管控好企業(yè)的成本，即可提升企業(yè)的利潤收成。因此不論是傳統(tǒng)的成本管理還是新型的成本管理中，各價值鏈的表現(xiàn)形式都存在共同的目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大利益，幫助企業(yè)在市場發(fā)展中，搶占市場份額，并在成本管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
企業(yè)成本管理論文2
目前，中小型服裝制造業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量、日益改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平，企業(yè)間的競爭異常激烈。那么，成本優(yōu)勢就成為其取得競爭優(yōu)勢的一個重要方面，如何通過運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法，在管理實(shí)踐中引進(jìn)和實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，培養(yǎng)長久的成本優(yōu)勢已成為我國中小服裝企業(yè)面臨的重要問題。
一、我國中小服裝企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┯绊懛b業(yè)成本的主要因素 服裝行業(yè)成本壓力的主要影響因素是直接材料和直接人工兩個方面，具體表現(xiàn)為：
�。�1）原材料價格飛速上漲。近年來化纖原料和棉花等原材料的價格受需求拉動影響上漲較快，而服裝制造成本與棉纖價格的升降息息相關(guān)，在服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要不斷地采購和消耗大量的原材料，因此隨著原材料價格的不斷上漲，致使服裝制造成本居高不下，因而給服裝業(yè)成本造成很大的壓力。
（2）直接人工成本不斷上升。相比印度、巴基斯坦等部分亞洲發(fā)展中國家，我國服裝業(yè)平均工時成本（沿海地區(qū)）已經(jīng)明顯高于他們。同時，近期很多服裝企業(yè)出現(xiàn)了招工難等問題。作為勞動密集型的服裝業(yè)，一直依賴較低的勞動力為成本優(yōu)勢，但近幾年普遍感到企業(yè)增長的空間越來越小，降低成本的努力也更加困難。有些企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源問題，但缺乏完善的人才培養(yǎng)及管理機(jī)制，使得服裝業(yè)人才流失非常嚴(yán)重，有時甚至高薪也難招聘到裁縫師、打版師等專業(yè)技術(shù)崗位的人才。
�。�3）庫存成本日益加大。對于服裝業(yè)來說，庫存管理成本直接關(guān)系到企業(yè)的日常成本控制。由于我國幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不均衡，消費(fèi)需求呈現(xiàn)多元化趨勢，要把貨物發(fā)到全國各地不同的零售點(diǎn)、批發(fā)商處，至少需要兩個月的庫存。企業(yè)也缺乏對消費(fèi)者尤其是對不同的消費(fèi)市場需求特點(diǎn)的研究，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法形成市場轉(zhuǎn)化能力，進(jìn)而導(dǎo)致大量的庫存和服裝消費(fèi)的嚴(yán)重滯后。
�。ǘ┲行》b企業(yè)成本管理存在的問題 經(jīng)過調(diào)查，中小服裝企業(yè)在成本管理方面做了不少的努力，但從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，現(xiàn)行的成本管理體系還存在著不少需要改進(jìn)的地方。主要表現(xiàn)在以下方面:第一，企業(yè)的決策者在思想意識上不夠重視成本管理工作，將主要精力用于營銷市場的開拓，忽視了內(nèi)部的成本管理。第二，成本計算不實(shí)，各項(xiàng)原始記錄、計量驗(yàn)收、定額管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算等基礎(chǔ)成本核算工作的規(guī)范性沒有做得更好，致使損失浪費(fèi)較多。第三，存在亂擠亂攤成本現(xiàn)象，為了完成預(yù)期的盈利水平在成本核算方面弄虛作假，導(dǎo)致成本信息失真。第四，成本管理的內(nèi)容以及成本管理的方法局限性很大，因而不能全面、準(zhǔn)確地提供成本信息，進(jìn)而影響成本決策的正確性。第五，成本管理的參與者不全面，只包括專職成本核算以及相應(yīng)的財務(wù)主管，而其他部門人員則很少參與。
二、中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的必要性與可行性分析
�。ㄒ唬┲行》b企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的必要性 具體內(nèi)容如下：
（1）成本管理思想需要更新。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度看待成本管理，不但需要更新傳統(tǒng)成本管理方法，還需要更新成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理理念，才能拓展思路，開創(chuàng)成本管理工作的新局面。目前中小服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍存在著成本管理意識不強(qiáng)的問題，大多數(shù)員工不關(guān)心成本控制，認(rèn)為成本控制是高層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的事情，與自己沒有關(guān)系；產(chǎn)品研發(fā)人員在開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品時，也沒有“從源頭上避免不必要的成本發(fā)生”的源流思想，只考慮產(chǎn)品功能要素，卻不顧產(chǎn)品成本要素。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服裝業(yè)的競爭日趨激烈，如果成本管理還是停留在原來簡單的產(chǎn)品成本核算上，就不能充分發(fā)揮成本管理在降低成本中的作用。
�。�2）現(xiàn)有成本管理水平不利于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全方位管理、全過程管理、全員管理，人人都要關(guān)心成本，每個人都要在自己的工作崗位上作出努力，并與公司實(shí)現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢的總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。而中小服裝企業(yè)對成本管理的目的只局限于降低成本，側(cè)重于事后的算賬、報賬工作而不是戰(zhàn)略規(guī)劃。既沒有向前延伸到研發(fā)設(shè)計，也未向后延伸到售后服務(wù)等階段，并且企業(yè)內(nèi)部也未采用先進(jìn)的成本管理方法，認(rèn)真核算各種產(chǎn)品的成本信息，致使企業(yè)管理層無法獲得各種產(chǎn)品的詳細(xì)成本信息。因而現(xiàn)有成本管理水平?jīng)]有競爭力，無法滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，不利于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。�3）現(xiàn)行成本管理的組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。目前中小服裝企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)的主要功能是成本核算，但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個重要組成部分，應(yīng)該走向科學(xué)化、戰(zhàn)略化。成本管理不再僅僅是為了核算產(chǎn)品的制造成本，還要開展戰(zhàn)略成本預(yù)測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略成本分析、戰(zhàn)略成本考核等一系列的工作。因此，原有的成本管理機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的需求，必須對其進(jìn)行改革。
�。�4）成本管理方法落后，不能有效地對成本進(jìn)行戰(zhàn)略控制。隨著世界經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不再局限于產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量，而是擴(kuò)展到管理和服務(wù)等領(lǐng)域。但企業(yè)現(xiàn)行成本管理方法的主要功能是提供產(chǎn)品的實(shí)際成本資料，通過產(chǎn)品實(shí)際成本資料，計算銷售成本，確定公司的利潤額。只重視財務(wù)成本方面的核算，不重視管理成本核算；只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，忽略供應(yīng)成本的核算。而戰(zhàn)略成本管理所需要的成本信息較多，不僅要發(fā)揮成本核算的職能，還要解決如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，制定出正確的競爭戰(zhàn)略。除非實(shí)施了戰(zhàn)略成本管理方法，形成比較規(guī)范的成本管理體系，才能充分發(fā)揮成本管理的功能。
�。�5）成本管理人員的素質(zhì)需要不斷提高。戰(zhàn)略成本管理理論和方法已在我國一些大型企業(yè)中加以運(yùn)用，并取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略成本管理要求成本管理人員應(yīng)是復(fù)合型人才，既要懂理論又要懂操作，同時還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，即必須擁有一支集知識、技能與管理于一身的成本管理人才隊伍，才能更好地發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的作用。而中小服裝企業(yè)財務(wù)人員掌握戰(zhàn)略成本管理方面的知識有限，缺乏一批具有豐富的專業(yè)知識和戰(zhàn)略眼光的戰(zhàn)略成本管理人才。隨著服裝企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、跨國并購等戰(zhàn)略決策的實(shí)施，需要其成本管理人員不斷掌握戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，并將其運(yùn)用到企業(yè)的成本管理實(shí)踐中，以提升成本管理工作的高度，取得較好的.成本管理效果。
�。ǘ┲行》b企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的可行性 具體內(nèi)容如下：
�。�1）戰(zhàn)略成本管理理論和方法的研究為成本管理改革奠定了理論基礎(chǔ)。近幾年我國學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理理論和方法進(jìn)行了大量的研究，取得了較好的科研成果。邯鋼、寶鋼、上汽、海爾等企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中，也總結(jié)了許多成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步改革成本管理奠定了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。
�。�2）建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，為實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了制度保障。因?yàn)閷?shí)行戰(zhàn)略成本管理的前提條件是市場體系成熟，企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)。中小服裝企業(yè)擁有法人產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，在激烈的市場競爭中能夠與時俱進(jìn)，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來保證自身的生存和發(fā)展。這在一定程度上已經(jīng)顯露出決策戰(zhàn)略化、管理人本化、效益整體化、發(fā)展長期化的趨勢，為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施奠定了決策基礎(chǔ)。
（3）成本管理基礎(chǔ)工作較好，具備較完善的成本管理制度，為實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了一定的條件。建立現(xiàn)代成本管理體系，必須重視加強(qiáng)和完善成本管理的基礎(chǔ)工作。中小服裝企業(yè)在成本管理基礎(chǔ)工作方面主要進(jìn)行了包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作；建立了定額管理制度，制定了必要的消耗定額；在供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)上都設(shè)置了準(zhǔn)確可靠的計量工具，企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過計量、驗(yàn)收和辦理必要的憑證手續(xù)；建立了內(nèi)部結(jié)算制度，制定了內(nèi)部結(jié)算價格，有利于成本計劃和成本控制工作的開展；建立了原始記錄制度，制定了合理的憑證傳遞流程等等。上述這些工作都為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
�。�4）網(wǎng)絡(luò)信息化管理為實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。隨著計算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)建立廣泛的信息交流與準(zhǔn)確及時地掌握國際市場情況，提供了方便、快捷、準(zhǔn)確的條件。中小服裝企業(yè)內(nèi)部一般都建立了局域網(wǎng)絡(luò)，極大方便了內(nèi)部各部門的溝通、會計信息的生成等，管理部門可隨時對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工處理和分析，及時提供領(lǐng)導(dǎo)決策所需要的信息，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息化管理，使大量的財務(wù)信息和非財務(wù)信息構(gòu)成了一個資源共享的信息系統(tǒng)，為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施提供了技術(shù)支撐。
綜上所述，中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理既是必要的，也是可行的。
三、中小服裝企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理措施
（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想 從我國企業(yè)的現(xiàn)狀及國外企業(yè)的實(shí)踐來看，傳統(tǒng)成本管理的觀念和方法已不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的要求。戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮作用的前提是強(qiáng)化成本觀念與意識。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是創(chuàng)建企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不僅依靠財務(wù)人員來完成工作，還需要企業(yè)決策者的高度重視和積極支持，能夠站在企業(yè)競爭戰(zhàn)略高度看待成本問題、解決成本問題。只有人人關(guān)心成本，具備成本意識，以降低成本為己責(zé)，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo)才有根本的保障。
�。ǘ┙�(zhàn)略成本管理的組織機(jī)構(gòu)與管理制度 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，才能保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，設(shè)置適當(dāng)?shù)墓芾頃嫴块T或崗位，配備具備專業(yè)能力的管理人員。還須建立一套較為健全且行之有效的管理制度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可劃分為幾個階段性的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)所運(yùn)用的戰(zhàn)略成本管理方法、手段以及獎懲措施都要反映在管理制度中，以保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）有效運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理分析工具一是中小服裝企業(yè)要有效運(yùn)用價值鏈分析工具，提升公司競爭力。應(yīng)對公司內(nèi)部及外部價值鏈及其成本動因作出正確的判斷，尤其要重視外部價值鏈成本的分析，使之延伸到“上游”各方和“下游”各方，主動參與到上游供應(yīng)商和下游客戶的價值鏈中。此外，公司還可以通過重構(gòu)價值鏈，以達(dá)到降低成本和強(qiáng)化公司競爭地位的雙重目的。二是中小服裝企業(yè)要有效控制成本動因，獲取競爭優(yōu)勢。只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能做到真正地控制成本。在沒有全面實(shí)行戰(zhàn)略成本管理體系之前，中小服裝企業(yè)應(yīng)首先從公司規(guī)模、員工對公司的向心力、產(chǎn)品設(shè)計和相互關(guān)系等成本動因入手進(jìn)行合理控制，使公司的成本降低，提升其競爭地位。三是在中小服裝企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理分析工具時，應(yīng)注意與已有的成本管理方法相結(jié)合。比如進(jìn)行價值鏈分析和成本動因分析時，融入全面質(zhì)量管理思想、供應(yīng)鏈管理思想等，以促使戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步提高成本管理人員的綜合素質(zhì) 在提高現(xiàn)代成本管理思想意識的基礎(chǔ)上，成本管理人員必須深入學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略成本管理的技能和方法，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德以外，還要求其不僅要掌握會計和財務(wù)管理知識，熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測、決策和控制，而且也要熟悉并掌握計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理。只有提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，使其擴(kuò)大知識面，成為復(fù)合型的高級管理人才，才能保證戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
�。�1］陳柯：《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社20xx年版。
企業(yè)成本管理論文3
隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始了建筑工程項(xiàng)目的投資，但是要投資建筑項(xiàng)目的發(fā)展就需要很大的一筆啟動資金，并且還需要其他方面的涉及，技術(shù)難度較大。所以我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)的財務(wù)管理體系和成本管理體系，充分的保障建設(shè)項(xiàng)目的順利完工�？梢詫⒇攧�(wù)監(jiān)管這一項(xiàng)職能滲透入每一個部門當(dāng)中，這樣既可以保證資金的合理分配又可以嚴(yán)格對控建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，為企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管作作出堅實(shí)的基礎(chǔ)。
一、建筑建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系
財務(wù)管理體系的完善對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力是十分重要的。它可以讓建筑企業(yè)清楚的認(rèn)識它在市場的優(yōu)勢和競爭力。一個建筑企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，財務(wù)管理水平的高低甚至可以影響到企業(yè)今后生存與發(fā)展的動向，所以要建立全面、完善的財務(wù)管理體系要做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)企業(yè)員工競爭與合作觀念。
一個高質(zhì)量的企業(yè)要是想要好的發(fā)展，不會是僅僅是靠幾個人的努力來完成的。企業(yè)是要求每一個員工都擁有全員觀念，一起參與到市場競爭中來，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，處理好個人和企業(yè)之間的關(guān)系，本著服從服務(wù)于企的宗旨。
2.嚴(yán)格把控人員的選撥，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。
社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，企業(yè)也在不斷的進(jìn)步，所以對于財務(wù)人員的門檻要求也是不斷的提高。為了可以更好地適應(yīng)新時代的要求，企業(yè)的財務(wù)人員需要不斷的提升自身的價值，成為一個懂得財務(wù)管理知識、會計知識并且懂得熟練運(yùn)用電腦操作的多元化財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才。在成為財務(wù)管理人員后也要不斷的自我提升，積極參加培訓(xùn)，熟練掌握每個基本環(huán)節(jié)的需要的要求，提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場體系。
3.完善的管理制度。
建筑企業(yè)應(yīng)該將建立財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)財務(wù)管理需求，清楚的認(rèn)識管理思路，強(qiáng)化實(shí)施財務(wù)獎勵機(jī)制把企業(yè)投資者的利益和企業(yè)管理者的利益聯(lián)系在一起，讓管理者每時每刻都專注著企業(yè)價值的創(chuàng)造，不斷完善著財務(wù)管理體系的運(yùn)行。
4.企業(yè)的財務(wù)管理的數(shù)字化與信息化。
科技在不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的財務(wù)管理方式也應(yīng)該隨著科技的發(fā)展而不斷的進(jìn)步，逐步的走向自動化，數(shù)字化和信息化�，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的時代，企業(yè)應(yīng)該把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理的方面來，讓網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的財務(wù)管理體系更加完美的結(jié)合到一起就比如說是“管理信息系統(tǒng)”英文名簡稱MIS，它可以依據(jù)最開始輸入的程序原則，只要財務(wù)管理人員將每一筆需要做出規(guī)劃決策的財務(wù)輸入進(jìn)數(shù)據(jù)庫，就可以利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)做出相應(yīng)的決策，并且進(jìn)行后期的模擬，這樣就可以讓財務(wù)管理逐漸走向嚴(yán)密，既可以為那些非常規(guī)的財務(wù)決策做出相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，又可以減少管理上面存在的隨意性。
二、構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系
1.構(gòu)建成本管理體系的必要性。
1.1建筑企業(yè)是一個很特殊的企業(yè)，它不同于其他的企業(yè)，它是屬于施工企業(yè)的一種。建筑企業(yè)的建筑工程一旦開始立項(xiàng)一直到項(xiàng)目的竣工，它都包含著許許多多的步驟和環(huán)節(jié)。項(xiàng)目開工時就會遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理，招標(biāo)的管理，在后期竣工之后又會出現(xiàn)工程核算的管理等，這中間的每一個環(huán)節(jié)都可能會影響著整個工程的質(zhì)量。
1.2在現(xiàn)當(dāng)代建筑企業(yè)的成本管理上還是有很多的問題和漏洞，在一個企業(yè)中整個公司上下的成本管理意識還比較低，全都認(rèn)為建筑企業(yè)的成本管理應(yīng)該是屬于財務(wù)部門的人員或者是哪一個經(jīng)理來負(fù)責(zé)，這樣就會影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，要解決這種情況，就要求建筑企業(yè)有一套完整的建筑企業(yè)成本管理體系，讓公司的每一個人都深入其中，參與到公司的成本管理中來。
1.3建立起一個完善的財務(wù)成本管理體系，有助于在公司每一個部門，每一個科室，每一個人都能做到工作責(zé)任細(xì)化，可以更好的保證各個部門之間的做出更加好的協(xié)調(diào)，在最后可以有助于建筑企業(yè)的順利完工。
1.4做好了企業(yè)的'財務(wù)成本管理體系，最為直接的效益就是在于可以嚴(yán)格的控制建筑企業(yè)在施工方面的成本把控，比如說是在前期施工的階段，為了防止在施工的時候出現(xiàn)了超額的現(xiàn)象，就需要加強(qiáng)管理施工材料的成本監(jiān)控。只有這樣才可以保證工程在竣工的時候做到結(jié)算合理，保證施工的順利完成，有助于增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競爭力。
2.建筑企業(yè)成本管理體系構(gòu)建的思路。
2.1做到博覽眾長，構(gòu)建建筑企業(yè)的成本管理體系不是簡簡單單的靠著財務(wù)部或者是企業(yè)的某一個科室或者某一個人就可以實(shí)現(xiàn)的。我們必須要做到每個人都把自己和整個建筑企業(yè)聯(lián)系到一起，全員參與到構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系中來。就好比一個輛汽車在路上飛馳，但是汽車也僅僅是一個大的框架，它中間有著大大小小，成百上千的零件。如果汽車中間有一個零件出了差錯，就可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的車禍。一個建筑企業(yè)就像一輛車子一樣，每一個員工就相當(dāng)于是車上的零件，要做到每一個員工都要參與進(jìn)來，爭取做到個人的利益與企業(yè)的利益相綁定。
2.2建筑企業(yè)成本管理體系要做到的全程監(jiān)控動態(tài)管理的模式，全過程管理講的就是從企業(yè)的工程立項(xiàng)一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程監(jiān)控，對每一個工作單位進(jìn)行審查，對施工過程中的人力，材料等成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。一旦出現(xiàn)問題就要以最快的速度做到糾正以及防范，爭取做到防范于未然。而全動態(tài)管理就是說企業(yè)成本管理體系對于市場這方面的監(jiān)控。市場是每時每刻都不斷變化的，成本管理體系就是要對市場進(jìn)行預(yù)測，以保證企業(yè)可以不斷地進(jìn)步和修整策略，以保證可以隨時的適應(yīng)市場的需求。
2.3確定建筑企業(yè)成本管理體系在企業(yè)的權(quán)威性，要想構(gòu)建一個完整的建筑企業(yè)成本管理體系是需要一個有著堅實(shí)成本管理的網(wǎng)絡(luò)，成本管理體系是一個復(fù)雜的體系，如果沒有這個堅實(shí)成本的管理網(wǎng)絡(luò)，一切屬于空談。所以首先要讓企業(yè)的中心領(lǐng)導(dǎo)成為這個組織的中堅力量，在這些領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下成立管理小組，讓這些領(lǐng)導(dǎo)對于他們的小組全權(quán)負(fù)責(zé)，從而形成一個巨大而又堅實(shí)的成本管理網(wǎng)絡(luò)，而這個網(wǎng)絡(luò)也是建筑企業(yè)構(gòu)建成本管理體系的關(guān)鍵所在。
三、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)在的社會在不斷的進(jìn)步，建筑企業(yè)為了順應(yīng)市場的變化也要不斷地提高創(chuàng)新自己的綜合競爭力。而建筑企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理體系和成本管理體系就是這些企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵所在。在這個過程中，一定要有創(chuàng)新的思維，有著新的觀點(diǎn)，新的思路，只有這樣構(gòu)建出的體系才可以順應(yīng)市場的潮流，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，避免自己的企業(yè)被淘汰，在市場上占據(jù)一定的地位。
企業(yè)成本管理論文4
摘要：成本管理能夠有效幫助企業(yè)控制工程施工投資，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免出現(xiàn)盲目投資，提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。因此，本文就如何針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用展開論述。
關(guān)鍵詞：成本管理；建筑企業(yè)；成本管理控制
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)之間競爭日益激烈，要求建筑施工單位不斷加強(qiáng)自身成本管理，控制投資，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合實(shí)力。對建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理體系，控制好施工項(xiàng)目成本的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程管理，提高管理意識，采用先進(jìn)管理觀念，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文就針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用展開論述。
一、成本管理控制在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用原則
為了保證建筑施工項(xiàng)目成本管理落實(shí)到位，就要采取有效措施，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。在實(shí)際管理過程中，要堅持以下原則。第一，最低化原則，施工項(xiàng)目成本管理就是不斷降低施工成本，通過最少的投入獲得更高的回報，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤。第二，全面控制的原則。在建筑施工現(xiàn)場，任何一項(xiàng)支出超出預(yù)算，都會影響到工程投資和經(jīng)濟(jì)效益，因此，在實(shí)際管理過程中，要對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全面控制。第三，動態(tài)管理的原則。建筑工程施工工期較長，相應(yīng)的施工項(xiàng)目成本管理也是一個動態(tài)的過程，需要管理人員采用動態(tài)管理的剛發(fā)，制定完善的成本管理方案，為做好全過程成本管理打下良好的基礎(chǔ)。第四，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。施工成本管理關(guān)系到建筑的成敗，為此，施工單位要明確成本管理責(zé)任，建立完善的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定管理人員的責(zé)任權(quán)限，協(xié)調(diào)好施工各方面之間的關(guān)系，重點(diǎn)做好施工成本管理，滿足實(shí)際施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。
二、成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用措施
隨著建筑工程施工單位之間競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系到施工單位的綜合實(shí)力和競爭力，決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用措施展開論述。
1.施工項(xiàng)目成本組織管理
對建筑施工項(xiàng)目成本而言，組織管理是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，建立完善的管理體制，完善成本管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，明確管理職責(zé)，規(guī)定管理范圍，建立完善的施工成本管理體系。在實(shí)際管理過程中，施工單位負(fù)責(zé)人建立完善的獎懲機(jī)制，要求管理到位，責(zé)任到人，層層落實(shí)，發(fā)揮成本管理重要的調(diào)節(jié)作用。因此，在建筑施工過程中，施工單位要建立科學(xué)合理的施工組織計劃，項(xiàng)目成本管理體系，施工技術(shù)管理規(guī)劃，工程質(zhì)量管理機(jī)制，協(xié)調(diào)好施工各方面之間的關(guān)系，重點(diǎn)做好施工成本管理，滿足實(shí)際施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤。
2.施工項(xiàng)目成本技術(shù)管理
施工技術(shù)水平高低在很大程度上影響工程投入和施工進(jìn)攻進(jìn)度。因此，施工單位要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，完善施工組織設(shè)計，為建筑施工成本管理提供參考依據(jù)。第一，施工技術(shù)人員要結(jié)合施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工計劃、施工質(zhì)量、施工安全等，優(yōu)化資源配置，堅持節(jié)源開流的'原則，確定合理的施工工序，明確成本管理的目標(biāo)，提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性，精確對施工項(xiàng)目建設(shè)做好估算，確定最為經(jīng)濟(jì)合理施工組織計劃，避免出現(xiàn)重復(fù)施工和返工的情況。第二，管理人員不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)安排，結(jié)合施工方案，對施工現(xiàn)場勞動力、機(jī)械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行合理布置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際施工的具體要求，進(jìn)行必要的調(diào)整和分析，通過投入最少的時間和資金，高效的完成施工任務(wù)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，在實(shí)際施工過程中，為了保證施工進(jìn)度，施工單位要嚴(yán)格各種消耗，嚴(yán)把施工質(zhì)量，打造精品工程，節(jié)省各項(xiàng)額外的開支。施工質(zhì)量對項(xiàng)目成本管理起決定作用，如果施工質(zhì)量存在問題，就會出現(xiàn)返工，增加施工成本。施工技術(shù)水平的高低，不僅會影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而且會影響到施工項(xiàng)目成本管理，如果施工水平低下，施工效率不高，就會延長施工工期，影響工程質(zhì)量，出現(xiàn)返工或者維修的情況，從而增加工程額外的投入。
3.施工項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)措施
為了保證建筑施工項(xiàng)目成本管理措施真正落實(shí)到管理的每一道施工工序中，就要采取嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)措施，控制材料費(fèi)用、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，從根本上加強(qiáng)成本的管理，提升管理的效率，明確管理的目標(biāo)，增強(qiáng)管理的針對性和有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（1）建筑人工費(fèi)用控制
根據(jù)建筑的特點(diǎn)，人工費(fèi)用在整個項(xiàng)目成本管理中占有重要地位。因此，施工單位要結(jié)合建筑工程量、預(yù)測施工進(jìn)度、分析施工工期、研究施工技術(shù)，提升管理水平，建立科學(xué)化的人工費(fèi)用管理目標(biāo)。為了保證人工費(fèi)用管理措施落實(shí)到位，管理人員要建立完善的獎懲制度，嚴(yán)格施工勞動紀(jì)律，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，控制好生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例，優(yōu)化施工人員資源配置，發(fā)揮他們在施工中最大作用。在施工人員用工數(shù)量上，要結(jié)合實(shí)際勞動定額，準(zhǔn)確計算出用工量，并要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工效率，從根本上避免無謂勞動或者無效勞動。針對土建工程施工單位用工混崗作業(yè)問題，要根據(jù)工程總量和工程性質(zhì)等內(nèi)容，確定施工人員的工資總量，并建立完善的量化機(jī)制，做好賞罰分明，更好的控制施工項(xiàng)目人工費(fèi)用，從根本上節(jié)約建筑工程建設(shè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
�。�2）建筑施工材料費(fèi)用管理
材料采購費(fèi)用消耗巨大，占整個建筑項(xiàng)目投資60%以上，需要施工單位進(jìn)行重點(diǎn)的控制，管理好每一個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)失控的情況，從而影響工程項(xiàng)目正常運(yùn)行。第一，施工單位要編制科學(xué)的材料供應(yīng)計劃，廣泛的搜集相關(guān)資料，科學(xué)的預(yù)測材料成本。施工單位技術(shù)部門為施工提供每一階段的工程量計劃和明細(xì)表，并要結(jié)合建筑的特點(diǎn)，重點(diǎn)羅列特殊工程材料的計劃，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉(zhuǎn)。第二，控制好材料采購費(fèi)用。為了保證材料費(fèi)用不超過預(yù)算，施工單位要建立自己的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保證價格信息的對稱性，掌握不同類型價格的信息，實(shí)現(xiàn)信息共享；施工單位還要與有資質(zhì)的供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，優(yōu)化采購方式，減少不必要的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)材料價格管理的針對性。第三，在實(shí)際施工中，要加強(qiáng)對材料費(fèi)用的管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，制定材料消耗計劃。施工單位要簽發(fā)限額領(lǐng)料單，任何人不得隨意領(lǐng)取施工材料。對于施工周轉(zhuǎn)材料，施工單位要切實(shí)提高材料的周轉(zhuǎn)率，針對實(shí)際的施工情況，做好材料的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)系數(shù)，控制攤銷費(fèi)用。第四，材料回收和清查。在進(jìn)行材料消耗分析過程中，要進(jìn)行及時有效的統(tǒng)計，分析超出預(yù)算的影響因素，結(jié)合施工進(jìn)度，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證施工單位能夠充分利用好材料，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化的目標(biāo)，有效的節(jié)約成本。
（3）建筑施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理
機(jī)械設(shè)備在建筑施工過程中發(fā)揮了重要作用，極大地提高了施工效率，降低了施工人員的勞動強(qiáng)度。第一，施工單位做好機(jī)械設(shè)備使用的內(nèi)部預(yù)算，為以后機(jī)械設(shè)備使用提供重要的參考依據(jù)，并要制定最高限額，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的使用和管理計劃。第二，采用正確的管理方式。施工單位控制施工機(jī)械設(shè)備的維修、管理、保養(yǎng)，避免施工機(jī)械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)重大故障，增加維修的費(fèi)用。在實(shí)際施工中，管理人員可以把機(jī)械消耗成本進(jìn)行分解，從而明確費(fèi)用管理目標(biāo)，提升管理的針對性。另外，要結(jié)合實(shí)際機(jī)械崗位，采用科學(xué)合理的分配方法，控制好勞動強(qiáng)度，明確管理職責(zé)，提高施工技術(shù)水平，滿足實(shí)際施工成本管理要求，避免增加企業(yè)成本。在建筑施工過程中，施工單位要明確施工成本管理規(guī)范，制定成本管理目標(biāo)，控制施工速度，檢查施工投入，完善管理流程，提升人員素質(zhì)，降低施工成本，增加企業(yè)收入。建筑工程施工單位控制好成本管理的全過程，堅持節(jié)約第一的原則，以最少的投入，獲得更多的工程效益，不斷打造優(yōu)質(zhì)和精品工程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
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企業(yè)成本管理論文5
一、目前制造企業(yè)成本管理存在的問題
（一）管理者缺乏戰(zhàn)略成本管理意識
傳統(tǒng)的制造企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，固定資產(chǎn)設(shè)備陳舊、工藝水平落后、浪費(fèi)及環(huán)境污染嚴(yán)重，一些管理者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展重在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主要靠人力來擴(kuò)大生產(chǎn)，在價格競爭方面也只是單純依靠廉價勞動力；往往只重視事后的成本計算，忽視事前的成本計劃、事中的成本實(shí)施。另外，有些企業(yè)經(jīng)營管理者成本管理觀念不清晰、理解不夠，不重視生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)的成本管理，缺乏將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略相結(jié)合的現(xiàn)代成本管理意識，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，自身缺乏核心技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)成本管理理念已跟不上瞬息萬變的外部市場環(huán)境，使企業(yè)在行業(yè)競爭中處于劣勢。
�。ǘ╅g接費(fèi)用分配不準(zhǔn)確、品種結(jié)構(gòu)不合理，成本核算方法落后
制造企業(yè)內(nèi)部的一些會計管理人員，盲目控制原材料成本，只重視產(chǎn)品產(chǎn)量，而對會計核算程序、會計核算方法、費(fèi)用分配方法的選擇都不夠合理，導(dǎo)致會計賬面成本不全，總賬明細(xì)賬的設(shè)置不合理，成本核算信息失真，給企業(yè)的經(jīng)營決策提供錯誤信息。制造企業(yè)外部伴隨著市場環(huán)境發(fā)生的劇烈變化，一方面，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式下，流水線機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)成本越來越高，導(dǎo)致制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中比重直線上升，人工成本急劇下降，造成制造費(fèi)用分配率虛高，產(chǎn)品成本失真；另一方面，隨著生產(chǎn)力的提高、顧客需求的多樣化，企業(yè)從少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化為多品種、小批量的現(xiàn)代生產(chǎn)模式，那些與人工工時不具有直接因果關(guān)系的費(fèi)用大大增加，而傳統(tǒng)的成本核算方法忽視了這些快速增長的費(fèi)用，導(dǎo)致小批量的產(chǎn)品成本被低估而大批量產(chǎn)品的成本被高估，必定會產(chǎn)生虛假的成本信息，給企業(yè)的經(jīng)營決策提供錯誤信息。
（三）只重視成本核算，不重視成本管理
企業(yè)成本核算只重視制造成本，忽視研發(fā)成本、營銷成本和人力資源，由于產(chǎn)品市場格局的轉(zhuǎn)變，銷售區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)張，營銷成本快速增長，研發(fā)成本和人力資源等服務(wù)成本比重也在不斷上升，造成企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。在傳統(tǒng)賣方市場結(jié)構(gòu)中，制造企業(yè)只要通過自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品便能占領(lǐng)市場，制造企業(yè)只需要把主要精力放在提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，因?yàn)楫a(chǎn)品制造成本所占的比重大，產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計售后服務(wù)相對占的比重小，所以忽視了其在成本管理中的重要性。但隨著市場環(huán)境結(jié)構(gòu)的變革，賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場，企業(yè)成功的關(guān)鍵在為顧客創(chuàng)造價值，滿足顧客對產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)等因素，企業(yè)必須加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品營銷和售后服務(wù)的管理。如果只考慮產(chǎn)品制造，將有可能導(dǎo)致錯誤的經(jīng)營決策結(jié)果。
二、加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理的對策建議
顯然，在這樣一個競爭的時代，平庸無奇的企業(yè)是難以繼續(xù)生存和發(fā)展的；相反，制造企業(yè)必須采用以戰(zhàn)略為中心的成本管理體系，必須制定使自身與從不同、并能吸引顧客的戰(zhàn)略，才能在競爭中立于不敗之地。為此，建議從以下方面措施，以加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)企業(yè)管理層戰(zhàn)略成本管理意識
在競爭激烈的市場環(huán)境中，管理層應(yīng)以約束理論作為制造企業(yè)解決瓶頸問題的最優(yōu)戰(zhàn)略生產(chǎn)技術(shù)理論。而約束理論有助于解決企業(yè)盲目提高局部自動化效率，避免投資浪費(fèi)或滯留過多的產(chǎn)品帶來間接浪費(fèi)。制造企業(yè)大多都存在瓶頸工序，這意味著企業(yè)如果能夠消除間接浪費(fèi)，管理層就會盡可能擴(kuò)大每單位的最大邊際貢獻(xiàn)率的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)邊際貢獻(xiàn)的最大化。另外，制造企業(yè)管理層要對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，避免產(chǎn)品堆積，減少存貨，減少存貨的同時更容易發(fā)現(xiàn)存貨中的質(zhì)量缺陷產(chǎn)品，利用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)信息技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低總體存貨水平，取得有競爭優(yōu)勢的合理成本，并最終為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理者往往認(rèn)為設(shè)備成本不可控制，而僅僅關(guān)注直接材料及直接人工成本的企業(yè)，現(xiàn)在不得不轉(zhuǎn)變成本管理理念，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備使用效率，關(guān)注設(shè)備維護(hù)成本、服務(wù)成本及其對產(chǎn)品成本的影響。由于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的巨大變化，不僅要求企業(yè)加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的精密核算，而且還要求企業(yè)透過生產(chǎn)成本信息技術(shù)進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營決策，以提高生產(chǎn)效率和資產(chǎn)利用效率。
�。ǘ┎捎米鳂I(yè)成本核算方法核算企業(yè)成本
由于傳統(tǒng)的成本管理只關(guān)注成本核算，且將成本核算重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的產(chǎn)品成本，而這些產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工及制造費(fèi)用的簡單分?jǐn)�，其生產(chǎn)成本無法如實(shí)反映企業(yè)資源消耗和利用效率。而作業(yè)成本法的出現(xiàn)在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本分配導(dǎo)致的.成本扭曲，清楚的展現(xiàn)了企業(yè)多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，主要體現(xiàn)在：1.提供了真實(shí)而豐富的產(chǎn)品成本信息，由此能得到更真實(shí)的產(chǎn)品盈利能力信息和與定價、客戶市場需求及成本效益等戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息；2.提供了真實(shí)的作業(yè)驅(qū)動成本的計量信息，它把公司成本管理的視角擴(kuò)展到車間之外，有助于管理層做出更好的產(chǎn)品設(shè)計決策；3.提供了正確的作業(yè)成本信息，使管理層容易利用相關(guān)成本進(jìn)行經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理更是緊密相連。它根據(jù)產(chǎn)品消耗的資源，將成本分配給產(chǎn)品，顯示了作業(yè)如何消耗以及產(chǎn)品如何引發(fā)作業(yè)，戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)，它幫助管理者將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處所需要的作業(yè)與資源，為作業(yè)增強(qiáng)競爭能力。所有這些無不體現(xiàn)作業(yè)成本核算方法的戰(zhàn)略思維。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化全面預(yù)算管理
全面預(yù)算作為一種內(nèi)部控制和決策的有效管理工具，能將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的決策目標(biāo)與市場環(huán)境、內(nèi)部資源配置規(guī)劃相連接，通過事先的規(guī)劃、以組織協(xié)調(diào)的方式應(yīng)對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，有效地聚集企業(yè)內(nèi)部的各種資源為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。制造企業(yè)可以制定與預(yù)算相應(yīng)的適合企業(yè)要求的各項(xiàng)管控目標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)必須根據(jù)企業(yè)在不同的生命周期的戰(zhàn)略要求確定，如在設(shè)計階段，管理層可以使用目標(biāo)成本法來推動設(shè)計方案的改進(jìn)工作，以市場為導(dǎo)向，對獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理，不是試圖降紙成本，而是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計階段倒算出產(chǎn)品成本。為了消除庫存，減少浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)，制造企業(yè)應(yīng)通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求零庫存或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，更好的幫助企業(yè)做出利潤最大化的決策。
（四）重視成本管理中的質(zhì)量管理
隨著黨的十一屆三中全會的召開，在改革開放的形勢下，“質(zhì)量第一”已成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要指導(dǎo)方針，對產(chǎn)品質(zhì)量的忽視，不僅使企業(yè)經(jīng)營利潤銳減，而且還直接威脅到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。我國的制造企業(yè)必須生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。制造企業(yè)質(zhì)量的提高有利于降低產(chǎn)品的返修率，為企業(yè)增強(qiáng)品牌忠誠度；質(zhì)量的提高有利于降低存貨水平，為企業(yè)自身提供更合理可靠的生產(chǎn)流程；質(zhì)量的提高有利于減少生產(chǎn)成本，消除返工工序，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。重視質(zhì)量管理，還有助于增加企業(yè)機(jī)會，減少競爭威脅，提升企業(yè)投資回報率。質(zhì)量改進(jìn)的戰(zhàn)略意義在于滿足顧客需求的原則下，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、持續(xù)的利潤增長以及長期的繁榮。制造企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，更應(yīng)該將質(zhì)量管理溶入到企業(yè)戰(zhàn)略中。
三、結(jié)語
當(dāng)今社會，瞬息萬變、競爭日益加劇，制造企業(yè)想要在競爭中脫穎而出，獲得成功，必須將戰(zhàn)略與企業(yè)成本管理有效結(jié)合，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識，運(yùn)用戰(zhàn)略思維進(jìn)行成本管理，從戰(zhàn)略角度謀求企業(yè)競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)成本管理論文6
摘要：企業(yè)財務(wù)管理是總管理工作中的基礎(chǔ)工作，也是重點(diǎn)工作，畢竟沒有足夠的資金支持，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是無法周轉(zhuǎn)下去的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也得通過財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)。在財務(wù)管理中，要想使資金鏈不會斷開，資金能得以周轉(zhuǎn)，并且能通過利潤盈余來獲得資金，還需要對生產(chǎn)發(fā)展中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)成本發(fā)生在生產(chǎn)運(yùn)營的各個方面、各個階段，所以控制措施也要保證能貫徹落實(shí)到每一步，如此有關(guān)成本消費(fèi)之處，也不會出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；成本；控制；措施
成本控制雖然很重要，但不等同于財務(wù)管理，財務(wù)管理涉及的范圍還要大一些，在財務(wù)管理中，成本控制的方面多而雜，相關(guān)人員很難全面顧及，所以成本控制現(xiàn)狀并不是很好，這些問題都需要相關(guān)人員來發(fā)現(xiàn)。本文主要針對企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制進(jìn)行研究。
一、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制現(xiàn)狀
(一)企業(yè)成本控制方法有待更新
企業(yè)對成本進(jìn)行控制時，往往需要考慮多方面的影響因素，比如市場因素，市場上產(chǎn)品價格波動以及產(chǎn)品供求關(guān)系變化等都會對成本造成影響，并且這種市場因素都會隨著市場行情變化而發(fā)生波動。這種變化雖然有跡可循，但也要仔細(xì)研究分析，才能對市場的需求量進(jìn)行確定，如此企業(yè)也就能對生產(chǎn)量進(jìn)行控制，就有機(jī)會實(shí)現(xiàn)零庫存戰(zhàn)略[1]。即使有庫存，也能在有限時間內(nèi)售罄。但在實(shí)際中，市場因素會成為企業(yè)成本控制中的注意事項(xiàng)，但很多企業(yè)都是將降低成本的方式來作為成本控制的主要方法，而對市場供求關(guān)系研究不透徹，所以經(jīng)常會出現(xiàn)庫存過多的現(xiàn)象。這意味著用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資金在短時間內(nèi)得不到回籠，如果產(chǎn)品質(zhì)量在儲存期間受到破壞，像食用類產(chǎn)品就會出現(xiàn)這種問題，庫存費(fèi)用以及儲存成本等都加劇了成本控制的難度，最終控制效果不好。
(二)企業(yè)成本控制方式不合理
雖然企業(yè)在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上沒有進(jìn)行多元化改進(jìn)創(chuàng)新，控制作用還是受到限制的。企業(yè)對成本控制建立的相關(guān)體系雖然相比傳統(tǒng)方式在作用效果上要顯著一些，但比起作業(yè)控制法以及其他的控制方式要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后許多，在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面也是無法相比的。這主要受企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度影響，成本控制體系要與企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來，控制措施才有落實(shí)的實(shí)際意義，在實(shí)際中，企業(yè)才去的成本控制策略往往和企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度等方面無法鏈接。財務(wù)管理人員在對成本進(jìn)行控制時，對計算機(jī)以及相關(guān)的財務(wù)軟件使用率上升，但使用效果不是很顯著，這是因?yàn)楣芾砣藛T對相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用不是很好[2]。所以要對企業(yè)成本進(jìn)行控制，得需要從多方面入手。
(三)成本管控相關(guān)機(jī)制有待健全
成本管理機(jī)制主要對企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管控，使這些事項(xiàng)都有了理論依據(jù)。健全合理的成本管理機(jī)制在企業(yè)成本控制中很重要，畢竟在企業(yè)運(yùn)營中，很有可能會產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險，這些風(fēng)險來自市場，來自客戶。市場上的風(fēng)險主要是變化莫測的供應(yīng)關(guān)系，這和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制變革以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面有關(guān)，如果企業(yè)不能對市場變化進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并對其變化采取相對應(yīng)的應(yīng)急措施，企業(yè)是無法在市場上占取一定份額的�？蛻麸L(fēng)險主要指的是有的客戶在建立合作關(guān)系之前，企業(yè)沒有對客戶的信用等方面進(jìn)行審核，所以一旦客戶逃脫，企業(yè)是無法受到應(yīng)收賬款的，這就是一大筆損失，企業(yè)的成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)利潤都得不到實(shí)現(xiàn)。這兩種風(fēng)險無論是哪種風(fēng)險都會給企業(yè)成本控制和利潤獲得造成影響，對資金有限的中小企業(yè)來說打擊更大，因?yàn)橐坏┊a(chǎn)生過多的庫存量，中小企業(yè)的資金鏈就會斷掉。而這些風(fēng)險就得需要成本管理機(jī)制來控制，之前企業(yè)在成本管理機(jī)制上還未進(jìn)行完善和健全，所以這種風(fēng)險控制效果是有限的。
(四)成本控制監(jiān)督效率低
成本量產(chǎn)生最多的便是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及廢料回收利用環(huán)節(jié)，如果做好這兩部分工作，產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利潤會多一些，回收利用所抵消的成本也會多一些，成本控制成果也是顯著的[3]。成本控制措施是否能在該環(huán)節(jié)有效，還得需要專門的監(jiān)督機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，對全員生產(chǎn)銷售全過程進(jìn)行全面監(jiān)督。在實(shí)際中，監(jiān)督機(jī)制很多時候都是流于形式，監(jiān)督范圍也不夠全面，最終導(dǎo)致成本控制效果不顯著。
二、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制措施
(一)創(chuàng)新成本控制觀念
成本控制關(guān)鍵要創(chuàng)新，還要基于變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，還要和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際情況相適應(yīng)。這樣的成本控制觀念應(yīng)為企業(yè)參與生產(chǎn)運(yùn)營的每一個人員所具備，尤其是財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員直接接觸企業(yè)所有的財務(wù)活動，如果能擁有比較先進(jìn)的成本控制意識，在進(jìn)行預(yù)算編制或相關(guān)財務(wù)決策上，就能提出比較中肯的建議，再將成本控制措施貫徹落實(shí)到每個環(huán)節(jié)中，在財務(wù)管理人員的示范指導(dǎo)下，每個人員也能為成本控制貢獻(xiàn)自己的力量。財務(wù)管理人員在運(yùn)用先進(jìn)的成本控制思維時，應(yīng)將成本控制與整體的財務(wù)管理結(jié)合在一起，使管控層面不僅局限于成本控制，還應(yīng)配合企業(yè)相關(guān)人員將管理措施落實(shí)到市場關(guān)系預(yù)測以及商品價值實(shí)現(xiàn)過程和最后產(chǎn)品質(zhì)量維持上，如此相關(guān)的成本控制效果會很顯著。
(二)將控制方法定為作業(yè)控制法
成本控制方法的落實(shí)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)人員和財務(wù)管理人員的重視和執(zhí)行，還需要全員樹立成本控制意識，能在產(chǎn)品生產(chǎn)中，盡力落實(shí)好每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不給誤操作增加成本的機(jī)會，也不給廢料產(chǎn)生的機(jī)會，在廢料處理中，盡量使廢料得到二次利用，只有產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，成本才會減少[4]。全員參與成本控制，需要相關(guān)人員針對全員中所包括的各級領(lǐng)導(dǎo)人員以及部門之間建立有效的全面控制成本體系。每個成員在體系中都有相關(guān)的成本控制責(zé)任，其上級領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)角色，除了作為控制措施落實(shí)執(zhí)行標(biāo)桿外，領(lǐng)導(dǎo)人員都要為所負(fù)責(zé)的管控工作負(fù)責(zé)，并將其分配到每個員工身上。這樣層層管轄，成本控制也相對全面科學(xué)一些。作業(yè)控制法是全員參與使用的控制方法，這種方法做到了對成本的精細(xì)化管理，主要關(guān)注點(diǎn)在價值作業(yè)增加以及作業(yè)成本減少上，該過程需要利用計算機(jī)進(jìn)行精密計算。而作業(yè)控制法使用中產(chǎn)生的相關(guān)財務(wù)信息也會被錄入到相關(guān)的計算機(jī)信息庫中，如此企業(yè)全部的財務(wù)信息都得到有效管理，企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險損失的機(jī)會會減少，由此可見作業(yè)成本控制方法效果還是很顯著的.。
(三)健全相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督
成本管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制以及風(fēng)險防御機(jī)制的聯(lián)合作用，會使企業(yè)的成本得到無縫隙全面控制，在多重作用機(jī)制發(fā)揮下，變化莫測的市場供求關(guān)系變化會在監(jiān)督中，國家關(guān)于企業(yè)或市場經(jīng)濟(jì)方面的調(diào)控政策法規(guī)也會被有效及時監(jiān)測到，而企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險也會得到有效防御。在這樣的條件下，生產(chǎn)成本會產(chǎn)生，但不至于產(chǎn)生多余的成本，所以作為前提工作，企業(yè)相關(guān)人員還是要盡早健全機(jī)制。
(四)基于成本控制機(jī)制，降低成本
在產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)階段再到最后的銷售階段，都會產(chǎn)生相關(guān)成本，相關(guān)人員要做的就是如何使這些環(huán)節(jié)中的成本降低到最少，這才是對成本進(jìn)行控制。這些工作需要建立在成本控制機(jī)制的基礎(chǔ)上，該機(jī)制要貫穿整個過程，貫穿到所有人員的工作環(huán)節(jié)中，不論是技術(shù)人員還是操作人員或財務(wù)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等[5]。在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，就要減少設(shè)計變更，還要對生產(chǎn)工序進(jìn)行簡化，對工藝進(jìn)行提升，使生產(chǎn)效率提高，如此該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本會得到控制。在銷售階段，做好營銷工作，會使利潤增多，庫存量也會減少。
三、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制必須要在多種機(jī)制健全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，另外全員必須參與到成本控制中，這樣能保證成本控制全面、萬無一失。相關(guān)的成本控制方法和觀念更是要與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化等相適應(yīng).
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企業(yè)成本管理論文7
成本管理是眾多企業(yè)極為關(guān)注的課題，因?yàn)檫@會對企業(yè)日后的經(jīng)營方向及對策有著莫大的關(guān)系，而房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理就是其中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的作用。
前言
企業(yè)財務(wù)成本管理根本目的是幫助企業(yè)降低成本、提高獲利能力。企業(yè)財務(wù)成本管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，企業(yè)的核心競爭力與財務(wù)成本管理有著重要的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于設(shè)計出能夠滿足市場需要或提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品和服務(wù)，也只有這樣，才能更好地滿足消費(fèi)需求、贏得客戶、占領(lǐng)市場，并在激烈的競爭中立于不敗之地。
1企業(yè)要實(shí)行成本管理的意義
1.1成本管理是保護(hù)股東權(quán)益的重要手段
企業(yè)發(fā)展的最大目的是獲取最大利潤，這也是所有股東投資的目的。沒有人會希望自己的投資付之東流，這就要求企業(yè)精打細(xì)算，通過一系列的成本控制手段，能夠降低經(jīng)營成本，減少很多不必要的費(fèi)用支出，這樣既能合理使用資金又可以提高企業(yè)的利潤水平，為企業(yè)未來發(fā)展打好堅實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)了最大化。從另一方講也是股東一個更好的回報。
1.2成本分析是成本控制的基礎(chǔ)
古諺語提到“種瓜得瓜種豆得豆”，有付出才有回報。企業(yè)同樣如此，成本是企業(yè)產(chǎn)生利潤的必要條件。成本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，展示的是企業(yè)所有成本的形成發(fā)展。要進(jìn)行成本的分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，沒有成本管理提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是無法完成的。
1.3成本管理是提高企業(yè)競爭力的有力保證
成本管理不是讓企業(yè)只關(guān)注自己的短期付出，而是以長遠(yuǎn)的目光看待付出的成本對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的影響。這就形成了戰(zhàn)略成本的概念。所謂戰(zhàn)略成本就是企業(yè)對自身情況進(jìn)行系統(tǒng)的評估，通過制定一系列的包括產(chǎn)並鏈分析、原材料加工及銷售控制等手段，從企業(yè)整體對成本進(jìn)行合理的消化和控制，以保證企業(yè)的短期利益與長期利益的共贏以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理將使企業(yè)既能“節(jié)流”更能“開源”。這樣的企業(yè)才更具生命力。放眼當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，都是通過完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)自身基礎(chǔ)的穩(wěn)固和發(fā)展的穩(wěn)健。反觀一些微小私人企業(yè)，成本管控意識不強(qiáng)，遇到不景氣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，則無法依靠管理制度合理調(diào)整，最終成為淘汰者。
2房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的幾個階段
2.1項(xiàng)目投資階段的成本管理
對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，項(xiàng)目投資是成本管理的首要環(huán)節(jié)。每個房地產(chǎn)公司在投資之前都會有一系列的分析，既包括企業(yè)自身的`因素，例如企業(yè)自身的投資能力、實(shí)施能力等等同時也需要對項(xiàng)目自身進(jìn)行分析，例如項(xiàng)目開發(fā)的必要性、優(yōu)越性、項(xiàng)目的利潤回報率等等。另外，還有一個因素是不得不考慮的，那就是當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)房地產(chǎn)調(diào)控政策，選擇建設(shè)符合大眾要求和市場要求的房地產(chǎn)項(xiàng)目籌劃階段的成本控制，也是我們通常所說的項(xiàng)目決策階段的成本控制，此階段的工作需要大量的市場調(diào)研數(shù)據(jù)，只有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能獲得更全面投資評估。這一階段的成本控制水平會直接影響項(xiàng)目的最終回報情況。這就類似于做一件事情先要找對方向，如果方向錯了，之后投入的越多損失越大。這一階段項(xiàng)目決策需要各部門人員的共同分析，房地產(chǎn)開發(fā)商要從項(xiàng)目投資的客觀環(huán)境、工程項(xiàng)目的類型和規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、原材料市場供應(yīng)狀況和投資產(chǎn)品的市場價值等進(jìn)行考察；企業(yè)策劃人員要對消費(fèi)者的需求、市場銷售預(yù)期、產(chǎn)品利潤空間等因素進(jìn)行調(diào)查和分析；數(shù)據(jù)分析人員要立足于科學(xué)的數(shù)據(jù)、資料分析方法，對房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資規(guī)模進(jìn)行合理估算；房地產(chǎn)項(xiàng)目的決策者最終要通過建設(shè)項(xiàng)目的市場需求、財務(wù)評價、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、潛在風(fēng)險等因素制定科學(xué)的項(xiàng)目決策方案，最終決定房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性；項(xiàng)目決定實(shí)施后，項(xiàng)目造價人員還要對房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確估算。這就進(jìn)入項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理。
2.2項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理
項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計階段是對投資項(xiàng)目進(jìn)行必要的設(shè)計，以確保后期項(xiàng)目的順利施行。此階段的成本管理主要目的是降低規(guī)劃設(shè)計階段的企業(yè)成本，包括設(shè)計規(guī)劃人員的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)，另外還可以降低工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備、原材料、安裝費(fèi)、施工費(fèi)等。此階段一般是房地產(chǎn)公司自行設(shè)計，考慮到個人容易受思維定勢的影響，適當(dāng)?shù)囊胝袠?biāo)制度是一個不錯的選擇，這樣可以得到最優(yōu)化的設(shè)計規(guī)劃方案，同時可以極大程度的節(jié)約房地產(chǎn)公司的企業(yè)成本。項(xiàng)目設(shè)計階段的成本控制是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的關(guān)鍵，必須要合理科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計，否則就會造成投資成本過高、建設(shè)周期更長、回收資金更慢，最終影響項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，房地產(chǎn)開發(fā)商都會對項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)行周密細(xì)致的分析，確保成本管理有效實(shí)現(xiàn)。
2.3項(xiàng)目施工階段的成本管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工階段其實(shí)就是項(xiàng)目投資的實(shí)施階段。這個階段的復(fù)雜性超過其他的幾個環(huán)節(jié)，是最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。這個階段既要對質(zhì)量把好關(guān)又要盡可能的節(jié)約工程成本，找到兩方面的平衡點(diǎn)。質(zhì)量好、成本少這是兩個相互矛盾的方面。雙方的統(tǒng)一方面是能保證按時按質(zhì)的完成。在保證質(zhì)量的同時降低人力、財力及物力的支出。通過對大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)的研究，施工過程中的成本控制措施一般從以下幾個方面進(jìn)行分析：
2.3.1企業(yè)在施工前，要審查好施工組織設(shè)計
這項(xiàng)工作看似對成本管理沒有什么幫助，其實(shí)不然。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計體現(xiàn)了承包方和發(fā)包方相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，同時也是雙方處理分歧的依據(jù)。施工組織設(shè)計一般都會包含項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度、建設(shè)成本控制目標(biāo)、處理工程變更、經(jīng)濟(jì)索賠等問題和矛盾處理方式、工程款的支付與管理等等，這些方面如果可以約定好，對后期的工程施工會起到極大的推動作用，避免出現(xiàn)問題相互推諉扯皮的情況出現(xiàn)。這從某種意義上講是對施工工程成本進(jìn)行了管理。
2.3.2物資采購方面要做到比價
物資采購對工程的成本及質(zhì)量有相當(dāng)大的影響作用。物資采購過程對質(zhì)量、價格、服務(wù)信譽(yù)等方面進(jìn)行把關(guān)，同時對不同的供應(yīng)商進(jìn)行此價。這樣才能做到物美價廉，保證質(zhì)量的同時降低成本。
2.3.3嚴(yán)格管理工程變更
工程出現(xiàn)變更必然會造成預(yù)算成本的增加，所以應(yīng)盡可能的避免工程變更，這就要求前期嚴(yán)格審核成本計劃和工作流程圖，管理好設(shè)計圖紙和施工圖紙。
2.3.4加強(qiáng)管理相關(guān)合同，做到有章可循
這樣可以避免以后的工程索賠等經(jīng)濟(jì)糾紛等隱患的出現(xiàn)。這樣也可以為項(xiàng)目結(jié)算階段的成本管理提供相關(guān)的保障。
2.4引入價值鏈管理理念，樹立房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想
房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施離不開資金流轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)過程中，資金預(yù)算往往根據(jù)工程預(yù)算結(jié)合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)安排使用計劃，在實(shí)際操作中還會脫離預(yù)算被動支付，超預(yù)算付款經(jīng)常發(fā)生。引入價值鏈管理，房地產(chǎn)企業(yè)為了提高對消費(fèi)者（業(yè)主）提供滿意的產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量，將圍繞項(xiàng)目開發(fā)的上下游相關(guān)單位都納入管理和服務(wù)的對象，制定和提供與企業(yè)品牌和項(xiàng)目開發(fā)策略相匹配的相關(guān)的管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目周期內(nèi)任何一個階段、任何一個單位都能采用統(tǒng)一的管理、技術(shù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行并得到有效控制，最終滿足消費(fèi)者的需求。
3結(jié)語
綜上所述，成本管理對于企業(yè)而言有著非常重大的意義，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化，成本管理是亟需必要的重要核心要素。
企業(yè)成本管理論文8
一、對郵政企業(yè)成本管理的認(rèn)識
企業(yè)成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素與活動共同作用的結(jié)果，因此企業(yè)在新時期進(jìn)行成本管理與控制時，應(yīng)將全體員工視為成本控制主體，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹立成本意識，讓各級管理人員和每個職工認(rèn)識到主觀能動性和創(chuàng)造性對成本降低的重要作用。成本管理應(yīng)該是全員行為和全員關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)著力塑造一種注重細(xì)節(jié)、精打細(xì)算，講究節(jié)儉，嚴(yán)格管理的成本意識，使其成為企業(yè)文化的核心，一切行動和措施都應(yīng)體現(xiàn)這個核心。
二、如何有效控制郵政企業(yè)的成本費(fèi)用
有效管理和控制企業(yè)成本費(fèi)用，是任何企業(yè)在面臨日益激烈的競爭中取得優(yōu)勢的根本前提和關(guān)鍵因素。郵政企業(yè)從98年郵電分營后，一直致力于成本管理與控制，探索發(fā)展之路。
1.制定措施，壓縮開支，源頭避免
制定行之有效的成本費(fèi)用管理措施，是成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)。近年來，郵政企業(yè)成本費(fèi)用管理措施主要有如下方面：第一，劃清責(zé)任單位，明確責(zé)任人。第二，制定管理辦法，明確開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限。注重審批控制，避免浪費(fèi)、挪用。第三，實(shí)行年度財務(wù)預(yù)算，對預(yù)算外費(fèi)用要上報審批方可開支。第四，實(shí)行收支兩條線管理。第五，加強(qiáng)成本費(fèi)用構(gòu)成情況分析，查找異動項(xiàng)目原因。
成本管理不應(yīng)簡單地等同于降低成本，應(yīng)立足于預(yù)防，從源頭上控制成本的發(fā)生，集中消除無效作業(yè)和任務(wù)，能不發(fā)生的就不發(fā)生，能用更經(jīng)濟(jì)方式的就取代原來的方式，這樣從源頭上避免，比一味壓縮更為科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向效益觀念轉(zhuǎn)變。成本費(fèi)用的控制關(guān)鍵在于“成本避免”。
2.注重短期成本，也要注重長期成本
短期快速的成本降低措施有可能以犧牲長期成本降低為代價。因此成本控制涉及長期成本和短期成本之間的關(guān)系問題。比如在設(shè)備技術(shù)性能的選擇上，設(shè)備性能影響到長期成本與短期成本之間的抉擇，設(shè)備性能高，投資大，成本的資本化程度高，需要長期分?jǐn)偟某杀靖�，但設(shè)備使用期間的變動成本會顯著降低。因此，企業(yè)需要在綜合考慮資金實(shí)力、營業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力利用率和變動成本的降低幅度等因素之后，在長期成本和短期成本之間做出適當(dāng)?shù)臋?quán)衡和選擇。
3.控制作業(yè)成本是突破口郵政長期以來形成“全程全網(wǎng)”的運(yùn)作和結(jié)算模式，當(dāng)前競爭壓力要求郵政企業(yè)分產(chǎn)品提供比較合理的成本數(shù)據(jù)，而郵政產(chǎn)品大量的共同費(fèi)用難以準(zhǔn)確分配，使企業(yè)無法得到真實(shí)準(zhǔn)確的單項(xiàng)產(chǎn)品成本信息，進(jìn)而無法對競爭性業(yè)務(wù)進(jìn)行定價，難以實(shí)現(xiàn)對郵政產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位，從而錯過商業(yè)機(jī)會。
依據(jù)“誰受益、誰分擔(dān)”的原則，郵政企業(yè)也在著力于共同費(fèi)用在每個單項(xiàng)產(chǎn)品之間的分配。目前，分配的程序是，先把有明確歸屬的直接成本計入對應(yīng)的產(chǎn)品成本，對不能直接計入的，主要是資產(chǎn)的折舊與攤銷、人工成本、管理費(fèi)用等項(xiàng)目，先按單位(部門)歸集，之后再按照各單位測定的費(fèi)用分配比例在各期、對各個單項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行分配。但這些費(fèi)用的分配不僅僅是算術(shù)問題，還是管理問題。從管理層面看，間接費(fèi)用的分配隱含著效益評價與激勵的問題，哪個單項(xiàng)業(yè)務(wù)分配的間接費(fèi)用越多，效益越不理想。選擇不同的'分配方式，關(guān)乎市場的定位與導(dǎo)向。主要存在問題如下：
1.單一成本分配標(biāo)準(zhǔn)不合理。如在郵件處理環(huán)節(jié)，目前主要是按業(yè)務(wù)量對該環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分配，這會造成業(yè)務(wù)量大、低復(fù)雜程度的產(chǎn)品分配成本高，業(yè)務(wù)量小、高復(fù)雜程度產(chǎn)品分配成本低。
2.成本分配無法體現(xiàn)區(qū)域差異。如在水、電、交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施落后的區(qū)域，承擔(dān)的實(shí)際成本遠(yuǎn)大于按標(biāo)準(zhǔn)測算分配的平均成本。這也會給企業(yè)決策帶來失誤，使高估成本的產(chǎn)品失去競爭機(jī)會，使低估成本的產(chǎn)品產(chǎn)生潛在損失。
3.原有資源配置不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真。郵政企業(yè)成本費(fèi)用是先按部門層層歸集，之后再按比例分配到單項(xiàng)產(chǎn)品，而各個單位(部門)所擁有的資源本身是不合理的或者是不均衡的，所占用資源的成本費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾�產(chǎn)品之上，也造成產(chǎn)品成本信息失真。
針對這種狀況，應(yīng)引入作業(yè)成本計算的方法來加以改進(jìn)。郵政單項(xiàng)產(chǎn)品成本就是這項(xiàng)產(chǎn)品從“窗口收寄——郵件處理——投遞——客戶簽收反饋”所需要的全部作業(yè)的成本總和。作業(yè)成本管理在企業(yè)管理方面有兩大作用：首先，具有壓縮作業(yè)的資源投入，提高作業(yè)效率，降低固定成本的作用。主要表現(xiàn)在一定的作業(yè)量消耗的資源費(fèi)用越少，提供的產(chǎn)出功能越多，作業(yè)效率越高，產(chǎn)出價值越大。其次，具有把資源用在最有利可圖的地方，優(yōu)化資源配置的作用。主要表現(xiàn)在通過相對準(zhǔn)確的成本對產(chǎn)品重新定價，根據(jù)成熟產(chǎn)品的實(shí)際成本采取降價策略提高獲利產(chǎn)品的銷量，從而使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以調(diào)整。
三、把握戰(zhàn)略成本
戰(zhàn)略成本尋求并創(chuàng)造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)果及成本行為進(jìn)行全面了解控制和改善，其目標(biāo)是獲取成本增值，具有前瞻性。從戰(zhàn)略成本角度考慮郵政企業(yè)成本費(fèi)用控制和管理，筆者認(rèn)為主要有如下著手點(diǎn)。
1.加大郵政企業(yè)資產(chǎn)盤活力度，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行出租出售，降低這部分資產(chǎn)占用成本對產(chǎn)品成本的影響，使企業(yè)更具競爭力。
2.合理調(diào)度，優(yōu)化郵政網(wǎng)路結(jié)構(gòu)。郵運(yùn)網(wǎng)路整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整，和與之相匹配的車輛裝載量的調(diào)整，能從根本上使整個“郵件流”網(wǎng)路更有效率。
3.優(yōu)化城鄉(xiāng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，把有限的資源投入到最有效益的地方，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
4.業(yè)務(wù)重組，管理流程再造。建立以關(guān)注客戶需求為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程體系，打通部門墻，使組織管理扁平化，從而降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本。
5.推行郵政企業(yè)用工制度改革，采取多樣的用工形式，如對部分季節(jié)性明顯的崗位采用季節(jié)工、鐘點(diǎn)工，節(jié)約企業(yè)人工成本。
戰(zhàn)略成本把以往不可控的成本變?yōu)榭煽爻杀�，和作業(yè)成本相輔相成，互為依托，能使成本管理起到更顯著的效果。
四、抓內(nèi)部成本，也要抓外部成本，注重整體控制
傳統(tǒng)的成本管理與控制，較多關(guān)注企業(yè)自身的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為，更需要通過整合上游供應(yīng)商和下游客戶環(huán)節(jié)，全方位控制企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，使最終產(chǎn)品的價值(1+1>2)而成本(1+1<2)，達(dá)到整個價值鏈成本最小化，這必然成為郵政企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的新依據(jù)。
由此可見，企業(yè)應(yīng)注重短期成本與長期成本相結(jié)合；控制作業(yè)成本，把握戰(zhàn)略成本；內(nèi)部成本與外部成本并重；以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)來實(shí)施成本管理問題。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本管理論文9
一、會計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性
通信企業(yè)不同于其他傳統(tǒng)行業(yè)，它不僅容易“燒錢”，而且在高科技行業(yè)尤其是IT行業(yè)的沖擊下，通信企業(yè)在線上的活動逐漸增多，甚至超過線下的經(jīng)營活動，例如近些年發(fā)展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業(yè)在會計成本管理方面需要“大有作為”。筆者從三個方面說明會計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性。
(一)控制成本，量入為出
成本是通訊企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優(yōu)化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業(yè)在進(jìn)行一系列經(jīng)營活動的時候，保駕護(hù)航，量入為出，避免通訊企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重壞賬的情況。在這一點(diǎn)上，老牌通訊企業(yè)華為應(yīng)該說做得比較好，筆者通過對比近十年我國通訊企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及部分通訊企業(yè)的資金投入與效益的相關(guān)程度，發(fā)現(xiàn)隨著年份的增加，通訊企業(yè)的資金投入增長迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關(guān)系。而發(fā)展比較好的通訊企業(yè)，也不是當(dāng)年資金投入最多的，反而是資金投入相對平穩(wěn)的企業(yè)，得到了更好的發(fā)展，并擁有良好的口碑，華為企業(yè)便是其中的杰出代表。
(二)為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的數(shù)據(jù)
成本管理不僅體現(xiàn)在成本控制這方面，還可以對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因?yàn)樗梢詾槠髽I(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的分析數(shù)據(jù)。尤其是在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時代，獲取企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本、銷售成本以及售后服務(wù)成本等相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析并得出正確結(jié)論。因此，成本分析已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)營水平的主要方式之一。
(三)幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路
當(dāng)今社會，“可持續(xù)發(fā)展”常常用在社會活動、經(jīng)濟(jì)活動之中，那么通信企業(yè)的經(jīng)營活動自然是屬于經(jīng)濟(jì)活動。所以，筆者認(rèn)為通信企業(yè)在經(jīng)營過程里，同樣需要走可持續(xù)發(fā)展道路。而加強(qiáng)會計成本核算及管理便是走可持續(xù)發(fā)展道路的方式之一，減少會計核算的失誤，提高會計管理的水平，使企業(yè)從中獲益。而最終目的'是幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，避免誤入歧途、走上歪門邪道。
二、發(fā)揮會計成本管理在通信企業(yè)中的作用
既然會計成本管理對通信企業(yè)具有相當(dāng)?shù)闹匾�，那么我們又將如何地發(fā)揮這種作用呢？筆者通過整理大量資料，結(jié)合具體案例，通過三個方面闡述如何發(fā)揮其在通信企業(yè)中的作用。
(一)審時度勢，從整體的層面全面分析影響成本管理的因素
切實(shí)提高通信企業(yè)的市場競爭力，尤其是通信企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候，不要一昧追求生產(chǎn)與經(jīng)營活動的利潤，而是要根據(jù)通信行業(yè)及其產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，對市場需求進(jìn)行預(yù)測與分析，具體表現(xiàn)在售前的服務(wù)、產(chǎn)品的包裝以及售后服務(wù)等因素。另外，作為“燒錢”大戶的通信企業(yè)，還要嚴(yán)格依照成本目標(biāo)管理與控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，具體表現(xiàn)在新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品銷售、庫存管理以及生產(chǎn)技術(shù)等。在這里，筆者認(rèn)為通信企業(yè)想做到會計成本的高效核算及管理，便需要在生產(chǎn)經(jīng)營方式上進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。只有不斷深刻分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本的影響，才能在競爭激烈的通信行業(yè)搶占先機(jī)。
(二)從企業(yè)管理者的角度來講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式
特別在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下，通信企業(yè)為了做大做強(qiáng)，往往忽視成本管理中心這個重要戰(zhàn)略決策。筆者通過對其他行業(yè)的調(diào)查，對比發(fā)現(xiàn)，一個發(fā)展良好的企業(yè)，它的成本管理中心基本上已經(jīng)完成了由內(nèi)部向外部的轉(zhuǎn)變，也就是企業(yè)不應(yīng)該僅僅是把目光放在企業(yè)內(nèi)部的“小圈子”，而是應(yīng)該重視市場需求的改變，及時調(diào)整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學(xué)性與合理性。只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)并解決決策中的失誤，才能使成本管理在企業(yè)經(jīng)營中得到更高效的利用。
(三)充分利用高科技手段，提高企業(yè)會計成本核算與管理的效率
二十一世紀(jì)以來，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，極大地沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)。但同時也不能忽視科技的發(fā)展對會計成本核算及管理帶來的好處。具體表現(xiàn)在多式多樣的項(xiàng)目和成本管理軟件。而相對的是，我國大部分中小型通信企業(yè)的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時費(fèi)力，而且效益得不到保證，還容易出現(xiàn)很多不必要的錯誤。所以，在如何發(fā)揮會計成本核算及管理在通信企業(yè)的作用時，通信企業(yè)要更加重視對相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)，提高管理效率，使成本管理更具有實(shí)用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴(yán)重落后的手工企業(yè)會計管理。
三、結(jié)束語
在當(dāng)前競爭激烈的通信行業(yè)中，如何充分發(fā)揮會計成本核算及管理在企業(yè)經(jīng)營活動的作用，這是具有重要意義的。從根本上來講，改善企業(yè)自身的管理能力以及水平是首要任務(wù)，緊接著是健全企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度，從而由內(nèi)向外擴(kuò)展到企業(yè)在其他經(jīng)營活動，不斷適應(yīng)市場的變化與需求。最后，自然是不斷完善會計管理系統(tǒng)，做到信息化和高效化。
企業(yè)成本管理論文10
上市公司是證券市場生存與發(fā)展的重要基石。我國的證券市場至從創(chuàng)立以來，獲得了飛速發(fā)展，但伴隨來出現(xiàn)了許多挫折與風(fēng)波。如證券市場長期都處在低迷不振之狀態(tài)，各種投機(jī)倒現(xiàn)象大肆流行，欺詐等各種信息不斷誤導(dǎo)投資者的行為。這些證券市場不規(guī)范之現(xiàn)象，很大程度上是由于上市公司對戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識不足所造成的。所謂戰(zhàn)略成本管理，就是以戰(zhàn)略的眼光在成本源頭上，去辨別驅(qū)動成本的因素。在分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈之過程中，為戰(zhàn)略管理每一步驟之開展提供有關(guān)戰(zhàn)略性成本方面之信息，從而形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造強(qiáng)大的核心競爭力。鑒于戰(zhàn)略成本管理對上市企業(yè)的意義，本文筆者就在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，論述戰(zhàn)略成本管理在上市企業(yè)的應(yīng)用。
一、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略成本管理主張采用戰(zhàn)略定位分析工具，從宏觀上指明企業(yè)成本管理的正確發(fā)展方向。為此，戰(zhàn)略成本管理的第一步，就是分析上市企業(yè)所在行業(yè)的SWTO，根據(jù)分析結(jié)果確定企業(yè)在市場競爭中采用的戰(zhàn)略。
SWTO中的S，就是企業(yè)面臨的優(yōu)勢Strengths，W就是企業(yè)面臨的劣勢Weaknesses，O就是企業(yè)的Opportunities，T就是企業(yè)的Threats。根據(jù)企業(yè)面臨的環(huán)境，也可以分為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。
在SWTO分析步驟展開上，上市企業(yè)應(yīng)該成立一個由董事會領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略委員會。我國的上市企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展，基本上與國際接軌了，形成了一套由股東大會、監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理層互相監(jiān)督、互相制約的管理制度。在上市公司成立戰(zhàn)略委員會，委員會的成員應(yīng)該是企業(yè)各個部門的管理。由于職位的不同，各個成員承擔(dān)的責(zé)任也就有差別。戰(zhàn)略委員會的高層管理者，如企業(yè)的總經(jīng)理與董事長的職責(zé)，就是負(fù)責(zé)聽取來自各個部門負(fù)責(zé)人關(guān)于公司經(jīng)營的機(jī)遇與風(fēng)險之匯報，然后對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做長期規(guī)劃與實(shí)施計劃。委員會成員，也就是部門管理者除了分析與匯報公司面臨的SWTO之外，還應(yīng)該承擔(dān)籌劃中短期戰(zhàn)略計劃的責(zé)任。此外，公司董事長也可以邀請來自銀行、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等團(tuán)隊的成員加入戰(zhàn)略委員會。由于這些成員的利益是獨(dú)立在公司之外的，能對公司面臨的SWTO做出公正、客觀的評判，為公司戰(zhàn)略決策提出科學(xué)的建議。通過這些措施，使上市企業(yè)能有效分析戰(zhàn)略定位。
二、企業(yè)價值鏈之分析
企業(yè)價值鏈就是企業(yè)創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，這一過程由基本活動與輔助活動這兩個部分組成。這兩個部分是互不相同卻又是相互聯(lián)系在一起的。在分析價值鏈上，可以分為宏觀價值鏈、微觀價值鏈和中觀價值鏈這三個部分。
宏觀價值鏈又叫做行業(yè)價值鏈，就是商品從原始狀態(tài)的材料開始，在一系列生產(chǎn)加工之后，變?yōu)樯唐废蛳M(fèi)者銷售的整個過程。微觀價值鏈就是分析企業(yè)生產(chǎn)商品的一個環(huán)節(jié)。中觀價值鏈又可以叫做企業(yè)內(nèi)部價值鏈，是企業(yè)把原材料生產(chǎn)加工品推銷給消費(fèi)者的全過程。上市企業(yè)在分析價值鏈上，可以憑借自身強(qiáng)大的技術(shù)條件，運(yùn)用Internet、圖書館等外部條件，去查詢各種行業(yè)報告、經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，與有關(guān)企業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)盟關(guān)系。如上市企業(yè)的戰(zhàn)略委員會，在建立宏觀價值鏈上，可以建立信息中心。這個信息中心的職責(zé)，就是承擔(dān)市場調(diào)研責(zé)任，搜集客戶、競爭對手、供應(yīng)商方面的信息。在這幾年來，在許多跨國企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)中興起了ERP（企業(yè)資源計劃Enterprise Resources Plan-ning），就是把企業(yè)的環(huán)境與信息技術(shù)環(huán)境密切結(jié)合，上市企業(yè)完全也可以建立ERP，運(yùn)用它準(zhǔn)確又及時去獲取各種管理信息，借此調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，改善生產(chǎn)產(chǎn)品的微觀價值鏈。同時，建立與供應(yīng)商、銷售商之間的良性互動關(guān)系，推動宏觀價值鏈和中觀微觀鏈的協(xié)調(diào)與發(fā)展。
三、企業(yè)戰(zhàn)略成本動因
在企業(yè)開展戰(zhàn)略定位分析與價值鏈分析活動之后，可以建立關(guān)于戰(zhàn)略管理框架。在戰(zhàn)略管理框架上，企業(yè)應(yīng)該確定戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)所在，這樣有助于企業(yè)決策者控制成本，設(shè)計掌握競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo)，找出驅(qū)動成本的因素。通過分析戰(zhàn)略成本的動因，可以分析影響企業(yè)發(fā)生成本變動之因素，有助于企業(yè)決策者進(jìn)行更好的成本抉擇。在戰(zhàn)略角度立場去看，影響企業(yè)成本管控的因素是作業(yè)的執(zhí)行程序和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。因此，可以把戰(zhàn)略成本動因劃分為結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因這兩個主要部分展開討論。結(jié)構(gòu)性成本動因就是對企業(yè)整體戰(zhàn)略成本管理之分析，它一共包括對企業(yè)規(guī)模、整合程度、溢出與積累、地理位置、技術(shù)這五個方面分析。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的企業(yè)規(guī)模，就是指長期生產(chǎn)中將所有投入的生產(chǎn)要素按相同比例變動。對于企業(yè)來說，在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的時候，產(chǎn)量增加必然會比要素投入還要大。在這個時候，如果企業(yè)盲目地把生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，這樣會造成企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的困難，以及非生產(chǎn)性成本出現(xiàn)跳躍性上升的現(xiàn)象，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)朝著相反的方向去發(fā)展。由于不同行業(yè)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大對企業(yè)造成影響是不同的，所以企業(yè)在決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的時候應(yīng)該根據(jù)所處在行業(yè)特征來決定。企業(yè)的整合程度，也與企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)特征是密切相關(guān)的。當(dāng)企業(yè)把業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展在位于上游價值鏈的原材料供應(yīng)商，或者是把業(yè)務(wù)延伸在位于價值鏈下游的產(chǎn)品銷售商，將會建立屬于自己的、獨(dú)特的商業(yè)體系，企業(yè)風(fēng)險與成本就隨之降低。溢出與積累，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，管理成本也會伴隨著經(jīng)驗(yàn)累積不斷地降低。通過經(jīng)驗(yàn)積累與外部學(xué)習(xí)，可以有助于企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性成本之降低。企業(yè)在地理位置選擇上，對競爭優(yōu)勢與產(chǎn)品定位產(chǎn)生多重的影響。企業(yè)的交通情況與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況，對運(yùn)營成本有著密切關(guān)系。企業(yè)為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，只有通過創(chuàng)新才能保持競爭上的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)該大力改革生產(chǎn)產(chǎn)品之流程，提高生產(chǎn)線上產(chǎn)品的成品率，這樣能降低企業(yè)成本，保持成本在競爭中的優(yōu)勢。
執(zhí)行性成本動因分析，就是探討企業(yè)在作業(yè)執(zhí)行流程過程中驅(qū)動成本的因素。它一共包括四點(diǎn)，第一點(diǎn)就是分析生產(chǎn)能力利用率。當(dāng)企業(yè)把生產(chǎn)能力利用率提高之后，產(chǎn)品合格率也就隨之增加。第二點(diǎn)就是分析全面質(zhì)量管理程度。全面質(zhì)量管理，就是以產(chǎn)品的百分之百合格率為主要管理目標(biāo)，企業(yè)的成本管理都要以質(zhì)量保證為重要之前提。第三點(diǎn)就是分析員工參與程度，員工參與程度能增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感，對企業(yè)成本管理控制有著重要之影響。當(dāng)員工全部身心都參與進(jìn)企業(yè)成本管理過程之中，企業(yè)成本管理計劃才能順利開展。第四點(diǎn)就是分析企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系與外部的聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系是企業(yè)各個價值活動之間所創(chuàng)造的關(guān)系，外部聯(lián)系是位于價值鏈上游與下游企業(yè)之間所建立的關(guān)系。
對上市企業(yè)戰(zhàn)略成本的分析，在企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)等結(jié)構(gòu)性成本要素等角度分析，我國很多上市企業(yè)都處在舊體制的束縛之中，在管理層人員的任命與推選上都與公司治理結(jié)構(gòu)原則是相違背的。在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，我國大多數(shù)上市企業(yè)都是國有企業(yè)，國有股東位置的'虛置，導(dǎo)致在管理層上有“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象存在�！皟�(nèi)部人控制”的現(xiàn)象存在，就是把個人利益凌駕于公司整體利益之上，這在不同程度上也嚴(yán)重降低了上市企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理之能力。為此，上市企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家的《證券法》、《公司法》等有關(guān)法律制度，制定強(qiáng)化各個管理部門職責(zé)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對高管人員、監(jiān)事、董事的培訓(xùn)工作，不斷提高董事長、高管人員、監(jiān)事的規(guī)范意識與自律意識，提高上市企業(yè)經(jīng)營管理的透明度。
在分析上市企業(yè)的執(zhí)行成本上，可以看到由于公司內(nèi)部存在多級層次結(jié)構(gòu)，這必然會造成信息溝通成本的增加和信息的時效性隨之降低�，F(xiàn)代信息技術(shù)雖然能有利于公司上下組織結(jié)構(gòu)的溝通，卻很難確保信息的價值性。信息的失效，很難發(fā)揮信息對企業(yè)生產(chǎn)效率提高之作用，降低了員工對企業(yè)的忠心程度。因此，上市企業(yè)應(yīng)建立一個有效的信息甄別系統(tǒng)。通過信息甄別，對信息進(jìn)行有效的分類，并且提高信息搜集與信息加工處理之程度。同時，企業(yè)應(yīng)該建立與投資者溝通的多種方式。根據(jù)《證券法》等法律法規(guī)，逐步改善經(jīng)營環(huán)境，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在管理過程中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制職能，保障內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行，建立“以人為本”的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力，完善上市企業(yè)的內(nèi)部控制體系。
總之，通過戰(zhàn)略成本管理，能使上市企業(yè)確立明確的決策目標(biāo)，做出科學(xué)的決策過程，提高在市場上競爭實(shí)力，非常值得企業(yè)在實(shí)踐過程中推廣。
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企業(yè)成本管理論文11
施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須重視成本管理的合理性和完善性。但國內(nèi)對此方面的研究還有待進(jìn)一步深入，導(dǎo)致施工管理中仍然存在諸如：成本管理意識不強(qiáng)、缺乏市場應(yīng)變能力、成本控制體系存在漏洞、管理方法陳舊等問題，因此，本文就針對這些問題，對其解決對策做了如下分析:
一、施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的作用
施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)市場競爭力。自從“營改增”政策落實(shí)以后，施工企業(yè)面臨處境更加艱難，施工企業(yè)面臨的市場競爭愈演愈烈，為獲得更多的承接工程，各個施工企業(yè)競相壓價，其獲得的經(jīng)濟(jì)利潤逐漸減少，此時就必須充分做好成本管理工作，才能在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出；第二，實(shí)現(xiàn)具體經(jīng)營目標(biāo)。在新時期背景下，傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式已經(jīng)難以滿足施工企業(yè)的具體發(fā)展需求，需要施工企深度充分挖掘內(nèi)部潛力，借助精細(xì)化的成本管理模式，才能達(dá)到降低施工成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。
二、施工企業(yè)成本管理存在的常見問題
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在激烈市場環(huán)境中，很多施工企業(yè)為承接工程項(xiàng)目，不惜降低價格，而沒有對實(shí)際建造成本進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、全面的預(yù)算，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建造成本往往大于中標(biāo)價格，在具體施工過程中為獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，于是一味節(jié)約成本，偷工減料現(xiàn)象時常發(fā)生，也是工程項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而降低了施工企業(yè)信譽(yù)度，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
�。ǘ┤狈κ袌鰬�(yīng)變能力
工程項(xiàng)目具有不確定的因素、工程變更頻繁等特性。而施工材料的投資占整個項(xiàng)目投資的70%~80%，但工程材料的價格容易受到市場因素、政策因素、通貨膨脹等因素的影響，從而對項(xiàng)目工程的施工成本產(chǎn)生較大影響。
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成本控制體系是工程項(xiàng)目開展成本管理工作的主要依據(jù)，雖然每個施工企業(yè)都有自己的成本管理制度，但是往往只重視施工階段的成本管理，而忽略了竣工階段的成本控制，也沒有制定和成本管理相關(guān)責(zé)任、權(quán)利、利益等相互結(jié)合的管理制度和科學(xué)公平的獎罰機(jī)制，難以提高員工工作積極性，從而降低工作效率。
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在新時期背景下，很多施工企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)成本核算理念的束縛，導(dǎo)致施工企業(yè)成本管理具有一定的跨部門性，導(dǎo)致很多本應(yīng)該納入成本管理中項(xiàng)目在成本管理中并沒有計算，從而降低了成本管理的時效性和真實(shí)性，導(dǎo)致物流成本管理工作難以落實(shí)到實(shí)處。
（五）營改增對施工企業(yè)成本管理造成的影響
營改增對施工企業(yè)成本管理造成的影響多方面的主要包括以下兩個方面：第一，人工費(fèi)。營改增以后，施工企業(yè)人工費(fèi)按照如下兩個方法征收營業(yè)稅，一種根據(jù)相關(guān)規(guī)定，按照3%的稅率繳納營業(yè)稅，另一種是建筑勞務(wù)企業(yè)按照服務(wù)業(yè)稅目5%的稅率繳納營業(yè)稅。如果建筑勞務(wù)企業(yè)按照11%的增值稅進(jìn)行征稅，就增加勞務(wù)成本，施工企業(yè)的稅負(fù)也會增加。第二，材料費(fèi)用。鋼筋、水泥、木材是工程項(xiàng)目施工三大主材料，其中既包括供應(yīng)商提供的材料，也包括從企業(yè)自購的材料。通常情況下，供應(yīng)商提供的材料總價大約占總成本造價的60%左右，施工企業(yè)自購材料占40%。材料成本出大約占建筑工程總材料的75%左右，因此，其能否獲得增值稅發(fā)票進(jìn)行抵扣，直接關(guān)系到施工企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。其而地材磚、砂、石料、地毯和木地板幾乎全部為地方性材料，但是當(dāng)?shù)氐夭纳a(chǎn)廠家規(guī)模比較小、證件不齊全，無法獲得專門增值稅發(fā)票，只能按照3%的稅率進(jìn)行抵扣，從而增加了施工企業(yè)負(fù)擔(dān)。
三、施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策
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成本管理是21世紀(jì)企業(yè)管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有非常重要的作用，也是施工企業(yè)用最低成本獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效途徑。比如：A施工企業(yè)和B施工企業(yè)，在沒有落實(shí)成本管理前，每年獲得的經(jīng)濟(jì)效益為20xx萬，而A施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部逐漸樹立成本管理的效益觀念，并落實(shí)到實(shí)際工程項(xiàng)目施工中，其每年獲得的經(jīng)濟(jì)效益為2500萬，而B施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，那么其市場競爭力必然要弱于A施工企業(yè)。因此，為切實(shí)提高施工企業(yè)的市場競爭力，就必須充分認(rèn)識成本管理的效益觀念。
（二）引入全面預(yù)算管理進(jìn)行預(yù)算編制
全面預(yù)算管理指的'是在一定時期內(nèi)對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面進(jìn)行合理預(yù)測，把施工成本控制在一定范圍當(dāng)中，從而提高資源的最大化利用，可以從以下幾個方面進(jìn)行入手：第一，重視預(yù)算編制原則，施工企業(yè)在預(yù)算編制中要嚴(yán)格遵循全面性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的原則，并以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為主要目標(biāo)開展預(yù)算編制工作；第二，構(gòu)建全面預(yù)算編制，在施工企業(yè)內(nèi)部增設(shè)預(yù)算管理委員會，全面負(fù)責(zé)管理的編制工作；第三，進(jìn)一步完善預(yù)算編制，預(yù)算編制是成本管理控制的主要文件，也就是說預(yù)算編制是否科學(xué)合理，直接關(guān)系著施工企業(yè)成本的投入，
�。ㄈ┙⒖茖W(xué)的績效考核機(jī)制
績效考核是施工企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，也是調(diào)動員工積極性的途徑，因此，在企業(yè)內(nèi)部必須建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，把員工的薪資待遇和績效考核結(jié)果相互掛鉤，才能激發(fā)每位員工的責(zé)任感和工作的積極性，從而提高企業(yè)成本管理水平。
（四）強(qiáng)化內(nèi)部審計制度的建設(shè)
施工企業(yè)要建立專門的審計機(jī)構(gòu)，并賦予其應(yīng)用的獨(dú)立性和權(quán)威性，同時明各個部門和科室的主要職責(zé)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展和內(nèi)部審計相關(guān)工作，定期開展加強(qiáng)審計隊伍培訓(xùn)和教育的力度。從根本上提高審計從業(yè)人員的技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，為后期開展審計工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹┦┕て髽I(yè)“營改增”的應(yīng)對策略
降低營改增對施工成本的影響必須從以下幾個方面進(jìn)行入手：第一，加強(qiáng)供應(yīng)商管理優(yōu)化經(jīng)營模式，原材料采購和工程項(xiàng)目分包工程款占施工企業(yè)總投資成本的75%以上，這兩項(xiàng)和企業(yè)進(jìn)項(xiàng)抵扣額度有非常緊密的聯(lián)系。施工企業(yè)為最大程度上降低施工成本，往往會選擇中小型材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，而這些供應(yīng)商并不具備開發(fā)增值稅發(fā)票的實(shí)力，從而增加了施工企業(yè)的稅負(fù)壓力。因此施工企業(yè)及時調(diào)自身經(jīng)營管理中遇到的缺陷，并充分發(fā)揮營改增的優(yōu)勢，盡量選擇具有開發(fā)增值稅供應(yīng)商選購材料，已達(dá)到降低采購材料成本的目的。第二，切實(shí)做合同管理工作，根據(jù)材料供應(yīng)商的具體情況，擇優(yōu)選擇，選擇能夠開具增值稅發(fā)票的材料供應(yīng)商，從而達(dá)到增加進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的目的，降低企業(yè)稅負(fù)壓力。研究表明，如果施工企業(yè)選擇的可以開增值稅發(fā)票的材料供應(yīng)商花費(fèi)了20xx萬，而不具備開增值稅發(fā)票的材料供應(yīng)商花費(fèi)了1850萬，營改增之后，前者花費(fèi)了20xx/1.1=1818萬，明顯低于后者。第三，強(qiáng)化財會人員“營改增”意識和業(yè)務(wù)水平。有針對性地進(jìn)行財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其了解“營改增”給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的變化，提高財會人員的專業(yè)能力和成本控制意識。
四、結(jié)束語
綜上所述，就施工企業(yè)而言，成本管理水平的高低直接決定了企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，本文結(jié)合理論實(shí)踐，深入分析了施工企業(yè)在成本管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，施工企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，才能在激烈的競爭中處于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本管理論文12
在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，中小企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單單停留在成本競爭層面，一味地依靠壓縮成本來增加利潤空間，在新的挑戰(zhàn)下，企業(yè)之間的競爭正在逐步向戰(zhàn)略層面演變，企業(yè)需要站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分折，把成本管理和戰(zhàn)略管理結(jié)合起來，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部、外部方方面面的聯(lián)系，運(yùn)用相關(guān)的成本數(shù)據(jù)信息，制定出適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理方法，如此反復(fù)更新，不但企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也能持久不衰。這便是現(xiàn)下成本管理和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域炙手可熱的新課題——戰(zhàn)略成本管理研究。
―、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容
�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略成本管理的含義及特點(diǎn)。戰(zhàn)略成本管理指企業(yè)利用搜集到的成本信息來制定企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略，以降低成本并增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略地位，全方位地應(yīng)對當(dāng)前的市場競爭，并最終為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動力。在成本管理方法中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，通過提供相關(guān)的分析資料，幫助管現(xiàn)者制定企業(yè)戰(zhàn)略，并根據(jù)不同時期企業(yè)不同的經(jīng)營戰(zhàn)略來調(diào)整更新成本管理方法，這樣，企業(yè)可以隨時以最好的競爭優(yōu)勢面對競爭，有利下保持持久的競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略成本管理順應(yīng)了外部競爭環(huán)境的變化，其特征概括起來有以下幾點(diǎn)：
�。�1）長期性。戰(zhàn)略成本管理的最終目標(biāo)是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是—種長遠(yuǎn)策略，目的在于提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的競爭地位；
�。�2）外叫性：戰(zhàn)略成本管理突破企業(yè)圍墻的限制，延伸到了企業(yè)的外部，考慮到了企業(yè)外部供應(yīng)鏈、競爭對手的成本管理狀況，擴(kuò)展了成本管理的空間范圍；
�。�3）競爭性，戰(zhàn)略成本管理將戰(zhàn)略思想融入到成本管理之中，最終目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，提升企業(yè)的競爭地位，改善了傳統(tǒng)成本管理一味降低成本而忽視企業(yè)競爭能力的弊端；
�。�4）動態(tài)性。隨著企業(yè)的發(fā)展，不同的時期有不同的發(fā)展戰(zhàn)略。但是不管任何吋候，戰(zhàn)略管理與成本管理，你中有我，我中有你，二著相輔相成，相互促進(jìn)，共同形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理思想與原則。
（二）戰(zhàn)略成本管理的主要方法及內(nèi)容。綜合來看，戰(zhàn)略成本管現(xiàn)的方法及內(nèi)容主要包括價值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析三種。價值鏈分析是通過對企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行的價值分析，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值活動分析，還包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及競爭對手的價值活動分析，只有做到知己知彼，才能為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢提供條件；戰(zhàn)略定位分析通過對競爭環(huán)境進(jìn)行分析，確定企業(yè)的所處的位置，進(jìn)而選擇競爭戰(zhàn)略，并制定與競爭戰(zhàn)略相適成的成本管理方法，戰(zhàn)略定位分析解決了企業(yè)如何把成本管理同具體的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的問題；成本動因在價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了成本管理的.重點(diǎn)，可以很好的揭示影響企業(yè)成本的驅(qū)動因素，同時指出控制方法，從而更好地保證成本管理的有效性。
二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀及問題
戰(zhàn)略成本管理在我國還是比較新穎的一種成本管理方法，目前，我國的中小企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)的成本管理階段，對于戰(zhàn)略成本管理有一種可望而不能觸及的距離感，究其原因，主要有以下一些：
（一）相關(guān)理論不完善。目前我國的戰(zhàn)略成本管理研究并不是特別多，并且大多數(shù)停留在理論階段，相對比較落后，而習(xí)慣了傳統(tǒng)的成本管理，也沒有典型的我國運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理成功的典型案例可供借鑒，所以，大多數(shù)中小企業(yè)便沒有改變的動力，更愿意選擇短期內(nèi)能看到利益的傳統(tǒng)的成本管理方法，戰(zhàn)略成本管理的整個發(fā)展都比較緩慢滯后。
�。ǘ┖暧^環(huán)境不健全。國內(nèi)有一些大企業(yè)已經(jīng)試著運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理改善了自己的成本管現(xiàn)活動，并且見到了顯著的成效，比如長虹集團(tuán)的目標(biāo)成本管觀體系、美的集團(tuán)的供應(yīng)鏈成本管理等，但是畢竟運(yùn)用的企業(yè)寥寥無幾，大的宏觀環(huán)境也不健全，企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理阻礙重重。所以，很多眾業(yè)對于實(shí)施戰(zhàn)略成本管理也只能想想而已。
（三）成本控制機(jī)制不健全。戰(zhàn)略成本管理是一個全面且具有持續(xù)性的管理機(jī)制，這個機(jī)制的建立有成木，資金、時間以及人才，對一些企業(yè)管理者來說，雖然知道戰(zhàn)略成本管理長期性的特點(diǎn)，但是與眼前的短期利益相比，這些支出短期內(nèi)不能見到成效，所以不容易開始、管評者的遲疑反映以及機(jī)制建設(shè)的停滯，都直接限制了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理得運(yùn)用。
三、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的途徑及措施
（一）整合理論，培養(yǎng)人才。理論是用來指導(dǎo)實(shí)踐的，要實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，必須耍有正確的完善的理論作指導(dǎo)，所以，企業(yè)應(yīng)該首先搜集相關(guān)的理論并進(jìn)行整合，整理出一套可以為己所用的現(xiàn)論框架，繼而進(jìn)行人才的集中培訓(xùn)，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理打好基礎(chǔ)。
�。ǘ┺D(zhuǎn)變思想，靈活運(yùn)用。企業(yè)中，高層管理者是一切管理理念順利實(shí)施的關(guān)鍵，在戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施過程中，為了排除管理者管理絕對化管理經(jīng)驗(yàn)的干擾，首先必須對管理者進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使管理者首先轉(zhuǎn)變觀念。戰(zhàn)略成本管理動態(tài)性的特點(diǎn)要求企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)不同時期競爭戰(zhàn)略采取不同的成本管理方式，對中小企業(yè)來講，絕對不能把大企業(yè)的成本管理案例拿來生搬硬套，只有根據(jù)自己的競爭戰(zhàn)略、依椐自己業(yè)務(wù)的特點(diǎn)靈活選擇卓有成效的成本控制，才能達(dá)到提高競爭優(yōu)勢、同吋降低成本的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。
�。ㄈ┱腺Y源，增值產(chǎn)出。從供應(yīng)鏈的角度看，外部的供應(yīng)商、顧客對企業(yè)的成本管觀有影響作用，企業(yè)與供應(yīng)商之間后者負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品或服務(wù)，包括產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量、包裝等都由供應(yīng)商主導(dǎo)負(fù)責(zé)，企業(yè)作為供應(yīng)鏈下游，若要進(jìn)行有效的成本管理，應(yīng)主動出擊，對供應(yīng)商對企業(yè)成本管理的影響方面進(jìn)行細(xì)分，劃分為有價值、價值少以及無價值環(huán)節(jié)，然后進(jìn)行由針對性的資源整合。顧客對企業(yè)的影響取決于其選擇的產(chǎn)品企業(yè)是否能以最低的資源消耗得到最大的利益產(chǎn)出，所以，對企業(yè)來講，應(yīng)該做好市場調(diào)研，對產(chǎn)品的銷量、銷售方式、銷售區(qū)域、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行精細(xì)化成本管理，做到以最小的資源、勞動消耗獲得最大的價值產(chǎn)出。通過整合外部供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、顧客之間的有效協(xié)同，追求企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的價值最大化。
總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，戰(zhàn)略成本管理是未來企業(yè)成本控制與管理的趨勢，對廣大中小企業(yè)而言，是時候轉(zhuǎn)變思想，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)自身及其外部供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為實(shí)施適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理做準(zhǔn)備，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)競爭能力的提升。
企業(yè)成本管理論文13
船舶建造的定制性使造船企業(yè)面臨諸多風(fēng)險，大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制理論難以發(fā)揮作用。本文對如何管理質(zhì)量風(fēng)險，確保利潤目標(biāo)，從質(zhì)量成本管理角度進(jìn)行了有益的探討。質(zhì)量成本管理要聚焦于質(zhì)量問題，是定量管理，動態(tài)管理，改善的策略，首先要從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、策略應(yīng)對上層層遞進(jìn)地做好質(zhì)量風(fēng)險管理;其次要從質(zhì)量意識、質(zhì)量規(guī)范教育入手，發(fā)揮體系的保證作用，實(shí)實(shí)在在做好自主管理和精益質(zhì)量管理;此外，更需要從售后、外購品、內(nèi)部不合格等方面建立健全再發(fā)生防止對策體制。
當(dāng)前，我國的造船企業(yè)普遍存在內(nèi)在功力不厚，生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下的情況。加快船舶信息化建設(shè)，降低造船企業(yè)的成本，可以加快我國從“造船大國”邁向“造船強(qiáng)國”的步伐。船舶建造的定制性使造船企業(yè)面臨諸多風(fēng)險，制約了造船企業(yè)的效益，大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制理論在造船企業(yè)中難以發(fā)揮作用。如何管理質(zhì)量風(fēng)險，控制質(zhì)量成本，確保在承接訂單時的利潤目標(biāo)，對造船企業(yè)的生存和發(fā)展有著重大意義。
對于造船企業(yè)來講，如果沒有或缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量保證，即使提升研發(fā)設(shè)計能力、增加營銷手段、控制物品采購價格等方面下了功夫，但是還不能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量保證應(yīng)貫穿造船的營業(yè)、設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、售后服務(wù)、信息溝通等生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
有很多質(zhì)量問題常常被我們輕視，從而造成質(zhì)量損失。質(zhì)量成本管理正是為了系統(tǒng)解決各種質(zhì)量問題以減少質(zhì)量損失。一般而言，質(zhì)量成本就是與產(chǎn)品和服務(wù)是否合格相關(guān)聯(lián)的成本：一是預(yù)防不符合要求而開展的調(diào)查工作所產(chǎn)生的成本;二是鑒定產(chǎn)品和服務(wù)是否符合要求所產(chǎn)生的成本;三是產(chǎn)品和服務(wù)因不符合要求所產(chǎn)生的成本。
造船企業(yè)應(yīng)鮮明提出降本增效的成本控制理念，逐步建立并不斷完善質(zhì)量成本定量、動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，持續(xù)改善公司質(zhì)量成本，從而真正實(shí)現(xiàn)降本增效。
一、質(zhì)量風(fēng)險管理
質(zhì)量風(fēng)險分布在造船生產(chǎn)的全過程，屬于造船企業(yè)的管理不善成本，是非增值作業(yè)，最直接有效的方式就是從源頭抓起控制風(fēng)險源。對質(zhì)量風(fēng)險管理應(yīng)從風(fēng)險識別、評估、控制、策略對應(yīng)等四個方面依次展開。
1.風(fēng)險識別。船舶建造過程和生產(chǎn)環(huán)境的風(fēng)險管理需要廣大員工全面參與，系統(tǒng)收集各種質(zhì)量建議并分類整理，融入風(fēng)險因素的識別之中。另外，應(yīng)召集與質(zhì)量直接相關(guān)的各部門人員，成立風(fēng)險管理小組，應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法識別工作中的風(fēng)險源。
2.風(fēng)險評估依據(jù)各部門提供的風(fēng)險源識別清單，召集各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主管人員，根據(jù)以往在生產(chǎn)活動中遇到的問題及同行業(yè)曾經(jīng)發(fā)生的一些質(zhì)量事故進(jìn)行評估，按照風(fēng)險源影響程度分為三類，一類是重大質(zhì)量風(fēng)險源;二類是質(zhì)量風(fēng)險源;三類是輕微質(zhì)量風(fēng)險源。形成造船企業(yè)總的質(zhì)量風(fēng)險源清單，在后續(xù)的生產(chǎn)過程中不斷完善、更新。
3.風(fēng)險控制。對風(fēng)險源信息及時通報，提示相關(guān)部門在生產(chǎn)過程中予以注意避免。重點(diǎn)針對一類、二類風(fēng)險源進(jìn)行風(fēng)險控制，將風(fēng)險控制類型分為三類，一類是外部輸入風(fēng)險;二類是制造輸入風(fēng)險;三類是設(shè)計輸入風(fēng)險。針對三類輸入風(fēng)險制定詳細(xì)的預(yù)防體系，主要實(shí)現(xiàn)途徑為自主管理，建立風(fēng)險控制數(shù)據(jù)庫，實(shí)施風(fēng)險信息共享。
4.策略應(yīng)對。在船舶生產(chǎn)過程中，各相關(guān)部門根據(jù)風(fēng)險控制數(shù)據(jù)庫，將相關(guān)對策細(xì)化到作業(yè)基準(zhǔn)、作業(yè)要領(lǐng)等生產(chǎn)指導(dǎo)性文件中，并實(shí)施對策效果評價，將質(zhì)量風(fēng)險管理按照PDCA管理手法實(shí)施閉環(huán)管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
二、重視質(zhì)量管理基礎(chǔ)和體系管理
鑒定產(chǎn)品和服務(wù)是否符合要求是質(zhì)量成本的重要組成部分。為了減少因鑒定產(chǎn)品和服務(wù)是否符合要求產(chǎn)生的質(zhì)量成本，關(guān)鍵在于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制。
(一)質(zhì)量行為意識教育
質(zhì)量意識是指一個造船企業(yè)及其員工重視質(zhì)量的程度，質(zhì)量在其心目中的地位，是造船企業(yè)員工在工作過程中逐漸形成的并支配其行為的關(guān)于產(chǎn)品或工作優(yōu)劣程度的態(tài)度和信念，它對員工工作過程的質(zhì)量行為起到引導(dǎo)和規(guī)范的作用。造船企業(yè)要發(fā)展，就離不開人，就離不開指導(dǎo)人進(jìn)行行為活動的質(zhì)量意識。
造船企業(yè)應(yīng)提煉在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成其特有的質(zhì)量理念、行為準(zhǔn)則、價值觀等，從而形成其特有的質(zhì)量文化。造船企業(yè)通過質(zhì)量文化的建設(shè)，通過潛移默化的方式凝聚員工的質(zhì)量意識，將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量觀念、質(zhì)量行為根植于內(nèi)心，引導(dǎo)全員為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)而共同努力。
(二)質(zhì)量行為規(guī)范
眾所周知，降低鑒定產(chǎn)品和服務(wù)是否符合要求所需的'質(zhì)量成本，取決于從市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等若干環(huán)節(jié)，即質(zhì)量職能落實(shí)和發(fā)揮的好壞。而落實(shí)與發(fā)揮又是通過一系列質(zhì)量行為才能得以實(shí)現(xiàn)，所以只有通過建立適宜的、充分的、有效的管理模式才能從本質(zhì)上確保質(zhì)量行為得以實(shí)現(xiàn)。
要充分認(rèn)識到質(zhì)量管理模式的重要性，在充分分析造船企業(yè)質(zhì)量成本的基礎(chǔ)上，在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。不斷完善基于ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)要求，建立的嚴(yán)格實(shí)施的全員、全過程、全造船企業(yè)參與，充分運(yùn)用自主管理和精益質(zhì)量管理等方式的全面質(zhì)量管理體系。
1.采用質(zhì)量自主管理
質(zhì)量自主管理要求自己做、自己檢查、操作者控制工作質(zhì)量。對產(chǎn)品而言，在向顧客提交前，造船企業(yè)內(nèi)部應(yīng)做到不設(shè)專門檢查員進(jìn)行檢查，制造環(huán)節(jié)通過自檢、互檢、自檢小組實(shí)施自主檢查，質(zhì)量部門的職能應(yīng)是質(zhì)量保證而不是質(zhì)量控制。由于自主檢查體制減少了專職檢查環(huán)節(jié)，不僅減少專檢時間，也大幅度減少專職檢查員配置，從而極大地降低質(zhì)量成本。
2.追求精益質(zhì)量管理
精益質(zhì)量管理是六西格瑪關(guān)于作業(yè)系統(tǒng)相關(guān)理論方法和精益生產(chǎn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本綜合改善的管理模式。隨著近年來中國造船技術(shù)和管理能力的長足發(fā)展，造船企業(yè)應(yīng)努力追求員工多能化、制造智能化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、度量精細(xì)化、改進(jìn)持續(xù)化。
(1)員工多能化
熟練是技術(shù)員工是造船企業(yè)最寶貴的財富，應(yīng)努力培養(yǎng)員工“一專多能”，它是生產(chǎn)線上流水作業(yè)高效率的基礎(chǔ)：第一，掌握員工的各種技能，培養(yǎng)員工的特長技能和其它配套技能;第二、根據(jù)需求合理進(jìn)行人員配備與調(diào)整，實(shí)施動態(tài)管理;第三、改革配套的分配制度，能者多勞，多勞多得，保護(hù)好“一專多能” 員工的積極性，引領(lǐng)其他員工的看齊意識。
(2)制造智能化
造船企業(yè)作為典型的制造企業(yè)，需要以信息化和工業(yè)化融合為主線、以智能制造為發(fā)展方向，加快向制造智能化轉(zhuǎn)型，以提供足夠的質(zhì)量保證。
具體地講，就是要將擴(kuò)大機(jī)器人應(yīng)用和實(shí)施生產(chǎn)線改造等智能制造手段作為深度融合的切入點(diǎn)，以大幅度降低人工成本、降低作業(yè)難度、降低勞動強(qiáng)度、改善作業(yè)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而持續(xù)提升造船企業(yè)核心競爭力。
(3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是把作業(yè)進(jìn)行整理，使可能重復(fù)或經(jīng)常重復(fù)的作業(yè)不致改變，這種做法本身就是一種改善。通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，物品流程的方式、作業(yè)方法以及作業(yè)動作等均能得以極大改善。最大程度上消除了作業(yè)者技能上的差距，以實(shí)現(xiàn)無論誰作業(yè)，幾次作業(yè)，在同等條件下均能夠以同樣的作業(yè)順序，達(dá)到同樣的作業(yè)效果。
(4)度量精細(xì)化
一個精細(xì)的度量可確保測量設(shè)備和測量過程適應(yīng)企業(yè)質(zhì)量管理的預(yù)期用途，它對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，防控由不正確測量而造成測量結(jié)果不合格的風(fēng)險是重要的基礎(chǔ)性工作，不可或缺。
(5)改進(jìn)持續(xù)化
持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理永恒的目標(biāo)。造船企業(yè)應(yīng)通過對持續(xù)改進(jìn)方法的不斷探索，開展針對質(zhì)量相關(guān)的改善活動，包括QC小組活動、KPS活動、TQC活動、質(zhì)量合理化建議征集等。
三、健全再發(fā)生防止對策體制
造船企業(yè)通過自身積累逐步建立、健全再發(fā)生防止對策體系，十分必要。
如果缺陷產(chǎn)品是由于船東發(fā)現(xiàn)的，那么處理成本就最高。如給船東賠償并進(jìn)行售后服務(wù)維修等，并且船東的負(fù)面宣傳效應(yīng)會損害造船企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù);
如果造船企業(yè)內(nèi)部自己發(fā)現(xiàn)缺陷并改善，那么成本損失的影響就會相對較小，但質(zhì)量損失往往無法挽回;
如果造船企業(yè)自身建立再發(fā)生防止對策體制并對問題持續(xù)改善，那么因缺陷造成的質(zhì)量成本將會最小化。
1.售后事項(xiàng)再發(fā)生防止對策
針對售后事項(xiàng)，結(jié)合造船行業(yè)特點(diǎn)，制定對應(yīng)的改善方法，對售后事項(xiàng)按等級分為重大報修事項(xiàng)、指定擔(dān)當(dāng)部門事項(xiàng)、一般通報事項(xiàng)。對于重大報修事項(xiàng)及指定擔(dān)當(dāng)部門事項(xiàng)必須制定再發(fā)生防止對策，并在在建的船舶上進(jìn)行水平展開;對于一般通報事項(xiàng)，需要責(zé)任部門經(jīng)過再判斷，判斷是否需要制定再發(fā)生防止對策。
2.外購品再發(fā)生防止對策
根據(jù)外購品造成的經(jīng)濟(jì)損失、發(fā)生頻次及對建造工程的影響程度等作為判斷基準(zhǔn)，制定再發(fā)生防止對策。
3.內(nèi)部不合格再發(fā)生防止對策
一般地講，內(nèi)部質(zhì)量損失在造船企業(yè)的質(zhì)量成本中占比較大，但不像外部損失那樣引起足夠重視，有些造船企業(yè)甚至沒有量化統(tǒng)計。造船企業(yè)應(yīng)下決心打破職能部門間的壁壘，對內(nèi)部不合格品進(jìn)行全面監(jiān)測，實(shí)施系統(tǒng)管理。通過建立內(nèi)部不合格品處理系統(tǒng)，對內(nèi)部不合格品監(jiān)測，尋求改進(jìn)的機(jī)會。同時，建立對應(yīng)的評價機(jī)制，制定再發(fā)生防止對策，水平展開再發(fā)生防止對策。
通過再發(fā)生防止對策體制的建立與運(yùn)行，可以避免類似問題的重復(fù)發(fā)生，大幅削減質(zhì)量成本。
在目前造船行業(yè)持續(xù)低迷的現(xiàn)狀下，造船企業(yè)為了生存和發(fā)展，都在致力于降本成本以提高效益，但認(rèn)識上、方式上各異，相當(dāng)一部分造船企業(yè)沒有真正發(fā)揮質(zhì)量保證的作用。造船企業(yè)為了防止在激烈的質(zhì)量和價格競爭中被淘汰，在市場中占有一席之地，必須積極地改進(jìn)質(zhì)量和成本環(huán)境，將所有對利潤產(chǎn)生影響的因素都應(yīng)劃在質(zhì)量成本中，用全方位的新的視角審視質(zhì)量成本管理的改善。
企業(yè)成本管理論文14
在建設(shè)節(jié)約型社會的背景下，節(jié)約成本、提升價值成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心思想是將戰(zhàn)略與成本管理巧妙融合，將成本因素與企業(yè)競爭力有機(jī)結(jié)合，尋求實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)降低下的企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的出色戰(zhàn)略。本文基于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和優(yōu)勢，分析了物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)和應(yīng)用。最后，提出了構(gòu)建以戰(zhàn)略成本動因?yàn)閷?dǎo)向的物流企業(yè)成本管理的具體策略。
在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，物流企業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，這既為物流業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇又提出了挑戰(zhàn)。物流需求的個性化、專業(yè)化和多樣化，要求其在提供高質(zhì)量服務(wù)的同時不斷持續(xù)降低成本，以低成本、高質(zhì)量的服務(wù)提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但我國物流業(yè)成本與其他國家相比較高，我們亟需將戰(zhàn)略成本管理引入物流業(yè)成本管理中，從根本上提升企業(yè)的成本和價值優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢，最終為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的盈利空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展。因此，將戰(zhàn)略成本管理引入物流業(yè)成本管理中已成為一種必然趨勢，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理思想一直是國內(nèi)外學(xué)者關(guān)注和研究的話題。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合，是從戰(zhàn)略視角出發(fā)，從成本源頭抓住成本驅(qū)動因素，對企業(yè)整體價值鏈進(jìn)行成本管理，使用成本數(shù)據(jù)來開發(fā)和識別產(chǎn)生持久性競爭優(yōu)勢的出色戰(zhàn)略。它創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是以同樣或比競爭對手更低的成本創(chuàng)造更高的顧客價值，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的盈利空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總之，戰(zhàn)略成本管理的核心是將戰(zhàn)略與成本管理思想進(jìn)行融合，戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)中融入各種不同的成本管理活動，成本管理目標(biāo)以企業(yè)總體戰(zhàn)略思想為依據(jù)。它是以提高企業(yè)的持久性競爭優(yōu)勢為目標(biāo)而進(jìn)行的高效成本管理，即是通過相關(guān)財務(wù)人員為企業(yè)提供其自身及競爭對手有用的成本信息，從而幫助高級管理者評價和制定企業(yè)總體戰(zhàn)略，進(jìn)而使企業(yè)靈活應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境，取得持久性競爭優(yōu)勢。
2戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比，具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：第一，戰(zhàn)略成本管理最大的優(yōu)勢在于其將企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢放在首位。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本管理目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)確定競爭戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)實(shí)施與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的成本管理模式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢“雙贏”的目的。第二，戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，它將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，把企業(yè)放在整個市場環(huán)境中分析。因此，企業(yè)更加能夠應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境，降低經(jīng)營風(fēng)險。第三，戰(zhàn)略成本管理從戰(zhàn)略的視角出發(fā)全面分析企業(yè)的'成本問題，它的價值鏈分析延伸到整個行業(yè)，它不僅研究生產(chǎn)成本，還包括產(chǎn)品的采購、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本，為企業(yè)提供全面多樣的戰(zhàn)略性成本信息。第四，戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，它的戰(zhàn)略是高瞻遠(yuǎn)矚的，是具有長期性的。
3物流企業(yè)成本管理的選擇——戰(zhàn)略成本管理
3.1物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)
戰(zhàn)略成本管理的核心思想是將成本與企業(yè)的價值、競爭力緊密聯(lián)系起來，尋求企業(yè)成本持續(xù)降低的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值優(yōu)勢和可持續(xù)競爭優(yōu)勢�；谏鲜鏊枷�，物流業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)“雙贏”的目的，即是成本降低和競爭力強(qiáng)化。我們知道，在如今激烈的競爭環(huán)境中，成本優(yōu)勢和價值優(yōu)勢是實(shí)現(xiàn)持久核心競爭力的左膀右臂，成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢是栢互促進(jìn)、相互影響的。成本優(yōu)勢在于通過低成本經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高利潤；價值優(yōu)勢在于以同樣或比競爭對手更低的成本創(chuàng)造更高的顧客價值。因此，物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤與顧客增加值之和最大化，即持久性競爭優(yōu)勢。
3.2戰(zhàn)略成本管理在物流企業(yè)中的應(yīng)用
戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的基本步驟為：戰(zhàn)略成本環(huán)境分析；戰(zhàn)略成本規(guī)劃；戰(zhàn)略成本實(shí)施與控制；戰(zhàn)略成本業(yè)績計量與評價。具體應(yīng)用這里主要介紹價值鏈成本管理。
價值鏈成本管理是將企業(yè)各項(xiàng)活動的成本與競爭對手進(jìn)行比較，分析是否存在競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)施相對應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，主要有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)低成本高收益的目標(biāo)；差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)提供的產(chǎn)品具有獨(dú)特優(yōu)勢，可通過價格提高和銷量增加來實(shí)現(xiàn)；目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是把特定的資源和目光集中于特定目標(biāo)市場的戰(zhàn)略。
在物流企業(yè)中實(shí)施價值鏈成本管理，可嘗試作業(yè)成本法。具體做法是首先確定物流企業(yè)各項(xiàng)活動的作業(yè)類型，確認(rèn)物流活動涉及的資源；然后分析資源動因，將資源分配到作業(yè)中；最后分析成本動因，再將作業(yè)成本分配到各種產(chǎn)品和服務(wù)中去，同時還要提供物流成本信息。價值鏈成本管理是戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容。
4構(gòu)建以戰(zhàn)略成本動因?yàn)閷?dǎo)向的物流企業(yè)成本管理策略
戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略的角度分析引起企業(yè)各項(xiàng)價值創(chuàng)造活動的成本的因素。戰(zhàn)略成本動因從理論上可以分為兩類：一類是結(jié)構(gòu)性成本動因，包括：規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、復(fù)雜性；另一類是執(zhí)行性成本動因，包括：員工參與程度、全面質(zhì)量管理方法、能量利用、工廠布局效率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、與供應(yīng)商和顧客之間的聯(lián)系等。
具體戰(zhàn)略成本管理策略如下：
4.1擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)摸經(jīng)濟(jì)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但我國物流企業(yè)的整體特點(diǎn)是：規(guī)模較小、分布較分散、運(yùn)營成本過高、服務(wù)水平較低等。因此，促進(jìn)物流業(yè)的有機(jī)整合和規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)規(guī)摸經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要。應(yīng)實(shí)現(xiàn)物流業(yè)從單一的運(yùn)輸、儲運(yùn)、倉儲等服務(wù)轉(zhuǎn)向綜合性的月服務(wù)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，從而提升企業(yè)服務(wù)效率。因此，我國物流業(yè)要集中力度發(fā)展企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；б婧鸵�(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低成本，提升競爭優(yōu)勢。
4.2注重員工學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)
注重員工學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)，不僅可以提高員工的工作效率，而且還能節(jié)約成本。因此，企業(yè)要力口強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，既要注重物流方面知識的學(xué)習(xí)，又要注重綜合知識的學(xué)習(xí)，尤其是工作經(jīng)驗(yàn)和技能知識等，只有全面發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)服務(wù)效率的提升，服務(wù)成本的下降。
4.3加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)水平
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，物流技術(shù)在傳統(tǒng)的流通加工技術(shù)、物品實(shí)時跟蹤技術(shù)的基礎(chǔ)上逐漸引入了許多新型技術(shù)。如電子訂貨系統(tǒng)、射頻技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等。但這些新型物流技術(shù)的應(yīng)用范圍比較窄，我國大部分物流企業(yè)未擁有完善的信息管理系統(tǒng)。因此，我國物流企業(yè)亟需進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引入新型物流技術(shù)，提升技術(shù)水平，強(qiáng)化成本管理，從而創(chuàng)造低成本、高水平的物流服務(wù)。
4.4加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，改善內(nèi)外部聯(lián)系隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，物流企業(yè)的服務(wù)不僅是提供傳統(tǒng)的倉儲、運(yùn)送服務(wù)，還應(yīng)提供管理、信息技術(shù)支持等全方位的物流增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，開辟利潤源的新領(lǐng)域。另外，企業(yè)應(yīng)注重改善內(nèi)外部聯(lián)系，加強(qiáng)縱向一體化發(fā)展，緊密聯(lián)系相關(guān)支持企業(yè)，將各個物流環(huán)節(jié)和功能進(jìn)行系統(tǒng)化管理，從而優(yōu)化資源配置，達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)跨越式的可持續(xù)發(fā)展。
4.5調(diào)動員工積極性，實(shí)行全員參與管理
企業(yè)只有依靠全員的齊心協(xié)力，才能有效的控制成本，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。員工對成本的影響可劃分為兩種，一種是顯性成本即物料的消耗和設(shè)備的利用率等，另一種是隱性成本即員工情緒低落、責(zé)任心弱等。因此，在目前建設(shè)節(jié)約型社會的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工的成本管理意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
4.6建立信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)價值環(huán)節(jié)整合
物流企業(yè)應(yīng)適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的步伐，建立完善的信息管理系統(tǒng)，從而準(zhǔn)確地執(zhí)行物流業(yè)務(wù)，有效地控制和降低成本。此外，還要加強(qiáng)物流企業(yè)價值環(huán)節(jié)的有機(jī)整合，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力。
5結(jié)語
綜上所述，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，物流企業(yè)只有運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的低成本和高價值優(yōu)勢，進(jìn)而發(fā)揮持久性的核心競爭力優(yōu)勢，在市場中占領(lǐng)一席之地。同時，戰(zhàn)略成本管理可以提高物流業(yè)的戰(zhàn)略管理和科學(xué)管理水平，促進(jìn)物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文15
市場經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)的主要目標(biāo)是獲取高額利潤，使自身價值最大化因此成本管理越來越受到重視。但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作存在著許多弊端成本管理的方法比較落后。本文對成本管理中存在問題進(jìn)行了分析的同時提出了相應(yīng)的對策，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決其成本管理中的問題，強(qiáng)化成本管理制度從而在競爭中獲得優(yōu)勢使自身得到發(fā)展。
我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下，獲得最大利潤是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的主要目標(biāo)，價值最大化、增加股東財富，如何維持并擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)利潤已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)獲得生存與發(fā)展所必需考慮的問題，加大成本管理工作，提高成本管理質(zhì)量，降低房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本是房地產(chǎn)企業(yè)獲得高額利潤的關(guān)鍵問題，當(dāng)前市場競爭激烈，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本過高會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場萎縮、利潤下降，最終會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不能繼續(xù)生存。因此，成本管理工作對房地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡是至關(guān)重要的，房地產(chǎn)企業(yè)要在日常的運(yùn)營中十分重視成本管理，建立成本管理戰(zhàn)略，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡大限度地降低房地產(chǎn)企業(yè)成本。但我國的市場經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代的房地產(chǎn)企業(yè)管理制度，這也導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理工作中存在著諸多弊端。
一、我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的主要問題
1、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理意識落后
我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中，存在著一種錯誤的意識:都把成本管理看成是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門的工作，降低房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本是房地產(chǎn)企業(yè)管理者的職責(zé)，普通員工無關(guān)。現(xiàn)代的管理人為，只有充分地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，使他們在成本管理中最大限度地發(fā)揮其自身作用，對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。
2、成本管理觀念落后
許多房地產(chǎn)企業(yè)管理者對成本管理的認(rèn)識僅限于局限，認(rèn)為降低成本只存在于房屋建造過程中，全面成本管理的理念根本沒有樹立。另外，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到成本的效益問題只是單純地求得成本的降低不能應(yīng)用成本效益原則，從而以一定的成本支出來實(shí)現(xiàn)更大的效益。
3、成本管理方法落后
盡管少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進(jìn)的成本管理方法，并取得了很好的成績，但是多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)的方法。很多房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種方法使用的是大規(guī)模制造性的房地產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)下，這些成本核算方法比較準(zhǔn)確地反映了房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的成本，但目前市場變化很快，消費(fèi)者的偏好又各不相同，單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)獲得市場、消費(fèi)者青睞的手段，只有不斷地迎合消費(fèi)者的口味，房地產(chǎn)企業(yè)才能擴(kuò)大市場，獲取高額利潤，但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛采用，說明房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗放的。
4、成本管理戰(zhàn)略企業(yè)自身總體戰(zhàn)略差異性大
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略主要可分為以下三個成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略相融合和相匹配，而目前我國的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，其成本戰(zhàn)略僅僅是著眼于降低成本，而沒有將其與房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略相聯(lián)系，在一定程度上可能會對房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。
5、開發(fā)商內(nèi)部財務(wù)管理太重
對大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，成本管理僅僅涉及到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，很少有房地產(chǎn)企業(yè)將上游供應(yīng)商和下游銷售商之間的業(yè)務(wù)往來納入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中去，現(xiàn)代社會的信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，房地產(chǎn)企業(yè)在與其他房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來過程中的成本在房地產(chǎn)企業(yè)的總成本中也占有很大的比例，因此，也應(yīng)將外部的成本納入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中進(jìn)行全面的分析與管理，以從更大程度上降低房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營成本。
二、提高成本管理工作對策
1、建立房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理制度
利用波特教授的價值鏈分析理論，全面、詳細(xì)、充分地分析房地產(chǎn)企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，了解房地產(chǎn)企業(yè)所處行業(yè)的整體競爭情況，從而對房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢有充分的.認(rèn)識，在對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的基礎(chǔ)上，對整個市場的競爭情況和房地產(chǎn)企業(yè)競爭對手進(jìn)行價值鏈分析，達(dá)到知己知彼、洞察全局，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。
2、更新先進(jìn)管理理念，加強(qiáng)成本管理
在房地產(chǎn)企業(yè)中建立全方面、全過程的成本管理制度，詳細(xì)考察房地產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生過程和環(huán)節(jié)，針對每一項(xiàng)成本支出，都應(yīng)該有詳細(xì)的成本管理方法和成本管理責(zé)任制度將成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人促使房地產(chǎn)企業(yè)所有員工都參與到房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中來“建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內(nèi)的組織體系。對各責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)全體員工的成本管理意識”。建立房地產(chǎn)企業(yè)全過程的成本管理制度，將傳統(tǒng)的只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理工作向前延伸至土地取得、材料采購、產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)階段，向后延伸至產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理包括了對土地成本、建材采購成本、產(chǎn)品設(shè)計成本、制造成本和營銷、消費(fèi)者服務(wù)成本的管理。
3、采取一定的措施保證成本信息的準(zhǔn)確性
建立良好的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度，使房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出都能夠及時準(zhǔn)確地得到反映采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應(yīng)的會計資料以合適信息，提高房地產(chǎn)企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德，使其提供成本信息能夠有效地服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策。加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷地提高信息管理的質(zhì)量，使各項(xiàng)成本都能夠得到及時準(zhǔn)確地反饋，以利于戰(zhàn)略決策。
4、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)的成本管理方法
目前國際上比較先進(jìn)的成本管理方法是作業(yè)成本法，它適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境、同時也滿足了顧客日益多樣化的產(chǎn)品需求。在價值鏈理論的指導(dǎo)下，順應(yīng)顧客的需求，改造房地產(chǎn)企業(yè)的“作業(yè)”流程，協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系，從而形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地降低房地產(chǎn)企業(yè)的外部成本；從房地產(chǎn)企業(yè)的整體出發(fā)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系合理地安排各項(xiàng)作業(yè)，避免不必要的成本的發(fā)生口。整合作業(yè)流程，減少分工，在分析房地產(chǎn)企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的情況下，確定房地產(chǎn)企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷、改善部分作業(yè)流程，降低成本，獲得成本優(yōu)勢。
三、結(jié)語
我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)只有獲得更大的利潤，才能在競爭中球的發(fā)展，這就要求房產(chǎn)企業(yè)要建立一個良好的內(nèi)部管理制度才能適應(yīng)市場的發(fā)展，而良好的成本管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、獲取高額利潤的前提條件。我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中，還有許多的弊端需要革除，只有持續(xù)地改進(jìn)自己成本管理工作，以先進(jìn)的成本理念來指導(dǎo)自己的成本管理工作，建立戰(zhàn)略成本制度，房地產(chǎn)企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，才能在激烈的競爭中擁有優(yōu)勢，獲取高額收益。我國房地產(chǎn)企業(yè)必須在日常的成本管理工作中樹立戰(zhàn)略成本觀念，盡一切努力來避免不必要的成本發(fā)生，以最大限度地降低成本，在競爭中獲勝，使房地產(chǎn)企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。
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