財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位

一、財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心 (一)財(cái)務(wù)管理為中心的標(biāo)志. 財(cái)務(wù)管理為中心的核心是站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他管理部門的角度,如何把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位發(fā)揮作用. 1.以建立健全財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系.企業(yè)的各項(xiàng)管理(如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等),都要服從于經(jīng)營(yíng)需要,有利于改善和提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,不能搞形式主義,更不能各自為政.它們之間應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心,相互配套、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)和相互銜接,單項(xiàng)管理制度和方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對(duì)于整個(gè)管理體系的影響.

作 者： 吳江 任鴻平   作者單位：   刊 名： 華北電業(yè)  英文刊名： NORTH CHINA POWER  年，卷(期)： 2002 ""(3)  分類號(hào)：   關(guān)鍵詞：  

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