中國銀行的改革構(gòu)想

中國銀行對中國加入WTO后銀行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了認真的分析,提出了應(yīng)對的措施,其精髓是,建設(shè)良好的公司治理機制,發(fā)揮比較競爭優(yōu)勢,科學(xué)配置資源,全面增強中國銀行的競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力.中國銀行良好公司治理機制的建設(shè)包括六個方面的內(nèi)容:清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的決策系統(tǒng)、審慎的會計原則、嚴格的目標責(zé)任制和科學(xué)的激勵約束機制、開發(fā)和培育人力資源、健康負責(zé)的董事會.經(jīng)過一年多的實踐,良好公司治理機制的建設(shè)取得了積極的進展.

作 者： 鐘新   作者單位：   刊 名： 銀行家  PKU 英文刊名： THE BANKER  年，卷(期)： 2001 ""(2)  分類號： F8  關(guān)鍵詞：  

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