企業(yè)項目管理培訓(xùn)的特點

企業(yè)如何看待項目管理 當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn),政治變革、經(jīng)濟(jì)波動、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)革命、市場競爭、法規(guī)變化、產(chǎn)品更新等一系列變化因素,使企業(yè)處于劇烈動蕩的經(jīng)營環(huán)境之中,并面臨前途未卜的發(fā)展風(fēng)險.為了應(yīng)對上述環(huán)境條件變化,企業(yè)的經(jīng)營管理不再僅僅局限在以往的重復(fù)性連續(xù)過程活動,企業(yè)中的一次性過程活動,諸如項目投資、流程重組、新品研發(fā)、技術(shù)改造、ERP系統(tǒng)建立、ISO14001體系認(rèn)證、6σ質(zhì)量管理法的實施等項目活動大量增加.這些變化帶來了企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容、管理模式、管理方法的變化.同時也為項目管理學(xué)科或知識體系提供了存在的基礎(chǔ)、應(yīng)用的市場和發(fā)展的空間.

作 者： 王景山 WangJingshan   作者單位： 深圳中南培訓(xùn)中心  刊 名： 項目管理技術(shù)  ISTIC 英文刊名： PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY  年，卷(期)： 2004 ""(7)  分類號： F06  關(guān)鍵詞：  

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