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寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)流程及實(shí)施條件
企業(yè)組織的扁平化是管理學(xué)家為解決組織效率低下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)衰退所提出的新的管理戰(zhàn)略.但隨之而來的卻是晉升職位的明顯減少,員工工作積極性的喪失.寬帶薪酬作為一種新型的與企業(yè)組織扁平化戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬模式應(yīng)運(yùn)而生.本文在闡明寬帶薪酬概念的基礎(chǔ)上,就寬帶薪酬興起的原因,基于寬帶的薪酬設(shè)計(jì)流程進(jìn)行闡述并提出我國(guó)企業(yè)實(shí)施寬帶薪酬模式的條件.
作 者: 張超 陳超 作者單位: 張超(安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,工商管理系,安徽,合肥,230059)陳超(安徽省國(guó)家稅務(wù)局,人事處,安徽,合肥,230061)
刊 名: 皖西學(xué)院學(xué)報(bào) 英文刊名: JOURNAL OF WEST ANHUI UNIVERSITY 年,卷(期): 2004 20(6) 分類號(hào): C936 關(guān)鍵詞: 寬帶薪酬 設(shè)計(jì)流程 實(shí)施條件 員工績(jī)效【寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)流程及實(shí)施條件】相關(guān)文章:
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