組織中的個體思維模式

人的思維是抽象的,但人的思維模式卻是具體的.人在不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段、不同管理體制及不同人員結(jié)構(gòu)的具體組織中,就會形成不同的個體思維模式.影響個體思維模式的因素很多,在組織中個體的收入水平、激勵機(jī)制的運行、領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力以及系統(tǒng)環(huán)境等都會影響個體思維模式的形成.組織中的個體思維一般具有組織為真、上級為對、個人為動和眾人為正的特點.個體思維模式對自己的行為產(chǎn)生直接影響,對周圍人群產(chǎn)生間接影響,對組織產(chǎn)生整體影響,而組織的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者則應(yīng)利用組織中思維模式的相互影響有效控制個體思維模式,實現(xiàn)組織的良性發(fā)展.

作 者： 王仁法   作者單位： 廣東司法警官職業(yè)學(xué)院,廣東,廣州,510430  刊 名： 中山大學(xué)學(xué)報論叢  英文刊名： SUN YATSEN UNIVERSITY FORUM  年，卷(期)： 2004 24(4)  分類號： B811.2  關(guān)鍵詞： 組織   行為   個體   思維模式  

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