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高管的求職箴言
高管的求職箴言1
看到潛在的危險
埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱認為，中國員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。
這種狀態(tài)對員工在跨國公司的成長很不利。在一個項目中，如果一個與你級別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見，表現(xiàn)得比較有見識，那么他就會得到的關注。另外，我們很多年輕的國內(nèi)同事獨立能力、承受挫折的能力比較弱，一帆風順時表現(xiàn)得很好，一碰到不順心的事情，往往會弄得一團糟。
關注你的核心競爭力
IBM大中華地區(qū)大學合作部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對應聘者的專業(yè)背景并不嚴格要求�！盜BM招聘人才的第一關是筆試，主要測試學生的綜合素質(zhì)，筆試題中沒有任何關于計算機知識的內(nèi)容。二是IBM看重應聘者的潛能，是不是一塊可造之材。
在IBM中，有很多例子反映，非IT專業(yè)出身的應聘者最終卻在IT技術崗位上做得十分出色。在IBM中，只要你有興趣和潛力，公司就會給你機會。在筆試之后的各輪面試中，和今后的培訓和工作中，IBM會發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。
在適當?shù)胤桨l(fā)揮你的優(yōu)勢
3M公司中國有限公司常務董事兼總經(jīng)理余俊雄認為，一個剛畢業(yè)的學生，既有高學歷，又有社會經(jīng)驗，工作能力還很強，這幾乎是不可能的。“我們主要關注他的態(tài)度，他是否真心喜歡具有創(chuàng)意的工作，對自己的工作是不是有很多設想。我們對求職者的要求是熱愛公司，能夠接受并融入公司的文化”。成為復合型人才西門子中國有限公司人事部經(jīng)理謝克海說：“我們部門有明確的——人才素質(zhì)模式。它包括3個方面，一是知識，二是經(jīng)驗，三是能力。知識包括專業(yè)理論知識和商務知識、市場知識；經(jīng)驗包括本專業(yè)領域的實際經(jīng)驗、項目經(jīng)驗、領導經(jīng)驗、跨文化經(jīng)驗；能力指4大方面的能力，一是推動能力，二是專注能力，三是影響能力，四是指導能力�！苯o自己一個夢想“有兩樣東西，對一個人、一個項目的成功起著重要作用：一是信念，相信通過自己和團隊的努力，能夠圓滿地完成任務；二是對自己所從事的事業(yè)要有自豪感，感到自己從事的事業(yè)十分崇高。一個人只要信心百倍地去干自己喜歡做的事、感到驕傲的事，一定會取得意想不到的成果�！备皇客▽④�(上海)有限公司董事長吉村昭彥這樣說。貝塔斯曼直接集團中國區(qū)人力資源總監(jiān)張文怡當初是以�？飘厴I(yè)生的身份進入貝塔斯曼的，經(jīng)過六年多時間，成為人力資源總監(jiān)�！拔蚁胛业慕�(jīng)歷對專科生來說，應該是一種鼓舞。我對自己的職業(yè)發(fā)展有很清晰的規(guī)劃，對未來充滿理想。我剛進貝塔斯曼當培訓講師的時候，就希望將來的某一天能成為專業(yè)的人力資源管理者。我前進的每一步都走得很扎實，同時也接受了很多在職培訓，包括MBA短期課程培訓、領導力培訓、團隊合作培訓、顧客關系管理培訓、心理學培訓等。”知道自己該做的杜邦中國集團有限公司總裁查布朗Charles G·Browne表示，在杜邦，有一項員工定向發(fā)展計劃。這個計劃是鼓勵員工自己決定未來3至5年把自己發(fā)展為一個什么樣的人。每個員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃，公司也會創(chuàng)造相應的條件，支持、配合員工的行動計劃。杜邦為每個員工提供成功的機會，而且大家也相信有這樣的機會。建立清晰的成才目標盛大公司副總裁張燕梅告誡大學生應該早作規(guī)劃，在進入大學校門的時候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類型單位工作最理想。根據(jù)這樣的定位，你才可以作充分的準備，千萬不能到了要離開學校的時候，才抱怨大學4年白白浪費了。你可以改變自己荷蘭國際集團亞太區(qū)總部中國區(qū)總經(jīng)理吳志盛建議求職者，在沒有找到合適的工作前，應該靜下心來想方設法充實自己，盡可能提升自己的價值。“邊工作邊充電是一種提升自己價值的方式，進一步攻讀學位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機的。即使你已經(jīng)放低標準找了一份工作，也要抽晚上的時間充電，或在雙休日去大學里繼續(xù)學習。當你的價值提升了，新的機會就會出現(xiàn)�！�
谷歌招聘專家透露面試訣竅
BryanPower是一位招聘專家，他曾在各種領域中工作，在谷歌負責招聘工作已有六年。在對Bryan的采訪中，他談到大公司在申請者中尋找什么，以及如何把握面試機會。
無論你失業(yè)，還是一位剛畢業(yè)的大學生，或者你目前的工作不開心，通過以下內(nèi)容，你可以學到怎樣能被聘用。
秘訣1：如何把握面試的機會
Robert：一旦應聘人得到面試機會，此刻她該想些什么？她應當如何準備？
Bryan：最重要的是保證基本的東西正確。這意味著要做好準備。例如查找地點，迷路沒有任何借口。你應該事先知道如何到達那里，而且你應該準時或稍早一點到達。
第二個點跟對簡歷的要求一樣。你應當做你自己。要把自己盡可能放在最好的燈光下，表達的時候展示你的信心：“這就是我�！贝γ嬖嚬僭趯ふ沂裁礃拥娜耍缓笈σ阅欠N方式表現(xiàn)自己，這是錯誤的方式。很難預見某人正在尋找什么。想要簡單地以盡可能最好的方式表現(xiàn)你自己，而不被公司的需求所引誘，在面試中其實很難做到。
Robert：許多招聘人員會問“弱點”問題，應聘者應當如何處理？比如“你最大的弱點是什么？”或者“你最大的職業(yè)挑戰(zhàn)是什么？”
Bryan：一個處理辦法是，以那種你能在你的團隊背景中談論的方式，恰當?shù)孛闼J為的弱點。對某些人來說可以這樣回答，“我不是那種擅長處理數(shù)據(jù)的人，因此我要確保我的團隊中有這方面的專家。這樣，通過在團隊中處理我的弱點，讓團隊更加強大�！�
如果談話被設計圍繞你的失誤展開，在面試中這是一個困難的地方。但是如果你像這樣談論失誤–這些都是我面臨的挑戰(zhàn)，我是這樣來克服它們的–你可以把建設性的觀點帶入討論。它表明你不僅有自知之明，而且你能在增強你的隊伍同時處理自己的弱點。
秘訣2：你太自信了嗎？
Robert：面試中表現(xiàn)出過強的信心好不好？比方說，應聘者走進房間，給人的感覺就像只要他愿意，這份工作就是他的一樣。這會給他加分，還是使他失去機會？
Bryan：沒有人喜歡那種態(tài)度。你應該表現(xiàn)出信心，而不是傲慢。無論你有多么優(yōu)秀，即使你認識在那里工作的每個人，而且你真的覺得這份工作已經(jīng)垂手而得，在公司即將做出雇傭決定之前，表現(xiàn)出一副舍我其誰的態(tài)度都會毀了你的機會。一點謙遜絕不會讓你受傷。
與此同時，重要的是要讓自己感到舒適，沉著地表現(xiàn)你自己，比如這樣說：“實際上我很擅長這項工作�！敝滥隳茏龊眠@份工作，與你覺得公司應該早就決定要雇用你之間，有一個界線。你必須尊重和敬重招聘程序。
人們經(jīng)常問我的一個問題是：“當我在面試中感到緊張時，如何變得有信心？”你需要為面試做好準備，做好家庭作業(yè)，但也要給自己一些時間和空間來獲得舒適的感覺。直到走進面試大門還在研究公司，這不是一個好主意。在最后一個小時前后，你最好去散步，整理你的思路，這樣在你走進面試房間的時候，你已經(jīng)準備好了。
秘訣3：最重要的建議。
Robert：您還有其他幫助求職者找到工作的技巧嗎？Bryan：在面試中，你應該確保，在回答每個問題之前，深呼吸一口氣。這大概是我給任何人的最好建議，因為面試環(huán)境畢竟讓人非常緊張。你會像上了發(fā)條一樣，你會被腎上腺素驅(qū)動著，這時他們會問你一個問題。如果你深呼吸，這會幫助你更好地回答。這會讓你安靜下來，你的血流不再那么快，你會更加自信，更加淡定從容。實際上比這確保做出正確回答來得更重要。如果面試前你就感到很緊張，那就聽聽音樂，出去走走，去拿一杯咖啡，向別人問好。進入一種讓你感覺良好的對話模式。這是最重要的第一步。(完）
Google面試觀
Google一直以在面試中提出高難度費腦的問題而聞名。Bock認為，唯一有用的是情景面試。情景面試包含一系列問題，測試應聘者在特定場景下會做什么。
Google 可能是這個行星上掌握數(shù)據(jù)量最大的公司了。這種對信息的狂熱在他們的招聘和管理上也有所體現(xiàn)：他們會不斷研究分析每個決定和練習。
在與紐約時報記者Ad a m Br ya nt的一次面談中，Google的人力管理高級副總裁Laszlo Bock表示，面試 、G PA 和考試成績這些硬指標其實并沒有那么重要。
除了停學過一兩年的應聘者 以外，Google甚至已經(jīng)不再要求提交GPA了，因為GPA跟在公司里能否成功沒有任何關聯(lián)。Google發(fā)現(xiàn)，就算是對于新畢業(yè)生來說，關聯(lián)也是很小的。
Bock對于這個現(xiàn)象有一個完美的解釋。
“學術環(huán)境是人為環(huán)境。在這個環(huán)境里成功的人是被精細地訓練過的——他們是被訓練成功的�！盉ock 說。
在學校里，人們被訓練給出特定的答案�！敖鉀Q一個沒有明顯的答案的問題比這有意思多了，”Bock 說，“你想要的人，是那些喜歡解決沒有明顯答案問題的人。”
對于面試，很多管理者、招聘者和HR認為他們有一種嗅出才華的特殊能力。他們錯了。
“很多年之前，我們研究過有沒有任何在Google的人特別擅長招聘，”Bock 說，“我們觀察了數(shù)萬場面試，那些面試官，他們給應聘者打的分，還有應聘者最終在工作中的表現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)它們沒有任何關聯(lián)。”
Google一直以在面試中提出高難度費腦的問題而聞名。比如“如果30分鐘內(nèi)在一條高速公路上看到一輛汽車的概率是0.95，那么在10分鐘內(nèi)看到一輛汽車的概率是多少（假設概率恒定）？”
Bock認為，這些問題都“完全是在浪費時間”。“它們無法預測任何事情。這些問題惟一的用途是讓面試者感覺自己很聰明�！�
Bock認為，唯一有用的是情景面試。情景面試包含一系列問題，測試應聘者在特定場景下會做什么。
我們想出很多這些關于面試的猜想和練習，是因為我們沒有更好的判斷方法。數(shù)十年來，唯一還有點作用的數(shù)據(jù)就只有GPA和考試成績。它是最簡單的分類方法；因為我們總這么區(qū)分應聘者，所以它成了人們的固有習慣。
我們現(xiàn)在可以做得更好了。雖然Google在這個方面暫時領先，且有比其他公司更多的數(shù)據(jù)，但越來越多的公司在迎頭趕上。
數(shù)據(jù)最棒的地方在于，人們沒法去同它競賽。雖然人們不愿意相信自己表現(xiàn)不佳，但反駁數(shù)年來的數(shù)據(jù)是很困難的一件事�！皩τ诖蠖鄶�(shù)人來說，知道這個信息就會讓他們改變自己的行為了�！盉ock說。
名企面試紀實系列 - 雀巢
網(wǎng)友“大兵銳克”分享：
1) 公司：Nestle
2) 職位：Senior Purchasing Supervisor
3) 接觸方式：Resume被HR搜索
4) 背景：
我所在的城市，知名的快銷食品公司有3個半，一個是大名鼎鼎的Nestle，一個是赫赫有名的Henz，最后的半個是如雷貫耳的Coco Cola。Coco Cola是徒有其名，其管理是中糧模式，跟全資外企不同，職位空缺先內(nèi)部調(diào)崗。
5) 題外話：
對Nestle很了解，首先它曾經(jīng)是樓主的供應商，然后樓主有同事來自Nestle。而Nestle和Henz在地區(qū)業(yè)內(nèi)最大的特點就是待遇低。因此，樓主從不主動投這兩家公司的職位。
6) 經(jīng)過：
1、某天上午接到Nestle HR的一小姑娘電話，說有個Senior主管的職位，跟樓主比較匹配，并且該HR提到她已經(jīng)跟其他人了解了我的Background，評價不錯，因此主動聯(lián)系到樓主。這個職位，樓主在招聘網(wǎng)站已經(jīng)看到過，負責設備進口，通關方面的工作，與樓主不符，因此沒有關注。HR講到還會負責進口Coco，Sugar等原材料希望能過去面試。HR小姑娘挺熱情，同意前往，并承諾報銷路費。
2、Nestle在郊區(qū)，前一個晚上，接到同事電話（曾經(jīng)在Nestle），告知，Nestle的采購經(jīng)理跟他了解樓主的情況。不過，Nestle的職位主要側(cè)重進出口通關，對于原材料的采購設計很少。同事建議，想去鍍鍍金可以，但是待遇肯定比樓主現(xiàn)在低。
3、一大早趕長途巴士，10點多趕到郊區(qū)，首先進行HR的性格測試和基本信息填寫，的姑娘要了車票直接給了現(xiàn)金�，F(xiàn)場還有4人，應該是同來面試的，稍后交流中的確是，而且行業(yè)五花八門。
A君：某項目工程單位，做過進出口，獵頭推薦； B君：來自深圳華為，做過進出口，目前離職； C君：某韓資鋼鐵公司近10年，英語不好； D君：某服裝公司，英語也一般； D君：樓主本人，某跨國快消食品公司。 如此混亂的狀態(tài)，對Nestle的招聘有些look down，可能是區(qū)域內(nèi)快消公司偏少，可能是符合條件的人太少，但總不至于如此混亂吧？ 于是，眾人得出一個結(jié)論，樓主的'機會最大，主要是同行業(yè)，而且職位相近。 每人有一份答卷，上面清一色是關于海關進出口的問題，樓主清一色寫了:Sorry , i am not familar with this field. 每個人有30分鐘面試，由于樓主到的最晚，表還沒填完，安排到了最后一個，前面的面試者回來分享他們的經(jīng)歷，感覺很有意思： A君先去，回來后話不多； B君回來后感慨對進出口的回答不流暢，而且B君在去之前就給做貿(mào)易的朋友電話詢問一些問題； C君回來后感慨自己的英語很爛，HR經(jīng)理咄咄逼人的問題讓他應接不暇； D君最有意思，說自己撒了個謊，被采購經(jīng)理抓住不放，告訴大家千萬別撒謊。 這個過程，有一個HR的人在會議室陪著我們，樓主很奇怪這些在職場混了這么多年的人，居然在對方HR面前討論這些。 最后一個樓主出場，對面坐了4個人，2個HR姑娘，1個HR男經(jīng)理，1個采購經(jīng)理，對于HR和采購的經(jīng)理，樓主早有耳聞，寒暄坐定。 HR姑娘說，這是對Nestle最了解的一個人了，很感謝她，其實她在替LZ說好話。 HR經(jīng)理開始用英文讓LZ做Slef-introdcution，然后英文提問，LZ都很流利的一一作答，見HR經(jīng)理頻頻點頭表示贊同，并對樓主以往的豐富經(jīng)歷贊揚了幾句。 輪到采購經(jīng)理，由于彼此事前都有了解，省去了以往的經(jīng)歷，只對進出口的相關問題作了提問，不過很遺憾，LZ對進出口的細節(jié)不太了解，但表達了對這個職位的信心以及自學的途徑。采購經(jīng)理明確表達，她更側(cè)重海關報關， HR經(jīng)理在一旁問：有沒有原材料的職位。采購經(jīng)理回答，有，但是不可能滿足薪水。HR經(jīng)理表示了遺憾。 Nestle的薪水低的讓人汗顏，一個buyer也就2~3K，一個主管也就4~5K，一個經(jīng)理起步也就是7~8K，這跟傳統(tǒng)的歐美跨國公司差距很大。 最后，聊家常。 原本下午有GM面一次，HR說GM臨時有會取消面試，各自回家。這時，LZ已經(jīng)猜到，5個人全軍覆沒。 返程，HR沒有再報銷路費。 回來后第二天，打開招聘網(wǎng)站，招聘職位已經(jīng)變成了：高級跟單主管！
名企面試紀實系列 - 麥德龍
網(wǎng)友“托尼喬巴”分享：
1）參加面試的時間（幾月幾日）： 20xx 3 11
2）去面試的公司是什么性質(zhì)的： 全球500強metro華南板塊新店
3）去面試的公司屬于什么行業(yè)：批發(fā)零售
4）面試的是什么崗位： 營運部部門主管
5）簡述面試的過程，包括對方問了啥問題，你回答了啥：
面試我的那個人和我都服務過同一家公司，所以他將問題的重點都放在了那家公司，問我認識誰誰誰不？一番打聽之后，沒什么專業(yè)方面的考核，直接給的結(jié)論是，小賣場出來的人，夠全，什么都懂一點，其實和他們招聘的崗位要求可能不是那么符合，但是我這類人應該接受能力比較強，因為他曾經(jīng)也是我這樣走過來的，最后說，要是愿意降低一級進去，應該有發(fā)展。
6）對于這次面試，你有什么困惑
為什么沒有人事部的面試，直接是營運部的面試
名企面試紀實系列 - 佳能
網(wǎng)友“陌上蝴蝶飛”分享：
1）參加面試的時間： 20xx.3.20
2）去面試的公司是什么性質(zhì)的： 外資(非歐美)
3）去面試的公司屬于什么行業(yè)：
電子技術/半導體/集成電路 辦公用品及設備
4）面試的是什么崗位： 銷售代表
5）簡述面試的過程，包括對方問了啥問題，你回答了啥：
首先問是從哪里得到的消息，為什么這么久沒有工作？（從結(jié)婚到現(xiàn)在），對上一份工作的描述，（辭職前在moto當督導），對現(xiàn)在這個工作崗位有什么認識？如果你得到這么工作你就如何開展工作？期望薪資。等等。很久沒工作了，感覺回答的不是很好，最后，HR告訴我，愿不愿意從促銷員做起，如果愿意，則明天可以來辦入職手續(xù)。我說回去考慮下，明天（21號）給他答復。
6）對于這次面試，你有什么困惑
為什么我找其他的工作這么難，難道一輩子要做促銷員嗎？今后找工作的方向在哪呢？
名企面試紀實系列 - 百度
網(wǎng)友“渣的可可”分享：
1）參加面試的時間（幾月幾日）： 20xx年5月14日
2）去面試的公司是什么性質(zhì)的： 私企（百度是私企吧？）
3）去面試的公司屬于什么行業(yè)： 應該是IT行業(yè)
4）面試的是什么崗位：客服專員
5）簡述面試的過程，包括對方問了啥問題，你回答了啥：
該面試首次是在當?shù)氐娜瞬攀袌鲇善刚腥藛T簡單面試下（大概5月13號），通過了在去公司詳細面試。5月4號我去公司面試了，起先是人事經(jīng)理面試，問我之前一家公司主要負責什么。為什么想到來百度面試，由于上家公司和我有勞動糾紛，我沒好感，所以我直說了原因。就在我忐忑的時候，人事經(jīng)理悄悄給我說，這樣子說不好，等下部門經(jīng)理來面試不要這樣說了。（我偷笑，人事經(jīng)理是個好人�。┲笪彝诳招乃枷牒昧宋以撛趺凑f，結(jié)果不出意外，第三次面試我又通過了。就通知我和另外4個（也是一輪一輪面試被篩下來剩下的）禮拜三開始要培訓兩天，禮拜五要考試，并且最后一次面試。不過有說考試必須達到90分哦，但是很不幸，我考試才考了88分，但是最終我們5個我留下了。但是最后一次面試時高級經(jīng)理面試的，我覺得她有些問題很不尊重人。（這個還是省了吧，免得廣大女同胞們和我一樣尷尬）
6）對于這次面試，你有什么困惑
我很疑惑，像百度這種公司需要面試那么多次么？而且最后一次面試，問了些關于女性工作方面一些很不尊重人，很讓人尷尬的話題。所以后來雖然錄取了我，在正式通知我上班的時候，我表示我不能在你們公司上班，我覺得我不適合。
高管的求職箴言2
中國員工有哪些不足？學歷、經(jīng)歷、專業(yè)、能力，在世界500強高管心目中占多大的分量？
看到潛在的危險
埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱認為，中國員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。
這種狀態(tài)對員工在跨國公司的成長很不利。在一個項目中，如果一個與你級別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見，表現(xiàn)得比較有見識，那么他就會得到更多的關注。另外，我們很多輕的國內(nèi)同事獨立能力、承受挫折的能力比較弱，一帆風順時表現(xiàn)得很好，一碰到不順心的事情，往往會弄得一團糟。
關注你的核心競爭力
ibm大中華地區(qū)大學合作部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對應聘者的專業(yè)背景并不嚴格要求�！眎bm招聘人才的第一關是筆試，主要測試學生的綜合素質(zhì)，筆試題中沒有任何關于計算機知識的內(nèi)容。二是ibm看重應聘者的潛能，是不是一塊可造之材。
在ibm中，有很多例子反映，非it專業(yè)出身的應聘者最終卻在it技術崗位上做得十分出色。在ibm中，只要你有興趣和潛力，公司就會給你機會。在筆試之后的各輪面試中，和今后的培訓和工作中，ibm會發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。
在適當?shù)胤桨l(fā)揮你的優(yōu)勢
3m公司中國有限公司常務董事兼總經(jīng)理余俊雄認為，一個剛畢業(yè)的學生，既有高學歷，又有社會經(jīng)驗，工作能力還很強，這幾乎是不可能的�！拔覀冎饕P注他的態(tài)度，他是否真心喜歡具有創(chuàng)意的工作，對自己的工作是不是有很多設想。我們對求職者的要求是熱愛公司，能夠接受并融入公司的文化”。
成為復合型人才
西門子中國有限公司人事部經(jīng)理謝克海說：“我們部門有明確的——人才素質(zhì)模式。它包括3個方面，一是知識，二是經(jīng)驗，三是能力。知識包括專業(yè)理論知識和商務知識、市場知識；經(jīng)驗包括本專業(yè)領域的實際經(jīng)驗、項目經(jīng)驗、領導經(jīng)驗、跨文化經(jīng)驗；能力指4大方面的能力，一是推動能力，二是專注能力，三是影響能力，四是指導能力�！�
給自己一個夢想
“有兩樣東西，對一個人、一個項目的成功起著重要作用：一是信念，相信通過自己和團隊的努力，能夠圓滿地完成任務；二是對自己所從事的事業(yè)要有自豪感，感到自己從事的事業(yè)十分崇高。一個人只要信心百倍地去干自己喜歡做的事、感到驕傲的事，一定會取得意想不到的`成果�！备皇客▽④�(上海)有限公司董事長吉村昭彥這樣說。
貝塔斯曼直接集團中國區(qū)人力資源總監(jiān)張文怡當初是以�？飘厴I(yè)生的身份進入貝塔斯曼的，經(jīng)過六多時間，成為人力資源總監(jiān)。“我想我的經(jīng)歷對�？粕鷣碚f，應該是一種鼓舞。我對自己的職業(yè)發(fā)展有很清晰的規(guī)劃，對未來充滿理想。我剛進貝塔斯曼當培訓講師的時候，就希望將來的某一天能成為專業(yè)的人力資源管理者。我前進的每一步都走得很扎實，同時也接受了很多在職培訓，包括mba短期課程培訓、領導力培訓、團隊合作培訓、顧客關系管理培訓、心理學培訓等�！�
知道自己該做的
杜邦中國集團有限公司總裁查布朗charles g·browne表示，在杜邦，有一項員工定向發(fā)展計劃。這個計劃是鼓勵員工自己決定未來3至5把自己發(fā)展為一個什么樣的人。每個員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃，公司也會創(chuàng)造相應的條件，支持、配合員工的行動計劃。杜邦為每個員工提供成功的機會，而且大家也相信有這樣的機會。
建立清晰的成才目標
盛大公司副總裁張燕梅告誡大學生應該早作規(guī)劃，在進入大學校門的時候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類型單位工作最理想。根據(jù)這樣的定位，你才可以作充分的準備，千萬不能到了要離開學校的時候，才抱怨大學4白白浪費了。
你可以改變自己
荷蘭國際集團亞太區(qū)總部中國區(qū)總經(jīng)理吳志盛建議求職者，在沒有找到合適的工作前，應該靜下心來想方設法充實自己，盡可能提升自己的價值。“邊工作邊充電是一種提升自己價值的方式，進一步攻讀學位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機的。即使你已經(jīng)放低標準找了一份工作，也要抽晚上的時間充電，或在雙休日去大學里繼續(xù)學習。當你的價值提升了，新的機會就會出現(xiàn)�！�
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