新老員工PK的后果

　　離開校園，新人們走進(jìn)了不同的行業(yè)、不同的公司。于是辦公室里被籠罩上一種說不出的氣氛：表現(xiàn)、自然、忐忑、忙碌、夾緊尾巴……原本安穩(wěn)篤定的老員工們也被這樣的氣氛所感染，微笑、淡漠、拉攏、排斥……表情不一。特別是工作過兩三年的員工———和新人走得最近的人———他們?nèi)绾慰创�新進(jìn)公司的同事?“過來人”又是如何站好第一年的“崗”?深圳招聘

　　感覺“地震”級(jí)：0級(jí) 我會(huì)提供最大的幫助

　　Thomas 某軟件公司職員 年齡：26歲

　　對(duì)于剛進(jìn)公司的大學(xué)畢業(yè)生，我持一種寬容和幫助的態(tài)度———誰沒有當(dāng)過新人?我也是從一個(gè)懵懂的大學(xué)生一步一步走過來的，我能理解他們，也樂意為他們提供幫助。我知道，一個(gè)新人剛來到公司，會(huì)給公司帶來新鮮的血液，為工作帶來新的活力，但面對(duì)全新的環(huán)境，會(huì)有很多的問題在等著他(她)。幫助新人快點(diǎn)“上手”，對(duì)自己的工作也有好處———一旦進(jìn)了公司，新人們就都是你的同事，像我這樣的“老員工”需要新人在工作上的配合。

　　感覺“地震”級(jí)：3.5級(jí) “拉關(guān)系”新人讓我敬而遠(yuǎn)之

　　Bess 某投資公司職員 年齡：27歲

　　前段時(shí)間公司里剛進(jìn)來一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，就我的觀察，他并不是天生個(gè)性很開朗的那種人，但也許是為了快點(diǎn)融入公司，他每天都想著和同事談笑、聊天，想和我們搞好關(guān)系。但是“人際關(guān)系”這種東西，哪是一朝一夕就可以建立起來的?新進(jìn)員工也是同事，以后大家要在一起合作，雖然合作中難免有相互競(jìng)爭(zhēng)，但新人也沒有必要為了搞好關(guān)系就這樣唯唯諾諾，做得過分了，就會(huì)給人一種“巴結(jié)、討好”的感覺。

　　對(duì)于急著“拉關(guān)系”的新人，我會(huì)對(duì)他敬而遠(yuǎn)之的。

　　感覺“地震”級(jí)：6.5級(jí) “鯰魚”新人讓我心驚

　　小李 某民營(yíng)企業(yè)人事專員 年齡：26歲

　　現(xiàn)在的小孩子可真的不得了啊!一個(gè)個(gè)主意比天還大。在公司的業(yè)務(wù)會(huì)上，幾個(gè)新來的畢業(yè)生爭(zhēng)著發(fā)言，有幾個(gè)說得不著調(diào)，但有兩個(gè)卻挺厲害，一看就知道工作前實(shí)習(xí)過不短的時(shí)間。一開始我沒太在意，但有一天，一個(gè)新同事居然跑到我的位置上來，告訴我在統(tǒng)計(jì)的時(shí)候一個(gè)數(shù)據(jù)搞錯(cuò)了———那嗓門大得，仿佛他占了天大的理似的。以后我們幾個(gè)工作過幾年的“老同志”在一起的話題，就總是那些新人了，大部分人點(diǎn)頭贊嘆他們的勇氣，但有一點(diǎn)是我們心照不宣的：新人成了我們的壓力，甚至是阻力。

　　部門經(jīng)理在會(huì)議上給我們講過“鯰魚的故事”：一家捕撈船隊(duì)為了防止不喜歡游動(dòng)的沙丁魚在長(zhǎng)途運(yùn)輸中死亡而失去鮮味，在每個(gè)水槽中放進(jìn)一條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚一看見“天敵”在側(cè)游弋，立即感到生存威脅，使出渾身解數(shù)游動(dòng)，拼命逃避鯰魚的利齒。于是，整個(gè)水槽的魚都被激活了，靠岸時(shí)魚的成活率大大提高。不知道經(jīng)理出于什么意圖給我們講這個(gè)故事，我可是一邊聽一邊心驚：那些新進(jìn)公司的大學(xué)生啊，你們也想當(dāng)條“鯰魚”嗎?

　　冷眼旁觀與“政治”說88

　　外企上海區(qū)域主管卞先生

　　公司來了幾位新同事，一位是留洋回來的碩士生，進(jìn)公司沒多久，常常開口閉口就是“我在澳大利亞的時(shí)候……”讓很多沒有出過國的老前輩很是感冒;還有一位是上海土生土長(zhǎng)的名校生，占著地理和心理優(yōu)勢(shì)，他很快和同事打成一片，無論是為人還是工作都做足了表面功夫，但是實(shí)際卻并不怎么盡心盡力;還有一位是簡(jiǎn)歷并不怎么好看的專升本畢業(yè)生，雖然外表普通，也不懂得討別人喜歡，但從來是第一個(gè)進(jìn)公司，最后一個(gè)離開……看到這些新人的表現(xiàn)，在職場(chǎng)這么多年的我其實(shí)也不難發(fā)現(xiàn)他們“各懷鬼胎”，都有自己的小算盤。我們都是過來人，有過多年基層的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過無數(shù)職場(chǎng)政治，其實(shí)很容易就看明白這些新人身上的特點(diǎn)和辦公室的脈落關(guān)系。但是，作為管理人員，對(duì)于這種敏感卻不明顯的小動(dòng)作，只要在不影響大局，不破壞公司的基礎(chǔ)上就沒必要點(diǎn)明。就好像，我現(xiàn)在面對(duì)管理層的政治一樣，多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我，只要你自己強(qiáng)大了，才有能力斗爭(zhēng)到底。與其花時(shí)間在算計(jì)對(duì)手上，還不如把時(shí)間更多地放在自己本職工作的突破。不要踏入斗爭(zhēng)的旋渦，與“政治”說88，不知道哪位新人會(huì)明白這個(gè)道理……

　　重建TEAM 各路人馬重新“糾集”

　　Aimer 某私營(yíng)企業(yè)員工

　　3個(gè)月的實(shí)習(xí)期過了，公司終于確定下5個(gè)新進(jìn)員工的名額：我們業(yè)務(wù)部留兩個(gè)，策劃部留兩個(gè)，設(shè)計(jì)部留一個(gè)，其他的實(shí)習(xí)生，只好另尋他路了。表面上公司一派“安定團(tuán)結(jié)”，其實(shí)暗地里早已經(jīng)“人喊馬嘶”。在實(shí)習(xí)期，我們公司各個(gè)部門的頭頭都在觀察、挑選，都想找到既聽話、又肯做事的新人。我們的部門經(jīng)理，在實(shí)習(xí)期里看中了兩個(gè)財(cái)大畢業(yè)的本科生，就立刻向老板把人要來，并給他們安排任務(wù)，帶他們出去見客戶，把兩個(gè)新人當(dāng)“自己人”來培養(yǎng)。實(shí)習(xí)期快結(jié)束的時(shí)候，兩個(gè)新人已經(jīng)接手了公司的業(yè)務(wù)，他們順理成章地成了我的新同事。部門的人馬“發(fā)展壯大”了，經(jīng)理顯得有些志得意滿，總帶著新人去吃飯，說是讓他們“熟悉環(huán)境”，這讓我們都有些眼紅了。

　　度身打造 從技術(shù)維護(hù)到市場(chǎng)專員

　　Sylvia 某技術(shù)公司職員

　　Eric在大學(xué)里學(xué)的是電子工程，來我們公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，他做技術(shù)維護(hù)的工作。其實(shí)在我們公司，技術(shù)部已經(jīng)有3個(gè)“老法師”了，集團(tuán)里還有專門的電腦技術(shù)部，技術(shù)人員基本屬于“滿員”的狀況。不過老板看Eric畢業(yè)學(xué)校不錯(cuò)，人也聰明，就把留了下來。在技術(shù)部實(shí)習(xí)了兩個(gè)月以后，Eric一直沒有什么事做，郁悶期間，人事經(jīng)理找到他，說：“你想不想去市場(chǎng)部做Marketing?”Eric也很“接翎子”：“我喜歡和別人打交道，我覺得自己的個(gè)性更適合做市場(chǎng)。”就這樣，學(xué)電工的Eric來到市場(chǎng)部報(bào)到，跟著市場(chǎng)部的老員工學(xué)著做Marketing。Eric人很機(jī)靈，在工作中也虛心好學(xué)，市場(chǎng)部的老員工都很喜歡他，也樂意指導(dǎo)、幫助他。實(shí)習(xí)期間，在“師傅們”的提攜下，Eric就幫公司做了一個(gè)不小的案子。老板對(duì)Eric的“轉(zhuǎn)型”很滿意，實(shí)習(xí)期一過，Eric成功地成為了我的新同事。

　　請(qǐng)君出局 “齪氣”的新人肯定被淘汰

　　某保險(xiǎn)公司內(nèi)勤 陳小姐

　　公司來了一位小姑娘，民辦大學(xué)出身卻自視頗高。她是我們同事之間公認(rèn)的所見過最“齪氣”的新人了。不知她是出于內(nèi)斂還是出于自命清高，總是一個(gè)人悶在那里做事，不主動(dòng)與別人溝通，完全不合群。

　　因?yàn)樗�家住在郊區(qū)，末班車晚上6點(diǎn)就沒了，而我們公司5：30才下班，于是她一開始就聲明“我家住得很遠(yuǎn)的，晚了就沒車了，晚回家媽媽要擔(dān)心的”云云。結(jié)果每天5:27她準(zhǔn)時(shí)理包，5:28上廁所，5:30立即下班，一刻不耽擱。還未完成的工作，她也從不交代，連最起碼的職業(yè)道德都沒有。這樣的新人結(jié)果影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，也讓大家納悶：為何新人對(duì)待工作如此不負(fù)責(zé)任?其實(shí)，大家都是過來人，當(dāng)初做新人的時(shí)候都虛心好學(xué)，才能得到同事的指教和幫助，少走了很多彎路。對(duì)待新人，我們作為前輩的只有扶持而不會(huì)故意刁難。但是對(duì)于不求上進(jìn)，不肯吃苦，嬌生慣養(yǎng)的新人，我們是十分排斥的。結(jié)果，不到一個(gè)星期，經(jīng)理就對(duì)大家表態(tài)：“今天我和小顧談過話了，不知道她接不接翎子，大概下周她就不會(huì)來了吧”。

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