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為什么有些公司喜歡招新員工

時(shí)間:2024-07-31 20:57:41 小花 好文 我要投稿
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為什么有些公司喜歡招新員工

  為何許多公司甘愿花更高的薪水招新人,看著舊日的老職工離任,也不情愿進(jìn)步老職工的薪酬?以下是小編為大家整理的有關(guān)為什么有些公司喜歡招新員工,希望對大家有所幫助。

為什么有些公司喜歡招新員工

  為什么有些公司喜歡招新員工1

  這是許多老職工們的心聲,但從來沒有人會(huì)具體的通知你為何。對此,畜牧狼才小編針對此疑問,聯(lián)系職場資深HR為我們整理了最全的答案,下面來一一通知你:

  因素一:怕導(dǎo)致大規(guī)模的老職工加薪疑問

  由于一旦給老職工加薪的話,就會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模的老職工加薪疑問,但是新職工則不會(huì)有這類疑問。

  假設(shè)給職工獨(dú)自漲薪,且起伏超越20%,但是職位沒變,作業(yè)強(qiáng)度沒變,那么就會(huì)有下面三方面的考量

  1)和你薪資同水平的人,他們會(huì)怎樣想

  2)和你才能同水平的人,他們會(huì)怎樣想

  3)跨部門的人,他們怎樣想

  4)若職工一句“不加薪我就辭去職務(wù)”就把老板嚇住了,那老板今后怎樣帶team?

  假如不是從引進(jìn)新的辦理理念方面思考,這是一個(gè)平衡疑問、利害疑問或許說是博弈疑問。招新職工對公司的負(fù)面影響要小;如老職工競爭劇烈,名額有限,也許導(dǎo)致不公平,對公司安穩(wěn)形成影響。老板只能退而招新人。別的,也但是逼辭老職工,或許說老職工辦理本錢高。假如進(jìn)步老職工的薪酬,也許要進(jìn)步一批與其相似職工的薪酬。本來老板才是最高超的人力資源辦理者。

  因素二:對不知道人才報(bào)以略高期望值

  從雇主的視點(diǎn)來看,人關(guān)于不知道的東西總是要報(bào)以略高的期望的,比如一個(gè)新人的才能也許在80-120之間,通常雇主會(huì)傾向于按照110擺布來評估,再加上投簡歷面試的時(shí)分雇員多半會(huì)包裝自個(gè),所以新人往往會(huì)得到更高的評估。

  對雇主來說,白叟把握的常識和技術(shù)關(guān)于公司來說不是什么隱秘,而新人把握的那些“秘技”才是雇主垂延欲滴的。

  但是作業(yè)是相對的`,事實(shí)證實(shí),雇主關(guān)于新人的忍耐也遠(yuǎn)低于白叟,已然期望值高待遇高,雇主就會(huì)愈加傾向于新人是“救世主”,能挽救全部厄困,一旦達(dá)不到,失望是必定的,離開也是必定的。

  關(guān)于白叟,盡管雇主會(huì)覺得“你再怎樣盡力也就這么了”,可達(dá)不到方針的時(shí)分給予第2次時(shí)機(jī)的概率要高許多。

  反過來說雇員,本來每個(gè)雇員心里有兩條線,第一條對比低,是你持續(xù)留在本來公司的線,第二條對比高,是你情愿冒風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)一動(dòng)的線,這即是牛頓說的慣性。已然如此,那把老職工留下所需求的薪水當(dāng)然比把別的一個(gè)“老職工”從他之前的雇主那里挖來的本錢要低啦。

  好的雇主和差的雇主的區(qū)別是:前者會(huì)平衡好這些聯(lián)系,讓大多數(shù)人都滿足;而后者則像“該來的沒來”-“不應(yīng)走的走了”那樣把所有人都開罪了。

  因素三:招聘一個(gè)新人比從頭調(diào)整薪資規(guī)矩簡單

  有的公司在薪酬方面規(guī)矩約束,假如變更會(huì)非常麻煩。而這個(gè)時(shí)分也許從頭招聘一個(gè)人比從頭調(diào)整薪資規(guī)矩要簡單些。關(guān)于在某些方面格外主要的人,也許會(huì)格外交流和諧一下,而除此之外的職工也許需求從長計(jì)議了。別的,公司也是也許傾向吸納“新鮮的血液”而曾經(jīng)的血液,盡管作業(yè)也是可以的,但也是“推陳出新”流出去了,而這一部分“曾經(jīng)的血液”不行代替性稍弱一些,所以“新鮮的血液”的流入,也許關(guān)于公司來說是愈加有利的作業(yè)。

  因素四:老職工是可代替的

  這又得扯到老職工的不可代替性,公司之所以甘愿花更高價(jià)錢招新人,這代表老職工是可代替的,公司無所謂你走不走。一旦老職工具有不可代替性,公司就會(huì)思考到他的作用,當(dāng)然也就會(huì)思考到加薪疑問的。

  因素五:職場上的鯰魚效應(yīng)

  許多公司甘愿老職工離任也不加薪,卻高薪請新職工?這即是職場上的鯰魚效應(yīng),一些高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為一個(gè)公司,老職工比如沙丁魚,盡管忠誠,但日漸安穩(wěn),失掉斗志;這時(shí)分,就需求鯰魚,也即是新職工的影響,激發(fā)老職工的創(chuàng)造力和拼博力。所以一些公司會(huì)覺得新職工對比有沖勁,然后情愿去測驗(yàn)汲取外來“新鮮的血液”。

  假如你已經(jīng)在公司呆了許多年,但薪酬一直沒漲。屢次申請領(lǐng)導(dǎo)也不同意給你漲薪的話,很有也許是你的作業(yè)價(jià)值沒有到達(dá)老板的預(yù)期,也也許是公司總體薪酬偏低,是前者的話你仍是先盡力提高自我才能,用優(yōu)異的作業(yè)成績證實(shí)你的價(jià)值為好,假如后者的話主張你離任換個(gè)公司。

  關(guān)于公司HR來說,薪水準(zhǔn)則只需設(shè)置的科學(xué)、合理,就不會(huì)怕給某個(gè)職工漲薪,導(dǎo)致大規(guī)模的老職工加薪疑問。此外,在每個(gè)公司里的老職工中,都存在有老黃牛、老油條、老無能,也有被躲藏的金子。疑問的關(guān)鍵在于是不是有一個(gè)可以鑒別職工才能的模型和機(jī)制存在。假如有這么的模型和機(jī)制存在,又能做到給精干的老職工計(jì)劃杰出的工作前途和升職加薪的途徑。那么一些無能的老職工該走也即是了。這么不管是給誰漲薪,給誰不漲薪,最少我們都心服口服,無話可說。

  為什么有些公司喜歡招新員工2

  很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn),有的一些公司從成立的那一天開始就開始招人,一直沒有停過,很多人就感到非常的奇怪,說公司難道是真的缺人嗎?其實(shí)啊,這個(gè)要從下面幾點(diǎn)原因說起:  

  第一個(gè)原因就是,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一直招人的公司,大部分都是一些銷售類的公司,那為什么銷售類的公司就會(huì)一直招人呢?其實(shí)我們都知道,銷售行業(yè)是一個(gè)壓力非常大的行業(yè),很多時(shí)候公司招到了員工,有的做了一年,或者是半年,甚至三個(gè)月,還有一個(gè)月沒有干到就辭職的員工,所以,銷售行業(yè)人員流動(dòng)是非常大的,那么公司不斷的招人,就是不希望公司的人員由于辭職原因造成公司的空擋。

  當(dāng)然也有一些公司是由于業(yè)績做得非常好,然后去擴(kuò)張,這個(gè)時(shí)候去招兵買馬,雖說一個(gè)公司不斷的招人,有好的一方面,也有不好的一方面,我們要從實(shí)際去了解公司才能知曉!

  這時(shí)有朋友又說了我們公司也不是銷售類公司,為什么也是不斷的在招人?其實(shí)這里面就有一個(gè)小原因,那也就是說很多時(shí)候,新人從入職那一天,有的做了三年五年,或者是一兩年的員工對公司的'一些規(guī)章制度,甚至對公司的一些流程,都非常非常的熟悉了,因此呢,他們在工作的過程當(dāng)中,不會(huì)有太大的激情了。很多時(shí)候公司上有政策,下有對策,但是公司又看在是老員工的面子上,又不好說什么,于是公司就陷入到了瓶頸和尷尬的境地,那么這個(gè)時(shí)候呢?公司招聘新的員工?就會(huì)使公司注入新的能量,我們會(huì)看到很多新入職的員工,那是非常的有干勁,而且又非常的有激情!

  當(dāng)然了,還有一個(gè)原因,就是如果新招來的員工,無論是做事方法方式還是業(yè)績方面如果都超越了老的員工,那么老員工該如何感想啊!一個(gè)新人都把我超過了,不行我得好好干了?所以這就是公司不斷注入新人的一個(gè)原因,也是公司的一種警示,如果你不好好干,公司隨時(shí)能夠找到新人把你替換掉,其實(shí)這也是公司對老員工的一種鞭策和激勵(lì)。

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