礦業(yè)員工隊伍建設(shè)體會

　　人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人的努力奮斗，尤其是困難企業(yè)的發(fā)展，更需要發(fā)揮人的潛能，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造熱情，加快企業(yè)發(fā)展步伐，最終實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　礦業(yè)（集團(tuán)）公司新班子上任伊始，就把加強員工隊伍建設(shè)作為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急和長遠(yuǎn)之策來抓，倡導(dǎo)“誰擁有高素質(zhì)的員工隊伍，誰就擁有發(fā)展?jié)摿�和不竭動力”的企業(yè)發(fā)展理念，在各級班子中形成了今天不抓員工隊伍建設(shè)，明天企業(yè)就沒有發(fā)展的共識，提出并確立了加強員工隊伍建設(shè)一抓三年不變的總體框架和“鞏固穩(wěn)定、壯大提素、精干優(yōu)化”的基本思路，突出采掘一線員工、高技能員工和工程技術(shù)人員隊伍建設(shè)三個重點，以“忠誠教育、能力培養(yǎng)、行為訓(xùn)練”為內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，多策并舉，強力推進(jìn)了員工隊伍建設(shè)，使員工精神面貌煥然一新，隊伍整體素質(zhì)明顯提升，管理水平不斷提高，安全生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、精神文明建設(shè)等各項工作總體持續(xù)攀升，企業(yè)競爭實力進(jìn)一步增強。他們在加強員工隊伍建設(shè)上的成功作法，主要是：

　　制定優(yōu)惠政策穩(wěn)定壯大隊伍。受市場經(jīng)濟(jì)影響，雞西礦業(yè)集團(tuán)公司也曾一度存在采掘一線員工，特別是高技能員工和工程技術(shù)人員流失問題。面對這一現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)堅持深入實際調(diào)查研究，組織有關(guān)部門制定了特殊招工政策，出臺了采掘工出勤獎和采掘一線工資傾斜政策，用提高待遇吸引人。兩年來，不僅出現(xiàn)了外出員工“回流”現(xiàn)象，而且新招錄采掘工3000多人，新組建37個采掘隊組，保證了生產(chǎn)發(fā)展需要。堅持就地取才，定向培養(yǎng)的原則，利用職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心，舉辦了采礦、機電、地測等專業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)了265名中專畢業(yè)生全部充實到生產(chǎn)一線技術(shù)隊伍，并先后與黑龍江科技學(xué)院等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)采礦、機電本科生275人，較好地緩解了技術(shù)人才緊張的局面。堅持人才興企戰(zhàn)略，組織制定了《科技效益項目獎勵管理辦法》、《科技進(jìn)步獎勵辦法》等激勵政策，拿出40多萬元對有貢獻(xiàn)的技術(shù)人才和技術(shù)能手進(jìn)行表彰。同時不斷提高技術(shù)人才的各項待遇，注重在工程技術(shù)人才中發(fā)展黨員和提拔干部，評選先、優(yōu)時，技術(shù)人員必須達(dá)到30%以上，使技術(shù)人才在創(chuàng)造價值的同時得到了認(rèn)可，增強了對企業(yè)的依賴感和忠誠度，使隊建工作實現(xiàn)了由點上突破向面上拓展，由井下向地面延伸，由單純鞏固擴(kuò)充向全面提素提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了人力保證。

　　拓寬培訓(xùn)渠道提升優(yōu)化隊伍。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了結(jié)合實際，區(qū)分層次，多策并舉，不斷提高隊伍整體素質(zhì)的培訓(xùn)思路，先后以四級培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)為主要形式，對5658名特殊工種人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；以五級培訓(xùn)為重點，投資200多萬元，上齊培訓(xùn)設(shè)施，堅持“五位一體”培訓(xùn)模式，嚴(yán)格按照“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué)，使安全教育培訓(xùn)朝著日�；�、全員化、規(guī)范化邁進(jìn)。這一成功作法在全國安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作座談會上介紹了經(jīng)驗，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局做出決定：全國煤炭行業(yè)安全培訓(xùn)向雞西礦業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為標(biāo)尺，培養(yǎng)員工嚴(yán)明的紀(jì)律、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和頑強拼搏的精神，提升了隊伍的戰(zhàn)斗合力和執(zhí)行能力。目前已有23000多名員工接受了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練；以崗位練兵、師徒“傳幫帶”為載體，激勵和帶動員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能，先后有6544名員工經(jīng)考試合格獲得了技術(shù)等級證書；以中心組學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，組織各級班子圍繞科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)方法等方面專題學(xué)習(xí)，提高各級干部駕馭局面的能力；以借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗為目的，組織專業(yè)干部外出考察學(xué)習(xí)，開闊視野，加快知識技術(shù)更新；以定期集中輪訓(xùn)和重點培養(yǎng)為手段，先后對1331名處、科級干部進(jìn)行培訓(xùn)，選派60名有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才參加清華大學(xué)115執(zhí)行力培訓(xùn)班，培訓(xùn)工程技術(shù)人員275人。通過多渠道培養(yǎng)，員工隊伍整體素質(zhì)實現(xiàn)了新的躍升。

　　實施親民舉措凝聚激活隊伍。班子成員始終把造福員工作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。在環(huán)境上抓補欠。在最大限度地解決礦區(qū)環(huán)境治理、員工吃水、供熱等生活難題的同時，引導(dǎo)加大安全生產(chǎn)投入，僅去年安全投入11028萬元，解決了很多安全欠賬，使礦井安全基礎(chǔ)得到改善；籌集資金4427萬元，強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善井下作業(yè)環(huán)境，使員工的安全健康進(jìn)一步得到保障。在政策上抓兌現(xiàn)。先后落實了員工工傷保險、醫(yī)療保險、御寒津貼等一系列政策，在陸續(xù)補發(fā)了前欠工資的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩年人均工資每年增長1666元。在生活上抓改善。先后投入3500多萬元，改造了“兩堂一舍”，添置了工作服，提高了班中餐標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量；深入開展“一幫一”扶貧助困工程，先后發(fā)放救濟(jì)款915萬元，使24600多名困難員工得到救助，發(fā)放助學(xué)款160多萬元，保證困難員工子女2269人按時入學(xué)。通過為員工辦實事、做好事贏得了民心，匯集成推動企業(yè)發(fā)展的力量之源。

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