關(guān)于促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議

　　綠色經(jīng)濟(jì)是以維護(hù)人類生存環(huán)境、合理保護(hù)資源與能源、有益于人體健康為特征的經(jīng)濟(jì)，是一種平衡式經(jīng)濟(jì)。

　　綠色經(jīng)濟(jì)一方面通過科技力量的巨大作用使人們?cè)谏鐣?huì)生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)過程中不損害環(huán)境與人的健康，使高科技的綠色產(chǎn)品極大地占有市場，成為經(jīng)濟(jì)生活中的主導(dǎo)部分。另一方面，它又要在自然資源的承載能力范圍內(nèi)，按照屬于人類的生活或生存方式實(shí)現(xiàn)人與自然之間的和諧。

　　多年來，經(jīng)過不斷探索和創(chuàng)新，我場形成了經(jīng)營的新格局，并在建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)職工增收等方面發(fā)揮了重要作用。進(jìn)入新階段，總局、分局提出了新的更高要求，這既是考驗(yàn)，也是機(jī)遇。我們要善于把握機(jī)遇，從實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)龍頭企業(yè)真抓實(shí)干，切實(shí)把龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，為推動(dòng)農(nóng)場現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)，做出新的貢獻(xiàn)。

　　一、立足當(dāng)前，正視差距，正確分析我場經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平

　　近年來，農(nóng)場緊緊圍繞種植戶增收這一核心，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主，不斷提高科技含量，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)壯大龍頭企業(yè)，使全場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，職工收入穩(wěn)定增長，現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的跨越：

　　一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。完成“旱改水”17萬畝，使水田總面積達(dá)到23萬畝。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到不斷改善。投資1270萬元，新建大棚集中育秧基地18個(gè)，大棚2700棟，新打機(jī)井1100眼，新購75噸浸種催芽大型設(shè)備1套、小型設(shè)備190套，投資500萬元對(duì)農(nóng)田渠、溝、涵、路、電等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行配套；投資800萬元新建曬場73000平方米；投資750萬元新建供搬遷居民使用的倉儲(chǔ)庫房15000平方米。三是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)裝備的進(jìn)一步更新。投資650萬元分別在向陽和城西管理區(qū)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心各一個(gè)。投資6800萬元更新農(nóng)機(jī)具1774臺(tái)套，其中高性能水稻插秧機(jī)195臺(tái)，氣吸式播種機(jī)6臺(tái)，3316聯(lián)合收割機(jī)42臺(tái)，凱斯6088聯(lián)合收割機(jī)4臺(tái)，大馬力機(jī)車6臺(tái)，全場農(nóng)機(jī)裝備總動(dòng)力達(dá)到6.35萬千瓦。四是農(nóng)業(yè)科技推廣和認(rèn)證工作進(jìn)一步加強(qiáng)。重點(diǎn)推廣了大壟密、水稻缽育擺栽、大豆行間覆膜、原壟卡種等新技術(shù)13項(xiàng)，完成航化作業(yè)53萬畝，投入防雹增雨費(fèi)用16萬元，承擔(dān)的玉米、大豆國家高產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目全部通過驗(yàn)收，51.9萬畝作物通過無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，6萬畝作物通過有機(jī)認(rèn)證，10萬畝玉米被農(nóng)業(yè)部認(rèn)證為綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化基地。五是全面治理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提升。在農(nóng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、田間管理標(biāo)準(zhǔn)化、“五邊”治理標(biāo)準(zhǔn)化等工作上實(shí)行跟蹤管理，建立了場領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包隊(duì)的管理機(jī)制。六是結(jié)合通村公路建設(shè)，著力打造6條風(fēng)景線，投資460萬元建設(shè)觀光農(nóng)業(yè)，以增大綠量和常綠樹種為核心，完成綠化面積2510畝，綠色通道4條80多公里，綠色城堡2個(gè)，綠化畜牧小區(qū)1個(gè)，加寬綠化帶10公里。七是以加強(qiáng)居民組整體拆遷后奶牛、生豬飼養(yǎng)管理為重點(diǎn)，完善規(guī)模飼養(yǎng)場建設(shè)。

　　但應(yīng)該看到，在發(fā)展過程中，存在不少問題，龍頭企業(yè)的`發(fā)育滯后于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在：一是綜合實(shí)力不強(qiáng)，帶動(dòng)能力弱。部分企業(yè)技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品單一；品牌意識(shí)不強(qiáng)，真正稱得上名牌、拳頭產(chǎn)品的少；受多方因素制約一些企業(yè)不具備資源開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)的能力，無法形成產(chǎn)加銷一體化的運(yùn)營體系。二是產(chǎn)業(yè)布局不合理，規(guī)模小。三是發(fā)展壯大龍頭企業(yè)的資金、技術(shù)、管理等很難落實(shí)。因此，我們既要正視現(xiàn)實(shí)，更要看到我們的成績和發(fā)展優(yōu)勢，增強(qiáng)信心，搶抓機(jī)遇，把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程特別是做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)擺在區(qū)域綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。

　　二、提高認(rèn)識(shí)，明確方向，正確把握龍頭企業(yè)在區(qū)域綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，最根本的是堅(jiān)持土地承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場有效對(duì)接，通過擴(kuò)大職工經(jīng)營的外部規(guī)模，提高農(nóng)業(yè)整體效益，從而走出一條具有墾區(qū)特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。龍頭企業(yè)作為連接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)走向市場化、專業(yè)化、現(xiàn)代化有著重要的帶動(dòng)作用。龍頭企業(yè)的發(fā)展水平代表著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展水平。產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展快慢，關(guān)鍵在龍頭企業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品的不斷開發(fā)，流通領(lǐng)域進(jìn)一步廷伸，實(shí)現(xiàn)多次增值要靠龍頭企業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品的不斷開發(fā)，流通領(lǐng)域進(jìn)一步延伸，實(shí)現(xiàn)多次增值要靠龍頭企業(yè)；農(nóng)業(yè)集約經(jīng)營，科學(xué)管理，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高要靠龍頭企業(yè)。就目前而言，軍川軍糧酒業(yè)不斷發(fā)揮品牌優(yōu)勢，不斷開拓市場，做大做強(qiáng)白酒產(chǎn)業(yè)，到2012年，可實(shí)現(xiàn)10000噸白酒的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，強(qiáng)有力地推進(jìn)了農(nóng)場農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。為此，我們要充分認(rèn)識(shí)龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)、墾區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，把這種作用真正發(fā)揮好，在現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)中發(fā)揮帶頭作用，在增加職工收入上發(fā)揮帶動(dòng)作用。

　　三、搶先 抓早，把握機(jī)遇，在競爭中把龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)

　　在當(dāng)前形勢下，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，為龍頭企業(yè)提供了做大做強(qiáng)的良好機(jī)遇，也提出了新的要求。

　�。ㄒ唬�龍頭企業(yè)要在市場競爭中不斷發(fā)展。一是要抓市場研究。市場是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，擁有市場，企業(yè)才能生存發(fā)展。龍頭企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)就是要分析市場形勢，充分運(yùn)用信息技術(shù)和現(xiàn)代營銷手段，及時(shí)掌握市場供求信息，對(duì)于市場的走勢，要有宏觀的把握和戰(zhàn)略的思維，要有前瞻性，特別要重視研究潛在市場。二是抓市場開拓。當(dāng)前，國際經(jīng)濟(jì)一體化加速推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日趨國際化，龍頭企業(yè)必須充分利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場，兩種資源。

　�。ǘ�）龍頭企業(yè)要在發(fā)展中不斷提高競爭力。一是要抓技術(shù)創(chuàng)新。低層次的產(chǎn)品加工滿足不了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，要通過引進(jìn)新設(shè)備，采取新工藝，推廣新技術(shù)，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場開拓能力。二是要抓質(zhì)量安全。質(zhì)量是農(nóng)產(chǎn)品競爭的核心，是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場，就沒有效益。三是要抓品牌打造。品牌是企業(yè)的形象，是產(chǎn)品品質(zhì)差異的標(biāo)志。它具有相對(duì)的市場壟斷優(yōu)勢，對(duì)提升企業(yè)收益率具有不可替代的作用。狠抓產(chǎn)品科技含量，產(chǎn)品質(zhì)量，以及策劃宣傳，形成企業(yè)品牌、行業(yè)名牌。四是要抓資源節(jié)約。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，走可持續(xù)發(fā)展的路子，積極探索農(nóng)業(yè)資源保護(hù)和合理利用的有效途徑。要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高節(jié)本增效，要發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、集約經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

　�。ㄈ�）龍頭企業(yè)要在發(fā)展中不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力。一是要注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是加強(qiáng)企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。在企業(yè)文化建設(shè)中，最需要建立的就是誠信理念，以誠為本，以誠待人。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)。誠信首先是一種品行和責(zé)任，又是一種道義和準(zhǔn)則，更是一種聲譽(yù)和資源。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，首先應(yīng)該是一個(gè)講的是信用。二是要注重職工素質(zhì)的提高。職工素質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和效益能否提高的根本因素。龍頭企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，努力提高企業(yè)職工的崗位技能和文化知識(shí)，建立一支宏大的多層次的人才隊(duì)伍，營造一個(gè)孕育人才良好環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。三是要注重學(xué)習(xí)提高。營造良好文化氛圍，完善人才培養(yǎng)體系，不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)，把企業(yè)建墾區(qū)乃至全省一流的企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)先進(jìn)場打好夯實(shí)基礎(chǔ)。

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