產(chǎn)品經(jīng)營渠道如何才能找準(zhǔn)

　　營銷產(chǎn)品，也是需要很多的方法和渠道的，選擇正確的渠道，你的產(chǎn)品銷售優(yōu)勢才會更加的全面，市場前景也會好很多。所以說，在經(jīng)營你的產(chǎn)品之前，選擇適合的渠道，也是十分關(guān)鍵的問題。產(chǎn)品經(jīng)營渠道如何才能找準(zhǔn)？這樣的問題，相信很多人都想要知道。

　　很多企業(yè)擁有很多的系列產(chǎn)品，我們先有了產(chǎn)品再去銷售產(chǎn)品。當(dāng)我們猛地一下進(jìn)入市場時，我們頓時發(fā)現(xiàn)，我們沒有進(jìn)入產(chǎn)品營銷渠道。

　　于是我們開始想到了借，借代理商的、經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)資源。在這之后的戰(zhàn)爭，兩方面同時發(fā)生，一方面來自市場終端的爭奪戰(zhàn)，另一方面來自代理商、經(jīng)銷商與廠家的斗爭。處理的好，多贏，處理的不好，關(guān)系解除。

　　從市場的現(xiàn)實(shí)案例中，我們也可以看到這樣的真實(shí)案例。如格力空調(diào)，自建渠道等。這些案例說明借來的營銷渠道始終都不可靠。

　　如何掌控代理商、經(jīng)銷商不僅是企業(yè)每一天都在考慮的事情?當(dāng)然有錢誰都會賺，但問題在于誰都想獲得更多的利潤。因此，從渠道戰(zhàn)略的角度，有魄力的企業(yè)都在考慮自建渠道或整合某種資源，實(shí)現(xiàn)控制渠道的目的。

　　有志于改寫市場競爭態(tài)勢的企業(yè)，其成功的根本經(jīng)驗(yàn)在于持有產(chǎn)品營銷渠道，只有如此，企業(yè)才能在最后的競爭中穩(wěn)操勝券。

　　從傳統(tǒng)的角度來看，主要產(chǎn)品營銷渠道是產(chǎn)品流向市場的`通道，它主要由代理商、經(jīng)銷商、批發(fā)商、終端商組成。流速的快慢取決于流通中環(huán)節(jié)的多少。因此，主要產(chǎn)品營銷渠道的模式因不同的企業(yè)而不同。

　　主要產(chǎn)品營銷渠道模式可以分為：代理模式、流通模式、代理+流通模式、電子渠道、扁平化渠道終端模式(渠道和終端合二為一)等。這些模式的成功應(yīng)用則是根據(jù)不同的因素選擇性建立的。因此，只要企業(yè)擁有骨干通道，企業(yè)進(jìn)入市場的阻力就會減少許多。

　　例如：紅酒市場競爭激烈。在這個行業(yè)中，我們大致可以總結(jié)出幾種不同的主要產(chǎn)品營銷渠道銷售模式。代理商模式、超市鋪貨模式、電子商務(wù)模式(比價、品嘗體驗(yàn))、專業(yè)市場分銷模式(流通)、服務(wù)營銷模式(會員酒窖儲藏+配送)、消費(fèi)終端攔截模式等。

　　說到底，主要產(chǎn)品營銷渠道其實(shí)就是市場購物方式在演變，從傳統(tǒng)的專賣店、超市演變到網(wǎng)絡(luò)購買，再演變到體驗(yàn)后購賣，最后演變到配送上門或消費(fèi)地的服務(wù)模式。

　　究其根本就是紅酒營銷商不斷地在搶占新的主渠道。因此，誰能撲捉到主渠道的趨勢，誰就能順勢而為，做大做強(qiáng)產(chǎn)品市場份額。

　　此外，輔助渠道只是加盟市場分銷和服務(wù)，主要向主要產(chǎn)品營銷渠道遺忘和服務(wù)不到的客戶群體提供二產(chǎn)品營銷渠道、三產(chǎn)品營銷渠道服務(wù)。這有可能會促使新的商業(yè)服務(wù)產(chǎn)生，也可能只是單純地加密市場銷售網(wǎng)點(diǎn)。

　　因此，主渠道和輔助渠道在建設(shè)上，要分清主次，分清市場網(wǎng)絡(luò)分布趨勢和流向，通過梯隊(duì)性建設(shè)，將主渠道、輔助渠道建設(shè)成為一張緊密服務(wù)消費(fèi)者的立體式網(wǎng)絡(luò)，在骨干網(wǎng)絡(luò)、輔助渠道、加密網(wǎng)絡(luò)的三層或多層包圍下，形成整體的服務(wù)能力。

　　當(dāng)然，在實(shí)際運(yùn)營中，要注意主干渠道與次主干渠道的演變趨勢，只有掌控趨勢，不斷地培養(yǎng)新主干通道，才能持久長存。

　　所以說，如果你也想要成功的去經(jīng)營，很多問題你都需要去多多關(guān)注，尤其是產(chǎn)品的經(jīng)營渠道，渠道不僅要多，更是要完善。產(chǎn)品經(jīng)營渠道如何才能找準(zhǔn)？可靠的渠道發(fā)展模式，后期經(jīng)營起來也會簡單輕松不少，經(jīng)營起來簡單輕松，獲利多多。

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