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外架班組承包協(xié)議
發(fā)包方： （以下簡稱甲方）
承包方： （以下簡稱乙方）
為加強分項工程管理，明確施工班組與項目部職責(zé)，在以按勞取酬，按質(zhì)論價，保證職工合法經(jīng)濟收入，確保工程整體保質(zhì)保量完成，為與其它分項工程密切配合協(xié)調(diào)，降低工程成本，提高公司社會信譽的前提下，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，特簽訂如下條例，雙方共同遵守。
一、工作內(nèi)容：鋼管的油二、承包價格按實際建筑面積 計算。
三、工期：根據(jù)項目部進(jìn)度計劃要求，必須按時完成，若不能及時完成項目部限時安裝要求，影響其它班組施工，影響工期的，處以每天3000元罰款。
四、質(zhì)量要求：嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求施工，及時做好各項技術(shù)復(fù)核，所承包分部工程施工，要求質(zhì)量驗收結(jié)果達(dá)到市優(yōu)良工程，若不能達(dá)到驗收結(jié)果，則按總額20%處罰，由于班組施工管理原因造成技術(shù)、質(zhì)量等事故，所造成損失由班組負(fù)責(zé)賠償。必須做好成品保護(hù)，如施工需要鑿鉆洞口，要保證質(zhì)量，及時封口、清理。
其它要求：電焊工必須持有效證件上崗，并在人員進(jìn)場時報送，否則處以罰款。
五、材料使用：所用施工材料、周轉(zhuǎn)材料在合同簽訂后10日內(nèi)報出材料計劃。施工中，周轉(zhuǎn)材料采用及時領(lǐng)用料制度，班組必須提前15天上報計劃用量，班組在施工中必須精打細(xì)算，不得超用有關(guān)定額含量，超用定額用量由班組自負(fù)賠償損失。
六、安全：進(jìn)入施工現(xiàn)場工作人員，須經(jīng)保衛(wèi)人員登記，由分公司項目部對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全條例，不準(zhǔn)無理取鬧、吵架，違者按有關(guān)安全治安處罰條例處罰，觸犯法律的，送交司法部門處理，與甲方無關(guān)。若由于班組違章指揮、本人違章等原因造成的工傷事故，由班組或個人自負(fù)。
七、工資發(fā)放和結(jié)算：每月按本班組在上月完成產(chǎn)值的 %發(fā)放。全部工程量，經(jīng)質(zhì)量員、安全員、施工總負(fù)責(zé)及有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門驗收達(dá)標(biāo)后，如不在承包范圍內(nèi)的工作點工為每小時4.0元結(jié)算。
八、在施工中若由于乙方管理原因造成質(zhì)量進(jìn)度跟不上，經(jīng)乙方努力，仍達(dá)不到要求，則甲方有權(quán)辭退乙方，另行調(diào)整，所完成部分按70%結(jié)算。
九、乙方必須嚴(yán)格服從甲方統(tǒng)一指揮，遵守有關(guān)規(guī)章制度，并執(zhí)行有關(guān)規(guī)范條例，保證工程施工順利進(jìn)行，圓滿完成分包合同中明確的施工任務(wù)。
十、工資由乙方負(fù)責(zé)人按審批工作量造好工資表，職工憑胸卡領(lǐng)取。乙方與職工的勞資糾紛由乙方負(fù)責(zé)處理，與甲方無關(guān)。政府規(guī)定的各項用工費用由班組承擔(dān)。
十一、乙方如有下列情況之一，甲方有權(quán)責(zé)令退場，終止合同。
1、工程出現(xiàn)轉(zhuǎn)包；
2、不服從項目部管理，工程配合差；
3、質(zhì)量、進(jìn)度不能達(dá)到每次驗收的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；
4、中途自動退場；
5、嚴(yán)重違反治安管理條例。
本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。
甲方： 乙方：
年 月 日
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