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商務談判的準備工作
商務談判的準備工作1
搜集與分析情報
搜集與分析情報是談判的第一要務,也是許多談判者容易忽略的地方。談判者很多時候都是在談判桌上跟著感覺走,感覺對方需要什么、目的是什么,有時候感覺是對的,更多的時候感覺是錯的。為了提高談判準確率,必須搜集與分析情報。
在國內一些招投標項目中,搜集與分析情報至關重要。招標方對于這次招標是如何定義的,是尋求標的物的性價比,還是僅僅要求價格最低,或者是為了照顧關系戶,自己不過是陪太子讀書的角色;招標方對標的物最在意的是質量、工藝,還是價格……這些都需要對情報進行搜集分析。這也是為什么招投標前,許多公司會把關鍵人物集中起來,封閉在某一個酒店內,嚴禁與外部聯(lián)系。
迪吧諾公司是紐約有名的面包公司,但其附近一家大型飯店卻一直沒有向他們訂購面包,這種局面長達四年。迪吧諾先生每周都去拜訪這家大飯店的經(jīng)理,甚至以客人的身份入住該飯店,一次又一次地與他們進行推銷談判,但無論采用什么手段,就是不能促成談判成功。
此后,迪吧諾一改過去的推銷策略和談判技巧,開始對這家飯店的經(jīng)理所關心和愛好的問題進行調查。通過長時間詳盡細致的調查,迪吧諾發(fā)現(xiàn),飯店的經(jīng)理是美國飯店協(xié)會的`會員,熱衷于協(xié)會事業(yè),還擔任會長一職。當他再一次去拜會飯店經(jīng)理時,就以飯店協(xié)會為話題,圍繞協(xié)會的創(chuàng)立和發(fā)展以及有關事項與飯店經(jīng)理交談。這一話題引起了飯店經(jīng)理的極大興趣,他眼里閃著興奮的光,還邀請迪吧諾參加這個協(xié)會。
幾天以后,飯店的采購部門突然給迪吧諾打來電話,讓他立刻把面包的樣品以及價格表送去。飯店的采購組負責人在雙方的談判過程中笑著對迪吧諾說:“我真猜不出您究竟使用了什么樣的絕招,使我們的經(jīng)理那么賞識你,并且決定與你們公司進行長期的業(yè)務合作。”過去4年里進行了若干次推銷談判,一塊面包都沒銷售出去,如今迪吧諾對對方關心的事表示了關注,事情卻發(fā)生了180度的轉變。
談判的實質結構
談判可以分為五個結構:權力結構、議題結構、成員結構、陣營結構、實質結構。談判之前,我們尤其需要對談判的實質結構加以了解,例如本次談判參加者是誰、頭銜分別是什么、性格特點是什么;是在自己地盤談判,還是在對方地盤談判,或者是在第三方地點談判。
談判的參加者與地點都是談判中的結構,會直接影響到談判的結果。比如,在自家地盤談判,自己比較熟悉情況,可以隨時與上層領導商談匯報,還能掌握時間上的主動,這些都是對自己有利的因素;如果去對方地盤談判,可能需要長途跋涉,時間上無法把控,對自己反而不利。
另一方面,利用談判的人員與地點結構安排,也可以改變談判的局勢。1992年,上海甲公司引進外墻防水涂料生產(chǎn)技術,日本乙公司與香港丙公司報價分別為22萬美元和18萬美元。
經(jīng)調查了解,兩家公司技術與服務條件大致相當,甲有意與丙公司成交。在終局談判中,甲公司安排總經(jīng)理與總工程師同乙公司談判,而全權委托技術科長與丙公司談判。丙公司得知此消息后,主動大幅度降價至10萬美元與甲簽約。這正是通過談判結構的安排,讓談判的局勢發(fā)生改變。
標的物的目標與底線
在談判中,談判的標的物哪些是我們必須要的(Must),哪些是可以要的(Want),哪些是可以放棄給別人(Give)做交換的。這些優(yōu)先次序,需要我們提前做好判斷。
了解對方的禮儀習俗
這一點在國際商務談判中體現(xiàn)得尤為明顯。不同國家的生活習慣、商業(yè)習慣、社會文化、商務禮節(jié)、禮儀禁忌等不同,會導致雙方對某種行為的認知不同。如果在商務談判中觸及到對方的禮儀禁忌,會導致對方難以接受,談判也因此無法繼續(xù)進行。
除了了解對方所處的社會文化、禮儀禁忌等大環(huán)境外,我們還需要了解談判對手的個性與愛好,可以根據(jù)其特點有的放矢。我在從事渠道開拓工作崗位時,曾經(jīng)與北京某一家企業(yè)進行進場談判。我事先了解到,負責談判的對手是陜西人,32歲,性格內向,喜歡收集郵票,便約他到一家靜謐的陜西餐館用餐,并購買了市面上最新發(fā)行的一套生肖郵票集送給他。他看到后十分高興,后面的談判也進行得十分順利。
提前準備必要的東西
如果去對方地盤談判,你不知道談判中會發(fā)生什么。曾經(jīng)有一家臺灣公司前往日本參加談判,一下飛機就直接被對方接去公司,一連談判幾個小時,人困馬乏,饑腸轆轆,精神萎靡,無法集中注意力聽對方講什么。在這種情況下,很容易在談判中做出讓步,必須及時中止談判,“對不起,山本先生,我們現(xiàn)在剛到貴地,人困馬乏,想先安頓休息一下,再開始談判,可否?”面對這種請求,對手也不好意思再執(zhí)意要求。
但有時候,你不能預料對方會有什么樣的策略出來,比如告知:總經(jīng)理有事要出差,所以才不得不匆忙談判。在這種情況下,需要提前準備必要的東西,比如食品、飲料,在談判前及時補充能量,養(yǎng)足精神,才開始談判。另外,還需要準備錄音筆、記錄本、記錄筆等,當自己能夠記錄別人的言語時,其實就是自己冷靜思考的過程,也方便自己整理思路。
凡事預則立,不預則廢。商務談判前做足充分準備,雖無法保證一定達成目的,但可以讓自己處于有利的處境,保證談判順利進行。
商務談判的準備工作2
商務談判前的準備工作:.根據(jù)談判對象確定組織規(guī)模
商務談判涉及面廣,需要大量的資料和專業(yè)知識,因此談判隊伍由多方面人員組成,至于談判小組人數(shù)多少適宜,也沒有一個明確的定論,主要根據(jù)談判的性質、對象、內容、目標等方面綜合決定。
根據(jù)國內外商務談判經(jīng)驗,從一般管理幅度原理出發(fā),一個管理者能夠有效領導3-5人。在這種規(guī)模下,最容易發(fā)揮小組成員的力量,同時容易取得一致意見,并易控制。
商務談判前的準備工作:談判人員層次分明、分工明確
由于商務談判往往會涉及到許多專業(yè)知識,僅靠一個談判組長是難以勝任的,因此在選擇談判人員時,既要有掌握全面情況的企業(yè)經(jīng)營者,又要有一定的具備專業(yè)知識的人員。
談判班子每一個人都要有明確的分工,擔任不同的角色。當然,分工明確的同時要注意大家都要為一個共同的目標而通力合作,協(xié)同作戰(zhàn)。
商務談判前的準備工作:.談判人員應有法定或授權的代表人資格
商務談判時一種手段,最終目的要達成協(xié)議,因此談判人員應有法定或授權的代表人資格,擁有法人所具有的權利能力和行為能力,有權處理談判活動中的一切事務。
商務談判前的準備工作:談判組織人員構成及優(yōu)化
談判群體構成沒有一個固定模式和唯一的標準,一般情況下,談判班子的人員應包括三個部分:
(1)談判小組的領導人或主談人,他們對談判負有領導責任,應該是富有經(jīng)驗的談判高手。出了具備一般談判人員的素養(yǎng)外,還應閱歷豐富,目光遠大,有審時度勢、隨機應變、當機立斷的能力;有較強的學習能力和準確的概括能力;此外還應有善于控制欲協(xié)調談判小組成員的能力。
(2)專業(yè)人員。談判小組中應有經(jīng)營人員、財務人員、技術人員和法律人員,他們在小組中分別負責某一方面的專門工作,這樣既有利于準確回答對方提出的各種專業(yè)問題,又便于向主談人提出解決專業(yè)問題的建議。
(3)必需的工作人員,如速記員、打字員。他們是談判班子的工作人員,根據(jù)需求從事紀錄、資料收集、數(shù)據(jù)分析、文字打印等。
談判人員的優(yōu)化組合是指組建談判班子、分工協(xié)作、有效完成談判任務的組織過程。
(1)知識互補。知識互補包含兩層意思:一是談判人員各自具備自己專長的知識,都是處理不同問題的專家,在知識方面相互補充,形成整體的優(yōu)勢。二是談判人員書本知識與工作經(jīng)驗的知識互補。
(2)性格協(xié)調。談判隊伍中的談判人員性格要互補協(xié)調,將不同性格的人的優(yōu)勢發(fā)揮出來,互相彌補不足,才能發(fā)揮出整體隊伍的最大優(yōu)勢。
商務談判前的準備工作:談判人員的素質和能力
商務談判成功的重要因素是人,因此對參與談判的人提出更高的素質和能力要求。對于談判人員的素質,古今中外向來是仁者見仁,智者見智。
但是,一些基本的要求卻是共同的,歷來為許多談判者所遵循。這就是:(1)忠于職守,有強烈的`事業(yè)心和高度的責任心;(2)熟悉業(yè)務,有良好的知識結構;(3)具有較高談判能力和技巧,思路開闊,判斷力強;(4)有良好的心理素質和充沛的精力。
商務談判人員除了在素質和能力上,有一定的要求外,在個人性格方面也應具備良好品質和修養(yǎng)。
一是要誠懇和主動,誠懇是談判中使用的一切方法、技巧的基礎。同時利用合適的時間、場所、語言和表情與對方主動交談,創(chuàng)造良好的氛圍。
二是自信與進取,要不怕挫折,樹立信心,克服困難。三是團隊精神,做好分內工作,注意協(xié)調配合。
對談判人員的約束主要表現(xiàn)在以下方面
一是權限約束,談判人員在談判中享有一定的授權和自由度,但不可擅自越權決策
二是法律約束,就是要防止和懲罰商務談判人員的經(jīng)濟犯罪行為
三是道德約束,是一種自我內在的約束,具有強烈的自律性和自主性,可以在法律約束不到的灰色地帶進行軟約束。
商務談判前的準備工作:商務談判背景調查的內容
(1)對談判環(huán)境因素的分析。社會環(huán)境會直接或間接地影響談判,如對政治法律、社會文化、經(jīng)濟建設、自然資源、基礎設施、氣候條件、地理位置等。
(2)對談判對手的調查。對談判對手的調查時談判工作的最關鍵環(huán)節(jié)。主要調查分析對方的身份、資信情況、資本、履約能力、參加談判人員的權限、談判目的等情況。
(3)對市場調查。
第一、市場分布。包括市場容量、地理位置、運輸條件等
第二,產(chǎn)品競爭情況。使自己做到“知己知彼”,在談判中占據(jù)主動地位;
第三、消費者需求。掌握消費者需求和心理,掌握消費者對本企業(yè)產(chǎn)品的消費意向,預測本單位產(chǎn)品的競爭力,有利于談判。
商務談判前的準備工作:背景調查手段
商務談判背景調查工作應該堅持長期一貫性,企業(yè)應該不間斷地收集各種信息。調查要尋求多種信息渠道和調查方法,是調查的結果全面真實準確地反映現(xiàn)實情況。
(1)背景調查的信息渠道及方法。背景調查的信息可以通過多種渠道,如印刷媒體、電腦網(wǎng)絡、電視媒介、統(tǒng)計資料、各種會議、各種專門機構、知情人士等。背景調查的方法有多種,如訪談法、問卷法、文獻法、電子媒體收集法、觀察法等。
(2)背景調查的原則。背景調查首先要具有可靠性,收到的信息要真是可靠,收集的信息要力求真實可靠,要選用通過驗證的結論、經(jīng)過審批的數(shù)據(jù)和經(jīng)過確認的事實;
其次要具有全面性,信息要能從整體上反應事物的本質,不能僅僅靠支離破碎的信息來評估某些事物;同時要有可比性,即橫向比較(易于得到正確的結論)和縱向比較(易于分析事務的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢,發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展的規(guī)律)。
商務談判前的準備工作:商務談判信息的處理:
1.項目的可行性分析
即根據(jù)已有信息對項目是否可行作出判斷。比如技術的引進過程中,選擇技術方針很重要,選擇得當為經(jīng)濟發(fā)展帶來好處,選擇失誤則會作出各種損失。
因此引進技術時,既要堅持技術上的先進性和實踐中的可能性,又要考慮到經(jīng)濟上的承受力和技術的匹配度。
2.經(jīng)濟效益分析
在技術方針選擇明確后,要綜合原材料市場變化、價格、資金需求量、融資條件、匯率風險等各項因素做定性分析,并在此基礎上做定量分析,如投資回收期、內部收益率等。
通過定性定量分析得出的最終結論,這樣形成的報告具有科學性和說服力。
談判的目標包括:商品的價格,質量、品種、規(guī)格等要求,交貨日期和付款方式。在進行談判之前,應根據(jù)自身利益需求和他人利益的需求制定談判的目標系統(tǒng)和設計目標層次。從總體上確定談判目標實現(xiàn)的程度可分為四個層次:
1.最優(yōu)期望目標
這是指對商貿(mào)談判最有利的理想目標,即在達到實際需求利益外,再得一個增加值,在必要時可以放棄。最優(yōu)期望值是一個隨機數(shù)值,是談判的起點,是討價還價的籌碼。
2.實際需求目標
這是指談判雙方根據(jù)主客觀因素,經(jīng)過科學論證、預測及核算后,力求爭取實現(xiàn)的期望值,只有在迫不得已的情況下才能放棄。這個目標是談判者堅守的最后防線,如果達不到這個目標,談判可能會陷入僵局或暫停。
3.可接受目標
這是指在談判中可努力爭取或作出讓步的范圍。它是滿足商務談判某方部分要求,實現(xiàn)部分經(jīng)濟利益的目標。
4.最低目標
這是指商務談判各方對交易內容的最低要求,它是商務談判必須達到的目的。如果達不到,不如不交易。
實踐中要具體確定某個項目的談判目標要綜合考慮很多因素。首先要對談判雙方各自優(yōu)勢、劣勢進行分析
其次,要考慮今后是否會與談判對保持長期的業(yè)務往來;此外,交易本身的性質和重要程度,談判與交易的時間限制等因素,也是必須考慮的。
商務談判前的準備工作:規(guī)定談判期限和議程
1.談判期限
這是指從談判的準備階段到談判的終局階段之間的時長。談判期限直接涉及到談判的效率,而談判的效率也是評價談判成功與否的一個重要標準。
2.擬定談判議程
談判議程一般包括談判時間安排和談判議題的確定,談判議題可由一方準備,也可以雙方協(xié)商確定。
談判前的模擬:
所謂模擬談判,是指商務談判前提出各種設想和臆想,進行談判前的聯(lián)系。為了更直觀地預見談判前景,對一些重要的談判、難度較大的談判,可以采取模擬談判的方法來改進和完善談判的準備工作。
擬定假設:
假設的內容是根據(jù)某些既定事實或常識將某些事物承認(即臆測)為事實。假設的內容可以分為三類:
第一,對外界客觀存在事物的假設。包括對環(huán)境、時間、空間的假設。通過這一假設,找出相應對策。
第二,對對方的假設。包括:對方在商務談判中意愿冒險的程度;對方對商品價格、商品質量、運輸方式、付款方式等方面的要求等。對對方的準確假設可使己方在談判中占據(jù)主動地位,是商務談判制勝的法寶。
第三,對己方的假設。包括:談判者對自身心理素質、談判能力的自測與自我評估,對對方的經(jīng)濟實力、談判實力、談判策略、談判準備等方面的評價。
模擬談判的形式主要有兩種:
(1)沙龍式。這是指談判者聚合在一起充分討論,自由發(fā)表意見,共同想象商務談判全過程,以充分發(fā)表意見,互相啟發(fā),共同提高談判水平。這樣可以使談判者充分發(fā)表意見,互相啟發(fā),共同提高談判水平。
(2)戲劇式。指每個談判者都在模擬談判中扮演某一特定角色,根據(jù)擬定的不同假設,安排各種談判場面,進行商務談判全過程的演習。
這可使商務談判的準備更加充分、更準確,資料是否晚上得到當場驗證,同時能使談判者選擇自己充當?shù)淖罴呀巧,減少上午談判的不確定性,并使談判小組成員相互配合,協(xié)調統(tǒng)一,發(fā)揮最佳功能。
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