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技術(shù)標(biāo)

時(shí)間:2024-03-12 09:34:39 好文 我要投稿

技術(shù)標(biāo)范本

技術(shù)標(biāo)范本1

  摘要:文章介紹了現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中投標(biāo)標(biāo)書(shū)的重要性,列舉了技術(shù)標(biāo)存在的問(wèn)題,提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。希望通過(guò)文章的分析,能為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

  關(guān)鍵詞:投標(biāo)標(biāo)書(shū);技術(shù)標(biāo);編制;問(wèn)題;對(duì)策

  前言

  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,施工企業(yè)能否中標(biāo)項(xiàng)目工程,是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。技術(shù)標(biāo)是否滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的需要,既反映了投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn),又反映了投標(biāo)單位的組織水平和管理能力。是招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)企業(yè)衡量和評(píng)判能否承接工程的重要依據(jù),編制好技術(shù)標(biāo),無(wú)疑是為工程中標(biāo)增添了重要的籌碼。

  1編制技術(shù)標(biāo)存在的問(wèn)題

  (1)對(duì)編制好技術(shù)標(biāo)意義認(rèn)識(shí)不足。

  技術(shù)標(biāo)是工程項(xiàng)目施工管理的核心和靈魂,是施工全過(guò)程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排。編制好技術(shù)標(biāo),是投標(biāo)方管理能力和技術(shù)勢(shì)力的具體體現(xiàn)和綜合反映,能充分體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的良好形象;編制好技術(shù)標(biāo),是向投標(biāo)方匯報(bào)自己的專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新能力,能充分展示企業(yè)施工管理的智慧、境界和具備的一流施工能力,是發(fā)包方綜合評(píng)標(biāo)的重要依據(jù);是得到發(fā)包方評(píng)委認(rèn)可和好評(píng)的重要考評(píng)文件。有些企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中,往往缺乏對(duì)投標(biāo)的充分認(rèn)識(shí),認(rèn)為投標(biāo)前對(duì)此工程項(xiàng)目已經(jīng)下了較大功夫,甚至和業(yè)主有了某種合作的契約,在做投標(biāo)書(shū)的時(shí)候,只注重商務(wù)標(biāo)的額的高低,不重視技術(shù)標(biāo)編制的是否先進(jìn)、科學(xué)、合理。不知道其他投標(biāo)方對(duì)此工程項(xiàng)目的跟蹤和投入,在開(kāi)標(biāo)時(shí)被評(píng)標(biāo)委提出的各種技術(shù)問(wèn)題所擊跨。

  (2)招標(biāo)書(shū)對(duì)技術(shù)指標(biāo)描述不清。

  招標(biāo)文件和法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)投標(biāo)編制標(biāo)書(shū)的依據(jù),但由于招標(biāo)文件編制的質(zhì)量和需求描述不清,尤其是對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、難度大的項(xiàng)目,且國(guó)家和行業(yè)又無(wú)統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí),制作的招標(biāo)文件重點(diǎn)不突出,需求不明確。而編標(biāo)人員看到后不知如何應(yīng)對(duì),避實(shí)就虛,或憑空想象編制投標(biāo)書(shū),評(píng)標(biāo)時(shí)被評(píng)標(biāo)委提出各種質(zhì)疑,甚至作為廢標(biāo)處理。

  (3)重視程度不夠,編標(biāo)內(nèi)容與招標(biāo)要求脫節(jié)。

  編標(biāo)人員為了按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求時(shí)間完成標(biāo)書(shū)的制作,或者在已有工作任務(wù)非常飽滿(mǎn)的情況下疲于應(yīng)付,編標(biāo)人員來(lái)不及認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件的要求,不詳細(xì)閱讀工程施工圖紙,不認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,編標(biāo)時(shí)僅憑工作經(jīng)驗(yàn)或借用藍(lán)本,稍作修改,極易導(dǎo)致技術(shù)標(biāo)出現(xiàn)技術(shù)環(huán)節(jié)文不對(duì)題,編標(biāo)內(nèi)容與招標(biāo)要求相脫節(jié)的情況。

  (4)不到現(xiàn)場(chǎng)勘察,虛編標(biāo)書(shū)內(nèi)容。

  由于企業(yè)投標(biāo)的項(xiàng)目工程事前并沒(méi)有進(jìn)行跟蹤了解,招標(biāo)單位給投標(biāo)企業(yè)編制標(biāo)書(shū)的時(shí)間非常短,拿到招標(biāo)文件后急于投標(biāo),根本沒(méi)有時(shí)間安排編標(biāo)人員去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,只能憑招標(biāo)文件的要求抓住主要問(wèn)題編制投標(biāo)書(shū),其施工組織設(shè)計(jì)方案的很多細(xì)節(jié)與施工現(xiàn)場(chǎng)不相符合。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題(水文地質(zhì)資料、地貌地形、道路交通、水電資源、物資采購(gòu)、社會(huì)治安等)沒(méi)有在施工組織設(shè)計(jì)方案中編制出有效的解決辦法。給評(píng)標(biāo)委造成工作不認(rèn)真、標(biāo)書(shū)水平低、企業(yè)能力差的印象,結(jié)果評(píng)標(biāo)分值降低。

  (5)編標(biāo)內(nèi)容格式老套,工法不能推陳出新。

  現(xiàn)代社會(huì)的科技日新月異,高端工程項(xiàng)目層出不窮,新建項(xiàng)目工程多有高、大、難配套設(shè)施等施工特點(diǎn),需要有多工種交叉作業(yè),施工場(chǎng)面宏大,施工機(jī)具種類(lèi)繁多,施工材料大量消耗,涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域廣泛。特別是編制國(guó)際工程標(biāo)書(shū)時(shí),編制的技術(shù)標(biāo)從機(jī)構(gòu)的組成到人員的配備、從機(jī)具設(shè)備到施工工法、從內(nèi)容到流程均為模式化。造成此種情況的主要原因是編標(biāo)人員不匹配,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。有的編標(biāo)人員歲數(shù)大,施工經(jīng)驗(yàn)多,但不懂外語(yǔ),不識(shí)外文,不會(huì)使用電腦,不會(huì)編程制圖,在編標(biāo)時(shí)間上已跟不上投標(biāo)的步伐。有的人員因忙于工作,缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),接受新生事物和進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)相對(duì)很少、甚至沒(méi)有,對(duì)很多新設(shè)備、新科技孤陋寡聞,對(duì)新工法的了解知之甚少,更談不上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。致使標(biāo)書(shū)內(nèi)容和施工流程漏洞百出,內(nèi)容格式老套,施工工法陳舊。

  (6)缺少庫(kù)存資料,不能資源共享。

  現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)崗位的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)組織的觀念滯后,在“教會(huì)徒弟餓死師傅”的觀念影響下,導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)有人員自我生存、自我保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng),形成已有做標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和樣本難以外傳,互不交流,單位沒(méi)有統(tǒng)一的電子版資料庫(kù),知識(shí)資源不能共享,他人不能借鑒,內(nèi)容不可復(fù)制。造成大部分標(biāo)書(shū)內(nèi)容重復(fù)編制,拖延編標(biāo)時(shí)間。

  (7)標(biāo)書(shū)裝訂粗放,內(nèi)容誤裝誤訂。

  由于技術(shù)標(biāo)涉及領(lǐng)域多,要求時(shí)間緊,編制人員多,需分項(xiàng)分部分專(zhuān)業(yè)編制,最后主管統(tǒng)稿定稿后,交由文書(shū)打印裝訂成冊(cè)。極易出現(xiàn)漏打頁(yè)碼,前后銜接倒置,同一標(biāo)書(shū)分項(xiàng)分部工程名稱(chēng)不同等疏漏錯(cuò)誤。

  2解決制作技術(shù)標(biāo)問(wèn)題的對(duì)策

  (1)主管領(lǐng)導(dǎo)要把做好標(biāo)書(shū)作為企業(yè)生死存亡的大事一抓到底。

  組織各專(zhuān)業(yè)得力人員,制定編標(biāo)計(jì)劃,明確人員分工,采用先分項(xiàng)、后匯編成總體方案的方式。充分考慮編標(biāo)任務(wù)和時(shí)間緊張的關(guān)系,集中學(xué)習(xí)業(yè)主招標(biāo)要求,統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,統(tǒng)一制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一完標(biāo)時(shí)間。由主管規(guī)劃施工整體思路,組織編標(biāo)人員集體討論,集思廣益,必要時(shí)可請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專(zhuān)家參與評(píng)估,論證方案的先進(jìn)性和可行性,就編標(biāo)中遇到的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理,促使整個(gè)編標(biāo)過(guò)程按計(jì)劃有序進(jìn)行,避免出現(xiàn)前松后緊、粗制濫造。

  (2)澄清招標(biāo)書(shū)描述不清問(wèn)題,確保滿(mǎn)足招標(biāo)文件的條件。

  編標(biāo)人員要反復(fù)認(rèn)真研究招標(biāo)文件,對(duì)招標(biāo)書(shū)中描述不清的問(wèn)題和疑慮,要列出問(wèn)題清單,統(tǒng)一匯總給主管領(lǐng)導(dǎo),由招標(biāo)單位書(shū)面回復(fù)澄清,以便投標(biāo)書(shū)確保完全響應(yīng)招標(biāo)文件的條件和要求。

  (3)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)研,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

  技術(shù)標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)書(shū)和施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分,更是承包商和發(fā)包商對(duì)工程指導(dǎo)、監(jiān)督、和管理的依據(jù)。編標(biāo)人員除了掌握有關(guān)擬建工程的招標(biāo)書(shū)資料外,應(yīng)對(duì)擬建工程進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)研,獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料。這對(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)方案、正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專(zhuān)業(yè)與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存以及空間布局、時(shí)間排列之間的關(guān)系,冬雨季節(jié)的施工安排,都是非常必要的。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察的情況,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案,確保項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、人員組成、平面布局、設(shè)備調(diào)配、工期進(jìn)度、質(zhì)量保證、HSE工作最大限度地符合實(shí)際情況,滿(mǎn)足施工需要,展示企業(yè)實(shí)力。

  (4)完善技術(shù)標(biāo)檔庫(kù)體系,提高技術(shù)標(biāo)制作水平。

  建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)檔案庫(kù),將過(guò)去已完工程的標(biāo)書(shū)收集入庫(kù)、建檔。突破發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)資源共享,促進(jìn)互相學(xué)習(xí),減少重復(fù)編制,提高編標(biāo)效率,提升標(biāo)書(shū)水平。確保投出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)送達(dá),內(nèi)容與招標(biāo)文件要求相輔相成,管理理念超前,施工設(shè)備優(yōu)越,人員配備合理,工法科技領(lǐng)先。使工程質(zhì)量、HSE、工程工期、施工成本四個(gè)控制要素達(dá)到最佳平衡。對(duì)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審,面對(duì)的是由各層次的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家,受到的是嚴(yán)格的審查和質(zhì)疑,所以在編制技術(shù)標(biāo)時(shí),要注重三個(gè)方面,滿(mǎn)足三個(gè)層次。即:注重編制企業(yè)資質(zhì)、勢(shì)力、售后服務(wù),滿(mǎn)足業(yè)主高層領(lǐng)導(dǎo)的期望;注重編制采用新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量保證和施工安全,滿(mǎn)足技術(shù)專(zhuān)家對(duì)新技術(shù)、新工藝的期望;注重電子設(shè)備的安裝和調(diào)試,滿(mǎn)足部門(mén)專(zhuān)家對(duì)工程投產(chǎn)后使用和維護(hù)便捷的期望。經(jīng)得住評(píng)標(biāo)委的'檢驗(yàn),獲得評(píng)標(biāo)委的點(diǎn)贊。

  (5)增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí),加強(qiáng)編標(biāo)人員培訓(xùn)。

  現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、殘酷。有的企業(yè)如魚(yú)得水,不斷發(fā)展壯大,而有的企業(yè)舉步維艱,面臨倒閉破產(chǎn)。說(shuō)到底,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)沒(méi)有出類(lèi)拔萃的人才企業(yè),不可能和人才濟(jì)濟(jì)的對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。加強(qiáng)編標(biāo)人員的培訓(xùn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,是企業(yè)健康發(fā)展、不斷壯大的需要,勢(shì)在必行。其培訓(xùn)方法:一是送進(jìn)學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí);二是外請(qǐng)專(zhuān)家辦班培訓(xùn);三是年輕人深入施工現(xiàn)場(chǎng),學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗(yàn),熟悉施工流程。使編標(biāo)人員學(xué)習(xí)新知識(shí),接受新事物,掌握新技能,熟悉新工法,編標(biāo)有新意,投標(biāo)有新招。

  (6)樹(shù)立“非我莫屬”競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),持續(xù)跟進(jìn)工程項(xiàng)目。

  在收集到的擬建大型項(xiàng)目工程信息后,承包方一旦決定對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo),必須樹(shù)立“非我莫屬”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),要舍得感情投資,與投資方保持緊密聯(lián)系,建立與發(fā)包方良好的伙伴關(guān)系,以協(xié)助或被雇傭的方式參與到發(fā)包方的管理中,持續(xù)跟進(jìn)工程項(xiàng)目,對(duì)施工要求做到心中有數(shù)。在工法和設(shè)備上要具備“人無(wú)我有,人有我新,人新我優(yōu)”的特色,靠特色出其不意,給評(píng)委眼前一亮的完美印象,讓業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、HSE工作、工期保障、后期服務(wù)等方面形成心理共鳴,從而實(shí)現(xiàn)中標(biāo)的目的。

  (7)對(duì)大型施工項(xiàng)目可有選擇的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)或標(biāo)段投標(biāo)。

  施工企業(yè)不可能在各個(gè)領(lǐng)域都是技術(shù)的排頭兵、領(lǐng)頭羊,在投標(biāo)時(shí)對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域或施工專(zhuān)業(yè),可有選擇的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)或標(biāo)段投標(biāo),以確保中標(biāo)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王愛(ài)蓮.淺談投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制方法[J].山西建筑,20xx.

  [2]佘仕春.淺談在決策與設(shè)計(jì)階段如何有效控制公路工程造價(jià)[J].黑龍江交通科技,20xx(05).

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  [8]汪紅,馬躍.淺議如何在投標(biāo)階段有效進(jìn)行工程造價(jià)控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,20xx(15).

技術(shù)標(biāo)范本2

  道縣城市管理局、道縣城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司: 湖南龍武工程項(xiàng)目管理有限公司:

  我單位新田縣市政建設(shè)工程公司承諾中標(biāo)后按招標(biāo)文件的要求補(bǔ)充編制詳細(xì)的.符合工程實(shí)際需要的技術(shù)標(biāo)(施工組織設(shè)計(jì))。

  承諾人:新田縣市政建設(shè)工程公司

  法定代表人(簽字蓋章):

技術(shù)標(biāo)范本3

  20xx年初的三個(gè)月,我的主要工作還是負(fù)責(zé)分公司的投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制,其中包括天津城建大學(xué)實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目、柳林雨水泵站出水口工程穿越海河堤防工程施工、大港及港西住宅工程共11個(gè)標(biāo)段、天津臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)20xx年市政公用設(shè)施養(yǎng)管排水管道疏通工程(二標(biāo)段)等幾個(gè)工程。最終在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,大家共同努力下,天津臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)20xx年市政公用設(shè)施養(yǎng)管排水泵站工程(一標(biāo)段)順利中標(biāo)。

  投標(biāo)工作期間,接觸許多建筑方面知識(shí),開(kāi)始拿到招標(biāo)文件及圖紙的時(shí)候,因?yàn)闆](méi)有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn),在許多方面都感覺(jué)無(wú)從下手,包括復(fù)核工程量及玻璃幕墻、電梯安裝的很多方面的.施工方法等,通過(guò)查閱資料和咨詢(xún)有過(guò)多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)的前輩,終于對(duì)建筑工程方面有了一定了解,也順利完成的投標(biāo)文件的編制工作。

  20xx年4月,集團(tuán)公司順利中標(biāo)外環(huán)河綜合治理工程,公司迅速組建了項(xiàng)目部,我被調(diào)到項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部組建初期,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下首先進(jìn)行了許多前期工作,包括對(duì)外環(huán)線外側(cè)征地范圍的劃分,征地范圍內(nèi)樹(shù)木及植物的統(tǒng)計(jì),建筑物施工中導(dǎo)行方案編制,倒虹吸施工專(zhuān)項(xiàng)方案的編制,全段坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的設(shè)置等等工作。

  20xx年7月,經(jīng)過(guò)前期協(xié)調(diào)及完成河道排水等工作,現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件,項(xiàng)目部首先進(jìn)行了河道整修段施工,施工包括河底水沖法清淤及混凝土預(yù)制板護(hù)坡的修復(fù),施工前我首先組織對(duì)原地貌進(jìn)行測(cè)量,對(duì)超出設(shè)計(jì)部分的工程量及時(shí)組織四方洽商,為以后結(jié)算工作打好扎實(shí)基礎(chǔ)。此外我還負(fù)責(zé)工程中的進(jìn)度款申請(qǐng)及工程中的變更簽證等合同外工程量的整理申報(bào)工作,每個(gè)月對(duì)完成的工程量及時(shí)計(jì)量,確保工程進(jìn)度款及時(shí)撥付,保證施工中資金及時(shí)到位。

  外環(huán)河作為市重點(diǎn)工程,水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視,安全與質(zhì)量監(jiān)督站也對(duì)工程嚴(yán)格控制,因此施工中我嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,確保工程質(zhì)量達(dá)到各方滿(mǎn)意。

  進(jìn)入到12月份,雖然天氣轉(zhuǎn)冷,但工程進(jìn)行的如火如荼,我與項(xiàng)目部人員一起堅(jiān)守崗位,白天工地的工作不能耽誤,夜間進(jìn)土墊道輪流值班,保證人員到崗,我們的工作也受到了業(yè)主與監(jiān)理方面的認(rèn)可。

技術(shù)標(biāo)范本4

  福州市軌道交通1號(hào)線工程土建施工01合同段20xx年施工技術(shù)總結(jié)福州市軌道交通1號(hào)線工程土建施工01合同段工程自20xx年4月份

  進(jìn)場(chǎng),10月20日開(kāi)始象峰站圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻開(kāi)工以來(lái),在公司的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)項(xiàng)目部全體員工共同努力下,積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備,建立健全各項(xiàng)管理辦法與管理機(jī)構(gòu),嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn),在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全,全力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將20xx年施工技術(shù)管理工作總結(jié)如下:

  一、施工技術(shù)管理基本情況

  質(zhì)量是生命,安全是效益。項(xiàng)目部始終高度重視安全質(zhì)量問(wèn)題,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組。工程技術(shù)部人員進(jìn)行過(guò)程控制,跟班作業(yè),以安全質(zhì)量為中心,全面展開(kāi)各項(xiàng)工作。在本年度的施工中,我項(xiàng)目部沒(méi)有出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故。

  自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),項(xiàng)目部組織技術(shù)人員在總工程師的帶領(lǐng)下,順利完成了施工調(diào)查、圖紙會(huì)審,編制了實(shí)施性總體與各單位工程施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并對(duì)施工隊(duì)、班組召開(kāi)了技術(shù)交底會(huì),下發(fā)了書(shū)面技術(shù)交底。同時(shí)積極配合測(cè)量人員,順利完成交接樁、導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測(cè)及控制網(wǎng)的建立工作,并組織與兩個(gè)相鄰標(biāo)段進(jìn)行了導(dǎo)線點(diǎn)聯(lián)測(cè)工作,為工程全面開(kāi)工奠定了基礎(chǔ)。

  我項(xiàng)目部工程技術(shù)部人員共計(jì)4名,工程部人員的配備情況詳見(jiàn)《附表1項(xiàng)目工程部人員統(tǒng)計(jì)表》,工程技術(shù)部主要分管“一站兩區(qū)間”(象峰站、新店車(chē)輛段~象峰站~秀山站區(qū)間)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)及安排。

  二、施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、優(yōu)化、審批和組織評(píng)審情況

  自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),由于施工圖設(shè)計(jì)圖紙至今只下發(fā)了象峰站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)圖、礦山法區(qū)間隧道圖、盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)圖、結(jié)構(gòu)防水設(shè)計(jì)說(shuō)明。我部根據(jù)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)及已下發(fā)施工設(shè)計(jì)圖紙,已完成總體施工組織設(shè)計(jì)方案、象峰站及盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工組織設(shè)計(jì)、象峰站深基坑專(zhuān)項(xiàng)方案(真空管井降水)、車(chē)站主體結(jié)構(gòu)模板及腳手架施工專(zhuān)項(xiàng)方案。方案經(jīng)項(xiàng)目總工審核后,上報(bào)公司機(jī)關(guān)復(fù)審后,再報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。由于深基坑專(zhuān)項(xiàng)方案及腳手架施工專(zhuān)項(xiàng)方案需要專(zhuān)家論證,所以未審批。

  三、組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、教育情況,以及參加外部技術(shù)交流活動(dòng)情況

  本年度7月20日~7月22日參加由福州市城市地鐵有限責(zé)任公司組織的盾構(gòu)施工技術(shù)講座及內(nèi)業(yè)資料檔案整理與歸檔;12月11日參加由公司組織的隧道施工技術(shù)交流會(huì)活動(dòng);開(kāi)工后每月開(kāi)展施工質(zhì)量月度例會(huì);組織對(duì)相鄰單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)交流及學(xué)習(xí)。

  四、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與技術(shù)交底書(shū)等技術(shù)資料編制、審批及作業(yè)層執(zhí)行情況

  本合同段主要開(kāi)工的是車(chē)站圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工,開(kāi)工前對(duì)施工隊(duì)伍各班組施工工人進(jìn)行施工技術(shù)交底,施工隊(duì)根據(jù)技術(shù)交底及施工規(guī)范進(jìn)行施工,嚴(yán)格按照施工工序及施工工藝控制施工。

  五、工程量0號(hào)臺(tái)帳、工程材料設(shè)計(jì)量臺(tái)帳、計(jì)量臺(tái)帳及材料消耗量管理落實(shí)情況

  根據(jù)已下發(fā)施工設(shè)計(jì)圖象峰站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)、礦山法區(qū)間隧道、盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)建立工程量0號(hào)臺(tái)帳、工程材料設(shè)計(jì)量臺(tái)帳、計(jì)量臺(tái)帳及對(duì)應(yīng)工程量完成后材料消耗臺(tái)帳。建立臺(tái)帳,使工程管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)走向了細(xì)致化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)施工完成情況進(jìn)行材料消耗的計(jì)算節(jié)超。

  六、保工期、保安全、保質(zhì)量的主要做法

  1、保證工期采取措施

  項(xiàng)目部執(zhí)行每周工作計(jì)劃,根據(jù)每周計(jì)劃完成情況,分析采取對(duì)應(yīng)措施。

  積極與上級(jí)部門(mén)溝通及并進(jìn)行跟蹤,根據(jù)既有的施工場(chǎng)地,合理布局,見(jiàn)縫插針,緊抓地連墻成槽施工。

  2、保證安全采取措施工

  工程技術(shù)部配專(zhuān)人配合安質(zhì)部做好工程安全質(zhì)量工作,在施工過(guò)程中與安質(zhì)緊密配合組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),加大安全宣傳工作,規(guī)范操作。設(shè)置各類(lèi)警示牌,深入開(kāi)展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。

  施工過(guò)程積極配合安質(zhì)部定期不定期舉行安全、消防大檢查,每周一小檢,一月一大檢,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員平時(shí)不定期巡檢。

  3、保證質(zhì)量采取措施工

 、俸葑ガF(xiàn)場(chǎng)管理,為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

  項(xiàng)目部在全標(biāo)段認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,文明施工,使現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保道路暢通,始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整、清潔,料場(chǎng)材料堆碼整齊,無(wú)自然混合現(xiàn)象,分存區(qū)域明確,各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌,警示牌、標(biāo)語(yǔ)牌齊全,施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊,施工人員上班遵守安全操作規(guī)程,特種作業(yè)人員持證上崗,管理人員掛牌上崗。

 、趶(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),實(shí)行樣板引路,確保全線創(chuàng)優(yōu)

  項(xiàng)目部采取各項(xiàng)工程“首件制”,先做工藝試驗(yàn)段后指導(dǎo)施工的措施,每一個(gè)工序工程作為工藝試驗(yàn)段,待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。

  ③建立健全各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制

  項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組,建立健全各項(xiàng)管理制度;施工前認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,對(duì)工班長(zhǎng),工班對(duì)每個(gè)

  人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底,使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及施工工藝,從而確保了施工質(zhì)量;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)制度,每個(gè)工點(diǎn)工程技術(shù)部都有值班人員24小時(shí)跟班作業(yè);積極組織開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和加大質(zhì)量檢查工作;嚴(yán)控報(bào)檢程序,尊重監(jiān)理,嚴(yán)把原材料關(guān),加強(qiáng)質(zhì)檢試驗(yàn)工作,嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢,資料填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確,簽字手續(xù)完善,下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用,加大檢查頻率,加強(qiáng)試驗(yàn)及質(zhì)檢工作。

  七、施工進(jìn)度存在的主要問(wèn)題及主要對(duì)策措施

  截止20xx年12月15日,施工進(jìn)度主要存在征地拆遷進(jìn)展緩慢,目前象峰車(chē)站東側(cè)仍有4戶(hù)未拆遷;秀山中學(xué)二層樓房未拆遷及門(mén)口便道改移工作進(jìn)度較慢;車(chē)站東南側(cè)導(dǎo)改由于穿道路架空電纜未遷改,影響二期施工圍擋。

  根據(jù)以上存在的征地拆遷及管線問(wèn)題,項(xiàng)目部制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,積極推進(jìn)前期工作:

  項(xiàng)目部指定專(zhuān)人(項(xiàng)目部黨工委書(shū)記、副經(jīng)理),積極配合地鐵公司、地方政府及管線單位,跟蹤到底;

  施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)既有的場(chǎng)地,合理布局,見(jiàn)縫插針,緊抓地連墻成槽施工。

  八、內(nèi)業(yè)資料(含施工過(guò)程和關(guān)鍵技術(shù)的影像記錄)的收集歸檔及施工日志填寫(xiě)情況

  內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣,都是工程施工管理的重要組成部分,為提高內(nèi)業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外業(yè)同步,做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的,針對(duì)工程內(nèi)業(yè)資料的特點(diǎn)提高重視程度,施工中資料及時(shí)跟進(jìn),每道工序報(bào)驗(yàn)時(shí),必須資料齊全,F(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)做好施工日記,每月月底工程部部長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查。施工過(guò)程中影像記錄及時(shí)歸回檔案室,及時(shí)整理影像說(shuō)明(攝影者、事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景等要素)。

  九、20xx年項(xiàng)目施工技術(shù)管理中存在的主要問(wèn)題及明年的`對(duì)策措施

  本年度,雖然我們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)及技術(shù)管理工作中取得了一定的成績(jī),但是伴隨社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展,我項(xiàng)目部施工技術(shù)和技術(shù)管理問(wèn)題還存在許多不足,離公司發(fā)展的要求還有很大差距,其主要表現(xiàn)在:

  1、對(duì)施工技術(shù)工作認(rèn)識(shí)不到位,新技術(shù)存在誤區(qū)

  首先是主觀上不能擺正進(jìn)度與質(zhì)量、安全、效益之間的關(guān)系;其次,對(duì)新技術(shù)的理解上存在誤區(qū),對(duì)新技術(shù)知而不全,知而不深,知其然不知其所以然。

  2、工程技術(shù)人員水平較低

  有的技術(shù)人員對(duì)技術(shù)規(guī)范理解不透不細(xì),要求標(biāo)準(zhǔn)不高;工程質(zhì)量不平衡,質(zhì)量通病到處存在。

  3、施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱,素質(zhì)不高

  我們項(xiàng)目部下屬施工隊(duì)在施工全過(guò)程中,可以看出施工隊(duì)的技術(shù)力量很薄弱,有時(shí)缺乏足夠的勞動(dòng)力,不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,給我們的技術(shù)管理帶來(lái)很多的不便,嚴(yán)重影響整個(gè)工程的順利進(jìn)展和正常的施工技術(shù)管理。

  針對(duì)以上存在的問(wèn)題,項(xiàng)目部積極制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施:

  1、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視技術(shù)管理工作,加強(qiáng)施工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè),合理使用技術(shù)人員,支持技術(shù)人員的工作。

  2、工程技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)也要有針對(duì)性地組織各級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行交流。

  3、健全技術(shù)管理責(zé)任制。各技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé),不斷改進(jìn)工作作風(fēng),工作方法,深入實(shí)際,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做好職權(quán)范圍內(nèi)的工作,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),不斷提高技術(shù)管理水平。

  4、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,抓好技術(shù)培訓(xùn),提高全員技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的宣傳工作。技術(shù)員和施工作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程,用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)和控制施工。

  十、20xx年項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作計(jì)劃安排及打算

  做好各種變更索賠工作,降低工程成本,增加工程效益。

  加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理,提高全體職工的素質(zhì)和敬業(yè)精神,加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn),繼續(xù)開(kāi)展QC小組活動(dòng),積累和完善各類(lèi)工程資料。

  努力提高檔案管理水平,及時(shí)地做好資料的收集工作,認(rèn)真開(kāi)展檔案分類(lèi)、歸檔、整理。

  根據(jù)工作需要,積極配合安質(zhì)部對(duì)各項(xiàng)目部工作的開(kāi)展情況進(jìn)行綜合檢查,認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作,發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,及時(shí)糾正,確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開(kāi)展。

  協(xié)助其他部門(mén)做好公司各項(xiàng)工作。

  十一、對(duì)公司施工技術(shù)管理的意見(jiàn)和建議

  1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃,招聘一些新的員工,并對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn),以滿(mǎn)相關(guān)足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。

  2、組織技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流,提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

技術(shù)標(biāo)范本5

  z職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx.8-20xx.7學(xué)年辦公用、學(xué)生公寓學(xué)生用桶裝飲用水采用公開(kāi)邀標(biāo)方式確定供貨商,并授予銷(xiāo)售權(quán),歡迎合格的供貨商前來(lái)投標(biāo)。

  一、邀標(biāo)內(nèi)容:

  20xx年8月27日至20xx年7月1日學(xué)院辦公用、學(xué)生公寓學(xué)生用桶裝飲用水(中檔)。學(xué)生公寓學(xué)生用桶裝飲用水由中標(biāo)供貨商直接對(duì)學(xué)生自行組織銷(xiāo)售,中標(biāo)供貨商不得擅自轉(zhuǎn)讓銷(xiāo)售權(quán)。

  二、投標(biāo)人資質(zhì)要求:

  1、具有合法經(jīng)營(yíng)資格(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證);

  2、必須具備衛(wèi)生許可證、食品生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū);

  3、主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)位于z市城區(qū);具有較豐富的桶裝飲用水供應(yīng)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),從事此行業(yè)達(dá)五年以上;

  4、具有符合要求的專(zhuān)職送水工、接線員和管理員(健康證);

  5、具有健全的管理制度和完整的帳務(wù)記錄;

  6、桶裝飲用水品牌名稱(chēng),必須在國(guó)家工商部門(mén)注冊(cè),具有國(guó)家檢疫檢驗(yàn)部門(mén)出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格的'報(bào)告;

  7、具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。注冊(cè)資金五萬(wàn)元以上,自有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所50平方米以上或其他可用于賠償?shù)馁Y產(chǎn)30萬(wàn)元以上(如固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等固定資產(chǎn)為合伙經(jīng)營(yíng)人所有,則需同時(shí)提供具有法律效力的此固定資產(chǎn)可用于賠償?shù)奈募?/p>

  三、邀標(biāo)文件的發(fā)售時(shí)間及地點(diǎn) :

  1、邀標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間:20xx年7月20日至28日

  2、邀標(biāo)文件發(fā)售地點(diǎn):z職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤管理處(新校區(qū)辦公樓一樓209)

  3、邀標(biāo)文件售價(jià):500元(售后不退)

  4、報(bào)名時(shí)須留下聯(lián)系電話,須攜帶經(jīng)辦人身份證原件等資料(提供復(fù)印件一份)。

  四、 投標(biāo)文件及樣品遞交時(shí)間:

  20xx年7月28日上午。

  五、樣品提交地點(diǎn):

  z職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤管理處。

  六、評(píng)標(biāo)時(shí)間:

  根據(jù)學(xué)院工作安排情況確定。

  七、投標(biāo)保證金:

  現(xiàn)金1萬(wàn)元 。

  八、其他事項(xiàng):

  1 、投標(biāo)人購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)時(shí)應(yīng)出示營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件和加蓋公章(或經(jīng)營(yíng)者本人簽字確認(rèn))的復(fù)印件。

  2 、資格審查:投標(biāo)資格采用后審制。接受投標(biāo)人報(bào)名或遞交投標(biāo)文件不表明已獲取投標(biāo)資格,學(xué)院將組織人員對(duì)各投標(biāo)人基本情況進(jìn)行復(fù)核,開(kāi)標(biāo)會(huì)上通過(guò)資格審查的投標(biāo)人才有投標(biāo)資格。

  3 、自行銷(xiāo)售地點(diǎn):z職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)(z市z區(qū)z大道職教園區(qū))。銷(xiāo)售期:20xx年8月27日至20xx年7月1日(以學(xué)院放假通知為準(zhǔn))。

  4 、學(xué)院每學(xué)期至少送檢1次中標(biāo)供貨商向?qū)W生提供的桶裝飲用水,所需費(fèi)用由供貨商負(fù)責(zé)。

  5、中標(biāo)供貨商向?qū)W生提供的飲水機(jī)不得收取押金以外的任何費(fèi)用。供貨期滿(mǎn)時(shí),向?qū)W生提供的飲水機(jī)如無(wú)人為損壞,收取的押金需全額退還給學(xué)生。

  6、中標(biāo)供貨商每月免費(fèi)清洗學(xué)生公寓學(xué)生用飲水機(jī)至少一次。

  7、因桶裝飲用水質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的所有費(fèi)用由中標(biāo)供貨商無(wú)條件承擔(dān),并追究相關(guān)法律責(zé)任和學(xué)院有權(quán)取消中標(biāo)供貨商在學(xué)院的銷(xiāo)售權(quán)。

  8、中標(biāo)供貨商因服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致學(xué)生投訴達(dá)三次以上,學(xué)院有權(quán)取消其在學(xué)院的銷(xiāo)售權(quán)。

  9、中標(biāo)供貨商應(yīng)積極支持學(xué)院學(xué)生活動(dòng)的開(kāi)展。

  10、投標(biāo)事宜聯(lián)系人

技術(shù)標(biāo)范本6

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  當(dāng)前,降低成本、優(yōu)化組合是我們共同探求的生存之道。今年元月24日,我公司組織各生產(chǎn)部室、區(qū)隊(duì)到百良公司進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),現(xiàn)對(duì)此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)體會(huì)匯報(bào)如下:

  一、管理精干,人員優(yōu)化,效率提高。百良公司設(shè)有五部一室,六個(gè)區(qū)隊(duì),整個(gè)機(jī)關(guān)不足40人,員工總數(shù)不到500人。但是,工作效率不減,產(chǎn)量任務(wù)不降,值得我們學(xué)習(xí)。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,以業(yè)務(wù)劃分為原則。該礦生產(chǎn)技術(shù)部干部職工不過(guò)30人,卻含蓋工程、調(diào)度、機(jī)電、地測(cè)等多個(gè)專(zhuān)業(yè),全部以小組為單位進(jìn)行管理,使干部、職工人數(shù)大大降低。

  二、礦井設(shè)計(jì)理念超前。采用混合立井,提煤、下人、運(yùn)料共用一個(gè)井筒,大巷電纜、管路全部采用橫梁架設(shè)在巷道頂部,使整個(gè)系統(tǒng)功能得到了充分發(fā)揮。

  三、工作面管理標(biāo)準(zhǔn)化高。采掘工作面材料堆放規(guī)范,防塵措施到位,文明生產(chǎn)整潔。特別是采煤工作面工作溜管理到位,搭接合理,在應(yīng)對(duì)支架、工作溜竄動(dòng)上,能夠掌握竄動(dòng)征兆,實(shí)施超前預(yù)防,提前采取措施。

  四、防治水工作有條不紊。該礦采煤工作面雖然水大,但現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范,水路暢通。

  通過(guò)這次學(xué)習(xí),我有兩點(diǎn)體會(huì)較深。

  一是相比之下,我們的管理意識(shí)和管理方法有待于創(chuàng)新。百良公司地質(zhì)條件比我礦稍差,但在人員管理及地質(zhì)條件應(yīng)對(duì)上,都有一套行之有效的'管控措施。充分說(shuō)明,只要敢管、善管,就一定能收到效果。

  二是管理辦法值得我們學(xué)習(xí)。百良公司人員少,但功效高,主要原因在于科室、區(qū)隊(duì)精干,沒(méi)有繁雜的管理崗位設(shè)置,既有專(zhuān)職又有兼職,把一崗多能落在了實(shí)處。

  在今后的工作中,我們要積極探索一崗多能、一專(zhuān)多用在我公司的實(shí)際應(yīng)用,同時(shí)在工作面管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作中不斷創(chuàng)新,尋求既符合董東實(shí)際、又促進(jìn)工作的管理方法,為實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  謝謝大家!

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