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關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范
關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范1
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
1.外部因素
企業(yè)整體經(jīng)營活動在很大程度上受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響。如果企業(yè)不能及時地適應(yīng)外部環(huán)境，作出正確的決策，很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)財務(wù)形成的外部因素主要有市場環(huán)境、經(jīng)濟狀況、國家政策和法律的變動、信貸、銀行利率和匯率變動以及資源環(huán)境等方面，這些變動都會對企業(yè)財務(wù)管理造成影響。并且，外部因素是很難預(yù)測的，比較復(fù)雜和多變，一旦發(fā)生不利因素必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，許多企業(yè)由于對外部環(huán)境的分析和適應(yīng)能力較弱，很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
2.內(nèi)部因素
�。�1）風(fēng)險認(rèn)識不到位。一方面，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險的重視程度不夠，一些財務(wù)管理人員缺乏較高的警惕意識，對財務(wù)風(fēng)險缺乏慎重考慮，這樣會增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率；另一方面，企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略決策時，沒有對財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)、合理的預(yù)估，許多企業(yè)還存在領(lǐng)導(dǎo)說了算的情況，使得企業(yè)決策在很大程度存在風(fēng)險隱患，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
�。�2）資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)資金權(quán)益與負(fù)債的.比例關(guān)系。一些企業(yè)在融資方面等存在錯誤，就會出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的情況，負(fù)債資金比例過高，使得企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)過大，在償債能力有限的前提下，企業(yè)必然會面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。
�。�3）財務(wù)管理不科學(xué)。企業(yè)財務(wù)管理要想保持良好的運行狀態(tài)，還需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相會協(xié)調(diào)和配合，需要有完善的財務(wù)管理制度做保障。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的一個很大因素就是自身的財務(wù)管理不夠科學(xué)，財務(wù)工作不夠規(guī)范，缺乏有效指導(dǎo)，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門之間溝通和交流不足，內(nèi)部關(guān)系混亂，沒有實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，使得企業(yè)預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的能力大大降低。
�。�4）監(jiān)督機制不健全。企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險發(fā)生必須有相關(guān)的監(jiān)督機制做保障。許多企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的一個主要原因在于企業(yè)自身在監(jiān)督機制上不健全，對財務(wù)工作缺乏全面的監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)工作中存在風(fēng)險隱患。當(dāng)企業(yè)財務(wù)一旦出現(xiàn)問題時，不能及時形成反饋并采取應(yīng)對措施，對相關(guān)責(zé)任人員的獎懲力度過低，財務(wù)工作人員缺乏嚴(yán)格的紀(jì)律性，責(zé)任意識淡薄，很容易出現(xiàn)財務(wù)問題。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略
1.提高財務(wù)風(fēng)險防范與控制的意識
在多變的市場經(jīng)濟活動和宏觀環(huán)境下，企業(yè)管理者必須加強財務(wù)防控意識，要對企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境進行全面的分析，從宏觀外部環(huán)境和微觀內(nèi)部實際出發(fā)，要充分考慮到企業(yè)整體實力，科學(xué)地制定決策。同時還要對決策進行風(fēng)險預(yù)估，分析其給企業(yè)帶來的收益和風(fēng)險比例，針對財務(wù)風(fēng)險制定有效的預(yù)防措施，從而在有序地執(zhí)行決策。另外，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，要針對風(fēng)險因素采取有效手段進行控制，要保證財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的損失降低最低。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，要提高自身的風(fēng)險防控意識，對企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險隱患越早發(fā)現(xiàn)越好，這樣能夠更好地規(guī)避風(fēng)險。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后，要有風(fēng)險控制意識，根據(jù)事先制定的防控措施，針對風(fēng)險進行合理的調(diào)整，有效地處理好企業(yè)因風(fēng)險發(fā)生帶來的損失，維護企業(yè)穩(wěn)定運行。
2.提升企業(yè)籌資以及投資的科學(xué)性
從企業(yè)籌資的角度講，企業(yè)要從自身的負(fù)債能力出發(fā)，對籌資的收益和風(fēng)險進行科學(xué)分析，選擇合理的籌資方式，減少籌資風(fēng)險。一般情況下，企業(yè)資金不足時，往往會通過發(fā)行股票、債券或者向銀行借款等多種方式來進行籌資，其中風(fēng)險最低的是發(fā)行股票，企業(yè)償還期限較長，但是對企業(yè)的實力要求也高，否則所籌到的資金一樣有限。發(fā)行債券和銀行貸款也需要面對利率風(fēng)險因素，并且融資難度較大，所以企業(yè)要根據(jù)實際情況綜合考慮，從而提升籌資的科學(xué)性；從企業(yè)投資的角度講，應(yīng)該對投資項目做好合理的評估，而且企業(yè)在投資中盡量采用多元投資的方式，分散投資風(fēng)險，保證資金流動。
3.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度
企業(yè)的經(jīng)營管理需要建立健全財務(wù)管理制度，促進各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，對財務(wù)風(fēng)險進行有效防控。一是要完善決策機制，從企業(yè)的綜合實際出發(fā)，保證決策的程序化和全面性；二是要完善責(zé)任機制，要保證財務(wù)管理責(zé)任到人，對于違規(guī)人員要嚴(yán)格追究責(zé)任，進行處罰；三是要完善激勵機制，要促進財務(wù)管理人員工作水平的不斷提升，提高財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的分析能力；四是要完善監(jiān)督機制，要對財務(wù)管理的全過程進行嚴(yán)格監(jiān)督，做好財務(wù)管理隱患排查。
三、結(jié)束語
企業(yè)在發(fā)展中，必然會面臨各方面的財務(wù)風(fēng)險因素。為了避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，就需要從防控意識、管理制度、籌資和投資等方面進行完善和改進，從而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險最優(yōu)化的防范和控制。
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摘要：物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在發(fā)展過程中是會一直存在的，想要它完全不存在是不可能的，但是可以通過一些方法進行風(fēng)險控制，本文從財務(wù)風(fēng)險的類型以及防范措施幾個方面進行探討。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；物流企業(yè)；風(fēng)險防范
一、財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險有兩個方面的內(nèi)容，狹義的指企業(yè)無力償還外債導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，而廣義的不僅包括狹義的財務(wù)風(fēng)險，還包括因企業(yè)達不到預(yù)期收益造成的潛在風(fēng)險，這種廣義的財務(wù)風(fēng)險是本文研究的主要部分。廣義的財務(wù)風(fēng)險有籌資、利率、現(xiàn)金流量、投資匯率幾個方面的風(fēng)險，這幾個方面是物流企業(yè)要注意防范的地方，要從風(fēng)險產(chǎn)生的源頭出發(fā)，對可能發(fā)生的問題做好防范，減少可能帶來的損失。因為各種潛在的原因公司達不到想要的效果或者造成了損失就是財務(wù)風(fēng)險。雖然企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃可以影響未來的企業(yè)活動，但是未來是不可預(yù)料的，所以財務(wù)風(fēng)險本身就有一定的不穩(wěn)定性。
二、物流企業(yè)的發(fā)展情況以及財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)
在經(jīng)濟全球化的背景下，物流企業(yè)迅速興起，國家對其也持肯定態(tài)度。如今物流企業(yè)的范圍已經(jīng)越來越大，包括公路運輸、配送、服務(wù)；高新技術(shù)的發(fā)展；海上、航空國際運輸?shù)确矫�，公司都在全國設(shè)立了多家分公司，還有九條專門用于貨物運輸?shù)蔫F路線，現(xiàn)在已經(jīng)形成了遍及全國的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。許多物流企業(yè)還建設(shè)了一個高效、便捷的服務(wù)系統(tǒng)，建成了一個以物流管理為中心向四周擴散的網(wǎng)絡(luò)，這使得物流的發(fā)展更加的現(xiàn)代化。但是在物流行業(yè)迅速發(fā)展的同時也有一些風(fēng)險，主要有以下幾個方面：1.籌資與投資風(fēng)險物流企業(yè)豐厚的利潤雖然吸引了很大一部分人從事這個行業(yè)，國家也支持它的發(fā)展，但是大多數(shù)的公司都只能靠自己去進行籌資，國家的資金投入并不是那么大。隨著物流企業(yè)不斷增加，企業(yè)融資的難度也進一步加大。于是許多的企業(yè)只能選擇社會籌資，但是這種辦法也有很大的風(fēng)險，如何在減少資金損失的情況下獲得更多的社會資金，這對于物流企業(yè)來說是一件很重要的事情。2.現(xiàn)金流量風(fēng)險資金回收時會有一定的風(fēng)險這就是現(xiàn)金流量風(fēng)險。有時候企業(yè)會遇到貸款難以按期收回的問題，這會使得企業(yè)出現(xiàn)資金困難。資金的充足是一個企業(yè)能夠正常運行下去的重要保障，如果資金融通出現(xiàn)困難，那么企業(yè)的正常運行就會受到影響，所以在現(xiàn)金流量中，要盡量避免現(xiàn)金收付風(fēng)險。3.信用風(fēng)險信用風(fēng)險一般存在交易的雙方中，如果其中一方?jīng)]有按照規(guī)定給予資金那么另一方就會遭受損失。一般是客戶在獲得物流公司的服務(wù)以后卻沒有及時給予回報，這樣的資金風(fēng)險只能是物流公司來承擔(dān)，為了保證下一個項目的正常運行，公司必須要自己去負(fù)責(zé)彌補空缺的資金。減少信用風(fēng)險需要彼此共同努力，物流公司保證服務(wù)的質(zhì)量，而客戶要按時支付報酬。
三、應(yīng)對物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法
物流企業(yè)的迅速發(fā)展的同時也面臨著許多的問題，怎樣建立一個相對完善的財務(wù)風(fēng)險的管理模式是十分迫切的，對此可以從以下幾個方面來做：1.建立相對完善的.財務(wù)風(fēng)險的警報體系做事情必須要提前做好準(zhǔn)備，對于現(xiàn)在廣泛存在物流企業(yè)中的一些問題，企業(yè)必須要盡快建立相應(yīng)的風(fēng)險警報體系，提前考慮可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。對于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，警報體系也可以盡快的找到一個合適的辦法面對危機，減少企業(yè)的損失。而要建立一個這樣完善的警報體系不是一蹴而就的，需要不斷地細化和改進。首先，先建立一個短期的財務(wù)警報體系。財務(wù)預(yù)警體系可以有效的監(jiān)管企業(yè)運營中存在的財務(wù)問題，具有警報、矯正、免疫等功能。這個體系要尤其注重對現(xiàn)金流量等問題的防范。對于公司來說，公司現(xiàn)金積累的能力越強那么應(yīng)對風(fēng)險的能力也就越強，市場的變化對于公司的影響也就越小。所以，現(xiàn)金流量的變化可以為公司提供一個相對正確的警報信號，根據(jù)這個信號公司的管理階層就可以盡可能早的采取措施，減少公司的損失。但是，要精確的掌握現(xiàn)金流量的情況，公司必須要制定具體的目標(biāo)，把預(yù)期收益、財務(wù)狀況等方面的數(shù)據(jù)進行匯總，通過對這些數(shù)據(jù)的分析預(yù)測未來的企業(yè)資金狀況。其次，在已經(jīng)建立了短期警報體系的情況下，建立一個長期的警報體系，使用財務(wù)指標(biāo)分析法。債務(wù)的償還能力是基礎(chǔ)指標(biāo)，債務(wù)償還能力的提高對公司的發(fā)展有十分重要的作用，所以分析時要綜合考慮，選取最合適的債務(wù)償還能力指標(biāo)。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，所以可以把提高經(jīng)濟效益作為輔助指標(biāo)，在保證提高債務(wù)償還能力的前提下盡可能的追求經(jīng)濟效益的最大化，以便公司可以更加健康的運行。這個長期的警報體系主要目的是幫助公司提高償還債務(wù)的能力，在此基礎(chǔ)上獲得一定的經(jīng)濟效益。2.培養(yǎng)有處理財務(wù)風(fēng)險能力的人財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，所以要采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M行防范，只有專門的人才可以更好的掌握這個防范系統(tǒng)，所以培養(yǎng)或吸收相關(guān)的人才是十分重要的。目前，中國的物流公司沒有這種十分專業(yè)的人才隊伍，所以我們可以進行對外交流，引進有這些經(jīng)驗的專業(yè)人才。還可以從專業(yè)的院校招收一批人進入公司的風(fēng)險管理團隊，利用多數(shù)人的力量解決這個問題。同時對于企業(yè)內(nèi)部人員也要進行素質(zhì)培訓(xùn)，使得大家在工作中不斷地學(xué)習(xí)。3.對風(fēng)險投資進行有效的控制公司資金的重要來源是投資和籌資，所以企業(yè)的投資對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以減小風(fēng)險投資變得十分重要。物流企業(yè)應(yīng)該加強對投資的管理，減少投資的風(fēng)險。對于企業(yè)投資的管理應(yīng)該盡可能的集中，把所有的有利力量集中在一起，找到正確的時機獲得高回報。物流企業(yè)應(yīng)該建立一個集投資的審批、檢查、監(jiān)督于一體的系統(tǒng)，全方位的考慮，在符合國家政策的情況下針對企業(yè)和市場的實際情況開率，選擇最合適的投資方案。
四、結(jié)語
隨著社會的發(fā)展物流企業(yè)也不斷的發(fā)展，本文分析了物流企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，同時還提出了一些有效的辦法。財務(wù)風(fēng)險除了可能會給公司帶來一定的經(jīng)濟損失以外，也會帶來很大的機遇，所以我們應(yīng)該正確的看待財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻：
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關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范3
【摘要】企業(yè)財務(wù)活動的某一方面或某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題都可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，實行預(yù)算管理，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，采取風(fēng)險應(yīng)對策略，防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;防范與控制;措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中各種不確定因素的影響，使財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機會與可能。由于財務(wù)活動貫穿于企業(yè)各項經(jīng)濟活動中，主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金營運、利潤分配等各個環(huán)節(jié)，一般來說，企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面或某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化的內(nèi)在要求。
企業(yè)防范與控制財務(wù)風(fēng)險，以期降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)采取以下應(yīng)對措施:
一、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)要建立單位內(nèi)部控制制度，首先要對單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進行深入細致的調(diào)查，重點是對單位的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、組織體系、機構(gòu)設(shè)置、人員、資金、物資、設(shè)備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進行調(diào)查。
其次，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通常包括:行政領(lǐng)導(dǎo)體系，包括行政領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置，各個職能部門和分支機構(gòu)設(shè)置等;構(gòu)成要素體系，包括人、財、物資、設(shè)備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統(tǒng);經(jīng)營體系，包括采購、生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸?shù)认到y(tǒng);管理體系，包括會計、統(tǒng)計、審計、電子信息和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等系統(tǒng)。
第三，根據(jù)劃分的各個所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運行活動過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制點，同時制定每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關(guān)注高風(fēng)險環(huán)節(jié)風(fēng)險控制點的控制，防止產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
最后，針對具體業(yè)務(wù)與事項實施相應(yīng)的控制。具體業(yè)務(wù)事項的控制一般涵蓋單位經(jīng)營管理的各個層次和業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產(chǎn)、銷售、預(yù)算、擔(dān)保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項的控制，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務(wù)風(fēng)險隱患較大的業(yè)務(wù)(如擔(dān)保、對外投資)制定專項業(yè)務(wù)操作流程，并對相應(yīng)崗位進行特殊培訓(xùn);對重要的擔(dān)保業(yè)務(wù)、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
對內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進行定期檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時進行修訂完善，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。
二、實行預(yù)算管理
企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理所要控制的就是實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益(財務(wù)目標(biāo))的'偏離程度。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)目標(biāo)的細化，財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門定立了明確的目標(biāo)、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個責(zé)任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責(zé)任中心。這些責(zé)任中心被要求完成特定的職責(zé)(目標(biāo)、任務(wù))，也被賦予一定的權(quán)力，以便對該責(zé)任區(qū)域進行有效的控制。通過向下層層分解細化、下達預(yù)算目標(biāo)任務(wù)和賦予權(quán)力，將預(yù)算目標(biāo)層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預(yù)算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應(yīng)措施解決問題、糾正偏差，從而達到預(yù)算目標(biāo)。
三、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)運營過程進行跟蹤、監(jiān)控、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的核心是預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警指標(biāo)一般應(yīng)包括:流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)、長期資產(chǎn)適合率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標(biāo)。根據(jù)以上指標(biāo)定期計算分析企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風(fēng)險狀態(tài)，及時識別財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防范與控制措施降低財務(wù)風(fēng)險。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略
在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，并不意味著完全預(yù)防或消滅財務(wù)風(fēng)險，而是指在一定的風(fēng)險條件下，盡可能降低或減少潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性，對風(fēng)險可能造成的損失采取應(yīng)對策略和補救措施，減少損失的程度和范圍。財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略有以下幾種:
第一，風(fēng)險規(guī)避，即企業(yè)在進行風(fēng)險決策時或在實施風(fēng)險方案過程中，對超出企業(yè)風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，以避免和減輕損失的策略。
第二，風(fēng)險降低，即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)。
第三，風(fēng)險分擔(dān)，即企業(yè)對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，通過借助他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購買
保險等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧�，將風(fēng)險控制在企業(yè)風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。
第四，風(fēng)險承受，即企業(yè)對風(fēng)險承受度之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險或減輕損失的策略。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實際的風(fēng)險應(yīng)對策略，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范4
一、企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債水平過重。
負(fù)債籌融資，企業(yè)應(yīng)到期償還本金和利息。借人的資金首先轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的貨幣資金，一方面投人日常經(jīng)營，轉(zhuǎn)化為原材料、半成品、產(chǎn)成品；另一方面企業(yè)用于長期資產(chǎn)的投資，比如長期股權(quán)投資或固定資產(chǎn)投資等。企業(yè)舉債經(jīng)營情況良好可以獲得更大的利潤，給股東帶來更多的收益；反之，如果經(jīng)營情況不能獲得預(yù)期收益，或整體經(jīng)營惡化，將會使得到期無力還債，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。舉債經(jīng)營決策時，應(yīng)在預(yù)期利潤的增加和風(fēng)險的增加上權(quán)衡利弊，應(yīng)以市場狀況和經(jīng)營狀況的順利與否為轉(zhuǎn)移，調(diào)整財務(wù)杠桿比率，避免短貸長投現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）投資缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資損失。
投資分為對內(nèi)投資和對外投資。對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，如果對投資項目的可行性沒有經(jīng)過系統(tǒng)的分析，同時項目調(diào)研不全面及決策能力等原因，會發(fā)生投資失誤，將不能獲得預(yù)期的收益。在對外投資時，如果決策者憑主觀經(jīng)驗和個人喜好，將“投資有風(fēng)險，出手需謹(jǐn)慎”丟于腦后，造成決策失誤及盲目投資，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。比如，巴林銀行倒閉的直接原因是購買日經(jīng)指數(shù)期貨，忽視交易中的風(fēng)險，造成虧損10億美元。
�。ㄈ⿷�(yīng)收賬款缺乏控制。
由于市場競爭激烈和商品供過于求，企業(yè)為了促銷，擴大市場占有率，主要采用賒銷方式來促銷商品，這就導(dǎo)致了企業(yè)的應(yīng)收賬款急劇增加。并且，企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級和財務(wù)狀況的未進行科學(xué)評估，盲目簽訂合同，對應(yīng)收賬款缺乏有效監(jiān)控，應(yīng)收賬款無法收回的可能性加大，從而形成壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。比如，四川長虹20xx年巨虧事件的原因是忽視應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)獫。
�。ㄋ模┐尕浄e壓。
存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)品或商品，或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料，主要包括庫存商品、在途商品、加工商品、低值易耗品、分期收款發(fā)出商品、出租商品等。存貨在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重一般較大，且占用企業(yè)大量資金，會給企業(yè)帶來持有成本和持有風(fēng)險。在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的同時，最大限度的降低存貨持有量并保持存貨價值，盡可能加快存貨周轉(zhuǎn)。在存貨中，產(chǎn)成品占了相當(dāng)?shù)谋壤�，這就導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)不合理。而且存貨流動性低，如果庫存量高，不僅占用了企業(yè)的大量流動資金，企業(yè)還要另外支付大量的保管費用這就會導(dǎo)致企業(yè)的期間費用上升，利潤總額下降。減少存貨可以有效減少資金占用和降低風(fēng)險，改善企業(yè)的`財務(wù)狀況和提高抵御風(fēng)險的能力。加速存貨流轉(zhuǎn)可以有效提高企業(yè)的盈利能力。
二、企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險控制對策
（一）優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，利用財務(wù)杠桿。
企業(yè)在進行籌資時，應(yīng)充分考慮財務(wù)杠桿的作用，在進行資本結(jié)構(gòu)決策時考慮對于債務(wù)和股權(quán)籌資方式的合理利用。眾所周知，確�；I資負(fù)債利息率低于籌集資金的投資收益率則可確保財務(wù)杠桿發(fā)生作用。因此，為規(guī)避對外負(fù)債融資導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)考慮不同的情形。當(dāng)企業(yè)發(fā)展趨勢較好，企業(yè)處于擴張時期時，由于自有資金不足，企業(yè)可以考慮負(fù)債籌資方式，此時，由于負(fù)債籌資快捷，有助于幫助企業(yè)盡快擴大規(guī)模，占領(lǐng)市場，提高市場競爭力，同時，負(fù)債方式籌集資金方式支出的利息可以在企業(yè)所得稅前支付，因此可以在一定程度上降低企業(yè)稅負(fù)，增加企業(yè)凈利潤。但是由于負(fù)債籌資方式使得企業(yè)需要考慮利息支出，即未來收益不確定性可能導(dǎo)致負(fù)債籌資方式給企業(yè)權(quán)益資本帶來財務(wù)風(fēng)險，因此，若企業(yè)息稅前利潤下降，低于特定水平時，財務(wù)杠桿系數(shù)較高，此時應(yīng)注意控制債務(wù)籌資規(guī)模，防止財務(wù)風(fēng)險增加導(dǎo)致?lián)p失。
�。ǘ┱{(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化存貨庫存。
存貨結(jié)構(gòu)不合理可能導(dǎo)致企業(yè)資金流動情況，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，從而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和擴大再生產(chǎn)，甚至導(dǎo)致不良負(fù)債。因此在財務(wù)管理方面，應(yīng)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)合理預(yù)測產(chǎn)銷量，保持合理的庫存量。當(dāng)存貨不足時，應(yīng)加強補充原材料，強化產(chǎn)品不足，提高市場占有率，而當(dāng)庫存過大時，應(yīng)加強營銷，擴大銷售量或者采用信用銷售方式，減少庫存，同時應(yīng)加強對客戶信用情況的判斷，對于信用等級較高的客戶，可以采用賒銷方式，而對于信用等級難以判斷或者信用等級不高的客戶，應(yīng)加強應(yīng)收賬款管理，防止由于提高銷量而形成壞賬的情況。
�。ㄈ⿵娀尚行苑治�，識別投資風(fēng)險。
完善企業(yè)投資決策機制，明確責(zé)任，防止由于企業(yè)管理者盲目決策進行的投資活動，為企業(yè)帶來未知的風(fēng)險。應(yīng)加強企業(yè)投資風(fēng)險識別，運用財務(wù)管理相關(guān)理念、知識和方法，對投資活動可能發(fā)生的風(fēng)險加以識別和辦事，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性、評價風(fēng)險影響大小。在進行投資可行性分析時，應(yīng)通過投資回報率、投資回收周期等指標(biāo)，加強對于經(jīng)濟可行性的誰，特別是投資成本和項目建成后的效益、成本費用應(yīng)準(zhǔn)確測算，從而對企業(yè)投資進行科學(xué)的分析，避免企業(yè)投資失敗。
�。ㄋ模┙L(fēng)險評價體系，應(yīng)對價格風(fēng)險和外部環(huán)境變化。
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化由于復(fù)雜多樣，因此往往難以改變和把握，但是企業(yè)為防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)盡量采用科學(xué)的風(fēng)險評價方式，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)決策，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的變化。企業(yè)應(yīng)采用各項財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)各項財務(wù)情況進行分析和展現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)在出現(xiàn)價格和環(huán)境風(fēng)險等情形時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況。特別是資產(chǎn)負(fù)債率、成本費用變動彈性等指標(biāo)在風(fēng)險評價體系中的應(yīng)用，能夠了解企業(yè)的風(fēng)險狀況，及時調(diào)整企業(yè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營決策，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)消除外部環(huán)境帶來的各項風(fēng)險。
�。ㄎ澹┘訌妰�(nèi)部控制，提高財務(wù)風(fēng)險防范能力。
內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險尤為重要，應(yīng)樹立企業(yè)人員的內(nèi)部控制意識和財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立完善的內(nèi)部控制制度體系，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部控制風(fēng)險關(guān)鍵點，確立內(nèi)部控制管理重點，將生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)均加以分析，優(yōu)化財務(wù)管理流程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和工作中由于管理不力導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險降低。應(yīng)加強流動性資產(chǎn)的管理，一旦發(fā)現(xiàn)償債能力等不佳，立即采取措施加以處理，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范5
摘要：近年來，煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大變化。本著大企業(yè)、大品牌、大市場的發(fā)展目標(biāo)，煙草企業(yè)實現(xiàn)了跨省重組，且已實現(xiàn)現(xiàn)代流通模式，卷煙零售終端也日趨完善。隨著加入WTO廣度與深度的不斷加深，國外煙草企業(yè)和卷煙品牌也將逐漸涌入國內(nèi)市場，國內(nèi)煙草商業(yè)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的市場競爭。不確定的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境勢必造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，財務(wù)風(fēng)險防控成為煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容。本文梳理了煙草商業(yè)企業(yè)的行業(yè)地位、法人結(jié)構(gòu)及其財務(wù)管理目標(biāo)、主要內(nèi)容，分析了其面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及其成因，最后提出財務(wù)風(fēng)險的控制與防范措施。
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；控制
一、煙草商業(yè)企業(yè)概述
煙草商業(yè)企業(yè)屬于特殊行業(yè)，在公司組織層次上實行三級法人管理體制。各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)作為第三級法人，在國家專賣體制下獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，且獨立核算、自負(fù)盈虧。各省級煙草公司作為第二級法人，代表煙草總公司以出資人的身份對各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)進行管理，中國煙草總公司作為第一級法人，代表國家以出資人的身份對各省級煙草公司進行管理。從煙草行業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，國家是煙草企業(yè)唯一的股東。煙草商業(yè)企業(yè)在煙草產(chǎn)業(yè)中扮演著分銷商的角色，承擔(dān)著開拓?zé)煵菔袌龅闹匾蝿?wù)。煙草商業(yè)企業(yè)在三級法人的組織層次中處于最基層位置，而在煙草產(chǎn)業(yè)鏈中處于流通環(huán)節(jié)，是連接煙農(nóng)、煙廠和煙民的中間樞紐，對于推動煙草行業(yè)的發(fā)展起到重要作用。雖然目前煙草商品批發(fā)經(jīng)營權(quán)仍由煙草商業(yè)企業(yè)獨自掌握，但隨著我國降低煙草關(guān)稅承諾的逐步兌現(xiàn)，卷煙產(chǎn)品及卷煙分銷網(wǎng)絡(luò)將面臨外資企業(yè)的強烈沖擊。企業(yè)價值最大化是煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)價值包括權(quán)益價值和債券價值，企業(yè)價值最大化是以實現(xiàn)股東財務(wù)價值的增長、債權(quán)人利益的充分保障為目標(biāo)。從煙草行業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，煙草行業(yè)是實行垂直管理的中央企業(yè)，國家是其唯一投資者。同時，經(jīng)過多年的快速經(jīng)營發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)自有資金十分充裕，對外債務(wù)比例很小。因此，煙草行業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是通過合理、統(tǒng)籌安排煙草商業(yè)企業(yè)的投資、籌資、股利分配及資本運營活動，使煙草生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
二、煙草商業(yè)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是指受財務(wù)活動中不確定性因素的影響，使企業(yè)財務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的可能。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)經(jīng)營活動任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能形成風(fēng)險并轉(zhuǎn)化為企業(yè)損失，削弱企業(yè)盈利能力和償債能力。因此，以企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理活動為劃分標(biāo)準(zhǔn)，可將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險歸類為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險四大類。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，可將其面臨的財務(wù)風(fēng)險劃分為外部財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。外部財務(wù)風(fēng)險是指由于經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境及稅收環(huán)境等外部環(huán)境變化的不確定性導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)遭受損失的可能性。
一般而言，煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大部分來源于企業(yè)自身的財務(wù)活動，即內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。以煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營全過程中的資金運動為研究對象，可將其財務(wù)風(fēng)險細分為投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險（資金回收風(fēng)險）以及償債風(fēng)險。投資風(fēng)險是指由于企業(yè)投資決策失誤，導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)遭受投資損失的風(fēng)險；籌資風(fēng)險是指因籌資渠道不暢導(dǎo)致融入資金成本過高或資金期限不合理，導(dǎo)致融入資金難以滿足企業(yè)所需的可能；收益分配風(fēng)險是指因不合理的收益分配對企業(yè)后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響；資產(chǎn)管理風(fēng)險是指由于貨款資金回籠不及時、商品庫存周轉(zhuǎn)滯緩、固定資產(chǎn)利用效率低等造成煙草商業(yè)企業(yè)資金使用率低，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降的可能；償債風(fēng)險是指由于企業(yè)流動性不足，難以滿足償還到期債務(wù)的資金需求，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生債務(wù)違約的可能。
三、煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制及防范措施
�。ㄒ唬⿵娀瘍�(nèi)部控制建設(shè)。
1.完善煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)。完善煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各部門及相關(guān)工作的授權(quán)審批權(quán)限、流程及經(jīng)濟責(zé)任等。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工作的授權(quán)制度，明確企業(yè)員工的職責(zé)范圍及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)。同時，明確各類經(jīng)濟活動及業(yè)務(wù)的操作流程、職責(zé)分工及權(quán)限范圍，嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序和規(guī)定辦理各類經(jīng)濟活動及財務(wù)業(yè)務(wù)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行“不相容職務(wù)分離”的原則設(shè)置相關(guān)崗位，通過崗位控制實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制。不相容職務(wù)分離要求對于重要崗位不得一人兼任，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、復(fù)核、授權(quán)審批、財務(wù)保管、賬務(wù)處理、稽核檢查等重要崗位，應(yīng)嚴(yán)格杜絕一人兼任多崗位的現(xiàn)象，將操作風(fēng)險及道德風(fēng)險控制到最低水平。同時，為實現(xiàn)對特殊財務(wù)活動的管控，嚴(yán)格執(zhí)行報告審批制度。煙草商業(yè)企業(yè)在開展非常規(guī)或其他重要財務(wù)活動前，向主管部門提交書面報告，經(jīng)審批通過后方能進行。通過對重要財務(wù)活動和計劃外財務(wù)活動實行報告審批制度，能夠有效降低因不規(guī)范、不合理的財務(wù)活動造成的財務(wù)風(fēng)險。
3.預(yù)算控制是管理煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動及財務(wù)活動的最常見手段。預(yù)算管控對于推動煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及工作計劃的實施、經(jīng)營活動成本的控制具有重要意義。通過對煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)活動的有效規(guī)劃及約束，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的提前識別、分析及防控。強化預(yù)算控制，要從以下方面開展工作：第一，煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算的編制。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及工作計劃，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟及財務(wù)活動特征，采用零基預(yù)算法，堅持“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則，進行科學(xué)、合理且可行的預(yù)算編制。預(yù)算編制是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標(biāo)的具體化及貨幣化，應(yīng)充分發(fā)揮預(yù)算編制對企業(yè)規(guī)劃的推動作用。同時，預(yù)算編制也是實現(xiàn)企業(yè)成本控制的有效手段，煙草商業(yè)企業(yè)在預(yù)算編制過程中，應(yīng)保障預(yù)算指標(biāo)能夠覆蓋煙草經(jīng)營活動的全過程，并實行費用歸口責(zé)任制。第二，預(yù)算的執(zhí)行。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行過程，加強對各部門、崗位預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)跟蹤及監(jiān)控力度。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算額度內(nèi)審批制度，對于超出預(yù)算額度的支出，應(yīng)上報至預(yù)算管理辦公室進行審批。由于市場經(jīng)營環(huán)境等的影響，需要調(diào)整預(yù)算額度的，需由各級業(yè)務(wù)部門向預(yù)算管控部門（歸口部門）提出書面申請，由歸口部門再向預(yù)算管理辦公室提交審核匯總的預(yù)算調(diào)整方案，嚴(yán)禁私自調(diào)整預(yù)算額度的行為。第三，預(yù)算的激勵考核。構(gòu)建全面、科學(xué)、公開、透明的預(yù)算考核激勵制度，實現(xiàn)預(yù)算管控與個人收入的掛鉤，充分調(diào)動煙草商業(yè)企業(yè)各部門及崗位預(yù)算管理的積極性。4.強化內(nèi)部審計控制。將內(nèi)部審計作為煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理控制的一項經(jīng)常性措施，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動的事后監(jiān)督與控制。第一，重點對煙草商業(yè)企業(yè)成本費用進行定期審計，審核其銷售費用、專賣費用、管理費用及經(jīng)營費用的具體明細及用途，審核會計憑證的規(guī)范性、真實性及費用支出的合理性，切實降低煙草商業(yè)企業(yè)的管理費用和運營成本。第二，強化對煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作的審計力度。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的`關(guān)鍵性手段，直接關(guān)系著煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。因此，內(nèi)部審計應(yīng)將預(yù)算管理列為審計的重點內(nèi)容，通過審計手段強化預(yù)算管控的地位及作用。
�。ǘ┨岣咄度谫Y決策的科學(xué)性。樹立科學(xué)的資金管理理念，重視投資決策方法的科學(xué)性。在投資決策中，應(yīng)樹立資金的時間價值、風(fēng)險價值觀念，并將觀念貫穿于財務(wù)管理活動的全過程。由于煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，積累了充裕的自有資金，因此，籌資活動并不是企業(yè)財務(wù)管理的重點，但應(yīng)關(guān)注權(quán)益資本的成本。煙草商業(yè)企業(yè)投資可分為對內(nèi)投資和對外投資，對外投資主要為長期股權(quán)投資和購置房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，對內(nèi)投資則為自建房屋及購置專用設(shè)備。在投資過程中，應(yīng)采用量化的投資決策方法及工具，關(guān)注投資項目的風(fēng)險、回收周期，并采用現(xiàn)金流折現(xiàn)法對項目預(yù)期收益率進行科學(xué)評估。
�。ㄈ┨岣邍匈Y產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
1.提高資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高國有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。第一，結(jié)合卷煙經(jīng)營特點、市場需求特征，采用科學(xué)的方法測算最佳庫存量，合理安排采購活動，避免因庫存積壓導(dǎo)致對煙草商業(yè)企業(yè)流動資金的無效占用。第二，關(guān)注企業(yè)日常現(xiàn)金、銀行存款的管理。在保證企業(yè)正常運營資金需求的前提下，對富裕流動資金進行合理投放與安排，如將臨時不用的資金投放于短期銀行理財產(chǎn)品，充分考慮資金時間價值及機會成本，提高資金使用效率。第三，建立規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的采購、使用、對外投放、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟活動有章可循，提高煙草商業(yè)企業(yè)會計核算質(zhì)量，保障國有資產(chǎn)的安全。
2.建立國有資產(chǎn)經(jīng)營管理考核機制，并重點圍繞以下幾方面指標(biāo)進行考核。第一，資產(chǎn)投入產(chǎn)出比，其量化指標(biāo)有凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)收益率等；第二，資產(chǎn)運營能力，主要考核指標(biāo)為存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；第三，資產(chǎn)的盈利能力，反映其盈利能力的指標(biāo)有成本費用率、總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)凈利率、投入資本回報率等。煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)重視國有資產(chǎn)經(jīng)營能力建設(shè)，嚴(yán)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，切實提高資產(chǎn)利用率和使用效益。（四）重視經(jīng)營利益的科學(xué)分配。重視利潤足額上繳的及時性，關(guān)注利益相關(guān)方的合理權(quán)益。煙草商業(yè)企業(yè)的利益相關(guān)方主要為上級法人、供應(yīng)商、零售戶及企業(yè)員工，煙草商業(yè)企業(yè)在進行經(jīng)營利潤分配時應(yīng)關(guān)注各方的合法、合理權(quán)益。煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，包括除投資者外的其他利益相關(guān)方利益的最大化。這就要求煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營利益分配時應(yīng)做到：第一，時刻關(guān)注市場需求，盡可能滿足消費者對卷煙產(chǎn)品的消費需求；第二，在保障運營資金需求的前提下，及時償還供應(yīng)商的卷煙貨款；第三，按時支付企業(yè)員工的工資及福利，關(guān)注員工的利益，給予員工充分的激勵。
�。ㄎ澹┙⒔∪攧�(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時識別、分析并控制可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠有效強化煙草商業(yè)企業(yè)防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力，因此，有必要根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟及財務(wù)特征，選取反映企業(yè)盈利能力、償債能力、運營能力及成長能力的核心指標(biāo)，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)要求煙草商業(yè)企業(yè)具備先進的財務(wù)信息系統(tǒng)，這就要求各煙草商業(yè)企業(yè)加快財務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠有效集成、傳遞企業(yè)的財務(wù)信息，進而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的實時監(jiān)控。
參考文獻：
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關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范6
一、選題的理論意義與實際意義
在日趨激烈市場經(jīng)濟時代, 企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險, 而且最終都表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險上，財務(wù)風(fēng)險是市場競爭的必然產(chǎn)物，是企業(yè)必須面對的風(fēng)險之一，財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟信號，能夠綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須了解財務(wù)風(fēng)險的起因，加強財務(wù)風(fēng)險管理。 如何有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實難題和管理瓶頸。安然事件、中航油事件以及德國最大影視傳媒集團基爾希集團宣告破產(chǎn)等，這一系列的倒閉破產(chǎn)事件，大都是因為忽略了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范和控制而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化甚至資金斷流�？梢姡绻粋�企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)的長期發(fā)展，就必須要學(xué)會有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險。 因此, 企業(yè)必須建立有效的財務(wù)管理機制, 加強財務(wù)管理, 對財務(wù)風(fēng)險進行實時有效地控制, 及時完整地收集、傳遞、分析、評價財務(wù)信息, 防范財務(wù)風(fēng)險, 使企業(yè)處于良好的動態(tài)循環(huán)。
二、論文綜述（綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動態(tài)）
1、國外財務(wù)風(fēng)險研究現(xiàn)狀
馬柯威茨、威廉、米勒先后對財務(wù)風(fēng)險理論進行了深入研究，這三位學(xué)者的理論一脈相承，正是他們在財務(wù)經(jīng)濟學(xué)上做出的貢獻，在1990年，他們共同獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。
進入90年代，西方發(fā)達國家的企業(yè)普遍確立起風(fēng)險管理的職能，風(fēng)險管理的應(yīng)用更加廣泛。其中最具代表性的“美國學(xué)派說”和“英國學(xué)派
說”。美國學(xué)者從狹義的角度，把風(fēng)險管理的對象局限于純粹風(fēng)險，重點放在風(fēng)險處理上。美國著名保險學(xué)家特瑞斯普雷切特等四人合著的《風(fēng)險管理與保險》一書中將風(fēng)險定義為“未來結(jié)果的變化性”，這個定義強調(diào)風(fēng)險具有不確定性的特征。英國學(xué)者從對風(fēng)險管理的定義則側(cè)重于對經(jīng)濟的控制經(jīng)濟的控制和處理程序方面。
但是，國外的研究內(nèi)容主要是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后如何應(yīng)對和如何擺脫財務(wù)風(fēng)險的策略問題，對于財務(wù)風(fēng)險的成因、發(fā)展過程則缺少機理性分析和實證研究。
2、國內(nèi)財務(wù)風(fēng)險研究現(xiàn)狀
我國財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)研究比較遲，是從20世紀(jì)80年代末和20世紀(jì)90年代初開始的。目前一些學(xué)者針對我國企業(yè)大范圍虧損的情況開始研究企業(yè)如何防范經(jīng)營風(fēng)險，開始從理論上考慮企業(yè)逆境管理問題。從文獻來看，我國關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的研究，顧曉安于20xx年在《企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建》一文中，從內(nèi)部控制的角度來探討，指出企業(yè)要通過建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性，從而制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)，最終達到防范和控制財務(wù)風(fēng)險的目的。李明在《新時期我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策探究》中，從企業(yè)資本運動過程來劃分和界定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，即從資金的籌集、使用與耗費、回收與分配三個環(huán)節(jié)分別對企業(yè)融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、股利分配風(fēng)險以及企業(yè)資本運動過程中的“人本風(fēng)險”的防范進行了較為詳細的`研究。
趙斯秋于20xx年在《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范》一文中提出了財務(wù)風(fēng)險分析的杠桿分析法、概率分析法和財務(wù)報表分析法。其中財務(wù)報表分析法
是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表資料等為依據(jù)，利用比例分析、比率分析、比較分析、趨勢分析等，對企業(yè)的資產(chǎn)情況進行風(fēng)險分析。在對財務(wù)風(fēng)險的防范上，主要從制度上探討，通過建立各種控制制度達到防范財務(wù)風(fēng)險的目的
青島科技大學(xué)的于新花在《會計之友》20xx年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略》。她分析了財務(wù)風(fēng)險的影響因素和控制原則提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu)進行多元經(jīng)營，制定合理的風(fēng)險決策建立財務(wù)預(yù)警機制等方式防范財務(wù)風(fēng)險。
綜上所述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在任何時候，任何背景下都或多或少，或輕或重的存在著。通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，能更好的識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，提升企業(yè)的價值，使其在市場經(jīng)濟中能夠健康的發(fā)展。本文通過對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)的認(rèn)識，對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)深入的理論研究，并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的風(fēng)險控制系統(tǒng)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險維持業(yè)正常的經(jīng)營活動。希望通過我的研究，能得出可行性方案，能夠為企業(yè)管理者服務(wù)。
三、論文提綱
摘要
第1章 前言
1.1 選題背景
1.2 選題的意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第2章 財務(wù)風(fēng)險基本理論
2.1 財務(wù)風(fēng)險的概念
2.2財務(wù)風(fēng)險形成原因
2.3財務(wù)風(fēng)險特征
2.4國內(nèi)外研究綜述
2.4財務(wù)風(fēng)險的分析方法
2.5財務(wù)風(fēng)險的控制與防范
第3章 控制和防范財務(wù)風(fēng)險的對策
3.1構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)
3.2改進企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況管理
3.3通過資金預(yù)算控制控制財務(wù)風(fēng)險
3.4利用科學(xué)管理方法防范財務(wù)風(fēng)險
第4章 建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制
4.1目標(biāo)控制與程序控制相接合。
4.2實行預(yù)算約束，細化目標(biāo)落實責(zé)任。
4.3財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，依照企業(yè)目標(biāo)制定財務(wù)風(fēng)險管理制度。
4.4采用各種技術(shù)方法防范財務(wù)風(fēng)險
結(jié)論
關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范7
摘要：財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)活動中存在的漏洞與不足，對其進行防范控制在企業(yè)財務(wù)工作中尤為重要，對企業(yè)的發(fā)展和壯大都有直接的影響。目前，一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識淡薄，沒有建立合理的風(fēng)險控制體系，缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制人才，且在投資決策和資金回收管理等方面存在漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展。本文對此進行了詳細分析并提出了合理的改進建議，即正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險防范控制重要性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，完善現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險控制體系，提高資金回收管理和投資決策的科學(xué)性等。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范；控制
近年來，我國經(jīng)濟社會取得了飛速發(fā)展，市場競爭不斷加劇，給企業(yè)發(fā)展帶來較大壓力。企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)各項財務(wù)工作和經(jīng)濟活動中可能存在的風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進行行之有效的管理能夠確保各項經(jīng)濟活動順利開展，對提高經(jīng)濟效益有重要影響。目前，部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作中還存在一定的問題與缺陷，不利于其在新時期的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部影響因素進行詳細分析，明確不同因素對財務(wù)管理的影響，并結(jié)合企業(yè)實際情況，提出行之有效的改進建議，建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制管理體系，對潛在風(fēng)險進行有效防范，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制中存在的不足
(一)企業(yè)沒有正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險控制的重要性
現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期，對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警、防范及管理能夠有效提高財務(wù)工作安全性。但是部分企業(yè)尚未清楚認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的真正含義，對財務(wù)工作中潛在的風(fēng)險缺乏足夠認(rèn)識，沒有建立起現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理機制，無法對各項工作進行合理安排，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)工作無法高效執(zhí)行，存在較多問題，帶來更大的風(fēng)險，嚴(yán)重制約了企業(yè)進一步發(fā)展。此外，部分企業(yè)雖然意識到了財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的重要影響，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范控制的重要性，但是由于其發(fā)展時間較短，尚未形成完善的財務(wù)風(fēng)險防范控制機制，且缺乏先進的控制方法，無法對潛在的財務(wù)風(fēng)險進行有效管理。相關(guān)工作執(zhí)行力度較低，財務(wù)工作人員對財務(wù)風(fēng)險控制的重要性認(rèn)識不足，在實際工作過程中存在各種漏洞與不足，制約企業(yè)發(fā)展。
(二)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險防范與控制機制
部分企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，影響了企業(yè)財務(wù)工作的進步。首先，我國部分企業(yè)存在資金結(jié)構(gòu)不合理的問題，資金結(jié)構(gòu)是指投入資金與權(quán)益資本之間的關(guān)系，科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)工作順利開展。但我國部分企業(yè)債務(wù)資本比例過高，在投入資金中占到了較大份額，一旦企業(yè)不能及時償還債務(wù)，則會帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。同時，部分企業(yè)由于經(jīng)營不善，長期以來經(jīng)濟效益較為低下，企業(yè)擔(dān)負(fù)著較多的債務(wù)，嚴(yán)重影響著進一步發(fā)展。其次，部分管理人員對財務(wù)風(fēng)險控制與防范缺乏足夠的重視，沒有將其納入企業(yè)發(fā)展重點，在財務(wù)風(fēng)險防范機制建設(shè)以及相關(guān)工作的規(guī)劃安排等方面都存在較多問題。尤其是一些上市企業(yè)，面臨著劇烈的市場競爭，在股權(quán)分置的各個階段中，都存在不同程度的權(quán)益資本過�，F(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
(三)缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才
部分企業(yè)缺乏專業(yè)的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作無法落到實處，執(zhí)行力度較低，對企業(yè)財務(wù)工作的安全性和穩(wěn)定性產(chǎn)生了負(fù)面影響，不利于其進一步發(fā)展。一方面，部分企業(yè)沒有正確認(rèn)識人才與財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)系，一味將工作重心放在方法改進和數(shù)據(jù)審查等方面，沒有建立完善的人才培養(yǎng)制度，無法對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，不利于其業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)的提升，且缺乏足夠的專業(yè)知識，在處理相關(guān)財務(wù)工作的過程中存在較多問題。人才培養(yǎng)制度的不完善嚴(yán)重制約了我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)在進行人才選拔的過程中還存在一定的缺陷，沒有結(jié)合企業(yè)實際情況選擇適合自身發(fā)展的優(yōu)秀人才，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才缺乏及人員編制與任務(wù)分配不合理的情況，影響了財務(wù)工作正常進行，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。同時，優(yōu)秀人才的缺乏也導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范與控制方法較為落后，無法及時引進先進的管理方法，相關(guān)工作執(zhí)行力度較低，無法達到預(yù)期效果，財務(wù)工作無法順利開展，制約了企業(yè)進一步發(fā)展。
(四)企業(yè)投資及資金回收管理不當(dāng)
一方面，部分企業(yè)的高層管理人員在進行投資的過程中，對財務(wù)風(fēng)險的影響缺乏足夠的考慮與重視，對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏清醒的認(rèn)識，財務(wù)風(fēng)險防范控制機制的不完善，也使得企業(yè)財務(wù)工作安全性較低，同時也導(dǎo)致了投資收益的降低，不利于其經(jīng)濟效益的增長。而一些企業(yè)存在權(quán)力過于集中的情況，高層管理人員掌握著幾乎全部的決策權(quán)，員工在相關(guān)決策中的參與程度較低，使得企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性及合理性。另一方面，資金是企業(yè)財務(wù)活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)運營效果的直接體現(xiàn)，如果資金回收不及時，資金流通周期變長，會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機。此外，許多企業(yè)在運營的過程中，會采用賒賬銷售的方式，能夠在一定程度上提高銷售量，但是一些企業(yè)沒有對客戶的信譽度和償還能力進行準(zhǔn)確真實的評估，導(dǎo)致收款過程存在許多問題，為企業(yè)財務(wù)活動帶來一定的風(fēng)險。企業(yè)在融資之后需要大量的資金來推動資金鏈的循環(huán)流動，一旦資金流通出現(xiàn)問題，則會對相關(guān)經(jīng)濟活動帶來十分嚴(yán)重的影響。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制策略
(一)正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)發(fā)展的影響
近年來，財務(wù)風(fēng)險管理控制逐漸受到越來越多的關(guān)注與重視，許多企業(yè)開始認(rèn)識到其對自身發(fā)展的影響，但是部分企業(yè)仍然對此不能有足夠清醒的認(rèn)識，在財務(wù)風(fēng)險控制管理方面存在較大漏洞，制約了其進一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，建立較為完善的控制體系，并且成立獨立的財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，為其配備專業(yè)的優(yōu)秀人才，對各項工作進行全權(quán)負(fù)責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的安全性。除此之外，內(nèi)部相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視，嚴(yán)格遵守工作規(guī)范與規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，提高財務(wù)風(fēng)險防范控制工作的穩(wěn)定性。降低企業(yè)經(jīng)濟活動的風(fēng)險，確保資金流通順暢，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)更加良好的發(fā)展。
(二)建立較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理與控制機制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險防范與控制機制，更好地對各項財務(wù)工作進行監(jiān)督，對潛在風(fēng)險進行防范與控制。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的市場狀況進行詳細的考察與調(diào)研，明確市場競爭情況與企業(yè)發(fā)展事態(tài)，把財務(wù)風(fēng)險管理與控制作為企業(yè)發(fā)展中的重點，并且結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)實際情況，建立起適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險防范體系，同時要選擇具有扎實專業(yè)知識和良好綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀人才對其負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容包括對各項財務(wù)工作的審查核實以及對資金使用情況的監(jiān)督，確保企業(yè)資金使用情況公開透明，提高財務(wù)工作的科學(xué)性和安全性。另一方面，部分企業(yè)雖然建立了一定的財務(wù)風(fēng)險防范與控制機制，但是由于對其缺乏足夠的重視，且缺乏先進的管理控制方法和專業(yè)的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致控制工作執(zhí)行力度較低，無法對財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范。針對此情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與其他企業(yè)之間的溝通交流，吸取成功的經(jīng)驗，改進現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險防范與控制方法，不斷提高財務(wù)工作效率和財務(wù)活動安全性，推動企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。
(三)加強優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與引進
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進，充實現(xiàn)有的人才隊伍，從根本上提高財務(wù)活動科學(xué)性，從而降低財務(wù)風(fēng)險。首先，企業(yè)要重視人才與發(fā)展的重要關(guān)系，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范工作的順利開展離不開優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的`人才培養(yǎng)制度，定期對內(nèi)部工作人員進行培訓(xùn)，使其能夠掌握牢固的專業(yè)知識，遵守規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。并且不斷學(xué)習(xí)先進的財務(wù)風(fēng)險管理方法與案例，吸取先進企業(yè)的經(jīng)驗，改善自身的不足與缺陷，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的科學(xué)性，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作執(zhí)行力度，從根本上保證財務(wù)工作的安全性，降低財務(wù)風(fēng)險。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的人才招聘制度進行改進，結(jié)合企業(yè)實際情況，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才。在基層管理中，要注重對工作人員基本技能的培養(yǎng)與考核，尤其是計算機技術(shù)和財務(wù)工作專業(yè)知識的掌握，此外還包括決策、管理、控制論的學(xué)習(xí)等，通過多方面的培養(yǎng)與選擇，加強現(xiàn)有的人才培養(yǎng)選拔力度。同時，應(yīng)當(dāng)對工作表現(xiàn)較好的員工進行適當(dāng)?shù)莫剟睿ぐl(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)財務(wù)工作效率，通過人才的充實與培養(yǎng)，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)代化水平，更好地對潛在風(fēng)險進行管理與防范。
(四)提高企業(yè)投資及資金回收管理的科學(xué)性
目前，我國部分企業(yè)存在投資不科學(xué)，資金回收策略不合理的問題，增加了財務(wù)工作的潛在風(fēng)險，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與發(fā)展涉及多個工作層面，并且需要一定的過程，如果對財務(wù)風(fēng)險進行實時控制，就能夠?qū)ζ溥M行科學(xué)合理的防范，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強自身對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與控制能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全現(xiàn)有的財務(wù)管理機制，及時收集各類財務(wù)信息并且對其進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的財務(wù)工作中存在的漏洞和問題，對其進行科學(xué)的控制，避免其產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。同時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行適當(dāng)?shù)母倪M，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實性，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制能夠發(fā)揮自身效能，保證財務(wù)工作的安全性。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高投資及資金回收管理的科學(xué)性，在進行投資之前，首先要對相關(guān)項目進行細致的考察，并且結(jié)合企業(yè)實際情況進行分析。提高員工對決策的參與度，群策群力，提高企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，確保財務(wù)活動正常運行。同時，企業(yè)在進行賒賬銷售的過程中，應(yīng)當(dāng)對客戶的信譽度和償還能力進行準(zhǔn)確的考量，避免資金回收問題的產(chǎn)生，保證資金鏈的正常運轉(zhuǎn)。
三、結(jié)束語
近年來，我國經(jīng)濟社會取得了較大發(fā)展，城市化建設(shè)不斷進步，國際貿(mào)易逐漸增加，不同類型不同規(guī)模的企業(yè)數(shù)量不斷增長，市場競爭加劇，企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的考驗。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中潛在的風(fēng)險，影響著企業(yè)經(jīng)濟活動的正常進行和經(jīng)濟效益的提高。部分企業(yè)沒有正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的重要影響，缺乏合理的財務(wù)風(fēng)險控制體系和專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人才，在投資決策、資金管理、資金回收等等方面還有許多不足。針對此情況，應(yīng)當(dāng)通過正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及其對企業(yè)發(fā)展的影響，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，建立起行之有效的財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高投資決策科學(xué)性與合理性，推動企業(yè)實現(xiàn)良好健康發(fā)展。
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關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的控制與防范8
摘要：近些年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷加快，大型建筑項目的數(shù)量顯著增加，在這樣的發(fā)展背景下，不斷加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作，逐步構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系十分必要。本文將對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行分析，并有針對性地提出相應(yīng)的控制及防范措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施
由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時也承擔(dān)著各種財務(wù)風(fēng)險，如果不能從根源上做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，很有可能進一步轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機，因此，通過加強財務(wù)管理工作從而降低其經(jīng)營管理過程中所承擔(dān)的風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述及分析
（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險概述及分析
近些年來，我國現(xiàn)代化建設(shè)進程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量顯著增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也承擔(dān)著很大的財務(wù)風(fēng)險，其中，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要包括安全性財務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、融資風(fēng)險、成本風(fēng)險等。在大型建筑項目施工過程中，如果不能及時消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過程的危險性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會造成大量的人力、財力、物力浪費，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財務(wù)風(fēng)險。近些年來，我國建筑業(yè)逐漸進入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會迫于無奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對于施工企業(yè)本身來說是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場規(guī)范的施工合同，往往會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，即合同風(fēng)險。目前，在我國各大型建筑項目施工過程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過融資的方式改善企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，提升企業(yè)的綜合競爭力而期望中標(biāo)，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過長、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，將會直接影響企業(yè)的正常運行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的融資風(fēng)險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，有時企業(yè)為了標(biāo)下施工項目，往往會忽略市場信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項目成本，長此以往，企業(yè)很難獲得期望的盈利，企業(yè)將會陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在的成本風(fēng)險。
（二）建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險概述及分析
除了各種內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險外，建筑施工企業(yè)在運行和發(fā)展過程中也承擔(dān)著巨大的外部財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重制約著企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風(fēng)險、施工要素風(fēng)險、市場風(fēng)險和政策性風(fēng)險等。建筑項目施工環(huán)境需要在特定的施工區(qū)域內(nèi)進行，施工區(qū)域的光照、溫度、地質(zhì)、水質(zhì)條件等因素都會直接影響到施工過程的整體質(zhì)量，一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對施工過程的影響，有可能直接導(dǎo)致施工中斷，這樣會造成大量的人力、財力浪費。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進行保存的，一旦超過施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質(zhì)量就很難得到保障了，由此帶來的資金損失也是極為嚴(yán)重的，自然環(huán)境風(fēng)險在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀存在的，需要得到財務(wù)風(fēng)險防范人員的重視。建筑項目施工過程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應(yīng)中斷，將會直接導(dǎo)致施工中斷，另外，建筑施工很可能會給施工周邊區(qū)域帶來一定的影響，如果協(xié)調(diào)不好，也會直接導(dǎo)致施工周期延長，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的施工要素風(fēng)險。雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展時期，但目前并沒有形成完善的市場經(jīng)濟體制，建筑施工行業(yè)的市場規(guī)范性不足，這也直接導(dǎo)致建筑施工項目的成本波動性極大，建筑施工行業(yè)市場波動性較大的現(xiàn)象會直接給建筑施工企業(yè)帶來極大的市場風(fēng)險，如果建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，因此，建筑行業(yè)市場的政策性調(diào)控是重要的民生工程之一，有些時候國家為了促進行業(yè)的良性發(fā)展，必然會限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營活動的進行，有時會直接導(dǎo)致企業(yè)的日常營收額顯著降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會給企業(yè)帶來極大的政策性財務(wù)風(fēng)險。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范措施
如果建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險不能得到有效地防范，一旦財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機，將給企業(yè)帶來致命性的影響，尤其是近些年來，我國建筑施工企業(yè)多、建筑施工項目少的現(xiàn)象日益突出，如果建筑施工企業(yè)不注重財務(wù)風(fēng)險的防范工作，很難確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此，想要降低建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，必須首先強化企業(yè)管理人員的風(fēng)險防范意識，只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調(diào)管理下，在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種良好的風(fēng)險防范氛圍，各項財務(wù)風(fēng)險防范措施才能得到較好的落實。另外，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強化全體施工人員的參與積極性，逐步將風(fēng)險防范意識融入企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng)設(shè)了良好的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范環(huán)境的基礎(chǔ)上，還需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作需求設(shè)立管理目標(biāo)，一般情況而言，管理目標(biāo)應(yīng)該分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，階段性目標(biāo)實現(xiàn)之后工作人員應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)，吸取工作經(jīng)驗并對風(fēng)險防范體系進行改進；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其組織體系構(gòu)造特點、經(jīng)營管理模式制定一體化、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制制度，通過完善的內(nèi)部控制體系可以有效降低企業(yè)運行過程中所承擔(dān)的風(fēng)險，提升建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力；最后，企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險防范工作職能分配制度的優(yōu)化，管理人員要結(jié)合工作需求優(yōu)化崗位設(shè)計，通過將各職位的職能定量化或定型化，通過完善的職能分配制度可以提高財務(wù)風(fēng)險防范人員的責(zé)任意識和主動意識，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的效率。企業(yè)應(yīng)該注重高級財會人員的儲備工作。財務(wù)風(fēng)險防范是一項技術(shù)含量相對較高的管理活動，因此，企業(yè)必須注重高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險管理團隊的建設(shè)工作。一方面，企業(yè)要優(yōu)化財會管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財會人才；另一方面，企業(yè)要給財會人員提供更多的再教育機會，讓財務(wù)風(fēng)險防范人員能夠掌握最先進的防范機制和防范方法，這樣才能促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范體系始終保持先進性。
�。ǘ┙ㄖ┕て髽I(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的防范措施
建筑施工企業(yè)的施工項目極易受到各種外界環(huán)境的影響，從而給企業(yè)帶來巨大的.外部財務(wù)風(fēng)險，外部財務(wù)風(fēng)險不同于內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，其防范難度相對較大，而且防范過程中的不可控因素較多，因此，企業(yè)管理人員首先要讓財務(wù)風(fēng)險防范人員深刻認(rèn)識到外部財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性。外部風(fēng)險防范工作的重點是外界市場信息的獲取，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機制。首先，企業(yè)在進行施工前，要對施工區(qū)域的自然地理條件進行詳細地工程勘測，施工人員應(yīng)該對施工區(qū)域的氣候、溫度、水質(zhì)、地質(zhì)條件有較為全面的了解，在此基礎(chǔ)上制定施工方案，降低施工過程中的自然環(huán)境風(fēng)險；其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的市場信息獲取機制，企業(yè)市場部門應(yīng)該全面、及時地搜集各種市場信息并進行整合分析和處理，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據(jù)，降低市場波動給企業(yè)帶來的市場風(fēng)險；最后，企業(yè)應(yīng)該加強對國家實時動態(tài)的關(guān)注強度，及時獲取國家關(guān)于建筑施工行業(yè)的政策性調(diào)控動態(tài)信息，在此基礎(chǔ)上結(jié)合國家要求合理規(guī)劃投資活動，避免政策性波動給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機制的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立系統(tǒng)化的外部財務(wù)風(fēng)險防范體系。一方面，外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用較大，企業(yè)應(yīng)該制定具有彈性的施工方案執(zhí)行體系，能夠結(jié)合外界施工要素的變化改進施工方案，降低各種外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用，盡量降低外部財務(wù)風(fēng)險；另一方面，國家應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，制定建筑施工行業(yè)市場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只有不斷提升建筑施工市場的規(guī)范性，才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財務(wù)風(fēng)險，從而促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
結(jié)束語：
近些年來，隨著各種新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，各行業(yè)各領(lǐng)域的財務(wù)管理模式都在發(fā)生著深刻地變革，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防范體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險構(gòu)建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。
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