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車間副主任的職責(zé)集錦15篇
車間副主任的職責(zé)1
1、協(xié)助計(jì)劃部門對(duì)擠出車間進(jìn)行產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃落地；
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制車間機(jī)臺(tái)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)的完成；
3、執(zhí)行工藝技術(shù)和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，提出改進(jìn)建議；
4、根據(jù)生產(chǎn)要求調(diào)試車間設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定高效；
5、管理車間工作人員的日常工作及考核工作；
6、執(zhí)行公司6S管理要求，確保車間現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；
7、確保生產(chǎn)過(guò)程的安全和人員的職業(yè)健康；
8、管控車間生產(chǎn)物資及公共能源，節(jié)約制造成本；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他事務(wù)。
車間副主任的職責(zé)2
一、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作。車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。
二、對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。
三、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。
四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。
五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的'生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。
六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行GMP和崗位SOP進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。
七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu)，確保正常生產(chǎn)。
八、協(xié)助車間主任每月對(duì)車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。
九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。
十、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。
十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。
十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。
演講不超過(guò)5分鐘，滿分40分，重點(diǎn)總結(jié)工作業(yè)績(jī)成果10分，語(yǔ)言表達(dá)能力5分，條理性5分，對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)理解7分，對(duì)今后的工作打算7分，競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)6分；現(xiàn)場(chǎng)答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力12分，答辯題36分。
車間副主任的職責(zé)3
1、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、貫徹落實(shí)本車間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核，密切與其他車間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細(xì)則，落實(shí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，組織員工的.進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、對(duì)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，過(guò)道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識(shí)清晰明確。
6、對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，杜絕安全隱患，爭(zhēng)取杜絕安全事故的發(fā)生。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
7、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。
8、負(fù)責(zé)本車間的對(duì)外宣傳工作。
9、主動(dòng)承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)安排的其他工作。
車間副主任的職責(zé)4
1、服從部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。
2、負(fù)責(zé)編寫本車間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。
3、按制造部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、監(jiān)督檢査車間員工對(duì)各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。
6、服從公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。
1、以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。
7、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不同的原料、成品出入。
8、對(duì)食品加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。
9、每月底做好盤點(diǎn)工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報(bào)下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計(jì)劃。
10、確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。
11、堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行本場(chǎng)一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。
12、勤位節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益
車間副主任的職責(zé)5
1、按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人員安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行；
2、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；
3、保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
4、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
車間副主任的.職責(zé)6
崗位目的：
依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開展。
工作職責(zé)：
1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
3．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。
5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的'領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。
7．了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好計(jì)量強(qiáng)檢。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。
2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。
3．確保接收原油的質(zhì)量合格。
4．確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
5．確保計(jì)量工具完好準(zhǔn)確。
6．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費(fèi)。
車間副主任的職責(zé)7
歸納起來(lái)，我的工作職責(zé)有以下幾個(gè)方面：
一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持圍繞在以主任為領(lǐng)導(dǎo)的合成二車間管理層周圍，按時(shí)保量的完成自己的本職工作。
1、 作息時(shí)間一律跟隨生產(chǎn)車間，每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請(qǐng)假要安排好代班人員及相關(guān)書面工作交接。
2、 愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對(duì)本車間生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)管理工作。不得泄露公司和車間的任何關(guān)于工藝、技術(shù)、制度等各項(xiàng)內(nèi)容，做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。
二、、 對(duì)所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
1. 注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。班中教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)，要按標(biāo)準(zhǔn)配備使用勞動(dòng)保護(hù)用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅(jiān)持帶口罩，戴手套、戴防護(hù)眼鏡等，做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。
2. 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的工作安全及防火情況。對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，并公示通報(bào)責(zé)任人，同時(shí)向主任匯報(bào)。定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時(shí)，要注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的地方、機(jī)器、不安全的行為等，要及時(shí)糾正、制止。并要求對(duì)存在的缺陷進(jìn)行整改。
3. 掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機(jī)器設(shè)備？要做到心中有數(shù)，隨時(shí)注意這些地方的情況。并編寫成手冊(cè)公示并安排班組學(xué)習(xí)。
4. 當(dāng)車間不慎發(fā)生安全事故時(shí)，要按以下程序來(lái)處理：
立即停止機(jī)械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級(jí)報(bào)告→事故經(jīng)過(guò)書面報(bào)告→事故產(chǎn)生原因分析→針對(duì)類似事故的整改措施→措施落實(shí)→事故責(zé)任人、當(dāng)事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過(guò)”原則：事故原因不查明不放過(guò)，事故責(zé)任人不受到教育不放過(guò)，再發(fā)防止措施不落實(shí)不放過(guò)。
5. 組織開車間例會(huì)及班組安全學(xué)習(xí)會(huì)議。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。
注：每周一次車間例會(huì)的通知和主持，每個(gè)班組每月至少2次班組安全學(xué)習(xí)例會(huì)的召開的組織和主持。
三、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)出來(lái)的東西如果是廢品，沒(méi)有任何意義。相反，浪費(fèi)大量的財(cái)富。
要抓好一個(gè)部門的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1. 首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力，其實(shí)就是要懂工藝、懂參數(shù)。
2. 要能熟練操作本部門的機(jī)器設(shè)備，甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來(lái)的。
3. 要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)
量才會(huì)有保障，車間經(jīng)常會(huì)有新員工加入，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會(huì)有一種歸屬感。相反，會(huì)有強(qiáng)烈的挫折感，不合群，對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。
4. 質(zhì)量管理要有目標(biāo)，要分解，要考核。對(duì)各班組各工段工序，是否達(dá)成目標(biāo)要有記錄、有統(tǒng)計(jì)、有公示。
5. 要隨時(shí)掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣？哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒(méi)有采取針對(duì)性的措施？現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時(shí)內(nèi)做出決策并上報(bào)車間主任批準(zhǔn)。
6. 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn)，與主任及技術(shù)員討論，并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。
四、 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。
在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時(shí)限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最主要的工作。要求必須根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃、有安排。
1．掌握本部門的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，督促各個(gè)班組落實(shí)情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。完成并記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況，反饋給車間主任。每月對(duì)各班組、個(gè)工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出統(tǒng)計(jì)并公示，同時(shí)上報(bào)車間主任。
2. 掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何？（并做好每月員工考勤相關(guān)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作，并做出公示同時(shí)上報(bào)主任）有無(wú)員工有特別情形？員工的個(gè)人計(jì)劃(如調(diào)離、婚姻、懷孕等)對(duì)個(gè)別崗位甚至部門整體有何影響？
3.要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對(duì)整體進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估。應(yīng)借助各種工具如報(bào)表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便了解是否在按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行？如果不是，那造成進(jìn)度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補(bǔ)救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時(shí)向上級(jí)管理部門報(bào)告以便適當(dāng)處置。
4.了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃。下達(dá)詳細(xì)的工藝操作要求和變更，解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每月要對(duì)當(dāng)月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計(jì)并上報(bào)主任或公示。
5.每天對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效的解決措施，并通報(bào)公示。
6、配合主任對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
7、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)通知張貼及時(shí)提醒員工。
8、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
五、 對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。任何一個(gè)公司或組織必然會(huì)根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容，即勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。簡(jiǎn)而言之，勞動(dòng)紀(jì)律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工藝紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè)，規(guī)范車間員工的請(qǐng)假、換班制度，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)公示并做出分析，并上報(bào)車間主任。
六、 對(duì)所轄區(qū)域的5S負(fù)責(zé)。
5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的5S工作，
應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：
1. 要率先垂范，作出表率。常說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的'，我辦公地點(diǎn)一般就在現(xiàn)場(chǎng)，如果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無(wú)法帶動(dòng)員工進(jìn)行5S工作的。
3. 嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定，定期按時(shí)按量的完成衛(wèi)生工作。
七、堅(jiān)決服從完成車間主任安排的其它臨時(shí)工作。
從以上的闡述可以看出，我的職責(zé)十分重大。要承擔(dān)這種責(zé)任，必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來(lái)，不能光想著某時(shí)某刻，不能扮演“救火隊(duì)員”的角色。所以我的工作有三個(gè)重要特性：
一是規(guī)劃性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排？重點(diǎn)在哪里？會(huì)有什么困難？要達(dá)到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說(shuō)人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。講的就是規(guī)劃的重要性。
二是控制性。事情一旦開始，它有沒(méi)有按照你預(yù)定的計(jì)劃發(fā)展？什么時(shí)候產(chǎn)生了偏差？偏差出現(xiàn)后， 如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？
三是改善性。車間日常管理工作(安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進(jìn)的地方？
對(duì)于以上的分析，每月做一次自我總結(jié)，對(duì)自己工作范圍的工作做一次全面的有數(shù)字的總結(jié)和下月的工作安排。
車間副主任的職責(zé)8
一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。
2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。
3、按照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。
4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)
1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。
2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。
三、負(fù)責(zé)裝配過(guò)程制造成本控制
1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。
2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。
3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。
四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制
1、不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。
2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問(wèn)題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問(wèn)題，提高過(guò)程品控水平。
五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平
1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。
2、開展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。
3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。
4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車間整體素質(zhì)。
六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理
1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。
2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。
七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作
1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。
2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。
3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。
八、個(gè)案式工作
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。
崗位描述：主管車間的日常全面工作，對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行開展和實(shí)施，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
一、職責(zé)
1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作。
2按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過(guò)程控制工作。
3負(fù)責(zé)車間物料計(jì)劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。
4負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。
5負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的.執(zhí)行監(jiān)督工作。
6負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。
7負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。
8負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。
9負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)或存在問(wèn)題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。
二、職權(quán)
1、依照公司規(guī)定制度對(duì)所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對(duì)所涉及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。
2、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
3、對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。
4、對(duì)所屬下屬的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。
5、對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。
車間副主任的職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹；
3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料；
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購(gòu)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)工作；
5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用；
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用；
7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題；
8、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制；
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù)；
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的培養(yǎng)。
11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對(duì)供方調(diào)查評(píng)估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)；
12、負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的'質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋；
13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。
車間副主任的職責(zé)10
工作職責(zé)：
1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排供氣、供熱。
2．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。
4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)，落實(shí)節(jié)能降耗措施。
5．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的.質(zhì)量驗(yàn)收。
6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。
8．了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。
2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。
3．車間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。
4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費(fèi)。
車間副主任的職責(zé)11
1、全面負(fù)責(zé)工廠的`生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理；
2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作；
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程；
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)；
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)；
7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢；
8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。
車間副主任的職責(zé)12
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單安排生產(chǎn)作業(yè)；
2、負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行生產(chǎn)制造部指示事項(xiàng)；
3、負(fù)責(zé)本車間員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理；
4、負(fù)責(zé)原材料領(lǐng)用及其他物品按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計(jì)記錄個(gè)人物料消耗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)措施；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查班組員工嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作；
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班員工三檢制、交接班記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的實(shí)施；
7、負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，6S定置的'督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境；
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)；
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員工藝紀(jì)律的實(shí)施；
10、巡檢并判定制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率；
11、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
12、定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找安全隱患，提出整改意見；
13、負(fù)責(zé)填寫和提交各種安全記錄；
14負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；
15、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)；
16、明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)目標(biāo)，并實(shí)行督導(dǎo)工作；
17、處理班組工作中的其他問(wèn)題。
車間副主任的職責(zé)13
車間副主任上海天漢環(huán)境資源有限公司上海天漢環(huán)境資源有限公司,上海天漢職責(zé)描述:
1、修訂車間相關(guān)的管理制度;
2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料管控;
4、完成車間生產(chǎn)任務(wù),管理車間安全生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
6、指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
8、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他事情
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷;
2、3年以上化工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟知溶劑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范;
4、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,能很好的.分析問(wèn)題和解決問(wèn)題;
5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。
車間副主任的職責(zé)14
一、按照上級(jí)工作要求，積極配合支持車間主任工作。
二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。
四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的.完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進(jìn)行。
五、負(fù)責(zé)處理日常車間工作，配合搞好機(jī)械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
六、車間主任不在時(shí)，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。
車間副主任的職責(zé)15
1、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和方案，實(shí)現(xiàn)部門分目標(biāo)；
2、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司下達(dá)到本部門的工作計(jì)劃，組織實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的監(jiān)督，以確保產(chǎn)品的.符合質(zhì)量和環(huán)保要求；
4、負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過(guò)程的控制管理；
5、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理；
6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行、重要環(huán)境因素的控制和管理；
7、組織部門員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量環(huán)保意識(shí)。對(duì)生產(chǎn)人員定期培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)；
8、落實(shí)規(guī)章制度，每周末或月末進(jìn)行總結(jié)，做到有獎(jiǎng)有罰，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、違章的職工進(jìn)行批評(píng)、教育，糾正。預(yù)防不合格品、不符合的再次發(fā)生，對(duì)表現(xiàn)突出的職工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù)，確保車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度，檢查考核和協(xié)調(diào)工作，協(xié)助銷售部，做好售后服務(wù)工作。
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