公司培訓(xùn)細則

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公司培訓(xùn)細則7篇【通用】

公司培訓(xùn)細則1

　　第一章總則

公司培訓(xùn)細則7篇【通用】

　　第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')員工教育培訓(xùn)工作,加快人力資源開發(fā),提高培訓(xùn)質(zhì)量,充分發(fā)揮利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源,切實履行員工教育培訓(xùn)的職責,促進企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)和工作能力的提高,根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),特制定以下管理辦法。

　　第二條本辦法所稱職工培訓(xùn)是指根據(jù)工作需要和未來發(fā)展對員工進行思想政治、職業(yè)道德、管理知識、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能、在職學歷、函授、自學等方面的教育和培訓(xùn)。

　　第二章組織機構(gòu)及職責

　　第三條教育培訓(xùn)工作由公司綜合辦公室統(tǒng)一歸口管理,負責貫徹落實教育培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)及方針政策,并按照集團級產(chǎn)品經(jīng)銷公司要求組織落實公司的教育培訓(xùn)管理工作。

　　第四條綜合辦公室承擔的教育培訓(xùn)職責如下:

　　(一)貫徹落實上級公司的教育培訓(xùn)相關(guān)對頂及中長期培訓(xùn)規(guī)劃;

　　(二)制定完善公司教育培訓(xùn)管理工作相關(guān)制度;

　　(三)編制公司年度教育培訓(xùn)計劃,并按照上級公司要求組織落實;

　　(四)負責公司教育培訓(xùn)經(jīng)費的管理和使用;

　　(五)配合完成公司教育培訓(xùn)工作年度考評。

　　第五條各業(yè)務(wù)部門在綜合辦公室的指導(dǎo)下負責本部門業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。各類培訓(xùn)項目經(jīng)公司同意后各部門負責組織實施和培訓(xùn)人員的管理、培訓(xùn)經(jīng)費的報銷工作。

　　第三章教育培訓(xùn)主要形式和類別

　　第六條教育培訓(xùn)主要形式有:崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、崗位任職資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和學歷教育。

　　1.崗前培訓(xùn)是指對新增人員和轉(zhuǎn)崗員工上崗之前進行企業(yè)文化背景、基本技能、安全知識、操作規(guī)程、規(guī)章制度和從業(yè)素質(zhì)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。

　　2.崗位培訓(xùn)是指對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員進行管理能力提升、專業(yè)知識更新、操作技能提高等方面的在崗培訓(xùn)。

　　3.特種作業(yè)培訓(xùn)是指特種作業(yè)人員接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)的培訓(xùn)。

　　4.崗位任職資格培訓(xùn)是指提高經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能力和業(yè)務(wù)水平的資格取證培訓(xùn)。

　　5.繼續(xù)教育培訓(xùn)是指提高經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。

　　6.職業(yè)技能培訓(xùn)是指提高技能操作人員技能水平并取得職業(yè)技能鑒定或職業(yè)資格認證的培訓(xùn)。

　　7.學歷教育是指員工通過成人教育、網(wǎng)絡(luò)教育、自學考試、電大或在職研究生等形式,獲得國家教育部承認的�？�、本科、碩士、博士等畢業(yè)證書或?qū)W歷證書的學歷教育活動。

　　第七條教育培訓(xùn)原則上應(yīng)以內(nèi)部自主培訓(xùn)為主,外部委托培訓(xùn)為輔(以下簡稱'內(nèi)部培訓(xùn)'和'外部培訓(xùn)')。

　　1.內(nèi)部培訓(xùn)是指依托公司培訓(xùn)資源或聘請內(nèi)部講師,由培訓(xùn)管理部門或委托業(yè)務(wù)部門組織并負責培訓(xùn)項目實施與管理。

　　2.外部培訓(xùn)分為外委培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。

　　外委培訓(xùn)是指在內(nèi)部培訓(xùn)資源無法滿足培訓(xùn)項目需求情況下,由培訓(xùn)管理部門委托外部培訓(xùn)機構(gòu)實施的高端培訓(xùn)、技術(shù)交流等培訓(xùn)項目。

　　外派培訓(xùn)是指政府部門或行業(yè)協(xié)會及集團公司要求員工必須持證上崗的培訓(xùn)或提高其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。

　　第八條對國家準入類職業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)按照國家規(guī)定實行就業(yè)準入,經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)與考核,取得相應(yīng)資格證書后方可上崗。

　　第四章年度教育培訓(xùn)計劃

　　第九條公司年度教育培訓(xùn)計劃包括對公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人及業(yè)務(wù)骨干進行的培訓(xùn)項目,制定程序如下:

　　1.公司綜合辦公室應(yīng)于每年11月份對公司進行全面的培訓(xùn)需求調(diào)研,編制公司年度教育培訓(xùn)意向計劃(見附件1),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部。

　　2.產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部于次年3月底前下達審核后的年度教育培訓(xùn)計劃,公司綜合辦公室按照年度教育培訓(xùn)計劃組織實施。

　　3.未列入年度培訓(xùn)計劃的應(yīng)急培訓(xùn),由業(yè)務(wù)部門提出,綜合辦公室提出申請,經(jīng)批準列入補充計劃后方可組織實施。

　　第五章教育培訓(xùn)運行程序

　　第十條內(nèi)部培訓(xùn)一般程序如下:

　　1.業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃填寫《培訓(xùn)項目審批表》(見附件2),會同綜合辦公室編制《培訓(xùn)項目實施方案》(見附件3),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由綜合辦公室下發(fā)培訓(xùn)通知并牽頭組織實施,業(yè)務(wù)部門予以配合。

　　2.培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求積極選派參加培訓(xùn)人員,并按規(guī)定時間、地點參加培訓(xùn)。

　　3.培訓(xùn)的實施部門應(yīng)嚴格按照《培訓(xùn)項目實施方案》做好培訓(xùn)項目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。

　　4.培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)的實施部門應(yīng)在一個月內(nèi)做好培訓(xùn)評估總結(jié)工作,并收集整理相關(guān)資料,報綜合辦公室審核后予以報銷,綜合辦公室進行分類建檔。資料主要包括:《培訓(xùn)項目實施方案》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到冊、講義、效果評價、培訓(xùn)總結(jié)、費用票據(jù)等。

　　第十一條外委培訓(xùn)一般程序如下:

　　1.業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃填寫《培訓(xùn)項目審批表》,配合綜合辦公室優(yōu)選外委培訓(xùn)機構(gòu),由外委培訓(xùn)機構(gòu)編制《培訓(xùn)項目實施方案》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由綜合辦公室與外委培訓(xùn)機構(gòu)履行合同審批簽字程序(合同范本見附件4),下發(fā)培訓(xùn)通知。

　　2.培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求積極選派參加培訓(xùn)人員,并按規(guī)定時間、地點參加培訓(xùn)。

　　3.培訓(xùn)的實施部門應(yīng)嚴格按照《培訓(xùn)項目實施方案》做好培訓(xùn)項目的組織、協(xié)調(diào),并監(jiān)督外委培訓(xùn)機構(gòu)按照《培訓(xùn)項目實施方案》開展培訓(xùn)工作。

　　4.培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)的實施部門應(yīng)在一個月內(nèi)做好培訓(xùn)評估總結(jié)工作,并收集整理相關(guān)資料。資料主要包括:《培訓(xùn)項目實施方案》、《外委培訓(xùn)項目合同》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到冊、講義、效果評價、培訓(xùn)總結(jié)、費用票據(jù)等。

　　第十二條外派培訓(xùn)一般程序如下:

　　1.經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主要領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)文件上簽署外派培訓(xùn)意見后,由綜合辦公室下發(fā)培訓(xùn)通知或轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件。

　　2.培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求積極選派參加培訓(xùn)人員,并填寫《外派培訓(xùn)申請表》(見附件5),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,綜合辦公室審核后方可參加。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加外派培訓(xùn)時,須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　3.培訓(xùn)結(jié)束后,參加培訓(xùn)人員應(yīng)在一個月內(nèi)攜帶《外派培訓(xùn)申請表》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)總結(jié)、費用票據(jù)等,報綜合辦公室審核后予以報銷相關(guān)費用。

　　第六章保障措施

　　第十三條員工培訓(xùn)是公司經(jīng)營管理

　　活動的一項重要內(nèi)容,各部門應(yīng)予以重視,并納入業(yè)績考核指標體系之中。

　　第十四條公司將逐步建立培訓(xùn)激勵機制,將培訓(xùn)同員工提拔使用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘有機結(jié)合起來。選聘各級管理人員時,將接受相關(guān)培訓(xùn)情況作為一項考核指標;專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升時要考核其接受繼續(xù)教育的學時數(shù),對于一個聘期內(nèi)達不到培訓(xùn)要求的,原則上不得晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

　　第十五條員工人均每年接受培訓(xùn)學習時間累計不少于40學時;管理人員和專業(yè)技術(shù)人員每年接受培訓(xùn)的時間累計不少于80學時;技能操作人員每年接受培訓(xùn)時間累計不少于60學時。

　　第十六條安全培訓(xùn)應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行:

　　主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn),并經(jīng)考核取得相應(yīng)資格證后方可上崗。

　　新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓(xùn)時間不得少于24學時。危險化學品從業(yè)人員崗位培訓(xùn)不得少于72學時,每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學時。

　　第十七條員工應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)管理制度,按要求和安排積極參加培訓(xùn)。對不認真參加培訓(xùn)及考核不合格者,由本人承擔培訓(xùn)期間全部費用。存在以下違規(guī)違紀情節(jié)之一的,除本人承擔培訓(xùn)費外,公司應(yīng)給與培訓(xùn)費用相應(yīng)數(shù)額的經(jīng)濟處罰:

　　(一)培訓(xùn)期間請假超過培訓(xùn)總課時數(shù)1/3的;

　　(二)培訓(xùn)期間累計曠課兩次以上的;

　　(三)不遵守培訓(xùn)紀律,嚴重影響培訓(xùn)課程進度的;

　　(四)培訓(xùn)期間發(fā)生打架斗毆的;

　　(五)其他違法公司相關(guān)規(guī)章制度的行為。

　　第十八條員工剛參加三個月以上脫產(chǎn)培訓(xùn)、出國(境)培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,明確服務(wù)期限、違約責任等有關(guān)事宜。

　　員工參加一個月以上半年以內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn),發(fā)放基本工資及各項津貼,停發(fā)績效工資;參加半年及以上脫產(chǎn)培訓(xùn),發(fā)放基本工資及非崗位性津貼,停發(fā)績效工資。

　　第七章培訓(xùn)經(jīng)費

　　第十九條職工培訓(xùn)經(jīng)費納入全面預(yù)算管理,由公司和單位相結(jié)合的原則進行管理,其管理原則是:統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、突出重點、量入為出。

　　第二十條培訓(xùn)經(jīng)費的`提取。根據(jù)國家及集團公司、經(jīng)銷公司有關(guān)規(guī)定,職工培訓(xùn)經(jīng)費按工資總額的1.5%計提使用。其中20%用于集團及上級公司組織的培訓(xùn),80%由公司負責管理使用。公司負責的培訓(xùn)項目,應(yīng)確保經(jīng)費的60%用于一線員工的教育培訓(xùn)。

　　第二十一條公司以下達的培訓(xùn)經(jīng)費計劃為控制總額,在計劃范圍內(nèi)合理安排培訓(xùn)項目,包括各類培訓(xùn)項目費用預(yù)算、計劃外培訓(xùn)項目預(yù)算、當年學歷教育獎勵預(yù)算及其他有關(guān)教育培訓(xùn)的費用預(yù)算。

　　第二十二條培訓(xùn)經(jīng)費的適用范圍如下:

　　1.經(jīng)公司批準參見的各類培訓(xùn)的經(jīng)費支出,包括培訓(xùn)費、住宿費、交通費、差旅費(培訓(xùn)費中已經(jīng)包括餐飲的不再報銷個人差旅費補助);

　　2.舉辦各種培訓(xùn)班所需授課費、教材費、資料費、證書印刷費及培訓(xùn)場地設(shè)施租賃費等;

　　3.員工參加的職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認證等費用;

　　4.用于培訓(xùn)的一般教學設(shè)施、設(shè)備、器材、教具、圖書等費用;

　　5.員工崗位自學成才獎勵費用;

　　6.培訓(xùn)工作總結(jié)及表彰相關(guān)費用;

　　7.員工培訓(xùn)教育管理費用;

　　8.有關(guān)員工教育培訓(xùn)的其他開支。

　　下列各項開支不屬于培訓(xùn)經(jīng)費使用范圍:

　　(一)內(nèi)部講師所發(fā)生的工資和各項勞保、福利、獎金等,以及按規(guī)定發(fā)給脫產(chǎn)培訓(xùn)員工的工資等;

　　(二)員工個人學習使用的參考資料、文具等學習用品,應(yīng)由員工個人自理;

　　(三)開展員工教育培訓(xùn)必須購置的已構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備;

　　(四)員工個人參加學歷教育以及為取得學位而參加的在職教育所需費用應(yīng)由個人自理;

　　(五)高級管理人員的境外培訓(xùn)和考察費用,其一次性單項支出較高的,應(yīng)從其他管理費用中支出;

　　(六)新建、擴建項目、技術(shù)改造、項目引進、研究開發(fā)新產(chǎn)品、試制新產(chǎn)品等培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)在項目費用中列支;

　　(七)與安全生產(chǎn)相關(guān)的宣傳。教育、培訓(xùn)經(jīng)費在安全生產(chǎn)費用中列支。

　　第二十三條綜合辦公室應(yīng)建立培訓(xùn)經(jīng)費管理臺賬,與財務(wù)部門定期核對,確保全年培訓(xùn)經(jīng)費控制在計劃范圍內(nèi)。

　　第八章學歷教育

　　第二十四條綜合辦公室結(jié)合公司人才需求,制定學歷教育計劃,加強學歷教育統(tǒng)籌計劃管理。申請報考一般程序如下:

　　1.員工本人根據(jù)自身工作實際,填寫學歷教育申請表,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,于每年11月底前報公司綜合辦公室審核。

　　2.經(jīng)綜合辦公室審查并提交相關(guān)會議審定當年計劃內(nèi)學歷教育人員范圍,書面通知本人后,方可報考。

　　3.員工考試成績公布或免試注冊后一個月內(nèi),攜帶錄取通知書或相關(guān)資料等報綜合辦公室備案;員工未被錄取,計劃自動作廢。

　　第二十五條參加計劃內(nèi)學歷教育應(yīng)具備以下條件:

　　1.學歷層次重點面向本科及以上;

　　2.在集團及公司內(nèi)部服務(wù)滿三年;

　　3.報考專業(yè)應(yīng)與所在崗位一致或相近;

　　4.符合報考院校招生簡章規(guī)定的其他條件。

　　第二十六條公司設(shè)立員工學歷教育專項獎勵資金,按以下標準給予一次性獎勵。非計劃內(nèi)學歷不予獎勵。

　　1.20xx年12月31日前入校的按學費比例獎勵:本科及以下獎勵60%,研究生獎勵70%;

　　2.自20xx年1月1日起入校且取得學位的實行一次性獎勵:本科3000元,碩士1萬元,博士2萬元;

　　3.上級公司另有特殊規(guī)定的從其規(guī)定。

　　第二十七條對計劃內(nèi)學歷教育員工獎勵時,員工應(yīng)與公司簽訂《學歷教育培訓(xùn)協(xié)議》(見附件7),明確服務(wù)期限及違約金等條款。

　　1.原則上本科自獎勵起服務(wù)5年,碩士研究生及以上服務(wù)7年;

　　2.員工違反服務(wù)期規(guī)定的,應(yīng)向用人單位支付違約金。違約金計算方式按照上級公司規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十八條單位與院校聯(lián)合舉辦定向委培的,應(yīng)報集團公司審批。

　　第二十九條公司嚴格控制脫產(chǎn)學歷教育。需安排脫產(chǎn)學歷教育的,應(yīng)由員工提出申請,經(jīng)綜合辦公室審核,主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意,公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議后方可參加。經(jīng)公司審核同意參加脫產(chǎn)學歷教育的,其薪酬待遇按本人在崗時基本工資、工齡津貼之和的80%為上限支付。

　　第三十條教育培訓(xùn)檔案按照上級公司規(guī)定,由公司綜合辦公室負責,按照誰培訓(xùn)、誰建檔、誰管理的原則進行。

　　第九章總結(jié)與考評

　　第三十一條綜合辦公室應(yīng)于每年12月底之前就以下

　　工作實施情況進行書面總結(jié)并上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司。

　　1.培訓(xùn)計劃編制及完成情況;

　　2.培訓(xùn)經(jīng)費管理和使用情況;

　　3.培訓(xùn)組織機構(gòu)、培訓(xùn)場所、教學設(shè)施設(shè)備等建設(shè)情況;

　　4.培訓(xùn)制度建設(shè)及執(zhí)行情況;

　　5.培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)情況;

　　6.培訓(xùn)課程和教材開發(fā)情況;

　　7.其他培訓(xùn)工作開展情況。

　　第十章附則

　　第三十二條本規(guī)定由公司綜合辦公室負責解釋。

　　第三十三條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　附件:1.員工教育培訓(xùn)計劃(意向計劃)表

　　2.培訓(xùn)項目審批表

　　3.培訓(xùn)項目實施方案(提綱范本)

　　4.外委培訓(xùn)項目合同(范本)

　　5.外派培訓(xùn)申請表

　　6.學歷教育申請表

公司培訓(xùn)細則2

　　第一章總則

　　為了有計劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。

　　制定培訓(xùn)的原則在于結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。

　　第二章培訓(xùn)機構(gòu)的職責

　　第一條公司人力資源管理中心的培訓(xùn)管理職責

　　一、公司培訓(xùn)制度的制訂;

　　二、公司年、月度培訓(xùn)計劃的制訂;

　　三、公司共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施;

　　四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

　　五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理;

　　六、對各部門培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

　　七、本制度規(guī)定由人力資源管理中心審核審批培訓(xùn)事項的審核審批;

　　八、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實施;

　　第二條各部門培訓(xùn)管理職責

　　一、本部門培訓(xùn)計劃的制訂及實施;

　　二、協(xié)助人力資源管理中心實施公共課程培訓(xùn);

　　三、本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制、教材選編與培訓(xùn)實施

　　第三章培訓(xùn)類別

　　第三條按組織實施機構(gòu)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)六大類。

　　一、內(nèi)部培訓(xùn)

　　本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司內(nèi)部組織的包括技能競賽、野外訓(xùn)練、員工上課等方式的培訓(xùn)活動;

　　二、外部培訓(xùn)

　　本制度所稱外部培訓(xùn)是指公司通過外部聘請的具有專業(yè)培訓(xùn)資格的培訓(xùn)師通過面授、錄音、光盤等方式進行的培訓(xùn)活動。

　　三、員工知識的培訓(xùn)

　　通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。

　　四、員工技能的培訓(xùn)

　　通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如操作技能、管理能力、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。

　　五、員工態(tài)度的培訓(xùn)

　　通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準備和態(tài)度。

　　六、新員工入職培訓(xùn)

　　新員工入職培訓(xùn)的目的在于使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。

　　1、新員工的入職培訓(xùn)由人力資源管理中心以及其所在的部門完成：

　　由人力資源管理中心負責的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展史、目前企業(yè)的基本情況，公司管理制度、崗位職責等，主要教材為《員工手冊》

　　由部門負責的培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、車間工藝流程等。

　　七、企業(yè)文化培訓(xùn)

　　1、目的使員工了解企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括雅堂之家的發(fā)展史，組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項目與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。

　　3、該部分的培訓(xùn)由人力資源管理中心負責組織并進行培訓(xùn)

　　第四章培訓(xùn)計劃的種類

　　第四條培訓(xùn)計劃按制訂實施單位、計劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：

　　一、公司年度培訓(xùn)計劃

　　二、公司月度培訓(xùn)計劃

　　三、部門年度培訓(xùn)計劃

　　四、部門月度培訓(xùn)計劃

　　第五條公司培訓(xùn)計劃的編制審批備案流程

　　一、公司年度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：

　　1、公司各部門填報《年度培訓(xùn)計劃》

　　2、人力資源管理中心擬編《年度培訓(xùn)計劃》

　　3、公司負責人審核

　　4、總經(jīng)理批準

　　5、人力資源管理中心備案

　　二、公司月度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：

　　1、人力資源管理中心依據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》擬編《月度培訓(xùn)計劃》

　　2、公司負責人批準

　　3、人力資源管理中心備案。

　　第五章培訓(xùn)計劃的編制規(guī)范

　　第六條內(nèi)容完整

　　各部門或各車間的年、月度培訓(xùn)計劃按公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計劃模板進行編制。培訓(xùn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)項目、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、授課人、課時

　　第七條上報按時

　　1、每年的12月10前必須向人力資源管理中心上報來年的培訓(xùn)計劃;

　　2、月度培訓(xùn)計劃在計劃月度始日前3天公司人力資源管理中心備案;

　　3、當培訓(xùn)計劃發(fā)生變動時，應(yīng)至少提前3天到人力資源管理中心備案;

　　4、當培訓(xùn)完成后，必須在一周內(nèi)向人力資源管理中心遞交培訓(xùn)記錄表;

　　第八條制定培訓(xùn)計劃的原則

　　1、必須符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求

　　2、必須符合員工發(fā)展需要

　　3、應(yīng)針對特殊工種、新入職人員制定專門的培訓(xùn)計劃

　　4、滿足完成年度經(jīng)營目標對人力資源的需求。

　　5、月度培訓(xùn)計劃是實施年度計劃的具體安排。

　　第六章培訓(xùn)評估管理

　　第九條培訓(xùn)評估的'主要內(nèi)容

　　一、培訓(xùn)收益評估：評估培訓(xùn)目的的實現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工學得怎樣。

　　二、培訓(xùn)效果評估：評估內(nèi)部培訓(xùn)責任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。

　　三、培訓(xùn)組織評估，評估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受員工的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責任者培訓(xùn)計劃安排做得怎樣。

　　第十條培訓(xùn)評估方法

　　一、評估方式有閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問、評估表等方式進行，通過培訓(xùn)評估表的方法是本公司培訓(xùn)評估的主要常用辦法，是通過員工填寫集培訓(xùn)收益評估、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)組織評估于一卷的《培訓(xùn)評估表》來進行評估的。

　　二、考試考核主要用于評估培訓(xùn)的收益。

　　第十一條培訓(xùn)評估的實施

　　一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進行培訓(xùn)評估。

　　二、培訓(xùn)評估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇適當?shù)脑u估方法。

　　1、培訓(xùn)收益評估可以采用以下幾種方法：

　�、排嘤�(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識等的培訓(xùn)評估可以采用閉卷考試的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時進行，由培訓(xùn)組織責任人實施。

　�、埔蕴岣邌T工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進行，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責任人制發(fā)試卷，組織實施;也可以由學員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。 ⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采用現(xiàn)場提問，現(xiàn)場操作的方法，在培訓(xùn)計劃中作出評估安排。

　�、�.培訓(xùn)效果評估，可以采用由學員填寫培訓(xùn)評估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進行，由培訓(xùn)組織責任人實施。

　�、膳嘤�(xùn)組織評估，可以采用培訓(xùn)效果的評估方法，可與培訓(xùn)效果同時進行。

　　三、人力資源管理中心將在培訓(xùn)部門完成培訓(xùn)后三天內(nèi)對培訓(xùn)效果進行評估，培訓(xùn)評估完成后由人力資源管理中心門備案。

　　第七章培訓(xùn)紀律

　　第十二條培訓(xùn)組織紀律

　　一、培訓(xùn)組織責任人應(yīng)在開課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材等的準備工作。

　　二、員工應(yīng)在開課前到達培訓(xùn)地點，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。

　　第十三條課堂紀律

　　培訓(xùn)責任人、員工在課間應(yīng)關(guān)閉手機鈴聲，不準在講課時間說電話，有妨礙他人聽課的行為。

　　第十四條考勤紀律

　　準時參加培訓(xùn)簽到，因特殊情況需缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請假手續(xù)。必須補課的應(yīng)按培訓(xùn)計劃要求辦理。

　　第八章其它

　　本制度適用于公司所有部門及車間，本制度的最終解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心所有。

公司培訓(xùn)細則3

　　一、培訓(xùn)目的

　　公司每年投入適當?shù)馁Y金和人力開展培訓(xùn)，目的是規(guī)范公司的工作流程和促進公司競爭力的提升。為了配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提升員工素質(zhì)并促進員工對企業(yè)文化的認同，促使員工掌握必要的知識和技能，提高企業(yè)、部門和員工績效，特制定《C公司培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度)，作為本公司培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　本公司各項培訓(xùn)的計劃、實施、督導(dǎo)、考評及建議等，均依據(jù)本制度。

　　三、權(quán)責劃分

　　1.人力資源部門權(quán)責

　　(1)制定、修改公司培訓(xùn)制度。

　　(2)擬訂、呈送公司培訓(xùn)計劃。

　　(3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布。

　　(4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)計劃的實施。

　　(5)檢查、評估培訓(xùn)計劃的實施情況。

　　(6)與財務(wù)部門配合，管理培訓(xùn)費用。

　　(7)組建和管理公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。

　　(8)負責各項培訓(xùn)的記錄和歸檔工作。

　　(9)與各部門配合，考察培訓(xùn)效果。

　　(10)制定公司人力開始方案。

　　2.各部門權(quán)責

　　(1)呈報部門培訓(xùn)計劃。

　　(2)制定部門培訓(xùn)大綱。

　　(3)收集并提供專業(yè)培訓(xùn)信息。

　　(4)促進培訓(xùn)的實施和注重效果反饋。

　　(5)確定部門內(nèi)部培訓(xùn)師人選。

　　四、培訓(xùn)管理

　　1.總則

　　(1)凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

　　(2)培訓(xùn)計劃應(yīng)當接受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，根據(jù)員工崗位職責并結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃確定。

　　(3)公司培訓(xùn)制度的訂立，培訓(xùn)計劃的制訂和修改，培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)過程的記錄和歸檔等相關(guān)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責單位，各相關(guān)部門負責提出建議，并予以配合執(zhí)行。

　　(4)公司培訓(xùn)的實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責單位，人力資源部門同時負責督導(dǎo)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況，各部門應(yīng)給予配合。

　　2.培訓(xùn)計劃的制訂

　　(1)結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人力資源部門根據(jù)員工培訓(xùn)需求，以及公司的.培訓(xùn)政策、經(jīng)費預(yù)算等，于每年年初制訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報公司領(lǐng)導(dǎo)層審核。

　　(2)各相關(guān)部門應(yīng)當根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求，制訂部門培訓(xùn)計劃，并向人力資源部門提交，由其統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　(3)人力資源部門可以根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，制訂季度

　　培訓(xùn)計劃;與相關(guān)部門配合，編制培訓(xùn)課程清單并呈報公司領(lǐng)導(dǎo)層。

　　3.培訓(xùn)對象、內(nèi)容和方式

　　(1)新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)是針對公司所有新進人員的培訓(xùn)，目的是幫助他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)。培訓(xùn)形式以期性的內(nèi)部方式為主。培訓(xùn)內(nèi)容分為常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項，具體內(nèi)容可以根據(jù)任職崗位的不同選擇。

　　(2)實習生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)。實習生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)是針對公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生進行的培訓(xùn)，目的是使他們按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。培訓(xùn)以師傅帶徒弟的固定導(dǎo)師制形式為主。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想素質(zhì)的培訓(xùn)、企業(yè)文化的教育、專業(yè)知識的傳授和專門技能的訓(xùn)練等。

　　(3)全體員工內(nèi)部培訓(xùn)。全體員工內(nèi)部培訓(xùn)是指依靠公司培訓(xùn)師的力量，最大限度地利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部溝通與交流，形成相互支持幫助的學習氛圍。培訓(xùn)形式以公司內(nèi)部講座、討論會、交流會為主。培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司的技術(shù)、市場、管理等多個方面。

　　(4)全體員工外部培訓(xùn)。全體員工外部培訓(xùn)是依靠外部專家的力量，促使員工掌握在本職工作上應(yīng)當具備的專業(yè)知識和技能技巧，以幸工作的完成質(zhì)量，提高工作效率，進而改善部門和公司的業(yè)績。培訓(xùn)形式包括聽外部公司課、參加外部交流研討會或請外部講師到公司授課等。

　　4.培訓(xùn)的管理

　　(1)費用管理。由財務(wù)部門和人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費作統(tǒng)一預(yù)算，并依據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。人力資源部門統(tǒng)一負責公司所有的培訓(xùn)開支，對培訓(xùn)費用進行審核;同時應(yīng)當每6個月做一次培訓(xùn)投資分析并呈報公司領(lǐng)導(dǎo)層。培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理以及經(jīng)理以上人員。所有培訓(xùn)費用的報銷均須提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》作為報銷憑證的附件。

　　(2)出勤管理。所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員應(yīng)提前做好準備，除特殊情況外，應(yīng)準時參加。凡在公司內(nèi)部舉行的培訓(xùn)，參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范;由專人負責記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，作為培訓(xùn)考核的重要參考資料。

　　(3)培訓(xùn)評估。人力資源部門和相關(guān)部門負責包括對內(nèi)部培訓(xùn)的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧和對外部培訓(xùn)專家的課程內(nèi)容、效果等的評估。對受訓(xùn)人員的評估包括出勤情況和培訓(xùn)反饋等。

　　(4)記錄及總結(jié)。人力資源部門負責建立《員工培訓(xùn)檔案》，并定期呈報。

公司培訓(xùn)細則4

　　一、總目

　　第一條本計劃以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的員工培訓(xùn)。

　　第二條本公司為儲備人才的長期培訓(xùn)或短期培訓(xùn)，均需依本章所列之條例進行。

　　二、培訓(xùn)目標

　　第三條本節(jié)所列培訓(xùn)目標，是為了人事部門進行培訓(xùn)時提供一定的參考。

　　第四條凡計劃培訓(xùn)時，首先確定這一培訓(xùn)是新進員工培訓(xùn)或在職培訓(xùn)。

　　第五條訂立目標時應(yīng)注意如下事項：

　　1.是否希望改進在職人員的工作效率?

　　2.是否希望通過培訓(xùn)改進員工工作表現(xiàn)?

　　3.是否需要為在職人員未來發(fā)展或變動工作做準備?

　　4.是否需要通過培訓(xùn)使員工有資格晉升?

　　5.是否是為減少意外，加強安全的工作習慣?

　　6.是否是為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是減少浪費的習慣?

　　7.是不是需要改善材料處理加工方法，以打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象?

　　8.是否是培訓(xùn)新進員工以適應(yīng)其工作?

　　9.是否需要教導(dǎo)新員工了解全部生產(chǎn)過程?

　　10.是否是培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力，以便在工廠擴充時，指導(dǎo)新進員工?

　　三、學習方針

　　第六條確定培訓(xùn)目標后，需確定學習的主題，下列各項，可以幫助人事部門決定在職人員了解其義務(wù)、責任與學習態(tài)度。

　　1.是否可以用工作分析來配合培訓(xùn)?

　　2.是否有品質(zhì)標準以供培訓(xùn)者學習之用?

　　3.是否有某些技術(shù)或工作方法必須予以指導(dǎo)?

　　4.是否在安全操作方面需予以指導(dǎo)?

　　5.是否可建立一種方法使在職人員減少材料浪費?

　　6.是否需要教導(dǎo)材料處理的方法?

　　7.是否決定在學習時采用最佳機器設(shè)備操作方法?

　　8.是否需要訂立員工工作標準?

　　9.是否期望改進或改變工作態(tài)度?

　　10.是否需對業(yè)務(wù)員說明產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，以增進其工作成效?

　　11.是否包括工具的使用方法及放置位置在內(nèi)的訓(xùn)練項目?

　　12.是否需教導(dǎo)業(yè)務(wù)員本身工作以外的業(yè)務(wù)?

　　四、培訓(xùn)形式

　　第七條教育培訓(xùn)還需考慮培訓(xùn)形式，有了正確的培訓(xùn)形式，方可達到培訓(xùn)目標。

　　第八條下列各條可提供一些參考：

　　1.是否是不脫產(chǎn)培訓(xùn)?

　　2.是否需要一個教室和一個專職教師?

　　3.是否采用實地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合的方式?

　　4.是否采用實地工作培訓(xùn)和函授課程以達成培訓(xùn)目標?

　　五、教學方祛

　　第九條本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)的教學可采用授課或示范方法。

　　第十條凡決定用授課方法時，須注意以下兩點：

　　1.授課是傳授知識的最好方法。

　　2.示范是教導(dǎo)技能的最好方法。

　　第十一條計劃教學時，須注意下列各點：

　　1.教學主題是否只需一次特別講課或需一系列講課?

　　2.教學之后是否需要討論?

　　3.教學主題是否需要示范?

　　4.操作上問題能否在教室中解說明白?

　　5.能否在工作中直接進行指導(dǎo)?

　　六、培訓(xùn)視聽教具

　　第十二條視聽教具可以幫助說明授課意圖和使受訓(xùn)者了解把握學習重點。

　　第十三條采用視聽教具應(yīng)注意下列各點：

　　1.是否需要二本教導(dǎo)手冊?

　　2.是否在培訓(xùn)時，發(fā)給一份計劃大綱?

　　3.除了課本外，是否發(fā)給其他印刷之教材?

　　4.如果培訓(xùn)需要電影或幻燈協(xié)助，是否能獲得此類所需資料?

　　5.是否能利用機器設(shè)備或產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學之用?

　　6.是否能利用機器設(shè)備的模型來做教學示范?

　　七、培訓(xùn)設(shè)備

　　第十四條凡決定培訓(xùn)設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及形式選用。

　　第十五條施教地點的確定在確定培訓(xùn)設(shè)備時應(yīng)同時完成。

　　第十六條確定培訓(xùn)設(shè)備時亦應(yīng)注意以下幾點：

　　1.培訓(xùn)如果不能在工作場地進行時，是否有適當?shù)臅h室或餐廳可以利用?

　　2.培訓(xùn)是否可以在鄰近之學校、餐館等地舉行?

　　3.培訓(xùn)需用的教學設(shè)備是否充足?

　　4是否要讓受訓(xùn)者自帶一些用具及設(shè)備，以降低培訓(xùn)成本?

　　八、培訓(xùn)時間

　　第十七條教育培訓(xùn)時間的長短，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要而決定，并依學習資料、師資力量及學員素質(zhì)而定。

　　第十八條確定培訓(xùn)時間應(yīng)注意以下幾點：

　　1.是否必須在上班時間實施培訓(xùn)?

　　2.應(yīng)確定每次講習時間長短和每周舉行次數(shù)?

　　九、教師的教定

　　第十九條必須聘請一位以上的專家來執(zhí)教。

　　第二十條師資優(yōu)劣是決定培訓(xùn)工作成敗的'重要因素，所以師資必須是相應(yīng)培訓(xùn)科目的專家或經(jīng)驗者。

　　第二十一條聘用教師必須注意下列幾點：

　　1.受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的時間和能力來施行教學?

　　2.是否可以由精良的技術(shù)工人來擔當教學?

　　十、受訓(xùn)人員的選擇

　　第二十二條凡選擇受訓(xùn)人員除了基于培訓(xùn)目標外，其他如受訓(xùn)人員之性向、體態(tài)、工作經(jīng)驗、態(tài)度都應(yīng)加以考慮。

　　第二十三條選擇受訓(xùn)人員時應(yīng)注意以下幾點：

　　1.對新進員工是否需施以培訓(xùn)?

　　2.新進員工的培訓(xùn)是否可作為雇用的先決條件?

　　3.是否希望受訓(xùn)者曾有一些工作經(jīng)驗?

　　4.員工在換崗或晉升時是否必須施以培訓(xùn)?

　　5.是否為因工作中受傷的人員，予以特設(shè)之培訓(xùn)來協(xié)助他們繼續(xù)在原單位服務(wù)?

　　6.是否允許員工自動參加培訓(xùn)?

　　十一、培訓(xùn)經(jīng)費

　　第二十四條凡在培訓(xùn)計劃實施前，應(yīng)計算全部費用編列預(yù)算，以便有充足的培訓(xùn)費用，以利計劃之推行和依照編列之預(yù)算來檢驗培訓(xùn)之成果。

　　第二十五條培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算，應(yīng)注意以下幾點：

　　1.是否在培訓(xùn)場地、器械、材料上需花費費用?

　　2.受訓(xùn)時，受訓(xùn)工資是否計在培訓(xùn)費用之內(nèi)?

　　3.如若教師是本公司員工，其薪金是否列在培訓(xùn)費用之內(nèi)?

　　4.籌備培訓(xùn)計劃階段之費用是否計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)?

　　5.由于培訓(xùn)而造成次品及誤工費，是否應(yīng)計算在培訓(xùn)費用中?

公司培訓(xùn)細則5

　　XX公司培訓(xùn)管理辦法

　　1.0目的

　　為加強對員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點，制定本管理辦法。

　　2.0適用范圍本辦法適用于公司全體員工。

　　3.0職責

　　3.1綜合事務(wù)部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負責公司員工培訓(xùn)計劃的編制與組織實施。

　　3.2各相關(guān)部門（單位）提供員工培訓(xùn)需求計劃，并做好支持配合工作。

　　3.3凡參加外訓(xùn)的，培訓(xùn)完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。

　　4.0工作內(nèi)容

　　4.1培訓(xùn)目的、對象、種類、形式及方法

　　4.1.1培訓(xùn)目的

　　為不斷提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展，適應(yīng)市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業(yè)形象，必須有計劃地組織員工進行各種培訓(xùn)。

　　4.1.2培訓(xùn)對象

　　凡與公司簽訂勞動合同的員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓(xùn)對象。

　　4.1.3培訓(xùn)種類

　　包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)

　　a、崗前培訓(xùn)：對新進員工和轉(zhuǎn)崗員工進行上崗前培訓(xùn)，使其掌握必要的崗位知識和技能。

　　b、在職培訓(xùn)：根據(jù)公司規(guī)模的擴大，技術(shù)和環(huán)境的變化，對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓(xùn)。

　　c、專業(yè)培訓(xùn)：對公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的'培訓(xùn)。

　　4.1.4培訓(xùn)形式

　　包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)。

　　4.1.5培訓(xùn)方法

　　主要包括以下幾種方法：

　　a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題知識講座；

　　b、員工利用業(yè)余時間參加職稱或?qū)W歷教育；

　　c、公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，有計劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)班；

　　d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學的形式，舉辦各類進修班或研究生班等；

　　e、有計劃地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓(xùn)。

　　4.2培訓(xùn)的組織與管理

　　4.2.1培訓(xùn)的計劃與落實

　　a、年度培訓(xùn)計劃一般由各部門于上一年度年終提出，由人力資源部統(tǒng)一編制，報公司經(jīng)營班子審批。

　　b、各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計劃的安排與要求，負責本部門員工培訓(xùn)工作的落實。

　　4.2.2新員工崗前培訓(xùn)

　　新招聘生產(chǎn)崗位人員，一般必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后才能安排上崗，不合格者實行一次性淘汰，作辭退處理。培訓(xùn)期視工作需要，一般為56—240課時。

　　4.2.3在職員工業(yè)余培訓(xùn)

　　a、公司鼓勵支持員工利用業(yè)余時間參加學習與接受培訓(xùn)，但以不影響本職工作為原則。

　　b、凡在公司工作一年，符合報考條件，可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。

　　c、凡在公司工作滿兩年，符合報考條件，可報考在職或脫產(chǎn)研究生。

　　4.2.4統(tǒng)一培訓(xùn)

　　上級部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，須報人力資源部備案，其時間及費用由公司安排和負擔。

　　4.2.5外出培訓(xùn)

　　派往省外、國外有關(guān)單位和學校接受培訓(xùn)的人員，必須是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓(xùn)的人員需滿足以下條件：

　　a、公司的業(yè)務(wù)骨干，或者是公司的中高層管理人員；

　　b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優(yōu)秀；

　　c、具有大學�？苹蛞陨蠈W歷且有一定外語基礎(chǔ)；

　　d、身體健康，作風正派。

　　4.2.6培訓(xùn)審批程序

　　員工確需參加某種培訓(xùn)時，須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序：

　　a、個人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準→辦理報名手續(xù)。

　　b、申請書應(yīng)詳細注明培訓(xùn)內(nèi)容（或報考專業(yè)）、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費、脫產(chǎn)等情況，并將培訓(xùn)簡章、申請書批件等材料交綜合事務(wù)部備案。

　　4.3培訓(xùn)期間待遇及培訓(xùn)假期、費用處理

　　4.3.1培訓(xùn)期間待遇

　　培訓(xùn)期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇，按照國家有關(guān)政策執(zhí)行。

　　4.3.2培訓(xùn)假期及費用處理

　　培訓(xùn)假期及費用，按如下情況分別處理：

　　a、員工參加職稱考試前培訓(xùn)，應(yīng)在業(yè)余時間學習，如占用工作時間，一律按事假處理，但考試時間除外。其培訓(xùn)、考試費用由受訓(xùn)員工自理。

　　b、員工接受學歷教育，原則上應(yīng)以業(yè)余學習為主，如確實需要脫產(chǎn)學習（離崗6個月以上）的，經(jīng)總經(jīng)理批準后，應(yīng)與公司簽訂服務(wù)年限與補償協(xié)議，否則，應(yīng)辦理辭職手續(xù)。

　　c、參加大學本科以下學歷教育的員工，其學習費用由受訓(xùn)員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷。

　　d、攻讀研究生的員工，在取得畢業(yè)證和學位證后，公司給予報銷50的學費（但最高不超過10000元人民幣）。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證，其所用學費由受訓(xùn)員工自理；

　　e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓(xùn)，各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其費用由公司負責。但受訓(xùn)員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試（或考試成績不合格）未能取得合格證，其費用由受訓(xùn)員工自理。

　　4.4培訓(xùn)結(jié)果的考核與反饋

　　4.4.1培訓(xùn)作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠性投資，必須考慮培訓(xùn)成本與收益的關(guān)系，因此，員工培訓(xùn)后必須進行考核或提交個學習總結(jié)。

　　4.4.2每一期培訓(xùn)班結(jié)束或個人參加（一個星期以上的）學習期滿，要有考核成績或書面材料向綜合事務(wù)部匯報。

　　4.2.3員工培訓(xùn)后的定崗，由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門確定，報經(jīng)營班子批準。

　　4.5最低服務(wù)年限與賠償費規(guī)定

　　4.5.1凡由公司出資錄用和培訓(xùn)的員工，都必須為公司服務(wù)一定的年限，具體標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同（協(xié)議）執(zhí)行：培訓(xùn)類別最低服務(wù)年限

　　出資錄用和有償分配的畢業(yè)生五年

　　各類學歷進修五年

　　各類專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識培訓(xùn)，累計時間超過3個月者三年

　　各類專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識培訓(xùn)，累計時間在1—3個月者一年

　　4.5.2服務(wù)年限從培訓(xùn)結(jié)束后上班的時間算起，接受多種培訓(xùn)的應(yīng)累計其服務(wù)年限。

　　4.5.3凡公司派往境外培訓(xùn)的員工，出境前需與公司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書。

　　4.5.4員工在一個勞動合同周期內(nèi)，參加培訓(xùn)的費用超過一萬元人民幣，服務(wù)年限按每超過三千元增加一年累計。培訓(xùn)費指綜合費用。

　　4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務(wù)期限未滿，雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的，員工須按服務(wù)年限協(xié)議書中規(guī)定，賠償培訓(xùn)費用后，方可離開公司。如本人提出辭職，或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退，必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓(xùn)費。個人賠償培訓(xùn)費額度，按以下公式計算：

　　個人賠償額=公司實付培訓(xùn)費總額×（1-已服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限）。

　　5.0附則

　　5.1本辦法由綜合事務(wù)部負責解釋、修訂。

　　5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，則以國家規(guī)定為準；如有與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的，則以本辦法規(guī)定為準。

　　5.3本辦法自發(fā)布之日起實施。

公司培訓(xùn)細則6

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)范有序地開展培訓(xùn)管理工作，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于X公司及下屬企業(yè)的全體在崗員工。

　　第三條基本原則

　　(一)以人為本，促進企業(yè)與在崗人員共發(fā)展。

　　(二)全面發(fā)展，注重能力。

　　(三)全員培訓(xùn)，重點培養(yǎng)。

　　(四)鼓勵自學，推進學習型企業(yè)發(fā)展。

　　(五)把握需求，注重實效。

　　(六)聯(lián)系實際，學以致用。

　　(七)與時俱進，不斷創(chuàng)新。

　　第二章培訓(xùn)管理體制

　　第四條培訓(xùn)工作實行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、分層負責。形成公司人力資源部和其他用人單位的二級培訓(xùn)管理體系。在人力資源部的指導(dǎo)和協(xié)助下，用人單位按照人員管理權(quán)限

　　組織實施本單位的培訓(xùn)工作。

　　第五條公司人力資源部培訓(xùn)管理職責：

　　(一)負責公司培訓(xùn)體系的整體規(guī)劃與調(diào)整;

　　(二)負責制訂公司培訓(xùn)管理制度;

　　(三)負責組織培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度培訓(xùn)計劃;

　　(四)負責公司各級經(jīng)理及后備人員、專家及后備人才、內(nèi)訓(xùn)師等公司重點培訓(xùn)項目的實施;

　　(五)負責管理公司培訓(xùn)師資、培訓(xùn)經(jīng)費、課程體系、網(wǎng)上教育系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、公司主辦培訓(xùn)的培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)場地設(shè)施等培訓(xùn)資源;

　　(六)負責協(xié)調(diào)用人單位培訓(xùn)管理工作。

　　第六條用人單位培訓(xùn)管理職責：

　　(一)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，制訂本用人單位年度培訓(xùn)計劃，并報公司人力資源部;

　　(二)貫徹落實公司制定的培訓(xùn)管理各項規(guī)章制度;

　　(三)推薦或編寫專業(yè)教材;

　　(四)負責本單位培訓(xùn)資料的整理，并反饋人力資源部。

　　第三章培訓(xùn)需求

　　培訓(xùn)需求包括公司需求、用人單位需求、個人需求三個層次。培訓(xùn)需求調(diào)查由公司人力資源部牽頭，各用人單位配合，通過多維度訪談、調(diào)查及分析，予以匯總。

　　(一)公司需求：人力資源部分析公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、年度工作重點，確定公司年度培訓(xùn)重點;

　　(二)單位需求：各用人單位根據(jù)上一年度績效完成情況及下一年度工作重點，提出本用人單位培訓(xùn)需求，報公司人力資源部審核;

　　(三)個人需求：員工個人根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司的工作重點和職業(yè)生涯發(fā)展、績效考核情況進行分析，提出培訓(xùn)需求。

　　第四章培訓(xùn)計劃

　　第八條公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析及年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，制定公司年度培訓(xùn)計劃，并提交公司總經(jīng)理辦公會，審議通過后下發(fā)公司各用人單位，由人力資源部協(xié)助制定本用人單位年度培訓(xùn)計劃;

　　第九條公司各專業(yè)培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況列入用人單位績效考核，人力資源用人單位以及其他用人單位須對用人單位所在員工培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況進行績效考核;

　　第十條各用人單位應(yīng)積極組織在崗人員參加各類培訓(xùn)，使在崗人員的能力得到持續(xù)、系統(tǒng)提升。年度累計平均培訓(xùn)學習時限達到40小時以上。

　　第五章培訓(xùn)實施與協(xié)議

　　第十一條培訓(xùn)實施具體包括：選擇師資、場地、教材、設(shè)備、組織學員、現(xiàn)場管理等內(nèi)容。

　　第十二條培訓(xùn)實施形式要多元化，可通過培訓(xùn)班、學術(shù)講座、業(yè)務(wù)研討、崗位輪換、導(dǎo)師輔導(dǎo)培養(yǎng)、參觀考察、網(wǎng)上學習、外派培訓(xùn)等形式進行。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和人員特點，綜合運用講授、研討、案例、模擬、體驗項目實施等培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。

　　第十三條大力推廣網(wǎng)上教育，加強網(wǎng)上教育培訓(xùn)管理，為在崗人員提供個性化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，促進自學。

　　第十四條根據(jù)工作需要和在崗人員能力發(fā)展需要，公司可安排在崗人員參加外派培訓(xùn)。

　　第十五條參加由公司支付的培訓(xùn)金額(單項培訓(xùn))在2萬元以上(含2萬元)的外派培訓(xùn)，接受培訓(xùn)者應(yīng)在培訓(xùn)前與公司人力資源部及所在單位簽訂服務(wù)期限協(xié)議，培訓(xùn)結(jié)束后在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)為公司服務(wù)。員工接受培訓(xùn)后在公司的服務(wù)年限原則如下：

　　培訓(xùn)費在2萬元以上(含2萬元)，5萬元以下的，最低服務(wù)年限為3年;

　　培訓(xùn)費在5萬元以上(含5萬元)，10萬元以下的，最低服務(wù)年限為5年;

　　培訓(xùn)費在10萬元以上(含10萬元)，最低服務(wù)年限為8年;

　　若未滿服務(wù)年限，擅自調(diào)離公司的，按照以下方式計算補償金額：補償金額=公司支付培訓(xùn)費×(約定服務(wù)年限-約定后實際服務(wù)年限)/約定服務(wù)年限

　　第十六條培訓(xùn)所需的外聘師資，由人力資源部履行相關(guān)程序后，簽訂合同執(zhí)行。

　　第十七條培訓(xùn)主辦單位、用人單位按照人力資源部制定的培訓(xùn)實施流程及培訓(xùn)紀律要求加強培訓(xùn)過程管理。

　　第十八條培訓(xùn)主辦單位、用人單位憑培訓(xùn)合同、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)學員簽到表、培訓(xùn)評估表、發(fā)票發(fā)起報賬，及時收集整理培訓(xùn)相關(guān)資料并提交本單位人力資源部統(tǒng)一管理。

　　第六章培訓(xùn)評估

　　第十九條建立培訓(xùn)效果四級評估機制：

　　(一)授課效果評估：即學員對培訓(xùn)項目的主觀感受和滿意程度。由培訓(xùn)主辦用人單位在培訓(xùn)結(jié)束后實施，評估結(jié)果匯總后提交人力資源部存檔，同時評估結(jié)果作為供應(yīng)商付款依據(jù);

　　(二)學習效果評估：主要是考核培訓(xùn)者對培訓(xùn)課程的掌握程度。由培訓(xùn)主辦單位在培訓(xùn)結(jié)束后組織相應(yīng)考核。考核結(jié)果匯總后提交人力資源部;

　　(三)行為效果評估：評估學員培訓(xùn)后行為方式的改變程度。由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實施。對

　　公司重點培訓(xùn)項目開展行為效果評估，評估在培訓(xùn)結(jié)束三個月后實施，由學員所在用人單位對其工作行為、工作能力、工作態(tài)度進行比對評估，結(jié)果提交人力資源部存檔;

　　(四)工作績效評估：主要評估培訓(xùn)項目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化。由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實施。對公司重點培訓(xùn)項目開展工作績效評估，由學員所在用人單位對其績效結(jié)果進行比對評估，結(jié)果提交人力資源部存檔。

　　第七章培訓(xùn)經(jīng)費管理

　　第二十條各用人單位在制定年度培訓(xùn)計劃時，需同時提出各培訓(xùn)項目費用預(yù)算，由人力資源部會同財務(wù)部審核，按照公司審批的培訓(xùn)項目將預(yù)算列入各用人單位預(yù)算管理。

　　第二十一條各用人單位因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需增加計劃外培訓(xùn)或已列入培訓(xùn)計劃但超出預(yù)算的培訓(xùn)項目，應(yīng)向公司人力資源部提出申請，并提供經(jīng)費預(yù)算，按照公司預(yù)算審批流程審批后實施。

　　第二十二條在崗人員經(jīng)批準外出參加培訓(xùn)學習，須憑公司人力資源管理用人單位出具的“外出培訓(xùn)學習證明書”，按照公司差旅費管理辦法執(zhí)行。

　　第八章學歷(學位)教育

　　第二十三條在職學歷(學位)教育包括碩士和博士

　　研究生兩個層次。申報學歷(學位)應(yīng)高于現(xiàn)有學歷(學位)。

　　第二十五條學歷(學位)教育嚴格遵循“專業(yè)對口，學以致用，工作需要，業(yè)余學習為主”的'原則。

　　第二十六條在崗人員的學歷(學位)教育，包括公派學習和自主學習兩種方式。公派學習指公司根據(jù)人才培養(yǎng)需要，選派人員參加的學歷(學位)教育;自主學習指根據(jù)本人及工作需要，自主要求參加的學歷(學位)教育。公司鼓勵在崗人員參加在崗不脫產(chǎn)的自主學歷(學位)教育。

　　第二十七條學歷(學位)教育管理流程

　　(一)公派學習管理流程：

　　1、申報流程：原則上采用符合條件在崗人員自愿報名、填寫《學歷(學位)教育審批表》、用人單位推薦、公司人力資源部組織篩選，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

　　2、備案及檔案管理流程：經(jīng)批準后,參加學歷(學位)教育考試并被錄取的，須持錄取通知書到人力資源部備案;取得畢業(yè)證書(學位證書)后，應(yīng)到人力資源部進行學歷(學位)審核登記并存檔。

　　3、報銷流程：參加公派學習的在崗人員憑審批材料及學費、教材費發(fā)票到本單位財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。

　　(二)自主學習管理流程：由本人提出書面申請并填

　　寫《學歷(學位)教育審批表》，報人力資源部備案�？荚嚭箜殞浫⊥ㄖ獣�、取得畢業(yè)證書(學位證書)后，應(yīng)持畢業(yè)證書(學位證書)及相關(guān)學籍檔案到人力資源部進行學歷(學位)審核登記。人力資源部應(yīng)將其學籍檔案存入個人檔案。

　　第二十八條自主參加不脫產(chǎn)學習占用工作時間的，按公司事假管理規(guī)定執(zhí)行;自主參加脫產(chǎn)學習的，公司與其解除勞動合同關(guān)系;取得學歷(學位)后，參加公司外部招聘的，同等條件下優(yōu)先錄用。

　　第二十九條公派學習的學費、教材費等由公司統(tǒng)一支付，差旅費按照公司差旅費管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。自主學習的學費、教材費、差旅費等由個人支付。

　　第三十條公派學習期間，由直接主管和公司領(lǐng)導(dǎo)參照校方提供的學習成績、學習表現(xiàn)進行績效評估，績效評估結(jié)果納入所在用人單位的績效等級分布比例。

　　第三十一條為鼓勵在崗人員在做好本職工作的前提下參加學歷(學位)教育，對自費學習，在崗人員學習期間每年度績效評估等級均為良好及以上的，公司設(shè)立一次性獎學金。獎學金標準如下：

　　第三十二條自費學習在獲得國家教育部承認的畢業(yè)證書(學位證書)后，憑《學歷(學位)教育審批表》及相關(guān)材料到人力資源部辦理一次性獎學金領(lǐng)取手續(xù)。

　　第三十三條在崗人員參加學歷(學位)教育，在本辦法下發(fā)之后取得畢業(yè)證書(學位證書)的，由本人提出申請，經(jīng)審批后，可享受本規(guī)定的獎勵待遇。

　　第三十四條公司公派或個人申請經(jīng)公司批準接受學歷(學位)教育的在崗人員，有下列情形之一者，不能享受公司公派學習待遇或一次性獎學金待遇：

　　(一)學習期間違法亂紀，受到行政或黨紀處分的;

　　(二)學習期間因工作失誤，給公司造成重大經(jīng)濟損失的;

　　(三)在公司年度考核中，被評為不合格等次的;

　　(四)違反公司獎懲制度受到記過以上處分的;

　　第九章附則

　　第三十五條本辦法由公司人力資源部負責解釋。

　　第三十六條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，與本辦法不符的，按本辦法執(zhí)行。

公司培訓(xùn)細則7

　　結(jié)合我公司實際，現(xiàn)制定XX年公司員工培訓(xùn)制度，公布如下：

　　第一條員工培訓(xùn)的目標與宗旨

　　1、為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。

　　2、培訓(xùn)的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。

　　3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進公司與個人的共同發(fā)展。

　　4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

　　第二條培訓(xùn)的組織策劃和實施

　　1、總部人力資源部負責培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

　　2、各公司人事行政部門負責培訓(xùn)的具體實施。

　　3、公司其它各部門負責人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進行培訓(xùn)的實施、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

　　第三條培訓(xùn)的形式與方法

　　1、公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。

　　2、職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實施和評估。

　　3、崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報董事長核準后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。

　　4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。同時各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要時應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的.書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓(xùn)情況。

　　5、外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。

　　6、個人出資培訓(xùn)：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。

　　7、臨時培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合。

　　第四條工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙暱疾臁?/p>

　　第五條培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

　　第六條培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。

　　第七條公司投入的培訓(xùn)費用應(yīng)嚴格按照培訓(xùn)計劃實施，杜絕浪費現(xiàn)象。

　　第八條各單位(部門)經(jīng)理(主管)實施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

　　第九條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　第十條本制度經(jīng)董事長核準后實施，修訂時亦同。

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