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對公司的意見

時(shí)間:2024-11-21 23:39:23 好文 我要投稿

(優(yōu)秀)對公司的意見12篇

  對公司的意見 篇1

  根據(jù)公司20xx年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容安排,為推進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn),實(shí)現(xiàn)公司在新的一年又好又快發(fā)展,在分析總結(jié)階段,針對公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀,認(rèn)真分析公司發(fā)展的新形勢,圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問題,提出合理化意見和建議。

(優(yōu)秀)對公司的意見12篇

  一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高

  由于公司成立初期,員工年齡結(jié)構(gòu)比例差異較大,80后員工占公司員工比例的多數(shù),實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、外部協(xié)調(diào)能力欠缺,理論和實(shí)際結(jié)合不夠,工作效率不高;業(yè)務(wù)知識水平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的'需要。公司應(yīng)采取靈活多樣的方式開展一些業(yè)務(wù)知識、工作能力等方面的培訓(xùn),為員工奠定必要的基礎(chǔ)知識和基本技能,加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,提高員工個人的應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織及創(chuàng)造等綜合能力。同時(shí)采取一些激勵機(jī)制,激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作的積極性,讓員工牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念,改進(jìn)工作作風(fēng),提高政治思想素質(zhì),樹立良好的職業(yè)道德,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,愛崗敬業(yè),使員工的行為規(guī)范與公司企業(yè)文化融會貫通,相輔相成,個人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與公司價(jià)值提升相得益彰。

  二、完善公司管理制度化建設(shè),加大管理創(chuàng)新力度借鑒省內(nèi)外同類企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),加快形成以戰(zhàn)略管理為先導(dǎo),以風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)績考核為重點(diǎn),以信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代化管理體系。深化公司人事、勞動和分配制度改革,大力推進(jìn)公開招聘、競爭上崗,實(shí)現(xiàn)選人用人制度化、規(guī)范化。完善公司內(nèi)部審計(jì)制度,提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

  對公司的意見 篇2

  保險(xiǎn)公司章程是規(guī)范保險(xiǎn)公司組織和行為,規(guī)定保險(xiǎn)公司及其股東、董事、監(jiān)事、管理層等各方權(quán)利、義務(wù)的具有法律約束力的重要文件,是規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)的制度基礎(chǔ)。為促進(jìn)保險(xiǎn)公司規(guī)范運(yùn)作,加強(qiáng)對公司章程的監(jiān)管,規(guī)范章程內(nèi)容,明確章程制定、修改程序,根據(jù)《中華人民共和國保險(xiǎn)法》、《中華人民共和國公司法》和相關(guān)法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定,提出如下意見。

  一、章程的基本內(nèi)容

  保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)對以下事項(xiàng)作出明確規(guī)定,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的要求。

  (一)基本事項(xiàng)

  章程所記載的下列公司基本事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)與行政許可的內(nèi)容完全一致。

  1、名稱和住所。

  2、注冊資本和經(jīng)營期限。

  3、經(jīng)營范圍。

  4、法定代表人。

  5、組織形式。

  6、開業(yè)批準(zhǔn)文件文號與營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期,開業(yè)前提交核準(zhǔn)的章程除外。

  7、發(fā)起人。保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)編制發(fā)起人表,詳細(xì)記載發(fā)起人情況,包括發(fā)起人全稱、認(rèn)購的股份數(shù)及持股比例。發(fā)起人已全部轉(zhuǎn)讓所持股份的,發(fā)起人表應(yīng)當(dāng)保留其記錄并予以注明。

  8、股份結(jié)構(gòu)。保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)編制股份結(jié)構(gòu)表,詳細(xì)記載股份情況,包括股份總數(shù)、股東全稱、持股數(shù)量及持股比例。

  股東轉(zhuǎn)讓股份的,應(yīng)當(dāng)在備注中注明歷次股份轉(zhuǎn)讓情況,包括轉(zhuǎn)讓股份數(shù)量、交易對方、轉(zhuǎn)讓時(shí)間及中國保監(jiān)會的批準(zhǔn)文件文號或公司的報(bào)請備案文件文號。

  股東已全部轉(zhuǎn)讓所持股份的,不再列入股份結(jié)構(gòu)表,但應(yīng)當(dāng)在股份結(jié)構(gòu)表備注中保留該股東的持股記錄。

  公司已上市的,股份結(jié)構(gòu)表應(yīng)當(dāng)記載限售流通股股東的持股情況,包括股東全稱、持股數(shù)量、持股比例及限售流通股的鎖定期。

  股份結(jié)構(gòu)表記載內(nèi)容較多的,可以將股份結(jié)構(gòu)表列入章程附件。

  發(fā)起人表和股份結(jié)構(gòu)表記載內(nèi)容完全一致的,兩表可以合并。

  (二)股東與股份規(guī)則

  1、股東的權(quán)利與義務(wù)。保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)明確股東的權(quán)利與義務(wù)。如有必要,應(yīng)當(dāng)明確權(quán)利的行使條件和方式。

  保險(xiǎn)公司發(fā)起人協(xié)議、股東出資協(xié)議或其他股東協(xié)議中對股東權(quán)利義務(wù)有特別約定的,應(yīng)當(dāng)同時(shí)修改章程相關(guān)條款或在章程中注明。章程應(yīng)當(dāng)明確協(xié)議內(nèi)容與章程規(guī)定不一致時(shí),以公司章程為準(zhǔn)。

  章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定公司償付能力達(dá)不到監(jiān)管要求時(shí),公司主要股東應(yīng)當(dāng)支持保險(xiǎn)公司改善償付能力。

  2、股份規(guī)則。保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)明確公司發(fā)行新股、股份回購、股份轉(zhuǎn)讓、股票質(zhì)押等事項(xiàng)的程序和權(quán)限。

  非上市公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定股東轉(zhuǎn)讓公司股份或?qū)⒐竟善辟|(zhì)押時(shí),有關(guān)股東應(yīng)當(dāng)將相關(guān)情況及時(shí)通知公司。

  章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定股東所持公司股份涉及訴訟或仲裁時(shí),相關(guān)股東應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知公司,并明確通知的時(shí)限與方式。公司應(yīng)當(dāng)將相關(guān)情況及時(shí)通知其他股東。

  公司對股份轉(zhuǎn)讓設(shè)置股東優(yōu)先購買權(quán)的,章程應(yīng)當(dāng)詳細(xì)規(guī)定優(yōu)先購買權(quán)的行使方式。

  3、關(guān)聯(lián)股東聲明。保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定持有公司5%以上股份的股東之間產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí),股東應(yīng)當(dāng)向公司報(bào)告,并明確報(bào)告的程序和方式。

  (三)組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán)

  保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)按照法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的要求,明確公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)。

  1、股東大會。保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)明確股東大會的職權(quán)。

  章程不得允許股東大會將其法定職權(quán)授予董事會或其他機(jī)構(gòu)和個人行使。

  2、董事會。保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)明確董事會的構(gòu)成,包括執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事及獨(dú)立董事的人數(shù)。董事會組成人數(shù)應(yīng)當(dāng)具體、確定,不得為區(qū)間數(shù)。

  章程應(yīng)當(dāng)明確董事會的職權(quán)。包括必須提交董事會審議決定的事項(xiàng)范圍,涉及投資或資產(chǎn)交易等事項(xiàng)的,應(yīng)當(dāng)明確額度或比例。

  章程應(yīng)當(dāng)明確董事會授權(quán)公司其他機(jī)構(gòu)履行其職權(quán)的方式和范圍。章程不得允許董事會將其法定職權(quán)籠統(tǒng)或永久授予公司其他機(jī)構(gòu)或個人行使。

  保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)管規(guī)定與公司實(shí)際需要,在章程中規(guī)定董事會下設(shè)專業(yè)委員會,并規(guī)定各專業(yè)委員會的名稱、構(gòu)成及主要職權(quán)。

  3、監(jiān)事會。保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)事會的構(gòu)成及職權(quán)。監(jiān)事會中職工代表的比例應(yīng)當(dāng)符合《公司法》的規(guī)定。

  監(jiān)事會組成人數(shù)應(yīng)當(dāng)具體、確定,不得為區(qū)間數(shù)。

  4、管理層。保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)明確管理層的構(gòu)成及職權(quán)。

  公司同時(shí)設(shè)首席執(zhí)行官和總經(jīng)理職位的,章程應(yīng)當(dāng)明確其各自職權(quán)與產(chǎn)生方式。公司章程對首席執(zhí)行官的規(guī)定不得違背法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定。

  5、法定代表人。保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定法定代表人的具體職權(quán)與履職要求,當(dāng)法定代表人不履行或不能履行職務(wù)時(shí)其職權(quán)的行使方式。

  6、保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定公司資產(chǎn)買賣、重大投資、對外擔(dān)保、重要業(yè)務(wù)合同、重大關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)的審議權(quán)限及決策方式。

  (四)董事、監(jiān)事及高管人員的任免、職權(quán)及義務(wù)

  1、董事及董事長。保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定董事的任職條件、任免程序、職權(quán)和義務(wù),相關(guān)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合監(jiān)管要求。章程應(yīng)當(dāng)同時(shí)明確獨(dú)立董事的特別職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

  鼓勵保險(xiǎn)公司采取累積投票制選舉產(chǎn)生董事。

  章程應(yīng)當(dāng)明確董事長職權(quán)。公司設(shè)副董事長的,章程應(yīng)當(dāng)明確副董事長的具體人數(shù)。

  章程應(yīng)當(dāng)按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定,明確董事長不履行或不能履行職務(wù)時(shí)其職權(quán)的行使方式。公司設(shè)有多位副董事長的,章程應(yīng)當(dāng)明確接替順序或具體履行特定職務(wù)的副董事長的確定方式。

  章程中不得出現(xiàn)董事長可以代行董事會職權(quán)等方面的相關(guān)表述。

  章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定當(dāng)董事會表決的反對票和贊成票相等時(shí),董事長無權(quán)多投一票。

  2、監(jiān)事及監(jiān)事會主席。保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定監(jiān)事的任職條件、任免程序、職權(quán)和義務(wù)。

  章程應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)事會主席不履行或不能履行職務(wù)時(shí)其職權(quán)的行使方式。

  3、高級管理人員。保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定高級管理人員的范圍、任職條件、任免程序,規(guī)定應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的要求。

  (五)主要議事程序

  1、保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定股東大會、董事會及監(jiān)事會的議事規(guī)則,或分別制定專門的議事規(guī)則作為章程附件。

  2、議事規(guī)則包括會議召集、提案及通知、召開及主持、表決及決議、會議檔案保存、決議報(bào)告等內(nèi)容。

  股東大會、董事會議事規(guī)則由董事會擬定,股東大會批準(zhǔn)。

  監(jiān)事會議事規(guī)則由監(jiān)事會擬定,股東大會批準(zhǔn)。

  3、保險(xiǎn)公司董事會議事規(guī)則應(yīng)當(dāng)符合《保險(xiǎn)公司董事會運(yùn)作指引》的要求。

  股東大會、監(jiān)事會議事規(guī)則參照《保險(xiǎn)公司董事會運(yùn)作指引》制定。

  (六)財(cái)務(wù)會計(jì)制度

  1、保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定,在章程中規(guī)定公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度的主要事項(xiàng),包括會計(jì)年度、會計(jì)報(bào)告內(nèi)容、利潤分配方式等。

  章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定公司償付能力達(dá)不到監(jiān)管要求時(shí),公司不得向股東分配利潤。

  2、保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定,在章程中規(guī)定各項(xiàng)保證金、保險(xiǎn)保障基金、責(zé)任準(zhǔn)備金的提取、繳納或運(yùn)用方面的主要事項(xiàng)。

  3、保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定聘用、解聘會計(jì)師事務(wù)所的程序和審議權(quán)限。

  (七)其他制度

  1、保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定保險(xiǎn)公司不得為董事、監(jiān)事和高級管理人員購買公司股票提供任何形式的財(cái)務(wù)資助。

  2、保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)對關(guān)聯(lián)交易管理、信息披露管理、內(nèi)控合規(guī)管理、內(nèi)部審計(jì)等制度作出原則規(guī)定。

  3、保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)對公司的分立、合并、解散及清算作出規(guī)定。經(jīng)營有人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司章程不得規(guī)定法定情形以外的解散事由。

  4、保險(xiǎn)公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定公司的通知和公告辦法。

  二、章程的制定和修改

  (一)章程制定

  保險(xiǎn)公司設(shè)立時(shí),應(yīng)當(dāng)按以下程序制定公司章程:

  1、公司籌建機(jī)構(gòu)起草公司章程草案。

  2、公司創(chuàng)立大會對章程進(jìn)行審議表決。

  3、申請人將創(chuàng)立大會通過的章程作為申請開業(yè)材料之一報(bào)中國保監(jiān)會審核。

  4、公司籌建機(jī)構(gòu)根據(jù)中國保監(jiān)會的審核反饋意見對章程進(jìn)行修改。修改后的公司章程符合相關(guān)規(guī)定的,中國保監(jiān)會依法作出批復(fù)。

  5、公司章程以中國保監(jiān)會批復(fù)文本為準(zhǔn)。

  (二)章程修改

  1、當(dāng)出現(xiàn)下列事項(xiàng)時(shí),公司應(yīng)當(dāng)于三個月內(nèi)召開股東大會對章程進(jìn)行修改:

  (1)《公司法》、《保險(xiǎn)法》或有關(guān)法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定修改后,章程內(nèi)容與相關(guān)規(guī)定相抵觸。

  (2)公司章程記載的基本事項(xiàng)或規(guī)定的相關(guān)權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)、議事程序等內(nèi)容發(fā)生變更。

  (3)其他導(dǎo)致章程必須修改的事項(xiàng)。

  2、公司章程修改按如下程序進(jìn)行:

  (1)有提案權(quán)的股東或機(jī)構(gòu)向股東大會提出章程修改的提案。

  (2)股東大會對章程修改提案進(jìn)行表決,決議必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

  (3)公司向中國保監(jiān)會報(bào)送章程修改審核申請。

  (4)公司根據(jù)中國保監(jiān)會的審核反饋意見,對章程進(jìn)行修改。修改后的公司章程符合相關(guān)規(guī)定的,中國保監(jiān)會依法作出批復(fù)。公司章程以批復(fù)文本為準(zhǔn)。

  (5)向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。

  3、章程修改記錄。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)在公司章程正文前,用表格形式列明章程的'制定及歷次修改情況。包括作出章程修改決議的時(shí)間、會議名稱、中國保監(jiān)會的批準(zhǔn)文件文號。

  三、章程的審批及登記

  中國保監(jiān)會根據(jù)《保險(xiǎn)法》、《保險(xiǎn)公司管理規(guī)定》、《中國保監(jiān)會行政許可事項(xiàng)實(shí)施規(guī)程》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定對公司章程進(jìn)行審批。

  (一)申報(bào)資料

  保險(xiǎn)公司股東大會通過修改公司章程的決議后,應(yīng)當(dāng)在十個工作日內(nèi)報(bào)中國保監(jiān)會核準(zhǔn),并提交下列材料一式三份:

  1、公司修改章程的申請文件。

  2、股東大會同意章程修改的決議。決議內(nèi)容包括:

  (1)會議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、列席會議的董事、監(jiān)事及高級管理人員。

  (2)出席會議股東及其持有股份數(shù)量。

  (3)出席會議股東所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司股份總數(shù)的比例。

  (4)表決結(jié)果。

  (5)參加會議股東的簽字。股東人數(shù)過多的,可以由會議主持人簽字并對會議和表決的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

  3、章程修改說明。包括章程修改的內(nèi)容及修改原因。修改內(nèi)容較少的,在章程修改說明中逐條列明;修改內(nèi)容較多的,須另列新舊章程條款對照表,將修改的部分逐條列明。

  4、修改前、修改后的公司章程及其電子文本。

  5、章程附件。對附件做出修改的,公司應(yīng)當(dāng)同時(shí)對該附件的修改情況進(jìn)行說明。

  中國保監(jiān)會在審查章程過程中,可以要求公司提交律師對章程合規(guī)性的法律意見書。

  (二)章程修改涉及前置審批或備案事項(xiàng)的處理

  1、前置審批或備案事項(xiàng)包括:公司名稱、住所、組織形式、注冊資本、經(jīng)營范圍變更,公司分立或合并,按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)審批或備案的股東變更。

  2、因前置審批或備案事項(xiàng)對公司章程進(jìn)行修改的,可以同時(shí)報(bào)送章程修改申請。

  3、未經(jīng)前置審批而對章程記載事項(xiàng)作出變更的,對章程修改的批復(fù)不得作為已經(jīng)獲得該事項(xiàng)批準(zhǔn)的依據(jù),章程的該項(xiàng)修改無效。

  (三)章程的生效與登記

  1、保險(xiǎn)公司章程須經(jīng)中國保監(jiān)會核準(zhǔn)后方可生效。

  2、章程經(jīng)中國保監(jiān)會核準(zhǔn)后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司登記機(jī)關(guān)依法辦理變更登記。

  四、其他

  1、保險(xiǎn)公司董事會應(yīng)當(dāng)確保公司章程在公司內(nèi)部得到遵守,并對公司章程內(nèi)容和修改程序的合規(guī)性負(fù)責(zé)。

  2、對于章程應(yīng)當(dāng)修改而未在規(guī)定期限內(nèi)修改的,或提交的章程明顯違反法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定或存在較多疏漏的,中國保監(jiān)會將對公司董事長、董事會秘書等相關(guān)負(fù)責(zé)人予以公開批評。

  3、擅自變更公司章程或在章程修改申請中提供虛假資料的,由中國保監(jiān)會根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定追究公司及直接責(zé)任人的法律責(zé)任。

  4、本意見適用于在中國境內(nèi)依法設(shè)立的保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司。法律、行政法規(guī)對國有獨(dú)資保險(xiǎn)公司、外資保險(xiǎn)公司另有規(guī)定的,按照其規(guī)定執(zhí)行。

  本意見自二○○八年十月一日起施行。

  對公司的意見 篇3

  作為一個企業(yè),除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有:

  1、對外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢,交期迅速,服務(wù)好,對客戶反映較快;

  2、對內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家,把工作當(dāng)事業(yè)做。

  針對本公司而言:

  1、人才嚴(yán)重缺乏。缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事,本人也欠缺這種能力。

  2、權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,有功爭功,偶爾出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

  3、部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。

  4、有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視,上上下下都有阻力。

  5、人是第一生產(chǎn)力,公司應(yīng)“以人為本”,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化非常薄弱。

  建議及措施:

  1、采用多種招聘渠道的情況下,可以實(shí)行全員競聘或空缺競聘以對關(guān)鍵崗位進(jìn)行填補(bǔ)。

  倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信,公司就提供給員工一個展示自我的平臺,對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機(jī)制,由人力資源部組織牽頭,從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行,保證人才選拔的科學(xué)性。

  2、正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確。

  為確保授權(quán)人不濫用職權(quán)的情況下,可以進(jìn)行權(quán)利監(jiān)督(目前公司有監(jiān)事會),而不是給權(quán)不放權(quán)。

  3、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對書面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎勵,鼓勵員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識。

  4、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的`團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài),也可以部門內(nèi)部進(jìn)行聯(lián)誼,增強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作。

  5、公司應(yīng)增加和員工之間的互動,多聽聽她們的想法和建議,定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。

  我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的,大家可以把自己平常不愿說的東西在調(diào)查問卷里面全部都寫了出來,并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒,我希望公司能每隔一段時(shí)間能開展一次,聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法。

  6、成立制度建設(shè)小組,做出制度建設(shè)策劃方案,明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等,通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)董事會審批,統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。包括員工手冊,也很有必要修訂下發(fā)執(zhí)行,因?yàn)閱T工手冊是員工的行為準(zhǔn)則,讓你知道在公司該做什么,不該做什么,以及員工在公司享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。

  7、完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實(shí)處;加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。

  8、培訓(xùn),公司各種培訓(xùn)都很有必要,公司在鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)的同時(shí),提高員工自身素質(zhì),有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

  當(dāng)今社會民營企業(yè)數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴(kuò)大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實(shí)現(xiàn)。

  引進(jìn)了人才,會用人才是根本。不會用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,無法達(dá)到預(yù)期的效果。

  對公司的意見 篇4

  對公司的建議企業(yè)的發(fā)展,需要我們每一位員工積極努力,不斷創(chuàng)新,要求我們在自己平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己全部力量。

  做好本職工作是一個員工的基本道德,也是一個最起碼的標(biāo)準(zhǔn),工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情,認(rèn)真的工作態(tài)度,用于奉獻(xiàn)的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識,而不是敷衍了事,得過且過,更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子,只有把工作做到位,在工作中盡到自己的`責(zé)任,才能稱得上是一名稱職合格的員工。

  我們既然選擇了這項(xiàng)工作,就該義不容辭,滿腔熱血的對待它,專心專意地做好它,凡事就怕認(rèn)真負(fù)責(zé),不會的就潛心學(xué)習(xí),不怕麻煩,并從中找到工作的樂趣。

  正確面對自己的工作,對一個企業(yè)來講,那將是一份不菲的財(cái)富,企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來完成的,每個人努力做好自己的工作,擔(dān)起自己的工作責(zé)任對企業(yè)而言是意義深遠(yuǎn)而重大的。

  我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見和建議:

  1、完善各種規(guī)章制度,規(guī)章制度要規(guī)范到員工一言一行,因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象,每一個人都是窗口,我們一言一行代表著是公司的整體形象,甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展,所以要規(guī)范到我們的一言一行。

  2、公司應(yīng)制定統(tǒng)一的辦公流程制度,制度管人,文件辦事,各個崗位職責(zé)落實(shí)到人,合理且固定,結(jié)果到點(diǎn)。這樣才能有效提高工作效率做到各個方面有專職人員負(fù)責(zé),各部門之間也要緊密配合,不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

  對公司的意見 篇5

  二0XX年,是企業(yè)完成“三項(xiàng)制度”改革,實(shí)現(xiàn)規(guī)范的現(xiàn)代化管理模式,進(jìn)入新的發(fā)展階段的第一年。公司按照集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),遵循“讓政府放心,讓市民滿意”的企業(yè)宗旨,堅(jiān)持“以人為本、安全第一、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念、“開拓、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效“的企業(yè)精神,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為,轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng),全面完成全年目標(biāo)任務(wù),適應(yīng)新的社會形勢,推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

  一、主要工作目標(biāo)任務(wù):

  1、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值萬元;

  2、實(shí)現(xiàn)利潤萬元;

  3、輸差控制在以下;

  4、根據(jù)城市建設(shè)需要,延伸天然氣管道;

  5、全年無安全責(zé)任事故、治安事件。

  二、主要工作措施

  1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高管理水平。按照“精簡、務(wù)實(shí)、高效”的原則,結(jié)合公司的實(shí)際情況,2月份完成公司中層管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理調(diào)整,規(guī)范部門職能,強(qiáng)化部門職能作用;按照改革后的勞動用工規(guī)定,擬定崗位工作條件及薪酬標(biāo)準(zhǔn),職工根據(jù)自身?xiàng)l件、部門根據(jù)崗位需求,進(jìn)行“雙向選擇”,完成職工用工協(xié)議的簽定。

  2、建立健全薪酬制度和考核體系。根據(jù)公司下達(dá)的`全年目標(biāo)任務(wù),針對各部門工作職能,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,適當(dāng)拉開崗位(職務(wù))分配差距,制定合理的薪酬分配方案。加大考核力度,完善考核體系,目標(biāo)任務(wù)層層分解、人人細(xì)化,部門工作任務(wù)的完成與績效工資提取緊密掛鉤,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動職工工作積極性。

  3、加強(qiáng)企業(yè)成本管理,做好增收節(jié)支工作。自去年底國家發(fā)改委提高了天然氣出廠價(jià)格,公司天然氣購進(jìn)成本直接上升,在已調(diào)整非居民用氣價(jià)格的基礎(chǔ)上,積極爭取民用天然氣銷售價(jià)格的調(diào)整;加大氣費(fèi)回收力度,從各個環(huán)節(jié)、各個崗位控制好輸供氣差,加強(qiáng)欠款的催收工作,對一些尚未收回的遺留欠款通過法律手段積極追收,提高資金周轉(zhuǎn);加強(qiáng)材料物資的采購價(jià)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的材料物資采購辦法,對所采購物資實(shí)行公開的比質(zhì)、比價(jià)進(jìn)購;加強(qiáng)工程成本管理,嚴(yán)格工作程序,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,降低工程成本;加強(qiáng)費(fèi)用開支的審核,尋找渠道積極組織各項(xiàng)收入,爭取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

  4、做好安全生產(chǎn)工作,確保平穩(wěn)供氣。進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,規(guī)范檢查制度,逗硬落實(shí);利用較先進(jìn)的燃?xì)鈾z測設(shè)備,加大對管網(wǎng)等燃?xì)庠O(shè)施的檢查力度,建立全市管網(wǎng)系統(tǒng)的微機(jī)化管理;加強(qiáng)調(diào)壓設(shè)施及用戶室內(nèi)管網(wǎng)設(shè)施、工業(yè)、餐飲用氣的安全檢查,規(guī)范安全用氣行為,及時(shí)整改安全隱患;加大安全宣傳教育力度,深入社區(qū)、走進(jìn)家門,宣傳安全用氣知識,提高市民的安全用氣意識,杜絕燃?xì)獍踩鹿,確保平穩(wěn)供氣。

  5、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,提高服務(wù)水平,增強(qiáng)服務(wù)意識,接待用戶做到禮貌、熱情、周到、耐心,在工作中體現(xiàn)親情服務(wù)、微笑服務(wù);完善用戶管理收費(fèi)系統(tǒng),通過戶表改造,將更多的用戶納入銀行收費(fèi)系統(tǒng),為用戶提供高效快捷的服務(wù)。

  6、加快儲氣站建設(shè)工程進(jìn)度,按照政府民心工程計(jì)劃,年底完成儲配站工程任務(wù),建成兩個2.8萬立方米的儲氣球罐,緩解我市天然氣的供需矛盾,確保城市平穩(wěn)供氣。

  面對新的改革形勢、新的工作任務(wù),20xx年燃?xì)夤靖黜?xiàng)工作雖然取得了較好的成績,但按照現(xiàn)代化建設(shè)的要求,依然任重道遠(yuǎn)。20xx年的各項(xiàng)工作更要加倍努力,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的精神,全面推動燃?xì)馐聵I(yè)走上快速、可持續(xù)發(fā)展的軌道,為全市經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展、公司的發(fā)展壯大做出更大貢獻(xiàn)。

  對公司的意見 篇6

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府,國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu):

  小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍,在穩(wěn)定增長、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新、繁榮市場和滿足人民群眾需求等方面,發(fā)揮著極為重要的作用。加強(qiáng)小微企業(yè)金融服務(wù),是金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定就業(yè)、鼓勵創(chuàng)業(yè)的重要內(nèi)容,事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。為進(jìn)一步做好小微企業(yè)金融服務(wù)工作,全力支持小微企業(yè)良性發(fā)展,經(jīng)國務(wù)院同意,現(xiàn)提出以下意見。

  一、確保實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)貸款增速和增量“兩個不低于”的目標(biāo)

  繼續(xù)堅(jiān)持“兩個不低于”的小微企業(yè)金融服務(wù)目標(biāo),在風(fēng)險(xiǎn)總體可控的前提下,確保小微企業(yè)貸款增速不低于各項(xiàng)貸款平均水平、增量不低于上年同期水平。在繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策、合理保持全年貨幣信貸總量的前提下,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),騰挪信貸資源,在盤活存量中擴(kuò)大小微企業(yè)融資增量,在新增信貸中增加小微企業(yè)貸款份額。充分發(fā)揮再貸款、再貼現(xiàn)和差別準(zhǔn)備金動態(tài)調(diào)整機(jī)制的引導(dǎo)作用,對中小金融機(jī)構(gòu)繼續(xù)實(shí)施較低的存款準(zhǔn)備金率。進(jìn)一步細(xì)化“兩個不低于”的考核措施,對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的小微企業(yè)貸款比例、貸款覆蓋率、服務(wù)覆蓋率和申貸獲得率等指標(biāo),定期考核,按月通報(bào)。要求各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在商業(yè)可持續(xù)和有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,單列小微企業(yè)信貸計(jì)劃,合理分解任務(wù),優(yōu)化績效考核機(jī)制,并由主要負(fù)責(zé)人推動層層落實(shí)。(人民銀行、銀監(jiān)會按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

  二、加快豐富和創(chuàng)新小微企業(yè)金融服務(wù)方式

  增強(qiáng)服務(wù)功能、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品,是豐富和創(chuàng)新小微企業(yè)金融服務(wù)方式的重點(diǎn)內(nèi)容。進(jìn)一步引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增強(qiáng)支小助微的服務(wù)理念,動員更多營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)參與小微企業(yè)金融服務(wù),擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,加大創(chuàng)新力度,增強(qiáng)服務(wù)功能;牢固樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念,針對不同類型、不同發(fā)展階段小微企業(yè)的特點(diǎn),不斷開發(fā)特色產(chǎn)品,為小微企業(yè)提供量身定做的金融產(chǎn)品和服務(wù)。積極鼓勵金融機(jī)構(gòu)為小微企業(yè)全面提供開戶、結(jié)算、理財(cái)、咨詢等基礎(chǔ)性、綜合性金融服務(wù);大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈融資、商業(yè)圈融資和企業(yè)群融資,積極開展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、動產(chǎn)質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押、訂單質(zhì)押、倉單質(zhì)押、保單質(zhì)押等抵貸款質(zhì)押業(yè)務(wù);推動開辦商業(yè)保理、金融租賃和定向信托等融資服務(wù)。鼓勵保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新資金運(yùn)用安排,通過投資企業(yè)股權(quán)、基金、債權(quán)、資產(chǎn)支持計(jì)劃等多種形式,為小微企業(yè)發(fā)展提供資金支持。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新工具,不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)模式。(人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

  三、著力強(qiáng)化對小微企業(yè)的增信服務(wù)和信息服務(wù)

  加快建立“小微企業(yè)-信息和增信服務(wù)機(jī)構(gòu)-商業(yè)銀行”利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)新機(jī)制,是破解小微企業(yè)缺信息、缺信用導(dǎo)致融資難的.關(guān)鍵舉措。積極搭建小微企業(yè)綜合信息共享平臺,整合注冊登記、生產(chǎn)經(jīng)營、人才及技術(shù)、納稅繳費(fèi)、勞動用工、用水用電、節(jié)能環(huán)保等信息資源。加快建立小微企業(yè)信用征集體系、評級發(fā)布制度和信息通報(bào)制度,引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)注重用好人才、技術(shù)等“軟信息”,建立針對小微企業(yè)的信用評審機(jī)制。建立健全主要為小微企業(yè)服務(wù)的融資擔(dān)保體系,由地方人民政府參股和控股部分擔(dān)保公司,以省(區(qū)、市)為單位建立政府主導(dǎo)的再擔(dān)保公司,創(chuàng)設(shè)小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金。指導(dǎo)相關(guān)行業(yè)協(xié)會推進(jìn)聯(lián)合增信,加強(qiáng)本行業(yè)小微企業(yè)的合作互助。充分挖掘保險(xiǎn)工具的增信作用,大力發(fā)展貸款保證保險(xiǎn)和信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù),穩(wěn)步擴(kuò)大出口信用保險(xiǎn)對小微企業(yè)的服務(wù)范圍。(發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、商務(wù)部、人民銀行、工商總局、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會等按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

  四、積極發(fā)展小型金融機(jī)構(gòu)

  積極發(fā)展小型金融機(jī)構(gòu),打通民間資本進(jìn)入金融業(yè)的通道,建立廣覆蓋、差異化、高效率的小微企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)體系,是增加小微企業(yè)金融服務(wù)有效供給、促進(jìn)競爭的有效途徑。進(jìn)一步豐富小微企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)種類,支持在小微企業(yè)集中的地區(qū)設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等小型金融機(jī)構(gòu),推動嘗試由民間資本發(fā)起設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的民營銀行、金融租賃公司和消費(fèi)金融公司等金融機(jī)構(gòu)。引導(dǎo)地方金融機(jī)構(gòu)堅(jiān)持立足當(dāng)?shù)亍⒎⻊?wù)小微的市場定位,向縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等小微企業(yè)集中的地區(qū)延伸網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù),進(jìn)一步做深、做實(shí)小微企業(yè)金融服務(wù)。鼓勵大中型銀行加快小微企業(yè)專營機(jī)構(gòu)建設(shè)和向下延伸服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),提高小微企業(yè)金融服務(wù)的批量化、規(guī);、標(biāo)準(zhǔn)化水平。(銀監(jiān)會牽頭)

  五、大力拓展小微企業(yè)直接融資渠道

  加快發(fā)展多層次資本市場,是解決小微企業(yè)直接融資比例過低、渠道過窄的必由之路。進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板市場的制度安排,完善發(fā)行、定價(jià)、并購重組等方面的政策和措施。適當(dāng)放寬創(chuàng)業(yè)板市場對創(chuàng)新型、成長型企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),盡快啟動上市小微企業(yè)再融資。建立完善全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(以下稱“新三板”),加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,增加適合小微企業(yè)的融資品種。進(jìn)一步擴(kuò)大中小企業(yè)私募債券試點(diǎn),逐步擴(kuò)大中小企業(yè)集合債券和小微企業(yè)增信集合債券發(fā)行規(guī)模,在創(chuàng)業(yè)板、“新三板”、公司債、私募債等市場建立服務(wù)小微企業(yè)的小額、快速、靈活的融資機(jī)制。在清理整頓各類交易場所基礎(chǔ)上,將區(qū)域性股權(quán)市場納入多層次資本市場體系,促進(jìn)小微企業(yè)改制、掛牌、定向轉(zhuǎn)讓股份和融資,支持證券公司通過區(qū)域性股權(quán)市場為小微企業(yè)提供掛牌公司推薦、股權(quán)代理買賣等服務(wù)。進(jìn)一步建立健全非上市公眾公司監(jiān)管制度,適時(shí)出臺定向發(fā)行、并購重組等具體規(guī)定,支持小微企業(yè)股本融資、股份轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等活動。探索發(fā)展并購?fù)顿Y基金,積極引導(dǎo)私募股權(quán)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)投資于小微企業(yè),支持符合條件的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、股權(quán)投資企業(yè)等發(fā)行企業(yè)債券,專項(xiàng)用于投資小微企業(yè),促進(jìn)創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)融資發(fā)展。(證監(jiān)會、發(fā)展改革委、科技部等按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

  六、切實(shí)降低小微企業(yè)融資成本

  進(jìn)一步清理規(guī)范各類不合理收費(fèi),是切實(shí)降低小微企業(yè)綜合融資成本的必然要求。繼續(xù)對小微企業(yè)免征管理類、登記類、證照類行政事業(yè)性收費(fèi)。規(guī)范擔(dān)保公司等中介機(jī)構(gòu)的收費(fèi)定價(jià)行為,通過財(cái)政補(bǔ)貼和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确绞胶侠斫档唾M(fèi)率。繼續(xù)治理金融機(jī)構(gòu)不合理收費(fèi)和高收費(fèi)行為,開展對金融機(jī)構(gòu)落實(shí)收費(fèi)政策情況的專項(xiàng)檢查,對落實(shí)不到位的金融機(jī)構(gòu)要嚴(yán)肅處理。(發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、人民銀行、銀監(jiān)會等按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

  七、加大對小微企業(yè)金融服務(wù)的政策支持力度

  對小微企業(yè)金融服務(wù)予以政策傾斜,是做好小微企業(yè)金融服務(wù)、防范金融風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。進(jìn)一步完善和細(xì)化小微企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)各類金融機(jī)構(gòu)和支持政策更好地聚焦小微企業(yè)。充分發(fā)揮支持性財(cái)稅政策的引導(dǎo)作用,強(qiáng)化對小微企業(yè)金融服務(wù)的正向激勵;在簡化程序、擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)自主核銷權(quán)等方面,對小微企業(yè)不良貸款核銷給予支持。建立科技金融服務(wù)體系,進(jìn)一步細(xì)化科技型小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完善對各類科技成果的評價(jià)機(jī)制。在銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)權(quán)重、存貸比考核等方面實(shí)施差異化監(jiān)管。繼續(xù)支持符合條件的銀行發(fā)行小微企業(yè)專項(xiàng)金融債,用所募集資金發(fā)放的小微企業(yè)貸款不納入存貸比考核。逐步推進(jìn)信貸資產(chǎn)證券化常規(guī)化發(fā)展,引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)將盤活的資金主要用于小微企業(yè)貸款。鼓勵銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)適度提高小微企業(yè)不良貸款容忍度,相應(yīng)調(diào)整績效考核機(jī)制。繼續(xù)鼓勵擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大對小微企業(yè)的服務(wù)力度,推進(jìn)完善有關(guān)扶持政策。積極爭取將保險(xiǎn)服務(wù)納入小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策,不斷完善小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。(發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、人民銀行、稅務(wù)總局、統(tǒng)計(jì)局、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會等按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

  八、全面營造良好的小微金融發(fā)展環(huán)境

  推進(jìn)金融環(huán)境建設(shè),營造良好的金融環(huán)境,是促進(jìn)小微金融發(fā)展的重要基礎(chǔ)。地方人民政府要在健全法治、改善公共服務(wù)、預(yù)警提示風(fēng)險(xiǎn)、完善抵質(zhì)押登記、宣傳普及金融知識等方面,抓緊研究制定支持小微企業(yè)金融服務(wù)的政策措施;切實(shí)落實(shí)融資性擔(dān)保公司、小額貸款公司、典當(dāng)行、投資(咨詢)公司、股權(quán)投資企業(yè)等機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任,加大對非法集資等非法金融活動的打擊懲處力度;減少對金融機(jī)構(gòu)正常經(jīng)營活動的干預(yù),幫助維護(hù)銀行債權(quán),打擊逃廢銀行債務(wù)行為;化解金融風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)維護(hù)地方金融市場秩序。有關(guān)部門要研究采取有效措施,積極引導(dǎo)小微企業(yè)提高自身素質(zhì),改善經(jīng)營管理,健全財(cái)務(wù)制度,增強(qiáng)信用意識。(發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、公安部、財(cái)政部、商務(wù)部、人民銀行、稅務(wù)總局、工商總局、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會等按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

  各地區(qū)、各有關(guān)部門和各金融機(jī)構(gòu)要按照國務(wù)院的統(tǒng)一部署,進(jìn)一步提高對小微企業(yè)金融服務(wù)重要性的認(rèn)識,明確分工,落實(shí)責(zé)任,形成合力,真正幫助小微企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)難題。銀監(jiān)會要牽頭組織實(shí)施督促檢查工作,確保各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。從20xx年開始,各省級人民政府、人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會要將本地區(qū)或本領(lǐng)域上一年度小微企業(yè)金融服務(wù)的情況、成效、問題、下一步打算及政策建議,于每年1月底前專題報(bào)告國務(wù)院。各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)有關(guān)落實(shí)情況及下一步工作和建議,由銀監(jiān)會匯總后報(bào)國務(wù)院。

  對公司的意見 篇7

  進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

  一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。

  每個人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

  二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

  企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

  三、樹立員工節(jié)約的觀念。

  企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)約500張,即一包紙25元,一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

  四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。

  激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,該鼓勵的鼓勵,要樹立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

  1、員工對公司管理的建議和意見(三篇)

  2、員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)意見和建議(三篇)

  3、小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子評價(jià)意見和建議(兩篇)

  4、黨員個人對照黨章黨規(guī)方面意見建議

  5、社區(qū)基層黨建工作建議及意見范文(四篇)

  6、學(xué);鶎狱h建工作建議和簡短意見范文(三篇)

  7、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見表意見和建議(兩篇)

  8、指導(dǎo)教師的推薦意見和建議怎么寫(四篇)

  9、鄉(xiāng)村黨支部征求意見建議內(nèi)容及整改措施(三篇)

  10、黨員培養(yǎng)人對發(fā)展對象入黨意見和建議(五篇)

  五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

  目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動,缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,在目標(biāo)執(zhí)行過程中,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而形成一種惡性循環(huán)。

  如果責(zé)任的氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,出現(xiàn)問題的原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

  六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

  公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的.,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因?yàn)橛蓭讉人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),這是一個需要全員參與的工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

  新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

  以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

  對公司的意見 篇8

  供銷公司支部在先進(jìn)性教育活動中,為增強(qiáng)黨員創(chuàng)新意識,提升自主創(chuàng)新能力,推進(jìn)管理與科技創(chuàng)新,提高企業(yè)競爭力,促進(jìn)工廠持續(xù)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。實(shí)現(xiàn)黨組織在創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新體制上有新突破,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在更新知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力上有新提高,普通黨員在更新觀念、知識、技術(shù)、業(yè)務(wù)上有新增強(qiáng),為建立創(chuàng)新型企業(yè)提供保證。支部對照“如何提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”教育主題的要求,聯(lián)系供銷公司工作實(shí)際及征求到的合理化建議,于6月30日召開支部會決定,需要開展三項(xiàng)創(chuàng)新工作如下:

  一、材料系統(tǒng)職能調(diào)整,根據(jù)__公司大宗物資集中采購,供銷現(xiàn)有的__、__組合并,現(xiàn)有的體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的模式,已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求,新的材料機(jī)構(gòu)有比質(zhì)比價(jià)制度及現(xiàn)有的.計(jì)劃、采購審批制度,物資采購能達(dá)到在陽光下操作要求。

  二、國產(chǎn)代用,備件國產(chǎn)化在供銷已開展多年,部份技術(shù)已經(jīng)成熟,有新的技術(shù),通過吸收消化來提高備件性能,有些不低于進(jìn)口,使國產(chǎn)的使用性能達(dá)到生產(chǎn)要求。

  三、完善降低庫存規(guī)章制度,20__年,供銷公司在__供應(yīng)管理、__供應(yīng)管理、__供應(yīng)倉庫管理工作中取得了顯著成績,三項(xiàng)管理工作均榮獲__集團(tuán)公司本年度先進(jìn)單位稱號,特別是降低庫存獲得上級機(jī)關(guān)肯定,通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新思路,來完善降低庫存規(guī)章制度。

供銷支部

  20__年7月1日

  對公司的意見 篇9

  工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,服從整體安排,愛崗敬業(yè),業(yè)務(wù)知識扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽,樹立榜樣,勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實(shí)行為規(guī)范對待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo),并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè),表現(xiàn)出色。

  優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平,為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益,與同事相處和諧。

  工作認(rèn)真,負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé),愛崗敬業(yè),服從整體安排,形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,樂于助人,關(guān)心同事,與同事相處融洽,善于合作,起帶頭作用。

  該員工平時(shí)工作認(rèn)真,有高速度高效率高質(zhì)量的工作表現(xiàn),且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛,互助進(jìn)取!

  工作上勤勤懇懇,任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高,關(guān)心同事,非常值得大家學(xué)習(xí),新晉社會如此努力難能可貴。

  對公司的.意見 篇10

  要想在公司發(fā)展好,必須與公司同進(jìn)退,只有公司好了,個人才能好,那對公司提出意見和建議就是不可缺少的。那么對公司的評價(jià)意見和建議有哪些呢?下面是小編為大家?guī)砉镜脑u價(jià)及建議和意見,相信對你會有幫助的。

  1.目前大部分公司的思想制度過于死板,論資排輩的思想較為嚴(yán)重,青年到了工作單位,想著自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒提起來,要提也是先提他們,這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了,大家都有過這樣的經(jīng)歷,工資少于其他年老的'同事的時(shí)候,他們說我干了幾年你才干幾年,我認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)與閱歷固然重要但是絕不代表一個人的能力水平,長此以往青年就會養(yǎng)成虛度時(shí)間,碌碌無為,心里想著反正到年紀(jì)就好了,現(xiàn)在這么拼也沒用。剛剛開始也許沒有這個現(xiàn)象,但是時(shí)間一長例如經(jīng)歷的評先爭優(yōu)的時(shí)候,大家都是干一樣的工作,可能你干的比其他人出色,但是由于其他人的資格較老,你才來干多久的思想就評的他,這樣很容易打擊青年的積極性。說起評先爭優(yōu),個別部門領(lǐng)導(dǎo)不愿意得罪人,基本上是輪流著來,今年你的明年他的,今年是你明年就不能當(dāng)了,這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過幾次的失落,看不到希望便慢慢的淡化了.

  2.目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時(shí)期的中國,閉關(guān)鎖國,完全沒有走出去的想法,就是外出考察也就是去幾天,基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式,沒法很好的吸收和借鑒來學(xué)以致用。建議學(xué)習(xí)“洋務(wù)運(yùn)動”的思維模式,定期舉辦企業(yè)間的交流活動,派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習(xí)交流,在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù),時(shí)間控制在半個月到一個月之間。當(dāng)然可以先在集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)先進(jìn)行試驗(yàn),畢竟由于各個公司的實(shí)際情況不同。

  最后,我建議公司能夠設(shè)立一個公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金,多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題,對于比較好的建議,并且公司會采納的建議,給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識到公司的現(xiàn)狀,這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

  路漫漫其修遠(yuǎn)兮,無論是個人想改變還是公司想改變,都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!

  對公司的意見 篇11

  1、各個部門的溝通要流暢,保持高度的和諧。

  建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實(shí),特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會嚴(yán)重的影響積極性。

  2、一切要以事實(shí)說話。

  建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

  3、提高工作效率。

  建議改進(jìn)的`方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個部門,別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅代理商的積極性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對我們的信譽(yù)不再信任,我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的,建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。我以一個用戶的角度看,就是要在客戶需要的時(shí)候以最短的時(shí)間出現(xiàn),最省心的方法解決,耐心的解答用戶的問題,最最重要的一點(diǎn)不要只在網(wǎng)上看提議而不去認(rèn)真考慮每個建議并實(shí)施。

  提幾條有效建議:

  1、端正態(tài)度,服務(wù)性企業(yè)要把服務(wù)放第一位;

  2、員工培訓(xùn)與管理,定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作需要;

  3、領(lǐng)導(dǎo)要體恤員工,傾聽員工的心聲,吸取員工合理化建議;

  4、領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作;

  5、完善的各種獎罰制度,不要太仁慈,仁慈只會慣壞員工。

  對公司的意見 篇12

  自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了,我對公司有了總體的了解,對各個部門也比較熟悉,與大部分員工也有過接觸,尤其對【所在的部門科室】的人員最為了解,F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,對【科室】來說也是刻不容緩的,我作為【科室】的一員,應(yīng)該躋身于這次改革中,提出自己的一些建議,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。

  對公司的合理化建議:

  1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

  建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,使幾個目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實(shí),特別是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會嚴(yán)重的影響積極性。

  2、一切要以事實(shí)說話。

  建議改進(jìn)的'方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自己能有所收獲。

  3、提高工作效率。

  建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,避免重復(fù)。

  另外提幾條個人建議:

  1、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議部門和科室在召開工作會議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

  2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位內(nèi)容和工作流程。

  3、員工培訓(xùn)與管理,定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作。

  4、創(chuàng)造條件,豐富圖書、報(bào)刊、雜志,出臺激勵措施,鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

  5、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對書面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎勵,鼓勵員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識。

  6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài)。

  7、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。

  8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

  9、完善公司的獎罰制度。

  對公司發(fā)展的合理化意見

  1.人才嚴(yán)重短缺,吸引人才和培養(yǎng)人才?梢酝ㄟ^兩種方式來改善:①外部采取招聘吸引頂尖人才;②內(nèi)部采用有效的激勵機(jī)制保留和發(fā)展人才。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,增長見識,開拓思維,提高效率,少走彎路。

  2.團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng),部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)積極的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識:①溝通與協(xié)調(diào),包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。②建立和諧的人際關(guān)系,可以定期組織活動,如運(yùn)動會,歌詠比賽等等,增進(jìn)互相的了解,創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍,讓員工的關(guān)系更加融合。③相互信任,團(tuán)隊(duì)是一個相互協(xié)作的群體,它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,沒有信任,就沒有合作。信任是一種激勵,信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題。

  3.分工不明,職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補(bǔ),責(zé)任細(xì)化。

  4.有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識水平和自覺意識,然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,持之以恒。

  5.對人才重視不夠,員工穩(wěn)定難,核心員工積極性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,讓員工更加有安全感,以及讓員工感覺到自身價(jià)值的體現(xiàn)。

  6.電腦不足,影響工作效率。

  7.建議公司組織員工去大企業(yè)參觀,廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機(jī)會,員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,提高自己,造福公司,達(dá)到雙贏的效果。

  8.公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的建議,組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺,以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,員工這樣才會更加積極主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好建議。

  9.關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖,提高工作熱情。

  10.一些實(shí)驗(yàn)操作方法可以制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。

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