關(guān)于園林綠化應(yīng)該文明施工

近幾年，園林綠化發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，工程規(guī)模逐步擴(kuò)大，水平日益提高，高科技、新材料應(yīng)用越來越廣泛。在園林工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)如何加強(qiáng)管理、文明施工，創(chuàng)造精品工程，是所有要求不斷進(jìn)步的企業(yè)正在思考的問題。

體現(xiàn)企業(yè)管理水平

園林綠化工程包括園林建筑、土方、理水、鋪地、植物栽培等，工序繁多，使用材料特殊，受季節(jié)和環(huán)境影響很大。文明施工貫穿于整個(gè)施工過程之中，是園林綠化企業(yè)管理水平的綜合反映。它是通過對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)、安全用電、場(chǎng)容等方面進(jìn)行科學(xué)管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，確保安全生產(chǎn)、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本。

目前，園林市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在招投標(biāo)過程中，業(yè)主往往要考察施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，文明施工可幫助企業(yè)提高知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

此外，園林綠化工程往往需要多部門、多行業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)。因此，必須通過文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。比如綠化苗木的起掘、運(yùn)輸、堆放、種植等，需嚴(yán)格按照文明施工的要求去做，如果苗木進(jìn)場(chǎng)無計(jì)劃，過早進(jìn)苗，亂堆亂放，不僅影響其它工種，而且會(huì)造成大量死苗。另外，土方工程一般采用挖掘設(shè)備和推土設(shè)備，如果材料進(jìn)場(chǎng)無計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，將造成挖掘機(jī)或推土機(jī)怠工。

現(xiàn)狀和問題

我國(guó)園林綠化起步晚，人才缺乏，施工技術(shù)水平較低。總體來說，園林綠化企業(yè)文明施工存在以下幾方面問題。

首先，文明施工觀念淡薄，對(duì)文明施工認(rèn)識(shí)不足，管理不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不明確，要求不嚴(yán)格，認(rèn)為“習(xí)慣就是標(biāo)準(zhǔn)”。其次，管理組織不夠健全。在實(shí)際施工中，很少有企業(yè)成立專門的文明施工管理組織，即使有企業(yè)成立了，也是形同虛設(shè)。再次，文明施工管理制度沒有落實(shí)。文明施工管理制度包括個(gè)人崗位責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、持證上崗制度、會(huì)議制度及各項(xiàng)專業(yè)管理制度等。在實(shí)際檢查中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多園林綠化企業(yè)沒有制訂有關(guān)文明施工管理制度。最后，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)偏低。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，目前普遍存在著項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)能力弱，管理水平低等問題，無法保證文明施工。

對(duì)策和措施

沒有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，落實(shí)就無從談起，因此，第一就是要制訂園林綠化行業(yè)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門監(jiān)督各施工單位執(zhí)行。第二，健全文明施工的管理組織。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師等為成員的文明施工管理組織。第三，健全文明施工管理制度。一是個(gè)人崗位責(zé)任制，按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，建立崗位責(zé)任制度。二是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中。其它如獎(jiǎng)懲制度、持證上崗制度、會(huì)議制度等也應(yīng)健全和落實(shí)。第四，健全文明施工管理資料。第五，加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)工作。在崗位練兵的同時(shí)，采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來、短期培訓(xùn)、上技術(shù)課等方法進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。第六，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整理是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按有關(guān)要求，及時(shí)把施工現(xiàn)場(chǎng)不需要的人、事、物進(jìn)行清場(chǎng)。整頓是為各項(xiàng)物資找到最合理的位置。清掃是對(duì)維護(hù)打掃施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品，保持環(huán)境衛(wèi)生，使設(shè)備正常工作。清潔是前三項(xiàng)工作的繼續(xù)和深入。而素養(yǎng)是提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)，使其養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。

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