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世界都對(duì)中國說“不”？
各位，用幾個(gè)字概括現(xiàn)在的世界表情，那就是“世界不高興”。世界為什么不高興？因?yàn)槭澜鐚?duì)人民幣匯率急了�？纯吹聡胄行虚L說什么，他說中國操縱了匯率，他警告把匯率當(dāng)作額外政策工具的做法是對(duì)形勢(shì)的誤判，他說，G7提醒國際收支順差的新興經(jīng)濟(jì)體推進(jìn)更自由的匯率政策。之前G7就達(dá)成了匯率應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)基本面的協(xié)議。上個(gè)月，美國眾院通過了“人民幣法案”，如今呢，美國人又推遲了主要貿(mào)易對(duì)象匯率政策報(bào)告，為什么？他們要把人民幣匯率的戰(zhàn)火接著燒到G20。不光是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體抱怨，新興市場(chǎng)國家也急，包括巴西在內(nèi)的若干國家出手壓低本幣，巴西財(cái)長還建議G20搞一個(gè)新版“廣場(chǎng)協(xié)議”。
我發(fā)現(xiàn)怎么整個(gè)世界都在忙著對(duì)中國說“不”？我告訴你，現(xiàn)在簡直就是大戰(zhàn)前夕，黑云壓城。今年5月，我在《新帝國主義在中國 2》就預(yù)言世界將發(fā)生以匯率大戰(zhàn)為先鋒的十幾場(chǎng)大戰(zhàn)，匯率大戰(zhàn)、泡沫大戰(zhàn)、氣候大戰(zhàn)、低碳美元大戰(zhàn)、新能源大戰(zhàn)、新能源汽車大戰(zhàn)、金融資本大戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)資本大戰(zhàn)、轉(zhuǎn)基因大戰(zhàn)，甚至文化大戰(zhàn)。。。很不幸，全都被我言中。當(dāng)然我的預(yù)言從來就沒有錯(cuò)過。如今這十幾場(chǎng)大戰(zhàn)已經(jīng)或者即將開打。中國對(duì)世界說“不”？太好笑了。各位，現(xiàn)在不是中國對(duì)世界說“不”的時(shí)候，是全世界都在對(duì)中國說“不”。形成這種局面，我們是否應(yīng)該徹底反思呢？關(guān)于這些問題，我在我的新書《郎咸平說：我們的日子為什么這么難》做了一些思考。
各位，針對(duì)中國的世界經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)已經(jīng)全面開戰(zhàn)。匯率大戰(zhàn)只是第一步。他們更長遠(yuǎn)要的是什么？那就是強(qiáng)迫中國開放金融市場(chǎng)。我早就預(yù)測(cè)了中國經(jīng)濟(jì)將面臨三大危機(jī)，資產(chǎn)泡沫化、經(jīng)濟(jì)停滯化和通貨膨脹化。那么他們?cè)趺磳?duì)付我們呢？用他們手上的三大武器，那就是匯率大戰(zhàn)、貿(mào)易大戰(zhàn)和成本大戰(zhàn)。
這三大戰(zhàn)爭(zhēng)呢，匯率大戰(zhàn)是主戰(zhàn)場(chǎng)，另外兩個(gè)是次戰(zhàn)場(chǎng)。他們透過貿(mào)易大戰(zhàn)為輔助手段，逼迫我們?cè)趨R率大戰(zhàn)中讓步，從而打擊我們的出口。同時(shí)，透過成本大戰(zhàn)為輔助手段，全面拉動(dòng)國際農(nóng)礦原材料價(jià)格，抵消人民幣升值帶來的進(jìn)口的好處。人民幣升值5%以上，那將嚴(yán)重打擊中國的出口。好，既然我們不能大幅升值人民幣，那就必須在其他方面屈服和讓步。我們已經(jīng)融入了全球貿(mào)易體系，這種讓步與被讓步的較量就不可避免。這就要看我們政府的水平了。
各位都知道東印度公司，19世紀(jì)末取代東印度公司的是怡和洋行。這個(gè)怡和洋行有兩個(gè)翅膀，一個(gè)是金融資本，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)資本。產(chǎn)業(yè)資本干什么呢？投資了一家“福公司”，在山西和河南挖礦。金融資本呢，向匯豐銀行借來錢，在中國建鐵路，包括京沈、滬寧。
那么問題的重點(diǎn)來了，那就是中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙重夾擊之下怎么辦？我們的企業(yè)和企業(yè)家到底有沒有力量實(shí)現(xiàn)突圍？我的答案很簡單，向金融資本突圍是不可能的，因?yàn)槲覀兒徒鹑谫Y本的水平可以說是天差地別，他們太厲害了，看看這一次的希臘危機(jī)就知道華爾街的本事有多大。所以我們唯一的出路就是向產(chǎn)業(yè)資本要回定價(jià)權(quán)。
可是你以為光這樣做就夠了嗎？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們的企業(yè)還需要進(jìn)一步地把握行業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)業(yè)鏈整合，像女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、紅酒和茶葉這樣面對(duì)消費(fèi)者的行業(yè)，必須同時(shí)把握行業(yè)本質(zhì)和6+1產(chǎn)業(yè)鏈整合才能夠突圍。那么不面對(duì)消費(fèi)者而面對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的中間產(chǎn)業(yè)呢？基本上就是產(chǎn)業(yè)鏈的問題，例如礦業(yè)、水泥、工程機(jī)械這樣的行業(yè)，對(duì)于這些行業(yè)，6+1產(chǎn)業(yè)鏈的整合才是最重要的。但是有些面對(duì)消費(fèi)者的行業(yè)并不存在產(chǎn)業(yè)鏈的問題，只有行業(yè)本質(zhì)的問題，只要把握了本質(zhì)就能在中國市場(chǎng)生存，這些行業(yè)基本上不牽扯到制造，例如網(wǎng)絡(luò)方面的行業(yè)。
中國企業(yè)有沒有、有哪些成功的企業(yè)突圍？中國企業(yè)到底有戲沒戲？各位看看我在《中國企業(yè)沒戲嗎》I和II里怎么說的。我們有的行業(yè)就已經(jīng)成功突圍了，例如女鞋（像百麗）和運(yùn)動(dòng)鞋（像安踏）。
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