郭凡生

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郭凡生

郭凡生1982年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)工經(jīng)系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

目錄個(gè)人概述成長(zhǎng)經(jīng)歷作品簡(jiǎn)介個(gè)人概述

　郭凡生，慧聰網(wǎng)董事局主席，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。他深受企業(yè)家、學(xué)術(shù)界的推崇與尊重，被譽(yù)為中國(guó) 家族企業(yè)的管理大師和思想教父。1992年10月，郭先生出資七萬(wàn)四千元?jiǎng)?chuàng)立慧聰公司，2003年12月17日，慧聰國(guó)際資訊在香港成功上市。

成長(zhǎng)經(jīng)歷

　慧聰網(wǎng) 董事局主席。50年代生于北京，從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。 1978年入中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí)，屬于下鄉(xiāng)、當(dāng)兵又考上大學(xué)的精英一代。 1982～1990年，在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國(guó)家體改委中國(guó) 經(jīng)濟(jì)體制改革研究所，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年，因各種原因無(wú)奈被迫下海。十八年商海拼搏，他引領(lǐng)慧聰商情——慧聰網(wǎng)成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)，從幾十人發(fā)展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之間創(chuàng)造了126個(gè)百萬(wàn)富翁。他本人則成為國(guó)內(nèi) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 的倡導(dǎo)人和先行者。他一直對(duì)中國(guó)家族企業(yè)從事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)研究。他的思想源于實(shí)踐，邏輯順暢，體系嚴(yán)謹(jǐn)，體現(xiàn)憂(yōu)國(guó)憂(yōu)民之心；他的演講氣勢(shì)磅礴，語(yǔ)言犀利，充滿(mǎn)激情，具有罕見(jiàn)的震撼力。

　　郭凡生生于1955年，經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)、當(dāng)兵、重入大學(xué)。對(duì)80年代中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)與改革理論研究方面有眾多成果。8年中發(fā)表專(zhuān)著5本，論文100余篇，計(jì)200多萬(wàn)字，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)理論界公認(rèn)的有較為突出科研成就的年輕學(xué)者。1984年5月提出的“反梯度理論”、中國(guó)東西部差距拉大的分析報(bào)告以及在此基礎(chǔ)上形成的“西部學(xué)派”在當(dāng)時(shí)理論界形成重要影響。1985年6月發(fā)表的重要論文《股份制——中國(guó)企業(yè)改革的唯一思路》一文，在國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界形成理論交鋒，被《世界經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》等10余種國(guó)內(nèi)外媒體轉(zhuǎn)載，并被收入重要理論文集。扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)與體制政策研究，成為他日后建立慧聰業(yè)務(wù)系統(tǒng)與公司體制的重要基礎(chǔ)。1990年3月從“商”，1992年10月，與王沖、王永慧等人共同創(chuàng)慧聰公司，他是慧聰勞動(dòng)股份制創(chuàng)立者。2005年，全球著名的B2B網(wǎng)站環(huán)球資源網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO韓禮士（Merle A. Hinrichs)支付1000萬(wàn)美元，從IDG手中購(gòu)得慧聰網(wǎng)10%股權(quán)。

作品簡(jiǎn)介

1.1《家族企業(yè)的管理制度》

　　家族企業(yè)的管理制度

　　郭凡生主講

　　出版社：北京高教音像

　　出版日期：2009年2月16日

　　 1.2概述

　　企業(yè)領(lǐng)袖商道大講堂 Boss MBA經(jīng)典教程, 一套老板講給老板的專(zhuān)用課程. 中國(guó)模式--家族企業(yè)成長(zhǎng)綱要?dú)W美、日本模式之后人類(lèi)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的又一創(chuàng)舉. 改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)的家族式企業(yè)已經(jīng)十分普遍。但是，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，遇到了非常多的問(wèn)題和困惑，種種問(wèn)題已嚴(yán)重制約了這些企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致一些企業(yè)的消亡。為什么世界許多發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)的家族企業(yè)往往發(fā)展很好，而我們的家族企業(yè)卻是問(wèn)題多多？例如，家族企業(yè)面臨的成長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，家族企業(yè)的傳承與交接問(wèn)題等等——這些無(wú)疑都是所有中國(guó)家族企業(yè)面臨的重大課題。那么，家族式企業(yè)的出路何在？本課程將把您的困惑一一解開(kāi)。講師：郭凡生中國(guó)家族企業(yè)的管理大師與思想教父學(xué)者型企業(yè)家慧聰網(wǎng)董事局主席。50年代生于北京，從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。1978年入中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí)，屬于下鄉(xiāng)、當(dāng)兵又考上大學(xué)的精英一代。 1982～1990年，在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國(guó)家體改委中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究所，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年，因各種原因無(wú)奈被迫下海。十八年的商海拼搏，使他引領(lǐng)慧聰商情--慧聰網(wǎng)成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)，從幾十人發(fā)展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之間創(chuàng)造了126個(gè)百萬(wàn)富翁。他本人則成為國(guó)內(nèi)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)人和先行者，一直對(duì)中國(guó)家族企業(yè)從事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)研究。他的思想源于實(shí)踐，邏輯順暢，體系嚴(yán)謹(jǐn)，體現(xiàn)憂(yōu)國(guó)憂(yōu)民之心；他的演講氣勢(shì)磅礴，語(yǔ)言犀利，充滿(mǎn)激情，具有罕見(jiàn)的震撼力。他深受企業(yè)家、學(xué)術(shù)界的推崇與尊重，被譽(yù)為中國(guó)家族企業(yè)的管理大師和思想教父。

　　家族企業(yè)領(lǐng)袖怎樣與資本共舞

　　　管理升級(jí)的科學(xué)手段

　　家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

　　家族企業(yè)的親情與科學(xué)管理

　　優(yōu)質(zhì)傳承定律

　　親情傳承與非親情傳承

　　 2家族企業(yè)的激勵(lì)制度

　　分配問(wèn)題，大到整個(gè)社會(huì)，小至一個(gè)組織，都是一個(gè)難題。而這個(gè)問(wèn)題，在具有獨(dú)特產(chǎn)權(quán)關(guān)系的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中更是讓經(jīng)營(yíng)者倍感棘手。激勵(lì)制度作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本性問(wèn)題，如果搞不好，企業(yè)難求生存，更談不上發(fā)展。事實(shí)證明：中國(guó)大量的家族企業(yè)之所以做不大、做不長(zhǎng)久，甚至短命消亡，問(wèn)題幾乎都出在了激勵(lì)制度上。如何在中國(guó)背景下，妥善的設(shè)計(jì)關(guān)乎家族企業(yè)生存與發(fā)展最為敏感的激勵(lì)制度呢？慧聰國(guó)際總裁郭凡生先生將與您共同探討。

　　慧聰變法：從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì)

　　看《喬家大院》做“知本”老板

　　股權(quán)變革的藝術(shù)和細(xì)節(jié)

　　家族企業(yè)的資本革命

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革

　　企業(yè)家的自我管理

　　 3.1《管好我們的家族企業(yè)》

　　版權(quán)信息：

　　出版社：北京電子藝術(shù)中心音像出版社

　　出版日期：2007年4月

　　家族企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，已經(jīng)成為一支重要力量。中國(guó)95%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，過(guò)去十年，中國(guó)90%的新增就業(yè)是由家族企業(yè)解決的。但是為什么很多中國(guó)家族企業(yè)做不好，做不強(qiáng)？面對(duì)中國(guó)諸多家族民營(yíng)企業(yè)的共同問(wèn)題，前沿講座特邀中國(guó)首席商務(wù)資訊服務(wù)商、中國(guó)最杰出的高新技術(shù)家族企業(yè)慧聰集團(tuán)總裁郭凡生先生，結(jié)合親身體驗(yàn)，告訴大家如何管好家族企業(yè)！講師：郭凡生慧聰網(wǎng)CEO 上山、下鄉(xiāng)、當(dāng)兵，之后重入大學(xué)，經(jīng)歷豐富！上世紀(jì)80年代，在經(jīng)濟(jì)學(xué)與改革理論研究方面，郭凡生是國(guó)內(nèi)理論界公認(rèn)的有突出科研成就的青年學(xué)者！郭凡生先生曾先后出任內(nèi)蒙古黨委政策研究室戰(zhàn)略組組長(zhǎng)、中國(guó)體制改革研究所聯(lián)絡(luò)室主任，西部開(kāi)發(fā)研究中心常務(wù)副主任等職。 1992年，郭凡生創(chuàng)立慧聰集團(tuán)，2003年，慧聰成為首家在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市的國(guó)內(nèi) 信息服務(wù) 企業(yè)。目前，慧聰集團(tuán)作為一家高新技術(shù)家族企業(yè)，已被公認(rèn)為中國(guó)首席商務(wù)資訊服務(wù)商！

　　 3.2內(nèi)容提要

　　1、家族企業(yè)，要很好地解決人的積極性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)科學(xué)管理體系這三個(gè)問(wèn)題。

　　2、現(xiàn)代家族企業(yè)的管理，不再只是靠老板的聰明，而需要科學(xué)管理，有科學(xué)手段支持。

　　3、沒(méi)有社會(huì)化發(fā)展，單一職業(yè)化推進(jìn)的家族企業(yè)，成功的希望幾乎是零。

　　4、家族企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，就要處理企業(yè)所有權(quán)、享用權(quán)和管理權(quán)的關(guān)系。 5、慧聰成功的秘訣，是把受益權(quán)社會(huì)化。

　　6、讓員工從給老板干，變成給自己干。

　　7、錢(qián)散人聚，錢(qián)聚人散。你肯不肯把自己掙來(lái)的錢(qián)分給更多人，這是企業(yè)成功最關(guān)鍵的地方。

　　8、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，往往3年是一個(gè)檻兒，就在于從直接管理變成間接管理這個(gè)階段，很難跨越。絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)跨不過(guò)去。

　　9、家族企業(yè)得以成功的關(guān)鍵點(diǎn)在于，每一個(gè)家族企業(yè)都擁有一個(gè)企業(yè)家，擁有一個(gè)統(tǒng)帥，而很多國(guó)營(yíng)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)家，只有擁有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人。

　　10、企業(yè)家必須照顧好股東、職工和用戶(hù)三者的利益，才能使企業(yè)利益最大化。

　　11、企業(yè)做大了，錢(qián)多了，老板要通過(guò)后期審計(jì)來(lái)管錢(qián)。

　　12、要想解決空降兵與企業(yè)功臣的矛盾，就要使企業(yè)的功臣變成能臣。

　　13、只有管理者的權(quán)力，沒(méi)有被管理者的權(quán)力，管理會(huì)出現(xiàn)腐敗。絕對(duì)的權(quán)力一定會(huì)產(chǎn)生絕對(duì)的腐敗。

　　14、公司越大，制度越要簡(jiǎn)單，越要靠人的主動(dòng)性、自覺(jué)性來(lái)完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。

　　15、好的制度、好的管理，最后一定能夠讓壞人做不了壞事，最后因?yàn)殚L(zhǎng)期做不了壞事，不得不去做好事，變成好人。 ……

　　 4.1《中國(guó)模式--家族企業(yè)成長(zhǎng)綱要》

　　版...

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