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西門子公司簡介
西門子股份公司是全球電子電氣工程領域的領先企業(yè)，以下是小編收集整理的西門子公司簡介，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
西門子公司簡介
西門子股份公司（SIEMENS AG FWB：SIE, NYSE：SI）是全球電子電氣工程領域的領先企業(yè)，1847年由維爾納·馮·西門子建立。如今，它的國際總部位于德國慕尼黑。西門子股份公司是在法蘭克福證券交易所和紐約證券交易所上市的公司。2013年，西門子在中國的總營收達到61.4億歐元，在中國擁有近32,000名員工。
目錄簡介企業(yè)責任公司宗旨愿景使命收縮展開簡介
西門子股份公司（Siemens AG）總部位于柏林和慕尼黑的西門子集團公司是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來，可持續(xù)性就一直是西門子公司的顯著特征。 西門子的業(yè)務遍及全球190多個國家，在全世界擁有大約600家工廠、研發(fā)中心和銷售辦事處。公司的業(yè)務主要集中于4大業(yè)務員領域：工業(yè)、能源、基礎設施和城市、醫(yī)療。西門子的全球業(yè)務運營分別由13個業(yè)務集團負責，其中包括西門子財務服務有限公司和西門子房地資產(chǎn)管理集團。此外，西門子還擁有一家合資企業(yè)——博世－西門子家用電器集團。 西門子在電氣工程和電子領域擁有完善的業(yè)務組合。西門子的業(yè)務活動受到各種地區(qū)和行業(yè)因素的影響。除了國際性業(yè)務（如發(fā)電、輸配電、醫(yī)療系統(tǒng)和交通技術集團，這些業(yè)務一般擁有較長的業(yè)務周期）之外，其他領域的業(yè)務易受短期商情趨勢和當時經(jīng)濟狀況的影響。良好的業(yè)務組合幫助西門子從容應對2005財年艱難商業(yè)環(huán)境帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。 此外,西門子的業(yè)務領域還能充分體現(xiàn)未來發(fā)展的大趨勢。西門子正在研發(fā)新的解決方案，以迎接未來來自衛(wèi)生、能源、水處理、通信、交通、安防、物流和自動化領域的挑戰(zhàn)。 作為一家全球性公司，西門子充分發(fā)揮其多種業(yè)務組合的協(xié)力優(yōu)勢，積極為當?shù)貏?chuàng)造價值。公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢在于其創(chuàng)新能力、客戶為本、全球性業(yè)務以及財務實力。西門子的業(yè)務活動主要集中在全球電氣市場，該市場2005年的市場總量達26,900億歐元。隨著世界經(jīng)濟的降溫，預計2006年全球電氣、電子市場的增幅將略有下降。但以其近7.5%的增速，該市場仍將保持其長期增長勢頭。 對于一家電氣工程和電子領域的世界級公司而言，創(chuàng)新是其首要工作。2005年，為了保持技術的領先，公司在研發(fā)領域投資52億歐元。2004財年，西門子的研發(fā)人員共實現(xiàn)了約8,800項發(fā)明，比上一年度增長了7%， 其中三分之二申請了專利。在專利領域，西門子在德國高居榜首，在歐洲名列第二，在美國則躋身十強行列。在西門子近47,000名研發(fā)人員中，大多數(shù)從事軟件項目的開發(fā)，這使得西門子成為世界上最大的軟件研發(fā)機構之一。 西門子一直非常重視尊重和保護股東的權利，總是及時且無隱瞞地向他們提供公司的信息，以確保公司管理委員會和監(jiān)事會之間的密切合作，并且西門子還始終堅持遵守國際和各國的法規(guī)法則。西門子還幫助提高業(yè)務所在國的人民的生活水平，支持年輕一代的教育和培訓，緩和社會問題和弘揚當?shù)氐乃囆g文化。西門子擁有900,000多名股東，是世界上最大的上市公司之一。公司超過55%的股本募集于德國境外。從2001年3月開始，西門子股票在紐約證券交易所（NYSE）掛牌交易。 在2013財年，西門子在中國的總營收達到61.4億歐元。西門子在中國擁有近32,000名員工。 西門子最早在中國開展經(jīng)營活動可以追溯到1872年，當時西門子公司向中國出口了第一臺指針式電報機。在過去130多年的時間里，西門子一直活躍在中國市場，并在工業(yè)、能源和醫(yī)療業(yè)務領域處于領先地位。西門子將其環(huán)保業(yè)務組合與創(chuàng)新解決方案全面投入到與中國的合作中，彰顯了其致力于幫助中國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅定決心。 公司見證了中國改革開放帶來的巨大變化，同時也順應時代潮流，不斷積極進行自身的改革與發(fā)展。至今，西門子已在中國建立了19個研發(fā)中心和76家運營企業(yè)。西門子遍及中國的業(yè)務組織及區(qū)域總經(jīng)理和省級總經(jīng)理使公司能夠準確把握市場脈搏、了解本地信息、滿足客戶的需求。
企業(yè)責任
富于責任感的企業(yè)領導力是公司為社會所認可和取得持久成功的先決條件。西門子是一家全球性公司，我們的行為對客戶、員工、股東、環(huán)境和整個社會有廣泛的影響。對西門子而言，企業(yè)責任意味著：要充分考慮經(jīng)濟、社會、道德和環(huán)境等因素，從而確保公司的成功和未來 ; 為公司制定各種清晰和透明的準則. 西門子十分重視企業(yè)責任，已將企業(yè)責任緊密地納入其公司戰(zhàn)略中, 它主要包括4個領域：公司治理指的是旨在創(chuàng)造長期價值的負責任的企業(yè)管理和控制。執(zhí)行委員會與監(jiān)事會有效合作、尊重股東權益、公開化和透明化是實現(xiàn)公司良好治理的關鍵要素。 公司治理構成西門子所有決策和監(jiān)控流程的基礎。西門子負責任地開展業(yè)務，同時遵守業(yè)務所在國的法律和法規(guī)。此外，我們還制定了公司所有員工必須遵守的行為準則，要求全公司管理者和員工遵守商業(yè)道德和法律。這些行為準則構成了我們工作的基礎，同時也構成員工之間以及企業(yè)與客戶和合作伙伴之間關系的基礎�？沙掷m(xù)發(fā)展作為公司未來業(yè)務成功的基礎，是西門子企業(yè)文化的重要支柱。西門子不僅遵守業(yè)務所在國家的環(huán)境法規(guī)，而且還制定了公司全球法規(guī)和標準，從而確保生產(chǎn)流程能夠高效利用能源，與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
公司宗旨
顧客的信賴
集團的每一款產(chǎn)品都代表著一流的質(zhì)量、杰出的設計和優(yōu)質(zhì)的服務。集團通過不懈努力確保在全球顧客和代理商中樹立公正、守信和具有強大競爭力的企業(yè)形象。
行業(yè)的標桿
集團一貫重視質(zhì)量和創(chuàng)新，并以此造就具有國際競爭力的品牌。產(chǎn)品的實用性、方便性、智能性，受到全世界用戶的喜愛。而產(chǎn)品的設計則一直引領行業(yè)潮流。
成功的保證
通過自由、公開的對話，來自世界不同地域、不同文化背景的人組成了集團遍布全球的網(wǎng)絡。員工之間互相尊敬、坦誠相對，領導層把普通員工視為伙伴，并鼓勵他們積極進取。
可持續(xù)發(fā)展
利潤、價值的持續(xù)增長和對集團的精心培育指導整個集團的企業(yè)活動，集團把養(yǎng)護母公司的品牌看作是自身的責任和義務，始終向行業(yè)領跑者的方向努力。不斷提高競爭力，贏得自己規(guī)劃公司未來的自由。
社會與環(huán)保
集團從不回避社會責任，在全球所有經(jīng)營地，做遵紀守法的企業(yè)公民，執(zhí)行聯(lián)合國有關人權的全球條約和當?shù)氐挠霉ぜ碍h(huán)保法律。對自然資源以節(jié)約、負責任的態(tài)度進行利用。誠實守信是集團與員工、業(yè)務伙伴和股東開展經(jīng)營活動的指導原則。
愿景使命
成為行業(yè)標桿 為消費者和股東創(chuàng)造價值
西門子手機的創(chuàng)業(yè)故事
2005年，中國消費電子行業(yè)里面最大的行業(yè)新聞莫過于手機業(yè)里的西門子手機出嫁事件。與國內(nèi)眾多的手機企業(yè)所面臨的困難波折及退出手機業(yè)的斷臂之舉，西門子之所以成為業(yè)界關注重點，無非在于西門子的國際性市場地位。
2004財年，西門子（中國）有限公司取得的訂單金額為418億元人民幣，同比增長34%，銷售額由301億元人民幣增至384億元人民幣，同比增28%，但其手機業(yè)務卻屢受重創(chuàng)。2004年8月，西門子召回9款65系列問題手機，截至2004年第3季度，西門子手機業(yè)務銷售額為48。79億歐元，產(chǎn)生1。52億歐元虧損。
直至2005年6月，西門子以3億歐元的付出下嫁明基，才終于結束了業(yè)界的眾說紛紜。
對于曾經(jīng)占據(jù)中國手機前三甲而輝煌一時的西門子手機的羞澀落幕，不僅體現(xiàn)出了市場競爭的慘烈事實，在營銷業(yè)內(nèi)同樣也是深受關注不斷，望其塵煙漸散，痛其殤。
后世不忘，前世之師。到底是什么原因造成西門子手機今天無言的結局呢？業(yè)內(nèi)普遍的關注點如產(chǎn)品的創(chuàng)新速度不夠，產(chǎn)品形象設計問題，渠道建設問題，低價策略等問題，筆者以為，這些問題只是西門子手機在市場上的表象而已，并非問題真正的根源本質(zhì)。
第一殤：文化之殤
首先是理性的德國文化之殤。
提到德國，我們想到的是什么？是二戰(zhàn)中精良的武器，是奔馳、寶馬等世界頂級汽車，是趨于保守而做事過于異常嚴謹認真的工作精神，是在精密儀器精雕細琢的鉆研態(tài)度等；而文化是什么？文化是特定區(qū)域內(nèi)的特定人群所普遍存在并認可的意識和行為。而德國文化是什么呢？正是上述的做事嚴謹務實、生活基于單調(diào)的生活及工作觀念的綜合體現(xiàn)。
西門子手機則是德國文化的體現(xiàn)及延續(xù)，通身充滿德國產(chǎn)品的特點：質(zhì)量一流，但缺乏變化。而在上述問題中的研發(fā)創(chuàng)新緩慢等問題則更是德國文化的進一步表現(xiàn)。
其實并非是西門子手機創(chuàng)新的速度不夠，自從2000年在北京設立了手機部研發(fā)中心后，目前，西門子的研發(fā)團隊的人數(shù)曾經(jīng)位居各大手機廠商之首。據(jù)報道，西門子僅2004年申報的專利就有5000多項。如此之巨的創(chuàng)新水平，那為什么卻又給市場以慢的結論呢？
在以往的合作中，中方研究人員對西門子產(chǎn)品非議最多的則是超長的生產(chǎn)周期。在其M55款推出前，光是外殼顏色的涂料就反復測試了數(shù)百次，再加上其他測試，這款手機的研發(fā)周期拖了9個多月，等到其上市時，同類手機已過銷量旺盛期。此外，由于西門子要求嚴格控制質(zhì)量，在出廠前的控制測試需要實驗打開合蓋數(shù)萬次不能損壞才能生產(chǎn)，這大大增加了研發(fā)成本，因此西門子一直沒有大規(guī)模地推出過折疊手機。
這種延期至緩現(xiàn)象如同德國的汽車等其它品類一樣，追求品質(zhì)。如大眾汽車在中國的每一個小的改變都要在德國試驗達二年之久才推向市場，這也是大眾汽車進入中國市場若干年來而產(chǎn)品變化不多的原因。
其次是對中國感性消費文化的理解之殤。
中國的文化是琴棋書畫，梅蘭竹菊，品茶賞月等，講的是外在的感覺，與德國人的機械工具愛好是大相徑庭。以德國大眾的經(jīng)典之作二箱POLO汽車為例，因其小而功能多，在西方甚是流行，可是到了中國就不行了。
倒是在西方國家只銷售了幾萬輛的桑塔納卻在中國賣了幾百萬輛，為什么呢？就是因為它簡單、大氣，符合中國人的審美觀——面子比里子更重要。此外，還有大眾的二箱高爾夫汽車一樣，同樣在西方流行經(jīng)典，但是到中國卻強遇寒流，銷量很是低迷，為什么呢？原因同上，價格偏離了中國人的消費觀念。對此，汽車新秀奇瑞汽車雖品質(zhì)一般，但一上市就很受歡迎，就是因為它符合中國消費者的"高性價比"觀念——那么大的小汽車才幾萬塊，多便宜啊！
此外，中國的消費文化是感性的，又是流行的。形式重于品質(zhì)。手機在中國的更新發(fā)展遠超過在西方發(fā)達國家的速度，在西方務實的通訊工具在中國成為了一種時尚用品，而時尚流行卻意味著來也匆匆，去也匆匆的特點。西門子用做汽車家電等耐用產(chǎn)品的思想做手機，是對消費者的及品質(zhì)的負責，但是，卻不能迎合消費需求，怎么不落伍？
第二殤：傳播之殤
多年來，西門子一向擅長商業(yè)B2B業(yè)務，而在消費類產(chǎn)品市場并不占優(yōu)勢。西門子目前共有14個業(yè)務集團，在工業(yè)自動化與控制、電力、交通、醫(yī)療、照明等的業(yè)務領域在世界范圍最為強勢，西門子以完整產(chǎn)品線、為用戶提供針對性強的解決方案著稱。另外，在西門子的歷史上，零售市場業(yè)務的發(fā)展結果不是合資就是整體出售。
因此，西門子在手機業(yè)務領域的失敗并非在于技術，而是缺乏順暢的銷售渠道和面向大眾的營銷模式。而在渠道建設中，西門子在全國最先發(fā)展的中郵普泰等幾家總代理商，都可以說是手機業(yè)經(jīng)銷商巨頭，而至后來的渠道問題之根本則在于西門子沒有找到符合西門子在中國的營銷傳播方式及缺乏主流消費群的樹立。試想，沒有形成主流消費群或者消費渠道談何利潤？沒有利潤的產(chǎn)品對于商家是沒有吸引力的。
西門子在廣告?zhèn)鞑ネ茝V方面的投入力度也是很大的，但是如2003年，西門子贊助"中國之隊"并冠名中國足球甲A聯(lián)賽，因為活動時間及背景的相對錯位，后來被認為是廣告銷售上最大的敗筆。何以致此呢？
因為西門子手機沒有把西門子母品牌的品質(zhì)光環(huán)轉(zhuǎn)移到手機上，更沒有把母品牌的影響群體轉(zhuǎn)變?yōu)槲鏖T子手機的忠誠用戶。歷史上西門子并沒有象摩托羅拉、愛立信一樣的通信產(chǎn)品王者形象，就手機而言，其消費個性更是支持品質(zhì)傳承；而對于西門子的工業(yè)自動化與控制、電力、交通、醫(yī)療、照明等的業(yè)務領域來說，西門子電器往往就是品質(zhì)保證的代名詞，因而在這些領域所覆蓋的巨大的消費群體其根本就應該是西門子手機核心且穩(wěn)定的目標群體，而穩(wěn)定的消費群體則是市場上最好的廣告媒體。所以，行業(yè)性的傳播渠道則應該成為西門子手機的傳播渠道且成本很低。
因為，市場就是由不同行業(yè)的消費者所組成，分而治之的策略比大一統(tǒng)的傳統(tǒng)大眾市場覆蓋策略更快更有效。
而大眾化的傳播渠道卻把西門子品牌的個性化溶化在了茫茫的手機產(chǎn)品的海洋中，而手機業(yè)務又是西門子集團業(yè)務中的一個小的分子，其支持力度遠不能象諾基亞、摩托羅拉一樣專一地做通訊產(chǎn)品，多方的因素使得后勁不足也就不足為怪了。
有句著名的廣告策略：不要賣牛排，而是要賣滋滋聲。賣西門子也一樣，去賣德國的文化，去賣德國在世界科技領域中的地位等等。
第三殤：定位之殤
定位的本質(zhì)就是要滿足消費者的心理預期，而其目的則是要能達到引導市場消費。
低價包涵著低品質(zhì)，而高檔品牌的低端產(chǎn)品卻能給消費者一種超值的享受與追求，這就是品牌的效應。低端定位失敗的本質(zhì)在于西門子不是一個全新的品牌，可以低端方式快速滲透式切入市場，在提高知名度的同時，擴大產(chǎn)品線。比如當年的奧克斯空調(diào)就是此種做法，以超低價入市，在獲取市場認可之后，逐步走高，等等例子不勝枚舉，包括各行各業(yè)。
而事實卻是西門子在消費類產(chǎn)品如家電中的冰箱洗衣機等一直都是市場中的高端領導者，加之在其它行業(yè)的高端品質(zhì)的領導者地位，即在消費品方面/或者說西門子整體品牌方面，西門子已經(jīng)至少在一部分人群中建立起了高端形象。
低價還意味著利潤空間的相對小，由此低端定位所帶來的全線低端產(chǎn)品組合的不科學性，即都是走量產(chǎn)品定位，沒有高利潤的產(chǎn)品線。尤其是對于中間的流通渠道商，除非低價產(chǎn)品非常的暢銷，能達到走量的銷售效果，但是，就西門子手機的品牌定位而言，本來品牌就不具有太大的高位勢能，低價放水的沖擊力度也就不會太大。
普通消費者是通過西門子家電產(chǎn)品認識西門子，且時間不是太長。中低端的手機市場形象與長期以來西門子在家電消費品領域高端領先的市場形象完全不一樣，消費意識沖突由此產(chǎn)生。這就和諾基亞、三星、摩托羅拉等高端手機形象品牌的低端放水所能帶來的市場沖擊力形成截然不同的效果。
此外，低端定位的根本源于德國的消費市場渠道是很成熟的，企業(yè)要做的就是提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。一個產(chǎn)品只要進入一家大的渠道商就可以解決市場的渠道問題，因為各種通路是相通的；而中國的現(xiàn)狀則大不相同，因為中國正處于商業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展初期，商業(yè)資本占據(jù)市場主導且各自為政，也就是國美、蘇寧等渠道大賣場腰板硬的原因。
西門子的低價的本意是想通過低價格達到快速流通，但是，在和同類手機相比中，由于給予渠道中間商的利潤空間較小而使渠道商缺乏信心，即使是當初的"借道波導"也不能解決根本性的問題。西門子手機的價格大多集中在800元至2000元之間，毛利潤不到10％。"在這種情況下，任何代理商都不會對西門子有興趣。"摩根大通分析師馬克·戴維斯說。所以，西門子的低利潤營銷"任何代理商都不會有興趣"。
失去了渠道即等于失去了和消費者接觸的機會，即推倒了市場機會的多米諾古牌，結局可想而知了。
綜上所述，西門子的文化內(nèi)傷，加之影響消費者接受理由的傳播、接受機會的定位之外傷之和，內(nèi)外交加，西門子，怎能不殤？
西門子崗位職責
職責描述：
1.與服務團隊合作，保證高質(zhì)量和及時的人事管理工作
2.新員工入職、內(nèi)部調(diào)動和員工離職流程以及政府的勞動合同登記
3.員工薪資相關數(shù)據(jù)收集、薪資報告審核等。
4.每月社會保險和住房公積金信息確認
5.維護公司hr系統(tǒng)
6.對接當?shù)厝松缇?/p>
人員要求
大學本科以上學歷，cet-4
1-2人力資源相關操作經(jīng)驗，有考勤管理經(jīng)驗的優(yōu)先
良好的團隊合作精神和客戶服務意識
以結果為導向
良好的溝通能力
崗位要求：
學歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：1年經(jīng)驗
西門子制造面試的經(jīng)驗分享
不久前在網(wǎng)上看到西門子公司招聘實習生的消息，很是興奮，于是我便抱著僥幸的心理投了一份簡歷。西門子畢竟是500強的公司，是大學生都向往的去向。大概過了一個星期，西門子公司打來了面試的電話，先是要求在電話里給我做一個簡單的面試，當時我完全沒有心理準備，想這下子慘了，但是我只能硬著頭皮上了，不過還好，只是簡單的讓我面試自我介紹了一番，然后讓我發(fā)了一張簡歷照過去，讓我等消息。電面好，我心理還有點小緊張…… 大概過了三天西門子公司又打了一個電話給我，確定了一下我目前是否正在實習或是已經(jīng)找到工作了，我說沒有，于是她們就讓我在家里繼續(xù)等消息，我心理很莫名，但是還是緊張，以為又要在電話里幫我面試
一個半星期過去了，以為沒有什么希望了，自己也已經(jīng)把這個機會忘的差不多的時候，西門子公司再次打通了我的手機，這次她們終于約我去公司面試了，跟我確定了地點和時間，還發(fā)了一份E-mail給我（上面是班車的路線），掛斷電話，我很是興奮，心理非常的高興！
我按照約定的時間來到位于寶山的西門子制造公司面試，那個地方比較遠，靠近寶鋼，我在門衛(wèi)那里登記好以后，一個人走進公司，于是前臺告訴我HR的位置，我便上了二樓找到了她們的辦公室，先是HR的mm領我去了一間小會議室，給了我一份表格以及需要翻譯的材料（翻譯的內(nèi)容大致關于西門子公司的收益情況）有幾個專業(yè)的名詞，我用手機小查了一下……寫好以后，交給了HR的mm，于是她進入會議室?guī)臀颐嬖�，面試是用全英文的，我說的有點恩恩阿阿，不過HR的mm很好，讓我不要緊張。
HRmm面好以后，我以為結束了，她卻說等一下CFO會幫我面試，我一下子神經(jīng)又抽搐了一下，心想：天啊，不會吧，也不帶這么玩的。HRmm告訴我她們的CFO是德國人，不會中文，進去面試的時候那些恩恩阿阿的聲音盡量不要發(fā)出來就算不知道怎么回答也要忍住，我抱著橫豎橫的心情來到了CFO的辦公室，真是有一種無形的壓力阿（不過這個德國人長的還不錯，人很高，這個讓我欣慰了一下）他先讓我面試自我介紹了一番，于是又問我怎么看待companys personal relationship,當時我也不管三七二十一，把我畢生會的英語單詞都用上了，后來就問了我一些關于國企去外企的問題，面試的時候，CFO沒有很嚴肅，這讓氣氛緩和了很多，也讓我沒有這么的緊張了，其實老外都是希望你有自己的想法，而不是說一些很官方的答案，盡量以自己的語言說出來CFO面試完后，他讓我去找HR，當我正以為結束可以松口氣的時候，原來還有HR的manager等著我面試（幸好的是，這個經(jīng)理還好是個中國人），我心理痛苦的煎熬著：想想這個公司的頭銜和工作環(huán)境，我也拼了。HR的經(jīng)理也很是親切，讓我沒有什么壓力，問了我一些例行的問題后，便讓我回去等了通知……
出了西門子公司的大門，我真是豁然開朗，送了一口大氣，想：終于回到人間了…… 不過心理還是很期待能夠順利通過面試，進入公司實習！
經(jīng)過漫長的等待，我終于等到了西門子公司入取的回應…… 現(xiàn)在在公司做實習，不管是周圍的同事還是環(huán)境都讓我非常的喜歡，我會在這里很努力工作的！
大家如果有什么問題，也可以在站內(nèi)短我，我會盡量回答大家的問題的
西門子工廠管理牛在哪里
一、班組長現(xiàn)場管理六大任務
一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務。
1、人員激勵
提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
2、作業(yè)控制
制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。
3、質(zhì)量控制
控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺陷要求。
4、設備維護
正確地操作設備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
5、安全運行
采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。
6、成本控制
節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。
要點提示
現(xiàn)場是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動的場所。
現(xiàn)場管理，是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質(zhì)量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。
二、班組長現(xiàn)場管理職責
1、生產(chǎn)控制
�。�1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃
①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。
�、谟柧毤皡f(xié)助作業(yè)人員的工作。
�。�2）準備每日的生產(chǎn)活動
�、冱c檢機器設備、工具、零件和材料。
�、趫�(zhí)行主管所交付的工作任務。
�、蹎訖C器并確認其能運作正常。
（3）跟催作業(yè)
�、僬{(diào)查出現(xiàn)異常的原因。
②向主管報告。
�、鄄扇∨R時措施。
�、茉O計永久對策。
�、菀乐甘緟f(xié)助主管。
�。�4）作業(yè)完成后的工作
①準備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。
�、诖_認所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個開關均在“關閉”狀態(tài)下。
③準備班組日報表。
�。�5）處理停線事務
�、僬{(diào)查外部停線事件。
�、谡{(diào)查內(nèi)部停線事件。
�、鄞_定原因及采取對策。
�。�6）準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線
�、賲f(xié)助主管。
�、趯W習新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導作業(yè)人員正確作業(yè)。
2、 成本控制
�。�1）成本改進的計劃
�、傧蛑鞴芴岢隹陬^意見及提案改進計劃。
②準備并提出“成本降低計劃”進度表。
�、蹚氖卤締挝粌�(nèi)各項改善活動的協(xié)調(diào)，并請求其他協(xié)助改善事項（如新工具等）。
�、鼙O(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。
（2）降低人工成本
�、偬岢鰳嬒爰皡f(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。
�、诒O(jiān)督每月工數(shù)降低活動事項，并且跟催其進展情況。
�、廴粑催_成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。
�。�3）降低直接成本
①記錄原料、物料耗用量。
�、谘芯吭�、物料用量增加的真正原因及其對策。
�、郾O(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。
④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。
�。�4）節(jié)約能源
�、俅_定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。
�、谠诖_定之后，再決定是否由自己來處置或?qū)で笏藚f(xié)助。
�、郾O(jiān)督作業(yè)人員在設備使用完后隨手關閉電源。
�。�5）日常改進事務
�、俑纳频臏蕚�。
�、跍蕚浔O(jiān)督工數(shù)改善的活動事項。
�、垡罁�(jù)問題的狀況，給予改善活動的指示。
�、軈f(xié)助主管指導班組人員改善工作。
�。�6）其他
①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。
�、诎盐彰恳粋�機會，以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。
3、 質(zhì)量控制
�。�1）維持和改進質(zhì)量水平
①對組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標及相應的要求。
②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。
③分析原因，以及采取相應的對策。
�。�2）堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念
①檢查每日生產(chǎn)的第一個和最后一個產(chǎn)品。
�、趫�(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。
�、郾O(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準工作。
（3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，能采取相應的對策
�、賹儆趦�(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。
②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。
（4）其他與組內(nèi)成員每日開會，告知有關質(zhì)量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質(zhì)量認知水準。
4、 安全運行
�、僬J真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。
②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。
③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。
�、苷归_事故調(diào)查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現(xiàn)場管理的四大職責包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。
三、班組長現(xiàn)場管理權限
1、工作聯(lián)絡
有權代表車間（班組）與企業(yè)有關單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。
2、拒絕使用不合格原材料
有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應按批示執(zhí)行。
3、決定換用備用設備
在用設備發(fā)生故障時，有權決定換用備用設備。
4、決定設備負荷的升降
在崗位操作所允許的范圍內(nèi)，并征得調(diào)度同意后，有權決定設備負荷的升降。
5、有權拒絕抽調(diào)在班人員
有權拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動。
6、異�，F(xiàn)象停車處理建議
生產(chǎn)中出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，有權建議停車處理，經(jīng)車間領導或調(diào)度同意后，按上級指示執(zhí)行。
7、臨時調(diào)整輪班
有權臨時調(diào)整本輪班的操作人員。
8、監(jiān)督按章作業(yè)
有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業(yè)。
9、批準班組人員的臨時假
對本班組人員，有權按規(guī)定批準假期。
10、獎懲建議
①對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，并報告領導處理：違章作業(yè)不聽勸阻者，不服從調(diào)動者，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。
�、谟袡嘞蜍囬g提出獎懲本班組人員的建議。
11、召集班組活動
有權召集本班組人員開會或組織活動。
12、現(xiàn)場管理
①有權制止無正當手續(xù)的人員進入車間。
�、谠谲囬g范圍內(nèi)，有權制止亂動設備的行為。
�、塾袡嗑芙^各種違反規(guī)定的要求和指令。
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