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變電隊副隊長競聘報告
各位領(lǐng)導(dǎo):上午好!
回顧過去,展望未來。幾年來我在變電隊做為副職協(xié)助隊長抓全面工作,主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,為變電隊生產(chǎn)管理、經(jīng)營考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)范操作、結(jié)合實際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下,在機關(guān)各科室的大力支持下,全體員工的共同努力下,為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。
一、變電隊管理著輪南110KV變電所、桑塔木35KV開關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行、HSE管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營核算工作。做為副職,我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,及時妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題,做到了匯報、解決、有程序,供電運行穩(wěn)定,監(jiān)督控制可靠,供電質(zhì)量合格率100%,抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行,兩票合格率100%,倒閘操作正確率100%,保障了安全生產(chǎn)運行。
二、我在隊長的支持安排下,始終堅持以人為本,樹立“安全第
一、預(yù)防為主”的工作方針,把安全生產(chǎn)工作作為重點工作來抓。認(rèn)真貫徹HSE管理體系,堅持開展“三標(biāo)”達標(biāo)工作,完善制度、責(zé)任落實。
1、組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場運行規(guī)程,管理細(xì)則,基礎(chǔ)資料等。
2、隨時上站檢查落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及設(shè)備操作,運行維護規(guī)程執(zhí)行情況,杜絕違章指揮,違章作業(yè)。
3、能夠經(jīng)常和員工交流思想,明確職責(zé),強化安全意識。
4、及時掌握現(xiàn)場狀況,對設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析,動態(tài)管理,使設(shè)備完好率達100%,組織員工開展現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)HSE活動、應(yīng)急預(yù)案演練。
5、安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí),完善HSE作業(yè)指導(dǎo)書、危害識別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,按計劃組織學(xué)習(xí)健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定,《安全生產(chǎn)法》使員工融納到生產(chǎn)中去,崗位練兵當(dāng)中。幾年來,全體員工的努力工作,無安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護責(zé)任事故發(fā)生,無職業(yè)病,通過上級的多次檢查和HSE內(nèi)審工作,取得了很好的成績。
三、我積極主動配合隊長,抓好業(yè)績合同指數(shù)控制,按照上級分配下來的經(jīng)營考核指標(biāo),嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊長為主,遵循公司規(guī)定的計劃上報審批程序,按時上報月計劃,充分利用庫存,確保生產(chǎn)需要,保證了考核費用不超,完成業(yè)績成本預(yù)算的好成績。
四、我作為一名黨小組長、工會負(fù)責(zé)人。積極配合支部書記,求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,不斷進取,起到一個黨員先鋒模范作用,工作中,我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn),帶頭搞好小組活動,組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會精神,自覺學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團結(jié)互助協(xié)作,開展各項技能比賽、安全知識比賽、文體娛樂活動,以增強員工團結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點活動,推動各方面工作,協(xié)調(diào)進步,員工精神保滿,素質(zhì)提高,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。存在的不足,加強自己的文化學(xué)習(xí),專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高自身管理業(yè)務(wù)水平。如果我競聘上副職崗位,將做好如下幾方面工作。
1、配合隊長抓好全面工作,建立健全規(guī)章制度,服從指揮,團結(jié)奮進,抓好自己所管理的主要工作,求真務(wù)實,提高管理水平,提高自身綜合素質(zhì)。歡迎來到演講稿 范文網(wǎng)。
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