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醫(yī)院副院長競聘演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院副院長競聘演講稿，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)院副院長競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
今日很榮幸我能夠站在這個(gè)講臺(tái)上，參與此次公司醫(yī)院行政副院長崗位的競選。
首先我感謝醫(yī)院組織這次競選活動(dòng)，賜予了我這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
其次，我感謝公司和醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓舞和支持，可以讓我在以往的工作崗位上得到更好地熬煉和學(xué)習(xí)。
最終，我感謝各位同事對(duì)我的理解與幫助，使得我在以往各項(xiàng)工作的開展中才能取得長足的進(jìn)步，今日我才會(huì)有信念站在個(gè)講臺(tái)上。
首先，我介紹一下我個(gè)人的基本狀況：
今日，我參與競聘的崗位是醫(yī)院行政副院長崗位，下面，我先把自己對(duì)這個(gè)崗位的'熟悉匯報(bào)給大家。
作為一名醫(yī)院行政副院長，不僅要協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長依據(jù)上級(jí)的支配和部署開展全面工作，充分發(fā)揮公司醫(yī)院在醫(yī)療工作中的各項(xiàng)職能，還要在立足本職崗位的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司各單位工作開展的實(shí)際狀況，統(tǒng)籌支配，協(xié)調(diào)公司各單位開展員工體檢、疾病治療和預(yù)防、傳染病宣傳等工作，促進(jìn)醫(yī)院和公司綜合工作的全面推進(jìn)。
鑒于以上崗位熟悉，結(jié)合我個(gè)人的工作經(jīng)歷，接下來，我把自己的競聘優(yōu)勢(shì)向大家逐一匯報(bào)。
第一，我喜愛醫(yī)務(wù)工作，始終把工作放在第一位，并且不懈要求自己，立足本職，爭創(chuàng)一流。
第二，我工作勤謹(jǐn)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，業(yè)務(wù)技能扎實(shí)，管理能力成熟，并且在工作中堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。
第三，我始終堅(jiān)持公正、公正的團(tuán)隊(duì)管理精神，擅長與同事打成一片，具有良好的組織和協(xié)調(diào)能力。
假如此次競聘成功，我向大家匯報(bào)一下我的下一步工作規(guī)劃：
第一，立足崗位，積極聽從支配。
第二，細(xì)化步驟，制度建設(shè)過硬。
第三，團(tuán)隊(duì)分管，責(zé)任落實(shí)到人。
第四，統(tǒng)籌支配，突出重點(diǎn)職能。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，短短數(shù)分鐘時(shí)間，很難完全表達(dá)我對(duì)新崗位工作的設(shè)想與規(guī)劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會(huì)依舊保持兢兢業(yè)業(yè)精神，保持不懈進(jìn)取的毅力，為公司醫(yī)院的成長與發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力氣。
感謝大家！
醫(yī)院副院長競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我叫X，男，31歲，大專學(xué)歷。19X年參與工作，歷任鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院防疫專干、辦公室主任、外科科長、助理院長等職務(wù)，X年被組織正式任命為中心衛(wèi)生院副院長，主管后勤工作，兼外科科長，X年又兼公共衛(wèi)生辦主任等職，工作幾年來取得了一定的成果。
從我個(gè)人素養(yǎng)和我院的實(shí)際狀況來看，我個(gè)人認(rèn)為鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院副院長競聘這一職位，具備以下優(yōu)勢(shì)。
一是：我出生于X鎮(zhèn)，自參與工作12年來，一直在鎮(zhèn)這一片土地上工作，對(duì)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的發(fā)展過程及周邊環(huán)境較為了解，且對(duì)鎮(zhèn)的人民和醫(yī)院已產(chǎn)生了深厚的感情。
二是：具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。多年來我擔(dān)當(dāng)外科科長一職，積極投入工作，在塬區(qū)片首次成功的開展了人工股骨頭置換術(shù)，X年特邀參與了市骨科學(xué)會(huì)組織的骨科年會(huì)暨新技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。數(shù)年來，與同事合作，成功救治患者數(shù)千例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，同時(shí)我科連年多次被區(qū)局評(píng)為先進(jìn)科室，我個(gè)人也被多次評(píng)為先進(jìn)衛(wèi)生工，在同事和領(lǐng)導(dǎo)心目中樹立了良好形象，得到了一定的社會(huì)效應(yīng)。正是有這樣扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，X年被院委會(huì)推薦為院長助理。
三是：具有一定的管理能力。20年來，我一直擔(dān)當(dāng)中心衛(wèi)生院后勤副院長一職，具有一定的管理能力。在任職期間，我多處詢問借鑒，深入一線，了解職工生活，依據(jù)我院實(shí)際狀況制訂了《鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院后勤管理實(shí)施方案》。同時(shí)還制訂了鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院《安全生產(chǎn)實(shí)施方案》及《突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，填補(bǔ)了我院后勤方面沒有制度可依的空白，從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路，推進(jìn)了醫(yī)院的整體發(fā)展。
四是：具有求真務(wù)實(shí)的工作精神。任職期間，在院長的支持下，我經(jīng)過多方面爭取和努力，對(duì)門診樓進(jìn)行裝修，更換了病房的病床和被褥，安裝了鍋爐及取暖設(shè)備，改造了手術(shù)室，使之成為塬區(qū)首家規(guī)范化層流手術(shù)室，為患者供應(yīng)了良好的就醫(yī)環(huán)境，為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在平常的工作中，我始終堅(jiān)持以勤儉為宗旨。對(duì)醫(yī)院過去請(qǐng)臨時(shí)工打掃衛(wèi)生，不便管理，衛(wèi)生差，而且每月要支付一定的費(fèi)用。我就和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商辭去臨時(shí)工，將醫(yī)院的院子劃分為五個(gè)衛(wèi)生區(qū)，分別由臨床、醫(yī)技、護(hù)理、行政、后勤五個(gè)小組負(fù)責(zé)打掃，各組分別責(zé)任到人，并組織每周五進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，評(píng)出衛(wèi)生先進(jìn)科室，將其納入年終科室考評(píng)，這樣既提高了衛(wèi)生質(zhì)量，有削減了醫(yī)院開支。
五是：有不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成了我的生活習(xí)慣。X年我在市中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，通過堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，于X年取得了大專學(xué)歷。相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，提高了自己的醫(yī)療水平。平常還緊跟時(shí)代步伐，準(zhǔn)時(shí)把握黨的.新方針新政策，尤其是與醫(yī)院內(nèi)科副院長競聘報(bào)告工作想關(guān)的內(nèi)容。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢(shì)。假如組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了后勤副院長這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責(zé)。 我初步的想法是：
第一：進(jìn)一步加強(qiáng)我醫(yī)院后勤管理，發(fā)揮后勤工作的主觀能動(dòng)性。使其能更好的為臨床服務(wù)，為患者服務(wù)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，和服務(wù)品嘗。以推動(dòng)以院整體工作的發(fā)展。
第二是：加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。留意和四周的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實(shí)事的積極氛圍，調(diào)動(dòng)各方面的積極性以形成合力。
第三是：當(dāng)好參謀。作為一名副職，我要擺正自己的位置，在專心做好所負(fù)責(zé)的后勤管理工作的同時(shí)，還要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的好參謀好助手，在思想上做好配角，在行動(dòng)上要盡職盡責(zé)，同時(shí)處
理好與其他副職的關(guān)系，協(xié)調(diào)協(xié)作，形成合力，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
第四是：努力提高三種能力：一是勤實(shí)踐，起高分析問題的能力；二是善協(xié)調(diào)，提高總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力；三是重策略，提高調(diào)控工作的能力。
總之我要以“三個(gè)聽從”嚴(yán)格要求自己。一是個(gè)性聽從黨性；二是熱忱聽從原則；三是主觀聽從客觀。努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，當(dāng)好公仆。胸懷全局，當(dāng)好參謀。聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時(shí)，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作的新局面。 假如這次我競選不成功，說明我工作中還存在不足之處，工作能力還需進(jìn)一步提高，我將聽從組織的調(diào)配，在以后的工作中進(jìn)一步鍛煉自己培育自己，有望再次為組織服務(wù)為醫(yī)院出力。 以上是我的競職演說，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指教。 感謝大家！
醫(yī)院副院長競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！我記得有這樣一句名言：“一個(gè)人生命的價(jià)值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻(xiàn)了多少�！苯袢�，我信念百倍地參與這次競聘，正是抱著一顆奉獻(xiàn)之心！在此，我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲夜⿷?yīng)這樣一次展示才華、競聘上崗的珍貴機(jī)會(huì)。今日，我要競聘的職位是醫(yī)院副院長。
下面，做一下自我介紹：我叫X，今年X歲，中共黨員，中級(jí)職稱，我于X年畢業(yè)于X學(xué)校，同年安排到本院工作。97年因工作需要曾到衛(wèi)生局工作。X年回本院工作。我曾先后從事臨床、院長助理等職務(wù)。
經(jīng)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)競聘優(yōu)勢(shì)：
第一、我具備良好的個(gè)人素養(yǎng)。
我思想敏銳，擅長學(xué)習(xí)，能夠嫻熟使用常用辦公軟件。我立場堅(jiān)決，具有虛心、謹(jǐn)慎、誠懇的態(tài)度，熱忱大方，樂于助人，做事講原則，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織支配，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。
第二、我具有較強(qiáng)的.溝通協(xié)調(diào)和管理能力。
我性格穩(wěn)重、隨和，為人熱忱大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。X年的醫(yī)院工作和x年的衛(wèi)生局工作經(jīng)歷，讓我與很多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對(duì)上我能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工作狀況，同事之間能夠友好和諧地相處，對(duì)下我能約束員工，帶好隊(duì)伍。尤其是助理的工作經(jīng)歷，實(shí)際履行的就是副院長職責(zé)，讓我在這個(gè)崗位上得到了全方位的熬煉，綜合素養(yǎng)有了很大提高。
第三、具有較高的政治素養(yǎng)和敬業(yè)精神。
我為人光明磊落、處事堅(jiān)決，工作專心負(fù)責(zé)，有極強(qiáng)的敬業(yè)精神。多年來，我始終在思想上和行動(dòng)上與黨組織保持高度全都，積極學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策。因而，無論是從政治素養(yǎng)還是從敬業(yè)精神上，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上醫(yī)院副院長的工作崗位，我將做好以下工作：
第一、完善制度，加強(qiáng)管理，降低成本。
我將協(xié)助院長建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理，供應(yīng)安全服務(wù)，掌握醫(yī)藥費(fèi)用作為當(dāng)前管理工作
的重點(diǎn)。不斷提高服務(wù)水平，專心做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療安全。并協(xié)助院長建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評(píng)估為過渡，以質(zhì)量掌握為核心，以系數(shù)安排為杠桿的管理模式，堅(jiān)決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)掛鉤，堅(jiān)決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對(duì)收費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。
第二、銳意改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
將協(xié)助院長加強(qiáng)內(nèi)部體制改革，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)人事安排制度，實(shí)行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一完善單位內(nèi)部安排，按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，建設(shè)一支高素養(yǎng)，高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，能征善戰(zhàn)的醫(yī)療隊(duì)伍。
第三、積極協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂。 在縱向上積極與上級(jí)部門溝通，在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在醫(yī)院和衛(wèi)生局的關(guān)系，改善、加深我院與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強(qiáng)反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂，我將加強(qiáng)對(duì)集中招標(biāo)選購的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標(biāo)選購制度，加大對(duì)藥品使用的管理，從源頭是預(yù)防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，假如有機(jī)會(huì)為大家服務(wù)，我愿將此次競崗為契機(jī)，根據(jù)醫(yī)院管理年的要求，把便民、利民、便利群眾就醫(yī)、減輕群眾負(fù)擔(dān)、提高醫(yī)療水平作為工作的目標(biāo)，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟(jì)，為（區(qū)域）父老鄉(xiāng)親構(gòu)筑一道綠色的醫(yī)療安全屏障。 感謝大家！
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