談談園長的領導藝術

    幼兒教育工作邁向現(xiàn)代化，一個重要環(huán)節(jié)就是要有一大批精通幼教工作理論，經驗豐富，管理能力較強的幼兒園園長。現(xiàn)結合我近幾年幼教管理的實踐，淺談一下園長的領導藝術。

    一、工作的帶頭人與帶頭工作的人

    園長是一園的主要行政領導，對園工作負有全面責任。作為一園之長，如何通過組織全園職工高標準地完成各項工作，進而達到對全園工作的管理？關鍵是通過良好的領導藝術去調動全園教職工的積極性，實現(xiàn)在序運作。但有的園長片面地認為，園長是全園工作的牽頭人、“領頭羊”，只需動腦筋、動動嘴就行了，而忽視了做帶頭工作，以致常常造成“群眾干、領導看”的局面，群眾對此議論紛紛。一個優(yōu)秀的園長，動腦、動嘴是必要的，但還必須親自動手，不僅要做計劃，訂指標，搞預算，準備教具教案，還要積極做思想工作，教育教職工各盡其職、各負其責；園長不僅要熟知全園人員情況，還要熟知全園的各項工作情況，既做全園工作的帶頭人，又做帶頭工作的人，二者有機地結合起來，就能贏得群眾，做好工作。

    二、管理人與人的管理

    管理活動是領導者與被領導者之間相互作用的過程。領導者是矛盾的主要方面，起著決定作用。園長是管理的主體，在管理過程中處于主導地位。但個別園長往往把管理人放在首位，認為“我是園長，我說了算”，高居群眾之上，結果導致政不通人不和。一個優(yōu)秀的園長，必須胸中有大局，眼中有群眾，不能滿足于“管理人”，而要在“人的管理”上做文章，下功夫，在日常工作中，堅持園務公開，積極發(fā)揚民主，正確實施集中，這樣才能做到政通人和。

    三、園長領導與園長領導能力

    園長的素質一般高于普通的教職工，因為她被賦予比一般教職工更重要的責任，她不僅要有較高的德、才、能，而且要做教職工的表率。做了園長，職務高了，并不意味著領導能力也會隨之提高。多數園長之所以一呼百應，形成工作核心，圓滿完成園內各項任務，關鍵是具備了較強的理論修養(yǎng)和政策水平，具有強烈的事業(yè)心、責任感，良好的道德修養(yǎng)和工作作風，以及較高的領導才能。有的園長對工作心中無數，感情用事，遇事先亂，群眾對此很不滿意。一個優(yōu)秀的園長，必須注重學習，在實踐中不斷提高領導能力，更新專業(yè)知識，以適應新時期幼教工作的要求。

    四、踏實工作與開拓進取 

    踏踏實實、勤勤懇懇、忘我工作，年復一年，日復一日，是多數園長十幾年、幾十年如一日工作的優(yōu)良作風和優(yōu)秀品質，也正是有了這樣的領導作風和品質，才使幼教工作不斷邁上新的臺階，但是，適應改革開放和推進幼教工作現(xiàn)代化的要求，光有這種精神和作風已經不夠了，必須不斷開拓創(chuàng)新。一個優(yōu)秀的園長，必須勇于正視自己的不足，不拘泥于以往的工作經驗，在繼承中求發(fā)展，在傳統(tǒng)中求創(chuàng)新，以新思想、新知識、高科技、新手段，不斷探索，開拓新的幼教工作經驗，推動幼教工作的現(xiàn)代化邁進。

    五、工作的付出與政績的取得

    一些園長經常抱怨，一年忙到頭，付出不少辛苦，但成績甚微。究其原因，就是園長沒有把握園長工作的規(guī)律，缺少科學的領導工作藝術。一個優(yōu)秀的園長，必須堅持正確的教育思想，建立良好有效的管理體系，建設一支高素質的教職工隊伍，善于理財當家，掌握較高的領導藝術，并善于爭取高級領導的重視和支持。在此基礎上，工作的付出與成績的取得是不難達到統(tǒng)一的。

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