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幼兒園園長履職工作匯報
在各個領域,匯報與我們的生活息息相關,匯報可以是任務開始前,也可以是任務結束之后進行的,每個階段的匯報重點不一樣,你有了解過匯報要怎么寫嗎?下面是小編整理的幼兒園園長履職工作匯報,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領導:大家好!
歡迎大家光臨我園,對我們的工作進行督導檢查。我叫王理剛,大專畢業(yè),從xx年9月起任xx縣xx幼兒園園長,至今己有五年的時間了,在任園長這五年時間,我堅持理論學習,不斷提高自身素質(zhì)。我立足本園,了解自身,擺準位置,依靠自身優(yōu)勢,創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的空間,做到物盡其用,財盡其力,增強辦園實力,形成了一套人性化,多元化的管理模式。
擔任園長這五年里,我時刻以“爭做優(yōu)秀園長”的工作思想腳踏實地的邊工作邊學習,xx年1月加入陜西省青少年素質(zhì)研究會“學前教育專業(yè)委員會”委員兼理事,xx年12月參加藍田縣幼兒園園長崗位培訓并順利畢業(yè)獲結業(yè)證書,xx年12月參加西安市民辦幼兒園園長培訓班順利完成學習獲結業(yè)證書。我的成長,以及xx幼兒園的發(fā)展壯大,離不開上級領導的的關懷,離不開社會各界人士的支持,離不開幾代xx人辛勤的耕耘。
一、幼兒園概況介紹
xx幼兒園占地總面積720平方米,建筑面積420平方米,戶外活動場地300方米,建筑場地獨立完整。設幼兒教室9個;配備教職工15人,其中教師9人,保育員6人,大專學歷8人,專科畢業(yè)1人,高中畢業(yè)6人。幾年來,我在幼兒園的園容園貌,環(huán)境布置,硬件,軟件設施上先后投入21.5萬元。教室內(nèi)配有電子琴、dvd、電視機,多媒體等、設會議室、檔案室、教師備課室、幼兒圖書室、美工室、活動室、科學觀察室、保健室、舞蹈室等。戶外活動場地平坦、寬敞,鋪設草坪260平方米。大型玩具2組,小型玩具20余件,教師利用各種廢棄等材料制作的戶外體育器械9套70多件,深受幼兒喜歡。種植區(qū)內(nèi)根據(jù)季節(jié)的不同,種有各種季節(jié)菜,讓幼兒了解和觀察蔬菜的生長規(guī)律并體驗親自動手的樂趣。
二、確立明確的辦園方向和完善的管理機制
1、辦園方向;
2、設立機構;
幼兒園管理工作的核心工作,設立機構、制度合理、責任到人是幼兒園基礎工作的基礎。因此我園設立了園長、保教主任、園務主任、教研組長、后勤組長。各崗位進行分工,責任到人,定期檢查,常抓不懈,充分調(diào)動每一位教職工的積極性,發(fā)揮其潛能。
三、安全工作
安全工作是幼兒園工作中的重點工作,我做為園領導就必須高重視,全力以赴抓安全,并認識到“安全”是幼兒園工作中的“重中之重”,以保障教職工、幼兒身體健康和生命安全為頭等大事,充分認識到安全工作的重要性、緊迫性和長期性,并依照我園制定符合我園實際情況的安全預案、安全領導小組以安全制度,我園全體員工以務真求實工作態(tài)度確保了我園近年以來無安全事故的發(fā)生。
我園還把安全納入了幼兒日常教育中,培養(yǎng)幼的安全意識,做到安全從我做起,并在xx年被中國青青少安全教育中心評為“中小學幼兒園安全教育活動先進集體”。
四、教師隊伍建設
1、師德師風建設:
教育質(zhì)量的好壞關鍵在于教師,特別是在于教師素質(zhì)的高低。為了讓每一個幼兒全面和可持續(xù)發(fā)展,我們主抓了教師的師德師風建設,營造了一個人人平等、寬松、融洽的人際氛圍。
2、投入資金,加強教師培訓工作:
我園先后對全園教師進了崗位培訓,培養(yǎng)骨干教師4名,每學期都在園例會、業(yè)務點評會議讓大家相互討論,相互學習促進全園教工及發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,確保全體職工業(yè)務水平得到進一歩提高。制定了切實可行的培訓計劃,投入專項資金對教師的五項全能進行培訓,電子琴培訓、舞蹈培訓、手工制作培訓等。
3、制定了完善的考核制度。
我制定了適合我園實際情況的量化考核制度。以德、能、勤、績、安全、衛(wèi)生六個方面對教師進行考核。每學期開展教師技能技巧比賽,觀摩教學,聽評課,讓老師有一個相互學習、發(fā)現(xiàn)問題及時改正問題的平臺和機會,從而提高老師的教育教學能力和基本技能。
五、保教工作
為了切實提高幼兒園保教工作質(zhì)量,我園投入了3.5萬元幼兒園專用玩、教具改善辦園條件,提高保教質(zhì)量。我們堅持立足一日活動,以培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新精神和實踐動手能力為核心,進一步增強幼兒動手操作的興趣,給每個幼兒提供了充分動手動腦的機會,孩子們在參與的過程中,主動的去思考、去實踐,切實提高了多種能力。此外,我們繼續(xù)堅持開展形式多樣的活動,豐富孩子的生活和學習,讓孩子真正融入社會,受到了家長及社會的一致好評。
六、制定了嚴格的管理制度
七、家園工作
幼兒的學習與發(fā)展,僅靠幼兒園單方面的努力是不夠的,必須得到家庭、社會的支持、理解與配合。我園利家園聯(lián)系、家長會、親子游戲等活動,來指導家如何更的配合幼兒園教育。為了幫助家長建立新的教育觀念,使家長的教育思想與幼兒園保持一致。我園設立了家長學校,由我擔任講解教師,定期對家長進行家庭教育知識培訓。
八、百尺竿頭,再創(chuàng)佳績
我園于xx年經(jīng)過上級領導和專家的指引幫助,在全體教職的努力順利通過了“二級幼兒園”的驗收,雖然我們己經(jīng)獲得一點成績,但在今后的工作我將百尺竿頭,再創(chuàng)佳績,把幼兒園各項工作做的更好,并制定了適合我園3—5年的發(fā)展規(guī)劃,為今后xx幼兒園順利進升“一級幼兒園”打下堅實的基礎。
九、今后我管理工作的目標和重點
1、繼續(xù)加強和完善管理體系;
2、加大教師培訓力度,使園內(nèi)90%教師達到專業(yè)水平。
3、加大對于園內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設的建設投資力度,把我園建設成教育與藝術于一體的符合現(xiàn)代孩子成長和發(fā)展的理想園地。
4、購置大型活動器械,完善室內(nèi)所需物品,配備更多的現(xiàn)代化教學設備,為現(xiàn)代幼兒學習和生活提供保障。
5、不斷完善、優(yōu)化教職工工作環(huán)境,為今后教師自身業(yè)務能提高提供必要的條件。
最后再次感各位領蒞臨我園督導工作,同時我們真摯的希望各領在今天的督導工作過程中提寶貴的意見,使我園今后的工作更和諧、更科學的發(fā)展
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